培訓(xùn)需求分析的技術(shù)模型有哪幾種？

循環(huán)評估模型循環(huán)培訓(xùn)評估模型旨在對員工培訓(xùn)需求提供一個(gè)連續(xù)的反饋,，以用來周而復(fù)始地評估培訓(xùn)的需要,。在每一個(gè)循環(huán)中，都需要從組織整體層面,、作業(yè)層面和員工個(gè)人層面進(jìn)行分析,。全面性任務(wù)分析模型全面性任務(wù)分析模型是指通過對組織及其成員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的調(diào)查,，以確定理想狀況與現(xiàn)有狀況之間的差距,，從而進(jìn)一步?jīng)Q定是否需要培訓(xùn)和培訓(xùn)內(nèi)容的一種方法。其核心是通過對一項(xiàng)工作或一類工作所包括的全部可能的任務(wù)和所有可能的知識(shí)和技能進(jìn)行分析,，形成任務(wù)目錄和技能目錄,，以此作為制定培訓(xùn)策略的依據(jù)。任務(wù)分析是一個(gè)比較復(fù)雜的過程,，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間,，且需要一種系統(tǒng)的方法,，應(yīng)該分以下幾個(gè)階段進(jìn)行：

1.計(jì)劃階段2.研究階段3.任務(wù)和技能目錄階段4.任務(wù)或技能分析階段5.規(guī)劃設(shè)計(jì)階段6.執(zhí)行新的或修正的培訓(xùn)規(guī)劃階段?？冃Р町惙治瞿Ｐ筒呗耘c全面性分析方法相似,，但績效差距分析方法是一種重點(diǎn)分析方法?？冃Р罹喾治龇椒ǖ沫h(huán)節(jié)如下：1.發(fā)現(xiàn)問題階段,。

2.預(yù)先分析階段。

3.需求分析階段,。前瞻性培訓(xùn)需求分析模型在很多情況下,，即使員工目 前的工作績效是令人滿意的，也是同樣需要培訓(xùn),。尤其是對知識(shí)型員工的前瞻性培訓(xùn)就非常必要,。同時(shí)隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整,，企業(yè)生命周期的演進(jìn),，以及員工個(gè)人在組織中個(gè)人成長的需要，針對適應(yīng)未來變化的培訓(xùn)需求也會(huì)長生,。

分析模型有哪些,？

常見的分析模型

　　1.用戶模型

　　分析時(shí)，我們首先要明確我們的用戶是誰,，針對用戶需求,，進(jìn)行相關(guān)的服務(wù)。以達(dá)到用戶滿意的效果,。

　　2.事件模型

　　事件是組成分析的結(jié)構(gòu)框架,，在針對不同的事件時(shí)，要了解事件模型背后的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),、采集時(shí)機(jī)以及對事件的管理,。

　　3.漏斗模型

　　所謂漏斗模型，就是將分析的步驟流程化,，一步步的運(yùn)營,，達(dá)到最終的分析結(jié)果，同時(shí)漏斗模型便于對數(shù)據(jù)分析的每一個(gè)流程進(jìn)行觀察,，從而及時(shí)解決問題。

　　4.留存模型

　　留存模型是針對使用數(shù)據(jù)的用戶,，將用戶對于數(shù)據(jù)分析的場景進(jìn)行留存,，自定義的進(jìn)行留存，實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)客戶選取,，相當(dāng)于整個(gè)模型框架的引流功能,。

　　5.粘性模型

　　粘性模型,，顧名思義，就是了解產(chǎn)品或某個(gè)功能粘住用戶的能力,，從用戶偏愛出發(fā),，了解用戶如何使用產(chǎn)品，用戶對于產(chǎn)品功能的滿意程度,，幫助平臺(tái)科學(xué)的評估產(chǎn)品和功能,，高效的制定相關(guān)的策略。

　　6.路徑模型

　　通過對不同用戶分群,，將具有相同特征偏好的用戶聚集,，而行為路徑分析是對用戶產(chǎn)生的行為進(jìn)行數(shù)據(jù)的可視化分析，從而幫助平臺(tái)快速觀測出群體的行為特征,。常用的行為路徑分析模型有漏斗分析模型和全行為路徑分析模型,。

