erg理論的主要內容包括哪些方面,？

ERG理論的基本內容是什么

美國行為學家奧爾德佛對馬斯洛的需要層次理論進行了修訂，使之與實證研究的結果一致化,，提出了ERG理論,，認為人有三種核心需要：

生存需要，指個體的生理需要和物質需要,，或個體維持生存的物質條件,。這些需要大體和馬斯洛需要層次理論中全部“生理需要”和部分“安全需要”相對應。

關系需要,，指個體維持重要人際關系的需要,。這與馬斯洛需要層次理論中部分“安全需要”、全部“歸屬和愛的需要”和部分“尊嚴需要”相對應,。

成長需要,，指個體追求自我發(fā)展的內在欲望。這類需要可與馬斯洛需要層次理論中部分“尊嚴需要”和全部“自我實現需要”相對應。

理論武裝包括哪些方面,？

理論武裝是宣傳思想工作中一項特別重要的工作,，中央歷來都把理論武裝擺在宣傳思想工作的首位抓緊抓實，特別突出強調理論武裝“只能加強不能削弱”,。

但是，在現實生活中,，有些地方在理論武裝工作方面不同程度地出現“跑調”現象,，抓理論武裝與抓經濟工作出現了一輕一重“兩張皮”，這一點在基層特別是在有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)比較突出,。理論是實踐的指南,，是實踐的導航。實踐證明,，哪個地方重視理論武裝工作,，那個地方的工作就比較容易開展，就比較容易推進,。

切實加強理論武裝工作,，需要在四個“強化”上下功夫。 強化教育引導,。大力宣傳理論武裝工作的重要性,，把理論武裝的重要性講深講透，讓理論武裝的重要性深入人心,，層層樹立加強理論武裝重要性的思想認識,，積極教育引導全民投入到談理論、說理論,、學理論,、用理論、抓理論上來,，讓科學的理論在社會生根長芽,。 強化實踐運用。

學習理論,、掌握理論,，加強理論武裝工作的目的，就是為了運用科學的理論來指導實踐,，推動工作,，否則，理論武裝就將失去意義,、沒有價值,。要堅持把學理論與工作實踐結合起來，堅決反對在學習理論中“讀死書,、死讀書”,，堅持學以致用,，用理論指導工作實踐，推動工作開展,。 強化實績考核,。

要明確理論武裝工作指標，細化理論武裝工作方案,，把理論武裝工作與經濟工作,、社會治安、計劃生育等“硬”工作一起納入考核范圍,。注重理論武裝在推動工作實踐中的實效,，認真把理論武裝對推動工作實踐取得的實績進行考核，堅持理論武裝在考核中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新中考核,，不斷推進理論武裝工作的深入開展。

強化干部管理,。把理論考試列入干部晉職晉級管理的一項重要內容,，在提拔任用干部工作中，由組織部門,、人事部門和宣傳部門共同對擬提拔的干部實行理論考試,，通過理論測試關后再提拔任用，參加測試不合格的,，實行暫緩提拔或不予提拔,，以此提高干部對強化理論工作重要性的認識。

黨建理論包括哪些方面,？

黨建,，即黨的建設的簡稱。黨的建設即馬克思主義建黨理論同黨的建設實踐的統(tǒng)一,，馬克思主義黨的學說的應用,。黨的建設包括三個方面的含義：一是研究黨的建設的理論科學；二是在馬克思主義黨的學說指導下所進行的黨的建設的實踐活動,；三是作為理論原則與實際行動兩者中介的約法規(guī)章,。

黨建是指黨的建設。黨的建設包括：思想建設,、組織建設,、作風建設、制度建設,、反腐倡廉建設,、純潔性建設等，具有鮮明的黨性和實踐性，指導黨在不同時代,、不同情況下的工作與活動,。

思想建設、組織建設,、作風建設三大范疇是我們黨在長期黨的建設實踐中形成的,。改革開放以來，我們黨又高度重視制度建設,，十六大進一步強調將制度建設貫穿黨的建設各項工作之中,。到十七大，又鮮明提出反腐倡廉建設這個范疇,，十八大時增寫了加強黨的純潔性建設，從而將黨的建設的總體布局完善為思想建設,、組織建設,、作風建設、制度建設,、反腐倡廉建設,、純潔性建設的“六位一體”，使黨的建設的內容和范疇更加符合馬克思主義執(zhí)政黨的特點,。

