人際網(wǎng)絡(luò)營銷合法嗎?能做嗎？

人際網(wǎng)絡(luò)營銷是合法的，但是注意：有商品的人際網(wǎng)絡(luò)營銷才是合法的,，否則就是違法的,。屬于欺騙行為,。

云服務(wù)能做一輩子嗎？

云就算工作能干到40歲。

因?yàn)?0歲是所有程序員面臨的一個(gè)砍，或者是在35歲就要被淘汰了,，身體機(jī)能各方面都有所下降了，比不上年輕的從業(yè)人員,，云計(jì)算是通過網(wǎng)絡(luò)云將巨大的數(shù)據(jù)計(jì)算劃分成無數(shù)個(gè)細(xì)小的程序然后通過多不服務(wù)器組成的系統(tǒng)進(jìn)行分析和處理的,，這里面的處理其實(shí)也就是計(jì)算機(jī)的編程，而編程研發(fā)人員一般都是只能干到40歲左右就會(huì)面臨被淘汰了,。

弱電行業(yè)能做一輩子嗎,？

當(dāng)然可以做一輩子了，這個(gè)不分年齡的,。只要有技術(shù),。

弱電行業(yè)應(yīng)用范圍很廣，主要有

1.弱電在用于辦公樓里面的傳真機(jī),、電話

2.弱電用于計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)

3.弱電用于公眾場所的廣播、音樂使用的揚(yáng)聲器,。

4.弱電在保安監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用

5.停車場的收費(fèi)管理系統(tǒng)

滑冰教練能做一輩子嗎,？

我認(rèn)為不能做一輩子教練。

因?yàn)榛且粓鲶w育運(yùn)動(dòng),，是消耗體能,，體力很大的一場運(yùn)動(dòng)，只有年輕人才有這樣的體能,，而滑冰教練,，要教學(xué)員完成每一個(gè)動(dòng)作，必須要示范,，不能光講不干,，所以滑冰教練在整個(gè)教學(xué)過程中，還要有實(shí)際行動(dòng)教大家,，親自做給大家看,，如果年齡偏大，缺泛體能,，和強(qiáng)壯的身體是不行的,，因此，滑冰教練到了一定年齡就得退下來，不可能干一輩子的,。

在外企能做一輩子嗎,？

外企也是可以做一輩子的。

外企的各種崗位其實(shí)都是相對(duì)固定的,，與創(chuàng)業(yè)公司和小型私營企業(yè)完全不同,，外企的分工非常明確，比如銷售,，還有銷售助理,、銷售服務(wù)等等一系列不同的崗位設(shè)置。一旦你在某一個(gè)職務(wù)上待得時(shí)間久,，基本上不可能跳槽去其他的崗位,。

人事助理能做一輩子嗎？

任何崗位都不可能做一輩子,，在普通的崗位上也要積極補(bǔ)充新知識(shí),，任何時(shí)刻都不能放松學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)可以使你更加快樂,，可以讓你看到別人看不到的東西,，可以是你空閑時(shí)間的精神食糧。所以多嘗試讓自己掌握更多的知識(shí),，給自己留存更多的空間,，讓自己做更適合自己的事情。

渲染師能做一輩子嗎,？

渲染師是可以做到退休的,。渲染師這一職業(yè)需要有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的，這樣渲染出來的作品才能更加寫實(shí),、逼真,，令人喜愛。因此工作經(jīng)驗(yàn)越多的能力者越容易受到企業(yè)的青睞,，所以并不是年紀(jì)大了就不能繼續(xù)從事這樣的工作了,。渲染師指的是采用高科技手段、程序和方法從事三維模型材質(zhì),、紋理,、光照等的設(shè)計(jì)與制作，以期獲得具有特定藝術(shù)效果數(shù)碼影像的專業(yè)人員,。渲染師這一職業(yè)的主要收入除了固定的薪資組成以外呢,，還可以通過各種平臺(tái)或者渠道去接私單，特別是在影視行業(yè)與游戲行業(yè)之中,。

聲音不是很好能做好電話營銷嗎,？

電話營銷,，一個(gè)人的聲音好不好確實(shí)有影響，但是不大,，主要就是你的技巧,。 電話前的準(zhǔn)備:電話銷售前的準(zhǔn)備就像大樓的地基，如果地基打得不扎實(shí),，大樓很快就會(huì)倒塌,。在打電話中與客戶溝通的結(jié)果，與電話銷售前的準(zhǔn)備工作有很大的關(guān)系,。即使你有很強(qiáng)的溝通能力,，如果準(zhǔn)備工作做的不好也不可能達(dá)到預(yù)期的最佳效果。電話銷售前的準(zhǔn)備工作包括以下幾方面：