　　7.總結(jié)模型

　　在完成數(shù)據(jù)分析后，需要對分析過程,，最終結(jié)果進(jìn)行分析,，得到最終的結(jié)論，將整個(gè)分析的大框架做一個(gè)全面的維護(hù),。

實(shí)證分析模型有哪些,？

實(shí)證分析模型有三個(gè)層次：

第一個(gè)層次，簡單的圖表和指標(biāo),，一般的問卷調(diào)查結(jié)果的展示都會(huì)采取這種方式,，生動(dòng)形象。

第二個(gè)層次,，描述性統(tǒng)計(jì),，分析數(shù)據(jù)分布特征。

第三個(gè)層次,，計(jì)量分析,，建立模型。而計(jì)量分析又可以分為幾個(gè)層次,，第一層次是簡單回歸,，包括雙變量、多元回歸,，基本計(jì)量問題（共線性,、異方差、自相關(guān)）的處理,；第二層次更專業(yè)點(diǎn)兒,，包括模型設(shè)定誤差檢驗(yàn)與模型修正、特殊數(shù)據(jù)類型（時(shí)間序列,、虛擬變量,、面板數(shù)據(jù)等）的模型選擇和處理,、聯(lián)立方程、VEC模型,、VAR模型,、條件異方差模型等；第三層次包括有序因變量,、面板VAR,、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、分位數(shù)模型,、季節(jié)調(diào)整模型等等,。

模型，建立一套研究范式,，然后按此模型進(jìn)行研究,。

行為分析模型有哪些？

行為事件分析

頁面點(diǎn)擊分析

用戶行為路徑分析

漏斗模型分析

用戶健康度分析

用戶畫像分析

網(wǎng)站營銷有哪幾種營銷方式??？

1、個(gè)性化營銷,，主要包括定制自己感興趣的信息內(nèi)容,、選擇自己喜歡的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)形式、根據(jù)自己的需要設(shè)置信息的接收方式和接收時(shí)間等,。

2,、會(huì)員制營銷，它已經(jīng)被證實(shí)為電子商務(wù)網(wǎng)站的有效營銷手段,，幾乎覆蓋了所有的行業(yè),。

3、網(wǎng)上商店,，建立在第三方提供的電子商務(wù)平臺(tái)上,、由商家自行經(jīng)營網(wǎng)上商店。他除了通過網(wǎng)絡(luò)直接銷售產(chǎn)品這一基本功能之外,，還是一種有效的網(wǎng)絡(luò)營銷手段,。

4、網(wǎng)絡(luò)視頻營銷,，客戶只需上網(wǎng)登陸公司網(wǎng)站就能看到對公司產(chǎn)品和企業(yè)形象進(jìn)行展示的電視現(xiàn)場直播,。

5、論壇營銷,，最簡單的利用論壇這種網(wǎng)絡(luò)交流的平臺(tái),，通過文字、圖片,、視頻等方式發(fā)布企業(yè)的產(chǎn)品,、和服務(wù)的信息，從而讓目標(biāo)客戶更加深刻了解企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù),。

營銷方式有哪幾種,？

營銷方式有很多種，主要有以下幾種：

一是直接營銷,，即通過電話,、信件等方式向目標(biāo)客戶直接推廣產(chǎn)品或服務(wù)；

二是間接營銷,，即通過各種渠道把產(chǎn)品或服務(wù)引導(dǎo)至客戶面前,；

三是物料營銷，即通過海報(bào),、傳單,、宣傳冊、廣告牌等傳播推廣信息,；

四是網(wǎng)絡(luò)營銷,，即利用網(wǎng)絡(luò)媒體將產(chǎn)品或服務(wù)推向潛在客戶。

營銷觀念有哪幾種,？

現(xiàn)代市場營銷觀念可分為市場營銷觀念,、社會(huì)營銷觀念、大市場營銷觀念,。

　　1,、市場營銷觀念

　　這種觀念不同于傳統(tǒng)的市場營銷觀念，傳統(tǒng)的市場營銷觀念是從自我出發(fā),，從企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品出發(fā),，去吸引和尋找顧客

