營(yíng)銷管理的基本程序,？

1. 確定營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向,。任何一個(gè)公司，為了進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)，首先要確定其所屬的行業(yè),、生意活動(dòng)的范圍及最終目標(biāo),。

2.市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 在企業(yè)目標(biāo)和方向確立之后,，營(yíng)銷人員接下來(lái)就是做市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析,，其目的是要尋找公司生存發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)會(huì)或“營(yíng)銷機(jī)會(huì)”。

3.目標(biāo)市場(chǎng)的確定及研究 進(jìn)行市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析,，通常是將市場(chǎng)或消費(fèi)者分割成若干同質(zhì)的小市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng),，此種程序叫“市場(chǎng)細(xì)分化”。一定要對(duì)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)加以適當(dāng)?shù)姆治?，比如,，這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的利潤(rùn)如何?銷量有多少?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)怎樣?等等。根據(jù)評(píng)估的結(jié)果,，選出公司最有機(jī)會(huì)成功的細(xì)分市場(chǎng),，作為公司的“目標(biāo)市場(chǎng)”。

4.制定營(yíng)銷目標(biāo)與市場(chǎng)策略 一旦確定了“目標(biāo)市場(chǎng)”,，接下來(lái)就是制定競(jìng)爭(zhēng)的指導(dǎo)原則,，即營(yíng)銷的目標(biāo)及策略?！盃I(yíng)銷目標(biāo)”可分為長(zhǎng)期目標(biāo),、中期目標(biāo)及短期目標(biāo)。長(zhǎng)期目標(biāo)通常指5年以上的目標(biāo),，中期目標(biāo)是指3—5年的目標(biāo),，短期目標(biāo)是指1—2年的目標(biāo)。營(yíng)銷上常用“市場(chǎng)占有率”和“銷售額”作為其目標(biāo)的衡量指數(shù)。

5.營(yíng)銷執(zhí)行方案 針對(duì)各4P策略的方向,，營(yíng)銷人員發(fā)展出實(shí)際執(zhí)行的步驟、方法及戰(zhàn)術(shù),。營(yíng)銷執(zhí)行方案必須明確,、清楚，只有這樣才容易得到銷售人員或其他有關(guān)單位的密切配合,。

6.方案的執(zhí)行及考核 一旦營(yíng)銷方案付諸執(zhí)行,，營(yíng)銷人員必須注意營(yíng)銷方案是如何被執(zhí)行的?在執(zhí)行過(guò)程中有哪些缺失?成果如何?一個(gè)再好的方案如果不能切實(shí)執(zhí)行，也難免會(huì)失敗,。營(yíng)銷人員應(yīng)經(jīng)常評(píng)估營(yíng)銷方案的執(zhí)行情況,，注意發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)對(duì)方案加以調(diào)整,。

7.回饋評(píng)估及調(diào)整 營(yíng)銷規(guī)劃所牽涉到的不可控制的變數(shù)非常多,，因此，有效的營(yíng)銷規(guī)劃是不可能一蹴而就的,，再好的計(jì)劃也必須經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的實(shí)踐才能證實(shí),。由于市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，變化萬(wàn)千,，競(jìng)爭(zhēng)者隨時(shí)可能改變競(jìng)爭(zhēng)策略,，所以一個(gè)良好的營(yíng)銷管理系統(tǒng)必須是一個(gè)“回饋檢視系統(tǒng)”，只有不斷地計(jì)劃,、評(píng)估,、修正才能使?fàn)I銷立于不敗之地。 總而言之,，營(yíng)銷管理程序是一種具有持續(xù)性和經(jīng)常性的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng),。

管理的基本流程？

對(duì)內(nèi)應(yīng)以企業(yè)目標(biāo)為根本依據(jù),， 提高管理流程的效率,，平衡企業(yè)各方資源(生產(chǎn)線平 衡)，控制總體效率的平衡,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體績(jī)效,。

對(duì)外，面向客戶,，提高業(yè)務(wù)流程的效率,。

流程管理是企業(yè)信息化管理系統(tǒng)中一個(gè)不可缺少的模塊，它是用來(lái)定義和控制數(shù)據(jù)操作規(guī)程的基本過(guò)程,，主要管理當(dāng)用戶對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行操作規(guī)程時(shí)人與人之間或活動(dòng)與活動(dòng)之間的數(shù)據(jù)流向,，以及在一個(gè)項(xiàng)目的生命周期內(nèi)跟蹤所有事務(wù)和數(shù)據(jù)的活動(dòng)。

