一般商品銷售業(yè)務(wù)怎樣記賬,？

銷售出去的商品應(yīng)該記賬如下：

銷售商品時(shí)

借：銀行存款（應(yīng)收賬款,、現(xiàn)金等）

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

貸：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）

結(jié)轉(zhuǎn)成本

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

貸：庫(kù)存商品

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入是指企業(yè)經(jīng)常性的、主要業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的基本收入,，如制造業(yè)的銷售產(chǎn)品,、非成品和提供工業(yè)性勞務(wù)作業(yè)的收入,；商品流通企業(yè)的銷售商品收入,；旅游服務(wù)業(yè)的門票收入、客戶收入,、餐飲收入等。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入發(fā)生時(shí)是在貸方,，每到月末要在從借方轉(zhuǎn)入本年利潤(rùn)的貸方，結(jié)轉(zhuǎn)后,，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在月末沒(méi)有余額,，所以就沒(méi)有借貸差。

銷售業(yè)務(wù)提成公式,？

業(yè)務(wù)員的提成標(biāo)準(zhǔn)管理方案第一條 目的 建立合理而公正的薪資制度,，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、 博起員工的奮斗,。

第二條 薪資構(gòu)成 員工的薪資由底薪,、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。

發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成 標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成 第三條 底薪設(shè)定 底薪實(shí)行任務(wù)底薪,，例如：業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)額度為10萬(wàn)元/月,，底薪1500元/月。

第四條 底薪發(fā)放 底薪發(fā)放,，發(fā)放日期為每月20號(hào),，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

第五條 提成設(shè)定 中國(guó)商業(yè)界很多公司為了提高利潤(rùn),，降低業(yè)務(wù)員提成或克扣業(yè)務(wù)員提成,，其實(shí)這是老板或高層管理的理念和商業(yè)智商問(wèn)題，提成的分配完全從產(chǎn)品利潤(rùn)上來(lái),，即使是低端將要被淘汰的產(chǎn)品,，公司再計(jì)算利潤(rùn)分配的時(shí)候也不得忽視業(yè)務(wù)提成，因?yàn)樵谡麄€(gè)公司運(yùn)作當(dāng)中,，業(yè)務(wù)員是付出最多的群體,，也是掌握公司命運(yùn)的群體，他們的積極與否關(guān)系著公司的生成問(wèn)題,，所以,，不管什么樣的老板，都是不應(yīng)該克扣業(yè)務(wù)員的提成的,，提成是他們的動(dòng)力,，也是他們的摩擦力。

國(guó)際提成標(biāo)準(zhǔn)： 產(chǎn)品價(jià)格在100元以下,，業(yè)務(wù)員年銷量在10到50萬(wàn)之間,，按照提成標(biāo)準(zhǔn)分配比例，提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的1—2%提取收入最為合理,。

產(chǎn)品價(jià)格在100到500元,，業(yè)務(wù)員年銷量在50萬(wàn)到150萬(wàn)之間,，提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的2—5%提取收入最為合理。

產(chǎn)品價(jià)格在500到1000元,，業(yè)務(wù)員年銷量在100萬(wàn)到500萬(wàn)之間,，提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的5—10%提取收入最為合理。

產(chǎn)品價(jià)格在1000元以上,，業(yè)務(wù)員年銷量在1000萬(wàn)以上,，提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的10%—20%提取收入最為合理。

只有這樣,，公司的運(yùn)作才會(huì)健康長(zhǎng)久,，否則公司老板或高層管理理念和商業(yè)智商就有問(wèn)題，公司在不遠(yuǎn)的將來(lái)必將倒閉,。

具體操作步驟 1. 提成分費(fèi)用提成與業(yè)務(wù)提成 2. 費(fèi)用提成設(shè)定為1-20% 3. 業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4% 4. 業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)：任務(wù)部分費(fèi)用提成1%,，業(yè)務(wù)提成0%；超額部分費(fèi)用提成2%,，業(yè)務(wù)提成4% 5. 業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒(méi)有業(yè)務(wù)提成只有底薪,，費(fèi)用提成實(shí)行分段制0.5-1%。

0-20000元費(fèi)用提成0%,；20000-40000費(fèi)用提成0.5%,；40000-50000元費(fèi)用提成1%。

第六條 提成發(fā)放 1. 費(fèi)用提成隨底薪一起發(fā)放,，發(fā)放日期為每月20號(hào),，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

2. 業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次,，以回款額計(jì)算,，并在結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。

第七條 管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績(jī)提成 第八條 本規(guī)則自 年 月 日起開始實(shí)施,。

