培訓需求分析的技術模型有哪幾種,？

循環(huán)評估模型循環(huán)培訓評估模型旨在對員工培訓需求提供一個連續(xù)的反饋,，以用來周而復始地評估培訓的需要,。在每一個循環(huán)中,，都需要從組織整體層面、作業(yè)層面和員工個人層面進行分析,。全面性任務分析模型全面性任務分析模型是指通過對組織及其成員進行全面,、系統(tǒng)的調查,，以確定理想狀況與現(xiàn)有狀況之間的差距，從而進一步?jīng)Q定是否需要培訓和培訓內容的一種方法,。其核心是通過對一項工作或一類工作所包括的全部可能的任務和所有可能的知識和技能進行分析,，形成任務目錄和技能目錄，以此作為制定培訓策略的依據(jù),。任務分析是一個比較復雜的過程,，需要耗費大量的時間，且需要一種系統(tǒng)的方法,，應該分以下幾個階段進行：

1.計劃階段2.研究階段3.任務和技能目錄階段4.任務或技能分析階段5.規(guī)劃設計階段6.執(zhí)行新的或修正的培訓規(guī)劃階段,。績效差異分析模型策略與全面性分析方法相似,，但績效差距分析方法是一種重點分析方法,。績效差距分析方法的環(huán)節(jié)如下：1.發(fā)現(xiàn)問題階段,。

2.預先分析階段,。

3.需求分析階段。前瞻性培訓需求分析模型在很多情況下,，即使員工目 前的工作績效是令人滿意的,，也是同樣需要培訓。尤其是對知識型員工的前瞻性培訓就非常必要,。同時隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化,，戰(zhàn)略目標的調整,，企業(yè)生命周期的演進,，以及員工個人在組織中個人成長的需要，針對適應未來變化的培訓需求也會長生,。

分析模型有哪些,？

常見的分析模型

　　1.用戶模型

　　分析時，我們首先要明確我們的用戶是誰,，針對用戶需求,，進行相關的服務。以達到用戶滿意的效果,。

　　2.事件模型

　　事件是組成分析的結構框架,，在針對不同的事件時，要了解事件模型背后的數(shù)據(jù)結構,、采集時機以及對事件的管理,。

　　3.漏斗模型

　　所謂漏斗模型，就是將分析的步驟流程化,，一步步的運營,，達到最終的分析結果,，同時漏斗模型便于對數(shù)據(jù)分析的每一個流程進行觀察，從而及時解決問題,。

　　4.留存模型

　　留存模型是針對使用數(shù)據(jù)的用戶,，將用戶對于數(shù)據(jù)分析的場景進行留存，自定義的進行留存,，實現(xiàn)最終的目標客戶選取,，相當于整個模型框架的引流功能。

　　5.粘性模型

　　粘性模型,，顧名思義,，就是了解產(chǎn)品或某個功能粘住用戶的能力，從用戶偏愛出發(fā),，了解用戶如何使用產(chǎn)品,，用戶對于產(chǎn)品功能的滿意程度，幫助平臺科學的評估產(chǎn)品和功能,，高效的制定相關的策略,。

　　6.路徑模型

　　通過對不同用戶分群，將具有相同特征偏好的用戶聚集,，而行為路徑分析是對用戶產(chǎn)生的行為進行數(shù)據(jù)的可視化分析,，從而幫助平臺快速觀測出群體的行為特征。常用的行為路徑分析模型有漏斗分析模型和全行為路徑分析模型,。

　　7.總結模型

　　在完成數(shù)據(jù)分析后,，需要對分析過程，最終結果進行分析,，得到最終的結論,，將整個分析的大框架做一個全面的維護。

實證分析模型有哪些,？

實證分析模型有三個層次：

第一個層次,，簡單的圖表和指標，一般的問卷調查結果的展示都會采取這種方式,，生動形象,。

第二個層次，描述性統(tǒng)計,，分析數(shù)據(jù)分布特征,。

第三個層次，計量分析,，建立模型,。而計量分析又可以分為幾個層次，第一層次是簡單回歸，包括雙變量,、多元回歸,，基本計量問題（共線性、異方差,、自相關）的處理,；第二層次更專業(yè)點兒，包括模型設定誤差檢驗與模型修正,、特殊數(shù)據(jù)類型（時間序列,、虛擬變量、面板數(shù)據(jù)等）的模型選擇和處理,、聯(lián)立方程,、VEC模型、VAR模型,、條件異方差模型等,；第三層次包括有序因變量、面板VAR,、神經(jīng)網(wǎng)絡,、分位數(shù)模型、季節(jié)調整模型等等,。

