會(huì)展?fàn)I銷(xiāo)案例分析及答案？

1．決定會(huì)展發(fā)展的一般條件是一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。（ × ）

　　2．會(huì)展的目標(biāo)就是鼓勵(lì)他人參與會(huì)展活動(dòng)的主要原因,，即舉辦某個(gè)會(huì)展的宗旨,。（ √）

　　3．展覽會(huì)的名稱(chēng)一般由三個(gè)部分構(gòu)成：基本部分、主題部分和限定部分,。（ × ）

　　4． 獎(jiǎng)勵(lì)旅游是企業(yè)用旅游這種形式來(lái)表彰優(yōu)秀員工，是一種經(jīng)營(yíng)管理的激勵(lì)機(jī)制。（ ×）

　　5．企業(yè)參展的目標(biāo)主要有兩個(gè)：交易和產(chǎn)品宣傳（ × ）

米粉營(yíng)銷(xiāo)策略案例分析,？

米粉是用大米做的粉絲，食用時(shí)候不需要水泡,，主要通過(guò)超市,，便利店，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，會(huì)展等推廣和銷(xiāo)售,，

法律案例及分析？

1995年5月蘇州某化工廠向本案被告過(guò)濾機(jī)廠購(gòu)買(mǎi)兩臺(tái)壓濾機(jī),，價(jià)值12萬(wàn)元,。化工廠取得這兩臺(tái)設(shè)備只付了7萬(wàn)元,，余款5萬(wàn)元未付,。

1996年9月12日化工廠與日本兩家公司成立了中日合資蘇州先進(jìn)化工有限公司，注冊(cè)資本450萬(wàn)美元,，其中蘇州化工廠出資90萬(wàn)美元,，占20%，兩家日本企業(yè)分別出資270萬(wàn)美元和90萬(wàn)美元,，出資比例分別為60%和20%,。96年9月先進(jìn)公司與化工廠簽訂一份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，先進(jìn)公司以795萬(wàn)元購(gòu)得化工廠包括上述兩臺(tái)壓濾機(jī)在內(nèi)的部分資產(chǎn),。

1998年3月因上述兩臺(tái)壓濾機(jī)有故障,，先進(jìn)公司與本案被告聯(lián)系后，于98年3月18日委托南化集團(tuán)建設(shè)七分公司將設(shè)備送到被告處，但雙方因價(jià)格分歧未達(dá)成修理協(xié)議,。后被告以化工廠未付清5萬(wàn)元貨款為由,，強(qiáng)行扣押設(shè)備，要求先進(jìn)公司付清5萬(wàn)元貨款后才修理或放行,。先進(jìn)公司要求返還設(shè)備遭拒,，訴至法院。

問(wèn)：上述事實(shí)中有哪些法律關(guān)系,？簡(jiǎn)述其主體,、客體和內(nèi)容。

分析：

1,、蘇州某化工廠與告過(guò)濾機(jī)廠之間的購(gòu)銷(xiāo)同同關(guān)系,。

2、蘇州某化工廠與兩家日本企業(yè)合資合同關(guān)系,，組建先進(jìn)公司,。

3、蘇州某化工廠與合資企業(yè)先進(jìn)公司的購(gòu)銷(xiāo)合同關(guān)系,。（本人覺(jué)得該法律關(guān)系中,，賣(mài)受方屬不當(dāng)?shù)美?/p>

4、蘇州某化工廠與先進(jìn)公司的維修合同關(guān)系,。

5,、蘇州某化工廠與告過(guò)濾機(jī)廠之間因合同關(guān)系產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。

6,、蘇州某化工廠與告過(guò)濾機(jī)廠之間因購(gòu)銷(xiāo)售合同產(chǎn)生的兩臺(tái)機(jī)器的物權(quán)轉(zhuǎn)移關(guān)系,。（這個(gè)關(guān)系要看合同的規(guī)定）

7、蘇州某化工廠與先進(jìn)公司就兩臺(tái)設(shè)備的物權(quán)之爭(zhēng)關(guān)系,。

江小白營(yíng)銷(xiāo)案例分析,？

一個(gè)新鮮的事物要想在本行業(yè)內(nèi)立足，創(chuàng)新必不可少,。江小白通過(guò)個(gè)性的包裝,、時(shí)尚的網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言和貼近年輕消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)手段，吸引了大量的80后,、90后消費(fèi)人群。

