社工存在的問(wèn)題和不足,？

社工是社區(qū)管理的重要組成部分，存在問(wèn)題是人員不足,，由于工資待遇低,，有些地方素質(zhì)不高,，需要提升

抓安全存在的問(wèn)題和不足,？

部分企業(yè)的主體責(zé)任落實(shí)不到位,。企業(yè)是安全投入,，隱患治理整改的主體，及時(shí)排查治理隱患有效防范事故,，是企業(yè)法定代表人的職責(zé),，現(xiàn)實(shí)中有的企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作重視不夠、安全投入不足,、對(duì)長(zhǎng)期存在的重大隱患和重大危險(xiǎn)源沒(méi)有排查治理和沒(méi)有登記建檔,，沒(méi)有監(jiān)測(cè)監(jiān)控，沒(méi)有制定應(yīng)急救援預(yù)案,，應(yīng)急救援預(yù)案演練更是無(wú)從談起,；

有的企業(yè)無(wú)視法律法規(guī)，不顧安全生產(chǎn)條件和能力,，違法違規(guī)突擊生產(chǎn),，隱患四伏；

有的企業(yè)拉攏腐蝕意志薄弱的執(zhí)法人員,，騙取安全生產(chǎn)許可證,，采用落后淘汰的生產(chǎn)工藝，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故,。

戶(hù)外營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題,？

1.定位非常模糊缺乏創(chuàng)新

　　為什么紅牛、匯源,、娃哈哈,、王老吉能在可口可樂(lè)和百事可樂(lè)的統(tǒng)治中而茁壯成長(zhǎng)？為什么小肥羊,、海底撈、真功夫能在麥當(dāng)勞和肯德基等餐飲連鎖巨頭的包圍中崛起,？為什么蘋(píng)果能在IBM,、HP、戴爾等IT巨叢中一枝獨(dú)秀,？為什么凡客服飾能超過(guò)傳統(tǒng)服裝大鱷,？……因?yàn)樗麄兌加幸惶拙珳?zhǔn)而又獨(dú)一無(wú)二的定位體系，通過(guò)創(chuàng)新成為某領(lǐng)域的第一,，深深扎根于目標(biāo)受眾的心智中,。

　　目前，戶(hù)外行業(yè)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象很?chē)?yán)重,，無(wú)論是概念,、品牌口號(hào)、產(chǎn)品設(shè)計(jì),、還是營(yíng)銷(xiāo)策略都非常相似,，誰(shuí)都大談泛戶(hù)外概念、誰(shuí)都想做服裝鞋背包三大件、誰(shuí)都贊助專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍和賽事,、誰(shuí)都請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士代言,、誰(shuí)都開(kāi)微博搞營(yíng)銷(xiāo)……相互間的差異非常微小，消費(fèi)者很難形成獨(dú)特印象,，更不用說(shuō)忠誠(chéng)度,。

　　企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)最基本也是最重要的工作就是找準(zhǔn)定位：定位你的品牌形象、定位你的受眾人群,、定位你的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),、定位你的營(yíng)銷(xiāo)方式。如果定位模糊,，企業(yè)是很難在目標(biāo)受眾人群的心智中建立起深刻的印象,，也就無(wú)法確定長(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì)。

　　當(dāng)下,，戶(hù)外行業(yè)各門(mén)類(lèi)的品牌加起來(lái)有數(shù)百成千個(gè),，任何一個(gè)品牌都很難在所有領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位，最好的營(yíng)銷(xiāo)策略就是通過(guò)精準(zhǔn)定位營(yíng)銷(xiāo)方式,，先建立局部領(lǐng)先再逐漸擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)范圍,。

　　2.不會(huì)創(chuàng)造傳播的好種子

　　為什么周立波總受關(guān)注？為什么韓寒現(xiàn)象長(zhǎng)盛不衰,？為什么有些人的微博有那么多人關(guān)注和轉(zhuǎn)發(fā),？為什么黃金搭檔還在旺銷(xiāo)？