模型,，建立一套研究范式，然后按此模型進行研究,。

行為分析模型有哪些,？

行為事件分析

頁面點擊分析

用戶行為路徑分析

漏斗模型分析

用戶健康度分析

用戶畫像分析

網(wǎng)站營銷有哪幾種營銷方式啊,？

1,、個性化營銷，主要包括定制自己感興趣的信息內容,、選擇自己喜歡的網(wǎng)頁設計形式,、根據(jù)自己的需要設置信息的接收方式和接收時間等,。

2,、會員制營銷，它已經(jīng)被證實為電子商務網(wǎng)站的有效營銷手段,，幾乎覆蓋了所有的行業(yè),。

3、網(wǎng)上商店,，建立在第三方提供的電子商務平臺上,、由商家自行經(jīng)營網(wǎng)上商店。他除了通過網(wǎng)絡直接銷售產(chǎn)品這一基本功能之外，還是一種有效的網(wǎng)絡營銷手段,。

4,、網(wǎng)絡視頻營銷，客戶只需上網(wǎng)登陸公司網(wǎng)站就能看到對公司產(chǎn)品和企業(yè)形象進行展示的電視現(xiàn)場直播,。

5,、論壇營銷，最簡單的利用論壇這種網(wǎng)絡交流的平臺,，通過文字,、圖片、視頻等方式發(fā)布企業(yè)的產(chǎn)品,、和服務的信息,，從而讓目標客戶更加深刻了解企業(yè)的產(chǎn)品和服務。

營銷方式有哪幾種,？

營銷方式有很多種,，主要有以下幾種：

一是直接營銷，即通過電話,、信件等方式向目標客戶直接推廣產(chǎn)品或服務,；

二是間接營銷，即通過各種渠道把產(chǎn)品或服務引導至客戶面前,；

三是物料營銷,，即通過海報、傳單,、宣傳冊,、廣告牌等傳播推廣信息；

四是網(wǎng)絡營銷,，即利用網(wǎng)絡媒體將產(chǎn)品或服務推向潛在客戶,。

營銷觀念有哪幾種？

現(xiàn)代市場營銷觀念可分為市場營銷觀念,、社會營銷觀念,、大市場營銷觀念。

　　1,、市場營銷觀念

　　這種觀念不同于傳統(tǒng)的市場營銷觀念,，傳統(tǒng)的市場營銷觀念是從自我出發(fā)，從企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品出發(fā),，去吸引和尋找顧客

2,、社會營銷觀念

　　這個觀念的內容為：企業(yè)經(jīng)營不僅要滿足消費者的需求，而且要符合社會發(fā)展的長遠利益,，強調企業(yè)收銀,、消費者需求、社會利益三者的統(tǒng)一。

3,、大市場營銷觀念

　　菲利普·科特勒針對現(xiàn)代世界經(jīng)濟邁向區(qū)域化和全球化,，企業(yè)之間的競爭范圍早已超越本土，形成了無國界競爭的發(fā)展態(tài)勢,，提出了“大市場營銷”觀念,。

營銷模式有哪幾種？

1,、市場細分法,，通過企業(yè)管理體系細分延伸歸納出的市場營銷模式。

2,、一對一營銷

一對一營銷主要屬于整合營銷模式,。“一對一營銷”的核心思想是：以“顧客份額”為中心,，與顧客互動對話以及“定制化”,。企業(yè)應該從關注市場占有率到關注個體顧客的“顧客份額”上來，關注本企業(yè)產(chǎn)品在顧客所擁有的所有該產(chǎn)品中的份額,，并努力提升對這個份額的占有,。“一對一營銷”的實施是建立在定制的利潤高于定制的成本的基礎之上,，這就要求企業(yè)的營銷部門,、研究與開發(fā)部門、制造部門,、采購部門和財務部門之間通力合作,。營銷部門要確定滿足顧客需要所要達到的定制程度；研究與開發(fā)部門要對產(chǎn)品進行最有效的重新設計,；制造與采購部門必須保證原材料的有效供應和生產(chǎn)的順利進行,；財務部門要及時提供生產(chǎn)成本狀況與財務分析。