供應(yīng)管理的基本流程？

沒(méi)有什么區(qū)別,，采購(gòu)可以說(shuō)是物流管理總體之中的一個(gè)流程,，也可以說(shuō)是一個(gè)環(huán)節(jié)，采購(gòu)與供應(yīng)管理是物流管理所設(shè)的一門課程,，就好象倉(cāng)儲(chǔ),、運(yùn)輸一樣。物流管理涉及的環(huán)節(jié)有很多,，以后你會(huì)學(xué)到,，希望我的回答對(duì)你有點(diǎn)幫助!

采購(gòu)屬于供應(yīng)鏈管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈管理包括供應(yīng)商,、制造商,、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等各方集成系統(tǒng)管理,，狹義的采購(gòu)只是發(fā)生在供應(yīng)商與制造商或渠道商和制造商之間的活動(dòng),，廣義的采購(gòu)貫穿于上游與下游之間 。

營(yíng)銷渠道管理的基本內(nèi)容,？

銷售渠道管理工作重點(diǎn)是 銷售,、渠道、管理三項(xiàng)1,、銷售 完成企業(yè)下達(dá)年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù),，完成銷量、回款,、收入重要指標(biāo)2,、渠道 區(qū)域內(nèi)合理布局，維護(hù)現(xiàn)有客戶商家,，確保指標(biāo)達(dá)成,，新開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)渠道，提升規(guī)模增長(zhǎng)3,、管理 日常銷售工作管理,，銷售指標(biāo)達(dá)成、庫(kù)存管理,、發(fā)貨退貨,、開(kāi)票對(duì)賬、年度返利,、銷售政策傳達(dá),、零售店鋪運(yùn)營(yíng)管理、人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)等,。

kpl管理基本流程,？

1,、明確組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，找出價(jià)值評(píng)估的重點(diǎn),。

2,、找出工作領(lǐng)域的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。

3,、各分管部門的主管組織部門建立分管部門級(jí)KPI,，并對(duì)相應(yīng)部門的KPI進(jìn)行分解。

4,、各部門的主管將KPI進(jìn)一步細(xì)分為各職位的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。

5,、對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行審核,，確保業(yè)績(jī)指標(biāo)能夠全面客觀地反映被評(píng)估對(duì)象的績(jī)效。

健康管理服務(wù)營(yíng)銷的基本內(nèi)容,？

健康管理,，醫(yī)療醫(yī)藥，康復(fù)智能,，養(yǎng)老養(yǎng)生等內(nèi)容,。

簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷管理的基本程序？

具體來(lái)看,，市場(chǎng)營(yíng)銷管理基本程序包括以下步驟：

1. 確定營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向,。任何一個(gè)公司，為了進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng),，首先要確定其所屬的行業(yè),、生意活動(dòng)的范圍及最終目標(biāo)。

2.市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 在企業(yè)目標(biāo)和方向確立之后,，營(yíng)銷人員接下來(lái)就是做市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析,，其目的是要尋找公司生存發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)會(huì)或“營(yíng)銷機(jī)會(huì)”。

3.目標(biāo)市場(chǎng)的確定及研究 進(jìn)行市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析,，通常是將市場(chǎng)或消費(fèi)者分割成若干同質(zhì)的小市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng),，此種程序叫“市場(chǎng)細(xì)分化”。一定要對(duì)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)加以適當(dāng)?shù)姆治?，比如,，這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的利潤(rùn)如何?銷量有多少?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)怎樣?等等。根據(jù)評(píng)估的結(jié)果,，選出公司最有機(jī)會(huì)成功的細(xì)分市場(chǎng),，作為公司的“目標(biāo)市場(chǎng)”。

4.制定營(yíng)銷目標(biāo)與市場(chǎng)策略 一旦確定了“目標(biāo)市場(chǎng)”,，接下來(lái)就是制定競(jìng)爭(zhēng)的指導(dǎo)原則,，即營(yíng)銷的目標(biāo)及策略。“營(yíng)銷目標(biāo)”可分為長(zhǎng)期目標(biāo),、中期目標(biāo)及短期目標(biāo),。長(zhǎng)期目標(biāo)通常指5年以上的目標(biāo)，中期目標(biāo)是指3—5年的目標(biāo),，短期目標(biāo)是指1—2年的目標(biāo),。營(yíng)銷上常用“市場(chǎng)占有率”和“銷售額”作為其目標(biāo)的衡量指數(shù)。

