營(yíng)銷(xiāo)策劃方案范文怎么寫(xiě),？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的內(nèi)容,，格式　　1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)執(zhí)行概要和要領(lǐng)　　商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷(xiāo)手段/目標(biāo)市場(chǎng)等?！　?. 目前營(yíng)銷(xiāo)狀況　　(1) 市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等,?！　?2) 產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等?！　?3) 競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況,。　　(4) 分銷(xiāo)狀況：銷(xiāo)售渠道等,?！　?5) 宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況,。　　3. SWOT問(wèn)題分析　　優(yōu)勢(shì)：銷(xiāo)售,、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)、管理,、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力,。　　劣勢(shì)：銷(xiāo)售,、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢(shì)力,。　　機(jī)率：市場(chǎng)機(jī)率與把握情況,?！　⊥{：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素?！　【C上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn),?！　?. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃達(dá)到的目標(biāo)　　財(cái)務(wù)目標(biāo)：　　公司未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）：　　（單位：萬(wàn)元）　　營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)：銷(xiāo)售成本毛利率達(dá)到多少,?！　?. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃采取的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略　　目標(biāo)市場(chǎng)：-　　定位：-　　產(chǎn)品線：-　　定價(jià)：產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構(gòu)成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據(jù)等?！　》咒N(xiāo)：分銷(xiāo)渠道（包括代理渠道等）,。　　銷(xiāo)售隊(duì)伍：組建與激勵(lì)機(jī)制等情況,?！　》?wù)：售后客戶服務(wù)?！　V告：宣傳廣告形式?！　〈黉N(xiāo)：促銷(xiāo)方式,。　　R&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)舉措,?！　∈袌?chǎng)調(diào)研：主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措,。　　6. 行動(dòng)方案　　營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)（時(shí)間）安排,?！　?. 預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表: -　　8. 風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與控制方法?！　I(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的步驟目錄一,、概述二、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析三,、目標(biāo)四,、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略五、4P組合戰(zhàn)略六,、行動(dòng)計(jì)劃.封面?策劃書(shū)的封面可提供以下信息：　?、俨邉潟?shū)的名稱(chēng)；②被策劃的客戶,；③策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或策劃人的名稱(chēng),；④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段?！　〔邉潟?shū)的正文部分主要包括：　　一）,、策劃目的。 業(yè)開(kāi)張伊始,，尚無(wú)一套系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方略,，因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷(xiāo)計(jì)劃?！　　《?、分析當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境狀況?！　?,、當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析：　　①產(chǎn)品的市場(chǎng)性,、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況,。　?、谑袌?chǎng)成長(zhǎng)狀況,，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷(xiāo)側(cè)重點(diǎn)如何,，相應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)策略效果怎樣,，需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響?！　,、巯?費(fèi)者的接受性,，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景?！　∪缗_(tái)灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷(xiāo)與廣告策劃案》中策劃者對(duì)德恩耐進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析,，產(chǎn)品市場(chǎng)的判斷頗為精彩。如對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)性分析中指出：　?、僖酝?lèi)產(chǎn)品"李施德林"的良好業(yè)績(jī)說(shuō)明"德"進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小,。 ②另一同類(lèi)產(chǎn)品"速可凈"上市受普遍接受說(shuō)明"李施德林"有缺陷。 ③漱口水屬家庭成員使用品,，市場(chǎng)大,。　?、苌钏教岣?，中、上階層增多,，顯示其將來(lái)市場(chǎng)成長(zhǎng),。　　2,、對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析,。　　主要是對(duì)影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境,、政治環(huán)境,、居民經(jīng)濟(jì)條件，如消費(fèi)者收入水平,、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化,、消費(fèi)心理等，對(duì)一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計(jì)算機(jī),、家用電器等產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方向的影響,。　　三）,、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析,。　　營(yíng)銷(xiāo)方案,，是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用,，因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就成了營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)鍵,。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì),，策劃就成功了一半?！　?,、針對(duì)產(chǎn)品目前營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)題分析。一般營(yíng)銷(xiāo)中存在的具體問(wèn)題,，表現(xiàn)為多方面：　　?企業(yè)知名度不高,，形象不佳影響產(chǎn)品銷(xiāo)售。 ?產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān),，功能不全,，被消費(fèi)者冷落?！　