企業(yè)營銷戰(zhàn)略和企業(yè)營銷策略有什么不同,？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing,，核心在于營銷,，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠的謀劃,。很多公司都有營銷,，但不一定有高瞻遠矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

企業(yè)的營銷活動和渠道策略有什么影響,？

互聯(lián)網(wǎng)+對企業(yè)的營銷的意電趨勢。

2·加快傳統(tǒng)渠道建設,，傳統(tǒng)企業(yè)招商往往是通過面對面的交談產生合作,，通過互聯(lián)網(wǎng)可以讓不對稱的信息得到信息開放，快速建立渠道合作。

3·增加品牌影響力,，通過互聯(lián)網(wǎng)媒體的宣傳達到增加終端客戶認知度和品牌宣傳度的效果,。

4·利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)進行銷售終端和渠道環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)獲取，提高管理效率,。

5·利用大數(shù)據(jù)對于新產品開發(fā)做出市場調研數(shù)據(jù),，給產品研發(fā)方向保駕護航。

6·通過大數(shù)據(jù)提前預測各種不同型號,。品相產品的市場認可度,，提前做好生產，降低庫存庫存壓力

企業(yè)營銷內容有哪些,？

企業(yè)營銷的內容主要是產品的銷售,，產品的售后服務，資金的回籠等,。

電子商務環(huán)境下企業(yè)的營銷策略有哪些,？

隨著電子商務應用的不斷深入，全球范圍內的企業(yè)和消費者都將成為電子商務活動的直

接參與者,。對企業(yè)來說,，原有的市場地位和競爭格局面臨著重新“洗牌”的形勢，誰能盡早

把握住電子商務帶來的發(fā)展機遇,，誰能更好地適應電子商務發(fā)展的要求,，誰就能在新的電子

商務時代贏得更大的生存與發(fā)展的空間。對企業(yè)經(jīng)營者而言,，確立在電子商務時代發(fā)展的經(jīng)

營理念是十分必要的,。

一、追求持續(xù)創(chuàng)新

“創(chuàng)新是一個國家進步的靈魂,，是一個民族興旺發(fā)達的不竭動力”已成為國人的共識,。對

一個企業(yè)來說，持續(xù)不斷的創(chuàng)新是其生存發(fā)展的根本保障,，特別是在電子商務發(fā)展的條件下,，

創(chuàng)新能力的強弱是決定企業(yè)市場地位和成長潛力的基本因素。沒有創(chuàng)新,，就意味著企業(yè)失去未

來,，意味著企業(yè)的衰落、消亡,。企業(yè)創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新,、技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和企

業(yè)文化創(chuàng)新等幾個方面,。電子商務是推動企業(yè)創(chuàng)新的重要力量，主要表現(xiàn)在以下五個方面。

（1）電子商務的發(fā)展促進傳統(tǒng)企業(yè)從制度上進行改革,、完善,，特別是圍繞電子商務發(fā)展

的要求從組織機構的設置、企業(yè)員工激勵制度的創(chuàng)立和企業(yè)所有者,、經(jīng)營者,、勞動者利益關

系的調整等多個方面必須進行必要的創(chuàng)新。

（2）電子商務的開展要求企業(yè)不斷跟蹤相關技術的最新進展,，及時開發(fā)或者引進先進技

術，只有提高自身的技術創(chuàng)新能力,，才能在市場競爭中爭取主動,。

（3）電子商務迫使企業(yè)更加關注市場的變化，特別是關注網(wǎng)絡市場的變化對企業(yè)生產經(jīng)

營活動的影響,，企業(yè)必須通過各種方式進行市場創(chuàng)新,，才有可能牢牢鎖住“核心顧客”，求得

生存,。

（4）電子商務對企業(yè)管理人員的素質和管理水平提出了新的要求,，企業(yè)應從管理思想、

管理組織,、管理方法,、管理工具等多個角度進行創(chuàng)新，以適應電子商務發(fā)展的需要,。

（5）電子商務要求企業(yè)具有特定的企業(yè)文化,，形成平等、民主,、學習,、團隊合作、進取

的文化氛圍,，注重員工的利益,，體現(xiàn)員工的價值。

在企業(yè)內部,，電子商務的實施也將帶來一系列的變革：電子商務打破了企業(yè)生產與經(jīng)