5.營(yíng)銷執(zhí)行方案 針對(duì)各4P策略的方向,，營(yíng)銷人員發(fā)展出實(shí)際執(zhí)行的步驟,、方法及戰(zhàn)術(shù)。營(yíng)銷執(zhí)行方案必須明確,、清楚,，只有這樣才容易得到銷售人員或其他有關(guān)單位的密切配合。

6.方案的執(zhí)行及考核 一旦營(yíng)銷方案付諸執(zhí)行,，營(yíng)銷人員必須注意營(yíng)銷方案是如何被執(zhí)行的?在執(zhí)行過(guò)程中有哪些缺失?成果如何?一個(gè)再好的方案如果不能切實(shí)執(zhí)行,，也難免會(huì)失敗。營(yíng)銷人員應(yīng)經(jīng)常評(píng)估營(yíng)銷方案的執(zhí)行情況,，注意發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并及時(shí)對(duì)方案加以調(diào)整。

7.回饋評(píng)估及調(diào)整 營(yíng)銷規(guī)劃所牽涉到的不可控制的變數(shù)非常多,，因此,，有效的營(yíng)銷規(guī)劃是不可能一蹴而就的，再好的計(jì)劃也必須經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的實(shí)踐才能證實(shí),。由于市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的,，變化萬(wàn)千，競(jìng)爭(zhēng)者隨時(shí)可能改變競(jìng)爭(zhēng)策略,，所以一個(gè)良好的營(yíng)銷管理系統(tǒng)必須是一個(gè)“回饋檢視系統(tǒng)”,，只有不斷地計(jì)劃、評(píng)估,、修正才能使?fàn)I銷立于不敗之地,。 總而言之，營(yíng)銷管理程序是一種具有持續(xù)性和經(jīng)常性的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng),。

人事管理的基本流程,？

人事管理內(nèi)容（或流程）

1、員工招聘招聘計(jì)劃的制定與落實(shí),，包括招聘方案的制定,、審批、發(fā)布,；應(yīng)聘的接待與審查,，面試負(fù)責(zé)部門,、內(nèi)容及錄用的決定、不予錄用的情形,；錄用手續(xù),、錄用后的試用期，試用期轉(zhuǎn)正的申請(qǐng),、考評(píng)與審批,。

2、員工任用根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示簽訂勞動(dòng)合同,，必要的明確勞動(dòng)合同中的崗位責(zé)任,、保密條款；崗位責(zé)任,、任用期間的調(diào)（升）職,。

3、員工培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃,、形式、內(nèi)容,、要求,、考核等。

4,、績(jī)效考核考核的標(biāo)準(zhǔn),、形式、期限,、結(jié)果（獎(jiǎng)懲）等,。

5、薪資及待遇企業(yè)或崗位基本薪資構(gòu)成,、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),；福利待遇、薪資的調(diào)整,。

6,、考勤及休假7、卸職管理辭職,、辭退,、合同終止的勞動(dòng)關(guān)系解除、資遣退職等辦理程序,。

8,、員工守則勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德,、文明禮儀等行為規(guī)范 ,。

9,、人事檔案管理員工個(gè)人人事檔案的建立、人事信息管理,、人事手續(xù)中的文件歸檔管理等,。

項(xiàng)目群管理的基本流程？

1.設(shè)置項(xiàng)目群管理制度,。

2.確定專職管理部門,。

3.將項(xiàng)目群資料集中歸集。

4.用統(tǒng)一管理模式,，擇優(yōu)淘劣,。

酒店餐飲管理的基本流程？

市場(chǎng)調(diào)查與分析,，建立一個(gè)餐飲場(chǎng)所,，首先要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做好市場(chǎng)定位,。因?yàn)檫@兩個(gè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的消費(fèi)者均非屬餐飲消費(fèi)市場(chǎng)的主導(dǎo),，所以在餐位數(shù)確定后，在餐飲經(jīng)營(yíng)之前應(yīng)將制訂《市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》放在首位,，并考慮如下事宜,，再對(duì)本餐廳進(jìn)行定位。