市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是誰(shuí)提出的,？

? 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的最先提出者是美國(guó)著名市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)大師菲利普·科特勒,，針對(duì)現(xiàn)代世界經(jīng)濟(jì)邁向區(qū)域化和全球化,，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)范圍早已超越本土,，形成了無(wú)國(guó)界競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，提出了“大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”觀念,。 大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合戰(zhàn)略的不斷發(fā)展,。科特勒指出,，企業(yè)為了進(jìn)入特定的市場(chǎng),，并在那里從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，在策略上應(yīng)協(xié)調(diào)地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的,、心理的,、政治的、公共關(guān)系等手段,，以博得外國(guó)或地方各方面的合作與支持,，從而達(dá)到預(yù)期的目的。大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略在4P的基礎(chǔ)上加上2P即權(quán)力(Power)和(Public Relations)公共關(guān)系,，從而把營(yíng)銷(xiāo)理論進(jìn)一步擴(kuò)展,。

所謂大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),是指為了成功地進(jìn)入特定市場(chǎng),并在那里從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),在戰(zhàn)略上協(xié)調(diào)使用經(jīng)濟(jì)的、心理的,、政治的和公共關(guān)系等手段,以獲得各有關(guān)方面如經(jīng)銷(xiāo)商,、供應(yīng)商、消費(fèi)者,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究機(jī)構(gòu),、有關(guān)政府人員、各利益集團(tuán)及宣傳媒介等合作及支持

移動(dòng)電源誰(shuí)發(fā)明的,？

充電寶是中國(guó)發(fā)明的,。充電寶最早出現(xiàn)在2001年的CES展覽上，那時(shí)只是在CES沙攤館的一地?cái)偹频恼褂[位上,，是一個(gè)留學(xué)生用幾節(jié)AA電池再帶一個(gè)控制電路而拼湊起來(lái)的,。當(dāng)時(shí)這個(gè)不起眼的東西，因它能在任何地方給數(shù)碼產(chǎn)品充電而引起許多參展商的關(guān)注,。

充電寶簡(jiǎn)介：

充電寶（移動(dòng)電源）是一種集供電和充電功能于一體的便攜式充電器,，可以給手機(jī)等數(shù)碼設(shè)備隨時(shí)隨地充電或待機(jī)供電。充電寶一般由鋰電芯或者干電池作為儲(chǔ)電單元,。區(qū)別于產(chǎn)品內(nèi)部配置的電池，也叫外掛電池。一般配備多種電源轉(zhuǎn)接頭,，通常具有大容量,、多用途、體積小,、壽命長(zhǎng)和安全可靠等特點(diǎn),，是可隨時(shí)隨地為手機(jī)、數(shù)碼相機(jī),、MP3,、MP4、PDA,、掌上電腦,、掌上游戲機(jī)等多種數(shù)碼產(chǎn)品供電或待機(jī)充電的功能產(chǎn)品。

4ps營(yíng)銷(xiāo)策略誰(shuí)提出的,？

4ps營(yíng)銷(xiāo)策略是菲利普·科特勒提出的

1967年,，菲利普·科特勒在其暢銷(xiāo)書(shū)《營(yíng)銷(xiāo)管理:分析、規(guī)劃與控制》第一版進(jìn)一步確認(rèn)了以4Ps為核心的營(yíng)銷(xiāo)組合方法,，即:

產(chǎn)品(Product):注重開(kāi)發(fā)的功能,，要求產(chǎn)品有獨(dú)特的賣(mài)點(diǎn)，把產(chǎn)品的功能訴求放在第一位,。

價(jià)格 (Price):根據(jù)不同的市場(chǎng)定位,，制定不同的價(jià)格策略，產(chǎn)品的定價(jià)依據(jù)是企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,，注重品牌的含金量,。

分銷(xiāo) (Place):企業(yè)并不直接面對(duì)消費(fèi)者，而是注重經(jīng)銷(xiāo)商的培育和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建立,，企業(yè)與消費(fèi)者的聯(lián)系是通過(guò)分銷(xiāo)商來(lái)進(jìn)行的,。

促銷(xiāo)(Promotion):企業(yè)注重銷(xiāo)售行為的改變來(lái)刺激消費(fèi)者，以短期的行為(如讓利,，買(mǎi)一送一,，營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)氣氛等等)促成消費(fèi)的增長(zhǎng)，吸引其他品牌的消費(fèi)者或?qū)е绿崆跋M(fèi)來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售的增長(zhǎng),。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)是誰(shuí)提出的,？

4C是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的理論基礎(chǔ)，4C即顧客的欲望和需求,、滿足欲望和需求的成本,、方便購(gòu)買(mǎi)以及與消費(fèi)者的溝通。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)4C理論是以舒爾茨為首的一批營(yíng)銷(xiāo)學(xué)家提出的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論,。

