培訓(xùn)需求分析的技術(shù)模型有哪幾種,？

循環(huán)評(píng)估模型循環(huán)培訓(xùn)評(píng)估模型旨在對(duì)員工培訓(xùn)需求提供一個(gè)連續(xù)的反饋，以用來(lái)周而復(fù)始地評(píng)估培訓(xùn)的需要,。在每一個(gè)循環(huán)中,，都需要從組織整體層面、作業(yè)層面和員工個(gè)人層面進(jìn)行分析,。全面性任務(wù)分析模型全面性任務(wù)分析模型是指通過(guò)對(duì)組織及其成員進(jìn)行全面,、系統(tǒng)的調(diào)查，以確定理想狀況與現(xiàn)有狀況之間的差距,，從而進(jìn)一步?jīng)Q定是否需要培訓(xùn)和培訓(xùn)內(nèi)容的一種方法,。其核心是通過(guò)對(duì)一項(xiàng)工作或一類工作所包括的全部可能的任務(wù)和所有可能的知識(shí)和技能進(jìn)行分析，形成任務(wù)目錄和技能目錄,，以此作為制定培訓(xùn)策略的依據(jù),。任務(wù)分析是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間,，且需要一種系統(tǒng)的方法,，應(yīng)該分以下幾個(gè)階段進(jìn)行：

1.計(jì)劃階段2.研究階段3.任務(wù)和技能目錄階段4.任務(wù)或技能分析階段5.規(guī)劃設(shè)計(jì)階段6.執(zhí)行新的或修正的培訓(xùn)規(guī)劃階段?？?jī)效差異分析模型策略與全面性分析方法相似,，但績(jī)效差距分析方法是一種重點(diǎn)分析方法?？?jī)效差距分析方法的環(huán)節(jié)如下：1.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題階段,。

2.預(yù)先分析階段。

3.需求分析階段,。前瞻性培訓(xùn)需求分析模型在很多情況下,，即使員工目 前的工作績(jī)效是令人滿意的，也是同樣需要培訓(xùn),。尤其是對(duì)知識(shí)型員工的前瞻性培訓(xùn)就非常必要,。同時(shí)隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整,，企業(yè)生命周期的演進(jìn),，以及員工個(gè)人在組織中個(gè)人成長(zhǎng)的需要,，針對(duì)適應(yīng)未來(lái)變化的培訓(xùn)需求也會(huì)長(zhǎng)生。

分析模型有哪些,？

常見(jiàn)的分析模型

　　1.用戶模型

　　分析時(shí),，我們首先要明確我們的用戶是誰(shuí)，針對(duì)用戶需求,，進(jìn)行相關(guān)的服務(wù),。以達(dá)到用戶滿意的效果。

　　2.事件模型

　　事件是組成分析的結(jié)構(gòu)框架,，在針對(duì)不同的事件時(shí),，要了解事件模型背后的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、采集時(shí)機(jī)以及對(duì)事件的管理,。

　　3.漏斗模型

　　所謂漏斗模型,，就是將分析的步驟流程化，一步步的運(yùn)營(yíng),，達(dá)到最終的分析結(jié)果,，同時(shí)漏斗模型便于對(duì)數(shù)據(jù)分析的每一個(gè)流程進(jìn)行觀察，從而及時(shí)解決問(wèn)題,。

　　4.留存模型

　　留存模型是針對(duì)使用數(shù)據(jù)的用戶,，將用戶對(duì)于數(shù)據(jù)分析的場(chǎng)景進(jìn)行留存，自定義的進(jìn)行留存,，實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)客戶選取,，相當(dāng)于整個(gè)模型框架的引流功能。

　　5.粘性模型

　　粘性模型,，顧名思義,，就是了解產(chǎn)品或某個(gè)功能粘住用戶的能力，從用戶偏愛(ài)出發(fā),，了解用戶如何使用產(chǎn)品,，用戶對(duì)于產(chǎn)品功能的滿意程度，幫助平臺(tái)科學(xué)的評(píng)估產(chǎn)品和功能,，高效的制定相關(guān)的策略,。

　　6.路徑模型

　　通過(guò)對(duì)不同用戶分群，將具有相同特征偏好的用戶聚集,，而行為路徑分析是對(duì)用戶產(chǎn)生的行為進(jìn)行數(shù)據(jù)的可視化分析,，從而幫助平臺(tái)快速觀測(cè)出群體的行為特征。常用的行為路徑分析模型有漏斗分析模型和全行為路徑分析模型,。

