領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些能力和素質(zhì),？

1,、睿智

一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該聰明，有智慧，有魄力,，有能力,，這是領(lǐng)導(dǎo)者之所以優(yōu)秀的基礎(chǔ),，是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人權(quán)威的本質(zhì)體現(xiàn),。首先，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須有“才”,，是“人才”,。是其所在行業(yè)、所在領(lǐng)域,、所在層次的優(yōu)秀人物,，是具有在自己所在領(lǐng)域中做出超乎一般人貢獻(xiàn)之能力的人。

《三國(guó)志》中有一句名言：“功以才成,，業(yè)以才廣,。”只有“才”才是領(lǐng)導(dǎo)者成就事業(yè)的關(guān)鍵因素,。其次,，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要善于用才，敢于用才,，精于用才,，要把對(duì)人才的開發(fā)和管理作為自己的重要使命。蘇軾曾說：“士有一言中于道,，不遠(yuǎn)千里而求之?！币粋€(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)有此求才若渴,、愛才如命的精神和氣概,。

2、包容心

這也是眾多優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者所共有的素質(zhì),。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要善于包容,，這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

一、對(duì)下屬的“過失”善于包容,。求全責(zé)備是一般領(lǐng)導(dǎo)者的積弊,，他們最敏感、記憶最深的是下屬曾犯過什么錯(cuò)誤,，受過什么處分,，有什么缺點(diǎn)，至于此人有什么特長(zhǎng),，有什么“絕活”,，則不清楚。人才也是人,，缺點(diǎn),、錯(cuò)誤委實(shí)難免，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)“用人所長(zhǎng),，容人所短”,，使這些人才發(fā)出其應(yīng)有的光芒。

二,、對(duì)下屬的“不敬”善于包容,。有些下屬喜歡鋒芒畢露，存在不敬的“苗頭”,，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)此也要善于包容,。“金子總是要發(fā)光的”,，真正的人才是掩不住其光芒的,，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)因?yàn)榧操t妒能，而使真正的人才陷于“永無出頭之日”,。不怕下屬“功高震主”,，為有才能的下屬提供力所能及的發(fā)展條件和發(fā)展空間，這才是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)持有的原則和態(tài)度,。

3,、親和力

這是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者增添其個(gè)人魅力的重要途徑。領(lǐng)導(dǎo)者要善于“親和”,，平易近人,，要使下屬覺得自己易于接近，敢于接近,，心理上永遠(yuǎn)存有一種“暖”的感覺,。同時(shí),，親和力也有利于領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)調(diào)整自己的管理策略,，從而達(dá)到真正的成功,。

管理者應(yīng)具備哪些能力和素質(zhì)？

1,、溝通能力,。為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況，傾聽職員心聲,，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力,，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此,，才不至于讓下屬離心離德,，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感,、理解程度及共鳴,，得知自己的溝通技巧是否成功。

2,、協(xié)調(diào)能力,。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通,、宣泄的管道,，切勿等到對(duì)立加深、矛盾擴(kuò)大后,，才急于著手處理與排解,。

3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力,。管理者的規(guī)劃能力,，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長(zhǎng)期計(jì)劃的制定,。

4,、決策與執(zhí)行能力。在民主時(shí)代,，雖然有許多事情以集體決策為宜,，但是管理者仍經(jīng)常須獨(dú)立決策，包括分派工作,、人力協(xié)調(diào),、化解員工紛爭(zhēng)等等，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷能力。

5,、培訓(xùn)能力,。管理者必然渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì),，因此,，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù),。

6,、統(tǒng)馭能力。有句話是這樣說的：“一個(gè)領(lǐng)袖不會(huì)去建立一個(gè)企業(yè),，但是他會(huì)建立一個(gè)組織來建立企業(yè),。”根據(jù)這種說法,，當(dāng)一個(gè)管理者的先決條件,，就是要有能力建立團(tuán)隊(duì)，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè),。但無論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變,，贏得員工的信任都是首要的條件。