　　任何企業(yè)都希望持續(xù)得到社會(huì),、媒體和用戶(hù)的關(guān)注,，為此不惜花費(fèi)相當(dāng)大的財(cái)力和物力，但最后的效果并不好,，有些企業(yè)甚至嘗試了很多方式都不如意,，于是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)灰心喪氣、無(wú)所適從,。

　　為何會(huì)造成這種情況,？只有好種子可能結(jié)出好果實(shí)，但很多企業(yè)不會(huì)創(chuàng)造傳播的好種子,。雖然碎片化時(shí)代已經(jīng)到來(lái),、社會(huì)化媒體作用更趨重要，但很多戶(hù)外企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)思路還是停留在過(guò)去,、營(yíng)銷(xiāo)方式單一刻板：發(fā)新聞?wù)鎮(zhèn)鞑?dòng)態(tài),、用廣告位推廣、贊助專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍一起爬爬山,、請(qǐng)代言人做做秀……根本不能形成關(guān)注,、互動(dòng),、熱議和傳播。好的營(yíng)銷(xiāo)工作應(yīng)該是能持續(xù)性地制造好種子,，好種子的標(biāo)準(zhǔn)就是能引起關(guān)注,、熱議、傳播,，所以營(yíng)銷(xiāo)人員需要經(jīng)常關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)和輿論風(fēng)向,，通過(guò)提前預(yù)判和巧妙結(jié)合制造出獨(dú)一無(wú)二的種子，既可借勢(shì)造勢(shì)也能獨(dú)立成勢(shì),。

3.有傳播種子而不會(huì)借勢(shì)造勢(shì)

　　為什么經(jīng)銷(xiāo)商不代理我的品牌,？為什么我們的主題活動(dòng)沒(méi)有多少人參與？為什么我們請(qǐng)名人代言卻不受關(guān)注,？為什么我們的很多優(yōu)點(diǎn)別人都不知道,？為什么消費(fèi)者寧可花大價(jià)錢(qián)買(mǎi)質(zhì)量一般的產(chǎn)品也不買(mǎi)我這性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品？……因?yàn)槟銢](méi)有把很多“好種子”傳播出去,、形成獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì),。

　　俗話說(shuō)：三分做事七分造勢(shì)，有勢(shì)必有利,。市場(chǎng)如江湖,，人人都想成為江湖中的一大派。企業(yè)要取得大發(fā)展,，既要精于管理,、更要善于造勢(shì)，既要持續(xù)地制造傳播的好種子,，更要將這些好種子傳播開(kāi)來(lái),，吸引廣泛的互動(dòng)、勢(shì)議和傳播,，使之成勢(shì),。

　　4.認(rèn)識(shí)誤區(qū)：公關(guān)就是媒體發(fā)稿/微博營(yíng)銷(xiāo)就是請(qǐng)人轉(zhuǎn)發(fā)/廣告就是要砸錢(qián)

　　公關(guān)就是讓媒體發(fā)發(fā)稿嗎？廣告就是要砸錢(qián)嗎,？微博營(yíng)銷(xiāo)就是請(qǐng)人轉(zhuǎn)發(fā)一下嗎？

　　營(yíng)銷(xiāo)工作具體要解決四個(gè)基本問(wèn)題：對(duì)誰(shuí)說(shuō),？怎么說(shuō),？說(shuō)什么？何時(shí)說(shuō),？