營的地域限制,，縮短了企業(yè)與客戶的距離，使企業(yè)通過網(wǎng)絡控制世界各地的資金,、技術和

人力資源成為可能,；電子商務使企業(yè)的生產管理更好地借助于集成制造系統(tǒng)、虛擬制造等

技術,，提高生產效率,，降低生產成本；電子商務使企業(yè)的庫存管理通過網(wǎng)絡技術和數(shù)據(jù)庫

的應用，能根據(jù)客戶的要求隨時安排供貨,，使庫存成本顯著下降,，生產周期大為縮短；電

子商務能使企業(yè)的研究與開發(fā)更加注重市場需求的變化,，使新產品的研發(fā)更具針對性,，研

發(fā)的成本也將明顯下降；在售后服務方面,，電子商務又可使服務成本下降,，服務質量大為

提高。這一系列的變化,，都有賴于企業(yè)創(chuàng)新思想的不斷成熟,、創(chuàng)新范圍的不斷擴大、創(chuàng)新

二,、牢記“速度取勝”

從某種意義上說,，電子商務對商業(yè)活動的最大沖擊莫過于速度的變化。由于互聯(lián)網(wǎng)把地

球變成了真正意義上的“地球村”,，全球范圍內的商務活動都通過互聯(lián)網(wǎng)整合在一個共同的虛

擬市場中,，由此使得商務信息發(fā)布與獲得的速度、企業(yè)與客戶聯(lián)系的速度,、商業(yè)交易的速度,、

產品研發(fā)的速度、售后服務的速度等,，都有了革命性的變化,。轉變傳統(tǒng)的速度觀念，牢記“速

度制勝”的原則是電子商務時代企業(yè)成功的不二法門,。

電子商務以接近實時動態(tài)的速度來收集,、處理、加工和應用各種商務信息,，企業(yè)如果不

能適應速度帶來的變化,，繼續(xù)以過去慣有的思想和作風來處理事務，必將遭到淘汰,。電子商

務的發(fā)展只能使一些速度足夠快的企業(yè)持續(xù)生存下去,，因為各種產品的市場生命周期隨著新

產品開發(fā)速度的加快而變得越來越短，在某種程度上已演變成速度的競爭,、時間的

較量,，一步落后將會步步被動。

電子商務通過互聯(lián)網(wǎng)來開展業(yè)務,，購銷的本質并沒有改變,，但由此而顯現(xiàn)出來的優(yōu)勢與

傳統(tǒng)運作方式相比,，方便、快捷,、高效率和低成本是無可比擬的,，當然這樣的優(yōu)勢有賴于高

速度來保證。對企業(yè)來說,，“速度取勝”體現(xiàn)在決策的速度,、設計的速度、生產的速度,、營銷

的速度,、客戶需求響應的速度、物流配送的速度等很多方面有根本性的提升,。毫無疑問,，企

業(yè)唯有在生產經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的全面“提速”，才能真正適應電子商務的發(fā)展,，也才能真正獲得

電子商務所帶來的競爭優(yōu)勢。

三,、 始終體現(xiàn)“顧客至上”

可以想見,，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)與顧客之間架起了一座直接溝通的橋梁，為企業(yè)更好地了解顧

客的需求,、滿足顧客的個性化需要,、提供優(yōu)質的客戶服務創(chuàng)造了極為有利的條件。由于互聯(lián)

