營(yíng)銷總監(jiān)要具備哪些核心能力,？

一般應(yīng)具備以下能力：

1、具有較強(qiáng)的人際溝通能力：營(yíng)銷總監(jiān)既要與公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門(mén)打交道,，還要與各種各樣性格的客戶打交道,，沒(méi)有良好的溝通能力是做不了的；

2,、具有較強(qiáng)的營(yíng)銷能力：在產(chǎn)品銷路不好的情況下,，能夠給產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)銷路,；

3、具有較強(qiáng)的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力：營(yíng)銷總監(jiān)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),，要把下面每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)都發(fā)揮出來(lái),，協(xié)調(diào)好各人的關(guān)系，必須有較強(qiáng)的管理領(lǐng)導(dǎo)能力,；

4,、具有較強(qiáng)的市場(chǎng)判斷及預(yù)測(cè)能力：對(duì)于當(dāng)前的市場(chǎng)要了如指掌，并對(duì)將來(lái)的市場(chǎng)走勢(shì)做出預(yù)判,，以便及時(shí)調(diào)整方向策略,；

5、具有較強(qiáng)的談判能力：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,，追求利益最大化是每個(gè)公司的目標(biāo),，在各方之間如何平衡雙方的利益，是個(gè)技術(shù)難題,，沒(méi)有較強(qiáng)的談判能力也不行,；

6、對(duì)后起之秀的培訓(xùn)能力：營(yíng)銷總監(jiān)除了發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,，也應(yīng)該帶領(lǐng)新人迅速成長(zhǎng),，以幫助團(tuán)隊(duì)壯大發(fā)展,，要對(duì)后輩關(guān)懷提攜,，要善于培訓(xùn)指導(dǎo)，以加快其提供個(gè)人業(yè)務(wù)能力,；

除了以上這些,，一般來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷總監(jiān)還需要一些其他條件才可以擔(dān)任,，比如：

1,、學(xué)歷及證書(shū)要求：市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì),、管理等相關(guān)專業(yè)大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，具有相關(guān)從業(yè)資格證書(shū),；

2,、經(jīng)驗(yàn)要求：至少3到5年以上相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備產(chǎn)品營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),；

3,、專業(yè)知識(shí)：要具有戰(zhàn)略管理知識(shí)、管理學(xué)知識(shí),、人力資源知識(shí),、財(cái)務(wù)管理知識(shí)、法律知識(shí)、統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí),、質(zhì)量管理知識(shí),、成本管理知識(shí)、品牌管理知識(shí),、營(yíng)銷管理知識(shí)等等,。

營(yíng)銷總監(jiān)主要是為服務(wù)的企業(yè)制定短期及長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施策略，組織新老產(chǎn)品的成功上市銷售,，為企業(yè)打造一支高效,、穩(wěn)定銷售團(tuán)隊(duì)。

品牌營(yíng)銷需要具備哪些能力,？

1.抗壓能力,。一個(gè)品牌的創(chuàng)建是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，沒(méi)有一步登天的品牌,，也沒(méi)有天降餡餅的美事,，有的知識(shí)陷井，成長(zhǎng)的過(guò)程中遇到各方面來(lái)的輿論壓力,、挫折與失敗,，沒(méi)有一定的抗壓能力這個(gè)是不可行 的。

2.創(chuàng)新能力,。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存之動(dòng)力,，從實(shí)體企業(yè)到電商企業(yè)，我們看到很多企業(yè)不斷倒閉,，是時(shí)代的必然趨勢(shì),，不適應(yīng)就會(huì)被淘汰我們只有不斷的創(chuàng)新適應(yīng)，沒(méi)有一技之長(zhǎng)如何同行競(jìng)爭(zhēng),，價(jià)格沒(méi)有優(yōu)勢(shì),，價(jià)格都一樣，質(zhì)量也沒(méi)有優(yōu)勢(shì),，質(zhì)量也都不差上下,，唯有創(chuàng)新獲得其它企業(yè)沒(méi)有的產(chǎn)品，才能脫穎而出,！