　　7.總結(jié)模型

　　在完成數(shù)據(jù)分析后,，需要對(duì)分析過(guò)程，最終結(jié)果進(jìn)行分析，得到最終的結(jié)論,，將整個(gè)分析的大框架做一個(gè)全面的維護(hù),。

實(shí)證分析模型有哪些,？

實(shí)證分析模型有三個(gè)層次：

第一個(gè)層次,，簡(jiǎn)單的圖表和指標(biāo)，一般的問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果的展示都會(huì)采取這種方式,，生動(dòng)形象,。

第二個(gè)層次，描述性統(tǒng)計(jì),，分析數(shù)據(jù)分布特征,。

第三個(gè)層次，計(jì)量分析,，建立模型,。而計(jì)量分析又可以分為幾個(gè)層次，第一層次是簡(jiǎn)單回歸,，包括雙變量,、多元回歸，基本計(jì)量問(wèn)題（共線性,、異方差,、自相關(guān)）的處理；第二層次更專業(yè)點(diǎn)兒,，包括模型設(shè)定誤差檢驗(yàn)與模型修正,、特殊數(shù)據(jù)類型（時(shí)間序列、虛擬變量,、面板數(shù)據(jù)等）的模型選擇和處理,、聯(lián)立方程、VEC模型,、VAR模型,、條件異方差模型等；第三層次包括有序因變量,、面板VAR,、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、分位數(shù)模型,、季節(jié)調(diào)整模型等等,。

模型，建立一套研究范式,，然后按此模型進(jìn)行研究,。

行為分析模型有哪些？

行為事件分析

頁(yè)面點(diǎn)擊分析

用戶行為路徑分析

漏斗模型分析

用戶健康度分析

用戶畫(huà)像分析

網(wǎng)站營(yíng)銷有哪幾種營(yíng)銷方式啊,？

1,、個(gè)性化營(yíng)銷，主要包括定制自己感興趣的信息內(nèi)容,、選擇自己喜歡的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)形式,、根據(jù)自己的需要設(shè)置信息的接收方式和接收時(shí)間等。

2,、會(huì)員制營(yíng)銷,，它已經(jīng)被證實(shí)為電子商務(wù)網(wǎng)站的有效營(yíng)銷手段，幾乎覆蓋了所有的行業(yè),。

3,、網(wǎng)上商店，建立在第三方提供的電子商務(wù)平臺(tái)上,、由商家自行經(jīng)營(yíng)網(wǎng)上商店,。他除了通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接銷售產(chǎn)品這一基本功能之外，還是一種有效的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段,。

4,、網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷，客戶只需上網(wǎng)登陸公司網(wǎng)站就能看到對(duì)公司產(chǎn)品和企業(yè)形象進(jìn)行展示的電視現(xiàn)場(chǎng)直播,。

5,、論壇營(yíng)銷，最簡(jiǎn)單的利用論壇這種網(wǎng)絡(luò)交流的平臺(tái),，通過(guò)文字,、圖片、視頻等方式發(fā)布企業(yè)的產(chǎn)品,、和服務(wù)的信息,，從而讓目標(biāo)客戶更加深刻了解企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。

營(yíng)銷方式有哪幾種,？

營(yíng)銷方式有很多種,，主要有以下幾種：

一是直接營(yíng)銷，即通過(guò)電話,、信件等方式向目標(biāo)客戶直接推廣產(chǎn)品或服務(wù),；

二是間接營(yíng)銷，即通過(guò)各種渠道把產(chǎn)品或服務(wù)引導(dǎo)至客戶面前,；

三是物料營(yíng)銷,，即通過(guò)海報(bào)、傳單,、宣傳冊(cè),、廣告牌等傳播推廣信息,；

四是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，即利用網(wǎng)絡(luò)媒體將產(chǎn)品或服務(wù)推向潛在客戶,。

營(yíng)銷觀念有哪幾種,？

現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念可分為市場(chǎng)營(yíng)銷觀念、社會(huì)營(yíng)銷觀念,、大市場(chǎng)營(yíng)銷觀念,。

　　1、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念

　　這種觀念不同于傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念,，傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念是從自我出發(fā),，從企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品出發(fā)，去吸引和尋找顧客