1.明確給客戶打電話的目的:一定要清楚自己打電話給客戶的目的,。你的目的是想成功的銷售產(chǎn)品還是想與客戶建立一種長久的合作關(guān)系,？一定要明確。這樣才有利于實(shí)現(xiàn)打電話的目的,。

2.明確打電話的目標(biāo):目標(biāo)是什么呢,？目標(biāo)是電話結(jié)束以后的效果。目的和目標(biāo)是有關(guān)聯(lián)的,，一定要清楚打電話的目的和目標(biāo),，這是兩個(gè)重要的方面。

3.為了達(dá)到目標(biāo)所必須提問的問題:為了達(dá)到目標(biāo),，需要得到哪些信息,、提問哪些問題，這些在打電話之前必須要明確,。電話銷售開始時(shí)就是為了獲得更多的信息和了解客戶的需求,，如果不提出問題，顯然是無法得到客戶的信息和需求的,。所以電話銷售中提問的技巧非常重要，應(yīng)把需要提問的問題在打電話前就寫在紙上,。

4.設(shè)想客戶可能會(huì)提到的問題并做好準(zhǔn)備 你打電話過去時(shí),，客戶也會(huì)向你提問一些問題。如果客戶向你提問的問題你不是很清楚,，你要花時(shí)間找一些資料,，客戶很可能怕耽誤他的時(shí)間而把電話給掛掉，這也不利于信任關(guān)系的建立,。所以你要明確客戶可能提問一些什么問題,，而且應(yīng)該事先就知道怎么去回答。

5.設(shè)想電話中可能出現(xiàn)的事情并做好準(zhǔn)備:100個(gè)電話中通?？赡苤挥?0個(gè)電話是打通的,，80個(gè)電話中又往往可能只有50個(gè)電話能找到相關(guān)的人,，每次打電話都可能有不同的情況出現(xiàn)，作為電話銷售人員一定要清楚在電話銷售中隨時(shí)可能出現(xiàn)什么情況,，對(duì)于不同的情況準(zhǔn)備相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,。

6.所需資料的準(zhǔn)備:上文已經(jīng)提到，如果給客戶的某些回應(yīng)需要查閱資料,，你不可能有太多的時(shí)間,。你要注意，千萬不能讓客戶在電話那邊等的時(shí)間太長,，所以資料一定要放在手邊,，以便需要查閱時(shí)立刻就能取出。而且手邊所準(zhǔn)備的各種資料自然是盡可能地越全面越好,。 把客戶可能經(jīng)常問到的問題做成一個(gè)工作幫助表,，客戶問到這些問題時(shí)，你可以隨時(shí)都能快速地查閱回答,。還有一個(gè)所需資料就是相關(guān)人員的聯(lián)系電話表,，尤其是同事的聯(lián)系電話很重要，如果客戶問的問題你不是很清楚,，你可以請(qǐng)同事中的技術(shù)人員幫忙給客戶解答,，形成三方通話。

7.態(tài)度上也要做好準(zhǔn)備:態(tài)度一定要積極,。電話銷售人員每天打的電話量相當(dāng)大,，而且每天遭受的拒絕也往往非常多，所以很容易造成精神上的疲倦,，在這種疲倦的影響下,，可能在打電話時(shí)，態(tài)度上就會(huì)情不自禁地不是很積極,、熱情,。:有的電話銷售代表，每次碰到重要客戶要打電話時(shí)就會(huì)身不由己地特別緊張,，擔(dān)心客戶已經(jīng)選擇了其它的公司,，不再跟自己合作了。然而實(shí)際情況往往并不是他想像的那樣,，結(jié)果反而是自己的緊張可能造成負(fù)面影響,。所以態(tài)度是否積極是非常重要的。:態(tài)度準(zhǔn)備上還有一點(diǎn)很重要,，就是一定要努力地培養(yǎng)自己養(yǎng)成與客戶通電話時(shí)常常恰到好處地適時(shí)發(fā)出友善的微笑聲,。這一點(diǎn)在下文講述溝通中聲音感染力時(shí)再進(jìn)行詳細(xì)介紹。

怎樣能做好銀行營銷,？

建立有效營銷計(jì)劃和管理組織體系

與企業(yè)一樣,，銀行也應(yīng)該設(shè)立專門的研究開發(fā)機(jī)構(gòu),，承擔(dān)起市場調(diào)研、業(yè)務(wù)規(guī)劃,、對(duì)策建議和業(yè)務(wù)信息溝通等工作,。同時(shí)在調(diào)研、資金計(jì)劃,、財(cái)務(wù)各業(yè)務(wù)部門建立定期的溝通制度,，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營諸方面進(jìn)行綜合分析與調(diào)整，解決現(xiàn)實(shí)問題,、排除潛在問題,，保證計(jì)劃的實(shí)施并修整計(jì)劃。在市場調(diào)研和正確的市場定位基礎(chǔ)上,，確立業(yè)務(wù)目標(biāo),，進(jìn)而形成由業(yè)務(wù)開發(fā)計(jì)劃、市場推廣計(jì)劃,、人力資源計(jì)劃,、融資投資計(jì)劃、財(cái)務(wù),、保障及輔助計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立在有效的控制基礎(chǔ)上,，形成良性循環(huán)，并將戰(zhàn)略任務(wù)分解落地,，執(zhí)行到位,。