　　“公關(guān)+廣告+活動(dòng)”三位一體,，如果企業(yè)能夠?qū)⑵溆行д希貙⒋龠M(jìn)自身取得大發(fā)展,。

　　公關(guān)是別人說(shuō),、廣告是自己說(shuō)、活動(dòng)能帶來(lái)互動(dòng)。公關(guān)作用很大,，不是簡(jiǎn)單地讓媒體發(fā)發(fā)稿,，公關(guān)可以制造熱點(diǎn)話題、可以開(kāi)展事件營(yíng)銷(xiāo),、可以進(jìn)行輿論引導(dǎo);廣告不是砸錢(qián),，廣告是一種聲明、是一種告知,、是一種強(qiáng)勢(shì)造勢(shì),，廣告可以提升消費(fèi)者關(guān)注、可以強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈影響力,、可以進(jìn)行品牌招商;活動(dòng)帶來(lái)互動(dòng),、活動(dòng)可以造勢(shì)、活動(dòng)可以形成話題吸引關(guān)注和傳播,。所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：每個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌總是能將“公關(guān)+廣告+活動(dòng)”三者有機(jī)整合,，持續(xù)保持自己在產(chǎn)業(yè)鏈和消費(fèi)市場(chǎng)中的強(qiáng)大影響力。

托育機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題和現(xiàn)狀,？

托育服務(wù)發(fā)展存在的問(wèn)題

（一）托育服務(wù)供需出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性失衡,。托育服務(wù)當(dāng)前嬰幼兒的照料工作由父母承擔(dān)，母親承擔(dān)主要照顧工作,，造成女性就業(yè)率下降,，祖輩進(jìn)行輔助分擔(dān)，這種養(yǎng)育模式下家庭承擔(dān)著較重的嬰幼兒養(yǎng)育負(fù)擔(dān),。在這種傳統(tǒng)觀念影響下,，托育機(jī)構(gòu)發(fā)展較為緩慢，規(guī)模普遍較小,，提供的托額少,。隨著“三孩”的開(kāi)放，女性參與就業(yè)增多,，城市中雙職父母占據(jù)多數(shù),，就業(yè)因素和孩子接受先進(jìn)教育的觀念影響，托育需求還會(huì)進(jìn)一步增長(zhǎng),，市場(chǎng)供需結(jié)構(gòu)失衡導(dǎo)致大量具有托育意愿的家長(zhǎng)無(wú)法送孩子入托,。

? 過(guò)去部分公立幼兒園中設(shè)置了小小班、托班或親子班招收3歲以下的兒童,，承擔(dān)了一部分托幼服務(wù)功能,。然而，近年人口出現(xiàn)波段性生育高峰,，流動(dòng)人口快速增長(zhǎng),，3-6歲入園名額緊張,，不少公立幼兒園取消了托班或親子班，托幼服務(wù)資源愈加匱乏,。而當(dāng)前托育服務(wù)機(jī)構(gòu)民辦居多,，服務(wù)質(zhì)量參差不齊，部分機(jī)構(gòu)收費(fèi)較高,，能同時(shí)提供托幼照料和教育服務(wù)的機(jī)構(gòu)少,，難以滿足家庭、尤其是雙職工家庭的托幼需求,。而家長(zhǎng)更傾向于把孩子送到公辦的托育機(jī)構(gòu),，期望接受高質(zhì)量、普惠性的早期教育,。

（二）幼兒托育服務(wù)缺乏發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。社會(huì)主體舉辦托幼服務(wù)門(mén)檻較高，缺少政策支持,。在市場(chǎng)上,，提供托幼服務(wù)的早教公司和托幼機(jī)構(gòu)，大多僅持有“教育咨詢(xún)”的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照,，其針對(duì)嬰幼兒提供的教育缺少監(jiān)管和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。一些托幼機(jī)構(gòu)，其場(chǎng)地,、衛(wèi)生,、消防等存在安全隱患。個(gè)別機(jī)構(gòu)管理不善,，出現(xiàn)虐童事件,，造成較為嚴(yán)重的社會(huì)影響。

（三）托幼服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)滯后,。接受過(guò)兒童早期發(fā)展知識(shí)和訓(xùn)練的保健員,、保育員、營(yíng)養(yǎng)員等相關(guān)從業(yè)人員較為缺乏,。專(zhuān)門(mén)針對(duì)0-3歲嬰幼兒設(shè)置的早期教育專(zhuān)業(yè)很少,，學(xué)前專(zhuān)科或本科畢業(yè)的學(xué)生在學(xué)校中往往側(cè)重對(duì)幼兒教育的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，缺乏專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練,。此外,，托幼服務(wù)從業(yè)人員地位較低、壓力巨大,、待遇不高,，缺乏晉升通道和發(fā)展空間,，對(duì)人才缺乏就業(yè)吸引力,。

