營(yíng)銷人員需要哪些基本素質(zhì),？

銷售人員需要具備的基本素質(zhì)有以下幾點(diǎn)：

1,、臉皮厚,，抗壓能力強(qiáng),。要有客戶虐我千百遍，我待客戶如初戀的覺悟,；

2,、邏輯思維清晰,，目的性強(qiáng),，在與客戶交談的過程中要把握主動(dòng),；

3、表達(dá)清晰,，要在短時(shí)間讓對(duì)方明白你銷售的東西是什么，有什么優(yōu)勢(shì),；

4,、觀察能力強(qiáng)，小到察言觀色,，大到洞悉市場(chǎng),。代理商是原廠和客戶之間的橋梁，但又同時(shí)受限制于兩方,，要想處理好其中關(guān)系,，首先要做好供應(yīng)商及客戶資料的保密,，尤其是對(duì)于大客戶，否則其他兩方可能會(huì)去掉中間環(huán)節(jié),，直接交易,；其次要提升自身的業(yè)務(wù)開發(fā)能力，如果一個(gè)代理商可以幫助原廠做好某一區(qū)域的客戶的深層開發(fā)和維護(hù),，廠家也會(huì)給與更多的支持,，當(dāng)一家代理商做到了不可替代的位置時(shí)就占據(jù)了在與廠家溝通時(shí)的主動(dòng)權(quán)，就可以向廠家提質(zhì)量和價(jià)錢方面的要求來順應(yīng)市場(chǎng)的變化,。

企業(yè)對(duì)營(yíng)銷人員有哪些潛在的要求,？

對(duì)銷售員的要求看起來有很多內(nèi)容，其實(shí)概括出實(shí)質(zhì)的要求,，也不是很復(fù)雜,。主要是針對(duì)銷售活動(dòng)而言。

銷售活動(dòng)的宗旨：擴(kuò)大營(yíng)收（量）,，維持利潤(rùn)（質(zhì)）,。盡可能賣的多（量）、賣得高（價(jià)）

銷售活動(dòng)的兩種形式：開發(fā),、擴(kuò)大新客戶,；維護(hù)、挖掘老客戶,。

銷售活動(dòng)在于開源節(jié)流：毛利＝營(yíng)收－成本,。純利（最終目的）＝毛利－費(fèi)用和稅金。

銷售活動(dòng)是數(shù)字游戲：開發(fā)更多銷售機(jī)會(huì),，并贏回更多訂單,。要贏得多，就要開發(fā)的多,。例如：如果要完成每月3臺(tái)的銷售指標(biāo),，就要約談30個(gè)有望客戶，就要Call約600個(gè)客戶,。這三個(gè)階段的比率是：1:10:20,。所以，銷售過程中各階段的數(shù)字像個(gè)“漏斗”的形狀,。

銷售活動(dòng)要擴(kuò)大銷量：方法當(dāng)然不是降價(jià),，那是市場(chǎng)行為，不是銷售行為,。中小額銷售的銷量公式：銷售量＝活動(dòng)量×技能＋知識(shí)×士氣 （對(duì)銷售員主觀而言）,；銷售量＝商談時(shí)間×拜訪次數(shù)（對(duì)項(xiàng)目客觀而言）

雖然各公司的文化不同，要求也有高低,。但是,，就普遍性來說,，銷售員只要能認(rèn)識(shí)和符合上述這些對(duì)銷售活動(dòng)的實(shí)質(zhì)要求，就可以說他基本上明白了自己該做什么了,。