3,、全球地方化營銷

全球化營銷是指在全球采用統(tǒng)一的標準化營銷策略,，屬于市場營銷模式。應用前提是各國市場的相似性,，具有規(guī)模經(jīng)濟性等優(yōu)點,。地方化營銷則是指針對各個地方市場的不同需求度身定制相適應的營銷策略，在各市場存在較大差異的前提下使用,，優(yōu)點是營銷效果好,，但成本昂貴,。

4,、關系營銷

關系營銷是把營銷活動看成是一個企業(yè)與消費者、供應商、分銷商,、競爭者,、政府機構及其他公眾發(fā)生互動作用的過程，企業(yè)營銷活動的核心是建立并發(fā)展這些公眾的良好關系,。作為企業(yè)來說,，要滿足顧客的需要是生存的第一條件，但是企業(yè)還要時刻關注競爭對手的變化,，要作到領先競爭對手一步,。在和競爭對手的較量中企業(yè)要考慮自己的成本情況，要作到適度領先,。

5,、品牌營銷

世界著名廣告大師大衛(wèi).奧格威就品牌曾作過這樣的解釋：“品牌是一種錯綜復雜的象征，它是品牌屬性,、名稱,、包裝、價格,、歷史聲譽,、廣告方式的無形總和。品牌同時也因消費者對其使用的印象,，以及自身的經(jīng)驗而有所界定,。”當一個產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷從賣方市場轉變?yōu)橘I方市場,，產(chǎn)業(yè)增長方式從數(shù)量規(guī)模型向質量效益型轉變,。在這種變革過程中，品牌作為一種重要力量,，對市場對訣的輸贏作用巨大,。一個有影響的品牌可以征服消費者，取得越來越大的市場份額,，這種現(xiàn)象已在家電,、服裝等領域中充分表現(xiàn)出來，未來的房地產(chǎn)市場也離不開這一品牌制勝的市場競爭規(guī)律,。品牌競爭就是以品牌形象和價值為核心的競爭，是一種新的競爭態(tài)勢,。

6,、深度營銷

深度營銷，就是以企業(yè)和顧客之間的深度溝通,、認同為目標,，從關心人的顯性需求轉向關心人的隱性需求的一種新型的,、互動的、更加人性化的營銷新模式,、新觀念,。深度營銷的核心，就是要抓住深字做文章,。

7,、網(wǎng)絡營銷

網(wǎng)絡營銷其本質是一種商業(yè)信息的運行。所謂商業(yè)信息是可分解為商品信息,、交易信息和感受信息三個要素,。任何一種商業(yè)交換，其實都包含這三種信息,，而基于互聯(lián)網(wǎng)的營銷方法就是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的不同階段,，制定不同的信息運行策略，并主要通過網(wǎng)絡方法來實現(xiàn)的營銷設計與操作,。

8,、興奮點營銷

你必須有效的運用“恰當并且出人意料”的利益定位的方法，在消費者的腦海中尋找他們對于你的產(chǎn)品的期望益處的核心要點在哪里,。以及如何通過定位策略在消費者的腦海中建立具有差異化的品牌印象,。

9、數(shù)據(jù)庫營銷

企業(yè)通過單純大眾化營銷及品牌營銷走向市場的宏觀運作時代即將結束,，數(shù)據(jù)庫營銷作為一種個性化的營銷手段在企業(yè)獲取,、保留與發(fā)展客戶的各個階段都將成為不可或缺的企業(yè)能力與有力工具。

數(shù)據(jù)庫營銷的核心要素是對客戶相關數(shù)據(jù)的收集,、整理,、分析，找出目標溝通,消費與服務對象,，有的放矢地進行營銷與客戶關懷活動,，從而擴大市場占有率與客戶占有率，增加客戶滿意度與忠誠度,，取得企業(yè)與客戶的雙贏局面,。

10、文化營銷

言之無文,，行而不遠,；企之無文，行而不久,。意即在企業(yè)發(fā)展過程中,，缺少文化營銷是難以取得長足發(fā)展的。文化營銷強調企業(yè)的理念,、宗旨,、目標,、價值觀、職員行為規(guī)范,、經(jīng)營管理制度,、企業(yè)環(huán)境,、組織力量,、品牌個性等文化元素，其核心是理解人,、尊重人,、以人為本，調動人的積極性與創(chuàng)造性,，關注人的社會性,。文化廣義指人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質和精神財富的總和。狹義的文化指社會意識形態(tài)和組織結構,。作為營銷學里的文化營銷指的是企業(yè)(或組織)以文化為主體進行營銷的行為方式,。

