完美日記營銷存在的問題及對策,？

鋪天蓋地的廣告，不注重提升產品的品質

油茶產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,、存在問題及對策,？

油茶是中國南方地區(qū)的一種傳統(tǒng)飲品，近年來隨著健康飲食的興起,，油茶產業(yè)也逐漸得到了發(fā)展,。目前,，油茶產業(yè)主要分布在福建,、廣東,、廣西,、湖南,、江西,、貴州等地,，其中福建省的油茶產業(yè)規(guī)模最大。

油茶產業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 產業(yè)規(guī)模逐漸擴大,，油茶的種植面積和產量不斷增加。

2. 油茶的加工技術不斷提高,，產品質量得到了保障,。

3. 油茶的銷售渠道不斷拓展,，產品銷售范圍逐漸擴大,。

但是,，油茶產業(yè)也存在一些問題：

1. 油茶品牌知名度不高，產品的市場競爭力較弱,。

2. 油茶加工技術不夠成熟,，產品質量不穩(wěn)定,。

3. 油茶銷售渠道單一,，產品銷售范圍有限。

針對以上問題,，可以采取以下對策：

1. 加強油茶品牌建設,，提高產品知名度和市場競爭力。

2. 加強油茶加工技術研發(fā),，提高產品質量穩(wěn)定性,。

3. 拓展油茶銷售渠道,，開拓新的銷售市場。

總之,，油茶產業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景,，需要政府,、企業(yè)和社會各界的共同努力,，才能實現(xiàn)油茶產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

績效管理中存在的現(xiàn)狀問題及對策的分析,？

1,、績效管理與組織戰(zhàn)略脫節(jié)2,、講績效評價錯誤的等同于績效管理3,、績效管理體系不夠科學和規(guī)范4,、缺乏有效的績效溝通和輔導5,、績效管理缺乏有力的支持6、過分關注短期績效而忽略長期績效7,、過分重視指標而忽視目標8,、對評價結果運用不夠充分

外賣存在的問題及對策？

外賣存在的問題其實就在于,，在高峰期間,，很多商家出菜的速度比較慢，然后送餐的小哥又非常的忙,，沒法,，很快的送到，這就是外面的痛點,，解決方案其實在于更高效的配送方式,，比如說機器人配送，或者說,，在高峰期間增加配送的費用,，有更多的小葛去參加，或者是我覺得解決最好的方式就是自己在家做飯,，就不用去點外賣了

農業(yè)保險存在問題及對策,？

存在的問題

　　(一)地方財政配套資金困難，拖期現(xiàn)象嚴重,。按照現(xiàn)行規(guī)定，種植業(yè)財政補貼中央40%,、省25%,、縣級15%;養(yǎng)殖業(yè)財政補貼中央50%,、省10%,、縣20%,。雖然地方財政補貼每年都能到位，但時間比較延后,，拖期現(xiàn)象嚴重。如梨樹縣,，財政補貼要求在6月份到位，但該縣基本都在11~12月份到位,，拖期將近半年之久,，轄區(qū)其他縣(市)也不同程度存在此類問題。原因是農業(yè)大縣基本都是財政窮縣,，地方政府配套資金靠拆東墻補西墻完成,。如梨樹縣2009年當年地方財政收入25700萬元,，農業(yè)保險財政配套資金600萬元,，占地方財政收入的2.3%,，給縣級財政形成了巨大壓力,。另外省級財政配套資金也極其困難。據調查,，吉林省種植業(yè)保險財政補貼最大額度為二輪土地承保面積的70%,，超過部分沒有資金補貼,，2011年已經出現(xiàn)退還農民自交保費的情況,。

