人際網(wǎng)絡(luò)營銷合法嗎?能做嗎,？

人際網(wǎng)絡(luò)營銷是合法的,，但是注意：有商品的人際網(wǎng)絡(luò)營銷才是合法的，否則就是違法的,。屬于欺騙行為,。

云服務(wù)能做一輩子嗎？

云就算工作能干到40歲,。

因為40歲是所有程序員面臨的一個砍,，或者是在35歲就要被淘汰了，身體機能各方面都有所下降了,，比不上年輕的從業(yè)人員,，云計算是通過網(wǎng)絡(luò)云將巨大的數(shù)據(jù)計算劃分成無數(shù)個細(xì)小的程序然后通過多不服務(wù)器組成的系統(tǒng)進行分析和處理的,，這里面的處理其實也就是計算機的編程，而編程研發(fā)人員一般都是只能干到40歲左右就會面臨被淘汰了,。

弱電行業(yè)能做一輩子嗎,？

當(dāng)然可以做一輩子了，這個不分年齡的,。只要有技術(shù),。

弱電行業(yè)應(yīng)用范圍很廣，主要有

1.弱電在用于辦公樓里面的傳真機,、電話

2.弱電用于計算機局域網(wǎng)

3.弱電用于公眾場所的廣播,、音樂使用的揚聲器。

4.弱電在保安監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用

5.停車場的收費管理系統(tǒng)

滑冰教練能做一輩子嗎,？

我認(rèn)為不能做一輩子教練,。

因為滑冰是一場體育運動，是消耗體能,，體力很大的一場運動,，只有年輕人才有這樣的體能，而滑冰教練,，要教學(xué)員完成每一個動作,，必須要示范，不能光講不干,，所以滑冰教練在整個教學(xué)過程中,，還要有實際行動教大家，親自做給大家看,，如果年齡偏大,，缺泛體能，和強壯的身體是不行的,，因此,，滑冰教練到了一定年齡就得退下來，不可能干一輩子的,。

在外企能做一輩子嗎,？

外企也是可以做一輩子的。

外企的各種崗位其實都是相對固定的,，與創(chuàng)業(yè)公司和小型私營企業(yè)完全不同,，外企的分工非常明確，比如銷售,，還有銷售助理,、銷售服務(wù)等等一系列不同的崗位設(shè)置。一旦你在某一個職務(wù)上待得時間久，基本上不可能跳槽去其他的崗位,。

人事助理能做一輩子嗎,？

任何崗位都不可能做一輩子，在普通的崗位上也要積極補充新知識,，任何時刻都不能放松學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)可以使你更加快樂，可以讓你看到別人看不到的東西,，可以是你空閑時間的精神食糧,。所以多嘗試讓自己掌握更多的知識，給自己留存更多的空間,，讓自己做更適合自己的事情,。

渲染師能做一輩子嗎？

渲染師是可以做到退休的,。渲染師這一職業(yè)需要有豐富工作經(jīng)驗的,，這樣渲染出來的作品才能更加寫實、逼真,，令人喜愛,。因此工作經(jīng)驗越多的能力者越容易受到企業(yè)的青睞，所以并不是年紀(jì)大了就不能繼續(xù)從事這樣的工作了,。渲染師指的是采用高科技手段,、程序和方法從事三維模型材質(zhì)、紋理,、光照等的設(shè)計與制作，以期獲得具有特定藝術(shù)效果數(shù)碼影像的專業(yè)人員,。渲染師這一職業(yè)的主要收入除了固定的薪資組成以外呢,，還可以通過各種平臺或者渠道去接私單，特別是在影視行業(yè)與游戲行業(yè)之中,。

聲音不是很好能做好電話營銷嗎,？

電話營銷，一個人的聲音好不好確實有影響,，但是不大,，主要就是你的技巧。 電話前的準(zhǔn)備:電話銷售前的準(zhǔn)備就像大樓的地基,，如果地基打得不扎實,，大樓很快就會倒塌。在打電話中與客戶溝通的結(jié)果,，與電話銷售前的準(zhǔn)備工作有很大的關(guān)系,。即使你有很強的溝通能力，如果準(zhǔn)備工作做的不好也不可能達(dá)到預(yù)期的最佳效果。電話銷售前的準(zhǔn)備工作包括以下幾方面：

