社工存在的問題和不足,？

社工是社區(qū)管理的重要組成部分,，存在問題是人員不足，由于工資待遇低，有些地方素質(zhì)不高,，需要提升

抓安全存在的問題和不足,？

部分企業(yè)的主體責(zé)任落實(shí)不到位,。企業(yè)是安全投入,，隱患治理整改的主體，及時(shí)排查治理隱患有效防范事故,，是企業(yè)法定代表人的職責(zé),，現(xiàn)實(shí)中有的企業(yè)對安全生產(chǎn)工作重視不夠、安全投入不足,、對長期存在的重大隱患和重大危險(xiǎn)源沒有排查治理和沒有登記建檔,，沒有監(jiān)測監(jiān)控，沒有制定應(yīng)急救援預(yù)案,，應(yīng)急救援預(yù)案演練更是無從談起,；

有的企業(yè)無視法律法規(guī)，不顧安全生產(chǎn)條件和能力,，違法違規(guī)突擊生產(chǎn),，隱患四伏；

有的企業(yè)拉攏腐蝕意志薄弱的執(zhí)法人員,，騙取安全生產(chǎn)許可證,，采用落后淘汰的生產(chǎn)工藝，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故,。

戶外營銷存在的問題,？

1.定位非常模糊缺乏創(chuàng)新

　　為什么紅牛、匯源,、娃哈哈,、王老吉能在可口可樂和百事可樂的統(tǒng)治中而茁壯成長？為什么小肥羊,、海底撈,、真功夫能在麥當(dāng)勞和肯德基等餐飲連鎖巨頭的包圍中崛起？為什么蘋果能在IBM,、HP,、戴爾等IT巨叢中一枝獨(dú)秀？為什么凡客服飾能超過傳統(tǒng)服裝大鱷,？……因?yàn)樗麄兌加幸惶拙珳?zhǔn)而又獨(dú)一無二的定位體系,，通過創(chuàng)新成為某領(lǐng)域的第一，深深扎根于目標(biāo)受眾的心智中,。

　　目前,，戶外行業(yè)的同質(zhì)化競爭現(xiàn)象很嚴(yán)重，無論是概念,、品牌口號(hào),、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、還是營銷策略都非常相似,，誰都大談泛戶外概念,、誰都想做服裝鞋背包三大件、誰都贊助專業(yè)隊(duì)伍和賽事,、誰都請專業(yè)人士代言,、誰都開微博搞營銷……相互間的差異非常微小，消費(fèi)者很難形成獨(dú)特印象,，更不用說忠誠度,。

　　企業(yè)營銷最基本也是最重要的工作就是找準(zhǔn)定位：定位你的品牌形象、定位你的受眾人群,、定位你的獨(dú)特優(yōu)勢,、定位你的營銷方式。如果定位模糊,，企業(yè)是很難在目標(biāo)受眾人群的心智中建立起深刻的印象,，也就無法確定長期的優(yōu)勢。

　　當(dāng)下,，戶外行業(yè)各門類的品牌加起來有數(shù)百成千個(gè),，任何一個(gè)品牌都很難在所有領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位，最好的營銷策略就是通過精準(zhǔn)定位營銷方式,，先建立局部領(lǐng)先再逐漸擴(kuò)大優(yōu)勢范圍,。

　　2.不會(huì)創(chuàng)造傳播的好種子

　　為什么周立波總受關(guān)注？為什么韓寒現(xiàn)象長盛不衰,？為什么有些人的微博有那么多人關(guān)注和轉(zhuǎn)發(fā),？為什么黃金搭檔還在旺銷？

　　任何企業(yè)都希望持續(xù)得到社會(huì),、媒體和用戶的關(guān)注,，為此不惜花費(fèi)相當(dāng)大的財(cái)力和物力，但最后的效果并不好,，有些企業(yè)甚至嘗試了很多方式都不如意,，于是對營銷灰心喪氣、無所適從,。

　　為何會(huì)造成這種情況,？只有好種子可能結(jié)出好果實(shí)，但很多企業(yè)不會(huì)創(chuàng)造傳播的好種子,。雖然碎片化時(shí)代已經(jīng)到來,、社會(huì)化媒體作用更趨重要，但很多戶外企業(yè)的營銷思路還是停留在過去,、營銷方式單一刻板：發(fā)新聞?wù)鎮(zhèn)鞑?dòng)態(tài),、用廣告位推廣,、贊助專業(yè)隊(duì)伍一起爬爬山、請代言人做做秀……根本不能形成關(guān)注,、互動(dòng),、熱議和傳播。好的營銷工作應(yīng)該是能持續(xù)性地制造好種子,，好種子的標(biāo)準(zhǔn)就是能引起關(guān)注,、熱議、傳播,，所以營銷人員需要經(jīng)常關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)和輿論風(fēng)向,，通過提前預(yù)判和巧妙結(jié)合制造出獨(dú)一無二的種子，既可借勢造勢也能獨(dú)立成勢,。