營(yíng)銷人員應(yīng)具備哪些素質(zhì),。營(yíng)銷人員應(yīng)具備哪些素質(zhì),？

一、營(yíng)銷人員首先必須具有較強(qiáng)的營(yíng)銷觀念和市場(chǎng)意識(shí),，能夠敏銳地感知形勢(shì)變化,。

二、營(yíng)銷人員應(yīng)該具備一定的航空業(yè)務(wù)知識(shí),，了解公司企業(yè)文化,、經(jīng)營(yíng)理念等方面內(nèi)容

三、營(yíng)銷人員必須具備一定的市場(chǎng)營(yíng)銷理論和豐富的專業(yè)營(yíng)銷知識(shí),。

四,、營(yíng)銷人員應(yīng)該具備與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論相關(guān)的其他學(xué)科的知識(shí)，要有綜合文化素養(yǎng),。

五,、營(yíng)銷人員必須具有較高的“情商”，善于與人打交道,，同時(shí)具備一定的營(yíng)銷技巧

六,、營(yíng)銷人員必須具有良好的職業(yè)道德，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng),，對(duì)顧客負(fù)責(zé),。

七、營(yíng)銷人員必須具備推銷自己的能力,把自己推銷出去,才能把自己的商品推銷出去.

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的能力和素質(zhì)？

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備一定的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力,，有一定的學(xué)歷,，綜合素質(zhì)要強(qiáng)，各個(gè)部門要知道做什么,，要有一定的語言能力和心理素質(zhì)要強(qiáng)

高層管理者應(yīng)具備哪些能力和素質(zhì),？

謝邀，高層,，就是比低層的級(jí)別高,，那么具備的素質(zhì)肯定要多，不然難以服眾,。我是電創(chuàng)武文杰,，雖然沒有做過高層，但我希望的高層的能力和素質(zhì)就高層應(yīng)必備的能力和素質(zhì),，那么我就來說說我對(duì)高層管理希望怎么樣的能力和素質(zhì)呢,？我認(rèn)為有以下大概幾點(diǎn)：

第一：知人善任的能力，大度的素質(zhì),。

很簡(jiǎn)單,，高層要下屬做好事，就不要限制他的發(fā)揮,，給予太多的框框架架,，讓他瞻前顧后，影響潛能發(fā)展,。就像魚一樣,，放在玻璃缸里養(yǎng)的螃蟹，永遠(yuǎn)長(zhǎng)不出海洋里那么大個(gè)子,，同樣是螃蟹,，只因一個(gè)受到太多的空間限制，影響成長(zhǎng),，人也一樣,。俗話說：用人不疑疑人不用，選擇他,，就要相信他,。

要知道，他在成長(zhǎng)過程中難免會(huì)犯錯(cuò),，人非圣賢孰能無過,，只要懂的改進(jìn)就是好的。正所謂：金無足赤人無完人,。在他犯錯(cuò)時(shí),，給予指導(dǎo)和指正,，而不是一味懲罰。錯(cuò)一道題,，不能代表一輩子都做錯(cuò),。所以包容一點(diǎn)他的過錯(cuò)也也是高層必須的素質(zhì)修養(yǎng)。

第二：激勵(lì)能力和親切的素質(zhì)

人有喜怒哀樂,，月有陰晴圓缺,。人是有感情的高級(jí)動(dòng)物，不是冷冰冰機(jī)器人,，沒有靈魂,。高層自然經(jīng)歷的風(fēng)雨多于低層，那么當(dāng)?shù)蛯釉谛那榈吐渲畷r(shí),，高層必須給予一定程度的激勵(lì)和鼓舞，讓他（他們）重新認(rèn)識(shí)自我,，煥發(fā)生機(jī),。這就是高層要具備的激勵(lì)能力。

同樣,，激發(fā)一個(gè)人,，不是隨便的高聲或者吹噓，而是用真切的心靈去引導(dǎo)和關(guān)心,，表面功夫誰都會(huì),，但做到真心實(shí)意的給予問候或者挖掘他內(nèi)在的能力又有多少呢？將心比心,，人家心靈是可以感受到的,。所以不僅要會(huì)激勵(lì)，更要真情實(shí)意的親切素質(zhì),。

