成本管理工作思路,？

那就是企業(yè)的物流管理咯,，那就分別按包裝,、配送、保管,、搬運(yùn),、信息、物流管理等功能計(jì)算物流費(fèi)用,。

從這種方法可以看出哪種功能更耗費(fèi)成本,，比按形態(tài)計(jì)算成本的方法能更進(jìn)一步找出實(shí)現(xiàn)物流合理化的癥結(jié)。

而且可以計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)物流成本（單位個(gè)數(shù),、重量,、容器的成本），進(jìn)行作業(yè)管理,，設(shè)定合理化目標(biāo),。

運(yùn)營(yíng)管理工作思路？

?活動(dòng)前-預(yù)防勝于補(bǔ)救

活動(dòng)前做好充分準(zhǔn)備,，目標(biāo)/預(yù)算/資源/方案與各部門對(duì)齊,，保證各部門對(duì)信息理解不產(chǎn)生偏差，好的事前規(guī)劃,，勝于一切事后補(bǔ)救措施,。

l 活動(dòng)中-全面監(jiān)控

活動(dòng)中對(duì)于整體活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)控，預(yù)熱/正式/倒計(jì)時(shí)/返場(chǎng)各節(jié)點(diǎn)是否有效執(zhí)行,，頁(yè)面/商品/數(shù)據(jù)/用戶/活動(dòng)機(jī)制各維度實(shí)時(shí)監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整,。

l 活動(dòng)后-全面復(fù)盤

活動(dòng)后期一定要對(duì)活動(dòng)進(jìn)行多維度復(fù)盤,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，納入經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)庫(kù)中,，為以后活動(dòng)提供避坑指南,。

大客戶管理的工作思路？

大客戶管理要建立走訪客戶制度,，走訪客戶時(shí),，走訪人需詳細(xì)填寫《客戶走訪日志》，每月末交負(fù)責(zé)人核實(shí)處理情況,，并填寫意見(jiàn),。

在走訪過(guò)程中，注重與客戶開(kāi)展面對(duì)面交流,，積極傾聽(tīng)客戶的意見(jiàn)和建議,，把握客戶需求的新導(dǎo)向，切實(shí)為改進(jìn)服務(wù)收集材料和依據(jù)為下一步開(kāi)展?fàn)I銷獲取第一手資料,，以此增強(qiáng)營(yíng)銷的針對(duì)性和提高營(yíng)銷效果,。

材料管理的工作思路和方法？

1推行單線圖施工估料方法 施工估料是工程項(xiàng)目材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。 所謂單線圖就是以工程項(xiàng)目的工藝流程或系統(tǒng)圖為基礎(chǔ),根據(jù)平面,、剖面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖,。以管道專業(yè)為例,就要在單線圖上標(biāo)出根據(jù)平、剖面施工圖的直管線長(zhǎng)度,、材質(zhì),、規(guī)格、管配件型號(hào),、數(shù)量等,。 由于單線圖直觀、易懂,能準(zhǔn)確地計(jì)算出所需的材料,、配件等,。不單主材,所有輔助材料的估料也必須有計(jì)算依據(jù)、計(jì)算過(guò)程,。采取這種方法所作的施工估料才能把好現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理的第一關(guān),。

2用ABC分類法進(jìn)行估料 材料A、B,、C分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法,運(yùn)用到建筑安裝施工企業(yè),作為對(duì)工程項(xiàng)目施工估料的審核,就是對(duì)施工所使用的各種材料,

管理工作思路怎么寫,？

1、標(biāo)題 思路標(biāo)題一般由四個(gè)部分組成：思路的制訂單位名稱,、適用時(shí)間,、內(nèi)容性質(zhì)及思路名稱。視思路文本的成熟程度,，有可能出現(xiàn)第五個(gè)部分,，即在標(biāo)題尾部加括號(hào)注明：草案、初稿,、征求意見(jiàn)稿,、送審稿等。如《××市19××年再就業(yè)工程實(shí)施方案（討論稿）》,。

