采購管理基礎(chǔ)理論:什么是采購,？

【什么是采購】

采購,，是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源,， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動,。是指個人或單位在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產(chǎn),、經(jīng)營活動正常開展的一項經(jīng)營活動,。采購是一個商業(yè)性質(zhì)的有機(jī)體為維持正常運轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的過程,。

采購指通過交換獲取物料和服務(wù)的購買行為，為企業(yè)經(jīng)營在合適的時間,、地點,、價格獲取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源,。采購可分為直接采購和間接采購,。

【采購對象】

1、直接物料(BOMmaterial),，直接物料將用于構(gòu)成采購企業(yè)向其客戶提供的產(chǎn)品或服務(wù)的全部或部分,。

2、間接物料(MROmaterial),，將在企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營活動中被使用和消耗,。

管理學(xué)三大基礎(chǔ)理論,？

管理學(xué)基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)理論的研究成果可分為三個方面,，即領(lǐng)導(dǎo)特性理論、領(lǐng)導(dǎo)行為理論和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論,。

一,、領(lǐng)導(dǎo)特性理論：

1、領(lǐng)導(dǎo)特性理論忽視下屬的需要,、沒有指明各種特性之間的相對重要性,、缺乏對因與果的區(qū)分、忽視了情境因素,，導(dǎo)致它在解釋領(lǐng)導(dǎo)行為方面的不成功,。

二、領(lǐng)導(dǎo)行為理論：

1,、領(lǐng)導(dǎo)行為理論集中研究領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)采口行為對領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響,，主要研究成果包括：勒溫的三種領(lǐng)導(dǎo)方式理論、倫西斯·利克特的四種管理方式理論,、領(lǐng)導(dǎo)四分圖理論,、管理方格理論、領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)統(tǒng)一體理論等等,。

2,、這些理論主要是從對人的關(guān)動和對生產(chǎn)的關(guān)心兩個維度，以及上級的控制和下屬參與的角度對領(lǐng)導(dǎo)行為進(jìn)行分類,，這些理論在確定領(lǐng)導(dǎo)行為類型與群體工作績效之間的一致性關(guān)系上取得了有限的成功,，主要的原因是缺乏對影響成功與失敗的情境因素的考慮。

三,、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論：

1,、領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)的有效性之間的關(guān)系顯然依賴于任務(wù)結(jié)構(gòu),、領(lǐng)導(dǎo)成員關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,、下屬的主導(dǎo)性需求等情境因素,，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論彌補(bǔ)了這一缺陷，提出領(lǐng)導(dǎo)的有效性依賴于情境因素,，并且情境因素可以被分離出來,。

2、它的研究成果包括菲德勒權(quán)變模型,、情境領(lǐng)導(dǎo)理論,、路徑目標(biāo)理論和領(lǐng)導(dǎo)者參與模型。但由于實踐者很難確定領(lǐng)導(dǎo)成員關(guān)系,、任務(wù)結(jié)構(gòu)等權(quán)變變量,，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論相對于實踐者顯得過于復(fù)雜和困難，使它的應(yīng)用具有一定的局限性,。

管理學(xué)基礎(chǔ)：

1,、《管理學(xué)基礎(chǔ)》，吸收國內(nèi)外優(yōu)秀理論成果和最新學(xué)術(shù)觀點的基礎(chǔ)上,，以管理的四項基本職能——計劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制為主要框架,。

2,、系統(tǒng)地介紹了管理學(xué)的基本概念及管理理論的發(fā)展與演變脈絡(luò)，闡釋了管理活動的基本規(guī)律,、管理學(xué)的一般原理以及管理技術(shù)和方法,。

網(wǎng)站運營和管理，的基礎(chǔ)理論,？

網(wǎng)站運營的本質(zhì)就是網(wǎng)站將公司的投入轉(zhuǎn)化成為有效產(chǎn)出的這個過程,，稱為網(wǎng)站運營。

第一,，網(wǎng)站的優(yōu)化SEO知識,，知道如何優(yōu)化排名和內(nèi)容，哪些不利于網(wǎng)站發(fā)展,，哪些功能需要下階段滿足等,。

第二，內(nèi)容運營的知識,，既然是運營,，有沒給我是哪些方面的，但內(nèi)容運營肯定不少,，網(wǎng)站的版塊,，欄目,，發(fā)展方向都需要具備指導(dǎo)。

第三,，推廣等方面,，既然處于網(wǎng)站運營的位置，讓更多人知道肯定是最終目的,，無論做什么,，網(wǎng)絡(luò)推廣等方式也需要了解。

第四,，可能還需要兼顧產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé),，策劃等職責(zé)等，都需要具備相關(guān)能力,。

營銷管理和營銷策略的區(qū)別,？

營銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點，根據(jù)經(jīng)驗獲得顧客需求量以及購買力的信息,、商業(yè)界的期望值,，有計劃地組織各項經(jīng)營活動，通過相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略,、價格策略,、渠道策略和促銷策略,，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程,。