第三：影響能力和高級(jí)品德素質(zhì)

知行合一,，以身作則不是空話，當(dāng)高層把所有都灌輸了下去,，起碼自己玩說到做到,，你讓他人不說臟話，自己卻臟話連篇,。那不是自己搬石頭扎自己腳嗎,。如果你自己身體力行，別人就會(huì)以你為標(biāo)準(zhǔn)和榜樣來學(xué)習(xí),，讓你教會(huì),，你只要示范好就行，不是讓你全部做完,。你還以為,，我都做完了,，你們來干嘛！別誤會(huì),。有了影響力,，自然就是你的品德，你說話算數(shù),，言行合一,。這就是你的良好品德，他們是相輔相成的,。

以上是我對(duì)高層的要求能力和素質(zhì)表現(xiàn),，低層的要求，就是高層要具備的,。所以高層管理員要做到這些就是一名非常合格的高層管理,，希望對(duì)你有幫助。

我是電創(chuàng)武文杰,，樂于分享和講解職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和感受,，愛挑戰(zhàn)和冒險(xiǎn)的職業(yè)人，歡迎大家一起交流學(xué)習(xí)和探討留言,，感謝您的認(rèn)可和支持,！

創(chuàng)業(yè)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力？

創(chuàng)業(yè)隊(duì)長(zhǎng)須具備的能力與素質(zhì)

1．要有明確的理想和志向,。一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者一定是強(qiáng)烈的欲望者,、目標(biāo)明確的實(shí)踐者。作為創(chuàng)業(yè)者,，都想擁有財(cái)富,，想出人頭地，想獲得社會(huì)地位,，想得到別人的尊重,。然而更重要的是必須有為實(shí)現(xiàn)自己的理想而奮斗的思想準(zhǔn)備和不畏艱難曲折勇往直前的勇氣。

2．要有良好的意志品質(zhì),?！捌D難困苦，玉汝于成”,，對(duì)大學(xué)生來說,，創(chuàng)業(yè)并非坦途。要想獲得成功就必須有堅(jiān)忍不拔的意志品格,?！俺缘貌烁偈驴勺觥?，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)吃苦,，要培養(yǎng)自己的忍耐力,、冒險(xiǎn)精神和旺盛的斗志，笑對(duì)人生,，正視失敗,，走出一條屬于自己的成功之路。

3．要有寬闊的眼界,。做事必先謀事,，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)需要高水平的“謀”和“斷”，廣博的見識(shí),，開闊的眼界,，可以很有效地拉近自己與成功的距離，使創(chuàng)業(yè)活動(dòng)少走彎路,，而其前提不僅是寬厚扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),、豐富的管理和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，更重要是的是把握企業(yè)所面臨的復(fù)雜形勢(shì)和外部條件的變化,，把握影響對(duì)企業(yè)發(fā)展帶有全局性,、根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的問題，從而確立科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,。

4．要有拓展資源的能力。創(chuàng)業(yè)者資源分為兩種,，一是以創(chuàng)業(yè)者所占有的生產(chǎn)資料,、知識(shí)技能等構(gòu)成的內(nèi)部資源，一是以創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建其人際網(wǎng)絡(luò)或社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的能力為基礎(chǔ)的外部資源,，亦稱“人脈”資源,。所以說，創(chuàng)業(yè)者不僅要豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),、提高自身素質(zhì),，而且要關(guān)于與他人、與外界溝通,，關(guān)于捕捉各種信息,，努力擴(kuò)大資源占有的數(shù)量和質(zhì)量。

5.要懂得與他人分享,。一個(gè)不懂得與他人分享的創(chuàng)業(yè)者,，不可能將事業(yè)做大。美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論,，提出人最高層次的需要是自我實(shí)現(xiàn),。因此作為創(chuàng)業(yè)者要做到與員工共同分享，滿足職工不同層次的需要,，激勵(lì)員工做更多的事,，賺更多的錢,，做更大的貢獻(xiàn)。另外,，要恰當(dāng)處理競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系,。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，有時(shí)合作比競(jìng)爭(zhēng)更重要,，有了合作,，才能達(dá)到“雙贏”，才能把自己的蛋糕做大,。