3.健康的身體,。大家常說(shuō)身體健康是本，無(wú)論你做多大成就,，沒(méi)有健康的身板,，最終都是為他人徒做嫁衣！做為上位人士不僅僅要學(xué)會(huì)打拼,，還要學(xué)會(huì)享受,，享受的關(guān)鍵就是保護(hù)好自己！合理工作給自己一些修身的時(shí)間！

4.好的心態(tài),。在做品牌營(yíng)銷的過(guò)程中,，常常會(huì)遇到方案甚至方向的調(diào)整，特別是在互聯(lián)網(wǎng)公司,，變化是非常多的,，很少有可能年初定的方向到年末還是一致的，有可能定的工作方向在很短時(shí)間內(nèi)就會(huì)調(diào)整或者修改,，而且這種情況是周而復(fù)始的,，的確是挺坑的，這個(gè)時(shí)間就需要小伙伴們調(diào)整心態(tài),，沉淀自己,，去積累一些東西。

5.學(xué)習(xí)能力,。每天我們都會(huì)看到很多新的廣告和玩法,，需要我們?nèi)W(xué)習(xí)、模仿和再創(chuàng)新,。

6.分析能力,。做品牌營(yíng)銷天天都要和一堆數(shù)據(jù)打交道的，投了廣告后我們需要看效果,，就需要很強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力,。公司是不會(huì)讓你白白花錢(qián)的，花錢(qián)之后你給公司帶來(lái)了什么,，到底有沒(méi)有達(dá)到前期的規(guī)劃,，都需要我們通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明。

7.營(yíng)銷思維,。例如當(dāng)我們?cè)O(shè)計(jì)一個(gè)廣告畫(huà)面的時(shí)候，我們需要時(shí)刻帶著營(yíng)銷的思維,，想清楚要給用戶傳達(dá)什么,，如何讓用戶來(lái)關(guān)注，如何讓用戶產(chǎn)生行動(dòng)力,。

8.策劃能力,。提到策劃能力，就會(huì)想到領(lǐng)頭羊的故事,，凡是都有帶頭的,，決策者就如同領(lǐng)頭羊一樣，帶領(lǐng)同伴打拼,，在關(guān)鍵時(shí)刻把握前進(jìn)的方向,！

9.對(duì)媒體的認(rèn)知。互聯(lián)網(wǎng)媒體,、戶外媒體,、電視媒體等，不同環(huán)境的媒體表達(dá)方式是不一樣的,，做品牌營(yíng)銷的小伙伴一定要知道在不同的媒體環(huán)境下如何給用戶傳達(dá)他感興趣的內(nèi)容,，如何達(dá)到好的傳播效果。

ceo要具備的能力,？

ceo要具備以下能力：

一,、 品德

無(wú)論是履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任還是追求企業(yè)利益,客觀上都要求企業(yè)認(rèn)真對(duì)待品德問(wèn)題。而CEO的品德與此息息相關(guān),。因此,對(duì)企業(yè)而言,，CEO的品德不是一個(gè)可有可無(wú)的問(wèn)題。一個(gè)合格的CEO應(yīng)該具備以下品德:

(一)須有責(zé)任心和事業(yè)心,。

(二)須守信,。

(三)須大膽自信。

(四)須有出色的組織能力和協(xié)調(diào)能力,。

(五)須進(jìn)取,。

(六)須公正。

(七)須堅(jiān)忍不拔,。

(八)須懂得無(wú)私奉獻(xiàn),。

(九)須廉潔。

二,、體質(zhì)

商場(chǎng)如如戰(zhàn)場(chǎng),。無(wú)論是深入基層，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,，還是運(yùn)籌帷幄,，對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)形勢(shì)作出戰(zhàn)略決策，沒(méi)有好的身體,，都將留下力不從心的遺憾,。

三、知識(shí)