2、社會(huì)營銷觀念

　　這個(gè)觀念的內(nèi)容為：企業(yè)經(jīng)營不僅要滿足消費(fèi)者的需求,，而且要符合社會(huì)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益,，強(qiáng)調(diào)企業(yè)收銀、消費(fèi)者需求,、社會(huì)利益三者的統(tǒng)一,。

3、大市場營銷觀念

　　菲利普·科特勒針對現(xiàn)代世界經(jīng)濟(jì)邁向區(qū)域化和全球化,，企業(yè)之間的競爭范圍早已超越本土,，形成了無國界競爭的發(fā)展態(tài)勢，提出了“大市場營銷”觀念,。

營銷模式有哪幾種,？

1、市場細(xì)分法,，通過企業(yè)管理體系細(xì)分延伸歸納出的市場營銷模式,。

2,、一對一營銷

一對一營銷主要屬于整合營銷模式?！耙粚σ粻I銷”的核心思想是：以“顧客份額”為中心,，與顧客互動(dòng)對話以及“定制化”。企業(yè)應(yīng)該從關(guān)注市場占有率到關(guān)注個(gè)體顧客的“顧客份額”上來,，關(guān)注本企業(yè)產(chǎn)品在顧客所擁有的所有該產(chǎn)品中的份額,，并努力提升對這個(gè)份額的占有?！耙粚σ粻I銷”的實(shí)施是建立在定制的利潤高于定制的成本的基礎(chǔ)之上,，這就要求企業(yè)的營銷部門、研究與開發(fā)部門,、制造部門,、采購部門和財(cái)務(wù)部門之間通力合作。營銷部門要確定滿足顧客需要所要達(dá)到的定制程度,；研究與開發(fā)部門要對產(chǎn)品進(jìn)行最有效的重新設(shè)計(jì),；制造與采購部門必須保證原材料的有效供應(yīng)和生產(chǎn)的順利進(jìn)行；財(cái)務(wù)部門要及時(shí)提供生產(chǎn)成本狀況與財(cái)務(wù)分析,。

3,、全球地方化營銷

全球化營銷是指在全球采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化營銷策略，屬于市場營銷模式,。應(yīng)用前提是各國市場的相似性,，具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性等優(yōu)點(diǎn)。地方化營銷則是指針對各個(gè)地方市場的不同需求度身定制相適應(yīng)的營銷策略,，在各市場存在較大差異的前提下使用,，優(yōu)點(diǎn)是營銷效果好，但成本昂貴,。

4,、關(guān)系營銷

關(guān)系營銷是把營銷活動(dòng)看成是一個(gè)企業(yè)與消費(fèi)者、供應(yīng)商,、分銷商,、競爭者、政府機(jī)構(gòu)及其他公眾發(fā)生互動(dòng)作用的過程,，企業(yè)營銷活動(dòng)的核心是建立并發(fā)展這些公眾的良好關(guān)系,。作為企業(yè)來說，要滿足顧客的需要是生存的第一條件,，但是企業(yè)還要時(shí)刻關(guān)注競爭對手的變化,，要作到領(lǐng)先競爭對手一步。在和競爭對手的較量中企業(yè)要考慮自己的成本情況，要作到適度領(lǐng)先,。

5,、品牌營銷

世界著名廣告大師大衛(wèi).奧格威就品牌曾作過這樣的解釋：“品牌是一種錯(cuò)綜復(fù)雜的象征，它是品牌屬性,、名稱,、包裝、價(jià)格,、歷史聲譽(yù)、廣告方式的無形總和,。品牌同時(shí)也因消費(fèi)者對其使用的印象,，以及自身的經(jīng)驗(yàn)而有所界定?！碑?dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,，產(chǎn)業(yè)增長方式從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。在這種變革過程中,，品牌作為一種重要力量,，對市場對訣的輸贏作用巨大。一個(gè)有影響的品牌可以征服消費(fèi)者,，取得越來越大的市場份額,，這種現(xiàn)象已在家電、服裝等領(lǐng)域中充分表現(xiàn)出來,，未來的房地產(chǎn)市場也離不開這一品牌制勝的市場競爭規(guī)律,。品牌競爭就是以品牌形象和價(jià)值為核心的競爭，是一種新的競爭態(tài)勢,。