6．自我反省的能力,。 反省其實(shí)是一種學(xué)習(xí)能力。創(chuàng)業(yè)既然是一個(gè)不斷摸索的過程,，創(chuàng)業(yè)者就難免在此過程中不斷地犯錯(cuò)誤,。反省，正是認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤,、改正錯(cuò)誤的前提,。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，反省的過程,，就是學(xué)習(xí)的過程,。有沒有自我反省的能力，具不具備自我反省的精神,，決定了創(chuàng)業(yè)者能不能認(rèn)識(shí)到自己所犯的錯(cuò)誤,，能不能改正所犯的錯(cuò)誤，是否能夠不斷地學(xué)到新東西,。

倉庫主管應(yīng)具備的能力和素質(zhì),？

在職場(chǎng)的所有崗位之中，倉庫主管和倉庫管理員,，是有本質(zhì)區(qū)別的,，顧名思義，倉庫主管,，其主要職責(zé)為管理下屬的倉管員,，并對(duì)整個(gè)倉庫的出入庫賬目負(fù)責(zé)，作為倉庫主管,，還是有一些必備的技能的

倉庫現(xiàn)場(chǎng)布局搭建,，5S管理的能力

作為倉庫主管，要具備倉庫布局分類的搭建能力,，也就是說,，給你一個(gè)完全不規(guī)范的倉庫，你要有能力對(duì)倉庫進(jìn)行分區(qū),，而后根據(jù)分區(qū),，用斑馬線進(jìn)行切割,，哪里改置放貨架，貨架物品如何擺放,，這些框架性的思維,，必須有倉庫主管來完成，比如一般倉庫的物品擺放,，會(huì)分為電子元件,、緊固件、電線電纜等,，而關(guān)于產(chǎn)品配件的擺放,，有的按照企業(yè)產(chǎn)品的BOM清單，有的按照物品的大類進(jìn)行擺放,，這個(gè)主要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況

倉庫管理制度以及運(yùn)行方式的編寫能力,，編碼管理+貨位管理

這里說的制度，不是那種泛泛而談的制度,，而是可以具體實(shí)施的,，包括倉庫管理的物料編碼管理制度，這就相當(dāng)于給每個(gè)物料一個(gè)身份證一樣,，編碼的邏輯規(guī)則是什么,，比如0102003，前兩位代表什么,，中間兩位代表什么,，這些邏輯以及后期運(yùn)行的方法，誰來建物料,，誰來進(jìn)行擺放，一定要先編寫好,，另外一份制度,，就是貨位管理制度，一個(gè)合格的倉庫主管,，肯定會(huì)在倉庫里面推行貨位管理制度,，這是提升管理的有效方式

倉庫軟件期初建賬到后期使用的能力

倉庫主管，一定要回期初建賬,，也就是說,，給你一個(gè)全新的倉庫軟件，你一定要有能力將電腦賬和實(shí)物,，對(duì)照起來,，在期初，我們需要建立物料的主文件,，也就是物料清單,，以及盤點(diǎn)單的等,，而后我們建立好后，要具備培訓(xùn)指導(dǎo)下屬進(jìn)行操作的能力

敢于對(duì)違規(guī)流程說不,，手續(xù)不全不發(fā)料

倉庫,，是任何企業(yè)的重地，都不允許閑雜人員滯留,，而且對(duì)于沒有手續(xù)或是手續(xù)不全的,，要堅(jiān)決抵制，不予發(fā)料,，這點(diǎn)一定要要求下屬,，因?yàn)橐坏┯惺掷m(xù)不全配料的情況，領(lǐng)導(dǎo)怪罪下來,，都是倉庫主管的責(zé)任,，也就是說，要監(jiān)督下屬的日常工作,，是否有違規(guī)的現(xiàn)象