　　(二)農民參保積極性不高,，保險面不穩(wěn)定。由于農民集生產者,、投資者和經營者等職能于一身,，幾乎是農業(yè)風險的唯一承擔者，20%的保費目前對收入不高,，余款不多的農民來說也是一個不輕的負擔,。另外有的農民對保險缺乏正確的了解和認識,，在被保險公司合理拒賠或沒有達到自己認為應賠的數量后就對保險產生了不信任感,。有的農民抱有嚴重的僥幸心里,，認為不一定受災，買保險是加重自身的經濟負擔,，使保險面上下波動較大。如：四平轄區(qū)2007~2010年農作物保險分別為290.44萬畝,、582.99萬畝,、465.2萬畝和686.1萬畝,，四年的波動幅度分別是增加292.55萬畝,，下降117.79萬畝,，增加220.9萬畝,。

　　(三)查勘定損到戶難度大,，農戶定損容易出現(xiàn)偏差。農業(yè)保險面對千家萬戶，土地零散經營,，加上專業(yè)人員少和工作強度大,，保險公司對于絕收的做到了查勘定損到戶,，對于大面積的災害損失采取的是抽查查勘到村，不能普及到戶,，導致一部分農戶定損出現(xiàn)偏差,。

　　(四)農業(yè)保險保障標準低,，涵蓋不了生產成本。從調查了解到,，2007年制定的保險條款規(guī)定的保險金額已經涵蓋不了農民的生產成本,。以種植業(yè)的玉米為例,，按照規(guī)定,，予以保險的生產物化成本包括種子、化肥、農藥,、灌溉,、機耕和地膜等生產成本，保險金額為3000元/公頃,。隨著市場經濟的發(fā)展,，種植成本提高。據農民測算,，每公頃玉米的生產成本為：底肥16袋,，每袋150元，上肥2袋,，每袋200元,，計2800元;種子6000粒的10袋，每袋80元,，計 800元;農藥160元;機耕800元,。總計4560元,，與保險標的3000元相差1560元,。

　　(五)巨災風險保障機制剛剛建立，無法承擔巨大風險責任,。吉林省對巨災實行有條件的“封頂賠付”,，即以全省為單位統(tǒng)算，出現(xiàn)賠款超過保費總額度的巨災時,，實行100%“封頂賠付”,。如果局部出現(xiàn)巨災，全省統(tǒng)算沒有超賠,，受災區(qū)域屬于哪個農業(yè)保險經辦機構,，就由哪個農業(yè)保險經辦機構承擔責任，包括超賠責任,。當全省統(tǒng)算沒有出現(xiàn)超賠時,，按實際損失賠付。但這種機制雖然避免了超賠現(xiàn)象,，但同時也破壞了政府和保險公司的信用,，使農民對農業(yè)保險失去信心。

　　(六)農業(yè)保險缺乏有效的法律保護,，業(yè)務推廣受限,。目前我國還沒有農業(yè)保險的專門法律和行政法規(guī)，農業(yè)保險是在各級領導小組的規(guī)定下進行的,，缺少法律依據,。另外農業(yè)保險一旦放開市場,，多家保險公司無須競爭，會造成一些負面問題,。

對策

　　　(一)加大財稅政策支持力度,。一是建立和完善政策性農業(yè)保險財政補貼管理辦法，中央提高對農業(yè)大省的財政補貼比例,，盡量取消基層縣市的財政補貼分擔部分,，加強財政補貼資金管理，確保資金足額,、及時到位,。二是對政策性農業(yè)保險經營主體減免所得稅，允許稅前從經營盈余中扣除一定比例的資金作為保險準備金,，以增強其經營實力,。三是建立巨災風險基金。本著風險共擔的原則,，建立三級風險共擔機制,。保險公司保費收入除了用于當年賠款及相關費用，節(jié)余部分按一定比例提取作為風險基金,，省級建立超賠風險基金,，國家建立巨災風險基金。