? ? 1.從目標(biāo)人群來(lái)說(shuō),，江小白沒(méi)有像傳統(tǒng)的白酒去針對(duì)身份顯赫,，尊貴、地位高高在上的這些人群來(lái)設(shè)計(jì),，而是選擇了這個(gè)行業(yè)鮮有人關(guān)注的一群80后,、90后，為他們量身定做的一款酒。

? ? 2.從口號(hào)來(lái)說(shuō),，江小白的口號(hào)朗朗上口,，讀過(guò)就能使人記住。在欲望橫流的現(xiàn)代社會(huì),，生活壓力大是一個(gè)很顯著的特征,。面對(duì)壓力，誰(shuí)不想過(guò)簡(jiǎn)單的生活呢?于是,，“我是江小白,，生活很簡(jiǎn)單”很快就會(huì)被人們熟知并且深入人心，能夠拉近和消費(fèi)者之間的距離,。

事件營(yíng)銷(xiāo)成功案例分析步驟,？

第一步：活動(dòng)調(diào)研

產(chǎn)品設(shè)計(jì)中最重要的是目標(biāo)客戶(hù)定位，這同樣適用于活動(dòng)策劃,。在策劃事件營(yíng)銷(xiāo)之初,，我們一定要確定活動(dòng)面向的對(duì)象是誰(shuí)，我們?nèi)プ龅幕顒?dòng),，最終要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo),。對(duì)于活動(dòng)的對(duì)象，不要籠統(tǒng)的去說(shuō)明,，老客戶(hù),，新客戶(hù)等等。記住,，越寬泛的客戶(hù)劃分,，活動(dòng)的效果也就越差。比如,，我們?nèi)绻鸦顒?dòng)對(duì)象劃分為年齡在25-40歲之間,，城市居住有孩子，最近3個(gè)月沒(méi)有產(chǎn)生消費(fèi)行為的女性客戶(hù),，相比于全部女性客戶(hù),，是不是活動(dòng)策劃起來(lái)思路多了很多？

第二步：活動(dòng)策劃

在確定好了活動(dòng)人群和活動(dòng)目的后,，活動(dòng)策劃就會(huì)容易很多,。這是因?yàn)椋_的活動(dòng)人群和活動(dòng)目的,，就會(huì)讓活動(dòng)策劃精準(zhǔn)很多,，策劃時(shí)所要關(guān)注的范圍，會(huì)更加細(xì)致,，各方面情況,，就會(huì)想得更加周到,。

在這里，我們要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),，策劃就是策劃,，執(zhí)行就是執(zhí)行，在策劃的過(guò)程中最好能想到各種細(xì)節(jié)各種突發(fā)情況,，然后在執(zhí)行時(shí)不要有大的變化,，這樣才是真正的策劃。

第三步：活動(dòng)籌備

活動(dòng)籌備無(wú)需多言,，就是按照策劃內(nèi)容,，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，比如活動(dòng)需要的文案,，PPT,，圖片等等。需要注意的是,，在活動(dòng)籌備過(guò)程中,，要做的一件重要工作是設(shè)置一些數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)點(diǎn)。比如說(shuō),，這次活動(dòng),，簽到人數(shù)、每小時(shí)入場(chǎng)人數(shù)及離場(chǎng)人數(shù),、男女比例,、年齡情況、咨詢(xún)問(wèn)題有哪些,。設(shè)置越多的數(shù)據(jù)觀測(cè)點(diǎn),，就會(huì)為以后的活動(dòng)優(yōu)化，提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ),。

第四步：操作執(zhí)行

事件營(yíng)銷(xiāo)在執(zhí)行階段,，除了按照預(yù)定流程，認(rèn)真執(zhí)行之外,，還需要關(guān)注活動(dòng)中的各種數(shù)據(jù),，以及客戶(hù)的狀態(tài)，而不是單純的出一個(gè)結(jié)果就可以了,，注意通過(guò)數(shù)據(jù)觀測(cè)點(diǎn)收集數(shù)據(jù),。

第五步：總結(jié)復(fù)盤(pán)