這里的知識(shí)主要是指科學(xué)文化知識(shí)及專業(yè)知識(shí),。做為一名合格CEO應(yīng)掌握相關(guān)的學(xué)科知識(shí),包括政治法執(zhí),、社會(huì)學(xué)、心理學(xué),、廣告學(xué),、管理學(xué)、營(yíng)銷學(xué),、經(jīng)濟(jì)學(xué),、人際關(guān)系理論,、大眾傳播學(xué)、新聞學(xué),、企業(yè)文化等等學(xué)科知識(shí),。

四、技能

作為一名CEO,，必備的技能到底包含什么?一般來(lái)講CEO的技能要求表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

(一)技術(shù)技能,。一般來(lái)講，“懂行”“一技之長(zhǎng)”“才重一技”“隔行如隔山”“不熟不做”都是它的意思,。指使用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)的工作程序,、技術(shù)和知識(shí)完成組織任務(wù)的能力。

(二)人際技能,。人際技能也就是所謂的“懂人”,，指與處理人事關(guān)系有關(guān)的技能，即理解,、激勵(lì)他人并與他人共事的能力,。做為CEO主要協(xié)調(diào)好同下屬的關(guān)系和協(xié)調(diào)好與同級(jí)之間的關(guān)系。

(三)概念技能,。概念技能是指綜觀全局,，認(rèn)清為什么要做某事的能力，也就是洞察企業(yè)與環(huán)境之間相互影響復(fù)雜性的能力,。具體包括理解事物的相互關(guān)聯(lián)性,，從而找出關(guān)鍵影響因素的能力，確定和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力,，權(quán)衡不同方案優(yōu)劣和內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)的能力等等,。

五、智能

(一)思維,。管理工作的效果,，從根本上來(lái)說(shuō)取決于CEO的科學(xué)思維方式。關(guān)注和研究管理者的思維方式,，已經(jīng)成為管理科學(xué),、思維科學(xué)領(lǐng)域的一個(gè)重要課題。現(xiàn)代CEO的科學(xué)思維方式應(yīng)包括多極思維方式,、開(kāi)放性思維方式、非優(yōu)化思維方式,、模糊思維方式,、換位思維方式、創(chuàng)造性思維方式,。

(二)判斷,。大量的管理工作在匆忙中進(jìn)行,，問(wèn)題又多是錯(cuò)綜復(fù)雜。這就要求主管人員必須有敏銳的觀察力,、正確的判斷力,，果敢的決斷力。判斷力有助于 CEO在進(jìn)行部門(mén)規(guī)劃和工作計(jì)劃時(shí),，提高工作效率和準(zhǔn)確度,。再加上較強(qiáng)的邏輯思維能力，對(duì)于CEO實(shí)際工作行為的有效性能夠帶來(lái)很大的提高,。

(三)智商,。一個(gè)好的CEO一定要具備高的智商，這樣才能在這個(gè)風(fēng)起云涌的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)不斷的提出推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效策略,，并且以獨(dú)到創(chuàng)新方式引領(lǐng)企業(yè)不斷前進(jìn),。

CEO，一個(gè)企業(yè)的靈魂人物,，他們總是走在企業(yè)發(fā)展的最前沿,，不斷把企業(yè)帶向更高的發(fā)展平臺(tái)。當(dāng)然只有他們具備了以上最基本的素質(zhì),，他們才可以將自己的作用發(fā)揮到最大,，把企業(yè)運(yùn)行的更好。只有這樣,，他們才能在風(fēng)起云涌的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)表現(xiàn)的更加游刃有余,。

ot要具備的能力？

OT是作業(yè)治療的英文書(shū)寫(xiě),，全稱叫Ocpationaltherapy,。OT康復(fù)訓(xùn)練主要針對(duì)患者的功能障礙，特別是上肢功能障礙,，制定一些個(gè)體化的作業(yè)活動(dòng),，重點(diǎn)來(lái)訓(xùn)練上肢功能以及日常生活能力，包括一些上肢的主動(dòng)運(yùn)動(dòng),、被動(dòng)運(yùn)動(dòng),。