市場(chǎng)營(yíng)銷人員的技能要求有哪些,？

營(yíng)銷人員的技能要求：

1.良好的溝通能力，要把產(chǎn)品推送給客戶,，需要有一個(gè)強(qiáng)大的溝通能力,，語言表達(dá)能力。

2.強(qiáng)大的心理素質(zhì),，遭到拒絕也是常有的事,，所以需要有一個(gè)強(qiáng)大的心理素質(zhì)。

3.學(xué)習(xí)一些營(yíng)銷技巧和逼單技巧,，沒有人會(huì)平白無故跟你簽約,，有一些營(yíng)銷手段是很重要的

營(yíng)銷人員專業(yè)要求？

作為營(yíng)銷人員,，首先必須具備對(duì)人性的洞察能力,，第二、必須具備理性思考,，感性表達(dá)的能力,，第三、必須具備不斷學(xué)習(xí)的能力,，第四,、必須具備分析判斷和數(shù)據(jù)分析的能力，第五,、必須具備溝通與團(tuán)隊(duì)合作的能力,。

關(guān)鍵是要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，理論知識(shí)固然重要,，但需結(jié)合實(shí)際的銷售經(jīng)驗(yàn),，才能把營(yíng)銷做到點(diǎn)子上。

營(yíng)銷人員基本要求,？

銷售員最基礎(chǔ)的要求是儀表儀態(tài)要好

保險(xiǎn)營(yíng)銷對(duì)就職人員有什么要求,？

答:保險(xiǎn)營(yíng)銷員應(yīng)該具有的品格大致包括三方面:

1.敬業(yè)愛業(yè)主動(dòng)熱情保險(xiǎn)產(chǎn)品，不是看得見,、摸得著的有形商品,。業(yè)務(wù)員推銷的就是一種觀念，是對(duì)近期或者遠(yuǎn)期可能發(fā)生的某些事件的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,。正因?yàn)槿绱耍鲃?dòng)購(gòu)買保險(xiǎn)的是少數(shù),。營(yíng)銷員要以“憑著愛心與信任,，主動(dòng)熱情去接近,，能量付出一百分”的姿態(tài)和面貌，積極主動(dòng)地尋找客戶,，激發(fā)保險(xiǎn)需求,，幫助建立保障。有人說得好,，在每個(gè)家庭門口轉(zhuǎn)悠的只有死神和保險(xiǎn)營(yíng)銷員,，營(yíng)銷員的工作朝前一步，死神的腳步就會(huì)縮后一步,。從事保險(xiǎn)推銷,，難免會(huì)從客戶那里受到委屈，有挫折也有煎熬,。只要心中有愛,，委屈一時(shí)的自尊，完成對(duì)客戶一生的大愛吧,。

2.態(tài)度誠(chéng)懇形象專業(yè)靚麗英俊的外表與銷售成功并沒有必然的聯(lián)系,，而誠(chéng)懇的態(tài)度，卻能在客戶心中樹立起很好的形象,。在營(yíng)銷員的眼中,，所有的客戶在需要建立保險(xiǎn)保障這一點(diǎn)是相同的，而沒有金錢,、地位,、權(quán)勢(shì)上的區(qū)別。對(duì)待地位低下的人不藐視,、不冷落;對(duì)待有錢,、有權(quán)、有勢(shì)的人,，不低三下四,，降低自己的身份，對(duì)任何人都應(yīng)該平等而熱情,，誠(chéng)懇而坦率,。說話時(shí)的口氣不必咄咄逼人，但態(tài)度一定要誠(chéng)懇而堅(jiān)決,。

3.知識(shí)廣博專業(yè)精深保險(xiǎn)業(yè)對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)要求越來越高,，不見得學(xué)歷高就一定能夠成功。一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷員應(yīng)儲(chǔ)備專業(yè)的保險(xiǎn)知識(shí),，以及由保險(xiǎn)衍生出來的金融,、法律、財(cái)稅、醫(yī)學(xué)等多方面的知識(shí),。除此之外,，壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)員還要不斷地學(xué)習(xí)顧客心理學(xué)、行為科學(xué),、社會(huì)學(xué),、人際關(guān)系等多學(xué)科內(nèi)容，并在實(shí)踐中不斷地感悟和總結(jié),。