?產(chǎn)品包裝太差,，提不起消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)興趣。 產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng),。 ?銷(xiāo)售渠道不暢,，或渠道選擇有誤，使銷(xiāo)售受阻,。?促銷(xiāo)方式不務(wù),，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。 ?服務(wù)質(zhì)量太差,，令消費(fèi)者不滿,。　　?售后保證缺乏,，消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都可以是營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題,。　　2,、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu),、劣勢(shì)。從問(wèn)題中找劣勢(shì)予以克服,，從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì),，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,，對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足,，抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距,，把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì),。　　四）,、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),。 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營(yíng)銷(xiāo)策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷(xiāo)售量為×××萬(wàn)件,，預(yù)計(jì)毛利×××萬(wàn)元,，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)××?！　∥澹?、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略（具體行銷(xiāo)方案）　　1、營(yíng)銷(xiāo)宗旨：　　一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：　　?以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng),，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營(yíng)銷(xiāo)策略,?！　?以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)。 ?建立起點(diǎn)廣面寬的銷(xiāo)售渠道,，不斷拓寬銷(xiāo)售區(qū)域等,。　　2,、產(chǎn)品策略：通過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析,，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合,，達(dá)到最佳效果,。　　1）產(chǎn)品定位,。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位,，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng)?！　?）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案,。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系,?！　?）產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度,，,、美譽(yù)度，樹(shù)立消費(fèi)者心目中的知名品牌,，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí),。　　4）產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象,，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略。　　5）產(chǎn)品服務(wù),。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高?！　?,、價(jià)格策略,。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則：　　?拉大批零差價(jià),，調(diào)動(dòng)批發(fā)商、中間商積極性,。 ?給予適當(dāng)數(shù)量折扣,，鼓勵(lì)多購(gòu)?！　?以成本為基礎(chǔ),，以同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格為參考。使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力,。 若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂,。〖JP2〗　　4,、銷(xiāo)售渠道,。產(chǎn)品目前銷(xiāo)售渠道狀況如何對(duì)銷(xiāo)售渠道的拓展有何計(jì)劃，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商,、代理商的銷(xiāo)售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策,。〖JP〗　　5,、廣告宣傳,。　　1）原則：　?、俜墓菊w營(yíng)銷(xiāo)宣傳策略,，樹(shù)立產(chǎn)品形象，同時(shí)注重樹(shù)立公司形象,?！　、陂L(zhǎng)期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來(lái)變?nèi)?，變多功能了,，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品，反而使老主顧也覺(jué)得陌生,，所以,，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳。　?、蹚V泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí),，注重抓宣傳效果好的方式?！　,、懿欢ㄆ诘呐浜想A段性的促銷(xiāo)活動(dòng)，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī),，及時(shí),、靈活的進(jìn)行，如重大節(jié)假日,，公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等,。　　2）實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：　?、俨邉澠趦?nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告,。 ②銷(xiāo)后適時(shí)推出誠(chéng)征代理商廣告。 ③節(jié)假日,、重大活動(dòng)前推出促銷(xiāo)廣告,。 ④把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，接觸消費(fèi)者,。 ⑤積極利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。 　　　　6,、具體行動(dòng)方案,。　　根據(jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn),，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案,。行動(dòng)方案要細(xì)致、周密,，操作性強(qiáng)又不乏靈活性,。還要考慮費(fèi)用支出，一切量力而行,，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則,。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營(yíng)銷(xiāo)側(cè)重點(diǎn),，抓住旺季營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì),。〖JP〗　　六）,、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算,。這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案推進(jìn)過(guò)程中的費(fèi)用投入,，包括營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用,、項(xiàng)目費(fèi)用等,，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談,，企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn),，具體分析制定?！　∑撸?、方案調(diào)整?！　∵@一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整,。

