人際網(wǎng)絡(luò)營銷合法嗎?能做嗎,？

人際網(wǎng)絡(luò)營銷是合法的，但是注意：有商品的人際網(wǎng)絡(luò)營銷才是合法的,，否則就是違法的,。屬于欺騙行為。

云服務(wù)能做一輩子嗎,？

云就算工作能干到40歲,。

因為40歲是所有程序員面臨的一個砍，或者是在35歲就要被淘汰了,，身體機(jī)能各方面都有所下降了,，比不上年輕的從業(yè)人員,，云計算是通過網(wǎng)絡(luò)云將巨大的數(shù)據(jù)計算劃分成無數(shù)個細(xì)小的程序然后通過多不服務(wù)器組成的系統(tǒng)進(jìn)行分析和處理的，這里面的處理其實也就是計算機(jī)的編程,，而編程研發(fā)人員一般都是只能干到40歲左右就會面臨被淘汰了,。

弱電行業(yè)能做一輩子嗎？

當(dāng)然可以做一輩子了,，這個不分年齡的,。只要有技術(shù)。

弱電行業(yè)應(yīng)用范圍很廣,，主要有

1.弱電在用于辦公樓里面的傳真機(jī),、電話

2.弱電用于計算機(jī)局域網(wǎng)

3.弱電用于公眾場所的廣播、音樂使用的揚(yáng)聲器,。

4.弱電在保安監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用

5.停車場的收費管理系統(tǒng)

滑冰教練能做一輩子嗎,？

我認(rèn)為不能做一輩子教練。

因為滑冰是一場體育運(yùn)動,，是消耗體能,，體力很大的一場運(yùn)動，只有年輕人才有這樣的體能,，而滑冰教練,，要教學(xué)員完成每一個動作，必須要示范,，不能光講不干，所以滑冰教練在整個教學(xué)過程中,，還要有實際行動教大家,，親自做給大家看，如果年齡偏大,，缺泛體能,，和強(qiáng)壯的身體是不行的，因此,，滑冰教練到了一定年齡就得退下來,，不可能干一輩子的。

在外企能做一輩子嗎,？

外企也是可以做一輩子的,。

外企的各種崗位其實都是相對固定的，與創(chuàng)業(yè)公司和小型私營企業(yè)完全不同,，外企的分工非常明確,，比如銷售，還有銷售助理,、銷售服務(wù)等等一系列不同的崗位設(shè)置,。一旦你在某一個職務(wù)上待得時間久,，基本上不可能跳槽去其他的崗位。

人事助理能做一輩子嗎,？

任何崗位都不可能做一輩子,，在普通的崗位上也要積極補(bǔ)充新知識，任何時刻都不能放松學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)可以使你更加快樂,，可以讓你看到別人看不到的東西，可以是你空閑時間的精神食糧,。所以多嘗試讓自己掌握更多的知識,，給自己留存更多的空間，讓自己做更適合自己的事情,。

渲染師能做一輩子嗎,？

渲染師是可以做到退休的。渲染師這一職業(yè)需要有豐富工作經(jīng)驗的,，這樣渲染出來的作品才能更加寫實,、逼真，令人喜愛,。因此工作經(jīng)驗越多的能力者越容易受到企業(yè)的青睞,，所以并不是年紀(jì)大了就不能繼續(xù)從事這樣的工作了。渲染師指的是采用高科技手段,、程序和方法從事三維模型材質(zhì),、紋理、光照等的設(shè)計與制作,，以期獲得具有特定藝術(shù)效果數(shù)碼影像的專業(yè)人員,。渲染師這一職業(yè)的主要收入除了固定的薪資組成以外呢，還可以通過各種平臺或者渠道去接私單,，特別是在影視行業(yè)與游戲行業(yè)之中,。

聲音不是很好能做好電話營銷嗎？

電話營銷,，一個人的聲音好不好確實有影響,，但是不大，主要就是你的技巧,。 電話前的準(zhǔn)備:電話銷售前的準(zhǔn)備就像大樓的地基,，如果地基打得不扎實，大樓很快就會倒塌,。在打電話中與客戶溝通的結(jié)果,，與電話銷售前的準(zhǔn)備工作有很大的關(guān)系。即使你有很強(qiáng)的溝通能力,，如果準(zhǔn)備工作做的不好也不可能達(dá)到預(yù)期的最佳效果,。電話銷售前的準(zhǔn)備工作包括以下幾方面：

