策略分析包括什么,？

STP策略分析法主要包含三個方面

1、即市場細分(S）,，市場細分就是指按照消費者的收入水平,、職業(yè)、年齡,、文化,、購買習慣、偏好等細節(jié)分變量,，把整個市場劃分成若干個需求不同的子市場或次子市場的過程,，其中任意子市場或次子市場都是一個擁有相似需求的購買者群體。

2、選擇目標市場（T）,，選擇目標市場,，明確企業(yè)應為哪一類用戶服務，滿足他們的哪一種需求,，是企業(yè)在營銷活動中的一項重要策略,。

企業(yè)通過市場細分，從眾多的細分市場中,，選擇出一個或幾個具有吸引力,、有利于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的細分市場作為自己的目標市場，綜合考慮產品特性,、競爭狀況和自身實力,，針對不同的目標市場選擇營銷策略。

3,、市場定位（P）,，市場定位是指企業(yè)針對潛在顧客的心理進行營銷設計，創(chuàng)立產品,、品牌或企業(yè)在目標客戶心目中的某種形象或某種個性特征,，保留深刻的印象和獨特的位置，從而取得競爭優(yōu)勢,。

營銷策略分析方法,？

1、是指對組織經營活動具有實際和潛在影響的政治力量,。比如當前出示的法律,、法規(guī)限制某類產品的生產，那么此類產品將受到法律的約束和影響,，從而影響其市場,。

2、是指一個國家的經濟制度,、經濟結構,、產業(yè)布局、資源狀況,、經濟發(fā)展水平以及未來的經濟走勢等,。比如人均GDP會影響人們的消費，人均GDP下降,，會導致人們購買水平降低,，從而影響市場產品的銷量。

3,、是指組織所在社會中成員的民族特征,、文化傳統(tǒng),、價值觀念、宗教信仰,、教育水平以及風俗習慣等因素,。比如說年齡結構，老年人,，中年人,，年輕人，小孩各自的價值觀念不一樣,，對事物有不同的需求,。所以說市場營銷中做好市場定位很重要。

4,、包括那些引起革命性變化的發(fā)明,，還包括與企業(yè)生產有關的新技術、新工藝,、新材料的出現和發(fā)展趨勢以及應用前景,。技術決定了產品的質量好壞，有好的技術才會有高品質的產品,。技術與設備相結合打造高品質產品,，從而吸引人們注意，促進市場營銷,。

營銷策略包括哪些？

分別為價格策略,、產品策略,、渠道策略和促銷策略四個宣傳策略。

價格策略主要是指產品的定價,，主要考慮成本,、市場、競爭等,，其主要研究產品的定價,、調價等市場營銷工具。

產品策略主要是指產品的包裝,、設計,、顏色、款式,、商標等,，其主要研究新產品開發(fā)，產品生命周期,，品牌策略等,，是價格策略，促銷策略和分銷策略的基礎。

渠道策略是指企業(yè)選用何種渠道使產品流通到顧客手中,，它代表企業(yè)(機構)在將自身產品送抵最終消費者之前,，所制定的與各類分銷商之間的貿易關系、成本分攤和利益分配方式的綜合體系,。

促銷策略主要是指企業(yè)采用一定的促銷手段來達到銷售產品,，增加銷售額的目的，其手段主要有折扣,、返現,、抽獎以及免費體驗等方式。有了促銷,，消費者才可得知產品提供何種利益,、價格多少、可以到什么地方購買及如何購買等,，而這些消費者反應會進一步協助推動其他行銷組合(產品,、價格、通路)做修正調整,。

傳統(tǒng)營銷策略包括,？

傳統(tǒng)的營銷方式有以下這幾點：

1、代理商營銷模式,。

企業(yè)營銷主要依賴于代理商團隊,，企業(yè)在各個地區(qū)招聘區(qū)域代理或者獨家代理，然后通過這些代理,，再發(fā)展下線經銷,、分銷、零售隊伍,；企業(yè)只需要負責對口聯系這些代理商,，其他工作都不需要介入。

2,、經銷商(分銷商)營銷模式,。

在市場競爭很激烈的行業(yè)，或者是綜合實力比較強大的企業(yè),，多會選擇經銷商營銷模式,，這是代理商營銷模式的一種進化。因為企業(yè)發(fā)展壯大了,，同時市場競爭激烈導致企業(yè)利潤空間大幅度壓縮,，為了更好的開拓市場，企業(yè)必然會選擇“淘汰代理商,、重點扶持經銷商” 的營銷政策,。