細(xì)分客戶市場，明確服務(wù)重點(diǎn)

任何一個(gè)銀行,，無論規(guī)模如何,，它所提供的產(chǎn)品和服務(wù)只能滿足市場總體中相對(duì)有限的部分，而不可能滿足全部,。因此,，加強(qiáng)對(duì)客戶市場的研究，根據(jù)需求同質(zhì)的特點(diǎn),，將企業(yè)和公眾劃分為若干個(gè)消費(fèi)群體,，針對(duì)客戶的不同需要，向選定的目標(biāo)客戶群體提供獨(dú)特的金融產(chǎn)品,、服務(wù)和營銷組合，才能使客戶需求得到更為有效的滿足,，在維持客戶忠誠度的同時(shí),，不斷延伸和連鎖占有新的市場

如何才能做好體育營銷？

我們身處的社會(huì)一直處在高速發(fā)展之中,，物聯(lián)網(wǎng),、人工智能,、區(qū)塊鏈等改變?nèi)祟惿畹闹卮蠹夹g(shù)在短時(shí)間內(nèi)頻繁爆發(fā)，生活正在以“秒”為單位不斷變革,。這種環(huán)境下,，傳統(tǒng)意義上的營銷正面臨著巨大挑戰(zhàn)，營銷將不再是利用信息的不對(duì)稱,，巧舌雌黃來實(shí)現(xiàn)的推銷過程,，而是需要更多的創(chuàng)新、創(chuàng)意,，將自身價(jià)值與消費(fèi)受眾需求,，完美結(jié)合獲得雙贏的碰撞。這一點(diǎn)在剛剛興起的體育營銷中,，表現(xiàn)得尤為突出,。體育產(chǎn)業(yè)作為全民健身生活方式的載體，迅速成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn),，尤其是我們一直從事的馬拉松產(chǎn)業(yè),，由于具有場景營銷、用戶營銷,、口碑營銷等多種維度融合的特點(diǎn),，成為體育營銷中頗具特色的類別。

所謂營銷,，就是創(chuàng)造價(jià)值,，擴(kuò)大需求。創(chuàng)造價(jià)值,，就是要挖掘產(chǎn)品與服務(wù)的內(nèi)在價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新，比如蘋果公司對(duì)于產(chǎn)品的盡善盡美,，就是有效得提升了傳統(tǒng)意義人們對(duì)于該類別產(chǎn)品的使用,，從而獲得價(jià)值上的提升；而擴(kuò)大需求是指通過營銷活動(dòng)激發(fā)用戶新的需求,，和發(fā)現(xiàn)新的客戶,。

我們營銷的不是賽事，而是從賽事中創(chuàng)造的“產(chǎn)品”

所以,，只有建立起合理的產(chǎn)品邏輯,，才能挖掘產(chǎn)品的內(nèi)在價(jià)值，這是體育營銷的起點(diǎn),。那么就馬拉松而言,，什么是我們的產(chǎn)品？是馬拉松賽事嗎,？不是的,！賽事并不是我們所要營銷的產(chǎn)品,。這是每一個(gè)體育營銷人首先要明確的。

我們的產(chǎn)品是：在馬拉松賽事籌辦舉辦過程中給城市帶來形象提升,，是滿足為贊助商定制的需求,，是給消費(fèi)者帶來快樂體驗(yàn)的平臺(tái)、物質(zhì),、媒介,、服務(wù)、場景等,。簡而言之,，那些可以用來標(biāo)的和交易的，才是我們的產(chǎn)品,，所以也就更加清晰,，為什么說賽事并不是產(chǎn)品。

發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，對(duì)營銷來講很關(guān)鍵,。觀察、分析,、總結(jié)馬拉松的各個(gè)環(huán)節(jié),，從而發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的過程，是營銷人員不斷創(chuàng)造價(jià)值的過程,。拋磚引玉,，可以嘗試如下幾點(diǎn)：

從影響力價(jià)值中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品，就是從賽事品牌的認(rèn)知度,、好感度,、美譽(yù)度、歸屬感以及權(quán)利影響力出發(fā),，在能夠賦予合作品牌附加值和背書的資源中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品,。

從廣告價(jià)值中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品，就是從可傳播信息的,、產(chǎn)生接觸機(jī)會(huì)的,、帶來收視率和關(guān)注度的載體中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品。一場馬拉松本身就像是一個(gè)巨大的戶外廣告聚合場景,，哪些媒介載體具有廣告位價(jià)值,，哪些便可以成為我們的產(chǎn)品。