活動(dòng)結(jié)束后，將收集到的數(shù)據(jù),，進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì),，著重比較哪些方式對(duì)哪類(lèi)客戶(hù)較為有效，分析的過(guò)程中,，要注意客戶(hù)的細(xì)分,，要找到同一類(lèi)客戶(hù)的行為和渠道共同點(diǎn)。

得物營(yíng)銷(xiāo)策略案例分析,？

以我國(guó)內(nèi)為例,，隨著運(yùn)動(dòng)健身的逐年火爆起來(lái)，球鞋銷(xiāo)量因此也一直居高不下,，單單2018年的市值就已經(jīng)超過(guò)了千億,。因此，當(dāng)隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，健身運(yùn)動(dòng)的不斷流行,，人民生活水平的不斷提高，人們對(duì)健康生活方式的追求,，球鞋消費(fèi)市場(chǎng)也將越來(lái)越大,，這也將會(huì)成為諸多消費(fèi)市場(chǎng)中最具潛力的市場(chǎng)。并且,，潮流文化的迅猛發(fā)展,，也將會(huì)帶動(dòng)潮流品牌的迅速發(fā)展。隨著網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的發(fā)展,，當(dāng)代人已經(jīng)開(kāi)始習(xí)慣于線(xiàn)上購(gòu)物,，在眾多電商平臺(tái)中得物APP是國(guó)內(nèi)最大最受球鞋圈消費(fèi)者喜愛(ài)的球鞋電商平臺(tái)，并且已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的球鞋綜合服務(wù)轉(zhuǎn)賣(mài)平臺(tái),。得物APP的月活躍度已所有球鞋電商平臺(tái)中最高的球鞋電商平臺(tái),，同時(shí)活躍用戶(hù)也還在繼續(xù)增加。眾多消費(fèi)者會(huì)選擇上得物APP購(gòu)買(mǎi)二手球鞋,、潮流品牌等,，以展現(xiàn)自身的潮流、多元,、活力,、輕松、個(gè)性的特點(diǎn),。

　　"社區(qū)+電商",解鎖交易新模式,，作為潮流愛(ài)好者的聚集地，得物App不僅吸引潮流愛(ài)好者們的參與,，越來(lái)越多的明星和潮流達(dá)人將得物App作為了自己的"朋友圈",曬出了自己熱愛(ài)的潮流單品及日常生活,。在社區(qū)發(fā)現(xiàn)和了解到自己心儀的商品。到交易板塊購(gòu)買(mǎi)商品,，再回到社區(qū)交流自己的消費(fèi)體驗(yàn),，同時(shí)這些評(píng)論又讓更多的用戶(hù)發(fā)現(xiàn)和了解這類(lèi)商品。在得物App里,，年輕用戶(hù)們不斷完成"種草""拔草""再種草"的熱愛(ài)循環(huán),，不斷解鎖從"了解"到"獲取"再到"交流"的年輕消費(fèi)新生態(tài),。

得物APP的消費(fèi)群體一直都是年輕的追求潮流文化的用戶(hù)，但是,，隨著國(guó)內(nèi)嘻哈文化,，嘻哈節(jié)目的推捧，以及大量的明星的帶貨,，球鞋的價(jià)格也可謂是水漲船高,，不斷有新的玩家入坑，而球鞋交易平臺(tái)就提供了這個(gè)機(jī)會(huì),，得物APP交易平臺(tái)不僅提供買(mǎi)和賣(mài),，還提供球鞋鑒定服務(wù)，同時(shí)近年又不斷有大量的球鞋APP出現(xiàn),，例如NICE好贊,、GET、有貨UFO等等,，這些球鞋平臺(tái)的出現(xiàn)不僅意味著球鞋文化的火爆,，同時(shí)也說(shuō)明球鞋交易平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì)是樂(lè)觀有前途的。

瑞幸咖啡營(yíng)銷(xiāo)案例分析,？

1,、瑞幸咖啡營(yíng)銷(xiāo)案例的營(yíng)銷(xiāo)策略非常成功。

2,、在瑞幸咖啡前幾輪融資之初,，便進(jìn)行了多重渠道的營(yíng)銷(xiāo)，包括線(xiàn)下推廣,、在線(xiàn)上與其他應(yīng)用合作推廣等等,，使得瑞幸咖啡得到了更廣泛的曝光，建立了較好的品牌形象,。