　　(二)幫助農民減輕保險負擔,。一是政府部門幫助農民提高農業(yè)的專業(yè)化和規(guī)?；健６窃诋斍敖^大多數農民還處于小規(guī)模經營的情況下,，政府對農民提高保費補貼,。要做到一方面補貼數額達到農民對農業(yè)保險有足夠的購買力水平。另一方面補貼在使得農民買得起的前提下,，還要讓農民感覺到購買農業(yè)保險劃得來,，即在政府補貼后，農業(yè)生產的預期收益比其他非農收益足夠高,。三是通過整合國家支農資金,，從糧食直補、農機補貼,、良種補貼等國家對農民的各項補貼和民政救災資金中整合一部分作為農民自籌保費，解決農民自籌保費收繳難的問題,。

　　(三)加快農業(yè)保險立法,。用法律的形式明確農業(yè)保險的地位、作用和性質,，政府在農業(yè)保險開展過程中應發(fā)揮職能和作用,，保證農業(yè)保險體系的順利建立和業(yè)務的協(xié)調運作，并以此提高農民的保險意識,，使農民的利益得到切實的保障,。

　　(四)及時查勘，準確認定農業(yè)災害損失,。出現(xiàn)災情,，保險公司應及時查勘，安撫出險農戶,，做到出險及時,，查勘認真，記錄準確,。另外鑒于農業(yè)保險涉及領域多,、專業(yè)性強等特點，政府領導小組從農業(yè),、民政,、氣象等部門聘請專業(yè)人員組成相關險種定損協(xié)調小組，主要負責調解農戶與保險公司有關定損方面的爭議,，并提出理賠建議,，提高災害定損的準確性與時效性。

企業(yè)貸款存在的問題及對策,？

沒有資產的抵押,，受經營狀況影響大，降低審批的難度

招聘存在的問題及原因對策,？

1,、缺乏人力資源規(guī)劃

企業(yè)由于未對人力資源進行有效的規(guī)劃，或者未進行規(guī)劃,，導致招聘工作處于被動地位,，不能及時有效地為企業(yè)招收到合適的人才。招聘工作是由企業(yè)領導或者用人部門個人主觀地把控,，而未根據企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進行相匹配的人力資源規(guī)劃,，導致招聘工作不及時、不規(guī)范,，甚至滯后于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。

2、招聘渠道過于單一或不適合本企業(yè)特點

企業(yè)在招聘時只選擇一種招聘渠道,，不能根據崗位的特點和要求選擇恰當的招聘渠道,，降低了企業(yè)對求職者的選擇范圍,。比如，招聘公司職業(yè)經理人或者項目經理類的中高層崗位,，只選擇網絡招聘,，因網絡招聘對于銷售人員或者職能人員相對容易一些，對于中高端人才招聘難度相對較大,，此時,，可以內部提拔，激勵內部員工晉升,。

如果內部無合適的人才,，還可以借助獵頭公司廣泛的人才搜索渠道，獵頭按企業(yè)需求推薦人才,，效率高,，節(jié)約時間成本。

3,、用人部門參與問題

用人部門不參與招聘或者過度參與都不利于招聘工作的高效進行,。招聘全程由人力資源部進行，而用人部門對招聘活動的參與沒有貫穿整個招聘活動,，沒有提出招聘崗位的崗位職責和任職資格,，人力資源部對所招聘崗位所需人員的素質要求和專業(yè)要求缺乏了解。

這樣,，會大大降低招聘合格率,，不合適的人員直接退還給人力資源部。有的企業(yè)人員招聘全程由用人部門進行,，人力資源部只將應聘者邀約過來,，用人部門進行面試，由于用人部門沒有經過專業(yè)的面試培訓,，在面試過程中,，容易出現(xiàn)經驗主義或暈輪效應。

4,、招聘周期過長,，信息反饋率不及時

許多企業(yè)在初試和復試之間的銜接時間太長，或復試完畢后用人部門遲遲不做面試是否合格的反饋,，甚至人力資源部沒有及時跟進回訪應聘者,，導致合格的應聘者因等待時間太長而入職其他公司。

