營銷4p包括哪些,？

您好：4PS包括：產品、價格,、促銷 ,、通路，但您寫計劃千萬不要照本宣科,，應該結合實際,，不然您的老板會認為您是剛畢業(yè)的，呵呵,。我很少寫英文,，盡量用中文寫，我的英文也不好,。下面供參考

前期市場調查,、消費者調查、綜合分析（就是學校學的SWOT),，最重要的是競品調查（商業(yè)間諜,，呵呵）

1、營銷目標,。

2,、營銷組合策略（就是您說的4PS）

3、物流倉儲

4,、人員配備

5,、費用管控

6、物料使用

7,、人員管理,、培訓

8、執(zhí)行排期表

祝您愉快,！

營銷4P是什么,？

營銷4P是指市場營銷組合中的四個要素,，即產品（Product）、價格（Price）,、渠道（Place）和促銷（Promotion）,。

其中，產品包括實體,、服務,、品牌、包裝等方面,；價格則是指產品的定價策略,；渠道則是指產品的銷售渠道和分銷渠道；促銷則是指通過廣告,、促銷活動等手段來推廣產品,。這四個要素需要有機協(xié)調，才能實現(xiàn)一個產品的有效營銷,。

早教機構4p營銷方法,？

目標人群，營銷理念,，宣傳效果,，售后服務

什么是4P營銷理論？

4P營銷理論是由麥卡錫提出的,他第一次將企業(yè)的營銷要素歸結為四個基本策略的組合,即產品(Product),、價格(Price),、渠道(Place)、促銷(Promotion),。4C營銷理論的優(yōu)點:(1)瞄準消費者需求,。

(2)消費者所愿意支付的成本。

(3)消費者的便利性,。

(4)與消費者溝通。

什么是4p營銷理論,？

4P營銷理論：又稱“市場營銷組合”,，就是企業(yè)的綜合營銷方案，即企業(yè)針對目標市場的需要對自己可控制的各種營銷因素（產品,、價格,、渠道、促銷）的優(yōu)化組合和綜合運用,，使之協(xié)調配合,，揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢,，以取得更好的經濟效益和社會效益,。

什么是營銷4P組合,？

營銷4P組合策略包括產品( product) ，價格( price) ,，渠道( place) ,，促銷( promotion) 。營銷人員綜合運用并優(yōu)化組合多種可控因素,，以實現(xiàn)其營銷目標的活動,。

1、產品（price）：以產品為核心,，注重開發(fā)的功能,，要求產品有獨特的賣點，把產品的功能訴求放在第一位,。

2,、價格( price) ：以價格為核心，根據(jù)不同的市場定位,，制定不同的價格策略,，產品的定價依據(jù)是企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，注重品牌的含金量,。

3,、渠道( place)：以渠道為核心，要求企業(yè)對營銷本土化有非常深刻的理解,，對渠道結構,、消費者特性都非常了解，也需要有很好的組織管控能力,。

4,、促銷( promotion)：以促銷為核心，應用這種模式要求企業(yè)的企劃能力和品牌傳播能力比較強,，有管理能力和激勵能力,，需要產品的目標人群比較精準。

擴展資料：

營銷4P組合經典案例：

20世紀20年代,，汽車生產商亨利·福特有一個夢想,，即把轎車賣給每一個美國家庭。為實現(xiàn)這個夢想,，他認為首先要有滿足客戶不同需求的產品,，所以就通過流水線大批量生產不同規(guī)格的轎車；同時還得讓人們買得起,，所以要有競爭力的價格,。

福特公司通過大批量生產降低了成本，也形成了消費者可以接受的價格。但是福特認為還存在一個問題：消費者遍布于美國各地,，而福特汽車的生產地在底特律,，消費者不可能為購買一輛汽車，千里迢迢從各地來底特律,，于是福特就建立了代理商或者分銷商渠道把汽車運到全國各地,。

這樣，消費者就能在離自己較近的地方很方便地買到福特汽車了,。

除了采取以上的措施,，為避免消費者對其產品認知程度低，福特還通過廣告進行強力促銷,，甚至派銷售團隊挨家挨戶地上門銷售,。

這就是傳統(tǒng)4P的來歷。運用4P理論所建立的營銷模式是以產品為導向的,。這個理論被一直沿用到20世紀80年代,。

參考資料來源：

營銷4P的組成，銷售和營銷的區(qū)別,？

一,、營銷4P的組成：

4P營銷理論既：product/price/place/promotion 中文意思既：產品、價格,、渠道,，促銷。是由杰瑞.麥卡錫教授在《營銷學》提出的理論,。