2,、社會(huì)營(yíng)銷觀念

　　這個(gè)觀念的內(nèi)容為：企業(yè)經(jīng)營(yíng)不僅要滿足消費(fèi)者的需求，而且要符合社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,，強(qiáng)調(diào)企業(yè)收銀,、消費(fèi)者需求、社會(huì)利益三者的統(tǒng)一,。

3,、大市場(chǎng)營(yíng)銷觀念

　　菲利普·科特勒針對(duì)現(xiàn)代世界經(jīng)濟(jì)邁向區(qū)域化和全球化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)范圍早已超越本土,，形成了無(wú)國(guó)界競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展態(tài)勢(shì),，提出了“大市場(chǎng)營(yíng)銷”觀念。

營(yíng)銷模式有哪幾種,？

1,、市場(chǎng)細(xì)分法，通過(guò)企業(yè)管理體系細(xì)分延伸歸納出的市場(chǎng)營(yíng)銷模式,。

2,、一對(duì)一營(yíng)銷

一對(duì)一營(yíng)銷主要屬于整合營(yíng)銷模式?！耙粚?duì)一營(yíng)銷”的核心思想是：以“顧客份額”為中心,，與顧客互動(dòng)對(duì)話以及“定制化”。企業(yè)應(yīng)該從關(guān)注市場(chǎng)占有率到關(guān)注個(gè)體顧客的“顧客份額”上來(lái),，關(guān)注本企業(yè)產(chǎn)品在顧客所擁有的所有該產(chǎn)品中的份額,，并努力提升對(duì)這個(gè)份額的占有?！耙粚?duì)一營(yíng)銷”的實(shí)施是建立在定制的利潤(rùn)高于定制的成本的基礎(chǔ)之上,，這就要求企業(yè)的營(yíng)銷部門(mén)、研究與開(kāi)發(fā)部門(mén),、制造部門(mén),、采購(gòu)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間通力合作,。營(yíng)銷部門(mén)要確定滿足顧客需要所要達(dá)到的定制程度；研究與開(kāi)發(fā)部門(mén)要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行最有效的重新設(shè)計(jì),；制造與采購(gòu)部門(mén)必須保證原材料的有效供應(yīng)和生產(chǎn)的順利進(jìn)行,；財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)提供生產(chǎn)成本狀況與財(cái)務(wù)分析。

3,、全球地方化營(yíng)銷

全球化營(yíng)銷是指在全球采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷策略,，屬于市場(chǎng)營(yíng)銷模式。應(yīng)用前提是各國(guó)市場(chǎng)的相似性,，具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性等優(yōu)點(diǎn),。地方化營(yíng)銷則是指針對(duì)各個(gè)地方市場(chǎng)的不同需求度身定制相適應(yīng)的營(yíng)銷策略，在各市場(chǎng)存在較大差異的前提下使用,，優(yōu)點(diǎn)是營(yíng)銷效果好,，但成本昂貴。

4,、關(guān)系營(yíng)銷

關(guān)系營(yíng)銷是把營(yíng)銷活動(dòng)看成是一個(gè)企業(yè)與消費(fèi)者,、供應(yīng)商、分銷商,、競(jìng)爭(zhēng)者,、政府機(jī)構(gòu)及其他公眾發(fā)生互動(dòng)作用的過(guò)程，企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的核心是建立并發(fā)展這些公眾的良好關(guān)系,。作為企業(yè)來(lái)說(shuō),，要滿足顧客的需要是生存的第一條件，但是企業(yè)還要時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化,，要作到領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一步,。在和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量中企業(yè)要考慮自己的成本情況，要作到適度領(lǐng)先,。

5,、品牌營(yíng)銷

世界著名廣告大師大衛(wèi).奧格威就品牌曾作過(guò)這樣的解釋：“品牌是一種錯(cuò)綜復(fù)雜的象征，它是品牌屬性,、名稱,、包裝、價(jià)格,、歷史聲譽(yù),、廣告方式的無(wú)形總和。品牌同時(shí)也因消費(fèi)者對(duì)其使用的印象,，以及自身的經(jīng)驗(yàn)而有所界定,。”當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng),，產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)方式從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,。在這種變革過(guò)程中,，品牌作為一種重要力量，對(duì)市場(chǎng)對(duì)訣的輸贏作用巨大,。一個(gè)有影響的品牌可以征服消費(fèi)者,，取得越來(lái)越大的市場(chǎng)份額，這種現(xiàn)象已在家電,、服裝等領(lǐng)域中充分表現(xiàn)出來(lái),，未來(lái)的房地產(chǎn)市場(chǎng)也離不開(kāi)這一品牌制勝的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律。品牌競(jìng)爭(zhēng)就是以品牌形象和價(jià)值為核心的競(jìng)爭(zhēng),，是一種新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),。