營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀包含哪些問(wèn)題,？

一、直觀地講,，就是營(yíng)銷(xiāo)目前所處的狀態(tài),，有宏觀和微觀之分。宏觀上是講企業(yè)在整個(gè)行業(yè)環(huán)境中所處的地位,，所面臨的威脅或挑戰(zhàn),，所能選擇的機(jī)會(huì)或利基等；微觀上講,，就是指企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，以及各要素的發(fā)展現(xiàn)狀與組合方式等。

二,、具體而言,，分析一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀，一般包括如下方面：

1,、銷(xiāo)售額數(shù)據(jù)：本期銷(xiāo)售額數(shù)據(jù)多少,，是否正常，和單上年度同期數(shù)據(jù)做分析,。

2,、回款數(shù)據(jù)金額：本期回款金額多少，是否符合要求,；

3,、銷(xiāo)售的產(chǎn)品構(gòu)成中，產(chǎn)品種類(lèi)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)如何,；

4,、按照銷(xiāo)售區(qū)域來(lái)看，哪些區(qū)域有異常變化,；

5,、按照銷(xiāo)售客戶(hù)來(lái)說(shuō)，哪些客戶(hù)有較大增長(zhǎng),，哪些客戶(hù)有較大的減少,；

6、按照銷(xiāo)售人員來(lái)分析,，哪些銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)顯著,，哪些下滑嚴(yán)重；

7,、和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同期相比較,，我們做的怎么樣；

8,、分析銷(xiāo)售費(fèi)用的變化和金額,，以及在銷(xiāo)售額中所占比例,。

三、對(duì)比——產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析：

分析一個(gè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀,，首先是明確現(xiàn)狀,，可以審核產(chǎn)品銷(xiāo)量、成本,、利潤(rùn),、市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率等因素,，并調(diào)查與其他產(chǎn)品之間的關(guān)系（是領(lǐng)先者還是跟隨者等）,，從而發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的準(zhǔn)確定位；隨后,，將產(chǎn)品的定位與其預(yù)期目標(biāo)相比較,，發(fā)現(xiàn)是否符合預(yù)期目標(biāo)，如果不符合的話,，就進(jìn)行微觀環(huán)境分析與宏觀環(huán)境分析,，查看是否在內(nèi)部環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題（如渠道出現(xiàn)了問(wèn)題、定價(jià)偏低等）或是外在環(huán)境出現(xiàn)了變化（如金融危機(jī),、替代品進(jìn)入市場(chǎng)等）,；在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)消費(fèi)者的需求再進(jìn)行分析,，重新定位產(chǎn)品,，并制定各種營(yíng)銷(xiāo)策略。

四,、營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀：

營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀主要是提供關(guān)于市場(chǎng),，產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng),，分銷(xiāo)和宏觀環(huán)境的背景數(shù)據(jù),。以準(zhǔn)確把握目標(biāo)市場(chǎng)以及公司在其中的地位。其中具體包括,，市場(chǎng)描述產(chǎn)品回顧,，競(jìng)爭(zhēng)回顧。分銷(xiāo)回顧宏觀環(huán)境診斷,。

學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)存在的問(wèn)題和不足,？

學(xué)校網(wǎng)站一般監(jiān)管比較嚴(yán)格，因此學(xué)校類(lèi)型站點(diǎn)在娛樂(lè)互動(dòng)性會(huì)比較不足,；學(xué)校網(wǎng)站一般都是有計(jì)算機(jī)老師兼職做的,，很難做的美觀；學(xué)校網(wǎng)站是屬于公益性，因此會(huì)出現(xiàn)比較多的安全隱患（比如說(shuō)被攻擊）,。