11、連鎖

說到連鎖經(jīng)營,，企業(yè)面臨的一個至關重要的問題,，就是如何將自己的門店進行復制擴張，把自己企業(yè)的成功經(jīng)驗發(fā)揚光大,。核心因素是具有完全的克隆功能,，連鎖經(jīng)營在經(jīng)營過程中當然是需要進行企業(yè)模式的復制，進而完成企業(yè)的連鎖化發(fā)展,。在使用這個工具的時候,，企業(yè)應當從以下方面入手：首先就是要有摸清自己的家底，了解自己的實際能力和現(xiàn)狀,，揚長避短進行發(fā)展,；其次就是要將企業(yè)的成功經(jīng)驗或所謂的核心競爭力歸結出來，進行進一步的提煉,，制定出自己企業(yè)的標準化管理流程,，以便于企業(yè)的進一步發(fā)展擴張；然后,，企業(yè)在進行連鎖擴張的時候要了解實際情況,，要因地制宜，不能盲目照搬,。

12,、直銷

“直銷模式”實質上就是通過簡化、消滅中間商,，來降低產(chǎn)品的流通成本并滿足顧客利益最大化需求,。在非直銷模式中,，有兩支銷售隊伍，即制造商到經(jīng)銷商,，再由經(jīng)銷商到顧客,。公司要進行直銷，首先必須透徹研究顧客需求,，而不是競爭對手,，通過細分市場和提供異質化產(chǎn)品來切入市場。其次要增加直銷的觸角,，與顧客保持互動,，如網(wǎng)上直銷，電子商務,，DIY定單接納,，電話直銷等。再次要有科學管理直銷團隊的方法,，確保銷售團隊高效運轉,。

rpv模型分析？

rpv模型起源于傳統(tǒng)的企業(yè)能力理論,。

最早可以追溯到18世紀早亞當·斯密的企業(yè)分工理論,，而20世紀20年代馬歇爾的企業(yè)內部成長論可以說是該理論的雛形；

企業(yè)內部成長論指出企業(yè)內部各職能部門之間,、企業(yè)之間,、產(chǎn)業(yè)之間存在著“差異分工”，這種分工與其各自的知識與技能相關,，這種知識與技能就可以看作是企業(yè)的能力,。

rpv模型的提出為戰(zhàn)略管理研究提供了一個新的視角，是對波特的產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的超越,。

在解釋企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢源泉方面具有很強的說服力,，而且也超脫了企業(yè)所在行業(yè)的局限。

rpv模型把注意力從關注企業(yè)外在的產(chǎn)業(yè)機會和市場吸引力,，轉向了企業(yè)內在的自身資源與能力,；

該理論強調了企業(yè)內部因素的差異性，尤其是企業(yè)核心能力對企業(yè)獲得超額利潤的影響,，明確了對企業(yè)能力的分析在企業(yè)戰(zhàn)略制訂過程中的重要性,。

rpv模型為企業(yè)多元化提供了新解釋。

企業(yè)核心競爭力可使得其各種表面上不相關的業(yè)務有機地統(tǒng)一在一起,，從而為理解企業(yè)多元化的相關性提供了新視角,。

rpv模型雖然是戰(zhàn)略管理理論的重要進展．也存在著許多理論上的缺點，主要表現(xiàn)在以下方面：

1,、rpv模型尚未形成完整嚴密的理論體系,，對企業(yè)能力理論的研究觀點眾多,，由于研究思路的不同至今尚無統(tǒng)一的理論分析范式；

2,、rpv模型的應用性不強,，對企業(yè)核心能力如何識別、評價,、保持,、積累和更新等方面都沒有給出有效的可操作性的方法，該理論目前還過多停留于核心能力的性質和特征方面的研究,；

3,、rpv模型非常強調技術,、資源,、知識等客觀顯現(xiàn)因素的作用，對作為主觀性的人的因素涉及較少,；

4,、能力理論強調企業(yè)立足內部能力積累和運用的同時。對企業(yè)在外部環(huán)境的適應上的分析有些單一,。

bhb模型分析,？

bhb模型目前應用最廣，適用于股票型基金和混合型基金,。

bhb模型通過嚴格的數(shù)學推導將基金超額收益的來源分為三個部分：

1.資產(chǎn)配置效應：

反映了投資組合和基準組合在各類別資產(chǎn)上配置不同的比例所帶來的超額收益

2.證券選擇效應：

反映了投資組合和基準組合由于選擇不同的證券所帶來的超額收益

3.交互效應：

資產(chǎn)配置效應和政權選擇效應的相互影響