6、深度營(yíng)銷

深度營(yíng)銷,，就是以企業(yè)和顧客之間的深度溝通,、認(rèn)同為目標(biāo)，從關(guān)心人的顯性需求轉(zhuǎn)向關(guān)心人的隱性需求的一種新型的,、互動(dòng)的,、更加人性化的營(yíng)銷新模式、新觀念,。深度營(yíng)銷的核心，就是要抓住深字做文章,。

7,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷其本質(zhì)是一種商業(yè)信息的運(yùn)行。所謂商業(yè)信息是可分解為商品信息,、交易信息和感受信息三個(gè)要素,。任何一種商業(yè)交換，其實(shí)都包含這三種信息,，而基于互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷方法就是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不同階段,，制定不同的信息運(yùn)行策略，并主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)方法來(lái)實(shí)現(xiàn)的營(yíng)銷設(shè)計(jì)與操作,。

8,、興奮點(diǎn)營(yíng)銷

你必須有效的運(yùn)用“恰當(dāng)并且出人意料”的利益定位的方法，在消費(fèi)者的腦海中尋找他們對(duì)于你的產(chǎn)品的期望益處的核心要點(diǎn)在哪里,。以及如何通過(guò)定位策略在消費(fèi)者的腦海中建立具有差異化的品牌印象,。

9、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷

企業(yè)通過(guò)單純大眾化營(yíng)銷及品牌營(yíng)銷走向市場(chǎng)的宏觀運(yùn)作時(shí)代即將結(jié)束,，數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷作為一種個(gè)性化的營(yíng)銷手段在企業(yè)獲取,、保留與發(fā)展客戶的各個(gè)階段都將成為不可或缺的企業(yè)能力與有力工具。

數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷的核心要素是對(duì)客戶相關(guān)數(shù)據(jù)的收集,、整理,、分析,，找出目標(biāo)溝通,消費(fèi)與服務(wù)對(duì)象，有的放矢地進(jìn)行營(yíng)銷與客戶關(guān)懷活動(dòng),，從而擴(kuò)大市場(chǎng)占有率與客戶占有率,，增加客戶滿意度與忠誠(chéng)度，取得企業(yè)與客戶的雙贏局面,。

10,、文化營(yíng)銷

言之無(wú)文，行而不遠(yuǎn),；企之無(wú)文,，行而不久。意即在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,，缺少文化營(yíng)銷是難以取得長(zhǎng)足發(fā)展的,。文化營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)企業(yè)的理念、宗旨,、目標(biāo),、價(jià)值觀、職員行為規(guī)范,、經(jīng)營(yíng)管理制度,、企業(yè)環(huán)境、組織力量,、品牌個(gè)性等文化元素,，其核心是理解人、尊重人,、以人為本,，調(diào)動(dòng)人的積極性與創(chuàng)造性，關(guān)注人的社會(huì)性,。文化廣義指人類社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)和精神財(cái)富的總和,。狹義的文化指社會(huì)意識(shí)形態(tài)和組織結(jié)構(gòu)。作為營(yíng)銷學(xué)里的文化營(yíng)銷指的是企業(yè)(或組織)以文化為主體進(jìn)行營(yíng)銷的行為方式,。

11,、連鎖

說(shuō)到連鎖經(jīng)營(yíng)，企業(yè)面臨的一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題,，就是如何將自己的門(mén)店進(jìn)行復(fù)制擴(kuò)張,，把自己企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)發(fā)揚(yáng)光大。核心因素是具有完全的克隆功能,，連鎖經(jīng)營(yíng)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中當(dāng)然是需要進(jìn)行企業(yè)模式的復(fù)制,，進(jìn)而完成企業(yè)的連鎖化發(fā)展。在使用這個(gè)工具的時(shí)候,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下方面入手：首先就是要有摸清自己的家底,，了解自己的實(shí)際能力和現(xiàn)狀,，揚(yáng)長(zhǎng)避短進(jìn)行發(fā)展；其次就是要將企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)或所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力歸結(jié)出來(lái),，進(jìn)行進(jìn)一步的提煉,，制定出自己企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，以便于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展擴(kuò)張,；然后,，企業(yè)在進(jìn)行連鎖擴(kuò)張的時(shí)候要了解實(shí)際情況，要因地制宜,，不能盲目照搬,。