3,、直營模式。

采取這種營銷模式的企業(yè),，主要業(yè)績來源于自我經營,，而不是依賴于代理商、經銷商等渠道合作伙伴,。比如：絕大部分保險,、直銷企業(yè)，都是采取直營模式,；另外,，還有一些企業(yè)，通過登門入戶拜訪,、或者是掃馬路等形式,，來做自己的營銷推廣，他們這種營銷模式都屬于是直營模式,。

什么是定位營銷策略分析,？

所謂市場定位策劃，就是根據競爭者現有產品在市場上所處的位置,，通過策劃一系列營銷活動,，針對消費者對該產品某種特征或屬性的重視程度，強有力地塑造出本企業(yè)產品與眾不同的,、讓人印象鮮明的個性或形象,，并把這種形象生動地傳遞給消費者，從而使該產品在市場上確定適當的位置,。

也可以說,，市場定位就是塑造一種產品在市場上的位置，這種位置取決于消費者或用戶怎樣認識這種產品,。企業(yè)一旦選擇了目標市場，就要在目標市場上進行產品的市場定位,。市場定位是企業(yè)全面戰(zhàn)略計劃中的一個重要組成部分,。它關系到企業(yè)及其產品是否與眾不同，與競爭者相比有何突出優(yōu)勢,。

市場定位策略包括以下內容,。

（1）產品定位：側重于產品實體定位，質量,、成本,、特征、性能,、可靠性,、實用性,、款式等。

（2）企業(yè)定位：即企業(yè)形象塑造品牌,，員工能力,、知識、言表,、可信度,。

（3）競爭定位：確定企業(yè)相對與競爭者的市場位置，例如,，七喜汽水在廣告中稱它是“非可樂”飲料,，暗示其他可樂飲料中含有咖啡因，對消費者健康有害,。

（4）消費者定位：確定企業(yè)的目標顧客戶群,。

jk服裝營銷策略分析？

針對與喜好這一類服飾的人群銷售,，有的是跟風熱度購買,。

抖音營銷策略分析？

抖音營銷策路分析一般來說是一整套策劃方案,，這里只能簡單說一下,。

首先要策劃營銷的變現模式。

然后準備營銷使用的多個手機和手機號,，一機一號,，然后注冊賬號，養(yǎng)號,，關注同類賬號等正常操作,。

策劃并制作內容，多個賬號二次剪輯后發(fā)布,，策劃發(fā)布時間,，頻率以及發(fā)布視頻文案。

有專業(yè)人員運營賬號,，與粉絲互動引導,，保持賬號活躍度，設計引流話術,。

通過策劃好的變現模式將粉絲引流到私域流量變現,。達到要求后開通直播，小黃車,，帶貨變現等等,。

還有其他方面就不一一列舉了。

米粉營銷策略案例分析,？

米粉是用大米做的粉絲,，食用時候不需要水泡,，主要通過超市，便利店,，網絡平臺,，會展等推廣和銷售，

拼多多營銷策略分析,？

有效因為拼多多的營銷策略是圍繞“社交電商”概念打造,。通過優(yōu)惠券、拼團,、返現等活動吸引用戶,，同時大規(guī)模采購低價商品，打破傳統(tǒng)電商的單一定價規(guī)則,，為用戶帶來更劃算的購物體驗,。拼多多的團購模式特別適合二三線城市用戶和低收入人群，已經在短短幾年時間內成為中國電商市場的領軍者,。此外,，拼多多的社交化營銷策略也很有效。通過社交分享來吸引更多用戶加入拼團,，同時還有好友互助,、曬單評價等功能，讓用戶之間的關系更緊密,，增強了社交性和黏性,，提高了用戶轉化率。拼多多的營銷策略不僅成功了,，還對整個電商市場產生了影響,，引起了其他電商企業(yè)的關注和學習，帶動了整個電商市場的發(fā)展和創(chuàng)新,。

優(yōu)酷營銷策略分析,？

一、商業(yè)模式

1,、戰(zhàn)略目標

優(yōu)酷網的“品牌口號”是“優(yōu)酷,，世界都在看”，其具體解釋是“足不出戶看世界,，優(yōu)酷的海量視頻庫應有盡有,，無論是觀看或分享,，與世界同一節(jié)奏,，盡情滿足你對視頻的期待、需求與幻想,。優(yōu)酷網的戰(zhàn)略目標是成為全球最大的視頻存儲庫和全球訪問量最大的視頻網站之一,。

