營銷總監(jiān)要具備哪些核心能力？

一般應(yīng)具備以下能力：

1,、具有較強的人際溝通能力：營銷總監(jiān)既要與公司領(lǐng)導(dǎo)和各級部門打交道,，還要與各種各樣性格的客戶打交道，沒有良好的溝通能力是做不了的,；

2,、具有較強的營銷能力：在產(chǎn)品銷路不好的情況下，能夠給產(chǎn)品打開市場銷路,；

3,、具有較強的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力：營銷總監(jiān)是一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)，要把下面每個員工的優(yōu)勢特長都發(fā)揮出來,，協(xié)調(diào)好各人的關(guān)系,，必須有較強的管理領(lǐng)導(dǎo)能力；

4,、具有較強的市場判斷及預(yù)測能力：對于當前的市場要了如指掌,，并對將來的市場走勢做出預(yù)判，以便及時調(diào)整方向策略,；

5,、具有較強的談判能力：在市場經(jīng)濟下，追求利益最大化是每個公司的目標,，在各方之間如何平衡雙方的利益,，是個技術(shù)難題，沒有較強的談判能力也不行,；

6,、對后起之秀的培訓(xùn)能力：營銷總監(jiān)除了發(fā)揮自己的長處，也應(yīng)該帶領(lǐng)新人迅速成長,，以幫助團隊壯大發(fā)展,，要對后輩關(guān)懷提攜，要善于培訓(xùn)指導(dǎo),，以加快其提供個人業(yè)務(wù)能力,；

除了以上這些，一般來說,，營銷總監(jiān)還需要一些其他條件才可以擔任,，比如：

1、學(xué)歷及證書要求：市場營銷,、經(jīng)濟,、管理等相關(guān)專業(yè)大學(xué)專科及以上學(xué)歷,，具有相關(guān)從業(yè)資格證書,；

2、經(jīng)驗要求：至少3到5年以上相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗,，具備產(chǎn)品營銷經(jīng)驗,；

3、專業(yè)知識：要具有戰(zhàn)略管理知識,、管理學(xué)知識,、人力資源知識,、財務(wù)管理知識、法律知識,、統(tǒng)計學(xué)知識,、質(zhì)量管理知識、成本管理知識,、品牌管理知識、營銷管理知識等等,。

營銷總監(jiān)主要是為服務(wù)的企業(yè)制定短期及長期戰(zhàn)略規(guī)劃及實施策略,，組織新老產(chǎn)品的成功上市銷售，為企業(yè)打造一支高效,、穩(wěn)定銷售團隊,。

品牌營銷需要具備哪些能力？

1.抗壓能力,。一個品牌的創(chuàng)建是一個漫長的過程,，沒有一步登天的品牌，也沒有天降餡餅的美事,，有的知識陷井,，成長的過程中遇到各方面來的輿論壓力、挫折與失敗,，沒有一定的抗壓能力這個是不可行 的,。

2.創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個企業(yè)生存之動力,，從實體企業(yè)到電商企業(yè),，我們看到很多企業(yè)不斷倒閉，是時代的必然趨勢,，不適應(yīng)就會被淘汰我們只有不斷的創(chuàng)新適應(yīng),，沒有一技之長如何同行競爭，價格沒有優(yōu)勢,，價格都一樣,，質(zhì)量也沒有優(yōu)勢，質(zhì)量也都不差上下,，唯有創(chuàng)新獲得其它企業(yè)沒有的產(chǎn)品,，才能脫穎而出！

3.健康的身體,。大家常說身體健康是本,，無論你做多大成就，沒有健康的身板,，最終都是為他人徒做嫁衣,！做為上位人士不僅僅要學(xué)會打拼,，還要學(xué)會享受，享受的關(guān)鍵就是保護好自己,！合理工作給自己一些修身的時間,！

4.好的心態(tài)。在做品牌營銷的過程中,，常常會遇到方案甚至方向的調(diào)整,，特別是在互聯(lián)網(wǎng)公司，變化是非常多的,，很少有可能年初定的方向到年末還是一致的,，有可能定的工作方向在很短時間內(nèi)就會調(diào)整或者修改，而且這種情況是周而復(fù)始的,，的確是挺坑的,，這個時間就需要小伙伴們調(diào)整心態(tài)，沉淀自己,，去積累一些東西,。