網(wǎng)具有雙向交互的特點,，既可使全球各地的客戶隨時了解企業(yè)的各種信息,，獲得相應的服務，

又可使企業(yè)方便地得到有關客戶的地理分布,、個人偏好,、特殊要求等各種數(shù)據(jù)。這種雙向,、

直接,、交互的信息溝通使企業(yè)和客戶雙雙受益。在電子商務時代,，只有那些始終替顧客著想,，

正確把握顧客需求的企業(yè)，才能真正贏得市場機會,。隨著電子商務發(fā)展的不斷深入,，網(wǎng)上客

戶必將成為所有商家共同爭取的目標。因此,，基于互聯(lián)網(wǎng)的客戶關系管理必將成為企業(yè)管理

的重要內容,。沒有良好的客戶關系管理,，企業(yè)就無法爭取到忠實的顧客群，也不可能取得長

期,、持續(xù)的發(fā)展,。

什么是企業(yè)的網(wǎng)絡營銷環(huán)境，應分析哪些方面的內容,？

企業(yè)的網(wǎng)絡營銷環(huán)境好不好,，可以從如下幾個方面去分析： 1、從企業(yè)的硬件上去分析,，如辦公室場地,、規(guī)模、基礎設施,，電腦,、墻面。

2,、從企業(yè)的制度去分析,，任何企業(yè)的制度，都需要做到有規(guī)章,，并且還要有激勵性的制度,，這樣可以使得事情在規(guī)定的范疇得到解決，并且也可以激活員工的靈活性,，從而在產品,、管理以及服務等方面去做到突破。3,、從企業(yè)的文化去分析,，企業(yè)文化是個給人心里安慰，踏實感的事情,，讓身在公司的人感受到溫暖,，是人性化的體現(xiàn)。4,、從團隊組建去分析,，現(xiàn)在不是單打獨斗的時代，任何大事情需要團隊協(xié)作來完成,。所以對于成員的搭建,，是否可以做到根據(jù)崗位需求來確定，這樣才能更好營造一個好的網(wǎng)絡營銷環(huán)境,。5,、從企業(yè)的發(fā)展方向以及投入，做任何事情都是需要投入的,，對于企業(yè)的發(fā)展方向,，需求明確,，否則以后是很難聚人心，將精力,、人力,、財力聚集一點去突破。

動機沖突對企業(yè)制定營銷策略有何啟示,？

消費者并不是購買產品本身,，而是使需要得到滿足或使問題得到解決。

營銷管理者必須發(fā)掘某產品和品牌所能滿足的動機和需要,，并圍繞這些動機制定營銷組合,。

eg.保時捷購買者由于權力和地位的動機（果斷需要），一些是由于消遣的動機（緩解緊張需要）功用需要等

營銷者的確創(chuàng)造需求,，需求是購買某種產品或服務的意愿,，由某種需要或者動機導致，但不同于動機,。

企業(yè)戰(zhàn)略與競爭營銷戰(zhàn)略有哪些不同,？

戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展方向的安排，好的企業(yè)戰(zhàn)略是通過系統(tǒng)地研究企業(yè)所處的市場環(huán)境,、經(jīng)營的政策法律環(huán)境,、產業(yè)趨勢、競爭對手,，結合企業(yè)自身的情況而制定的。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)應該在什么地方競爭,，如何去競爭及何時去競爭的問題,。戰(zhàn)略的制定是一個系統(tǒng)的工作，其中包括了營銷方面的決策,。

一般來說公司戰(zhàn)略是營銷戰(zhàn)略的前提和基礎,，而如果缺乏營銷活動戰(zhàn)略的支持，公司戰(zhàn)略也無法順利實現(xiàn),。通常意義上的營銷側重于與消費者的交流溝通,，在有限的資源范圍內，確定市場細分與定位,，開發(fā)與維護產品的價值實現(xiàn)鏈,，對外界的環(huán)境變化做出反應，配合和支持公司的總體戰(zhàn)略,。

戰(zhàn)略涉及的范圍要更廣一些,，營銷則更側重于客戶端。隨著管理思想的不斷發(fā)展,，企業(yè)普遍對客戶和市場的變化越來越重視,，越來越多地從客戶的需要出發(fā)來組織自己的戰(zhàn)略,，有很多企業(yè)（尤其是消費品行業(yè)）的全局戰(zhàn)略常常需要以營銷為核心。因此,，營銷的涵義有時也被拓展為廣義的營銷,，就包括了為實現(xiàn)營銷目標所采取的一系列的行為，與戰(zhàn)略的關系也更難以清晰的區(qū)分,。在有些時候,，兩者也有重疊，你中有我,，我中有你,。