小米移動(dòng)電源的關(guān)機(jī)問(wèn)題,？

移動(dòng)電源在沒(méi)有連接手機(jī)充電的時(shí)候開(kāi)機(jī)后過(guò)幾秒鐘就會(huì)自動(dòng)關(guān)機(jī),。

1、移動(dòng)電源開(kāi)機(jī)后自動(dòng)關(guān)機(jī)的時(shí)間是開(kāi)發(fā)的時(shí)候已經(jīng)設(shè)置好了的,，具體時(shí)間可以5秒,、也可以30秒等，都是已經(jīng)設(shè)置好了的,。

2,、移動(dòng)電源在給手機(jī)充電的時(shí)候當(dāng)手機(jī)電充滿以后，手機(jī)進(jìn)入維護(hù)充電狀態(tài),，這個(gè)時(shí)候輸入電流非常的小,，當(dāng)移動(dòng)電源感應(yīng)到手機(jī)電流變的非常小以后就會(huì)判定手機(jī)已經(jīng)充滿電，這個(gè)時(shí)候就會(huì)自動(dòng)斷電,。

關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)象是,？

關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)是眾多營(yíng)銷(xiāo)方式中較為特殊的一種，因?yàn)樗呛凸娺M(jìn)行互動(dòng)而產(chǎn)生關(guān)系的一個(gè)過(guò)程,。和傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式以交易為核心不同,，它更加注重保持和加強(qiáng)與消費(fèi)者的友好關(guān)系。并且,，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)象只是消費(fèi)者,，而關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)象包括消費(fèi)者、供應(yīng)商,、代理商,、員工、政府等不同群體,，可以說(shuō),，關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)是通過(guò)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，形成一個(gè)利益共同體,，達(dá)到合作共贏與穩(wěn)定發(fā)展的目的,。

關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)從根本上來(lái)說(shuō)是通過(guò)協(xié)調(diào)公共關(guān)系來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的方式，這也決定了關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)工作部門(mén)要比傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)更側(cè)重于這一方面,。

在營(yíng)銷(xiāo)史上,，關(guān)于關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)典案例有很多，比如美國(guó)的安利公司,、英國(guó)的馬獅公司,，以及我們熟知的可口可樂(lè)，等等,。我們以馬獅公司為例,，來(lái)分析關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)。

英國(guó)的馬獅公司被譽(yù)為是英國(guó)盈利能力最強(qiáng)的跨國(guó)零售集團(tuán),，它的實(shí)力和口碑,，獲得了合作商和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高度評(píng)價(jià),。它的全面關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略，是馬獅集團(tuán)能夠在英國(guó)零售市場(chǎng)獨(dú)占鰲頭的重要原因,。

與顧客建立長(zhǎng)期,、穩(wěn)定的關(guān)系。馬獅集團(tuán)為了建立與顧客的友好關(guān)系,，首先從滿足顧客需求入手，如果能夠長(zhǎng)期地滿足顧客的要求,，那么這些顧客將成為馬獅集團(tuán)的忠實(shí)伙伴,。在日用品市場(chǎng)，大部分消費(fèi)者都青睞于物美價(jià)廉的產(chǎn)品,，馬獅集團(tuán)充分了解了顧客的這一心理,，根據(jù)顧客能接受的價(jià)格來(lái)確定成本，并將大量的資金投入到產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)當(dāng)中,，生產(chǎn)出質(zhì)量高,、價(jià)格合理的日用品。在這一過(guò)程中,，為了節(jié)省成本,，馬獅公司采用規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并免去廣告宣傳的大宗費(fèi)用,。此外,，在售后服務(wù)上，馬獅采用無(wú)理由退款的政策,，這對(duì)于很多顧客來(lái)說(shuō),，確實(shí)很體貼。

長(zhǎng)此以往,，顧客能夠一直在馬獅買(mǎi)到稱(chēng)心如意的商品,，自然而然會(huì)地成為馬獅的長(zhǎng)期顧客。

與供應(yīng)商結(jié)成短期的伙伴關(guān)系,。馬獅與供應(yīng)商的合作關(guān)系以自身,、供應(yīng)商和消費(fèi)者的利益為出發(fā)點(diǎn)，尋求共贏,。比如馬獅從供應(yīng)商那里采購(gòu)到的商品如果更便宜,，那么商品節(jié)約的資金，馬獅將轉(zhuǎn)讓給供應(yīng)商,，以進(jìn)一步獲得長(zhǎng)期,、高質(zhì)量的商品供應(yīng)。

建立企業(yè)與員工的友好信賴關(guān)系,。為了達(dá)到這一目的,，馬獅集團(tuán)會(huì)為不同層級(jí)的員工安排培訓(xùn),，為每個(gè)員工提供豐厚的福利待遇，做到真心對(duì)待每一位員工,，從物質(zhì)和精神上關(guān)懷員工,，從而激發(fā)他們的工作熱情和潛力。