3,、此外，瑞幸咖啡還推出了一系列的會(huì)員制度和折扣活動(dòng),，吸引了大量消費(fèi)者,。

同時(shí)，瑞幸咖啡與電商平臺(tái)深度合作,，利用電商平臺(tái)的流量資源,，在網(wǎng)上拓展了品牌的知名度。

因此,，瑞幸咖啡營(yíng)銷(xiāo)案例的成功不僅在于其營(yíng)銷(xiāo)策略的全面性,，更在于其注重用戶(hù)體驗(yàn)和口碑經(jīng)營(yíng)。

4,、總之,，瑞幸咖啡營(yíng)銷(xiāo)案例的成功經(jīng)驗(yàn)在于,，創(chuàng)始人對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)策略的長(zhǎng)期、全面性投入,，并注重將品牌口碑與用戶(hù)體驗(yàn)提升作為目標(biāo),，力爭(zhēng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

小罐茶營(yíng)銷(xiāo)案例分析,？

回答如下：小罐茶是一家以茶飲為主的快餐品牌，以“慢生活”為品牌理念,，致力于為消費(fèi)者提供健康,、美味、放心的茶飲產(chǎn)品,。以下是小罐茶營(yíng)銷(xiāo)案例分析：

1. 多渠道推廣

小罐茶采取了多渠道推廣的策略,，包括線(xiàn)上和線(xiàn)下兩種方式。線(xiàn)上方面,，小罐茶通過(guò)微信,、微博等社交媒體平臺(tái)進(jìn)行品牌宣傳和營(yíng)銷(xiāo)推廣，并定期舉辦各種活動(dòng)和促銷(xiāo),。線(xiàn)下方面,，小罐茶在商業(yè)區(qū)、購(gòu)物中心等人流密集的地方開(kāi)設(shè)門(mén)店,，并通過(guò)線(xiàn)下活動(dòng),、贊助賽事等方式進(jìn)行品牌宣傳和推廣。

2. 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品品質(zhì)

小罐茶致力于為消費(fèi)者提供健康,、美味,、放心的茶飲產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品品質(zhì),。小罐茶的茶葉和原材料都來(lái)自于優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)地,，采用先進(jìn)的加工工藝和技術(shù)，保證產(chǎn)品的品質(zhì)和口感,。小罐茶還定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和改進(jìn),，以保證產(chǎn)品的品質(zhì)和口感。

3. 建立品牌形象

小罐茶通過(guò)品牌形象的建立來(lái)吸引消費(fèi)者,。小罐茶的品牌形象以“慢生活”為主題,，強(qiáng)調(diào)健康、自然,、放松的生活方式,，符合現(xiàn)代人的生活追求。小罐茶的店面設(shè)計(jì)和裝修也采用自然,、簡(jiǎn)約的風(fēng)格,，營(yíng)造出舒適,、放松的用餐環(huán)境。

4. 創(chuàng)新產(chǎn)品

小罐茶不斷推出新品,，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品,，以滿(mǎn)足消費(fèi)者的口味需求。小罐茶的新品不僅在口感上有所創(chuàng)新,，還在茶飲的外觀設(shè)計(jì)和配料上進(jìn)行了改進(jìn)和創(chuàng)新,，提高了產(chǎn)品的吸引力和美觀度。

總之,，小罐茶通過(guò)多渠道推廣,、強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品品質(zhì)、建立品牌形象和創(chuàng)新產(chǎn)品等方式進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo),，取得了較好的效果,，成為了茶飲行業(yè)的知名品牌之一。

整合營(yíng)銷(xiāo)的案例分析,？

整合營(yíng)銷(xiāo)案例一：麥當(dāng)勞與中國(guó)移動(dòng)動(dòng)感地帶的聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)

2003年,，中國(guó)移動(dòng)動(dòng)感地帶請(qǐng)來(lái)當(dāng)時(shí)的人氣明星周杰倫來(lái)作為代言人，在短短時(shí)間內(nèi)就獲得了非常高的品牌傳播力和影響力,，其后,，動(dòng)感地帶又與麥當(dāng)勞展開(kāi)了“動(dòng)感套餐”“我的地盤(pán)，我就喜歡”為主題的一系列聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),。兩個(gè)行業(yè)領(lǐng)域毫不相關(guān)的品牌結(jié)成了“通信+快餐”的聯(lián)盟,，通過(guò)市場(chǎng)定位、品牌理念等方面的重合與疊加,，麥當(dāng)勞和動(dòng)感地帶為了最大程度地在年輕市場(chǎng)中獲得更高的曝光度和好感度,。