2,、引言 思路通常有一個(gè)“前言”段落,，主要點(diǎn)明制訂思路的指導(dǎo)思想和對(duì)基本情況的說(shuō)明分析,。前言文字力求簡(jiǎn)明，以講清制訂本思路的必要性,、執(zhí)行思路的可行性為要,，應(yīng)力戒套話、空話 ,。

3,、主體 如果說(shuō)引言回答了“為什么做”的問(wèn)題，那么主體要回答“做什么”,、“怎么做”,、“何時(shí) 做”等問(wèn)題,。

技術(shù)管理工作思路？

一,、作業(yè)內(nèi)容程序化,。即要求服務(wù)性作業(yè)人員強(qiáng)化服務(wù)，循序漸進(jìn),、有條不紊,。

二、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化,。建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程控制,，便于提升服務(wù)質(zhì)量。

三,、圖文數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,。即對(duì)涉及的工作內(nèi)容和工作軌跡以統(tǒng)一圖文表示，以便于查閱和統(tǒng)計(jì),，為決策提供依據(jù),。

四、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,。有效控制服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范行為等,，提升服務(wù)水平,、樹(shù)立品牌形象。

環(huán)保管理工作思路,？

第一,，環(huán)保工作能夠壓縮成本，也能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,。

做好環(huán)保工作是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,。在企業(yè)內(nèi)部，每個(gè)員工都能夠,、也應(yīng)該參與環(huán)保工作,，做好環(huán)保工作，其實(shí)就是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,。

這里我們要強(qiáng)化兩種意識(shí),，首先就是廢物僅僅是擺錯(cuò)了地方的資源。我們已經(jīng)有一些原來(lái)被認(rèn)為是廢物的資源得到了利用,，如放空燃燒的沼氣,，生產(chǎn)車間排放的廢酸堿水、循環(huán)水、冷凝水等等,。在沒(méi)有被利用之前,，他們采用末端治理的方式，花費(fèi)一定的成本進(jìn)行處理和治理,。

現(xiàn)在,，他們已經(jīng)被作為資源得到再次利用，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益顯而易見(jiàn)：冬天用廢棄的循環(huán)水來(lái)稀釋高濃度污水,，然后進(jìn)行生化,，彌補(bǔ)了冬日生活污水的不足，直接節(jié)約了一次水的使用量,。

經(jīng)統(tǒng)計(jì),，2012年一季度環(huán)保一次水的使用量同比去年節(jié)約44.7%，創(chuàng)造了歷史最好水平,。其次就是環(huán)保工作不能簡(jiǎn)單等同于污染物治理,。污染物治理工作僅僅是環(huán)保工作的一個(gè)部分、一個(gè)環(huán)節(jié),，我們的環(huán)保工作還包括：清潔生產(chǎn),、源頭控制、減少污染物的產(chǎn)生和排放,；發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),，使廢物減量化、資源化,、再利用,；節(jié)能減排；低碳生活,；末端污染物治理,。

運(yùn)營(yíng)管理工作思路及建議？

企業(yè)管理是指一種市場(chǎng)領(lǐng)域,，是企業(yè)對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷關(guān)系,。電子商務(wù)是現(xiàn)代B2B營(yíng)銷的具體和主要形式。企業(yè)管理是企業(yè)賴以生存的管理原則之一,。這對(duì)于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本具有重要意義。

銀行業(yè)務(wù)管理是業(yè)務(wù)管理的一種,，相關(guān)工作的內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單,，也相對(duì)容易，但為了吸引更多的用戶,，必須優(yōu)化業(yè)務(wù)管理的揚(yáng)帆起航，并有效地為用戶提供方便的幫助。企業(yè)管理將企業(yè)內(nèi)部網(wǎng),，通過(guò)B2B網(wǎng)站與客戶緊密聯(lián)系在一起,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的快速響應(yīng)，為客戶提供更好的服務(wù),，從而促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展,。

公司科技管理部門工作思路？

,、每天瀏覽各級(jí)科技網(wǎng)站和各級(jí)政府及相關(guān)部門網(wǎng)站,，經(jīng)常關(guān)

注并及時(shí)收集掌握國(guó)家、

省,、

市各級(jí)科技部門的科技項(xiàng)目信息以及其

它部門與企業(yè)相關(guān)的項(xiàng)目信息及有關(guān)政策,，

只要有符合我們企業(yè)申報(bào)

條件的，則收集整理歸類并及時(shí)匯報(bào)老總,。

?