4.為客戶著想壽險(xiǎn)產(chǎn)品是依據(jù)客戶的需求“量身定做”的一款特殊商品,，一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷員應(yīng)該具備這樣的能力，即站在客戶的立場(chǎng)上,，根據(jù)個(gè)人財(cái)務(wù)狀況,、家庭經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等，幫助客戶分析保險(xiǎn)需求,、制定計(jì)劃,、選擇產(chǎn)品。這個(gè)時(shí)候,，營(yíng)銷員的身份是一個(gè)參謀,、一個(gè)理財(cái)規(guī)劃師。只有真正為客戶利益而非為傭金著想的時(shí)候,，客戶才能得到滿足,，得到滿足，他隨時(shí)會(huì)想到你,，甚至推薦客戶,，幫助營(yíng)銷員在工作中形成良性循環(huán)。

5.向更高的境界邁進(jìn)保險(xiǎn)營(yíng)銷員有四個(gè)境界,，第一個(gè)境界是賣關(guān)系,，很多營(yíng)銷員從家人、親戚,、朋友開始“下手”,，但當(dāng)關(guān)系資源萎縮時(shí)，營(yíng)銷業(yè)績(jī)也就曇花一現(xiàn)了;第二個(gè)境界是賣產(chǎn)品,，趕上保險(xiǎn)公司新推出一個(gè)險(xiǎn)種,，有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，營(yíng)銷員用產(chǎn)品去打動(dòng)客戶;第三個(gè)境界是賣需求,，營(yíng)銷員激發(fā)客戶的保險(xiǎn)需求,，然后根據(jù)客戶的財(cái)務(wù)狀況幫助客戶分析保險(xiǎn)需求，選擇產(chǎn)品;第四個(gè)境界是賣規(guī)劃,，營(yíng)銷員從為客戶理財(cái)角度,，為客戶提供一攬子的金融咨詢服務(wù)，甚至為客戶投資提供財(cái)務(wù)顧問。一個(gè)好的營(yíng)銷員要從較低的境界向較高的境界前進(jìn),。

煤礦特種人員的基本素質(zhì)包括哪些,？

1. 煤礦特種人員的基本素質(zhì)包括：安全意識(shí)強(qiáng)，技能純熟,，責(zé)任心強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)等方面,。2. 這是因?yàn)槊旱V特種人員需要進(jìn)行特殊的工作,，如爆破、井下作業(yè)等,，這些工作具有很高的危險(xiǎn)性,，因此安全意識(shí)是必須具備的；同時(shí),，技能純熟也是必須的,，只有熟練掌握技能才能更好地完成工作；責(zé)任心強(qiáng)則是指在工作中要時(shí)刻保持警覺,，防止發(fā)生意外,；團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)則是指在工作中要與他人緊密合作，共同完成任務(wù),。3. 此外,，煤礦特種人員還需要具備一些特殊的素質(zhì)，如身體健康,、心理素質(zhì)穩(wěn)定等,，這些也是保證工作安全和高效完成的必要條件。

置業(yè)顧問從業(yè)人員基本素質(zhì)要求,？

置業(yè)顧問是房地產(chǎn)企業(yè)形象,、信譽(yù)的門戶，是業(yè)主與用戶之間的橋梁和紐帶,。置業(yè)顧問的良好素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)物業(yè)銷售的重要條件,，作為置業(yè)顧問應(yīng)具備以下要求及能力：

一、外在形象要有可信度,，人緣要好,，人氣要旺 。 從心理學(xué)角度上說,，這實(shí)際上是銷售人員與客戶下意識(shí)的智商較量,。敦厚樸實(shí)是富有可信度的外在形象，能從心理上解除客戶的防范,，并能迅速成為客戶的朋友,。