1.明確給客戶打電話的目的:一定要清楚自己打電話給客戶的目的,。你的目的是想成功的銷售產(chǎn)品還是想與客戶建立一種長久的合作關(guān)系？一定要明確,。這樣才有利于實現(xiàn)打電話的目的,。

2.明確打電話的目標(biāo):目標(biāo)是什么呢？目標(biāo)是電話結(jié)束以后的效果,。目的和目標(biāo)是有關(guān)聯(lián)的,，一定要清楚打電話的目的和目標(biāo)，這是兩個重要的方面,。

3.為了達(dá)到目標(biāo)所必須提問的問題:為了達(dá)到目標(biāo),，需要得到哪些信息、提問哪些問題,，這些在打電話之前必須要明確,。電話銷售開始時就是為了獲得更多的信息和了解客戶的需求，如果不提出問題,，顯然是無法得到客戶的信息和需求的,。所以電話銷售中提問的技巧非常重要，應(yīng)把需要提問的問題在打電話前就寫在紙上,。

4.設(shè)想客戶可能會提到的問題并做好準(zhǔn)備 你打電話過去時,，客戶也會向你提問一些問題。如果客戶向你提問的問題你不是很清楚,，你要花時間找一些資料,，客戶很可能怕耽誤他的時間而把電話給掛掉，這也不利于信任關(guān)系的建立,。所以你要明確客戶可能提問一些什么問題,，而且應(yīng)該事先就知道怎么去回答。

5.設(shè)想電話中可能出現(xiàn)的事情并做好準(zhǔn)備:100個電話中通?？赡苤挥?0個電話是打通的,，80個電話中又往往可能只有50個電話能找到相關(guān)的人,，每次打電話都可能有不同的情況出現(xiàn),，作為電話銷售人員一定要清楚在電話銷售中隨時可能出現(xiàn)什么情況，對于不同的情況準(zhǔn)備相應(yīng)的應(yīng)對措施,。

6.所需資料的準(zhǔn)備:上文已經(jīng)提到,，如果給客戶的某些回應(yīng)需要查閱資料，你不可能有太多的時間,。你要注意,，千萬不能讓客戶在電話那邊等的時間太長，所以資料一定要放在手邊,，以便需要查閱時立刻就能取出,。而且手邊所準(zhǔn)備的各種資料自然是盡可能地越全面越好,。 把客戶可能經(jīng)常問到的問題做成一個工作幫助表，客戶問到這些問題時,，你可以隨時都能快速地查閱回答,。還有一個所需資料就是相關(guān)人員的聯(lián)系電話表，尤其是同事的聯(lián)系電話很重要,，如果客戶問的問題你不是很清楚,，你可以請同事中的技術(shù)人員幫忙給客戶解答，形成三方通話,。

7.態(tài)度上也要做好準(zhǔn)備:態(tài)度一定要積極,。電話銷售人員每天打的電話量相當(dāng)大，而且每天遭受的拒絕也往往非常多,，所以很容易造成精神上的疲倦,，在這種疲倦的影響下，可能在打電話時,，態(tài)度上就會情不自禁地不是很積極,、熱情。:有的電話銷售代表,，每次碰到重要客戶要打電話時就會身不由己地特別緊張,，擔(dān)心客戶已經(jīng)選擇了其它的公司，不再跟自己合作了,。然而實際情況往往并不是他想像的那樣,，結(jié)果反而是自己的緊張可能造成負(fù)面影響。所以態(tài)度是否積極是非常重要的,。:態(tài)度準(zhǔn)備上還有一點很重要,，就是一定要努力地培養(yǎng)自己養(yǎng)成與客戶通電話時常常恰到好處地適時發(fā)出友善的微笑聲。這一點在下文講述溝通中聲音感染力時再進(jìn)行詳細(xì)介紹,。

怎樣能做好銀行營銷,？

建立有效營銷計劃和管理組織體系

與企業(yè)一樣，銀行也應(yīng)該設(shè)立專門的研究開發(fā)機(jī)構(gòu),，承擔(dān)起市場調(diào)研,、業(yè)務(wù)規(guī)劃、對策建議和業(yè)務(wù)信息溝通等工作,。同時在調(diào)研,、資金計劃、財務(wù)各業(yè)務(wù)部門建立定期的溝通制度,，對業(yè)務(wù)運(yùn)營諸方面進(jìn)行綜合分析與調(diào)整,，解決現(xiàn)實問題、排除潛在問題，保證計劃的實施并修整計劃,。在市場調(diào)研和正確的市場定位基礎(chǔ)上,，確立業(yè)務(wù)目標(biāo)，進(jìn)而形成由業(yè)務(wù)開發(fā)計劃,、市場推廣計劃,、人力資源計劃、融資投資計劃,、財務(wù),、保障及輔助計劃目標(biāo)的實現(xiàn)建立在有效的控制基礎(chǔ)上，形成良性循環(huán),，并將戰(zhàn)略任務(wù)分解落地,，執(zhí)行到位。

