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市場營銷策劃書的內(nèi)容,,格式 1.市場營銷策劃書執(zhí)行概要和要領(lǐng) 商標(biāo)/定價/重要促銷手段/目標(biāo)市場等,。 2. 目前營銷狀況 (1) 市場狀況:目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等,?! ?2) 產(chǎn)品狀況:目前市場上的品種/特點/價格/包裝等?! ?3) 競爭狀況:目前市場上的主要競爭對手與基本情況,。 (4) 分銷狀況:銷售渠道等,?! ?5) 宏觀環(huán)境狀況:消費(fèi)群體與需求狀況?! ?. SWOT問題分析 優(yōu)勢:銷售,、經(jīng)濟(jì)、技術(shù),、管理,、政策等方面的優(yōu)勢力?! ×觿荩轰N售,、經(jīng)濟(jì)、技術(shù),、管理,、政策(如行業(yè)管制等政策限制)等方面的劣勢力?! C(jī)率:市場機(jī)率與把握情況,。 威脅:市場競爭上的最大威脅力與風(fēng)險因素,?! 【C上所述:如何揚(yáng)長避短,發(fā)揮自己的優(yōu)勢力,,規(guī)避劣勢與風(fēng)險,。 4. 市場營銷策劃達(dá)到的目標(biāo) 財務(wù)目標(biāo): 公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測(融資成功情況下): ?。▎挝唬喝f元) 營銷目標(biāo):銷售成本毛利率達(dá)到多少,。 5. 市場營銷策劃采取的營銷戰(zhàn)略 目標(biāo)市場:- 定位:- 產(chǎn)品線:- 定價:產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)等,?! 》咒N:分銷渠道(包括代理渠道等)?! ′N售隊伍:組建與激勵機(jī)制等情況,。 服務(wù):售后客戶服務(wù),?! V告:宣傳廣告形式?! 〈黉N:促銷方式,。 R&D:產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措,?! ∈袌稣{(diào)研:主要市場調(diào)研手段與舉措?! ?. 行動方案 營銷活動(時間)安排,。 7. 預(yù)計的損益表及其他重要財務(wù)規(guī)劃表: - 8. 風(fēng)險控制:風(fēng)險來源與控制方法,?! I銷策劃書的步驟目錄一、概述二,、市場現(xiàn)狀分析三,、目標(biāo)四、營銷戰(zhàn)略五,、4P組合戰(zhàn)略六,、行動計劃.封面?策劃書的封面可提供以下信息: ①策劃書的名稱,;②被策劃的客戶,;③策劃機(jī)構(gòu)或策劃人的名稱;④策劃完成日期及本策劃適用時間段,?! 〔邉潟恼牟糠种饕ǎ骸 ∫唬⒉邉澞康?。 業(yè)開張伊始,,尚無一套系統(tǒng)營銷方略,因而需要根據(jù)市場特點策劃出一套行銷計劃,?! 《⒎治霎?dāng)前的營銷環(huán)境狀況,?! ?、當(dāng)前市場狀況及市場前景分析: ?、佼a(chǎn)品的市場性,、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況,。 ?、谑袌龀砷L狀況,,產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上。對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點如何,,相應(yīng)營銷策略效果怎樣,,需求變化對產(chǎn)品市場的影響?! ,、巯?費(fèi)者的接受性,這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景,?! ∪缗_灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進(jìn)入市場風(fēng)險的分析,產(chǎn)品市場的判斷頗為精彩,。如對產(chǎn)品市場成長性分析中指出: ?、僖酝惍a(chǎn)品"李施德林"的良好業(yè)績說明"德"進(jìn)入市場風(fēng)險小。 ②另一同類產(chǎn)品"速可凈"上市受普遍接受說明"李施德林"有缺陷,。 ③漱口水屬家庭成員使用品,,市場大?! ,、苌钏教岣撸?、上階層增多,,顯示其將來市場成長?! ?,、對產(chǎn)品市場影響因素進(jìn)行分析?! ≈饕菍τ绊懏a(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析:如宏觀環(huán)境,、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件,,如消費(fèi)者收入水平,、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化、消費(fèi)心理等,,對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如:計算機(jī),、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響?! ∪?、市場機(jī)會與問題分析,。 營銷方案,,是對市場機(jī)會的把握和策略的運(yùn)用,,因此分析市場機(jī)會,,就成了營銷策劃的關(guān)鍵,。只是找準(zhǔn)了市場機(jī)會,策劃就成功了一半,?! ?、針對產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析,。一般營銷中存在的具體問題,,表現(xiàn)為多方面: ?企業(yè)知名度不高,形象不佳影響產(chǎn)品銷售,。 ?產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),,功能不全,被消費(fèi)者冷落,?! ?產(chǎn)品包裝太差,提不起消費(fèi)者的購買興趣,。 產(chǎn)品價格定位不當(dāng),。 ?銷售渠道不暢,或渠道選擇有誤,,使銷售受阻,。?促銷方式不務(wù),消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品,。 ?服務(wù)質(zhì)量太差,,令消費(fèi)者不滿?! ?售后保證缺乏,,消費(fèi)者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題?! ?,、針對產(chǎn)品特點分析優(yōu)、劣勢,。從問題中找劣勢予以克服,,從優(yōu)勢中找機(jī)會,發(fā)掘其市場潛力,。分析各目標(biāo)市場或消費(fèi)群特點進(jìn)行市場細(xì)分,,對不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足,,抓住主要消費(fèi)群作為營銷重點,找出與競爭對手差距,,把握利用好市場機(jī)會,。 