2,、目標用戶

優(yōu)酷網的目標市場以國內互聯網用戶為主，客戶群的與總體網民性別比例基本一致,；其中18—40歲的網民占到82%,；未婚網民達74%

3、產品與服務

優(yōu)酷網的產品與服務包括為用戶提供視頻上傳,、視頻欣賞,、視頻搜索、視頻收藏,、視頻評論等,。從視頻內容劃分，包括資訊,、原創(chuàng),、電視劇、娛樂,、電影,、體育、音樂,、游戲,、時尚、母嬰,、汽車,、旅游、科技,、教育,、生活、搞笑,、廣告等內容,，涵蓋內容非常廣泛。優(yōu)酷網將其產品與服務總結為“看,、找,、玩、傳,、拍”五方面,。

二、管理模式

1.組織和人力資源管理

在組織管理上,，優(yōu)酷網創(chuàng)始人古永鏘先生接受過國外商科教育,，經過多年來跨國公司里實戰(zhàn)和歷煉，積累了豐富的國際管理和經營經驗,而且擁有逾八年的國內投資及運營經驗,。他將國外先進的管理經驗和中國的實際情況相結合,，構成了現在的優(yōu)酷網管理體系,。

在人力資源管理方面，伴隨著優(yōu)酷網的不斷壯大,，優(yōu)酷網對人才需求也不斷在加大,。優(yōu)酷網在全國范圍內吸收各方面的人才，來為網站的持續(xù)發(fā)展打下基礎,。

2,、業(yè)務管理

一個成功的模式往往有賴于科學的業(yè)務管理模式。在優(yōu)酷網其科學的業(yè)務管理體現在優(yōu)酷網提供的內容的全面性上和豐富性上,。這也是它與其他視頻網站在競爭中最大的優(yōu)勢,。

3、服務與客戶關系管理

在服務與客戶關系管理上,，新蛋網通過“用戶評論”等功能,，提供完全不同的消費體驗，并通過特色的產品定位吸引專業(yè)化的用戶,，另外在客戶信息管理方面,，優(yōu)酷網做的也非常好，在新蛋歷史上沒有出現過客戶信息泄露的現象,。

三,、盈利模式

盈利目前并不是優(yōu)酷急于要實現的，目前優(yōu)酷要做的依然是加大投資來搶占更多的市場份額,。

1.視頻貼片廣告

視頻貼片廣告,，尤其受中小企業(yè)歡迎，由于資金有限,，他不可能在各大電視臺大規(guī)模投放廣告,，他們更加青睞網絡這種媒體。優(yōu)酷網更是抓住這種機會,，吸引了眾多中小企業(yè)來投放廣告,，增加了客戶群和影響力，同時還增加了盈利,。

2.收費視頻點播

包括跟阿里集團在電子商務以及支付寶這樣的消費手段方面的一些互動,，包括一些演播，包括一些高清的部分內容,，在某個檔期之內,，尤其在熱點里面都會產生消費的可能性，這樣的話從廣告跟消費兩手都要硬,，兩手都要抓,。

3.提供3G流媒體市場服務

基于手機的無線互聯網，號稱“第五媒體”，正在面臨從“媒介”向“媒體”的轉變,。相關調查顯示，六成以上的用戶在手機終端安裝了優(yōu)酷客戶端,。 優(yōu)酷從2008年開始已經做了很多產品技術的鋪墊,，無論是從手機終端的一些客戶端，以及網站也好,，所以在3G方面,，根據不同介入的方法都可以找到優(yōu)酷。

4.網站與電視臺合作

上傳到視頻分享網站上的視頻成了電視臺制作節(jié)目的素材,，這無疑為視頻網站帶來了新的生機,。如果說把電視臺的內容拿到盈利復雜的互聯網可能只能賺到眼球，但是反過來,，互聯網上的原創(chuàng)視頻能夠在電視臺落地,，這將意味著優(yōu)酷開始了新模式的盈利探索。

5.借助娛樂綜藝,，進行視頻營銷

優(yōu)酷牛人盛典為上演便以有康師傅,、哇哈哈、喜力,、嘉士伯等等各大廣告主的贊助,，每一類牛人門派都在很大程度上吸引廣告主的青睞，在擁有廣大市場的視頻領域,，收視的增長將越來越快,。 對于優(yōu)酷來說，視頻分享網站開始探索包括網絡廣告,、用戶服務費等各種盈利模式,，多樣化的嘗試表明在視頻內容從早期自由分享向商業(yè)化轉型的努力，距離商業(yè)模式成熟的日子越來越近,。