二、優(yōu)秀的置業(yè)顧問應(yīng)該是地產(chǎn)專家。對(duì)所售物業(yè)有著高漲的熱情,，不僅對(duì)所推薦給客戶的物業(yè)本身的特點(diǎn)（景觀,、結(jié)構(gòu)、戶型,、面積,、功能、朝向,、交通,、價(jià)格、公建配套,、物業(yè)管理等）有根本了解,，而且對(duì)所推物業(yè)的地段、周邊環(huán)境,、城市規(guī)劃,、基礎(chǔ)設(shè)施、發(fā)展趨勢(shì),、開發(fā)商實(shí)力等有足夠的了解,。也需要對(duì)相關(guān)樓盤優(yōu)、劣勢(shì)有清醒的認(rèn)識(shí),，能夠在面對(duì)客戶的選擇時(shí)做出令人信服,、恰如其分的比較。為客戶提供專業(yè)的置業(yè)意見,，使客戶對(duì)我們所薦物業(yè)產(chǎn)生信任感,。　

三,、成就動(dòng)機(jī)高,。心理學(xué)證明，兩個(gè)智商大體相同的人,，成就動(dòng)機(jī)高者比成就動(dòng)機(jī)低者在活動(dòng)中成功的可能性更高,。換句話說，那些知足常樂,、安貧樂道,、自尊心過強(qiáng)、過于自愛的人是不適合做房地產(chǎn)銷售的,。

四,、對(duì)工作有宗教般的熱情。一個(gè)優(yōu)秀的置業(yè)顧問,，對(duì)工作有異乎尋常的熱情,，能夠?yàn)榭蛻魩沓档馁?gòu)物體驗(yàn),。

五、創(chuàng)造性思維方式,。銷售本身就是一種創(chuàng)造性極強(qiáng)的活動(dòng),，房地產(chǎn)銷售更是如此，思維是創(chuàng)造性的,，在銷售過程中解決問題的方法是非常規(guī)的和高效的,，是標(biāo)新立異、獨(dú)具一格,、突破傳統(tǒng)的,，并且又是為置業(yè)者所接受的。

六,、不是朝三暮四的“聰明人”。優(yōu)秀的置業(yè)顧問是善于與人打交道的“樂天派”,。置業(yè)顧問經(jīng)常在拒絕,、冷落、挖苦,、羞辱與失敗的氛圍中煎熬自己的自尊心,，每一次挫折都可能導(dǎo)致情緒的低落，能夠忍受這種結(jié)果的人,，必定是樂天而又堅(jiān)忍不拔,、做事堅(jiān)持要有結(jié)果、靠規(guī)模銷售獲得收益的“固執(zhí)”的人,，而不是經(jīng)常換公司幻想不切實(shí)際收益的“聰明人”,。

七、不是逆來順受,、隨遇而安的人,。逆來順受與作為一名置業(yè)顧問所必備的寬容精神與忍耐力不同，寬容與忍耐的結(jié)果是要達(dá)到既定的目標(biāo),；而逆來順受的人,，則是因?yàn)橛休^強(qiáng)的妥協(xié)性。在生活中仰視對(duì)方的存在,，漠視自己的利益與權(quán)利,，無法與對(duì)方平等相處，這樣的人在銷售談判中也會(huì)具有較強(qiáng)的妥協(xié)性,，不善于爭(zhēng)取自己的利益,。

八、善于傾聽的洞察者,。敏銳的洞察力表現(xiàn)為置業(yè)顧問特別善于傾聽,，善于傾聽不是聽而不聞,，更不是冷眼旁觀者。而是身體語言,、口頭語言與客戶說話內(nèi)容的高度配合,。

九、善解人意的人 ,。善解人意的基礎(chǔ)是準(zhǔn)確的判斷力,。有正確的判斷力，才能迅速找出你要服務(wù)的真正客戶,，有目的地接待客戶,。用最快的時(shí)間發(fā)現(xiàn)客戶并最快成交，用最快的時(shí)間打發(fā)掉不是自己的客戶,。