3.有傳播種子而不會(huì)借勢造勢

　　為什么經(jīng)銷商不代理我的品牌,？為什么我們的主題活動(dòng)沒有多少人參與？為什么我們請名人代言卻不受關(guān)注,？為什么我們的很多優(yōu)點(diǎn)別人都不知道,？為什么消費(fèi)者寧可花大價(jià)錢買質(zhì)量一般的產(chǎn)品也不買我這性價(jià)比高的產(chǎn)品？……因?yàn)槟銢]有把很多“好種子”傳播出去,、形成獨(dú)一無二的優(yōu)勢,。

　　俗話說：三分做事七分造勢，有勢必有利,。市場如江湖,，人人都想成為江湖中的一大派。企業(yè)要取得大發(fā)展,，既要精于管理,、更要善于造勢，既要持續(xù)地制造傳播的好種子,，更要將這些好種子傳播開來,，吸引廣泛的互動(dòng)、勢議和傳播,，使之成勢,。

　　4.認(rèn)識(shí)誤區(qū)：公關(guān)就是媒體發(fā)稿/微博營銷就是請人轉(zhuǎn)發(fā)/廣告就是要砸錢

　　公關(guān)就是讓媒體發(fā)發(fā)稿嗎？廣告就是要砸錢嗎,？微博營銷就是請人轉(zhuǎn)發(fā)一下嗎,？

　　營銷工作具體要解決四個(gè)基本問題：對誰說？怎么說,？說什么,？何時(shí)說？

　　“公關(guān)+廣告+活動(dòng)”三位一體，如果企業(yè)能夠?qū)⑵溆行д?，必將促進(jìn)自身取得大發(fā)展,。

　　公關(guān)是別人說、廣告是自己說,、活動(dòng)能帶來互動(dòng),。公關(guān)作用很大，不是簡單地讓媒體發(fā)發(fā)稿,，公關(guān)可以制造熱點(diǎn)話題、可以開展事件營銷,、可以進(jìn)行輿論引導(dǎo);廣告不是砸錢,，廣告是一種聲明、是一種告知,、是一種強(qiáng)勢造勢,，廣告可以提升消費(fèi)者關(guān)注、可以強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈影響力,、可以進(jìn)行品牌招商;活動(dòng)帶來互動(dòng),、活動(dòng)可以造勢、活動(dòng)可以形成話題吸引關(guān)注和傳播,。所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：每個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌總是能將“公關(guān)+廣告+活動(dòng)”三者有機(jī)整合,，持續(xù)保持自己在產(chǎn)業(yè)鏈和消費(fèi)市場中的強(qiáng)大影響力。

托育機(jī)構(gòu)存在的問題和現(xiàn)狀,？

托育服務(wù)發(fā)展存在的問題

（一）托育服務(wù)供需出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性失衡,。托育服務(wù)當(dāng)前嬰幼兒的照料工作由父母承擔(dān)，母親承擔(dān)主要照顧工作,，造成女性就業(yè)率下降,，祖輩進(jìn)行輔助分擔(dān)，這種養(yǎng)育模式下家庭承擔(dān)著較重的嬰幼兒養(yǎng)育負(fù)擔(dān),。在這種傳統(tǒng)觀念影響下,，托育機(jī)構(gòu)發(fā)展較為緩慢，規(guī)模普遍較小,，提供的托額少,。隨著“三孩”的開放，女性參與就業(yè)增多,，城市中雙職父母占據(jù)多數(shù),，就業(yè)因素和孩子接受先進(jìn)教育的觀念影響，托育需求還會(huì)進(jìn)一步增長,，市場供需結(jié)構(gòu)失衡導(dǎo)致大量具有托育意愿的家長無法送孩子入托,。

? 過去部分公立幼兒園中設(shè)置了小小班、托班或親子班招收3歲以下的兒童，承擔(dān)了一部分托幼服務(wù)功能,。然而,，近年人口出現(xiàn)波段性生育高峰，流動(dòng)人口快速增長,，3-6歲入園名額緊張,，不少公立幼兒園取消了托班或親子班，托幼服務(wù)資源愈加匱乏,。而當(dāng)前托育服務(wù)機(jī)構(gòu)民辦居多,，服務(wù)質(zhì)量參差不齊，部分機(jī)構(gòu)收費(fèi)較高,，能同時(shí)提供托幼照料和教育服務(wù)的機(jī)構(gòu)少,，難以滿足家庭、尤其是雙職工家庭的托幼需求,。而家長更傾向于把孩子送到公辦的托育機(jī)構(gòu),，期望接受高質(zhì)量、普惠性的早期教育,。