1.明確給客戶打電話的目的:一定要清楚自己打電話給客戶的目的,。你的目的是想成功的銷售產(chǎn)品還是想與客戶建立一種長久的合作關(guān)系,？一定要明確。這樣才有利于實現(xiàn)打電話的目的,。

2.明確打電話的目標(biāo):目標(biāo)是什么呢,？目標(biāo)是電話結(jié)束以后的效果。目的和目標(biāo)是有關(guān)聯(lián)的,，一定要清楚打電話的目的和目標(biāo),，這是兩個重要的方面,。

3.為了達(dá)到目標(biāo)所必須提問的問題:為了達(dá)到目標(biāo),，需要得到哪些信息、提問哪些問題,，這些在打電話之前必須要明確,。電話銷售開始時就是為了獲得更多的信息和了解客戶的需求,，如果不提出問題，顯然是無法得到客戶的信息和需求的,。所以電話銷售中提問的技巧非常重要,，應(yīng)把需要提問的問題在打電話前就寫在紙上。

4.設(shè)想客戶可能會提到的問題并做好準(zhǔn)備 你打電話過去時,，客戶也會向你提問一些問題,。如果客戶向你提問的問題你不是很清楚，你要花時間找一些資料,，客戶很可能怕耽誤他的時間而把電話給掛掉,，這也不利于信任關(guān)系的建立。所以你要明確客戶可能提問一些什么問題,，而且應(yīng)該事先就知道怎么去回答,。

5.設(shè)想電話中可能出現(xiàn)的事情并做好準(zhǔn)備:100個電話中通常可能只有80個電話是打通的,，80個電話中又往往可能只有50個電話能找到相關(guān)的人,，每次打電話都可能有不同的情況出現(xiàn)，作為電話銷售人員一定要清楚在電話銷售中隨時可能出現(xiàn)什么情況,，對于不同的情況準(zhǔn)備相應(yīng)的應(yīng)對措施,。

6.所需資料的準(zhǔn)備:上文已經(jīng)提到，如果給客戶的某些回應(yīng)需要查閱資料,，你不可能有太多的時間,。你要注意，千萬不能讓客戶在電話那邊等的時間太長,，所以資料一定要放在手邊,，以便需要查閱時立刻就能取出。而且手邊所準(zhǔn)備的各種資料自然是盡可能地越全面越好。 把客戶可能經(jīng)常問到的問題做成一個工作幫助表,，客戶問到這些問題時,，你可以隨時都能快速地查閱回答。還有一個所需資料就是相關(guān)人員的聯(lián)系電話表,，尤其是同事的聯(lián)系電話很重要,，如果客戶問的問題你不是很清楚，你可以請同事中的技術(shù)人員幫忙給客戶解答,，形成三方通話,。

7.態(tài)度上也要做好準(zhǔn)備:態(tài)度一定要積極。電話銷售人員每天打的電話量相當(dāng)大,，而且每天遭受的拒絕也往往非常多,，所以很容易造成精神上的疲倦，在這種疲倦的影響下,，可能在打電話時,，態(tài)度上就會情不自禁地不是很積極、熱情,。:有的電話銷售代表,，每次碰到重要客戶要打電話時就會身不由己地特別緊張，擔(dān)心客戶已經(jīng)選擇了其它的公司,，不再跟自己合作了,。然而實際情況往往并不是他想像的那樣，結(jié)果反而是自己的緊張可能造成負(fù)面影響,。所以態(tài)度是否積極是非常重要的,。:態(tài)度準(zhǔn)備上還有一點很重要，就是一定要努力地培養(yǎng)自己養(yǎng)成與客戶通電話時常常恰到好處地適時發(fā)出友善的微笑聲,。這一點在下文講述溝通中聲音感染力時再進行詳細(xì)介紹,。

怎樣能做好銀行營銷？

建立有效營銷計劃和管理組織體系

與企業(yè)一樣,，銀行也應(yīng)該設(shè)立專門的研究開發(fā)機構(gòu)，承擔(dān)起市場調(diào)研,、業(yè)務(wù)規(guī)劃,、對策建議和業(yè)務(wù)信息溝通等工作。同時在調(diào)研,、資金計劃,、財務(wù)各業(yè)務(wù)部門建立定期的溝通制度，對業(yè)務(wù)運營諸方面進行綜合分析與調(diào)整,，解決現(xiàn)實問題,、排除潛在問題，保證計劃的實施并修整計劃。在市場調(diào)研和正確的市場定位基礎(chǔ)上,，確立業(yè)務(wù)目標(biāo),，進而形成由業(yè)務(wù)開發(fā)計劃、市場推廣計劃,、人力資源計劃,、融資投資計劃、財務(wù),、保障及輔助計劃目標(biāo)的實現(xiàn)建立在有效的控制基礎(chǔ)上,，形成良性循環(huán)，并將戰(zhàn)略任務(wù)分解落地,，執(zhí)行到位,。