四),、營銷目標(biāo),。 營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實現(xiàn)的具體目標(biāo),即營銷策劃方案執(zhí)行期間,,經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到:總銷售量為×××萬件,,預(yù)計毛利×××萬元,市場占有率實現(xiàn)××,?! ∥澹I銷戰(zhàn)略(具體行銷方案) 1,、營銷宗旨: 一般企業(yè)可以注重這樣幾方面: ?以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場,,為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,突出產(chǎn)品特色,,采取差異化營銷策略,。 ?以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營銷重點,。 ?建立起點廣面寬的銷售渠道,,不斷拓寬銷售區(qū)域等?! ?,、產(chǎn)品策略:通過前面產(chǎn)品市場機(jī)會與問題分析,提出合理的產(chǎn)品策略建議,,形成有效的4P組合,,達(dá)到最佳效果?! ?)產(chǎn)品定位,。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位,使產(chǎn)品迅速啟動市場,?! ?)產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命,。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系,。 3)產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度,,,、美譽(yù)度,樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌,,必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識,。 4)產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象,,需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略?! ?)產(chǎn)品服務(wù),。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高,。 3,、價格策略,。這里只強(qiáng)調(diào)幾個普遍性原則: ?拉大批零差價,調(diào)動批發(fā)商,、中間商積極性,。 ?給予適當(dāng)數(shù)量折扣,鼓勵多購,?! ?以成本為基礎(chǔ),以同類產(chǎn)品價格為參考,。使產(chǎn)品價格更具競爭力,。 若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價格策略的制訂?!糐P2〗 4,、銷售渠道。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃,,采取一些實惠政策鼓勵中間商,、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫剟钫摺,!糐P〗 5,、廣告宣傳?! ?)原則: ?、俜墓菊w營銷宣傳策略,樹立產(chǎn)品形象,同時注重樹立公司形象,?! 、陂L期化:廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)?,變多功能了,,消費(fèi)者會不認(rèn)識商品,反而使老主顧也覺得陌生,,所以,,在一定時段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳?! ,、蹚V泛化:選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時,注重抓宣傳效果好的方式,?! 、懿欢ㄆ诘呐浜想A段性的促銷活動,,掌握適當(dāng)時機(jī),,及時、靈活的進(jìn)行,,如重大節(jié)假日,,公司有紀(jì)念意義的活動等?! ?)實施步驟可按以下方式進(jìn)行: ?、俨邉澠趦?nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。 ②銷后適時推出誠征代理商廣告,。 ③節(jié)假日,、重大活動前推出促銷廣告。 ④把握時機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動,,接觸消費(fèi)者,。 ⑤積極利用新聞媒介,善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。 6,、具體行動方案?! 「鶕?jù)策劃期內(nèi)各時間段特點,,推出各項具體行動方案。行動方案要細(xì)致,、周密,,操作性強(qiáng)又不乏靈活性,。還要考慮費(fèi)用支出,一切量力而行,,盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則,。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側(cè)重點,,抓住旺季營銷優(yōu)勢,。〖JP〗 六),、策劃方案各項費(fèi)用預(yù)算,。這一部分記載的是整個營銷方案推進(jìn)過程中的費(fèi)用投入,包括營銷過程中的總費(fèi)用,、階段費(fèi)用,、項目費(fèi)用等,其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談,,企業(yè)可憑借經(jīng)驗,具體分析制定,?! ∑撸⒎桨刚{(diào)整,。 這一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應(yīng)的地方,,因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進(jìn)行調(diào)整。
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01.《窗外》
02.《信天游》
03.《愛我的人和我愛的人》
04.《你在他鄉(xiāng)還好嗎》
05.《濤聲依舊》
06.《真的好想你》
07.《好人好夢》
08.《好人一生平安》
09.《千紙鶴》
10.《一剪梅》
11.《愛如潮水》
12.《潮濕的心》
13.《遲來的愛》
14.《我只在乎你》
15.《晚秋》
16.《跟著感覺走》
17.《夢里水鄉(xiāng)》
18.《萬水千山總是情》
19.《小芳》
20.《千年等一回》
關(guān)于醫(yī)療器械產(chǎn)品的營銷策劃方案,?急?