怎么寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)方案？

謝邀,！

第一步,，前言描述，主要生動(dòng)的描述產(chǎn)品或項(xiàng)目的發(fā)展歷史入前期,。一定要簡(jiǎn)單明了,，方案就是為了讓不懂的人能看懂。

第二步,，基礎(chǔ)分析,，包括微觀渠道和宏觀渠道，其中包括自己的資源,、供應(yīng)商,、競(jìng)爭(zhēng)者、顧客等,，當(dāng)然在這里還可以用到swot分析法,，也就是 優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),、機(jī)會(huì),、威脅等。

第三步,，目標(biāo)戰(zhàn)略,，包括項(xiàng)目本身市場(chǎng)細(xì)分、定位,、和目標(biāo)市場(chǎng)的選擇等,。

第四步,，戰(zhàn)略實(shí)施，那就是項(xiàng)目準(zhǔn)備怎么樣去實(shí)施制定的那些策略計(jì)劃了,。這點(diǎn)是營(yíng)銷(xiāo)方案的關(guān)鍵所在,，實(shí)施的可行性，實(shí)施的預(yù)計(jì)效果要具有一定的說(shuō)服力才是亮點(diǎn),。

第五步,，執(zhí)行與控制，就是對(duì)本次方案中的戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制了,，問(wèn)題要盡量考慮的全面,，讓他看著放心，知道風(fēng)險(xiǎn)因素已經(jīng)被列考慮的范圍,。

第六步,，實(shí)施步驟，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是要描述出,，先做什么,，再做什么，有次序的按計(jì)劃進(jìn)行,，這樣讓看起來(lái)明白先做什么再做什么,。

第七步，時(shí)間安排,，可以把方案中的項(xiàng)目拆開(kāi)幾個(gè)階段也進(jìn)行完成,，讓大家明白哪幾階段完成哪些工作量，有必要的話可以列出一個(gè)任務(wù)計(jì)劃表出來(lái),。這個(gè)所有高層想看的進(jìn)度,。

第八步，成本預(yù)算,，把整個(gè)方案的執(zhí)行過(guò)程中,，所需要的人力，物力,，財(cái)力,，等支出盡量列出來(lái)，考慮到哪些可以節(jié)約可以減少成本的等,，列出相對(duì)比較詳細(xì)的支出項(xiàng)目,，錢(qián)都是高層最關(guān)心問(wèn)題。

營(yíng)銷(xiāo)方案怎么寫(xiě),？

寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)方案總共有八大步驟：

一,、了解現(xiàn)狀。

1,、市場(chǎng)形勢(shì),。包括市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng),，過(guò)去幾年的總量，不同地區(qū)的銷(xiāo)量,，顧客消費(fèi)變化的趨勢(shì),。

2、產(chǎn)品情況,。包括過(guò)去幾年產(chǎn)品的價(jià)格,、銷(xiāo)量、利潤(rùn)等,。

3,、競(jìng)爭(zhēng)情況。包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模,、目標(biāo)消費(fèi)者,、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格,、渠道等,。

4、分銷(xiāo)渠道,。本企業(yè)各渠道的銷(xiāo)售情況,，各渠道的相對(duì)重要性及變化情況，各經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵(lì)措施的投入等,。

5、宏觀環(huán)境的變化,。

二,、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析。

1,、通過(guò)機(jī)會(huì),、威脅分析，找出外部影響企業(yè)未來(lái)的因素,。

2,、通過(guò)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析,，說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部情況,。

3、通過(guò)以上分析,，確定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào),、突出的部分。

三,、明確目標(biāo),。企業(yè)想要通過(guò)此次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的,。

四、制定發(fā)展戰(zhàn)略,。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面：

1,、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng),，考慮運(yùn)用多少資源,、力量。

2,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略,。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)，采取什么樣的價(jià)格,、產(chǎn)品,、渠道、促銷(xiāo),。

3,、營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算。

五,、制定行動(dòng)方案,。包括任務(wù)時(shí)間、地點(diǎn),、人員安排,、經(jīng)費(fèi)、物資,、負(fù)責(zé)人等,，最好用表格形式列出來(lái)，使人一目了然,。

六,、預(yù)測(cè)效果。以上步驟均完成后,，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)（如編制損益報(bào)告等）,。

七、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,。

八,、編制營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃書(shū)。內(nèi)容主要包括：

1,、前言,。

2、綱要（目錄）,。

3,、正文,。包括市場(chǎng)現(xiàn)狀描述、市場(chǎng)分析,、營(yíng)銷(xiāo)組合及策略,、預(yù)算費(fèi)用、效果預(yù)估,、應(yīng)急預(yù)案等,。

4、附件,。包括各種文稿,、分活動(dòng)策劃書(shū)等。

以上就是撰寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)方案的全部流程了,，你只要按步驟來(lái)是不會(huì)出錯(cuò)的,。

方案格式范文怎么寫(xiě)？

方案格式范文需要根據(jù)具體要求來(lái)確定,，但總的來(lái)說(shuō),，方案格式應(yīng)包括以下幾個(gè)項(xiàng)：明確方案格式范文應(yīng)該明確結(jié)論，即這個(gè)方案是什么,，需要解決什么問(wèn)題,。方案格式范文還需要為什么會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題，為什么需要解決這個(gè)問(wèn)題,，以及本方案的合理性和可行性,。方案格式范文還需要具體闡述實(shí)施方案的步驟和計(jì)劃，包括預(yù)算,、時(shí)間安排,、人員安排等。例如,，如果是制定企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方案格式范文，在明確結(jié)論的基礎(chǔ)上,，應(yīng)為什么需要這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案,，為什么現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)方案不夠有效，以及本方案的優(yōu)勢(shì)和可行性,。方面,，需要具體列出相關(guān)的市場(chǎng)分析和目標(biāo)客戶群體、定位策略,、營(yíng)銷(xiāo)手段和預(yù)算等具體方案,。