整合營(yíng)銷(xiāo)案例二：《王者榮耀》的品牌傳播組合拳

《王者榮耀》這款游戲擁有超過(guò)上億的用戶(hù)和玩家，然而它發(fā)行的時(shí)間也僅僅只有三年,，在一開(kāi)始上線(xiàn)時(shí),，這個(gè)游戲就獲得了非常火爆的人氣,，雖然很快擁有了用戶(hù),，但很多人卻意識(shí)不到在它的紅火，可見(jiàn)在口碑和品牌知名度上卻沒(méi)有得到明顯的提升,。為了擴(kuò)大品牌影響力,，獲得更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，《王者榮耀》從游戲社交這一角度切入,，帶來(lái)一套富有創(chuàng)意和趣味的營(yíng)銷(xiāo)組合拳,。

游戲推出了“無(wú)處不團(tuán)，你也在玩”為主題的系列活動(dòng)，借助多元的傳播和曝光渠道,，發(fā)起多樣化,、富有樂(lè)趣和創(chuàng)意的社交互動(dòng)環(huán)節(jié)，來(lái)增強(qiáng)玩家和大眾對(duì)《王者榮耀》存在感的認(rèn)知,。

多種渠道,、方式、形式的結(jié)合與統(tǒng)籌,，讓《王者榮耀》的這次品牌推廣活動(dòng)具有非常鮮明的層次感,，環(huán)環(huán)相扣、充滿(mǎn)創(chuàng)意與年輕張揚(yáng)風(fēng)格的活動(dòng)形式與形象,，非常有效地吸引了年輕玩家的關(guān)注和參與,，在全方位、多元化的傳播中,，不斷讓游戲特色和品牌星星深入人心。

急：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理案例分析,？

一,、庫(kù)爾斯公司持有的是以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營(yíng)觀念。

該觀念是典型的“以產(chǎn)定銷(xiāo)”的觀念,，由于過(guò)于重視產(chǎn)品而忽視顧客的需求,，最后導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難或失敗。案例中庫(kù)爾斯公司只生產(chǎn)一種品質(zhì)啤酒,，而且只有一家釀造廠生產(chǎn)這種啤酒,，在競(jìng)爭(zhēng)不大的情況下，它能夠盈利,。（在西部11個(gè)州,，庫(kù)爾斯啤酒的市場(chǎng)占有率達(dá)30％，在加州,，1973年占有了41％的市場(chǎng),，比美國(guó)啤酒行業(yè)產(chǎn)量最大的安修斯一布希的18％還多。）但是當(dāng)人們的需求發(fā)生變化,，競(jìng)爭(zhēng)加大的情況下,，它就會(huì)經(jīng)營(yíng)困難。（到20世紀(jì)70年代中葉,，啤酒的消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生了很大變化,，1978年，該公司利潤(rùn)下降到5.48億美元,，比利潤(rùn)最高的1976年減少近29％,。） 二、顧客的需求發(fā)生了變化，市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了變化,。（到20世紀(jì)70年代中葉,，啤酒的消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生了很大變化，啤酒行業(yè)最熱門(mén)的產(chǎn)品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級(jí)名牌啤酒,，這種啤酒的銷(xiāo)售量幾乎占到啤酒總銷(xiāo)量的10％,，而其中美國(guó)發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30％，且還有上升趨勢(shì),。） 三,、保證產(chǎn)品長(zhǎng)盛不衰的方法： 1、改變經(jīng)營(yíng)觀念,，堅(jiān)持以顧客需求為中心,。這樣才能準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)，做到“隨需而變”,，才能有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力,。2、增加啤酒種類(lèi),，滿(mǎn)足多種需求,，同時(shí)建立分廠，擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。3,、利用名人效應(yīng)，進(jìn)行廣告宣傳,。這一點(diǎn)可以利用福特總統(tǒng)到亨利?基辛格的贊賞打廣告,。4、建立市場(chǎng)調(diào)研系統(tǒng),。準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求變化和競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)態(tài),。