二,、銷售和營銷的區(qū)別：

1、從概念上來理解銷售和營銷的含義,。銷售主要是企業(yè)以固有產品或者服務來吸引尋找客戶,，是一種由內向外的思維方式。而營銷則是以客戶需求為導向,，并把如何有效的創(chuàng)造客戶作為首要任務,，是一種由外而內的思維方式。

2,、銷售是一種戰(zhàn)術思考,，以銷售力為中心，注重銷售的技巧與方法,，看著的是現(xiàn)有商品的銷售和銷售目標的實現(xiàn),。

擴展資料：

4P營銷理論(The Marketing Theory of 4Ps),，4P理論產生于20世紀60年代的美國,，隨著營銷組合理論的提出而出現(xiàn)的。1953年，尼爾·博登（NeilBorden）在美國市場營銷學會的就職演說中創(chuàng)造了“市場營銷組合”（Marketingmix）這一術語,，其意是指市場需求或多或少的在某種程度上受到所謂“營銷變量”或“營銷要素”的影響,。

營銷4P和營銷4C的區(qū)別？

回答如下：營銷4P指產品（Product）,、價格（Price）,、促銷（Promotion）和渠道（Place），是傳統(tǒng)營銷理論的基礎,，強調企業(yè)通過控制產品,、價格、促銷和渠道等因素,，來實現(xiàn)銷售和利潤的最大化,。

營銷4C則是顧客導向的營銷理論，指顧客價值（Customer Value）,、顧客成本（Customer Cost）,、顧客溝通（Customer Communication）和顧客便利（Customer Convenience），它強調企業(yè)要從顧客的需求,、價值和體驗出發(fā),，通過提供高品質、低成本,、有效溝通和便利的服務,，來滿足顧客需求，從而實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標,。

因此,，營銷4P注重企業(yè)對市場的掌控和主導作用，而營銷4C則注重企業(yè)對顧客的關注和服務,，體現(xiàn)了營銷從產品為中心向顧客為中心的轉變,。

營銷中戰(zhàn)術4P和戰(zhàn)略4P是什么？

4P理論首創(chuàng)者麥卡錫教授認為,，一次成功和完整的市場營銷活動,，意味著以適當?shù)漠a品、適當?shù)膬r格,、適當?shù)那篮瓦m當?shù)膫鞑ゴ黉N推廣手段,，將適當?shù)漠a品和服務投放到特定市場的行為。1967年,，菲利普·科特勒在其暢銷書《營銷管理：分析,、規(guī)劃與控制》第一版進一步確認了以4Ps為核心的營銷組合方法：

產品（Product）——注重開發(fā)的功能，要求產品有獨特的賣點,，把產品的功能訴求放在第一位,。主要包括產品的實體、服務、品牌,、包裝,。

價格 (Price）——根據(jù)不同的市場定位，制定不同的價格策略,，產品的定價依據(jù)是企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,，注重品牌的含金量。主要包括基本價格,、折扣價格,、付款時間、借貸條件等,。

渠道 (Place）——企業(yè)并不直接面對消費者,，而是注重經銷商的培育和銷售網絡的建立，企業(yè)與消費者的聯(lián)系是通過分銷商來進行的,。主要包括分銷渠道,、儲存設施、運輸設施,、存貨控制等,。

宣傳（Promotion）——企業(yè)如何通過廣告、公關,、營業(yè)推廣和人員推銷等手段將產品信息傳遞給消費者以促成消費行為的達成,？組合是指企業(yè)利用各種信息載體與目標市場進行溝通的傳播活動, 包括廣告、人員推銷,、營業(yè)推廣與公共關系等等,。

戰(zhàn)術4P理論的價值：在于從紛繁復雜的市場營銷元素中提煉出4個要素，讓人提綱挈領的抓住營銷的要害,，奠定了現(xiàn)代市場營銷的理論基礎,，可謂開宗立派之作。戰(zhàn)術4P是營銷策略組合的4大基本要素,，是營銷戰(zhàn)術層面的內容,，屬于營銷的策略和手段范疇。