細(xì)分客戶市場，明確服務(wù)重點

任何一個銀行,，無論規(guī)模如何,，它所提供的產(chǎn)品和服務(wù)只能滿足市場總體中相對有限的部分，而不可能滿足全部,。因此,，加強對客戶市場的研究，根據(jù)需求同質(zhì)的特點,，將企業(yè)和公眾劃分為若干個消費群體,，針對客戶的不同需要，向選定的目標(biāo)客戶群體提供獨特的金融產(chǎn)品,、服務(wù)和營銷組合,，才能使客戶需求得到更為有效的滿足，在維持客戶忠誠度的同時,，不斷延伸和連鎖占有新的市場

如何才能做好體育營銷,？

我們身處的社會一直處在高速發(fā)展之中，物聯(lián)網(wǎng),、人工智能,、區(qū)塊鏈等改變?nèi)祟惿畹闹卮蠹夹g(shù)在短時間內(nèi)頻繁爆發(fā)，生活正在以“秒”為單位不斷變革,。這種環(huán)境下,，傳統(tǒng)意義上的營銷正面臨著巨大挑戰(zhàn)，營銷將不再是利用信息的不對稱,，巧舌雌黃來實現(xiàn)的推銷過程,，而是需要更多的創(chuàng)新、創(chuàng)意,，將自身價值與消費受眾需求,，完美結(jié)合獲得雙贏的碰撞,。這一點在剛剛興起的體育營銷中，表現(xiàn)得尤為突出,。體育產(chǎn)業(yè)作為全民健身生活方式的載體,，迅速成為社會關(guān)注的熱點，尤其是我們一直從事的馬拉松產(chǎn)業(yè),，由于具有場景營銷,、用戶營銷、口碑營銷等多種維度融合的特點,，成為體育營銷中頗具特色的類別,。

所謂營銷，就是創(chuàng)造價值,，擴大需求,。創(chuàng)造價值，就是要挖掘產(chǎn)品與服務(wù)的內(nèi)在價值,，實現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新,，比如蘋果公司對于產(chǎn)品的盡善盡美，就是有效得提升了傳統(tǒng)意義人們對于該類別產(chǎn)品的使用,，從而獲得價值上的提升,；而擴大需求是指通過營銷活動激發(fā)用戶新的需求，和發(fā)現(xiàn)新的客戶,。

我們營銷的不是賽事,，而是從賽事中創(chuàng)造的“產(chǎn)品”

所以，只有建立起合理的產(chǎn)品邏輯,，才能挖掘產(chǎn)品的內(nèi)在價值,，這是體育營銷的起點。那么就馬拉松而言,，什么是我們的產(chǎn)品,？是馬拉松賽事嗎？不是的,！賽事并不是我們所要營銷的產(chǎn)品,。這是每一個體育營銷人首先要明確的。

我們的產(chǎn)品是：在馬拉松賽事籌辦舉辦過程中給城市帶來形象提升,，是滿足為贊助商定制的需求,，是給消費者帶來快樂體驗的平臺、物質(zhì),、媒介,、服務(wù),、場景等,。簡而言之,，那些可以用來標(biāo)的和交易的，才是我們的產(chǎn)品,，所以也就更加清晰,，為什么說賽事并不是產(chǎn)品。

發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，對營銷來講很關(guān)鍵,。觀察、分析,、總結(jié)馬拉松的各個環(huán)節(jié),，從而發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的過程，是營銷人員不斷創(chuàng)造價值的過程,。拋磚引玉,，可以嘗試如下幾點：

從影響力價值中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品，就是從賽事品牌的認(rèn)知度,、好感度,、美譽度、歸屬感以及權(quán)利影響力出發(fā),，在能夠賦予合作品牌附加值和背書的資源中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品,。