5.學(xué)習(xí)能力。每天我們都會看到很多新的廣告和玩法,，需要我們?nèi)W(xué)習(xí),、模仿和再創(chuàng)新。

6.分析能力,。做品牌營銷天天都要和一堆數(shù)據(jù)打交道的,，投了廣告后我們需要看效果，就需要很強的數(shù)據(jù)分析能力,。公司是不會讓你白白花錢的,，花錢之后你給公司帶來了什么，到底有沒有達到前期的規(guī)劃,，都需要我們通過數(shù)據(jù)來說明,。

7.營銷思維。例如當我們設(shè)計一個廣告畫面的時候,，我們需要時刻帶著營銷的思維,，想清楚要給用戶傳達什么，如何讓用戶來關(guān)注,，如何讓用戶產(chǎn)生行動力,。

8.策劃能力。提到策劃能力,，就會想到領(lǐng)頭羊的故事,，凡是都有帶頭的，決策者就如同領(lǐng)頭羊一樣,，帶領(lǐng)同伴打拼,，在關(guān)鍵時刻把握前進的方向,！

9.對媒體的認知?；ヂ?lián)網(wǎng)媒體,、戶外媒體、電視媒體等,，不同環(huán)境的媒體表達方式是不一樣的,，做品牌營銷的小伙伴一定要知道在不同的媒體環(huán)境下如何給用戶傳達他感興趣的內(nèi)容，如何達到好的傳播效果,。

ceo要具備的能力,？

ceo要具備以下能力：

一、 品德

無論是履行企業(yè)社會責任還是追求企業(yè)利益,客觀上都要求企業(yè)認真對待品德問題,。而CEO的品德與此息息相關(guān)。因此,對企業(yè)而言,，CEO的品德不是一個可有可無的問題,。一個合格的CEO應(yīng)該具備以下品德:

(一)須有責任心和事業(yè)心。

(二)須守信,。

(三)須大膽自信,。

(四)須有出色的組織能力和協(xié)調(diào)能力。

(五)須進取,。

(六)須公正,。

(七)須堅忍不拔。

(八)須懂得無私奉獻,。

(九)須廉潔,。

二、體質(zhì)

商場如如戰(zhàn)場,。無論是深入基層,，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，還是運籌帷幄,，對變化莫測的市場形勢作出戰(zhàn)略決策,，沒有好的身體，都將留下力不從心的遺憾,。

三,、知識

這里的知識主要是指科學(xué)文化知識及專業(yè)知識。做為一名合格CEO應(yīng)掌握相關(guān)的學(xué)科知識,包括政治法執(zhí),、社會學(xué),、心理學(xué)、廣告學(xué),、管理學(xué),、營銷學(xué),、經(jīng)濟學(xué)、人際關(guān)系理論,、大眾傳播學(xué),、新聞學(xué)、企業(yè)文化等等學(xué)科知識,。

四,、技能

作為一名CEO，必備的技能到底包含什么?一般來講CEO的技能要求表現(xiàn)在以下三個方面：

(一)技術(shù)技能,。一般來講,，“懂行”“一技之長”“才重一技”“隔行如隔山”“不熟不做”都是它的意思。指使用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)的工作程序,、技術(shù)和知識完成組織任務(wù)的能力,。

(二)人際技能。人際技能也就是所謂的“懂人”,，指與處理人事關(guān)系有關(guān)的技能,，即理解、激勵他人并與他人共事的能力,。做為CEO主要協(xié)調(diào)好同下屬的關(guān)系和協(xié)調(diào)好與同級之間的關(guān)系,。

(三)概念技能。概念技能是指綜觀全局,，認清為什么要做某事的能力,，也就是洞察企業(yè)與環(huán)境之間相互影響復(fù)雜性的能力。具體包括理解事物的相互關(guān)聯(lián)性,，從而找出關(guān)鍵影響因素的能力,，確定和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力，權(quán)衡不同方案優(yōu)劣和內(nèi)在風險的能力等等,。