一,、黨建工作具體內容：

1、服務基層,。在制定工作目標工作計劃時,，首先要從基層的實際出發(fā)，要建立和實施聯(lián)系基層制度,，及時了解掌握基層工作狀況,，千方百計幫助基層解決困難，保證黨的路線方針政策和上級的決定決議在基層貫徹落實,。

2,、服務群眾。健全群眾利益表達和利益協(xié)調機制,，拓寬新形勢下基層黨組織服務群眾凝聚人心的途徑和方法,。用心服務，使黨群干群之間更融洽和諧,，贏得群眾的信賴與支持,。

3、服務中心,。正確處理黨務工作與業(yè)務工作的關系,，找準結合點，把黨務工作融合于中心工作中，真正做到思想上同心,，目標上同向,，任務上同擔。堅持在本崗位建功立業(yè),。

營銷能力包括哪些方面,？

營銷能力包括：敏捷的思維,吃苦耐勞的性格,誠實守信的原則。

營銷管理包括哪些方面,？

營銷管理包括：計劃,、組織、指揮,、協(xié)調,、控制。這五個關鍵環(huán)節(jié),。

在當代過程型管理學當中,，任何管理，都需要這五大方面的具體過程,，營銷管理也不例外,。

而至于計劃組織指揮協(xié)調控制中的具體實施方法，那就需要根據不同情況來具體分析,，具體選擇合適的對應方法了,，這就需要系統(tǒng)學習管理學和市場營銷學來作為基礎了。

激勵理論主要包括,？

激勵理論是指通過特定的方法與管理體系,，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。激勵理論是關于如何滿足人的各種需要,、調動人的積極性的原則和方法的概括總結,。

內容激勵理論：

含義：所謂內容型激勵理論，是指針對激勵的原因與起激勵作用的因素的具體內容進行研究的理論,。這種理論著眼于滿足人們需要的內容,，即：人們需要什么就滿足什么，從而激起人們的動機,。

行為后果理論：

行為后果激勵理論是以行為后果為對象,，研究如何對行為進行后續(xù)激勵。這一理論包括強化理論和歸因理論,。

綜合激勵理論：

綜合激勵理論的代表者是美國心理學家和管理學家波特和勞勒,，他們于1968年提出一個“綜合激勵模型”。說此理論綜合是因為該模板吸收了需要理論,、期望理論和公平理論的成果,，使其更為全面,、更為完善。

市場營銷有哪些主要營銷理論,？

市場營銷有許多主要的營銷理論,，以下列舉幾個較為經典的：

1. 市場定位理論（Market Segmentation and Targeting）：該理論認為，市場是由許多不同的消費者群體組成的,，每個群體有不同的需求和偏好,，因此企業(yè)需要將市場分割成不同的細分市場，并將其定位,，然后針對性地開展產品設計,、價格、渠道等營銷活動,，以滿足不同細分市場的需求,。

2. 4P營銷理論（Four Ps of Marketing）：該理論認為，產品（Product）,、價格（Price）,、渠道（Place）和促銷（Promotion）是企業(yè)營銷中最基本的四個要素，企業(yè)需要通過不同的策略和組合來滿足市場需求,，實現市場營銷目標。

3. 品牌管理理論（Brand Management）：該理論認為,，品牌是企業(yè)最有價值的資產之一,，企業(yè)需要通過有效的品牌管理策略來構建、塑造和維護品牌形象,，提高品牌知名度和忠誠度,，從而增強市場競爭力。

4. 消費者行為理論（Consumer Behavior）：該理論認為,，消費者是市場營銷中最重要的角色之一,，企業(yè)需要深入了解消費者的需求、態(tài)度和行為,，以及消費者決策的過程和因素,，從而制定針對性的營銷策略，提高市場營銷效果,。

除了以上這些主要營銷理論,，還有市場營銷的其他重要理論，如差異化戰(zhàn)略,、定價策略,、服務營銷、社會營銷等,。企業(yè)可以根據實際情況和市場需求,，選擇合適的理論和策略,，進行營銷活動。