這并不是很詳細(xì)的策劃推廣方案,,但有些思路還是可以借鑒的 希望可以幫到你 “財神爺”的心理分析 ,,市場上暢銷的器械類別大致可三類:一是零售價500元左右的健康電器或一類器械;二是零售價1000元-5000元之間的水機(jī)(不是器械)或其他,;三是零售價5000元以上的健康電器,、健康寢具或二類器械。其銷售方式也分為三種,,是社區(qū)定點或不定點銷售,,俗稱“跑腿式”;第二種是會議營銷,,具體分為單一會議營銷型和復(fù)合會議營銷型,。目前單一型會議營銷比例已經(jīng)較低了,,主要是“社區(qū)店+會議營銷”模式,因為增加了前期篩選的過程,,會議營銷投入產(chǎn)出比有所提高,,但營銷成本高的弱點也同樣明顯;第三種就是“體驗中心”模式,,相比較會議營銷而言,,特點是購買周期拉長,顧客滿意度較高,?! ∠M(fèi)者之所以把投資用到醫(yī)療器械上,是為了達(dá)到有效的醫(yī)療保健作用,。而一旦達(dá)不到,,他們就會受到其他家庭成員的指責(zé)?! τ卺t(yī)療機(jī)構(gòu),,只要他們能夠確定在相對較短的時間內(nèi)(即回收期)獲取利潤,他們通常都愿意下訂單,。而相對于企業(yè)管理性設(shè)備則比較難下訂單,,甚至還有這樣的認(rèn)識:購買生產(chǎn)設(shè)備,企業(yè)可以賺錢,;購買辦公設(shè)備只是讓員工更舒服些,,對于企業(yè)不會有太大好處,因此企業(yè)購買管理性設(shè)備的審批往往受到比較嚴(yán)格的控制,?! 『蜕钕M(fèi)品不同的是醫(yī)療器械更注重商品的使用價值,而生活用品消費(fèi)者更多考慮的可能是商品的形象和等級,。價格對于醫(yī)療器械來說也是很重要,,但第一要素肯定是質(zhì)量。因為消費(fèi)者都有這樣的認(rèn)識,,再便宜的東西如果不好用也是白搭,。特別是醫(yī)療機(jī)構(gòu),能夠使其正常運(yùn)營才是最重要的——這也正是醫(yī)療器械采購員的責(zé)任之所在,?! ∮绕湓谫徣胂冗M(jìn)性設(shè)備時,領(lǐng)導(dǎo)們最關(guān)心就是設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)用,、耐久性,、可靠性和能否提供便捷的維修服務(wù),只有滿足這幾條,,他們才會考慮購買,。因此,,銷售員可以把它當(dāng)作產(chǎn)生設(shè)備來推銷,著重說明產(chǎn)品提高生產(chǎn)率的能力,,要讓購買方清楚的了解,,產(chǎn)品是如何減少醫(yī)療機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)成本(時間及人力成本)的,從而加強(qiáng)其競爭力,。而家庭使用者時,,則更應(yīng)強(qiáng)調(diào)其產(chǎn)品的保健功能、方便性和快捷性,?! 按蟮案狻钡糜写笪缚凇 ∫话銇碇v,醫(yī)療器械的交易額要大于日用消費(fèi)品交易額的數(shù)倍,。醫(yī)療器械銷售員簽訂幾十萬元的合同是司空見慣的事,,每次做成幾百萬元生意的人也不少見。他們在跟巨大的市場打交道,。換個角度來看,,醫(yī)療器械銷售員的活動牽涉到消費(fèi)者的重大經(jīng)濟(jì)問題,他們更應(yīng)當(dāng)花費(fèi)足夠的時間和精力來搞好工作,。由于負(fù)擔(dān)的責(zé)任異常重大,,有些醫(yī)療器械銷售新手往往會在沉重的精神重壓下感到“喘不過氣”來。例如,,有一個銷售X光機(jī)的小伙子,,接到一個大型醫(yī)院價值300多萬的購物計劃,由于沒有玩大鈔經(jīng)驗,,嚇得他夜不能寐,,整天擔(dān)心完不成任務(wù),連腿腳都不聽使喚了,,甚至無法從容不迫地過正常的生活,而最終的結(jié)果是由于自己的精神狀態(tài)不好,,未能有效的作好溝通,,緊張一場,生意卻沒談成?,F(xiàn)實中,,這種事情常在新手身上發(fā)生?! ∑鋵?,決定市場規(guī)模大小的人是銷售員自己,也就說你希望自己在市場上扮演什么角色,。這有點像拉斯維加斯的賭博,,在那里你可以自由地選擇玩法,,你想玩5元、10元,、100元,,還是100萬元,得根據(jù)自身的心理承受力和你所擁有的實力,。如果你不想玩巨鈔游戲,,或者受不了這種精神考驗,那就干脆走出公司的大門,,個人作坊才是你選擇的目標(biāo),。猶太人有句叫“小孩子――小問題;大孩子――大問題”,,正是這個問題最好的解釋,。 “敲定”業(yè)務(wù)要拜各路菩薩 醫(yī)療器械的采購程序因管理方式的不同而各異,,這取決于單位的經(jīng)營規(guī)模和管理側(cè)重點,。一般說來,申請可能由技術(shù)部或相關(guān)醫(yī)師提出,,然后交給采購部,。