波司登營(yíng)銷現(xiàn)狀分析,？

這個(gè)波司登營(yíng)銷現(xiàn)狀現(xiàn)在主要是在國(guó)外市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)的中高端市場(chǎng),，由于波司登的品牌一直很注重質(zhì)量,，在價(jià)格上也比較高,，在國(guó)內(nèi)很多市場(chǎng)銷售不太好,，前景也不如以前,。

營(yíng)銷效果分析方法,？

1.多渠道多角度進(jìn)行全方位分析

各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)已經(jīng)成了企業(yè)選擇發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷推廣的重要渠道,，因此,，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷效果分析工作可以從各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)入手,，比如各大主流的新聞媒體、門戶網(wǎng)站,、微博微信,、新聞客戶端、自媒體平臺(tái)等等,。而要對(duì)這些平臺(tái)里與企業(yè)自身相關(guān)的信息進(jìn)行全方位的分析,，確保企業(yè)營(yíng)銷效果分析的全面性與科學(xué)性，建議可采用專業(yè)的商情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析,。

2.全天候24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)分析

信息化時(shí)代,，輿情傳播的速度呈幾何數(shù)地增加，輿情也瞬息萬變,，任何的一絲負(fù)面消息爆出都極有可能影響到整個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷效果,。所以，企業(yè)在對(duì)自身進(jìn)行多渠道多角度的全方位分析后,，還需對(duì)全網(wǎng)的輿情進(jìn)行24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)分析,，看是不是某個(gè)輿論熱點(diǎn)沒有抓住，導(dǎo)致錯(cuò)失商機(jī),，或者某條負(fù)面新聞?dòng)绊懙搅似髽I(yè)最終的營(yíng)銷效果,。

3.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析對(duì)比

除了需要尋找自身的原因外,，也不可忽視外部因素的影響，尤其是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析,，既可以很好的發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的不足，還能發(fā)現(xiàn)來自外部的沖擊與挑戰(zhàn),。

營(yíng)銷策略分析方法,？

1、是指對(duì)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有實(shí)際和潛在影響的政治力量,。比如當(dāng)前出示的法律,、法規(guī)限制某類產(chǎn)品的生產(chǎn)，那么此類產(chǎn)品將受到法律的約束和影響,，從而影響其市場(chǎng),。

2、是指一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)制度,、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)等。比如人均GDP會(huì)影響人們的消費(fèi),，人均GDP下降,，會(huì)導(dǎo)致人們購(gòu)買水平降低，從而影響市場(chǎng)產(chǎn)品的銷量,。

3,、是指組織所在社會(huì)中成員的民族特征、文化傳統(tǒng),、價(jià)值觀念,、宗教信仰、教育水平以及風(fēng)俗習(xí)慣等因素,。比如說年齡結(jié)構(gòu),，老年人，中年人,，年輕人,，小孩各自的價(jià)值觀念不一樣，對(duì)事物有不同的需求,。所以說市場(chǎng)營(yíng)銷中做好市場(chǎng)定位很重要,。

4、包括那些引起革命性變化的發(fā)明,，還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù),、新工藝,、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢(shì)以及應(yīng)用前景。技術(shù)決定了產(chǎn)品的質(zhì)量好壞,，有好的技術(shù)才會(huì)有高品質(zhì)的產(chǎn)品,。技術(shù)與設(shè)備相結(jié)合打造高品質(zhì)產(chǎn)品，從而吸引人們注意,，促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷,。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析方法？

（一）重視農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位,，推動(dòng)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展

加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,、機(jī)械化，提升農(nóng)業(yè)的規(guī)模操作,。提高農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力,，并運(yùn)用到實(shí)踐中去，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn),、科研,、推廣的協(xié)作。改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施,，在農(nóng)村勞動(dòng)力大量流向城市的背景下,，做好土地流轉(zhuǎn)工作，發(fā)展現(xiàn)代化新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式,，提高我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)效率,、經(jīng)濟(jì)效益和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

（--）優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)供給結(jié)構(gòu)