道理論據包括哪些方面,？

道理論據是一種印證論點的證據,。常有名言警句、諺語,、俗語,，公理，定論,，推論,，科學結論，經典名著節(jié)選出來的一歇理性論述,。它的形式是哲理形式,。它的內在本質就是理性。運用道理論據來充分證明論點,。具有很強的說服力,。表達得更清晰更透徹更完整。

List視覺營銷包括哪些方面,？

視覺營銷就是市場營銷層面上一部分銷售技術的總和,，這部分銷售技術可以使我們向（潛在的）消費者在最好條件下，包括物質和精神兩方面,，展示我們用于銷售的產品和服務,。

視覺營銷就是市場營銷層面上一部分銷售技術的總和，這部分銷售技術可以使我們向（潛在的）消費者在最好條件下,，包括物質和精神兩方面,，展示我們用于銷售的產品和服務。它存在的目的是最大限度地促進產品（或服務）與消費者之間的聯(lián)系,，最終實現銷售（購買）,。

視覺營銷的三個層次。一:銷售點的設立,。銷售點可能設立在市中心或環(huán)線邊,，帶有或沒有停車場、離目標客戶群體住處遠或近,，面積大或小,，接近或遠離換乘戰(zhàn)。依據這些參數,，銷售點的吸引力指數非常敏感,，變化明顯。二：視覺營銷技巧的作用是確定商店布置,、服務提供和服務運行,，目的在于提高消費者購買量并使之成為忠實客戶,。這里我們講的是銷售點的設計。三：場地和店內品牌和產品的展示,，顯然一個市中心的專賣店和超市的陳列是兩回事,。通常，為了保證他們產品的良好展示,，廠商會設立專門職務：陳列師,。

市場營銷包括哪些方面？

市場營銷的十大方面就是以傳統(tǒng)的6p（產品,、價格,、促銷、渠道,、公共關系,、職責）+新4p（調研、區(qū)隔,、優(yōu)先,、定位）的組合

具體如下：

1.產品(Product)質量、功能,、款式,、品牌、包裝,；

2.價格(Price)合適的定價,，在產品不同的生命周期內制訂相應的價格；

3.促銷(Promotion)尤其是好的廣告,；

4.分銷(Place)建立合適的銷售渠道,；

5.政府權力(Power)依靠兩個國家政府之間的談判,，打開別外一個國家市場的大門,，依靠政府人脈，打通各方面的關系,，在中國所謂的官商即是暗含此理,；

6.公共關系(PublicRelations)利用新聞宣傳媒體的力量，樹立對企業(yè)有利的形象報道,，消除或減緩對企業(yè)不利的形象報道,；

7.調研(Probe)即探索，就是市場調研,，通過調研了解市場對某種產品的需求狀況如何,，有什么更具體的要求；

8.區(qū)隔(Partition)即市場細分的過程,。按影響消費者需求的因素進行分割,；

9.優(yōu)先(Priorition)即選出我的目標市場,；

10.定位(Position)即為自己生產的產品賦予一定的特色，在消費者心目中形成一定的印象,?；蛘哒f就是確立產品競爭優(yōu)勢的過程。

擴展資料：

營銷方法

整合營銷傳播

整合營銷傳播（Integrated Marketing Communications ）：指將一個企業(yè)的各種傳播方式加以綜合集成,，其中包括一般的廣告,、與客戶的直接溝通、促銷,、公關等等,，對分散的傳播信息進行無縫接合，從而使得企業(yè)及其產品和服務的總體傳播效果達到明確,、連續(xù),、一致和提升。

數據庫營銷

數據庫營銷（DATABASE MARKETING）：以特定的方式在網絡上（資料庫或社區(qū)）或是實體收集消費者的消費行為資訊,、廠商的銷售資訊,，并將這些資訊以固定格式累積在數據庫當中，在適當的行銷時機,，以此數據庫進行統(tǒng)計分析的行銷行為,。