4r營(yíng)銷(xiāo)理論是誰(shuí)提出的,？

艾略特·艾登伯格（Elliott Ettenberg）——2001年在其《4R營(yíng)銷(xiāo)》一書(shū)中提出4R營(yíng)銷(xiāo)理論,。唐·舒爾茨（Don E. Schuhz）在4C營(yíng)銷(xiāo)理論的基礎(chǔ)上提出了4R營(yíng)銷(xiāo)理論。

4R營(yíng)銷(xiāo)理論是以關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)為核心,，注重企業(yè)和客戶關(guān)系的長(zhǎng)期互動(dòng),，重在建立顧客忠誠(chéng)的一種理論。它既從廠商的利益出發(fā)又兼顧消費(fèi)者的需求,，是一個(gè)更為實(shí)際,、有效的營(yíng)銷(xiāo)制勝術(shù)。

傳播即營(yíng)銷(xiāo)是誰(shuí)提出來(lái)的,？

丹尼斯.舒爾茨

最早提出傳播即營(yíng)銷(xiāo)的是被稱(chēng)作整合營(yíng)銷(xiāo)傳播之父,，美國(guó)西北大學(xué)的丹尼斯.舒爾茨教授。舒爾茨對(duì)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播最大貢獻(xiàn),，可以說(shuō)就是將其上升到理論層面的同時(shí),，提出了這個(gè)基本的命題，雖然他還對(duì)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播談了很多,，但是那些似乎影響并不大,。

營(yíng)銷(xiāo)4s理論是誰(shuí)提出的？

是指清華,、北大總裁班授課專(zhuān)家劉東明提出的社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)的“趣味,、利益、互動(dòng)和個(gè)性化”這四個(gè)原則,。

4Is營(yíng)銷(xiāo)理論不僅是電商社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施理論基礎(chǔ),，更是電商營(yíng)銷(xiāo)突圍方向，幫助企業(yè)強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)深度,。

原則一:趣味(interesting)

目前互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品立足點(diǎn)多數(shù)集中在“娛樂(lè)”二字,，這在以充滿趣味的文字、圖片和視頻展現(xiàn)內(nèi)容,，砰片化時(shí)代下的社會(huì)化媒體更是如此,，枯燥、官方的話題已經(jīng)逐漸被網(wǎng)民所摒棄,，缺乏趣味性的話題,，網(wǎng)友將告而遠(yuǎn)之，沒(méi)有轉(zhuǎn)發(fā)分享的傳播內(nèi)容將不再有營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值。

原則二:利益(interests)

利益指的是給企業(yè)社會(huì)化媒體粉絲關(guān)注和分享的理由,，也是刺激信息交互的催化劑,，無(wú)論是話題還是活動(dòng)，都需要能夠深入網(wǎng)友內(nèi)心,。企業(yè)通常會(huì)策劃活動(dòng)或話題投票的方式給粉絲帶去利益,，主要包括物質(zhì)和精神兩萬(wàn)面，即能滿足其內(nèi)心需求的事物,。比如天貓新浪微博會(huì)定期發(fā)送商家的促銷(xiāo)信息和優(yōu)惠活動(dòng),。

原則三:互動(dòng)(interaction)

與令人厭惡的傳統(tǒng)廣告相比，互動(dòng)是社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)的最大特性,，企業(yè)可以通過(guò)平臺(tái)與目標(biāo)用戶直接對(duì)話,，及時(shí)回復(fù)反饋的問(wèn)題，且能夠感知到用戶對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)和好感度,。這是傳統(tǒng)報(bào)紙雜志無(wú)法媲美的，互動(dòng)是企業(yè)進(jìn)入用戶內(nèi)心世界的橋梁,，也是贏得用戶的必經(jīng)之路,。

原則四:個(gè)性化(individuality)

作為自營(yíng)媒體，社會(huì)化媒體與傳統(tǒng)的平面媒體最大的區(qū)別在于它具有生命力,，是一個(gè)鮮活的個(gè)體,，擁有自己的性格和態(tài)度。企業(yè)需要將自身的特點(diǎn)和文化,，使用個(gè)性化的言語(yǔ),，讓我們的媒體鶴立群雄，擺脫慣用的模式,、采用左腦思想,，反其道而行之。

對(duì)標(biāo)對(duì)表是誰(shuí)提出的,？

是浙江省委書(shū)記提出來(lái)的,。

這個(gè)問(wèn)題出自于"三對(duì)"理念，即對(duì)標(biāo)/對(duì)表/對(duì)照"管理,，"三對(duì)"理念創(chuàng)新地通過(guò)對(duì)比標(biāo)桿找差距,，對(duì)比表格抓落實(shí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)提問(wèn)題,，從宏觀目標(biāo),、過(guò)程控制和微觀細(xì)節(jié)全方位地為企業(yè)管理提出了整體解決思路，是一種簡(jiǎn)單而有效的管理模式,。 對(duì)標(biāo)管理理念 所謂"對(duì)標(biāo)"就是對(duì)比標(biāo)桿找差距,。