如果采購的東西超出了常規(guī),最高領(lǐng)導(dǎo)層或許會進(jìn)行干預(yù)做最后決定,?! ≡谛⌒蛦挝焕铮磺兄匾镔Y的采購大權(quán)實際上都掌握在老板的手里,,但在決策過程中,,老板又或多或少受到下屬的影響。比如他們要購買一臺油測光機(jī),,雖然最終決定權(quán)在老板手里,,但購買哪個牌子呢?可能測光師的建議會起到很大的作用,,因為這種機(jī)器是她用得最多,,因此也最有發(fā)言權(quán)。這樣一來,,醫(yī)療器械的銷售員通常面對著一種復(fù)雜的局面,,往往需要拜訪許許多多的人,并考慮這些人所扮演的角色,,打通各種關(guān)節(jié),,最后才能做成生意?! 袄P(guān)系”勢在必行 有人說在醫(yī)療器械市場上,,只有擁有關(guān)系的人才能擁有顧客,,此論雖非真理,卻充分表明:當(dāng)顧客已經(jīng)與競爭對手建立起良好關(guān)系時,,你能否插足進(jìn)去,,把客戶拉到你一邊就成了全部工作的關(guān)鍵。從另一方面講,,你一旦與客戶建立起長期關(guān)系,,并能不斷向他們提供良好的服務(wù),你就像樹起一道堅固的圍墻,,可以阻擋競爭對手的入侵,。 有時,,醫(yī)療器械交易的談判可有延續(xù)很長一段時間,,甚至幾年之久,新手們往往不可能一跨進(jìn)大門就立即獲得某公司的生意,。大部分公司都有契約義務(wù),,在舊合同期滿前沒有購買權(quán)。有一個測光廠的銷售主管整整花了兩年的時間才打進(jìn)一家醫(yī)院,。為了開辟這個客戶,,他不但經(jīng)過了很長的時間,還付出了艱苦的努力,,一次又一次地前往拜訪,,并不時給予一些比如產(chǎn)品維護(hù)的建議。所以他說,,我從不指望公司里的銷售新手們在頭一年里做出什么銷售成績來,。我只希望他們熟悉產(chǎn)品,做好各種準(zhǔn)備,,并不斷地與客戶進(jìn)行接觸即可,,別抱做成買賣的希望?! ‘?dāng)然,,并非所有的醫(yī)療器械都需要這么長時間的關(guān)系,有時公關(guān)活動做得好,,效果很快就會現(xiàn)身。一位銷售X光機(jī)的朋友就是這樣做成生意的,,他看到機(jī)構(gòu)不愿進(jìn)他的貨時,,他就找這家機(jī)構(gòu)的消費(fèi)者,通過消費(fèi)者提出要求使用他們的產(chǎn)品,,這一小招還真有用,,客戶看到消費(fèi)者都說該產(chǎn)品好,,也同意選擇了他的產(chǎn)品。于是這種X光機(jī)自然也進(jìn)了這家機(jī)構(gòu),,銷售量還是很可喜,。 “服務(wù)至上”非兒戲 服務(wù)已成為當(dāng)前商家競爭的一大手段,。有無良好的服務(wù)措施及設(shè)施,,是個非常重要的問題,對醫(yī)療器械來說尤其如此,??梢院敛豢鋸埖恼f,在許多情況下,,你的快速維修能力可能是你做成生意的主要原因,。如果購買了你的產(chǎn)品,使用卻經(jīng)常失靈,,失靈后又難以找到必要的零件和人力進(jìn)行即時維修――這種事情最能破壞醫(yī)療器械買賣雙方的關(guān)系,。 有時,,買主為了獲得維修工作的及時進(jìn)行,,他們寧愿多出點錢也無所謂,甚至?xí)徺I一些維修零件庫存?zhèn)溆?。由此可見,,醫(yī)療器械的售后服務(wù)是多么的重要。對于醫(yī)療器械產(chǎn)品來說,,拿到定單只是銷售的開始,。醫(yī)療器械銷售員的成功與否,很大程度上取決隨后的服務(wù)工作,。因此,,醫(yī)療器械銷售員應(yīng)當(dāng)切切實實地做好善后的每工作,尤其是大客戶,,要特別認(rèn)真,,決不能因小而失大?! ≌覀€下手的機(jī)會 應(yīng)當(dāng)知道,,醫(yī)療器械的需求完全受著消費(fèi)需求的支配。說到底,,醫(yī)療器械的需求是從消費(fèi)需求中派生的,,誰也不會買一臺機(jī)器僅僅是想擁有它。因此,醫(yī)療器械的需求總量不可能具有伸縮性,?! ☆A(yù)算限制是醫(yī)療器械銷售員無可避免的問題,如果你的產(chǎn)品購入資金已經(jīng)列入預(yù)算,,那是大吉,,如果沒有列入,你便遇到了麻煩,,重新申請預(yù)算的方案往往都不易達(dá)到目的,。 大型公司精明的主管們都知道,,內(nèi)部運(yùn)行秩序的任何變動均有可能引起混亂,,他們都非常了解自己的公司現(xiàn)狀,擔(dān)心你的新產(chǎn)品或新方法會破壞原有的運(yùn)行秩序,,但如果公司來了一位新領(lǐng)導(dǎo),,這將是你下手的好機(jī)會?! 】傊?,醫(yī)療器械產(chǎn)品的成交沒有什么特別的地方,但有一點需要特別強(qiáng)調(diào),,就是“機(jī)不可失,,時不再來”,所有的客戶都十分重視產(chǎn)品功效,、發(fā)貨時間和售后服務(wù),。
ktv的營銷策劃方案?