12、直銷

“直銷模式”實(shí)質(zhì)上就是通過(guò)簡(jiǎn)化,、消滅中間商,，來(lái)降低產(chǎn)品的流通成本并滿足顧客利益最大化需求。在非直銷模式中,，有兩支銷售隊(duì)伍,，即制造商到經(jīng)銷商，再由經(jīng)銷商到顧客,。公司要進(jìn)行直銷,，首先必須透徹研究顧客需求，而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)和提供異質(zhì)化產(chǎn)品來(lái)切入市場(chǎng),。其次要增加直銷的觸角，與顧客保持互動(dòng),，如網(wǎng)上直銷，電子商務(wù),，DIY定單接納,，電話直銷等。再次要有科學(xué)管理直銷團(tuán)隊(duì)的方法,，確保銷售團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

rpv模型分析？

rpv模型起源于傳統(tǒng)的企業(yè)能力理論,。

最早可以追溯到18世紀(jì)早亞當(dāng)·斯密的企業(yè)分工理論,，而20世紀(jì)20年代馬歇爾的企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)論可以說(shuō)是該理論的雛形；

企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)論指出企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)之間,、企業(yè)之間,、產(chǎn)業(yè)之間存在著“差異分工”，這種分工與其各自的知識(shí)與技能相關(guān),，這種知識(shí)與技能就可以看作是企業(yè)的能力,。

rpv模型的提出為戰(zhàn)略管理研究提供了一個(gè)新的視角,，是對(duì)波特的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的超越。

在解釋企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉方面具有很強(qiáng)的說(shuō)服力,，而且也超脫了企業(yè)所在行業(yè)的局限,。

rpv模型把注意力從關(guān)注企業(yè)外在的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)吸引力，轉(zhuǎn)向了企業(yè)內(nèi)在的自身資源與能力,；

該理論強(qiáng)調(diào)了企業(yè)內(nèi)部因素的差異性,，尤其是企業(yè)核心能力對(duì)企業(yè)獲得超額利潤(rùn)的影響，明確了對(duì)企業(yè)能力的分析在企業(yè)戰(zhàn)略制訂過(guò)程中的重要性,。

rpv模型為企業(yè)多元化提供了新解釋,。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可使得其各種表面上不相關(guān)的業(yè)務(wù)有機(jī)地統(tǒng)一在一起，從而為理解企業(yè)多元化的相關(guān)性提供了新視角,。

rpv模型雖然是戰(zhàn)略管理理論的重要進(jìn)展．也存在著許多理論上的缺點(diǎn),，主要表現(xiàn)在以下方面：

1、rpv模型尚未形成完整嚴(yán)密的理論體系,，對(duì)企業(yè)能力理論的研究觀點(diǎn)眾多,，由于研究思路的不同至今尚無(wú)統(tǒng)一的理論分析范式；

2,、rpv模型的應(yīng)用性不強(qiáng),，對(duì)企業(yè)核心能力如何識(shí)別、評(píng)價(jià),、保持,、積累和更新等方面都沒(méi)有給出有效的可操作性的方法，該理論目前還過(guò)多停留于核心能力的性質(zhì)和特征方面的研究,；

3,、rpv模型非常強(qiáng)調(diào)技術(shù)、資源,、知識(shí)等客觀顯現(xiàn)因素的作用,，對(duì)作為主觀性的人的因素涉及較少；

4,、能力理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)立足內(nèi)部能力積累和運(yùn)用的同時(shí),。對(duì)企業(yè)在外部環(huán)境的適應(yīng)上的分析有些單一。

bhb模型分析,？

bhb模型目前應(yīng)用最廣,，適用于股票型基金和混合型基金。

bhb模型通過(guò)嚴(yán)格的數(shù)學(xué)推導(dǎo)將基金超額收益的來(lái)源分為三個(gè)部分：

1.資產(chǎn)配置效應(yīng)：

反映了投資組合和基準(zhǔn)組合在各類別資產(chǎn)上配置不同的比例所帶來(lái)的超額收益

2.證券選擇效應(yīng)：

反映了投資組合和基準(zhǔn)組合由于選擇不同的證券所帶來(lái)的超額收益

3.交互效應(yīng)：

資產(chǎn)配置效應(yīng)和政權(quán)選擇效應(yīng)的相互影響