從共性需求價(jià)值中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品,，就是從賽事相關(guān)人群的衣,、食、住、行中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品,。馬拉松賽事是一個(gè)將共性需求人群集結(jié)在一起的平臺(tái)，跑馬的過程中,，會(huì)有各種共性需求的產(chǎn)生,，滿足需求的過程便是我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的過程。

從數(shù)據(jù)價(jià)值中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品,，就是從數(shù)據(jù)的長期使用,、營銷轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品體驗(yàn)的價(jià)值中,，從數(shù)據(jù)所提供的分類精準(zhǔn)人群的傳播有效性中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品,。

從注意力價(jià)值中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品就是從注意力在空間、時(shí)間流線的分布上,，從注意力的集中度上,，從注意力的延展性上中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品。馬拉松限定了時(shí)空環(huán)境的消費(fèi)場景,，所以贊助商在馬拉松賽事中設(shè)置飲水服務(wù)站,、賽道公里指示牌等贊助激活行為，都是在將賽事資源轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品價(jià)值的過程,。

誰會(huì)成為我們的客戶,？精準(zhǔn)對(duì)位方能有的放矢

需要與發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品并駕齊驅(qū)的是發(fā)現(xiàn)客戶。所謂“酒香還怕巷子深”,，只有將兩者完美的鏈接,，才是成功的營銷。

誰是我們的客戶?我覺得這是個(gè)偽命題,，所有合作過的企業(yè)都已經(jīng)是過去式,，都已經(jīng)不再是我們的客戶，作為營銷人我們應(yīng)該更加關(guān)心的是,，誰會(huì)成為我們的客戶,？從馬拉松來看會(huì)主要有三類：

誰對(duì)馬拉松跑友價(jià)值有需求，誰就會(huì)成為我們的客戶,。馬拉松對(duì)人群有高度的提純性,，有調(diào)查顯示，馬拉松的選手居于20-45歲的有95%,，年收入8萬以上占73%,，大學(xué)本科以上學(xué)歷為69%，人均單場消費(fèi)6000元,，那么,，對(duì)消費(fèi)力有對(duì)位需求的企業(yè)就會(huì)成為我們的客戶。

誰對(duì)鞏固區(qū)域市場份額、迅速開拓新興市場,、給予經(jīng)銷商及終端信心,、消費(fèi)者回饋有需求就會(huì)成為我們的客戶。比如,，2017年,，徐福記選擇長馬作為合作伙伴，進(jìn)軍東北市場,。

誰對(duì)馬拉松所賦予的健康,、快樂、挑戰(zhàn)文化,，對(duì)賽事所營造的盛會(huì),、節(jié)日、熱點(diǎn)有需求,，就會(huì)成為我們的客戶,。一場成功的馬拉松賽事，也許不能為品牌帶來直接的銷量增長,，卻能讓企業(yè)文化融入積極向上的馬拉松精神,，從而深化品牌在所在行業(yè)內(nèi)的特色形象。2017年,，康師傅與智美合作8場馬拉松賽事,，成功以運(yùn)動(dòng)補(bǔ)給品的形象為康師傅品牌以及方便面產(chǎn)品注入了健康形象。

利潤獲取需要靠以策略創(chuàng)意為核心的專業(yè)服務(wù)能力

實(shí)踐中,，真正考驗(yàn)我們體育營銷專業(yè)度的,，還有第三個(gè)問題，就是“如何把產(chǎn)品和客戶需求對(duì)接轉(zhuǎn)化成利潤,？”需要我們具備策略創(chuàng)意能力,、整合策劃能力、價(jià)值評(píng)估能力,、專業(yè)活化能力,、客戶服務(wù)能力等綜合能力，同時(shí),，作為專業(yè)的馬拉松運(yùn)營公司,，我們通過不斷的創(chuàng)造需求、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),，放大資源組合的價(jià)值,，提高產(chǎn)品的針對(duì)性，從而獲得了合作企業(yè)的一再好評(píng),。

營銷是一個(gè)富有挑戰(zhàn)的課題,，千變?nèi)f化,，無限可能。體育營銷絕不是一次簡單的,、偶然的商業(yè)行為,，是發(fā)現(xiàn)用戶共性需求、探索服務(wù)方式和產(chǎn)生利潤價(jià)值的長期過程,。在這種模式下,，來自賽事上中下游的參賽者、組織者,、品牌商，以及與賽事關(guān)聯(lián)的政府決策者,、城市建設(shè)者和文化推廣者完美協(xié)作,，形成了一個(gè)融合消費(fèi)場景、品牌服務(wù),、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、城市建設(shè)等長效互動(dòng)的馬拉松營銷生態(tài)圈。