首先,，化解絕對(duì)過剩,，淘汰供給絕對(duì)過剩的行業(yè)，重點(diǎn)治理鋼鐵電解鋁玻璃水泥等絕對(duì)過剩行業(yè),。引導(dǎo)結(jié)構(gòu)性過剩產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí),，不斷挖掘有效需求，進(jìn)一步提升技術(shù)手段,，大力發(fā)展綠色能源,，不斷優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)供給結(jié)構(gòu)。當(dāng)然,，在供給側(cè)改革的同時(shí),，要配套的就業(yè)政策，更不能忽視需求側(cè)改革,。尊重市場(chǎng),，并以透明的方式制定規(guī)則。讓市場(chǎng)在解決產(chǎn)能過剩的問題上發(fā)揮主導(dǎo)作用。

（三）大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是世界各國(guó)成為世界各國(guó)應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的共同選擇,。美國(guó)以新能源驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)新格局，歐盟通過新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合發(fā)力,，日本采取持續(xù)高效產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)長(zhǎng)期需求和未來產(chǎn)業(yè)布局,。我國(guó)也應(yīng)該在發(fā)展核能技術(shù)、新能源汽車,、傳感網(wǎng),、物聯(lián)網(wǎng)、信息網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)中抓住這個(gè)歷史機(jī)遇,。

（四）進(jìn)一步促進(jìn)服務(wù)業(yè)大力發(fā)展

目前我國(guó)服務(wù)業(yè)在結(jié)構(gòu)和供給總量上都存在很大問題,，服務(wù)業(yè)潛在的需求一直沒有被有效地釋放。促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè),，高附加值的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和生活性服務(wù)業(yè)優(yōu)化升級(jí),。今后的發(fā)展重點(diǎn)應(yīng)該是售后服務(wù)、商務(wù)服務(wù),、研發(fā)設(shè)計(jì),、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì),。以及生活性服務(wù)業(yè),，養(yǎng)老健康服務(wù)，飲食調(diào)理服務(wù),，醫(yī)療用藥服務(wù),，娛樂健康服務(wù)。

現(xiàn)狀分析的統(tǒng)計(jì)學(xué)方法,？

一般采用實(shí)地觀察法。調(diào)查者在實(shí)地通過觀察獲得直接的,、生動(dòng)的感性認(rèn)識(shí)和真實(shí)可靠的第一手資料,。

但因該法所觀察到的往往是事物的表面現(xiàn)象或外部聯(lián)系，帶有一定的偶然性,，且受調(diào)查者主觀因素影響較大,，因此，不能進(jìn)行大樣本觀察,，需結(jié)合其他調(diào)查方法共同使用,。

通常適用于對(duì)那些不能夠、不需要或不愿意進(jìn)行語言交流的情況進(jìn)行調(diào)查,。

歐洲現(xiàn)狀分析,？

歐洲是發(fā)達(dá)美麗的地方。深入歐洲會(huì)發(fā)現(xiàn)，歐洲的未來充滿了坎坷,，甚至正大踏步的走在亡歐的道路上,。

歐洲的版圖和中國(guó)差不多，僅俄羅斯就占去了一半,，連上東歐的非歐盟國(guó)家如烏克蘭等,，以及獨(dú)聯(lián)體國(guó)家，歐盟和西歐的國(guó)家總和僅占?xì)W洲土地面積的五分之二吧,。

工業(yè)革命給歐洲帶來了繁榮,，但工業(yè)革命的后遺癥正在推著歐洲走向衰亡。

現(xiàn)狀簡(jiǎn)單歸總有這幾點(diǎn)：一,，歐洲經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重衰退,。

二，科技風(fēng)光不再 傳統(tǒng)科技在堅(jiān)持中沒落,，新興科技難以強(qiáng)大,。

三，歐盟總部和歐盟國(guó)家的關(guān)系就是周朝和分封國(guó)的關(guān)系,，他們之間在從春秋和戰(zhàn)國(guó)間發(fā)展著,。