五,、智能

(一)思維。管理工作的效果,，從根本上來說取決于CEO的科學(xué)思維方式,。關(guān)注和研究管理者的思維方式，已經(jīng)成為管理科學(xué),、思維科學(xué)領(lǐng)域的一個重要課題?，F(xiàn)代CEO的科學(xué)思維方式應(yīng)包括多極思維方式、開放性思維方式,、非優(yōu)化思維方式,、模糊思維方式、換位思維方式、創(chuàng)造性思維方式,。

(二)判斷,。大量的管理工作在匆忙中進行，問題又多是錯綜復(fù)雜,。這就要求主管人員必須有敏銳的觀察力,、正確的判斷力，果敢的決斷力,。判斷力有助于 CEO在進行部門規(guī)劃和工作計劃時,，提高工作效率和準確度。再加上較強的邏輯思維能力,，對于CEO實際工作行為的有效性能夠帶來很大的提高,。

(三)智商。一個好的CEO一定要具備高的智商,，這樣才能在這個風起云涌的商業(yè)戰(zhàn)場不斷的提出推動企業(yè)發(fā)展的有效策略,，并且以獨到創(chuàng)新方式引領(lǐng)企業(yè)不斷前進。

CEO,，一個企業(yè)的靈魂人物,，他們總是走在企業(yè)發(fā)展的最前沿，不斷把企業(yè)帶向更高的發(fā)展平臺,。當然只有他們具備了以上最基本的素質(zhì)，他們才可以將自己的作用發(fā)揮到最大,，把企業(yè)運行的更好,。只有這樣，他們才能在風起云涌的商業(yè)戰(zhàn)場表現(xiàn)的更加游刃有余,。

ot要具備的能力,？

OT是作業(yè)治療的英文書寫，全稱叫Ocpationaltherapy,。OT康復(fù)訓(xùn)練主要針對患者的功能障礙,，特別是上肢功能障礙，制定一些個體化的作業(yè)活動,，重點來訓(xùn)練上肢功能以及日常生活能力,，包括一些上肢的主動運動、被動運動,。

主動運動就是自己活動關(guān)節(jié),，被動運動是在不能活動的肢體，要靠別人幫助進行關(guān)節(jié)活動,，還有一些手功能的具體訓(xùn)練,。日常生活能力的訓(xùn)練，如穿衣服,、洗漱,、吃飯,、上廁所、及其他一些家務(wù)活動等等,，主要是訓(xùn)練患者獨立生活能力,，還有一些助行器的使用，比如手杖的使用,、足托等,，還有一些生活輔助具的制作以及使用等等。所以O(shè)T康復(fù)訓(xùn)練重點是訓(xùn)練上肢功能,，以及生活能力方面,。

mba需要具備的營銷管理能力？

技術(shù)能力

身為mba管理者,，技術(shù)能力是工作場所核心競爭力的基礎(chǔ),。因此，不管是跨行,，還是老本行,，都需要提升自己的技術(shù)能力，成為技術(shù)權(quán)威,，用技術(shù)幫助你在公司里獲得話語權(quán),，這樣，你的老板就會依賴你,，員工就會信任你,。

交流能力

技術(shù)能力是mba管理者對事情的處理能力，而交流能力則是mba管理者對人的應(yīng)對能力,。一位mba管理者要有很好的溝通技巧,，其中最重要的就是“善于傾聽”。

ceo要具備能力,？

1.CEO大都對自己所在企業(yè)的昨天,、今天了如指掌，并能對企業(yè)的明天作出系統(tǒng)的策劃,，企業(yè)的規(guī)劃,。

2.其規(guī)劃的前瞻性、全面性,、嚴謹性,、創(chuàng)新性、操作性等,，就像激動人心的勝利號角,，引領(lǐng)著員工為企業(yè)的明天而沖鋒陷陣。

3.非凡的溝通能力 不管是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離還是二權(quán)合一的房企，CEO都能說服出資人為其搭建展示才華的平臺,。