ktv營銷策劃方案(一)
1.市場分析與定位
營銷的第一步是對目標(biāo)人群與周邊市場進(jìn)行充分的分析,??梢钥紤]從以下幾個方面進(jìn)行市場數(shù)據(jù)的采集:
1.周邊KTV的數(shù)量與檔次
2.周邊企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模
3.周邊常住人口的數(shù)量、年齡結(jié)構(gòu),、職業(yè)結(jié)構(gòu)與消費(fèi)能力
4.周邊流動人口的數(shù)量,、年齡結(jié)構(gòu)、職業(yè)結(jié)構(gòu)與消費(fèi)能力
5.所在地段在城市中的繁華程度與交通便利性
6.城市常住人口的數(shù)量,、年齡結(jié)構(gòu),、職業(yè)結(jié)構(gòu)與消費(fèi)能力
7.不同時段、季節(jié),、氣候等條件下的客流量
通過如上數(shù)據(jù)的采集之后,,結(jié)合自身資金狀況以及與周邊KTV的相對競爭力,便可以清楚地知道目標(biāo)人群的定位,。定位的選擇應(yīng)盡量避免與過強(qiáng)的對手競爭,,應(yīng)該首先集中于市場空白點以及收入檔次與自身ktv檔次相符合的人群,同時要估計每一類目標(biāo)人群可能帶來的收益。
2.樹立企業(yè)品牌
對于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展而言,,樹立品牌至關(guān)重要。尤其是對于KTV行業(yè),,硬件設(shè)施已經(jīng)不相上下,,品牌效應(yīng)在人們選擇KTV的時候特別關(guān)鍵。因此,,樹立企業(yè)品牌,,有效提高知名度與品牌認(rèn)知度應(yīng)該作為營銷方案的重點之一。
樹立品牌可以從如下幾個方面著手:
1.KTV的VI系統(tǒng),。國內(nèi)的KTV林林總總,,要想在眾多競爭者中脫穎而出,必須要首先有一套自己的VI系統(tǒng),。視覺識別(VI)是以企業(yè)標(biāo)志,、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩為核心展開的完整,、體系的視覺傳達(dá)體系,,是將企業(yè)理念、文化特質(zhì),、服務(wù)內(nèi)容,、企業(yè)規(guī)范等抽象語意轉(zhuǎn)換為具體符號的概念,塑造出獨特的企業(yè)形象,。大到店面裝修,,小到服務(wù)員的胸牌、話筒,,都應(yīng)該遵循VI的設(shè)計,,統(tǒng)一又表現(xiàn)出KTV獨特的個性。
2.KTV的企業(yè)文化,。這種企業(yè)文化不僅僅用于員工的管理,,也可以感染消費(fèi)者。KTV的品牌故事,、經(jīng)營理念等如果設(shè)計得當(dāng),、宣傳到位,將會給人們從心理上對KTV產(chǎn)生美好的聯(lián)想與積極的感受,。
3.ktv服務(wù)與口碑,。KTV作為服務(wù)行業(yè),服務(wù)非常重要,。不僅僅要從服務(wù)種類上著手,,還需要在服務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)上下功夫。這里的素質(zhì)培養(yǎng)不但要包括待人接物、處理問題的能力培養(yǎng),,而且還應(yīng)該包括流行時尚,、歌唱技巧、客戶心理等專業(yè)技能的培養(yǎng),。良好的服務(wù)水平配合KTV的硬件設(shè)施才能夠給KTV帶來優(yōu)良的口碑,,從而吸引更多的客戶。
3.營銷策略
3.1理念
任何一種營銷方法都應(yīng)該基于對市場的充分了解與合理預(yù)期的基礎(chǔ)之上,。同一種方法對于不同情況的KTV可能應(yīng)用效果大相徑庭,。因此,在選擇營銷方法的時候必須要結(jié)合自身情況全盤考慮,。僅僅照搬某個模式是不可取的,。下面的營銷策劃案是根據(jù)普遍的情況所寫,具體采用時應(yīng)根據(jù)自己實際情況取舍,。
3.2營銷策略
3.2.1第一階段:迅速提升知名度
這一階段的目的是要讓KTV的名聲人人知曉,。可以采取的方法如下:
1.優(yōu)惠促銷,。根據(jù)市場價格,,在價格方面給予一定程度的優(yōu)惠,同時派人在人流比較大的地區(qū)派發(fā)傳單,,宣傳優(yōu)惠項目,。優(yōu)惠促銷的方法非常多,比如折扣,、指定時段歡唱,、學(xué)生半價、唱歌送自助餐等,。
2.活動宣傳,。根據(jù)KTV資金實力,可以考慮選擇不同的活動宣傳方案:1)選擇當(dāng)?shù)責(zé)衢T節(jié)目贊助,。2)與新聞媒體聯(lián)合,,炒作KTV新聞,比如KTV開出天價招高素質(zhì)服務(wù)員等,。3)舉辦娛樂活動,,比如歌王爭霸等。4)與其他企業(yè)聯(lián)合,,推出合作卡,。比如與餐飲聯(lián)合,推出聯(lián)名消費(fèi)卡,。