6,、深度營銷

深度營銷，就是以企業(yè)和顧客之間的深度溝通,、認(rèn)同為目標(biāo),，從關(guān)心人的顯性需求轉(zhuǎn)向關(guān)心人的隱性需求的一種新型的、互動(dòng)的,、更加人性化的營銷新模式,、新觀念。深度營銷的核心,，就是要抓住深字做文章,。

7、網(wǎng)絡(luò)營銷

網(wǎng)絡(luò)營銷其本質(zhì)是一種商業(yè)信息的運(yùn)行,。所謂商業(yè)信息是可分解為商品信息,、交易信息和感受信息三個(gè)要素。任何一種商業(yè)交換，其實(shí)都包含這三種信息,，而基于互聯(lián)網(wǎng)的營銷方法就是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的不同階段,，制定不同的信息運(yùn)行策略，并主要通過網(wǎng)絡(luò)方法來實(shí)現(xiàn)的營銷設(shè)計(jì)與操作,。

8,、興奮點(diǎn)營銷

你必須有效的運(yùn)用“恰當(dāng)并且出人意料”的利益定位的方法，在消費(fèi)者的腦海中尋找他們對于你的產(chǎn)品的期望益處的核心要點(diǎn)在哪里,。以及如何通過定位策略在消費(fèi)者的腦海中建立具有差異化的品牌印象,。

9、數(shù)據(jù)庫營銷

企業(yè)通過單純大眾化營銷及品牌營銷走向市場的宏觀運(yùn)作時(shí)代即將結(jié)束,，數(shù)據(jù)庫營銷作為一種個(gè)性化的營銷手段在企業(yè)獲取,、保留與發(fā)展客戶的各個(gè)階段都將成為不可或缺的企業(yè)能力與有力工具。

數(shù)據(jù)庫營銷的核心要素是對客戶相關(guān)數(shù)據(jù)的收集,、整理,、分析，找出目標(biāo)溝通,消費(fèi)與服務(wù)對象,，有的放矢地進(jìn)行營銷與客戶關(guān)懷活動(dòng),，從而擴(kuò)大市場占有率與客戶占有率，增加客戶滿意度與忠誠度,，取得企業(yè)與客戶的雙贏局面,。

10、文化營銷

言之無文,，行而不遠(yuǎn),；企之無文，行而不久,。意即在企業(yè)發(fā)展過程中,，缺少文化營銷是難以取得長足發(fā)展的。文化營銷強(qiáng)調(diào)企業(yè)的理念,、宗旨,、目標(biāo)、價(jià)值觀,、職員行為規(guī)范,、經(jīng)營管理制度、企業(yè)環(huán)境,、組織力量,、品牌個(gè)性等文化元素，其核心是理解人,、尊重人,、以人為本,，調(diào)動(dòng)人的積極性與創(chuàng)造性，關(guān)注人的社會(huì)性,。文化廣義指人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)和精神財(cái)富的總和,。狹義的文化指社會(huì)意識(shí)形態(tài)和組織結(jié)構(gòu)。作為營銷學(xué)里的文化營銷指的是企業(yè)(或組織)以文化為主體進(jìn)行營銷的行為方式,。

11,、連鎖

說到連鎖經(jīng)營，企業(yè)面臨的一個(gè)至關(guān)重要的問題,，就是如何將自己的門店進(jìn)行復(fù)制擴(kuò)張,，把自己企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)發(fā)揚(yáng)光大。核心因素是具有完全的克隆功能,，連鎖經(jīng)營在經(jīng)營過程中當(dāng)然是需要進(jìn)行企業(yè)模式的復(fù)制,，進(jìn)而完成企業(yè)的連鎖化發(fā)展。在使用這個(gè)工具的時(shí)候,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下方面入手：首先就是要有摸清自己的家底，了解自己的實(shí)際能力和現(xiàn)狀,，揚(yáng)長避短進(jìn)行發(fā)展,；其次就是要將企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)或所謂的核心競爭力歸結(jié)出來，進(jìn)行進(jìn)一步的提煉,，制定出自己企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程,，以便于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展擴(kuò)張；然后,，企業(yè)在進(jìn)行連鎖擴(kuò)張的時(shí)候要了解實(shí)際情況,，要因地制宜，不能盲目照搬,。