十,、靈活的應(yīng)變能力。就是思維及行為的敏捷性,，一個(gè)優(yōu)秀的置業(yè)顧問必須要有靈敏的觀察和反應(yīng)力,。

采購(gòu)員的基本素質(zhì)要求有哪些？

1,、道德素質(zhì)　　在網(wǎng)上曾經(jīng)看過這樣一個(gè)貼子,，寫的是總經(jīng)理在招聘員工時(shí)使出的種種“試金石”，其目的是測(cè)試員工在專業(yè)技能之外的職業(yè)道德,，其中排在第一位的便是采購(gòu)人員,。　　采購(gòu)人員面對(duì)各種供貨商,，有些供貨商總會(huì)想辦法以金錢或其它方式來誘惑采購(gòu)人員,，以達(dá)其銷售目的。采購(gòu)人員若無法把持,，可能不自覺掉入供貨商的陷阱而不能自撥,。面對(duì)供應(yīng)商的種種誘惑，采購(gòu)人員應(yīng)潔身自愛,，做到“君子愛財(cái),、取之有道”?！　∽屛覀冇涀∵@樣一句話：“做事可以失敗,，做人不可失敗?！薄　≡诓少?gòu)人員所有的必備素質(zhì)中,，道德素質(zhì)是被排在第一位的。在與各公司的采購(gòu)人員交流時(shí)我發(fā)現(xiàn),，一些在行業(yè)中做得優(yōu)秀的采購(gòu)人員都具備很高的道德素養(yǎng)以及嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度,。這包括：始終保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),、從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)、不斷努力提高自己的方式方法等,?！　?/p>

2、總成本原則　　傳統(tǒng)采購(gòu)注重單一最低采購(gòu)價(jià)格,，而戰(zhàn)略采購(gòu)注重“最低總成本”,。戰(zhàn)略采購(gòu)充分平衡企業(yè)內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)，以降低整體成本為宗旨,，涵蓋整個(gè)采購(gòu)流程,，實(shí)現(xiàn)從需求描述直至付款的全程管理?！　∫晃粌?yōu)秀的采購(gòu)人員并不能只強(qiáng)調(diào)物品的成本,，如果花6元買的筆使用兩天就壞，那倒不如買60元一支但可以用上好幾個(gè)月的筆,，采購(gòu)人員最主要的是要學(xué)到關(guān)注采購(gòu)行為的總成本,，而不是某個(gè)商品的單一價(jià)格?！　〕杀咀顑?yōu)往往被許多企業(yè)的管理者誤解為價(jià)格最低，只要購(gòu)買價(jià)格低就好,，很少考慮使用成本,、管理成本和其他無形資本。采購(gòu)決策依據(jù)就是單次購(gòu)置價(jià)格,，例如購(gòu)買一臺(tái)復(fù)印機(jī),，采購(gòu)的決策者如果忽略了使用過程所發(fā)生的電費(fèi)、交通費(fèi),、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi),、硒鼓費(fèi)、紙張等消耗品費(fèi)用情況,、產(chǎn)品更新淘汰因素等而只考慮價(jià)格,，采購(gòu)的總體成本實(shí)際上是沒有辦法得到控制的。因此必須有總體成本考慮的遠(yuǎn)見,，必須對(duì)整個(gè)采購(gòu)流程中所涉及的關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)和其他相關(guān)的長(zhǎng)期潛在成本進(jìn)行分析和評(píng)估,。　　

3,、談判技巧　　談判是買賣雙方為了各自目標(biāo),，達(dá)成彼此認(rèn)同的協(xié)議過程，這也是采購(gòu)人員應(yīng)具備的最基本素質(zhì)要求,?！　〔少?gòu)人員應(yīng)具有觀察判斷,、靈活應(yīng)變、心理承受,、能言善辯等各方面的實(shí)踐能力,。同時(shí)還應(yīng)具備堅(jiān)定不移的毅力，百折不撓的精神,，不達(dá)目的決不罷休的自信,。　　關(guān)于對(duì)方的底價(jià),，什么時(shí)間簽合同,，以及談判人員的權(quán)限等都是非常重要的信息，誰掌握了對(duì)方的底牌,，誰就在談判中贏得主動(dòng),。談判的任何一方都想事先知道對(duì)方的價(jià)格、時(shí)間以及權(quán)限,，哪怕只是其中的一個(gè)內(nèi)容,。　　在談判中我們要冷靜傾聽對(duì)方的意見,，婉轉(zhuǎn)地提出不同的意見,。如果某個(gè)問題成了彼此繼續(xù)談判的絆腳石，使談判無法再順利進(jìn)行時(shí),，應(yīng)在雙方對(duì)立起來之前就及時(shí)地公布休會(huì),，從而避免引起更進(jìn)一步地僵持和爭(zhēng)論?！　?/p>