駕校營(yíng)銷(xiāo)策劃方案范文？

你可以編輯一個(gè)文案,，加上圖片,，然后讓教練們?nèi)喊l(fā),，發(fā)動(dòng)學(xué)員轉(zhuǎn)發(fā)，當(dāng)然,，要自愿,，集贊也可以，但是需要給與福利了,，可以給學(xué)員一個(gè)小玩偶啊,，之類(lèi)的。

專(zhuān)輯營(yíng)銷(xiāo)方案怎么寫(xiě),？

1.營(yíng)銷(xiāo)狀況分析：首先我們需要通過(guò)對(duì)相關(guān)市場(chǎng),、產(chǎn)品、競(jìng)對(duì),、用戶環(huán)境因素等背景資料的分析,，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)的趨勢(shì),，洞察用戶需求,，研究競(jìng)品優(yōu)劣勢(shì)。然后分析我們的機(jī)會(huì)在哪,，找出差異化定位,，知道整體的營(yíng)銷(xiāo)策略，根據(jù)不同的渠道制定不同的策略,。

營(yíng)銷(xiāo)策略分析小技巧分享：可以從以下幾個(gè)維度來(lái)進(jìn)行分析,，市場(chǎng)環(huán)境分析、用戶分析,、產(chǎn)品分析,、媒介投放分析、競(jìng)對(duì)現(xiàn)狀分析,，競(jìng)對(duì)渠道分析等幾個(gè)維度來(lái)分析市場(chǎng)機(jī)會(huì),。

2.SWOT分析：圍繞企業(yè)及相關(guān)產(chǎn)品找出主要的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)和威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),，以及面臨的主要問(wèn)題,，每一個(gè)企業(yè)只有分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題，找出優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),，才能揚(yáng)長(zhǎng)避短,。

藥店?duì)I銷(xiāo)方案怎么寫(xiě)？

既然競(jìng)爭(zhēng)店的活動(dòng)比你們?cè)?，那他們的活?dòng)政策就得先亮牌,，這樣你們可將自己的政策定的比他們的更具吸引力些，關(guān)鍵是要把自己的優(yōu)勢(shì)活動(dòng)政策在競(jìng)爭(zhēng)店活動(dòng)前幾天發(fā)布出去。

最后,，要想完全勝過(guò)競(jìng)爭(zhēng)店,，就得在藥品種類(lèi)，價(jià)格,，服務(wù),，會(huì)員政策上下些功夫。想長(zhǎng)期做好,，就得用心經(jīng)營(yíng),，為能長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)而有所投入。 祝您的藥店生意興隆,、顧客認(rèn)可,！

怎么寫(xiě)工作方案范文？

一,、背景目標(biāo)

這部分主要對(duì)兩個(gè)W——WHY & WHERE 進(jìn)行說(shuō)明,，描述該項(xiàng)目應(yīng)對(duì)的需求或問(wèn)題，以及預(yù)期達(dá)成的目標(biāo),。需要強(qiáng)調(diào)的是務(wù)必把預(yù)期的輸出成果和目標(biāo)效果說(shuō)清楚,，其中有兩個(gè)關(guān)鍵詞：用戶和場(chǎng)景。

用戶：好的產(chǎn)品是找準(zhǔn)用戶的,，所以滿足的是誰(shuí)的需求,、或解決的是誰(shuí)的問(wèn)題，這點(diǎn)必須很明確,。用戶如果不明確的話,，項(xiàng)目做完文后就不知道該向誰(shuí)去推廣了。

場(chǎng)景：具體的需求或問(wèn)題一定離不開(kāi)場(chǎng)景的,，場(chǎng)景說(shuō)明的就是項(xiàng)目的輸出成果會(huì)在什么時(shí)候按照什么流被使用,。這一點(diǎn)如果不明確的話，用戶拿到產(chǎn)品可能也不知道這些新功能或新特性有什么用,。

二,、技術(shù)方案(方案設(shè)計(jì)/工作方案)

這部分主要對(duì)WHAT & HOW 進(jìn)行說(shuō)明，即說(shuō)明為達(dá)成目標(biāo),，具體進(jìn)行怎樣的產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及采用怎樣的技術(shù)方案,，包括產(chǎn)品的UI設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì),、架構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)選型,、流程設(shè)計(jì)等等,，總文就是把具體怎么做說(shuō)清楚。這個(gè)關(guān)鍵的關(guān)鍵詞是：邏輯性。