12,、直銷

“直銷模式”實(shí)質(zhì)上就是通過簡化、消滅中間商,，來降低產(chǎn)品的流通成本并滿足顧客利益最大化需求,。在非直銷模式中，有兩支銷售隊(duì)伍,，即制造商到經(jīng)銷商,，再由經(jīng)銷商到顧客。公司要進(jìn)行直銷,，首先必須透徹研究顧客需求,，而不是競爭對手，通過細(xì)分市場和提供異質(zhì)化產(chǎn)品來切入市場,。其次要增加直銷的觸角,，與顧客保持互動(dòng)，如網(wǎng)上直銷，電子商務(wù),，DIY定單接納,，電話直銷等。再次要有科學(xué)管理直銷團(tuán)隊(duì)的方法,，確保銷售團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

rpv模型分析？

rpv模型起源于傳統(tǒng)的企業(yè)能力理論,。

最早可以追溯到18世紀(jì)早亞當(dāng)·斯密的企業(yè)分工理論,，而20世紀(jì)20年代馬歇爾的企業(yè)內(nèi)部成長論可以說是該理論的雛形；

企業(yè)內(nèi)部成長論指出企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間,、企業(yè)之間,、產(chǎn)業(yè)之間存在著“差異分工”，這種分工與其各自的知識(shí)與技能相關(guān),，這種知識(shí)與技能就可以看作是企業(yè)的能力,。

rpv模型的提出為戰(zhàn)略管理研究提供了一個(gè)新的視角，是對波特的產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的超越,。

在解釋企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢源泉方面具有很強(qiáng)的說服力,，而且也超脫了企業(yè)所在行業(yè)的局限。

rpv模型把注意力從關(guān)注企業(yè)外在的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)和市場吸引力,，轉(zhuǎn)向了企業(yè)內(nèi)在的自身資源與能力,；

該理論強(qiáng)調(diào)了企業(yè)內(nèi)部因素的差異性，尤其是企業(yè)核心能力對企業(yè)獲得超額利潤的影響,，明確了對企業(yè)能力的分析在企業(yè)戰(zhàn)略制訂過程中的重要性,。

rpv模型為企業(yè)多元化提供了新解釋。

企業(yè)核心競爭力可使得其各種表面上不相關(guān)的業(yè)務(wù)有機(jī)地統(tǒng)一在一起,，從而為理解企業(yè)多元化的相關(guān)性提供了新視角,。

rpv模型雖然是戰(zhàn)略管理理論的重要進(jìn)展．也存在著許多理論上的缺點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下方面：

1,、rpv模型尚未形成完整嚴(yán)密的理論體系,，對企業(yè)能力理論的研究觀點(diǎn)眾多，由于研究思路的不同至今尚無統(tǒng)一的理論分析范式,；

2,、rpv模型的應(yīng)用性不強(qiáng)，對企業(yè)核心能力如何識(shí)別,、評價(jià),、保持、積累和更新等方面都沒有給出有效的可操作性的方法,，該理論目前還過多停留于核心能力的性質(zhì)和特征方面的研究,；

3,、rpv模型非常強(qiáng)調(diào)技術(shù)、資源,、知識(shí)等客觀顯現(xiàn)因素的作用,，對作為主觀性的人的因素涉及較少；

4,、能力理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)立足內(nèi)部能力積累和運(yùn)用的同時(shí),。對企業(yè)在外部環(huán)境的適應(yīng)上的分析有些單一。

bhb模型分析,？

bhb模型目前應(yīng)用最廣,，適用于股票型基金和混合型基金。

bhb模型通過嚴(yán)格的數(shù)學(xué)推導(dǎo)將基金超額收益的來源分為三個(gè)部分：

1.資產(chǎn)配置效應(yīng)：

反映了投資組合和基準(zhǔn)組合在各類別資產(chǎn)上配置不同的比例所帶來的超額收益

2.證券選擇效應(yīng)：

反映了投資組合和基準(zhǔn)組合由于選擇不同的證券所帶來的超額收益

3.交互效應(yīng)：

資產(chǎn)配置效應(yīng)和政權(quán)選擇效應(yīng)的相互影響