4,、掌握變化中的市場(chǎng)　　采購(gòu)人員必須努力通過各種渠道及方式了解市場(chǎng)、不能坐井觀天,、當(dāng)井底之蛙,，畢竟市場(chǎng)的變量太多，我們應(yīng)盡量利用一切資源,，掌握它們,，做好知已知彼，才能百戰(zhàn)百勝,?！　×私馐袌?chǎng)行情要隨物品特點(diǎn)而定，對(duì)時(shí)令物品,，因供求情況和價(jià)格變化快,，應(yīng)隨時(shí)掌握其變化。對(duì)季節(jié)性強(qiáng)的物品,，須了解生產(chǎn)周期,，掌握采購(gòu)最佳時(shí)期,。對(duì)大批量的常規(guī)性物品，要進(jìn)行專題調(diào)查,，根據(jù)采購(gòu)的質(zhì),、量、時(shí)間要進(jìn)行選擇,。從外地進(jìn)貨還要了解運(yùn)費(fèi)的情況和運(yùn)輸費(fèi)用的高低,。　　采購(gòu)物品的市場(chǎng)是廣闊的,，一種物品要有幾十家供貨單位可供選擇,。如果采購(gòu)員缺乏了解市場(chǎng)，不懂市場(chǎng)行情,，就會(huì)在數(shù)以千計(jì)的生產(chǎn)同一貨品的供貨單位面前暈頭轉(zhuǎn)向,，導(dǎo)致采購(gòu)的失敗?！　?/p>

5,、供應(yīng)商管理　　傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理以壓縮采購(gòu)成本，獲得經(jīng)濟(jì)利益為主要目標(biāo),，因此企業(yè)和供應(yīng)商之間是價(jià)格驅(qū)動(dòng)下的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系?，F(xiàn)代供應(yīng)商管理則建立在戰(zhàn)略合作關(guān)系上。它以雙贏采購(gòu)為宗旨,，注重發(fā)展與供應(yīng)商長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系,，它是新形勢(shì)下的采購(gòu)管理新范式?！　∫晃粌?yōu)秀的采購(gòu)人員會(huì)把開發(fā)新供應(yīng)商當(dāng)成自己每年的常規(guī)工作。每次采購(gòu)前都會(huì)有新客戶出現(xiàn),，主要商品,、材料的供貨商至少有3-5家進(jìn)行對(duì)比，而且每年應(yīng)至少再發(fā)展幾家,。這么做是為了營(yíng)造供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)局面,，保證供貨質(zhì)量和降低經(jīng)營(yíng)成本?！　∥铱催^這樣的材料：與沃爾瑪打交道的供貨商大部分對(duì)活爾瑪又愛又恨,。愛的是商品進(jìn)了沃爾瑪一定很好銷售，恨的是沃爾瑪?shù)牟少?gòu)人員通過先進(jìn)的信息系統(tǒng)對(duì)供貨商的成本了如指掌,，他們的利潤(rùn)率被壓在一個(gè)較低的水平上,。所以，了解了供貨商的成本構(gòu)成才能向他們要利潤(rùn),，這是談判時(shí)的主要武器,?！　〗⒁粋€(gè)良好的供應(yīng)鏈系統(tǒng)是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是單一的競(jìng)爭(zhēng),，而是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng),，特別是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。誰的供應(yīng)鏈更為緊密,、更為有效,，誰的產(chǎn)銷渠道更為發(fā)達(dá)，誰就能在復(fù)雜多變的市場(chǎng)中占據(jù)主動(dòng)和優(yōu)勢(shì)地位,。因此我們要把視野放開闊,，不僅局限于公司內(nèi)部，還要放眼于整個(gè)社會(huì),。要認(rèn)識(shí)到一個(gè)好的供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覀兤髽I(yè)的重要組成部分,。只有善待供應(yīng)商、培育供應(yīng)商,，使其與我們共同成長(zhǎng),，才能更好的提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力?！　?/p>