隨即,，菲利普·科特勒又提出為了精通“4P's”（戰(zhàn)術）,，你必須先做好另一個“4P's”（戰(zhàn)略）：

探查（Probing）——即市場調查，所有營銷人員都應該采取的第一步,；

細分（partitioning）——即把市場分成若干部分,，識別差異性顧客群；

優(yōu)先（Prioritizing）——必須優(yōu)先考慮或選擇你能夠滿足其需要的那類顧客,；

定位（Positioning）——定位就是,，你必須在顧客心目中樹立某種形象,。

戰(zhàn)略4P理論的價值：在于深入挖掘了市場營銷的內部動因，或給人一種“由內而外”的視覺體驗,。如果把戰(zhàn)術4P比作營銷的“工具”，則戰(zhàn)略4P幾乎可以當做營銷的“思想”,?；蛘哒f，戰(zhàn)略4P是市場營銷的“上層建筑”,。

小結：值得強調兩點,，一是我們習慣上提營銷4P理論往往指的是戰(zhàn)術4P，而極易忽視戰(zhàn)略4P,，實際上它們是一個統(tǒng)一體,，只不過我們把戰(zhàn)略4P給拆分成STP工具使用了。二是,，戰(zhàn)術4P是和后來提出的4C,、4R等營銷新理念、新標準等概念和范疇,，是相互補充存在的,，不是對立和沖突的。但,，戰(zhàn)術4P是營銷策略組合的4大基本要素,，因為基礎，所以不可替代,！

2

人力資源4P

對照營銷4P理論,，筆者經常被客戶朋友追問：你看，營銷有4P理論,，你們做了這么多HR項目案例,，不能總結一下人力資源領域的4P或4X嗎？人力資源到底有沒有策略組合的基本要素呢,？

這個問題問得好,！因為我們習慣上，無論是在教科書里還是在實操指南中,，是按照招聘,、培訓、薪酬,、績效等幾大模塊來劃分HR這一職能領域的,。實際上這種劃分確實有助于開展工作，相當于把人力資源管理這一大職能分解成了招聘管理,、培訓管理,、薪酬管理,、績效管理等幾個管理小職能。按照這種邏輯營銷大職能應該劃分為市場調研,、產品開發(fā),、定價管理、銷售分析,、分銷商管理,、品牌管理等若干模塊，但是,，我們有營銷雙4P,，特別是戰(zhàn)術4P給我們提供了最好用的戰(zhàn)術工具，便不會這樣折騰了,！

但值得商榷的是：人力資源的基本要素在哪里呢,？分模塊顯然不能等同于基本要素啊，沒有基本要素,，如何做戰(zhàn)術性的策略組合??？可能就是因為業(yè)界一直沒有確定下來HR領域的基本要素,，就導致人力資源管理理論層出不窮，隔三差五的就有一套新理念,、新標準出來推廣和嘚瑟,，什么HR三支柱,、OD、OKR,、組織部…… 人力資源管理的范式無法固定,，每一套都有它適用的條件和范圍，但是我只關心：HR到底有沒有類似于營銷理論戰(zhàn)術4P中的基本要素組合呢,？

在筆者看來,，這個問題的答案是肯定的。巧合的是,，HR也有4P,，分別是：

l People：人力/人才

l Payment：薪酬/待遇

l Position：崗位/職位

l Power：績效、激勵/賦能

當然,，這里的4P即指戰(zhàn)術層面的基本要素的組合,，而關于戰(zhàn)略的4P，筆者認為可以將營銷中的戰(zhàn)略4P變通一下直接拿來用就好了,。下面重點講一下人力資源領域的戰(zhàn)術4P,。

1

People：人力/人才

人是企業(yè)里人力/人才部門要管理或運營的第一要素和目標對象，至少有兩個維度的理解：

第一,，人力是工業(yè)時代的企業(yè)資源之一,，人才出于人力,，又高于人力，更適用于信息時代的企業(yè)人才這一表達,；

第二,，人力首先是企業(yè)的資源或資本，具有工具屬性,，其次人力尤其是人才具有自我驅動,、自我實現(xiàn)的價值訴求，必須得到激活和滿足,，人盡其才。

比如,，當前我們非常關注90后,，95后甚至00后這些“新人類”群體，當然營銷領域更關注,，因為他們已經變成消費主體了,。而人力資源領域關注他們更多集中在勞動力和年輕一代人才培養(yǎng)管理上面。對比70后,、80后,，他們有哪些特質呢？請看下表：