5,、招聘效果評估不及時

許多企業(yè)在完成招聘的招募,、甄選與錄用工作以后，以為整個招聘工作已經結束了，其實不然,，還需要及時進行招聘評估,。如果沒有及時對錄用人員、招聘渠道,、招聘流程和招聘的成本等方面進行評估,，就難以發(fā)現(xiàn)招聘中的問題,，就無法改進現(xiàn)有招聘工作效率,。

產業(yè)發(fā)展存在的問題及對策？

明確功能定位,，科學規(guī)劃布局

一是明確優(yōu)先發(fā)展權,。《上海市城市總體規(guī)劃（2017-2035年）》已獲國務院審批,，農業(yè)產業(yè)的規(guī)劃布局也緊接著出臺,，但仍需不斷完善，尤其是要突出規(guī)劃的剛性和嚴肅性,，防止過去幾十年存在的隨意性和波動性,。

農業(yè)農村工作看似簡單，實則錯綜復雜,，需要多部門協(xié)調配合,、齊抓共管，多領域互利合作,、互聯(lián)互通,，各相關部門要進一步充分認識鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的極端重要性，明確農業(yè)板塊在全市整體板塊中的地位作用,，明確農業(yè)產業(yè)在全市經濟社會均衡發(fā)展中的優(yōu)先發(fā)展權,，明晰市、區(qū)兩級農業(yè)農村主管部門對農業(yè)農村土地,、環(huán)保,、金融等問題的主導性權責，對涉及農業(yè)農村發(fā)展的事務要主動作為,、加強協(xié)作,，跨前一步。

二是找準功能定位,。以最高標準,、最好水平作為農業(yè)產業(yè)發(fā)展參照系，在研究對標倫敦,、紐約,、巴黎、東京等世界城市農業(yè)定位的基礎上，結合上海卓越全球城市定位和農業(yè)發(fā)展實際,，進一步明確上海農業(yè)農村的功能發(fā)展定位,，主要發(fā)展“高精尖”和“名特優(yōu)”特大型城市需要的綠色農產品。

三是科學規(guī)劃布局,。以農業(yè)“三區(qū)”劃定成果為重點,，以推進城鄉(xiāng)深度融合發(fā)展為目標，對照2035年上海全球卓越城市建設規(guī)劃,，科學合理地抓好農業(yè)農村規(guī)劃布局,，優(yōu)化種養(yǎng)結構和空間布局，并且吸取歷史教訓,，使規(guī)劃具有嚴肅性,、延續(xù)性和穩(wěn)定性。

智能交通存在的問題及對策,？

目前新型的智能交通控制系統(tǒng)采用與時刻變化著的交通情況相適應的大規(guī)模集成的電子化設備,，實行靈活多變的系統(tǒng)控制方法，能保證高效安全的交通次序,。我國自2013年正式推動智慧城市建設,，在多個城市引入了智能交通控制系統(tǒng)，在解決交通堵塞,、交通污染等問題上起到了積極的作用,。有利于促進我國的智能交通控制體系發(fā)展。

食堂管理存在的問題及對策,？

最大問題是：在保證食品衛(wèi)生安全的前提下如何控制成本,，達到盈虧平衡。

1.? ?既然是食堂,，大概是機關事業(yè)單位內部員工就餐的多,。根據過去數據測算人力，配備炒菜的大師,，配菜師,，擇菜切菜的，服務員,，洗碗的,，收銀的，釆購員,，一個總領班的,。控制好人力成本,。

2.? ? 第二個是釆購成本,。選擇好的采購渠道，控制好食材成本。

3.? ? 安全衛(wèi)生問題,。這是重點管理區(qū)域,，必須嚴防死守。

4.? ? 責,，權,，利三方兼顧，才能調動員工的積極性,，把食堂當家一樣經營維護,，這就需要動腦筋了。