主動(dòng)運(yùn)動(dòng)就是自己活動(dòng)關(guān)節(jié)，被動(dòng)運(yùn)動(dòng)是在不能活動(dòng)的肢體,，要靠別人幫助進(jìn)行關(guān)節(jié)活動(dòng),，還有一些手功能的具體訓(xùn)練。日常生活能力的訓(xùn)練,，如穿衣服,、洗漱、吃飯,、上廁所,、及其他一些家務(wù)活動(dòng)等等,，主要是訓(xùn)練患者獨(dú)立生活能力，還有一些助行器的使用,，比如手杖的使用,、足托等，還有一些生活輔助具的制作以及使用等等,。所以O(shè)T康復(fù)訓(xùn)練重點(diǎn)是訓(xùn)練上肢功能,，以及生活能力方面。

mba需要具備的營(yíng)銷管理能力,？

技術(shù)能力

身為mba管理者,，技術(shù)能力是工作場(chǎng)所核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。因此,，不管是跨行,，還是老本行，都需要提升自己的技術(shù)能力,，成為技術(shù)權(quán)威,，用技術(shù)幫助你在公司里獲得話語(yǔ)權(quán)，這樣,，你的老板就會(huì)依賴你,，員工就會(huì)信任你。

交流能力

技術(shù)能力是mba管理者對(duì)事情的處理能力,，而交流能力則是mba管理者對(duì)人的應(yīng)對(duì)能力,。一位mba管理者要有很好的溝通技巧，其中最重要的就是“善于傾聽(tīng)”,。

ceo要具備能力,？

1.CEO大都對(duì)自己所在企業(yè)的昨天、今天了如指掌,，并能對(duì)企業(yè)的明天作出系統(tǒng)的策劃,，企業(yè)的規(guī)劃。

2.其規(guī)劃的前瞻性,、全面性,、嚴(yán)謹(jǐn)性、創(chuàng)新性,、操作性等,，就像激動(dòng)人心的勝利號(hào)角，引領(lǐng)著員工為企業(yè)的明天而沖鋒陷陣,。

3.非凡的溝通能力 不管是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離還是二權(quán)合一的房企,，CEO都能說(shuō)服出資人為其搭建展示才華的平臺(tái)。

4.說(shuō)服員工為企業(yè)赴湯蹈火,、說(shuō)服政府給予支持,、說(shuō)服合作伙伴與其積極配合、說(shuō)服客戶消費(fèi)其產(chǎn)品,。

5.良好的職業(yè)素質(zhì) 每一位CEO,，都是規(guī)劃師、設(shè)計(jì)師,、造價(jià)師,、成本控制師、項(xiàng)目經(jīng)理,、財(cái)務(wù)專家,、營(yíng)銷專家、人力資源專家,、公關(guān)大師,。

6.超速的學(xué)習(xí)能力 人與人之間的不同就是學(xué)習(xí)能力的不同，人與人之間的差異就是學(xué)習(xí)能力的差異,。每一個(gè)CEO都是食腦者,，更是學(xué)習(xí)者。

作為營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)該具備哪些能力,？

唯一剛性要求,，具備當(dāng)總監(jiān)的自信！

當(dāng)然傻子再有自信也不可能當(dāng),，具備當(dāng)總監(jiān)是領(lǐng)導(dǎo)肯定你的能力,！

屁股決定大腦，不在其位很難想像其位要想的事情,！你不做事事會(huì)主動(dòng)找你,。

不過(guò)從你問(wèn)這個(gè)問(wèn)題證明第一條你還要多多自修！

消防主管要具備的能力,？

消防員必須具備：

1,、良好的身體素質(zhì)，是做好消防員的基本保證

2,、心理素質(zhì)過(guò)硬,，能夠承受火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的各種情況