從廣告價值中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品，就是從可傳播信息的,、產(chǎn)生接觸機會的,、帶來收視率和關(guān)注度的載體中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品。一場馬拉松本身就像是一個巨大的戶外廣告聚合場景,，哪些媒介載體具有廣告位價值,，哪些便可以成為我們的產(chǎn)品。

從共性需求價值中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品,，就是從賽事相關(guān)人群的衣,、食、住,、行中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品,。馬拉松賽事是一個將共性需求人群集結(jié)在一起的平臺，跑馬的過程中,，會有各種共性需求的產(chǎn)生,，滿足需求的過程便是我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的過程。

從數(shù)據(jù)價值中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品,，就是從數(shù)據(jù)的長期使用,、營銷轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品體驗的價值中,，從數(shù)據(jù)所提供的分類精準(zhǔn)人群的傳播有效性中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品,。

從注意力價值中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品就是從注意力在空間,、時間流線的分布上，從注意力的集中度上,，從注意力的延展性上中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品,。馬拉松限定了時空環(huán)境的消費場景，所以贊助商在馬拉松賽事中設(shè)置飲水服務(wù)站,、賽道公里指示牌等贊助激活行為,，都是在將賽事資源轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品價值的過程。

誰會成為我們的客戶,？精準(zhǔn)對位方能有的放矢

需要與發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品并駕齊驅(qū)的是發(fā)現(xiàn)客戶,。所謂“酒香還怕巷子深”，只有將兩者完美的鏈接,，才是成功的營銷,。

誰是我們的客戶?我覺得這是個偽命題，所有合作過的企業(yè)都已經(jīng)是過去式,，都已經(jīng)不再是我們的客戶,，作為營銷人我們應(yīng)該更加關(guān)心的是，誰會成為我們的客戶,？從馬拉松來看會主要有三類：

誰對馬拉松跑友價值有需求,，誰就會成為我們的客戶。馬拉松對人群有高度的提純性,，有調(diào)查顯示,，馬拉松的選手居于20-45歲的有95%，年收入8萬以上占73%,，大學(xué)本科以上學(xué)歷為69%,，人均單場消費6000元，那么,，對消費力有對位需求的企業(yè)就會成為我們的客戶,。

誰對鞏固區(qū)域市場份額、迅速開拓新興市場,、給予經(jīng)銷商及終端信心,、消費者回饋有需求就會成為我們的客戶。比如,，2017年,，徐福記選擇長馬作為合作伙伴，進軍東北市場,。

誰對馬拉松所賦予的健康,、快樂、挑戰(zhàn)文化,，對賽事所營造的盛會,、節(jié)日,、熱點有需求，就會成為我們的客戶,。一場成功的馬拉松賽事，也許不能為品牌帶來直接的銷量增長,，卻能讓企業(yè)文化融入積極向上的馬拉松精神,，從而深化品牌在所在行業(yè)內(nèi)的特色形象。2017年,，康師傅與智美合作8場馬拉松賽事,，成功以運動補給品的形象為康師傅品牌以及方便面產(chǎn)品注入了健康形象。

利潤獲取需要靠以策略創(chuàng)意為核心的專業(yè)服務(wù)能力

實踐中,，真正考驗我們體育營銷專業(yè)度的,，還有第三個問題，就是“如何把產(chǎn)品和客戶需求對接轉(zhuǎn)化成利潤,？”需要我們具備策略創(chuàng)意能力,、整合策劃能力、價值評估能力,、專業(yè)活化能力,、客戶服務(wù)能力等綜合能力，同時,，作為專業(yè)的馬拉松運營公司,，我們通過不斷的創(chuàng)造需求、發(fā)現(xiàn)機會,，放大資源組合的價值,，提高產(chǎn)品的針對性，從而獲得了合作企業(yè)的一再好評,。

營銷是一個富有挑戰(zhàn)的課題,，千變?nèi)f化，無限可能,。體育營銷絕不是一次簡單的,、偶然的商業(yè)行為，是發(fā)現(xiàn)用戶共性需求,、探索服務(wù)方式和產(chǎn)生利潤價值的長期過程,。在這種模式下，來自賽事上中下游的參賽者,、組織者,、品牌商，以及與賽事關(guān)聯(lián)的政府決策者,、城市建設(shè)者和文化推廣者完美協(xié)作,，形成了一個融合消費場景,、品牌服務(wù)、經(jīng)濟發(fā)展,、城市建設(shè)等長效互動的馬拉松營銷生態(tài)圈,。