（二）幼兒托育服務(wù)缺乏發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。社會(huì)主體舉辦托幼服務(wù)門檻較高，缺少政策支持,。在市場上,，提供托幼服務(wù)的早教公司和托幼機(jī)構(gòu)，大多僅持有“教育咨詢”的工商營業(yè)執(zhí)照,，其針對嬰幼兒提供的教育缺少監(jiān)管和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。一些托幼機(jī)構(gòu)，其場地,、衛(wèi)生,、消防等存在安全隱患。個(gè)別機(jī)構(gòu)管理不善,，出現(xiàn)虐童事件,，造成較為嚴(yán)重的社會(huì)影響。

（三）托幼服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)滯后,。接受過兒童早期發(fā)展知識(shí)和訓(xùn)練的保健員,、保育員、營養(yǎng)員等相關(guān)從業(yè)人員較為缺乏,。專門針對0-3歲嬰幼兒設(shè)置的早期教育專業(yè)很少,，學(xué)前專科或本科畢業(yè)的學(xué)生在學(xué)校中往往側(cè)重對幼兒教育的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，缺乏專業(yè)訓(xùn)練,。此外,，托幼服務(wù)從業(yè)人員地位較低、壓力巨大,、待遇不高,，缺乏晉升通道和發(fā)展空間，對人才缺乏就業(yè)吸引力,。

營銷現(xiàn)狀包含哪些問題,？

一、直觀地講,，就是營銷目前所處的狀態(tài),，有宏觀和微觀之分。宏觀上是講企業(yè)在整個(gè)行業(yè)環(huán)境中所處的地位,，所面臨的威脅或挑戰(zhàn),，所能選擇的機(jī)會(huì)或利基等；微觀上講,，就是指企業(yè)營銷所具有的優(yōu)勢和劣勢，以及各要素的發(fā)展現(xiàn)狀與組合方式等,。

二,、具體而言，分析一個(gè)企業(yè)的營銷現(xiàn)狀,，一般包括如下方面：

1,、銷售額數(shù)據(jù)：本期銷售額數(shù)據(jù)多少，是否正常,，和單上年度同期數(shù)據(jù)做分析,。

2、回款數(shù)據(jù)金額：本期回款金額多少,，是否符合要求,；

3、銷售的產(chǎn)品構(gòu)成中,，產(chǎn)品種類的銷售數(shù)據(jù)如何,；

4、按照銷售區(qū)域來看,，哪些區(qū)域有異常變化,；

5、按照銷售客戶來說,，哪些客戶有較大增長,，哪些客戶有較大的減少；

6,、按照銷售人員來分析,，哪些銷售人員銷售業(yè)績增長顯著,，哪些下滑嚴(yán)重；

7,、和競爭對手同期相比較,，我們做的怎么樣；

8,、分析銷售費(fèi)用的變化和金額,，以及在銷售額中所占比例。

三,、對比——產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀分析：

分析一個(gè)產(chǎn)品的營銷現(xiàn)狀,，首先是明確現(xiàn)狀，可以審核產(chǎn)品銷量,、成本,、利潤、市場占有率,、銷售增長率等因素,，并調(diào)查與其他產(chǎn)品之間的關(guān)系（是領(lǐng)先者還是跟隨者等），從而發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的準(zhǔn)確定位,；隨后,，將產(chǎn)品的定位與其預(yù)期目標(biāo)相比較，發(fā)現(xiàn)是否符合預(yù)期目標(biāo),，如果不符合的話,，就進(jìn)行微觀環(huán)境分析與宏觀環(huán)境分析，查看是否在內(nèi)部環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題（如渠道出現(xiàn)了問題,、定價(jià)偏低等）或是外在環(huán)境出現(xiàn)了變化（如金融危機(jī),、替代品進(jìn)入市場等）；在發(fā)現(xiàn)問題,，對消費(fèi)者的需求再進(jìn)行分析,，重新定位產(chǎn)品，并制定各種營銷策略,。

四,、營銷現(xiàn)狀：

營銷現(xiàn)狀主要是提供關(guān)于市場，產(chǎn)品,，競爭,，分銷和宏觀環(huán)境的背景數(shù)據(jù)。以準(zhǔn)確把握目標(biāo)市場以及公司在其中的地位,。其中具體包括,，市場描述產(chǎn)品回顧，競爭回顧,。分銷回顧宏觀環(huán)境診斷,。