3、有一定的學(xué)識(shí),，能夠?qū)W習(xí)并理解滅火的基本技術(shù),、戰(zhàn)術(shù)和原理

4、有吃苦耐勞精神,，會(huì)贏得戰(zhàn)友們的信任

5,、有一定的組織能力，能夠在部隊(duì)當(dāng)個(gè)合格的管理人員

6,、文憑和學(xué)歷挺重要,，但并非最重要的事,，一般要求高中以上學(xué)歷就行了

作為主管必須同時(shí)具備：

　　一、專業(yè)能力

　　作為一個(gè)主管,，你必須掌握一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力,，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少,。作為基層的主管,，個(gè)人的專業(yè)能力將非常的重要，你要達(dá)到的程度是,，能直接指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作,，能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作。專業(yè)能力的來(lái)源無(wú)非是兩個(gè)方面：一是從書(shū)本中來(lái),，一是從實(shí)際工作中來(lái),。而實(shí)際工作中你需要向你的主管，你的同事,，你的下屬去學(xué)習(xí),。“不恥下問(wèn)”是每一個(gè)主管所應(yīng)具備的態(tài)度,。

　　二,、管理能力

　　管理能力對(duì)于一個(gè)主管而言，與專業(yè)能力是相對(duì)應(yīng)的,，當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多,，相對(duì)而言，需要你的管理能力就越少,。反之,，當(dāng)你的職位越高，管理能力要求就越高,。管理能力是一項(xiàng)綜合能力,，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力,，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力,，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力,，等等,。管理能力來(lái)自書(shū)本，但更多的來(lái)自實(shí)踐,，因此要提高你的管理能力,，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作,。

　　三,、溝通能力

　　所謂溝通，是指疏通彼此的意見(jiàn),。這種溝通包括兩個(gè)方面,，跨部門(mén)間的溝通，本部門(mén)內(nèi)的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級(jí)),。公司是一個(gè)整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)是整體中的一分子,，必然會(huì)與其他部門(mén)發(fā)生聯(lián)系,，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏的問(wèn)題,，而是為了解決問(wèn)題,，解決問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)是公司利益，部門(mén)利益服從公司利益,。部門(mén)內(nèi)的溝通也很重要,，下屬工作中的問(wèn)題，下屬的思想動(dòng)態(tài),，甚至下屬生活上的問(wèn)題,，作為主管你需要了解和掌握，去指導(dǎo),，去協(xié)助,，去關(guān)心。反之,，對(duì)于你的主管,，你也要主動(dòng)去報(bào)告，報(bào)告也是一種溝通,。

　　四,、培養(yǎng)下屬的能力

　　作為一個(gè)主管，培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)基本的,，重要的工作,。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個(gè)整體,，要用團(tuán)隊(duì)的力量解決問(wèn)題,。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分,。交給下屬做,，要跟他講，講的時(shí)候還不一定明白，需要重復(fù),，然后還要復(fù)核,，與其如此，還不如自己做來(lái)得快,。但關(guān)鍵的問(wèn)題是,，如此發(fā)展下去，你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事,，下屬永遠(yuǎn)做那些你認(rèn)為可以做好的事,。讓下屬會(huì)做事，能做事,，教會(huì)下屬做事,，是主管的重要職責(zé)。一個(gè)部門(mén)的強(qiáng)弱,，不是主管能力的強(qiáng)弱,，而是所有下屬工作的強(qiáng)弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊,，作為主管,，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子,。

　　五,、工作判斷能力

　　所謂工作能力，個(gè)人以為,，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力,，對(duì)于所有工作的人都非常的重要。培養(yǎng)一個(gè)人的判斷能力,，首先要有率直的心胸,，或者說(shuō)是要有良好的道德品質(zhì)，這是工作判斷的基礎(chǔ),。對(duì)于世事的對(duì)錯(cuò),，才能有正確的判斷，才能明辨是非,。其次,，對(duì)于你所從事的工作，不管是大事,，還是小事,，該怎么做，該如何做,，該由誰(shuí)做,，作為一個(gè)主管,，應(yīng)該有清晰的判斷，或者說(shuō)是決斷,。其實(shí)工作的判斷能力是上述四項(xiàng)能力的一個(gè)綜合,，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)。