與下屬溝通的管理能力

只要是做管理,，都要懂得與下屬溝通，要時(shí)刻了解下屬的動(dòng)向,，當(dāng)下屬工作中有難處的時(shí)候,，要主動(dòng)的去幫助或是指導(dǎo)下屬，管理者,，更多的,，不是管，而是要幫助下屬理,，理清下屬所不能理清的思路,，幫助下屬共同完成本職工作，這才是重要的

綜上,，作為倉庫主管,，更多的，是框架的搭建,，以及后期運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督,，在這個(gè)過程中，大部分的細(xì)節(jié)性工作,，是由倉庫管理員完成的,，所以我們要在管理下屬的時(shí)候，做到公平,，公正,，只有這樣，才會(huì)讓下屬信服，更好的把倉庫做好

推銷人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力,？

優(yōu)秀的銷售人員是三頭六臂的代名詞1,、善于表達(dá)，溝通能力,、人際交往能力強(qiáng)具有良好的溝通能力,，這幾乎是所有企業(yè)招聘銷售人員時(shí)都要提的要求，因?yàn)?，一些擁有一流頭腦但缺乏溝通技能的人的業(yè)績(jī)可能不如一個(gè)頭腦一般但很善于與人溝通的人,。

溝通是一門藝術(shù)，也是一名優(yōu)秀銷售人員不可或缺的能力,。2,、抗挫折能力強(qiáng)，不怕被拒絕

創(chuàng)業(yè)前應(yīng)具備哪些素質(zhì)和能力,？

創(chuàng)業(yè)前,，創(chuàng)業(yè)者需要具備吃苦耐勞、理性思維以及財(cái)務(wù)金融基礎(chǔ)知識(shí)等素質(zhì),，主要能力要求有以下幾個(gè)：

一是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)知識(shí),。

二是戰(zhàn)略規(guī)劃能力，具備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的視野,，格局開闊,。

三是外部資源整合能力。

四是公司文化建設(shè)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖能力,。

招聘主管應(yīng)具備哪些素質(zhì)和能力,？

一、基礎(chǔ)1,、有較強(qiáng)的溝通與理解能力,，敏銳的判斷能力；

2,、擁有比較好的形象形象,，待人親切、熱情,；

3、具備基本的招聘技巧,，擁有一定的招聘經(jīng)驗(yàn)和熟悉正常的招聘渠道,；

4、對(duì)自己的工作充滿激情,、信心,；

5、熟悉自己行業(yè)的招聘特點(diǎn),；

6,、通過招聘者的簡(jiǎn)歷可以做出基本的判斷,；

7、需要有承受招聘壓力的能力,；

8,、能有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)責(zé)任心，協(xié)調(diào)能力,；

9,、有著持之以恒、不放棄的精神,，10,、掌握背景調(diào)查的基本技巧。二,、才能：

1,、語言表達(dá)能力：準(zhǔn)確、清晰,、生動(dòng)地向應(yīng)聘者介紹企業(yè)的具體情況,；準(zhǔn)確、巧妙地解答應(yīng)聘者提出的各種相關(guān)問題,。

2,、文字表述能力：準(zhǔn)確并且快速的將需要表達(dá)的內(nèi)容用文字表述出來，對(duì)文字描述很敏感,。

3,、觀察力：能夠很快的把握應(yīng)聘者的能力特點(diǎn)及心理；

4,、邏輯能力：能夠?qū)⒍嘞嗖⑿械氖聞?wù)安排的井然有序,。三、綜合素質(zhì)：

1,、懷有的職業(yè)道德,，堅(jiān)決保守企業(yè)的重要秘密；

2,、有較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力,，可以獨(dú)立完成布置招聘會(huì)場(chǎng)、接待應(yīng)聘人員,、應(yīng)聘者非智力因素評(píng)價(jià)等工作事務(wù),。

3、工作嚴(yán)謹(jǐn),，一絲不茍,，能認(rèn)真保管好各類招聘相關(guān)材料；

4、有較強(qiáng)的公關(guān)能力,，能準(zhǔn)確的把握同行業(yè)的招聘情況,。