學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)存在的問題和不足,？

學(xué)校網(wǎng)站一般監(jiān)管比較嚴(yán)格，因此學(xué)校類型站點(diǎn)在娛樂互動(dòng)性會(huì)比較不足,；學(xué)校網(wǎng)站一般都是有計(jì)算機(jī)老師兼職做的,，很難做的美觀；學(xué)校網(wǎng)站是屬于公益性,，因此會(huì)出現(xiàn)比較多的安全隱患（比如說被攻擊）,。

人工智能存在的問題和不足？

1,、底層技術(shù)基礎(chǔ)差

由于我國人工智能產(chǎn)業(yè)重應(yīng)用技術(shù),、輕基礎(chǔ)理論，底層技術(shù)積累薄弱,，存在“頭重腳輕”的結(jié)構(gòu)不均衡問題,，使我國人工智能產(chǎn)業(yè)猶如建立在沙灘上的城堡，根基不穩(wěn),?；鶎蛹夹g(shù)積累薄弱使人工智能核心環(huán)節(jié)受制于人，阻礙人工智能領(lǐng)域重大科技創(chuàng)新,，不利于國內(nèi)企業(yè)參與國際競爭,。

2、發(fā)展氛圍顯浮躁

人工智能概念雖當(dāng)前火熱,，但企業(yè)和政府對產(chǎn)業(yè)發(fā)展理解不透、思考不足,，普遍高估并急于兌現(xiàn)人工智能的近期商業(yè)價(jià)值,。產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍略顯浮躁，面臨同質(zhì)化,、碎片化風(fēng)險(xiǎn),，這些都可能延長人工智能商業(yè)價(jià)值的兌現(xiàn)周期，并加劇產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的周期性波動(dòng)幅度,。

3,、專業(yè)人才不充足

人工智能是新興產(chǎn)業(yè)，雖然技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛,，但專業(yè)技術(shù)人才,，以及兼顧人工智能與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的跨界人才不充足，限制了產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合發(fā)展,。

華為營銷團(tuán)隊(duì)存在的問題和原因,？

宣傳效應(yīng)和后續(xù)服務(wù)工作不協(xié)調(diào)。感覺雷聲大,，雨點(diǎn)小,。后勁不足,。

營銷安全管理存在的問題？

第一,，企業(yè)對營銷缺乏良好的認(rèn)識(shí),。很多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的營銷管理模式，忽視了在市場經(jīng)濟(jì)體制影響下的行業(yè)內(nèi)競爭形勢,。作為國家支柱產(chǎn)業(yè)的企業(yè),，他們很少擔(dān)憂自身發(fā)展情況，很少有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠重視創(chuàng)新管理機(jī)制對于提升企業(yè)市場競爭力的重要意義,，也很容易忽視市場的實(shí)際需求,。企業(yè)不僅缺乏營銷相關(guān)的專業(yè)人員，也缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn),，這大大的影響了企業(yè)的自身發(fā)展,，也不利于企業(yè)提升效益。

第二,，企業(yè)產(chǎn)能有待提高,。人們對信息化的要求隨著社會(huì)和科技的不斷進(jìn)步而越來越高。所以,，對企業(yè)管理質(zhì)量,、營銷質(zhì)量、居民生活水平來說,，提高信息安全質(zhì)量有著十分重要的作用,。目前來說，信息化工作除了與人民的生活有著千絲萬縷的聯(lián)系,，它也影響著人們的信息安全水平和生活質(zhì)量,，也對企業(yè)在提升社會(huì)效益方面起著積極的作用。

第三,，信息安全管理設(shè)定不合理,。目前形勢來看，很多企業(yè)真正實(shí)行的營銷模式并不合理,，也不符合各類用戶的實(shí)際需求?，F(xiàn)階段，企業(yè)主要以通過用戶的不同使用方式來指定產(chǎn)品的價(jià)格作為營銷機(jī)制,。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)用途的差異,，卻忽略的其信息量的大小，很難反映出企業(yè)在銷售不同負(fù)荷或不同用途的信息管理成本直接的異同,。

農(nóng)村沼氣池現(xiàn)狀和存在問題,？

答：現(xiàn)在我們是用集體供天然氣，沼氣基本上沒有用的,。主要是給沼氣池投料沒原料,，也費(fèi)工費(fèi)時(shí),，有的農(nóng)民覺得還不如外出打工劃算。農(nóng)村沼氣改造是讓農(nóng)村的居住環(huán)境更美并且為村民提供清潔能源,，國家提供補(bǔ)助,，是讓農(nóng)民受益的好政策。建造后不用是浪費(fèi)了,。