營銷計劃是指，在對企業(yè)市場營銷環(huán)境進(jìn)行調(diào)研分析的基礎(chǔ)上,，制定企業(yè)及各業(yè)務(wù)單位的對營銷目標(biāo)以及實現(xiàn)這一目標(biāo)所應(yīng)采取的策略,、措施和步驟的明確規(guī)定和詳細(xì)說明。區(qū)別：營銷策略注重的是方法戰(zhàn)略,。營銷計劃則主要強(qiáng)調(diào)營銷的過程該怎么,、需要怎么做。

營銷管理理念,？

知識營銷,，網(wǎng)路營銷，綠色營銷,，個性營銷,，創(chuàng)新營銷，消費營銷等

營銷管理專業(yè)好嗎,？

很好,，就業(yè)前景不錯

市場營銷學(xué)是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)中比較實用的類型，在市場經(jīng)濟(jì)逐步完善的今天,，對于作為獨立經(jīng)濟(jì)實體的企業(yè),、公司,，如果沒有專業(yè)的市場營銷人才，以科學(xué),、現(xiàn)代化的營銷手段來“做生意”,，肯定無法在競爭激烈的市場中生存。

市場營銷人員是各個企業(yè),、特別是大型企業(yè)不可缺少的人才,，但由于培養(yǎng)的高素質(zhì)營銷人才數(shù)量一直跟不上，所以擁有實際營銷能力的畢業(yè)生供不應(yīng)求,。但自身實際營銷能力較差的畢業(yè)生在職場生存較為困難,。

什么是營銷管理？

營銷管理是指企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),，對建立,、發(fā)展、完善與目標(biāo)顧客的交換關(guān)系的營銷方案進(jìn)行的分析,、設(shè)計,、實施與控制。營銷管理是企業(yè)規(guī)劃和實施營銷理念,、制定市場營銷組合,，為滿足目標(biāo)顧客需求和企業(yè)利益而創(chuàng)造交換機(jī)會的動態(tài)、系統(tǒng)的管理過程,。

營銷管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,，是企業(yè)營銷部門的主要職能。

營銷管理是什么,？

營銷管理是指企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),，對建立、發(fā)展,、完善與目標(biāo)顧客的交換關(guān)系的營銷方案進(jìn)行的分析,、設(shè)計、實施與控制,。

營銷管理是企業(yè)規(guī)劃和實施營銷理念,、制定市場營銷組合，為滿足目標(biāo)顧客需求和企業(yè)利益而創(chuàng)造交換機(jī)會的動態(tài),、系統(tǒng)的管理過程,。 營銷管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是企業(yè)營銷部門的主要職能,。

科特勒營銷管理與市場營銷區(qū)別,？

答，市場營銷學(xué)，就是由美國營銷學(xué)博士飛利浦-科特勒提出,，并加以完善的,，所以，科特勒營銷管理,，也就是市場營銷學(xué),，如果有區(qū)別，區(qū)別在于翻譯和國內(nèi)編輯的內(nèi)容重組,。

項目管理五大基礎(chǔ)理論是什么,？

答：項目理論管理的五項核心理念

是“以目標(biāo)為導(dǎo)向、以團(tuán)隊為模式,、以計劃為基礎(chǔ),、以控制為手段、以客戶為中心”,。

?1,、以目標(biāo)為導(dǎo)向

? ?強(qiáng)調(diào)的是按項目進(jìn)行管理就必須明確任務(wù)的目標(biāo)及其約束，我們所做的一切任務(wù)都是為了實現(xiàn)目標(biāo),。

?2,、以團(tuán)隊為模式

? ? 強(qiáng)調(diào)的是基于團(tuán)隊高效協(xié)作的項目管理工作方式。大家必須要能和其他人協(xié)作共贏,，只是自己有能力是不夠的,。

? 3、以計劃為基礎(chǔ)

? ?強(qiáng)調(diào)的是目標(biāo)實現(xiàn)首先必須是基于事先的有效計劃,。只有事先規(guī)劃好了,，團(tuán)隊成員才清楚自己應(yīng)從何著手。

? ?4,、以控制為手段

? ? 強(qiáng)調(diào)的是實現(xiàn)目標(biāo)的過程必須加強(qiáng)動態(tài)的過程監(jiān)控手段,。所謂計劃趕不上變化,，還隨時伴隨著風(fēng)險,，因此項目進(jìn)程需要我們實時盯著。

? ?5,、以客戶為中心

? ?強(qiáng)調(diào)了項目管理的交付成果必須滿足客戶的需求,。項目本就是為了實現(xiàn)客戶所要而展開，若是客戶不滿意,，那么項目的質(zhì)量就可能是不合格的,。