6,、集中采購(gòu)管理　　通過集中采購(gòu)來提高議價(jià)能力，降低單位采購(gòu)成本,，這是一種基本的戰(zhàn)略采購(gòu)方式,。目前雖有企業(yè)建立集中采購(gòu)部門進(jìn)行集中采購(gòu)規(guī)劃和管理，以期減少采購(gòu)物品的差異性,，提高采購(gòu)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化,，減少后期管理的工作量。但很多企業(yè)在前期由于采購(gòu)量和種類的限制,，戰(zhàn)略采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)并不明顯,，但在集團(tuán)向更高層次和更大規(guī)模發(fā)展的過程中優(yōu)勢(shì)會(huì)日益明顯?！　〖胁少?gòu)一方面可使企業(yè)獲得規(guī)模效益,，降低采購(gòu)和物流的成本；另一方面公開采購(gòu),、集中決策,，可有效防止不良采購(gòu)行為的發(fā)生。在日常采購(gòu)中,，大宗和批量的物品,、價(jià)值較高的物品、定期采購(gòu)的物品等，這些物品都適合集中采購(gòu),?！　〖胁少?gòu)雖然有很多優(yōu)點(diǎn)，但我們也不能忽視分散采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn),，分散采購(gòu)可有效地完善和補(bǔ)充集中采購(gòu)的不足,、它占用庫(kù)存空間小、手續(xù)簡(jiǎn)單,、過程短,、有利于采購(gòu)環(huán)節(jié)與存貨供料等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合?！　?/p>

7,、樹立創(chuàng)新求進(jìn)意識(shí)　　一個(gè)沒有現(xiàn)代采購(gòu)意識(shí)的人不可能承擔(dān)采購(gòu)創(chuàng)新的任務(wù)。采購(gòu)創(chuàng)新既是適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的需要,，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑,。　　在外界環(huán)境日新月異的今天,，采購(gòu)人員要把采購(gòu)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要結(jié)合起來,。一方面要打破慣性思維模式，實(shí)現(xiàn)超越自我,。同時(shí)要有創(chuàng)新的思考力,，力求突破現(xiàn)狀，隨時(shí)以新點(diǎn)子或創(chuàng)意來改善自己的工作方法與效率,，用新的體制和思維把采購(gòu)工作往前推進(jìn),。　　

8,、團(tuán)結(jié)協(xié)作　　一件物品從申購(gòu),、審批、采購(gòu),、驗(yàn)收,、入庫(kù)到付款，它不是單獨(dú)作業(yè),，而是與公司相關(guān)崗位人員共同完成的。采購(gòu)人員必須與同事和諧共處,，彼此合作,，互相支持，這樣才能更好的完成采購(gòu)任務(wù),。在出現(xiàn)問題的時(shí)候,，不推不諉，勇于承擔(dān)責(zé)任；在涉及榮譽(yù)和個(gè)人利益的時(shí)候,，不爭(zhēng)不搶,，相互謙讓，切實(shí)做到目標(biāo)同向,、工作同心,、事業(yè)同干。

市場(chǎng)營(yíng)銷人員職位要求,？

1,、協(xié)助部門經(jīng)理制定營(yíng)銷戰(zhàn)略

2、開拓建筑行業(yè)業(yè)務(wù),，與客戶,、同行業(yè)間（建筑施工行業(yè)）建立良好的合作關(guān)系；

3,、建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)

4,、跟蹤建筑施工行業(yè)內(nèi)的最新信息，與安徽省招,、合肥市招等相關(guān)機(jī)關(guān)有良好的人脈關(guān)系等,。