成本管理工作思路,？

那就是企業(yè)的物流管理咯,，那就分別按包裝、配送,、保管,、搬運,、信息、物流管理等功能計算物流費用,。

從這種方法可以看出哪種功能更耗費成本,，比按形態(tài)計算成本的方法能更進一步找出實現(xiàn)物流合理化的癥結(jié)。

而且可以計算出標(biāo)準(zhǔn)物流成本（單位個數(shù),、重量,、容器的成本），進行作業(yè)管理,，設(shè)定合理化目標(biāo),。

運營管理工作思路？

?活動前-預(yù)防勝于補救

活動前做好充分準(zhǔn)備,，目標(biāo)/預(yù)算/資源/方案與各部門對齊,，保證各部門對信息理解不產(chǎn)生偏差，好的事前規(guī)劃,，勝于一切事后補救措施,。

l 活動中-全面監(jiān)控

活動中對于整體活動進行全面監(jiān)控，預(yù)熱/正式/倒計時/返場各節(jié)點是否有效執(zhí)行,，頁面/商品/數(shù)據(jù)/用戶/活動機制各維度實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題,，及時調(diào)整,。

l 活動后-全面復(fù)盤

活動后期一定要對活動進行多維度復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，納入經(jīng)驗教訓(xùn)庫中,，為以后活動提供避坑指南。

大客戶管理的工作思路,？

大客戶管理要建立走訪客戶制度,，走訪客戶時,，走訪人需詳細填寫《客戶走訪日志》，每月末交負責(zé)人核實處理情況,，并填寫意見,。

在走訪過程中，注重與客戶開展面對面交流,，積極傾聽客戶的意見和建議,，把握客戶需求的新導(dǎo)向，切實為改進服務(wù)收集材料和依據(jù)為下一步開展?fàn)I銷獲取第一手資料,，以此增強營銷的針對性和提高營銷效果,。

材料管理的工作思路和方法？

1推行單線圖施工估料方法 施工估料是工程項目材料成本管理的首要環(huán)節(jié),。 所謂單線圖就是以工程項目的工藝流程或系統(tǒng)圖為基礎(chǔ),根據(jù)平面,、剖面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。以管道專業(yè)為例,就要在單線圖上標(biāo)出根據(jù)平,、剖面施工圖的直管線長度,、材質(zhì)、規(guī)格,、管配件型號,、數(shù)量等。 由于單線圖直觀,、易懂,能準(zhǔn)確地計算出所需的材料,、配件等。不單主材,所有輔助材料的估料也必須有計算依據(jù),、計算過程,。采取這種方法所作的施工估料才能把好現(xiàn)場材料成本管理的第一關(guān)。

2用ABC分類法進行估料 材料A,、B,、C分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法,運用到建筑安裝施工企業(yè),作為對工程項目施工估料的審核,就是對施工所使用的各種材料,

管理工作思路怎么寫？

1,、標(biāo)題 思路標(biāo)題一般由四個部分組成：思路的制訂單位名稱,、適用時間、內(nèi)容性質(zhì)及思路名稱,。視思路文本的成熟程度,，有可能出現(xiàn)第五個部分，即在標(biāo)題尾部加括號注明：草案,、初稿,、征求意見稿、送審稿等。如《××市19××年再就業(yè)工程實施方案（討論稿）》,。

2,、引言 思路通常有一個“前言”段落，主要點明制訂思路的指導(dǎo)思想和對基本情況的說明分析,。前言文字力求簡明,，以講清制訂本思路的必要性、執(zhí)行思路的可行性為要,，應(yīng)力戒套話,、空話 。

3,、主體 如果說引言回答了“為什么做”的問題,，那么主體要回答“做什么”、“怎么做”,、“何時 做”等問題,。

技術(shù)管理工作思路？

一,、作業(yè)內(nèi)容程序化,。即要求服務(wù)性作業(yè)人員強化服務(wù)，循序漸進,、有條不紊,。

二、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化,。建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程控制,，便于提升服務(wù)質(zhì)量。

三,、圖文數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,。即對涉及的工作內(nèi)容和工作軌跡以統(tǒng)一圖文表示，以便于查閱和統(tǒng)計,，為決策提供依據(jù),。

四、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,。有效控制服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范行為等,，提升服務(wù)水平,、樹立品牌形象。

環(huán)保管理工作思路,？

第一，環(huán)保工作能夠壓縮成本，也能夠創(chuàng)造經(jīng)濟效益,。

做好環(huán)保工作是企業(yè)的社會責(zé)任,。在企業(yè)內(nèi)部，每個員工都能夠,、也應(yīng)該參與環(huán)保工作,，做好環(huán)保工作，其實就是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益,。

這里我們要強化兩種意識,，首先就是廢物僅僅是擺錯了地方的資源。我們已經(jīng)有一些原來被認為是廢物的資源得到了利用,，如放空燃燒的沼氣,，生產(chǎn)車間排放的廢酸堿水、循環(huán)水,、冷凝水等等,。在沒有被利用之前，他們采用末端治理的方式,，花費一定的成本進行處理和治理,。