細(xì)分客戶市場,，明確服務(wù)重點

任何一個銀行,，無論規(guī)模如何，它所提供的產(chǎn)品和服務(wù)只能滿足市場總體中相對有限的部分,，而不可能滿足全部,。因此，加強(qiáng)對客戶市場的研究,，根據(jù)需求同質(zhì)的特點,，將企業(yè)和公眾劃分為若干個消費群體，針對客戶的不同需要,，向選定的目標(biāo)客戶群體提供獨特的金融產(chǎn)品,、服務(wù)和營銷組合，才能使客戶需求得到更為有效的滿足,，在維持客戶忠誠度的同時,，不斷延伸和連鎖占有新的市場

如何才能做好體育營銷？

我們身處的社會一直處在高速發(fā)展之中,，物聯(lián)網(wǎng),、人工智能、區(qū)塊鏈等改變?nèi)祟惿畹闹卮蠹夹g(shù)在短時間內(nèi)頻繁爆發(fā),，生活正在以“秒”為單位不斷變革,。這種環(huán)境下，傳統(tǒng)意義上的營銷正面臨著巨大挑戰(zhàn),，營銷將不再是利用信息的不對稱,，巧舌雌黃來實現(xiàn)的推銷過程,，而是需要更多的創(chuàng)新,、創(chuàng)意，將自身價值與消費受眾需求，完美結(jié)合獲得雙贏的碰撞,。這一點在剛剛興起的體育營銷中,，表現(xiàn)得尤為突出。體育產(chǎn)業(yè)作為全民健身生活方式的載體,，迅速成為社會關(guān)注的熱點,，尤其是我們一直從事的馬拉松產(chǎn)業(yè)，由于具有場景營銷,、用戶營銷,、口碑營銷等多種維度融合的特點，成為體育營銷中頗具特色的類別,。

所謂營銷,，就是創(chuàng)造價值，擴(kuò)大需求,。創(chuàng)造價值,，就是要挖掘產(chǎn)品與服務(wù)的內(nèi)在價值，實現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新,，比如蘋果公司對于產(chǎn)品的盡善盡美,，就是有效得提升了傳統(tǒng)意義人們對于該類別產(chǎn)品的使用，從而獲得價值上的提升,；而擴(kuò)大需求是指通過營銷活動激發(fā)用戶新的需求,，和發(fā)現(xiàn)新的客戶。

我們營銷的不是賽事,，而是從賽事中創(chuàng)造的“產(chǎn)品”

所以,，只有建立起合理的產(chǎn)品邏輯，才能挖掘產(chǎn)品的內(nèi)在價值,，這是體育營銷的起點,。那么就馬拉松而言，什么是我們的產(chǎn)品,？是馬拉松賽事嗎,？不是的！賽事并不是我們所要營銷的產(chǎn)品,。這是每一個體育營銷人首先要明確的,。

我們的產(chǎn)品是：在馬拉松賽事籌辦舉辦過程中給城市帶來形象提升，是滿足為贊助商定制的需求,，是給消費者帶來快樂體驗的平臺,、物質(zhì)、媒介,、服務(wù),、場景等。簡而言之，那些可以用來標(biāo)的和交易的,，才是我們的產(chǎn)品,，所以也就更加清晰，為什么說賽事并不是產(chǎn)品,。

發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，對營銷來講很關(guān)鍵。觀察,、分析,、總結(jié)馬拉松的各個環(huán)節(jié)，從而發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的過程,，是營銷人員不斷創(chuàng)造價值的過程,。拋磚引玉，可以嘗試如下幾點：

從影響力價值中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品,，就是從賽事品牌的認(rèn)知度,、好感度、美譽(yù)度,、歸屬感以及權(quán)利影響力出發(fā),，在能夠賦予合作品牌附加值和背書的資源中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品。