網絡營銷

網絡營銷（Internet Marketing）：網絡營銷是企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略的一個組成部分，是為實現企業(yè)總體經營目標所進行的,，以互聯(lián)網為基本手段營造網上經營環(huán)境的各種活動,。網絡營銷的職能包括網站推廣、網絡品牌,、信息發(fā)布,、在線調研、顧客關系,、顧客服務,、銷售渠道、銷售促進八個方面發(fā)展,。

直復營銷

直復營銷（direct marketing）：是在沒有中間經銷商的情況下,，利用消費者直接（consumer direct,CD）通路來接觸及傳送貨品和服務給客戶。其最大特色為“直接與消費者溝通或不經過分銷商而進行的銷售活動”,，乃是利用一種或多種媒體,，理論上可到達任何目標對像所在區(qū)域--包括地區(qū)上的以及定位上的區(qū)隔，且是一種可以衡量回應或交易結果之行銷模式,。

關系營銷

關系營銷（RELATIONSHIP MARKETING）：在很多情況下,，公司并不能尋求即時的交易，所以他們會與長期供應商建立顧客關系,。公司想要展現給顧客的是卓越的服務能力,，顧客多是大型且全球性的,。他們偏好可以提供不同地區(qū)配套產品或服務的供應商，且可以快速解決各地的問題,。當顧客關系管理計劃被執(zhí)行時,，組織就必須同時注重顧客和產品管理。

綠色營銷

綠色營銷是指企業(yè)為了迎合消費者綠色消費的消費習慣,，將綠色環(huán)保主義作為企業(yè)生產產品的價值觀導向,，以綠色文化為其生產理念，力求滿足消費者對綠色產品的需求所做的營銷活動,。

社會營銷

社會營銷是基于人具有“經濟人”和“社會人”的雙重特性,，運用類似商業(yè)上的營銷手段達到社會公益的目的；或者運用社會公益價值推廣其商品或商業(yè)服務一種手段,。

與一般營銷一樣,，社會營銷的目的也是有意識地改變目標人群（消費者）行為。但是,，與一般商業(yè)營銷模式不同的是,，社會營銷中所追求的行為改變動力更多來自非商業(yè)動力，或者將非商業(yè)行為模擬出商業(yè)性賣點,。

病毒營銷

病毒營銷是一種信息傳遞策略,，通過公眾將信息廉價復制，告訴給其它受眾,，從而迅速擴大自己的影響,。和傳統(tǒng)營銷相比，受眾自愿接受的特點使得成本更少,，收益更多更加明顯,。

危機營銷

危機營銷

（一）、適當延長產品經營線,。

經銷商在代理經營制造商的產品時,，在盡可能的情況下，適當延長自己的產品經營線,，以分化因制造商的危機而帶來的風險,。以某區(qū)域的經銷商老王為例,，其經營的產品線過于單一,，主打產品就是樂百氏和匯源系列，結果在此次的風波中,，損失很大,，雖然也采取了一些補救措施，但對其所造成的影響,，在一定的時期內卻是災難性的,。

（二）,、加大對終端網絡的建設和維護力度。

作為一個成功的經銷商來講,，產品多樣化經營是必要的,，但主要依靠的應該是終端網絡來生存而不是某一兩個產品。只有這樣,，才能在發(fā)生危機時,，快速的調整經營的產品及策略，充分利用自己所掌控的終端網絡,，以降低風險性,。

（三）、加強與制造商的合作,。

一般情況下,，企業(yè)承受風險的能力要遠遠大于經銷商。當制造商危機來臨的時候,，經銷商應該觀察一段時間,，不要立即把貨退回去給制造商，那種非常沖動的經銷商,，當企業(yè)危機過去的時候,，他自己的損失是最大的，企業(yè)也不會再和這樣的經銷商合作,，這些一般都是些沒有實力和眼光的經銷商的表現,。

（四）、提高自身的經營能力,。

在現代商業(yè)經營中,，機遇和風險是并存的。要想成為一個優(yōu)秀的經銷商,，就應該學會未雨綢繆,，要時刻樹立危機的意識，時時關心廠家,、產品和市場的動態(tài),，合理把握自身資金流、庫存,、網絡,、配送的關系，強化內部管理,，吸收先進經驗,。同時注意行業(yè)信息的收集，為危機做好規(guī)劃，知道自己準備好之后的力量,，才能與命運周旋,。