現(xiàn)在，他們已經(jīng)被作為資源得到再次利用,，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟效益顯而易見：冬天用廢棄的循環(huán)水來稀釋高濃度污水,，然后進行生化，彌補了冬日生活污水的不足,，直接節(jié)約了一次水的使用量,。

經(jīng)統(tǒng)計，2012年一季度環(huán)保一次水的使用量同比去年節(jié)約44.7%,，創(chuàng)造了歷史最好水平,。其次就是環(huán)保工作不能簡單等同于污染物治理。污染物治理工作僅僅是環(huán)保工作的一個部分,、一個環(huán)節(jié),，我們的環(huán)保工作還包括：清潔生產(chǎn)、源頭控制,、減少污染物的產(chǎn)生和排放,；發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，使廢物減量化,、資源化,、再利用；節(jié)能減排,；低碳生活,；末端污染物治理,。

運營管理工作思路及建議？

企業(yè)管理是指一種市場領(lǐng)域,，是企業(yè)對企業(yè)的營銷關(guān)系,。電子商務(wù)是現(xiàn)代B2B營銷的具體和主要形式。企業(yè)管理是企業(yè)賴以生存的管理原則之一,。這對于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本具有重要意義,。

銀行業(yè)務(wù)管理是業(yè)務(wù)管理的一種,，相關(guān)工作的內(nèi)容相對簡單，也相對容易,，但為了吸引更多的用戶,，必須優(yōu)化業(yè)務(wù)管理的揚帆起航，并有效地為用戶提供方便的幫助,。企業(yè)管理將企業(yè)內(nèi)部網(wǎng),，通過B2B網(wǎng)站與客戶緊密聯(lián)系在一起，通過網(wǎng)絡(luò)的快速響應(yīng),，為客戶提供更好的服務(wù),，從而促進企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。

公司科技管理部門工作思路,？

,、每天瀏覽各級科技網(wǎng)站和各級政府及相關(guān)部門網(wǎng)站，經(jīng)常關(guān)

注并及時收集掌握國家,、

省,、

市各級科技部門的科技項目信息以及其

它部門與企業(yè)相關(guān)的項目信息及有關(guān)政策，

只要有符合我們企業(yè)申報

條件的,，則收集整理歸類并及時匯報老總,。

?

2

、隨時跟各事業(yè)部,，技品部加強聯(lián)系,，了解創(chuàng)新情況，協(xié)助解

決創(chuàng)新工作難題,。

?

周計劃

：

?

1

,、每周與街道科技辦、市科技局聯(lián)系一次以上,，及時掌握科技

動態(tài),。每兩周至少下一次車間，了解掌握公司科技創(chuàng)新進展情況,，每

?

11?

周上報創(chuàng)新工作周計劃和周總結(jié),。

?

月計劃：

?

1

,、每兩月到科技局匯報一次工作，報送相關(guān)材料,，加強溝通聯(lián)

系,。

?

2

、加強橫向聯(lián)系,，每兩月到相關(guān)兄弟單位考察學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)

他們的先進經(jīng)驗,。

?

3

,、及時跟蹤公司科技創(chuàng)新情況進展，查缺補漏,。

?

年計劃：

?

1

,、加強知識產(chǎn)權(quán)申報，

2021

年實用新型專利申請量達

1-3

件,。

?

2

,、

加強科技計劃項目的申報,，

2021

年爭取申報市級以上科技計

劃項目

1-2

項,，爭取省級以上科技計劃項目

1

項,；

2021

年爭取申報

宜興市市級工程技術(shù)研究中心,。

?

3

、加強知識產(chǎn)權(quán)宣傳與培訓(xùn),，全年培訓(xùn)達

300

人次以上,。

?

4

、貫徹落實公司獎勵規(guī)定,。每年至少組織一次本企業(yè)科技創(chuàng)新

發(fā)明獎評獎,，對獲獎人員進行獎勵。

?

5

,、推進產(chǎn)學(xué)研合作,，

2011

年爭取和一家以上大學(xué)或科研院所

建立聯(lián)系。積極參加省,、市組織的產(chǎn)學(xué)研活動,。

?

6

,、加強與科技部門溝通聯(lián)系,，每年至少

2

次邀請市科技局來公

司指導(dǎo)工作,。按時完成科技部門交辦的各項任務(wù)。

項目管理工作思路是什么,？

項目啟動

啟動項目,，包括發(fā)起項目，授權(quán)啟動項目,，任命項目經(jīng)理，組建項目團隊,，確定項目利益相關(guān)者,。　　

2.項目策劃

包括制定項目計劃,，確定項目范圍,，配置項目人力資源，制定項目風(fēng)險管理計劃,，編制項目預(yù)算表,，確定項目預(yù)算表，制定項目質(zhì)量保證計劃,，確定項目溝通計劃,，制定采購計劃。 　　

3.項目執(zhí)行

當(dāng)項目啟動和策劃中要求的前期條件具備時,，項目開始執(zhí)行,。 　　

4.項目監(jiān)測

實施、跟蹤與控制項目,，包括實施項目,，跟蹤項目，控制項目,。 　　

5.項目完成

包括項目移交評審,，項目合同收尾，項目行政收尾,。