四，沒有統(tǒng)一的軍隊(duì),，所以歐盟很難建起統(tǒng)一強(qiáng)大的歐洲,。

五，歐洲各國(guó)軍事力量正在退化,，戰(zhàn)斗力難排亞洲前三四名,。

六，歐元區(qū)在弱化,。

七,，英國(guó)脫歐使歐洲的發(fā)展亂了陣腳。

八,，歐洲沒有統(tǒng)一的語言文字,。

九，歐洲人還在地大物博和物產(chǎn)豐富中懶惰下享受著高福利的幸福生活,。

十,，歐洲正在淪為東西方列強(qiáng)的新型瓜分之中，

十一,，歐盟的向東擴(kuò)張只帶來了一些難兄難弟,，使得歐洲更加敗落。

十二,，歐洲沒有一個(gè)統(tǒng)一的大交通體系,，

十三，歐洲放棄了傳統(tǒng)生活品的加工與貿(mào)易，這讓歐洲的發(fā)展和歐洲人的生活冰火兩重天,。

十四,，歐洲缺少一部統(tǒng)一的法律（憲法）。

十五,，歐洲沒有一個(gè)統(tǒng)一的外交,，歐盟理事會(huì)作為歐盟最高的權(quán)力機(jī)構(gòu)，卻沒有歐洲的外交權(quán),，這不免有點(diǎn)尷尬了,。

歐洲的現(xiàn)狀問題很多，真的是一個(gè)“衰落的帝國(guó)”,，有點(diǎn)像中國(guó)的晚清一樣,。

市場(chǎng)營(yíng)銷分析方法有哪些？

市場(chǎng)營(yíng)銷分析方法,，一般包括四個(gè)人方面:1,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析，2,，產(chǎn)品分析,，3，市場(chǎng)分析,，4,，消費(fèi)者研究。撰寫策劃書吋應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品分析結(jié)果,，說明產(chǎn)品自身所具備的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn),。

再根據(jù)市場(chǎng)分析的情況，把產(chǎn)品與市場(chǎng)中各種同類商品進(jìn)行比較,，并指出消費(fèi)者的愛好私偏向,。也可以提出對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)或開發(fā)建議。對(duì)產(chǎn)品,，消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行評(píng)估,。

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析方法？

市場(chǎng)環(huán)境分析方法按系統(tǒng)論和生態(tài)學(xué)的觀點(diǎn),，企業(yè)與外部環(huán)境共同形成一個(gè)大系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境是這一大系統(tǒng)中的兩個(gè)系統(tǒng),，兩者必須相互配合,，才能產(chǎn)生系統(tǒng)效應(yīng)。

但從企業(yè)角度來看,，外部環(huán)境這一子系統(tǒng)是企業(yè)不能控制的客觀條件,，時(shí)刻處于變動(dòng)之中。

因此，企業(yè)必須經(jīng)常對(duì)自身系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整,，才能適應(yīng)外部環(huán)境的變化,，這正像生態(tài)學(xué)中生物體與外界環(huán)境關(guān)系一樣，也遵循“適者生存,，優(yōu)勝劣汰”的原則,。

農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷的分析方法？

農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷分析方法

　　1.高品質(zhì)化策略隨著人們生活水平的不斷提高,，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的要求越來越高,，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)正成為新的消費(fèi)動(dòng)向。要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)高效,，必須實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì),，實(shí)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”高產(chǎn)高效策略。把引進(jìn),、選育和推廣優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品作為搶占市場(chǎng)的一項(xiàng)重要的產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略,。淘汰劣質(zhì)品種和落后生產(chǎn)技術(shù)，以質(zhì)取勝,，以優(yōu)發(fā)財(cái),。

　　2.低成本化策略價(jià)格是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶，同品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格低的,，競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng),。生產(chǎn)成本是價(jià)格的基礎(chǔ)，只有降低成本,，才能使價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的策略得以實(shí)施,。要增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須實(shí)行”低成本低價(jià)格策略,。領(lǐng)先新技術(shù),、新品種、新工藝,、新機(jī)械,、減少生產(chǎn)費(fèi)用投入，提高產(chǎn)出率;要實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品的規(guī)?；?，集約化經(jīng)營(yíng)，努力降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,，以低成本支持低價(jià)格,，求得經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.大市場(chǎng)化策略農(nóng)產(chǎn)品銷售要立足本地,，關(guān)注身邊市場(chǎng),，著眼國(guó)內(nèi)外大市場(chǎng),，尋求銷售空間，開辟空白市場(chǎng),，搶占大額市場(chǎng),。開拓農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，要樹立大市場(chǎng)觀念,，實(shí)行產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略,，定準(zhǔn)自己產(chǎn)品銷售地域，按照銷售地的消費(fèi)習(xí)性,，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品,。