　　六,、學(xué)習(xí)能力

　　當(dāng)今的社會(huì)是學(xué)習(xí)型的社會(huì),，當(dāng)今的企業(yè)也必須是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，對(duì)于我們每個(gè)人也必須是學(xué)習(xí)型的主體,。學(xué)習(xí)分兩種,，一是書(shū)本學(xué)習(xí)，一是實(shí)踐學(xué)習(xí),，兩者應(yīng)交替進(jìn)行,。你只有不停的學(xué)習(xí)，你才能更好的,、更快的進(jìn)步，才能跟上趕上社會(huì)的發(fā)展,。走上社會(huì)的我們,，要完全主動(dòng)的去學(xué)習(xí)，視學(xué)習(xí)為一種習(xí)慣,，為生活的一種常態(tài),。學(xué)習(xí)應(yīng)該是廣泛的，專業(yè)的,，管理的,，經(jīng)營(yíng)的，生活的,，休閑的,，各種各樣，都是一種學(xué)習(xí),。未來(lái)人與人之間的競(jìng)爭(zhēng),，不是你過(guò)去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣?而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣,，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的根本,。

　　七、職業(yè)道德

　　但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補(bǔ),，但道德的缺陷無(wú)法用智慧去彌補(bǔ),。對(duì)于工作中人，不管是員工,，還是主管,，職業(yè)道德是第一位的。這就好比對(duì)于一個(gè)人而言，健康,、財(cái)富,、地位、愛(ài)情等都很重要,，但健康是“1”,，其他的都是“0”，只要“1”(健康)的存在,，個(gè)人的意義才能無(wú)限大,。職業(yè)道德對(duì)于工作的人而言，就是那個(gè)“1”,，只有良好的職業(yè)道德的存在,，上述的六種能力才有存在的意義，對(duì)于公司而言,，才是一個(gè)合格之人才,。職業(yè)道德不等同于對(duì)企業(yè)的向心力，但作為一個(gè)員工,，作為一個(gè)主管,。不管公司的好與不好，不管職位的高低,，不管薪水的多少,，對(duì)自己職業(yè)的負(fù)責(zé)，是一種基本的素養(yǎng),，是個(gè)人發(fā)展的根基,。“做一天和尚撞一天鐘”,，只要你在公司一天,，就要好好的去撞一天鐘。

招聘經(jīng)理要具備的能力,？

首先是要對(duì)你招聘的這個(gè)工作有必要的認(rèn)識(shí)和閱歷,，這是很重要的，你是經(jīng)理就要用自己的能力勝任這份工作,，要用自己的能力帶領(lǐng)手下人要工作做好,，解決問(wèn)題，而且還有一個(gè)問(wèn)題也很重要,，就是領(lǐng)導(dǎo)能力,，只要你的能力和人品得到下級(jí)的支持，才能把工作做好

醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷需要具備哪些能力,？

醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷需要具備以下幾項(xiàng)能力：

1. 醫(yī)學(xué)知識(shí)：醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷人員需要具備較好的醫(yī)學(xué)知識(shí),，以便更好地了解患者需求,，為患者提供更專業(yè)的咨詢服務(wù)。

2. 營(yíng)銷知識(shí)：醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷人員需要具備較好的營(yíng)銷知識(shí),，以便更好地實(shí)施營(yíng)銷策略,，提高醫(yī)院的知名度。

3. 溝通技巧：醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷人員需要具備較好的溝通技巧,，以便與患者,、醫(yī)生、客戶等進(jìn)行有效溝通,，提高營(yíng)銷效率,。

4. 組織協(xié)調(diào)能力：醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷人員需要具備較好的組織協(xié)調(diào)能力，以便與各部門(mén)進(jìn)行有效協(xié)調(diào),，保證營(yíng)銷活動(dòng)的順利進(jìn)行,。

5. 創(chuàng)新精神：醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷人員需要具備較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，以便不斷推陳出新,，提高營(yíng)銷效率,。

這些能力對(duì)于醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷人員來(lái)說(shuō)非常重要，他們必須具備這些能力,，才能更好地實(shí)施營(yíng)銷策略,，提高醫(yī)院的知名度。