人工智能存在的問(wèn)題和不足,？

1、底層技術(shù)基礎(chǔ)差

由于我國(guó)人工智能產(chǎn)業(yè)重應(yīng)用技術(shù),、輕基礎(chǔ)理論，底層技術(shù)積累薄弱,，存在“頭重腳輕”的結(jié)構(gòu)不均衡問(wèn)題,，使我國(guó)人工智能產(chǎn)業(yè)猶如建立在沙灘上的城堡，根基不穩(wěn),?；鶎蛹夹g(shù)積累薄弱使人工智能核心環(huán)節(jié)受制于人，阻礙人工智能領(lǐng)域重大科技創(chuàng)新,，不利于國(guó)內(nèi)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),。

2、發(fā)展氛圍顯浮躁

人工智能概念雖當(dāng)前火熱,，但企業(yè)和政府對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展理解不透,、思考不足，普遍高估并急于兌現(xiàn)人工智能的近期商業(yè)價(jià)值,。產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍略顯浮躁,，面臨同質(zhì)化、碎片化風(fēng)險(xiǎn),，這些都可能延長(zhǎng)人工智能商業(yè)價(jià)值的兌現(xiàn)周期,，并加劇產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的周期性波動(dòng)幅度。

3,、專(zhuān)業(yè)人才不充足

人工智能是新興產(chǎn)業(yè),，雖然技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，但專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,，以及兼顧人工智能與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的跨界人才不充足,，限制了產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合發(fā)展。

華為營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題和原因,？

宣傳效應(yīng)和后續(xù)服務(wù)工作不協(xié)調(diào),。感覺(jué)雷聲大，雨點(diǎn)小,。后勁不足,。

營(yíng)銷(xiāo)安全管理存在的問(wèn)題？

第一,，企業(yè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)缺乏良好的認(rèn)識(shí),。很多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)管理模式，忽視了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制影響下的行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),。作為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)的企業(yè),，他們很少擔(dān)憂自身發(fā)展情況,，很少有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠重視創(chuàng)新管理機(jī)制對(duì)于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，也很容易忽視市場(chǎng)的實(shí)際需求,。企業(yè)不僅缺乏營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員,，也缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，這大大的影響了企業(yè)的自身發(fā)展,，也不利于企業(yè)提升效益,。

第二，企業(yè)產(chǎn)能有待提高,。人們對(duì)信息化的要求隨著社會(huì)和科技的不斷進(jìn)步而越來(lái)越高,。所以，對(duì)企業(yè)管理質(zhì)量,、營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量,、居民生活水平來(lái)說(shuō)，提高信息安全質(zhì)量有著十分重要的作用,。目前來(lái)說(shuō),，信息化工作除了與人民的生活有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，它也影響著人們的信息安全水平和生活質(zhì)量,，也對(duì)企業(yè)在提升社會(huì)效益方面起著積極的作用,。

第三，信息安全管理設(shè)定不合理,。目前形勢(shì)來(lái)看,，很多企業(yè)真正實(shí)行的營(yíng)銷(xiāo)模式并不合理，也不符合各類(lèi)用戶(hù)的實(shí)際需求?，F(xiàn)階段,，企業(yè)主要以通過(guò)用戶(hù)的不同使用方式來(lái)指定產(chǎn)品的價(jià)格作為營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)用途的差異,，卻忽略的其信息量的大小,，很難反映出企業(yè)在銷(xiāo)售不同負(fù)荷或不同用途的信息管理成本直接的異同。

農(nóng)村沼氣池現(xiàn)狀和存在問(wèn)題,？

答：現(xiàn)在我們是用集體供天然氣,，沼氣基本上沒(méi)有用的。主要是給沼氣池投料沒(méi)原料,，也費(fèi)工費(fèi)時(shí),，有的農(nóng)民覺(jué)得還不如外出打工劃算。農(nóng)村沼氣改造是讓農(nóng)村的居住環(huán)境更美并且為村民提供清潔能源,，國(guó)家提供補(bǔ)助,，是讓農(nóng)民受益的好政策。建造后不用是浪費(fèi)了。