6.核心能力

優(yōu)酷網有著不同尋找視頻的有效方法,，有著最全、最快,、最好的視頻數據庫,，有強大的資金和技術優(yōu)勢做基礎，秉著“快者為王”的產品理念,，注重用戶體驗,，不斷完善著服務策略，其其卓爾不群的“快速播放,，快速發(fā)布,，快速搜索”的產品特性，充分滿足了用戶日益增長的多元化互動需求。優(yōu)酷正是具備這些核心能力,，才使它成為國內視頻網站中的領軍勢力,。

7.相關活動

優(yōu)酷網通過視頻網絡平臺特有的形式傳遞愛心，開展公益救助,，構建了一個網絡傳播愛心的平臺,，實施行之有效的網絡救助計劃，普及公益理念,。

四,、競爭優(yōu)勢

1.資金優(yōu)勢

優(yōu)酷網擁有世界級的風險投資支持，是國內視頻領域屈指可數的獲得1億元人民幣以上投資的網站之一,。投資方包括硅谷歷史最悠久的風險投資公司Sutter Hill Ventures,，世界上最大投資基金之一、目前全球管理資金超過160億美元的Farallon Capital,，還有中國本土唯一的常青基金Chengwei Ventures,。這些投資機構實力強勁，其共同特點是資金雄厚,，具有遠見卓識,，為優(yōu)酷網穩(wěn)健、有序的長遠發(fā)展戰(zhàn)略提供了充足的彈藥,。

2.技術優(yōu)勢

在完善的技術平臺支持下,，優(yōu)酷網已成為國內在線觀看流暢率最高的視頻分享網站。針對中國復雜電信環(huán)境,，精確到二級城市的流量監(jiān)控和調配系統(tǒng),，自建與合作相結合，保障優(yōu)酷網成為國內在線觀看流暢率最高的視頻分享網站,。占公司總人數60%以上的資深技術人員,，輔以專業(yè)的用戶體驗及用戶界面工程師，保證頁面及內容以最新穎,、最簡捷,、最及時的方式，送達用戶眼前,。如果沒有技術支持,，一切都是浮云。

3.產品優(yōu)勢

優(yōu)酷網突出簡單易用的顯著特色,，優(yōu)酷網在50G帶寬儲備保障上,，發(fā)揮視頻短片快速播放的特點，并是網友最快的視頻發(fā)布平臺,。

a.內容來源：

注冊用戶上傳的內容,。購買電影和電視節(jié)目,。優(yōu)酷自制節(jié)目也成為其內容的重要補充。

b.三大核心資源支撐：

大眾化視頻是優(yōu)酷網在經營當中處于核心地位的資源,。

c.用戶介入：

通過用戶本身參與視頻播放的互動環(huán)節(jié),，提煉精致視頻。達到吸引注意力資源的雙向甚至多向流動,，達到再次傳播的目的,。而用戶組建的新資源也會成為未來優(yōu)酷利潤的增長點。

4.品牌優(yōu)勢

優(yōu)酷在綜合品牌認可度方面穩(wěn)固占據了優(yōu)勢的市場地位,，領先于同行業(yè)其它網站。在調查互聯網用戶最喜歡,，用戶認可度最高的視頻分享品牌時,，有25.65%的互聯網用戶選擇了優(yōu)酷網。

5.用戶優(yōu)勢

優(yōu)酷具有大批具有消費能力的有價值用戶,。僅次于騰訊,，成為中國網民日常訪問有效瀏覽時間第二的網站。視頻觀看時長方面,，,，優(yōu)酷占據35%的市場份額，是第二名的2倍,。 優(yōu)酷總裁提出“注意力回報率”概念：就是聚攏網民的注意力資源,，設計并組建以用戶為單位的新資源進行運營。

6.合作優(yōu)勢

拓展合作寬度,，實現媒體間資源互補,，品牌共贏。如優(yōu)酷與新浪微博合作,，與人人網的合作,。憑借它們在各自領域的力量，將效益放大,。越來越多的傳統(tǒng)媒體注重優(yōu)酷網所帶來的用戶關注度和平民化的人文關懷,，多次攜手發(fā)揮網絡媒體的互動性和傳統(tǒng)媒體的傳播力，加強了綜合媒體強強合作的傳播效果,。此外,，優(yōu)酷網用戶多次發(fā)揮“拍客”關注熱點、追擊真相的社會意識,，為合作媒體提供節(jié)目素材來源,，大顯身手豐富了媒體報道。