3.廣告宣傳,??紤]選擇地鐵、電視,、人氣論壇等,。
3.2.2第二階段:發(fā)展長期客源
這一階段的目的是留住回頭客??刹扇》椒ㄈ缦拢?/p>
1.VIP卡,。通過建立會員制,留住熟客,。比如VIP會員每周某時段價格優(yōu)惠、會員生日優(yōu)惠,,會員積分返利等,。
2.福利卡。通過與企事業(yè)單位合作,,推出員工福利卡,。作為員工福利發(fā)放。
3.返券,。一次性消費(fèi)滿多少元給予返券,。
4.電子折扣券。上發(fā)布電子折扣券,,類似于麥當(dāng)勞肯德基性質(zhì),。
3.2.3第三階段:模式創(chuàng)新
這一階段的目的是在KTV有了穩(wěn)定的盈利之后,推陳出新,,做到業(yè)界與眾不同,。
1.麥友互動。KTV現(xiàn)在已經(jīng)成為很多人的社交場所,。()如果能夠打破傳統(tǒng)模式,,開辟交友的環(huán)節(jié),將能夠吸引很多人氣,??梢越Ⅺ溣训恼荆愃朴谛?nèi),、開心,,里面包含每個麥友的音樂喜好、對音樂的理解,、原創(chuàng)等,。KTV定期組織志趣相投的麥友見面飆歌活動。麥友自己也可以自發(fā)組織一些類似活動,。
2.量身訂歌,??梢詾椴煌目蛻粲喅鲆粋€適合他們演唱的歌曲列表,或者適合他們的技巧提高計劃,,甚至可以開辦培訓(xùn)班,,幫助客戶最大程度地發(fā)揮演唱水平。
3.麥霸秀場,。選擇一些唱的比較好的客戶,,在KTV餐區(qū)演唱。入選的客戶可以獲得一定的物質(zhì)獎勵或者向娛樂公司推薦,。這個措施可以與量身訂歌聯(lián)系在一起做,,可以吸引大量人氣和眼球。
4.無限下載,。提供歌曲的下載,,聽到的新歌多了,客戶自然想要到KTV來唱,。
5.原創(chuàng)天地,。為愛樂的朋友提供空間,支持客戶原創(chuàng)作品,。原創(chuàng)的作品可以放在公司的麥友站傳播,。
6.歌詞大賽。模仿浙江臺我愛記歌詞節(jié)目性質(zhì),,舉辦類似的比賽,。吸引人氣的同時,也促使人們?yōu)榱说锚劯嗟氐終TV練習(xí),。
ktv營銷策劃方案(二)
根據(jù)目前本人所了解的營業(yè)現(xiàn)場規(guī)模以及對今后的娛樂業(yè)發(fā)展方向看法,,結(jié)合自身對此行業(yè)的認(rèn)識,以及多年的經(jīng)營管理經(jīng)驗,,制定出以下開業(yè)計劃:
一,、管理規(guī)章制度的制定:
A. 企業(yè)的員工守則 B.獎懲制度
二、各級主管部門人員的職責(zé)制定,。
三,、現(xiàn)場作業(yè)流程的制定:
A. 外場工作的流程
a. 點餐式KTV外場工作流程
b. VIP式KTV外場工作流程
B. 迎賓接待的工作流程
C. 總機(jī)的工作流程
D. 酒吧的工作流程
E. 廚房的工作流程
F. 保安的工作流程
G.VIP公關(guān)人員的工作流程
H. 保潔的工作流程
I. 制定包廂形式/區(qū)域/價格
四。各式表格的制定
A. 點餐式KTV之適用表格
B. VIP式KTV之適用表格
五,。培訓(xùn)課程/教材制定
A. 點餐式服務(wù)人員的培訓(xùn)教材
B. VIP服務(wù)人員的培訓(xùn)教材
C. 樓面干部的培訓(xùn)材料
六,、人員體能教育訓(xùn)練
七、干部/人員的招募工作
八,、人員的制服制定
九,、開幕/試營業(yè)的準(zhǔn)備工作
A. DM廣告制作
B. 促銷活動
C. 開幕活動
D. 公關(guān)活動
E. 廣告宣傳
十、所有人員培訓(xùn)效果的驗收及考核
十一,、試營業(yè)
十二,、正式營業(yè)
另外在制定營業(yè)現(xiàn)場開業(yè)管理進(jìn)度表的同時還要制定KTV設(shè)備采購進(jìn)場明細(xì)表,。此兩項工作應(yīng)同時按照進(jìn)度表的時間進(jìn)行工作安排,否則對開業(yè)籌備時的工作進(jìn)度會有很大的不便,。下面本人就把需要采購的設(shè)備分幾大類列出:
一,、CI相關(guān)印刷物品的設(shè)計與發(fā)包
二、各式基本表格的制作與印刷
三,、消耗品進(jìn)貨明細(xì)
四,、音響器材類
五、電腦系統(tǒng)
六,、包廂硬件設(shè)備
七,、廣告招牌
八、廚房/吧臺設(shè)備
九,、電話/監(jiān)視錄影設(shè)備
十,、員工食堂/更衣室設(shè)備
十一、財務(wù)用品
十二,、VOD點歌系統(tǒng)
十三、柜臺結(jié)帳/確認(rèn)驗收系統(tǒng)
十四,、燈具/硬件維修備料
怎樣做關(guān)于燈飾銷售方面的營銷策劃方案,?
要想做好市場營銷策劃,首先要了解燈具市場的動態(tài),,市場上燈具的流行趨勢,,以及自己所要營銷產(chǎn)品的市場定位,自己所要營銷的產(chǎn)品在市場上的競爭對手,,掌握對手的長處與短處,,了解對手才能找到自己手上產(chǎn)品在市場上的定位。
甜品臺的營銷策劃方案,?
主要是宣傳打廣告還有就是搞活動
會議方案的格式及范文,?