4.說服員工為企業(yè)赴湯蹈火,、說服政府給予支持、說服合作伙伴與其積極配合,、說服客戶消費其產(chǎn)品,。

5.良好的職業(yè)素質(zhì) 每一位CEO，都是規(guī)劃師,、設(shè)計師,、造價師、成本控制師,、項目經(jīng)理,、財務(wù)專家、營銷專家,、人力資源專家,、公關(guān)大師。

6.超速的學(xué)習(xí)能力 人與人之間的不同就是學(xué)習(xí)能力的不同,，人與人之間的差異就是學(xué)習(xí)能力的差異,。每一個CEO都是食腦者，更是學(xué)習(xí)者,。

作為營銷總監(jiān)應(yīng)該具備哪些能力,？

唯一剛性要求，具備當總監(jiān)的自信,！

當然傻子再有自信也不可能當,，具備當總監(jiān)是領(lǐng)導(dǎo)肯定你的能力！

屁股決定大腦,，不在其位很難想像其位要想的事情！你不做事事會主動找你,。

不過從你問這個問題證明第一條你還要多多自修,！

消防主管要具備的能力？

消防員必須具備：

1,、良好的身體素質(zhì),，是做好消防員的基本保證

2、心理素質(zhì)過硬,，能夠承受火災(zāi)現(xiàn)場的各種情況

3,、有一定的學(xué)識，能夠?qū)W習(xí)并理解滅火的基本技術(shù),、戰(zhàn)術(shù)和原理

4,、有吃苦耐勞精神，會贏得戰(zhàn)友們的信任

5、有一定的組織能力,，能夠在部隊當個合格的管理人員

6,、文憑和學(xué)歷挺重要，但并非最重要的事,，一般要求高中以上學(xué)歷就行了

作為主管必須同時具備：

　　一,、專業(yè)能力

　　作為一個主管，你必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力,，隨著你的管理職位的不斷提升,，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管,，個人的專業(yè)能力將非常的重要,，你要達到的程度是，能直接指導(dǎo)你的下屬的實務(wù)工作,，能夠代理你下屬的實務(wù)工作,。專業(yè)能力的來源無非是兩個方面：一是從書本中來，一是從實際工作中來,。而實際工作中你需要向你的主管,，你的同事，你的下屬去學(xué)習(xí),?！安粣u下問”是每一個主管所應(yīng)具備的態(tài)度。

　　二,、管理能力

　　管理能力對于一個主管而言,，與專業(yè)能力是相對應(yīng)的，當你的職位需要的專業(yè)越多,，相對而言,，需要你的管理能力就越少。反之,，當你的職位越高,，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力,，需要你的指揮能力,，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力,，需要你的專業(yè)能力,，也需要你的工作分配能力，等等,。管理能力來自書本,，但更多的來自實踐,，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作,，用你的腦袋時常去回顧你的工作,，總結(jié)你的工作。

　　三,、溝通能力

　　所謂溝通,，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面,，跨部門間的溝通,，本部門內(nèi)的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級)。公司是一個整體,，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子,，必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少,。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題,，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點是公司利益,，部門利益服從公司利益,。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題,，下屬的思想動態(tài),，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握,，去指導(dǎo),，去協(xié)助，去關(guān)心,。反之,，對于你的主管，你也要主動去報告,，報告也是一種溝通,。

　　四、培養(yǎng)下屬的能力

　　作為一個主管,，培養(yǎng)下屬是一項基本的,，重要的工作,。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大,，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題,。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做,，理由也很充分,。交給下屬做，要跟他講,，講的時候還不一定明白,，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核,，與其如此,，還不如自己做來得快。但關(guān)鍵的問題是,，如此發(fā)展下去,，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事,。讓下屬會做事,，能做事，教會下屬做事,，是主管的重要職責,。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱,，而是所有下屬工作的強弱,。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管,，重要職責就是要將下屬訓(xùn)練成獅子,，而不需要將自己變成獅子。