從廣告價值中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品,，就是從可傳播信息的,、產(chǎn)生接觸機(jī)會的、帶來收視率和關(guān)注度的載體中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品,。一場馬拉松本身就像是一個巨大的戶外廣告聚合場景,，哪些媒介載體具有廣告位價值，哪些便可以成為我們的產(chǎn)品,。

從共性需求價值中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品,，就是從賽事相關(guān)人群的衣、食,、住,、行中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品。馬拉松賽事是一個將共性需求人群集結(jié)在一起的平臺,，跑馬的過程中,，會有各種共性需求的產(chǎn)生，滿足需求的過程便是我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的過程,。

從數(shù)據(jù)價值中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品,，就是從數(shù)據(jù)的長期使用、營銷轉(zhuǎn)化,、產(chǎn)品體驗的價值中,，從數(shù)據(jù)所提供的分類精準(zhǔn)人群的傳播有效性中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品,。

從注意力價值中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品就是從注意力在空間、時間流線的分布上,，從注意力的集中度上，從注意力的延展性上中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品,。馬拉松限定了時空環(huán)境的消費場景,，所以贊助商在馬拉松賽事中設(shè)置飲水服務(wù)站、賽道公里指示牌等贊助激活行為,，都是在將賽事資源轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品價值的過程,。

誰會成為我們的客戶？精準(zhǔn)對位方能有的放矢

需要與發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品并駕齊驅(qū)的是發(fā)現(xiàn)客戶,。所謂“酒香還怕巷子深”,，只有將兩者完美的鏈接，才是成功的營銷,。

誰是我們的客戶?我覺得這是個偽命題,，所有合作過的企業(yè)都已經(jīng)是過去式，都已經(jīng)不再是我們的客戶,，作為營銷人我們應(yīng)該更加關(guān)心的是,，誰會成為我們的客戶？從馬拉松來看會主要有三類：

誰對馬拉松跑友價值有需求,，誰就會成為我們的客戶,。馬拉松對人群有高度的提純性，有調(diào)查顯示,，馬拉松的選手居于20-45歲的有95%,，年收入8萬以上占73%，大學(xué)本科以上學(xué)歷為69%,，人均單場消費6000元,，那么，對消費力有對位需求的企業(yè)就會成為我們的客戶,。

誰對鞏固區(qū)域市場份額,、迅速開拓新興市場、給予經(jīng)銷商及終端信心,、消費者回饋有需求就會成為我們的客戶,。比如，2017年,，徐福記選擇長馬作為合作伙伴,，進(jìn)軍東北市場。

誰對馬拉松所賦予的健康,、快樂,、挑戰(zhàn)文化,，對賽事所營造的盛會、節(jié)日,、熱點有需求,，就會成為我們的客戶。一場成功的馬拉松賽事,，也許不能為品牌帶來直接的銷量增長,，卻能讓企業(yè)文化融入積極向上的馬拉松精神，從而深化品牌在所在行業(yè)內(nèi)的特色形象,。2017年,，康師傅與智美合作8場馬拉松賽事，成功以運(yùn)動補(bǔ)給品的形象為康師傅品牌以及方便面產(chǎn)品注入了健康形象,。

利潤獲取需要靠以策略創(chuàng)意為核心的專業(yè)服務(wù)能力

實踐中,，真正考驗我們體育營銷專業(yè)度的，還有第三個問題,，就是“如何把產(chǎn)品和客戶需求對接轉(zhuǎn)化成利潤,？”需要我們具備策略創(chuàng)意能力、整合策劃能力,、價值評估能力,、專業(yè)活化能力、客戶服務(wù)能力等綜合能力,，同時,，作為專業(yè)的馬拉松運(yùn)營公司，我們通過不斷的創(chuàng)造需求,、發(fā)現(xiàn)機(jī)會,，放大資源組合的價值，提高產(chǎn)品的針對性,，從而獲得了合作企業(yè)的一再好評,。

營銷是一個富有挑戰(zhàn)的課題，千變?nèi)f化,，無限可能,。體育營銷絕不是一次簡單的、偶然的商業(yè)行為,，是發(fā)現(xiàn)用戶共性需求,、探索服務(wù)方式和產(chǎn)生利潤價值的長期過程。在這種模式下,，來自賽事上中下游的參賽者,、組織者、品牌商,，以及與賽事關(guān)聯(lián)的政府決策者,、城市建設(shè)者和文化推廣者完美協(xié)作,，形成了一個融合消費場景、品牌服務(wù),、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、城市建設(shè)等長效互動的馬拉松營銷生態(tài)圈。