其實，戰(zhàn)略和營銷也可以說是從兩個不同的角度來講企業(yè)管理,。戰(zhàn)略圍繞企業(yè)如何與對手競爭并實現(xiàn)目標,，營銷則圍繞企業(yè)如何適應市場需要制定策略。這兩個概念都可以延伸到很多方面,，廣義的營銷可以包括戰(zhàn)略,，而廣義的戰(zhàn)略也包括營銷。

品牌營銷的策略有哪些,？

根據(jù)《中國經(jīng)濟出版社》出版的《品牌創(chuàng)意營銷》一書,，作者劉述文，品牌營銷的策略包括："購買理由,，購買指令,，購買刺激“三大部分：

1、購買理由,，是基于消費者的動機原力,，嫁接動機原力而制定的品牌買點；購買理由可以是一句話（廣告語）,，也可以是幾句話,，例如核心價值、品牌特征,、免費等特點,，購買理由是品牌內容的戰(zhàn)略，定了之后步輕易改變,。

2,、購買指令，是基于消費者的文化原力,，嫁接文化原力而創(chuàng)意的營銷符號,；購買指令從購買理由的內核提煉，使其成為人人都看得懂的購買符號,，可以是圖形,、故事,、聲音等等。

3,、購買刺激,，是基于消費者誘因原力，嫁接誘因原力而策劃的,，購買刺激基于信源,、媒體等組成，例如在營銷傳播中,，KOL發(fā)自內心的文字片段可以形成購買刺激,，一次活動也可以形成購買刺激。

書的詳細內容也可以在豆瓣上了解,。需要購買也可以聯(lián)系本書作者維信（Liushuwenok）,。

企業(yè)營銷因素調查的主要內容？

主要內容: 1,、首先檢查自己的產品是否對路,，質量是否過得硬

2、市場的需求,，容量,，產品結構上市場的需求，

3,、營銷思路,，措施怎樣，營銷機制跟定得上,，

4,、營銷人員責任心和素質

書店初期的營銷策略有哪些？

1,、線上結合線下營銷模式。

現(xiàn)在做生意實體加上互聯(lián)網(wǎng)營銷已經(jīng)發(fā)展成為了一種固定模式,，所以如果你想要開書店就一定要有自己的網(wǎng)店或者是一些公眾號平臺,，這樣可以宣傳自己以及定期推送一些活動情況，偶爾將書店的情況編寫成內容發(fā)布在互聯(lián)網(wǎng)平臺上,，既可以增加自己的粉絲又多了一種營銷渠道,。此外，現(xiàn)在的很多年輕人都是在網(wǎng)絡上查看資訊,、信息的,，他們又都是消費書籍的主流群體之一，所以一定要將書店的經(jīng)營渠道更加多元化,。

2,、提升書店氣質,。

一般書店給人的感覺就是充滿了書香味，里面聚集了很多文人雅士,，所以在既定的思維模式面前書店給消費者營造的氛圍一定要是充滿文化底蘊的,，播放一些輕音樂烘托氣氛、氛圍很有必要,。此外還可以在書店內舉辦活動,，制定閱讀計劃，讓更多的人都參與進來,，誰能好讀書,、愛讀書，那么就能給予一定的vip待遇,，無論是買書還是店內的一些周邊產品都有一定的折扣,，當然一些書店定期舉辦讀書會也是比較不錯的方式。

3,、增加個性化服務,。

經(jīng)營書店目的也是為了賺錢，所以增加一些營銷政策提升銷量是很有必要的,，例如會員制,、滿減優(yōu)惠以及一些合理的個性化服務更有效果，例如咖啡,、小食等休閑食物,，可以讓讀者閱讀書籍的同時在店內產生其他消費，或者是看書1小時咖啡打9折,，看書2小時小吃打8折等策略,，這樣無形當中就增加了消費者停留在書店內的時間，增加了書店的收入,。此外還可以提供一些免費的閱讀書籍,、食物配送服務，這樣相當于又增加了一個銷售,。