　　五,、工作判斷能力

　　所謂工作能力,，個人以為，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力,，對于所有工作的人都非常的重要,。培養(yǎng)一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸,，或者說是要有良好的道德品質(zhì),，這是工作判斷的基礎(chǔ)。對于世事的對錯,，才能有正確的判斷,，才能明辨是非。其次,，對于你所從事的工作,，不管是大事，還是小事,，該怎么做,，該如何做,，該由誰做，作為一個主管,，應(yīng)該有清晰的判斷,，或者說是決斷。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合,，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn),。

　　六、學(xué)習(xí)能力

　　當今的社會是學(xué)習(xí)型的社會,，當今的企業(yè)也必須是學(xué)習(xí)型的企業(yè),，對于我們每個人也必須是學(xué)習(xí)型的主體。學(xué)習(xí)分兩種,，一是書本學(xué)習(xí),，一是實踐學(xué)習(xí)，兩者應(yīng)交替進行,。你只有不停的學(xué)習(xí),，你才能更好的、更快的進步,，才能跟上趕上社會的發(fā)展,。走上社會的我們，要完全主動的去學(xué)習(xí),，視學(xué)習(xí)為一種習(xí)慣,，為生活的一種常態(tài)。學(xué)習(xí)應(yīng)該是廣泛的,，專業(yè)的,，管理的，經(jīng)營的,，生活的,，休閑的，各種各樣,，都是一種學(xué)習(xí),。未來人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣,，現(xiàn)在的能力怎樣?而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣,，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來競爭的根本。

　　七,、職業(yè)道德

　　但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補,，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。對于工作中人,，不管是員工,，還是主管，職業(yè)道德是第一位的,。這就好比對于一個人而言,，健康、財富,、地位,、愛情等都很重要，但健康是“1”,，其他的都是“0”,，只要“1”(健康)的存在，個人的意義才能無限大,。職業(yè)道德對于工作的人而言,，就是那個“1”，只有良好的職業(yè)道德的存在,，上述的六種能力才有存在的意義,，對于公司而言，才是一個合格之人才,。職業(yè)道德不等同于對企業(yè)的向心力,，但作為一個員工，作為一個主管,。不管公司的好與不好,，不管職位的高低，不管薪水的多少,，對自己職業(yè)的負責,，是一種基本的素養(yǎng)，是個人發(fā)展的根基,?！白鲆惶旌蜕凶惨惶扃姟保灰阍诠疽惶?，就要好好的去撞一天鐘,。

招聘經(jīng)理要具備的能力？

首先是要對你招聘的這個工作有必要的認識和閱歷,，這是很重要的,，你是經(jīng)理就要用自己的能力勝任這份工作，要用自己的能力帶領(lǐng)手下人要工作做好,，解決問題,，而且還有一個問題也很重要，就是領(lǐng)導(dǎo)能力,，只要你的能力和人品得到下級的支持,，才能把工作做好

醫(yī)院市場營銷需要具備哪些能力,？

醫(yī)院市場營銷需要具備以下幾項能力：

1. 醫(yī)學(xué)知識：醫(yī)院市場營銷人員需要具備較好的醫(yī)學(xué)知識，以便更好地了解患者需求,，為患者提供更專業(yè)的咨詢服務(wù),。

2. 營銷知識：醫(yī)院市場營銷人員需要具備較好的營銷知識，以便更好地實施營銷策略,，提高醫(yī)院的知名度,。

3. 溝通技巧：醫(yī)院市場營銷人員需要具備較好的溝通技巧，以便與患者,、醫(yī)生,、客戶等進行有效溝通，提高營銷效率,。

4. 組織協(xié)調(diào)能力：醫(yī)院市場營銷人員需要具備較好的組織協(xié)調(diào)能力,，以便與各部門進行有效協(xié)調(diào)，保證營銷活動的順利進行,。

5. 創(chuàng)新精神：醫(yī)院市場營銷人員需要具備較強的創(chuàng)新精神,，以便不斷推陳出新，提高營銷效率,。

這些能力對于醫(yī)院市場營銷人員來說非常重要,，他們必須具備這些能力，才能更好地實施營銷策略,，提高醫(yī)院的知名度,。