　　4.多品種化策略農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)需求的多樣化決定了生產(chǎn)品種的多樣化，一個(gè)產(chǎn)品不僅要有多種品質(zhì),，而且要有多種規(guī)格,。要根據(jù)市場(chǎng)需求和客戶要求，生產(chǎn)適銷對(duì)路的各種規(guī)格的產(chǎn)品,。實(shí)行“多品種,、多規(guī)格、小批量,、大規(guī)?！辈呗裕瑵M足多層次的消費(fèi)需求,，開發(fā)全方位的市場(chǎng),，化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高綜合效益,。

　　5.反季節(jié)化策略因農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的季節(jié)性與市場(chǎng)需求的均衡性的矛盾帶來的季節(jié)差價(jià),，蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。要開發(fā)和利用好這一商機(jī),，關(guān)鍵是要實(shí)行“反季節(jié)供給高差價(jià)賺取”策略,。實(shí)行反季節(jié)供給，主要有三條途徑：一是實(shí)行設(shè)施化種養(yǎng),，使產(chǎn)品提前上市;二是通過儲(chǔ)藏保鮮,，延長(zhǎng)農(nóng)產(chǎn)品銷售期，變生產(chǎn)旺季銷售為生產(chǎn)淡季銷售或消費(fèi)旺季銷售;三是開發(fā)適應(yīng)不同季節(jié)生產(chǎn)的品種,，實(shí)行多品種錯(cuò)季生產(chǎn)上市,。實(shí)施產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略。要在分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)預(yù)期價(jià)格的基礎(chǔ)上,，搞好投入—產(chǎn)出效益分析,，爭(zhēng)取好的收益。

　　6.嫩乳化策略人們的消費(fèi)習(xí)慣正在悄悄變化,，糧食當(dāng)蔬菜吃,，玉米要吃青玉米，黃豆要吃青毛豆,，蠶豆要吃青蠶豆,，豬要吃乳豬，雞要吃仔雞,，市場(chǎng)出現(xiàn)崇高嫩鮮食品的新潮,。農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷應(yīng)適應(yīng)這一變化趨向，這方面發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>

　　7.土特化策略近年來,，人們的消費(fèi)需求從盲目崇洋轉(zhuǎn)向崇尚自然野味,。熱衷土特產(chǎn)品，蔬菜要吃野菜,，市場(chǎng)要求搞好地方傳統(tǒng)土特產(chǎn)品的開發(fā),，發(fā)展品質(zhì)優(yōu)良。風(fēng)味獨(dú)特的土特產(chǎn)品,，發(fā)展野生動(dòng)物,。野生蔬菜，以特優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品搶占市場(chǎng),，開拓市場(chǎng),，不斷適應(yīng)變化著的市場(chǎng)需求。

　　8.加工化策略發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工,，既是滿足產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷的需要,，也是提高農(nóng)產(chǎn)品附加值的需要，發(fā)展以食品工業(yè)為主的農(nóng)產(chǎn)品加工是世界農(nóng)業(yè)發(fā)展的新方向,、新潮流,。世界發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品的加工品占其生產(chǎn)總量的90%，加工后增值2～3倍;我國(guó)加工品只占其總量的25%,，增值25%,，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工潛力巨大。

　　9.標(biāo)準(zhǔn)化策略我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上面臨著國(guó)外農(nóng)產(chǎn)品的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng),，為了提高競(jìng)爭(zhēng)力,，必須加快建立農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。制定完善一批農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前,、產(chǎn)中、產(chǎn)后的標(biāo)準(zhǔn),，形成農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化體系,，以標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)產(chǎn)品爭(zhēng)創(chuàng)名牌，搶占市場(chǎng),。

飲料市場(chǎng)現(xiàn)狀分析,？

現(xiàn)在的飲料市場(chǎng)品種多,，口味也多，要想在飲料市場(chǎng)占有一席之地,，必須在做工,，衛(wèi)生，包裝上下足功夫,，價(jià)格上應(yīng)該是親民的大眾消費(fèi)價(jià)格,。