來源： 《為什么90后不鳥管理者,，卻愿意被大神虐,？》、《95后新青年生活娛樂與文化研究》等網絡文章

2

Payment：薪酬/待遇

相當于People人力/人才的市場價值,，包括以基本工資,、補貼、變動收入和福利等為典型代表的貨幣化薪酬和其他非貨幣化類的待遇,。其中,，基本工資買的是員工的上班時間，補貼買的是員工因工作帶來的不便利,，這兩者對應的是員工的責任,；變動收入買的是員工對工作的努力程度，對應的是業(yè)績,；福利買的是員工的歸屬感,，對應的是忠誠度。按照雙因素理論,，它解決的是“保障問題”,。

筆者曾在文章《高段位人才定薪：宏觀看市場，中觀看職場,，微觀看氣場,！》中探討過人才定薪的問題,，并提出了“宏觀看市場的供求關系，中觀看職場的競爭關系,，微觀看氣場的交易關系”這一人力資源定薪模型,。本質上同營銷里的商品或服務定價是一樣的。

3

Position：崗位/職位

是People人力/人才的運營載體或平臺,，職位是工作或任務的集合,，是連接個體人和整體組織的樞紐。職位與組織是相輔相成的,，是局部和全局的關系,；根據(jù)組織運行的規(guī)則，人力/人才的職位定了,，其對應的責任,、權力、利益便生效了,，所謂“有職有責有權”,。

崗位或職位是連接個體人和整體組織的樞紐，就相當于產品經過層層渠道的流轉最終到消費者完成被消費的使命一樣,，個體人就是通過一個個崗位或職位的編織成的網絡構成的整體組織并被組織“消費”,。

我們經常談崗位分析，就是針對“崗位”而非“人”,，著重崗位“應該做的職責”而非“目前正在做的工作”,，考慮崗位的職責進行系統(tǒng)性分析而非“對事務性工作進行孤立的羅列”?？茖W的“崗位管理體系”就是基于組織業(yè)務,，確保萬丈高樓平地起的地基（如上圖）。而崗位體系的成熟度,，標志著一個組織功能發(fā)育的成熟度,，什么樣的業(yè)務處置能力，就有什么樣的崗位分工顆粒度,。

多數(shù)中國企業(yè)并未實現(xiàn)真正的崗位管理,，而一直停留在人員管理階段，活力不足源自獎罰不公,，獎罰不公源自功過不明,，功過不明源自權責不清；崗位管理體系的薄弱,，是多數(shù)企業(yè)HR難以實現(xiàn)系統(tǒng)化建構的根源,。

4

Power：績效、激勵/賦能

People人力/人才對組織來說是一種特殊的資源,，人有一種復雜的人性和心理活動狀態(tài)在里面,，需要有一套系統(tǒng)的機制進行績效考核（Performance）,、正負激勵或組織賦能，調動各種手段確保人力/人才能夠在組織里規(guī)避風險,、控制成本,、提高效率、精進品質,，發(fā)揮激勵作用,。

基于人性，組織里分配權力是企業(yè)對人才最好的激勵方式,，沒有之一,；也是組織賦能的應有之義。同時,，還要積極應對人以群分產生的“副產品”——公司政治（Politics）,。簡單概括，第四個要素Power所能表達的要義就是以權力思維為基礎,、績效為工具的激勵和賦能（如下圖）,。

以上也可看出,，為什么在人力資源中的第4個基本要素P不選用Performance績效了,。因為績效的內涵過于狹窄，無法全面概括Power所能表達的要義：以權力為基礎,、績效為工具的激勵和賦能,，并要積極公司政治。是不是很像Marketing 戰(zhàn)術4P要素里的“宣傳（Promotion）”,？

小結：關于人力資源管理理論汗牛充棟,，但觸及本源者少。筆者認為管理思路無論如何迭代,，萬變不離其宗,，追本溯源，這個“宗”便是上述人力資源戰(zhàn)術4P

市場營銷八大基本理論,？

市場營銷的八個理論分別是:

1.

STP分析:現(xiàn)代市場營銷理論中,市場細分(MarketSegmentation),、目標市場(MarketTargeting)、市場定位(MarketPositioning)是構成公司營銷戰(zhàn)略的核心三要素,被稱為STP營銷,。

2.

SWOT分析:SWOT(StrengthsWeaknessOpportunityThreats)分析法,又稱態(tài)勢分析法或優(yōu)劣勢分析法,用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢(strength),、競爭劣勢(weakness)、機會(opportunity)和威脅(threat),從而將公司的戰(zhàn)略與公司內部資源,、外部環(huán)境有機地結合起來,。

3.

PEST分析:PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析,P是政治(politics),E是經濟(economic),S是社會(society),T是技術(technology)。