方案與目標(biāo)的映射邏輯

Dieter Rams的設(shè)計(jì)十大原則中提到過(guò)：Gooddesign is as little design as possible.至純至簡(jiǎn),，好的設(shè)計(jì)直擊目標(biāo),，不做額外無(wú)關(guān)的設(shè)計(jì)。常見(jiàn)表述不清的問(wèn)題,，往往是看不出方案和目標(biāo)有什么關(guān)系,。

自上而下的表述邏輯

對(duì)于具體方案的表述一般先來(lái)張總圖，說(shuō)明方案涉及到的幾個(gè)方面,，然后再每個(gè)方面分別闡述,，并說(shuō)明各方面文間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

三,、實(shí)施策略

這部分是對(duì)HOW的補(bǔ)充,，也就是項(xiàng)目在具體操作過(guò)程中需要考慮的點(diǎn)。

舉幾個(gè)例子,，例如”平滑演進(jìn)“,，說(shuō)明的是新開(kāi)發(fā)的功能，需要和老功能有個(gè)過(guò)渡的階段,，會(huì)引出相關(guān)過(guò)渡措施,；又或者”XX團(tuán)隊(duì)聯(lián)動(dòng)“，意思是需要跨團(tuán)隊(duì)合作,，為后面的組織保障提前打個(gè)招呼等,。

這部分偏軟技能一些，實(shí)際匯報(bào)時(shí)可以單獨(dú)一章節(jié),，也可以按需和第二章節(jié)技術(shù)方案合并,。

四、計(jì)劃安排

這部分主要對(duì)另外兩個(gè)W——WHEN & WHO 進(jìn)行說(shuō)明,，明確組織保障和時(shí)間計(jì)劃,。

劃定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)層次結(jié)構(gòu)圖：明確參與項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)及各方職責(zé)，如果是一個(gè)團(tuán)隊(duì)那也會(huì)分組,，如果連分組也不用,，那么這部分可以需要。

任務(wù)分解與分配：基于技術(shù)方案,，在實(shí)施策略的指引進(jìn)行任務(wù)分解和優(yōu)先級(jí)編排,，明確任務(wù)的輸出成果、依賴(lài)關(guān)系以及計(jì)劃完成時(shí)間,，形成一個(gè)完整的任務(wù)清單,；文后根據(jù)職責(zé)劃分，為每一項(xiàng)任務(wù)排定負(fù)責(zé)人,。

資源申請(qǐng)：根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)所需,，梳理匯總所需的人力、服務(wù)器、費(fèi)用等相關(guān)資源,，用于評(píng)估項(xiàng)目成本和項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備,。

其他涉及到計(jì)劃安排的事宜也都可以在這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行說(shuō)明。

五,、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

這部分是進(jìn)一步對(duì)HOW的補(bǔ)充說(shuō)明,，也就是對(duì)實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，并提前設(shè)計(jì)好應(yīng)對(duì)措施和流程,。

這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可能是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),，例如對(duì)產(chǎn)品穩(wěn)定性產(chǎn)生了影響；也可能是項(xiàng)目管理上的風(fēng)險(xiǎn),，例如進(jìn)度延期,、成本超標(biāo)等?？偽?，能想到的風(fēng)險(xiǎn)都提前打個(gè)預(yù)防針是不會(huì)錯(cuò)的。

拓展資料

工作方案是對(duì)未來(lái)要做的重要工作做了最佳安排,，并具有較強(qiáng)的方向性,、導(dǎo)性粗線條的籌劃，是應(yīng)用寫(xiě)作的計(jì)劃性文體文一,，在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中,，為達(dá)到某一特定效果，要求決策助理人員高瞻遠(yuǎn)矚,，深思熟慮,，進(jìn)行周密思考，從不同角度設(shè)計(jì)出多種工作方案,，供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

頂層設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)方案怎么寫(xiě)？

頂層設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)方案內(nèi)容包括頂層設(shè)計(jì)圖以及頂層設(shè)計(jì)的意義,。

怎么寫(xiě)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)方案,？

首先你要了解你的產(chǎn)品。了解你的產(chǎn)品所針對(duì)的顧客,。同時(shí)做好市場(chǎng)計(jì)劃調(diào)研,。了解客戶為什么需要你的產(chǎn)品。以此作為切入點(diǎn)來(lái)寫(xiě)你的營(yíng)銷(xiāo)方案,。