會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)模板
簡單格式
一、寫明時間,、地點,、與會人員
二、會議主題:XXXX會
三,、會議內(nèi)容
1,、圍繞主題說了什么,問題是什么
2,、進(jìn)度或者解決辦法
3,、領(lǐng)導(dǎo)有什么指示
4、總結(jié)和檢討,,總結(jié)經(jīng)驗/未來即將做的事情
四,、誰寫的紀(jì)要,、以及時間。
標(biāo)準(zhǔn)格式
一,、標(biāo)題會議紀(jì)要的標(biāo)題
有兩種格式:一是,,會議名稱加紀(jì)要,也就是在“紀(jì)要”兩個字前寫上會議名稱,。如,,全國財貿(mào)工會工作會議紀(jì)要;又如,,吉林省局長會議紀(jì)要,。會議名稱可以寫簡稱,也可以用開會地點做為會議名稱,。如,,京、津,、滬,、穗、漢五大城市治安座談會紀(jì)要,,又如,,鄭州會議紀(jì)要。二是,,把會議的主要內(nèi)容在標(biāo)題里揭示出來,,類似文件標(biāo)題式的。如,,關(guān)于加強(qiáng)紀(jì)檢工作座談會紀(jì)要,;又如,關(guān)于落實省委領(lǐng)導(dǎo)同志批示保護(hù)省級文物問題的會議紀(jì)要,。
二,、開頭部分
簡要介紹會議概況,其中包括:
(1)會議召開的形勢和背景,;
(2)會議的指導(dǎo)思想和目的要求,;
(3)會議的名稱、時間,、地點,、與會人員、主持者,;
(4)會議的主要議題或解決什么問題,;
(5)對會議的評價。
三,、文號,、制文時間
文號寫在標(biāo)題的正下方,,由年份、序號組成,,用阿拉伯?dāng)?shù)字全稱標(biāo)出,,并用“【】”括入,如:【2004】67號,。對文號一般不做必須的要求,,但是在辦公例會中一般要有文號,如“第XX期”,、“第XX次”,,寫在標(biāo)題的正下方。
會議紀(jì)要的時間可以寫在標(biāo)題的下方,,也可以寫在正文的右下方,、主辦單位的下面,要用漢字寫明年,、月,、日,如“二〇〇二年八月十六日”,。
四,、正文部分
它是紀(jì)要的主體部分,是對會議的主要內(nèi)容,、主要精神、主要原則以及基本結(jié)論和今后任務(wù)等進(jìn)行具體的綜合和闡述,。
怎樣才能寫好正文部分,?也就是說,要掌握點什么要領(lǐng)與方法,,是否可以這樣:
(1)要從會議的客觀實際出發(fā),,從會議的具體內(nèi)容出發(fā),抓中心,,抓要點,。抓中心就是抓住會議中心思想、中心問題,、中心工作,;所謂要點,就是會議主要內(nèi)容,。要對此進(jìn)行條理化的紀(jì)要,。
(2)會議紀(jì)要是以整個會議的名義表述的,因此,,必須概括會議的共同決定,,反映會議的全貌,。凡沒有形成一致意見的問題,則需要分別論述并寫明分歧之所在,。
(3)要掌握并運(yùn)用的基本理論與黨的方針,、政策對會議進(jìn)行概括與總結(jié)。它是貫穿在紀(jì)要始終的一條紅線,。
(4)為了敘述方便,,眉目清楚,常用“會議認(rèn)為”,、“會議指出”,、“會議強(qiáng)調(diào)”、“與會人員一致表示”等詞語,,做為段落的開頭語,。也有用在段中的,仍起強(qiáng)調(diào)的作用,。
(5)屬于介紹性文字,,筆者可以靈活自由敘述,但屬于引用性文字,,必須忠實于發(fā)言原意,,不能篡改,也不可強(qiáng)加于人,。
(6)小型會議,,側(cè)重于綜合會議發(fā)言和討論情況,并要列出決議的事項,。大型會議內(nèi)容較多,,正文可以分幾部分來寫。常見的有三種:一是概括敘述式,;二是分列標(biāo)題式,;三是發(fā)言記錄式。
五,、結(jié)尾部分
一般寫法是提出號召和希望,。但要根據(jù)會議的內(nèi)容和紀(jì)要的要求,有的是以會議名義向本地區(qū)或本系統(tǒng)發(fā)出號召,,要求廣大干部認(rèn)真貫徹執(zhí)行會議精神,,奪取新的勝利;有的是突出強(qiáng)調(diào)貫徹落實會議精神的關(guān)鍵問題,,指出核心問題,;有的是對會議做出簡要評價,結(jié)合提出希望要求。
【格式內(nèi)容】
1,、標(biāo)題,。由"會議名稱+會議紀(jì)要"構(gòu)成。
2,、導(dǎo)言,。介紹會議召開的基本情況,如時間,、地點,,參加
人,討論的問題,。
3,、會議的成果及議定的事項。應(yīng)逐項列出,。
4,、希望。
會議紀(jì)要-寫作注意問題
1 要突出中心,。
2 注意吸收正確意見,。
3 要條理化、理論化,。
4 要忠于會議的實際內(nèi)容,。
5 要認(rèn)真做好,詳盡地占有材料,;并且要認(rèn)真研究會議的精神,,以便對材料正確舍,合理刪減,。
6 會議紀(jì)要是與會者共同意志的休現(xiàn),,落款應(yīng)是全體與會單位,故不寫落款,,不加蓋公章,與會者帶回去執(zhí)行就行了,。
會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)模板篇一
20**年11月9日下午,,***總經(jīng)理在會議室主持召開了專題會議,各部門負(fù)責(zé)人出席,。會議主要研究了公司20**年年終績效問題,,現(xiàn)紀(jì)要如下:
會議指出,20**年,,公司實現(xiàn)經(jīng)營收入****萬元,,完成經(jīng)營管理方案(下同)目標(biāo)任務(wù)的****%,銷售產(chǎn)品****噸,完成目標(biāo)任務(wù)的****%,,實現(xiàn)利潤****萬元,,完成目標(biāo)任務(wù)的****%。20**年市場行情從年初開始迅速下跌并持續(xù)到年底,,公司全體員工雖采取各種措施為完成所有年度經(jīng)營目標(biāo)而努力,,但受市場低迷下行的拖累,利潤目標(biāo)始終未能如愿完成,。雖然如此,,會議對全體員工的努力付出仍表示認(rèn)可和肯定
根據(jù)公司《20**年經(jīng)營管理方案》和《績效考核管理制度》,公司年度績效按年度的核發(fā)只與利潤掛鉤,,在完成利潤的情況下按超出任務(wù)的比例提成,,如利潤沒有超額完成,則年度績效為零,。根據(jù)上述規(guī)定,,公司20**年利潤完成***%,沒有達(dá)到發(fā)放年度績效的要求,。
會議認(rèn)為,,公司20**年經(jīng)營管理方案和績效考核制度關(guān)于年度績效的核發(fā)辦法存在一定的缺陷,不能全面反映公司的經(jīng)營業(yè)績,。公司20**年管理制度規(guī)定年度績效僅以利潤為核發(fā)指標(biāo),,主要是為了延續(xù)***對企業(yè)實行的目標(biāo)責(zé)任保證金管理制度,該制度始于****年,,在******和****公司同步執(zhí)行,,并得到了**的肯定和收到了明顯的效果。但通過*年的經(jīng)營,,僅以利潤考核公司和下屬企業(yè)在執(zhí)行幾年來優(yōu)勢明顯,,但不足也開始顯現(xiàn)。首先*****現(xiàn)有的考核制度無法對公司下屬企業(yè)經(jīng)營情況(產(chǎn)量,、收入,、利潤)進(jìn)行考核,為了使經(jīng)營符合**要求,,公司下屬企業(yè)成品應(yīng)全部轉(zhuǎn)由公司銷售,,這樣一來,承包企業(yè)是沒有利潤的,,那么,,用利潤考核承包企業(yè)就失去了意義。其次,,只以利潤考核公司本部不能反映公司全面的工作和業(yè)績,。無論是股東會確定的任務(wù)指標(biāo)還是**下達(dá)給公司的指標(biāo)任務(wù),都包含收入、產(chǎn)量,、銷量等除利潤外的因素,,因此僅以利潤考核公司全年業(yè)績是不全面的。特別是在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不佳,、市場低迷的年度,,利潤完成情況與員工的實際工作付出很難匹配,只以利潤完成情況核發(fā)年度績效很大程度上影響了員工的工作積極性,。
會議決定,,為更科學(xué)的核發(fā)員工薪酬,根據(jù)公司20**年工作任務(wù)完成情況,,擬同意以修訂完善后的《20**年績效考核管理制度》為依據(jù),,按******核發(fā)公司總部員工20**年度績效,報董事會審批后執(zhí)行,。
參會人員:
列席人員:
會議整理:
教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的營銷策劃方案,?
針對中小型教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的營銷現(xiàn)狀,這里將從機(jī)構(gòu)資金不足和市場競爭激烈兩個方面分析機(jī)構(gòu)進(jìn)行市場營銷的必要性,,以及具體分析其在產(chǎn)品策略,、價格策略、渠道策略,、促銷策略,、人才策略、資源展示策略等方面進(jìn)行的市場營銷手段,,從而更有效的提高中小型教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體效益,。這個你說的六達(dá)上面應(yīng)該有吧 ,我去看了,,是有的,,可能是你沒有搜索到。
園藝營銷策劃與創(chuàng)意的方案,?
關(guān)于這個問題,,1. 策劃主題活動:園藝節(jié)
園藝節(jié)是一個集美食、文化,、藝術(shù),、產(chǎn)品銷售于一體的活動,旨在為園藝愛好者提供一個交流,、學(xué)習(xí),、展示的平臺,?;顒臃譃槭覂?nèi)展覽和室外市集兩部分。
室內(nèi)展覽:園藝愛好者可以展示自己的作品,包括花卉,、盆栽,、盆景等。同時,,也可以舉辦一些講座,、培訓(xùn)、比賽等活動,,吸引更多的園藝愛好者參與,。
室外市集:市集上會有各種各樣的園藝產(chǎn)品,包括種子,、肥料,、工具、裝飾品等,。同時,,還可以有一些小吃攤位,提供美食,,吸引更多的人前來參觀,。
2. 創(chuàng)意廣告宣傳
為了吸引更多的人來參加園藝節(jié),需要進(jìn)行創(chuàng)意廣告宣傳,。
可以制作一些與園藝有關(guān)的宣傳海報,、宣傳單、宣傳視頻等,。同時,,可以在社交媒體上進(jìn)行推廣,利用微博,、微信等平臺進(jìn)行線上宣傳,。
3. 參與公益活動
園藝營銷還可以參與一些公益活動,例如為學(xué)校,、社區(qū),、公園等場所進(jìn)行綠化、美化,。在活動中可以植樹,、種花,讓更多的人了解到園藝的重要性,。
4. 線上園藝課程
在園藝節(jié)之外,,可以制作一些線上園藝課程,讓更多的人了解園藝的基礎(chǔ)知識和技巧,??梢灾谱鞫桃曨l,、圖文教程等,讓園藝愛好者可以隨時隨地學(xué)習(xí),。
5. 定制禮品盆栽
為企業(yè)和個人提供定制禮品盆栽服務(wù),,例如在節(jié)日、慶典等場合贈送禮品盆栽,,讓人們了解到園藝的美好和價值,。同時,也可以在這個過程中推廣園藝節(jié)等活動,。
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