2

,、隨時(shí)跟各事業(yè)部，技品部加強(qiáng)聯(lián)系,，了解創(chuàng)新情況,，協(xié)助解

決創(chuàng)新工作難題。

?

周計(jì)劃

：

?

1

,、每周與街道科技辦,、市科技局聯(lián)系一次以上，及時(shí)掌握科技

動(dòng)態(tài),。每?jī)芍苤辽傧乱淮诬囬g,，了解掌握公司科技創(chuàng)新進(jìn)展情況，每

?

11?

周上報(bào)創(chuàng)新工作周計(jì)劃和周總結(jié),。

?

月計(jì)劃：

?

1

,、每?jī)稍碌娇萍季謪R報(bào)一次工作，報(bào)送相關(guān)材料,，加強(qiáng)溝通聯(lián)

系,。

?

2

、加強(qiáng)橫向聯(lián)系,，每?jī)稍碌较嚓P(guān)兄弟單位考察學(xué)習(xí)一次,，學(xué)習(xí)

他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

?

3

,、及時(shí)跟蹤公司科技創(chuàng)新情況進(jìn)展,，查缺補(bǔ)漏。

?

年計(jì)劃：

?

1

,、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào),，

2021

年實(shí)用新型專利申請(qǐng)量達(dá)

1-3

件,。

?

2

、

加強(qiáng)科技計(jì)劃項(xiàng)目的申報(bào),，

2021

年?duì)幦∩陥?bào)市級(jí)以上科技計(jì)

劃項(xiàng)目

1-2

項(xiàng),，爭(zhēng)取省級(jí)以上科技計(jì)劃項(xiàng)目

1

項(xiàng)；

2021

年?duì)幦∩陥?bào)

宜興市市級(jí)工程技術(shù)研究中心,。

?

3

,、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳與培訓(xùn)，全年培訓(xùn)達(dá)

300

人次以上,。

?

4

,、貫徹落實(shí)公司獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。每年至少組織一次本企業(yè)科技創(chuàng)新

發(fā)明獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng),，對(duì)獲獎(jiǎng)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

?

5

、推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作,，

2011

年?duì)幦『鸵患乙陨洗髮W(xué)或科研院所

建立聯(lián)系,。積極參加省、市組織的產(chǎn)學(xué)研活動(dòng),。

?

6

,、加強(qiáng)與科技部門溝通聯(lián)系，每年至少

2

次邀請(qǐng)市科技局來(lái)公

司指導(dǎo)工作,。按時(shí)完成科技部門交辦的各項(xiàng)任務(wù),。

項(xiàng)目管理工作思路是什么？

項(xiàng)目啟動(dòng)

啟動(dòng)項(xiàng)目,，包括發(fā)起項(xiàng)目,，授權(quán)啟動(dòng)項(xiàng)目，任命項(xiàng)目經(jīng)理,，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，確定項(xiàng)目利益相關(guān)者?！　?/p>

2.項(xiàng)目策劃

包括制定項(xiàng)目計(jì)劃,，確定項(xiàng)目范圍，配置項(xiàng)目人力資源,，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,，編制項(xiàng)目預(yù)算表，確定項(xiàng)目預(yù)算表,，制定項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃,，確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃，制定采購(gòu)計(jì)劃,。 　　

3.項(xiàng)目執(zhí)行

當(dāng)項(xiàng)目啟動(dòng)和策劃中要求的前期條件具備時(shí),，項(xiàng)目開(kāi)始執(zhí)行,。 　　

4.項(xiàng)目監(jiān)測(cè)

實(shí)施、跟蹤與控制項(xiàng)目,，包括實(shí)施項(xiàng)目,，跟蹤項(xiàng)目,，控制項(xiàng)目,。 　　

5.項(xiàng)目完成

包括項(xiàng)目移交評(píng)審，項(xiàng)目合同收尾,，項(xiàng)目行政收尾,。