經(jīng)營(yíng)界連接：附加案例 個(gè)人銷售業(yè)績(jī)（萬(wàn)/月） 跟單員對(duì)應(yīng)業(yè)績(jī)之每月工資（元/月）經(jīng)理對(duì)應(yīng)業(yè)績(jī)之每月工資（元/月） 10 800 1500 ≥10 1000 ≥15 1200 ≥20 1500 1500 ≥25 2000 2000 ≥30 2500 2500 ≥40 3500 3500 ≥50 5000 5000 二,、經(jīng)銷提成方案： 經(jīng)銷經(jīng)理 提成點(diǎn) 跟單員 提成點(diǎn) 個(gè)人新開發(fā)客戶（3個(gè)月內(nèi)） 0.5% 個(gè)人新開發(fā)客戶（3個(gè)月內(nèi)） 0.5% 個(gè)人新開發(fā)工程單（價(jià)高于4折非投標(biāo)） 1% 個(gè)人新開發(fā)工程單（價(jià)高于4折非投標(biāo)） 1% 除個(gè)人單外其它經(jīng)銷額 0.25% 個(gè)人另外跟單額 0.25% 注：經(jīng)銷經(jīng)理之提成年度一次性發(fā)放，跟單員提成按月發(fā)放,。

三,、經(jīng)銷費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定： 1、每月總銷售費(fèi)用按每月總銷售額的0.8%提取,，超出部分由開支人自行承擔(dān),。

2、此銷售費(fèi)用包含：①.開發(fā)市場(chǎng)的長(zhǎng)途車費(fèi)（汽車,、火車硬臥憑票在總銷售費(fèi)用內(nèi)報(bào)銷,，飛機(jī)、火車軟臥須請(qǐng)示總經(jīng)理同意后方可報(bào)銷）②.住宿費(fèi),、餐費(fèi)（經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)250元/天包干,，跟單員150元/天包干）③.經(jīng)銷經(jīng)理手機(jī)話費(fèi)300元/月④.招待費(fèi)（招待標(biāo)準(zhǔn)按30元/人計(jì)）等等,。

銷售業(yè)務(wù)是什么？

《銷售業(yè)務(wù)》是財(cái)政部規(guī)劃教材,，由財(cái)政部教材編審委員會(huì)組織編寫并審定,，作為全國(guó)中等職業(yè)學(xué)校財(cái)經(jīng)類教材。一,、《銷售業(yè)務(wù)》編寫目的,，中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校畢業(yè)生的就業(yè)總體上已傾向于基層工作崗位。

以市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)為例,，學(xué)生的就業(yè)方向主要在超市、百貨,、服裝電器等專賣店的一線崗位,，具體工種以理貨員、促銷員,、導(dǎo)購(gòu)員,、倉(cāng)管員、采購(gòu)員,、收銀員為主,。

這些工作崗位除了要求從業(yè)者具有一定的市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)理論知識(shí)，更要求他們熟悉了解該崗位的具體業(yè)務(wù)流程,，并具備較強(qiáng)的動(dòng)手能力,。

這一切有賴于市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的學(xué)生們?cè)谧呦蚬ぷ鲘徫恢埃认到y(tǒng)學(xué)習(xí)有關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷理論知識(shí),，又了解實(shí)際崗位所需的技能,，并且進(jìn)行大量的演練。

格力銷售業(yè)務(wù)待遇,？

格力電器銷售代表工資待遇,，在職朋職業(yè)圈上已有20位圈友現(xiàn)身分享：銷售代表平均工資為6151元/月，其中60%的工資收入位于區(qū)間6000-8000元/月,，40%的工資收入位于區(qū)間4000-6000元/月,。據(jù)分享數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，格力電器銷售代表平均年終獎(jiǎng)為10400元,。

以銷售業(yè)務(wù)控制活動(dòng)包括哪些具體內(nèi)容,？

1、調(diào)整推銷手段,，認(rèn)真執(zhí)行銷售合同,，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量，完成銷售計(jì)劃,。

2,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,，做好售后服務(wù)工作。質(zhì)量是小企業(yè)的生命,，關(guān)系到小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成敗興衰,。服務(wù)質(zhì)量不僅包括小企業(yè)服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平，也包括小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,。提高服務(wù)質(zhì)量可以使銷售工作少出問(wèn)題,，減少銷貨退回，減少經(jīng)濟(jì)糾紛,，增加小企業(yè)的銷售收入,。

銷售業(yè)務(wù)流程主要包括哪些環(huán)節(jié)？銷售業(yè)務(wù)流程,？

銷售過(guò)程主要有八個(gè)步驟,，依次為：

銷售探查、接觸前準(zhǔn)備,、接觸顧客,、需求識(shí)別、商品展示,、處理反對(duì)意見,、完成銷售、實(shí)施/售后,。銷售流程：

指目標(biāo)客戶產(chǎn)生銷售機(jī)會(huì),銷售人員針對(duì)銷售機(jī)會(huì)進(jìn)行銷售活動(dòng)并產(chǎn)生結(jié)果的過(guò)程,。

銷售流程從重要性上講，在銷售前端,，在流程上做文章,，或者說(shuō)流程對(duì)整個(gè)銷售過(guò)程的重要性，一般行業(yè)不會(huì)超過(guò)30% ,。

銷售難的,，是難在前端對(duì)客戶的選擇、分析,；中間過(guò)程對(duì)客戶的分析,；末端才是大家常提起的銷售技巧啊什么的，這些往往在前端已經(jīng)定格的基礎(chǔ)上,，做些技巧處理而已,。

提升銷售能力的誤區(qū)是，把銷售能力的提升當(dāng)做重中之重,。

水表銷售業(yè)務(wù)怎么跑,？

水表銷售業(yè)務(wù)要多跑跑水務(wù)部門推銷。

計(jì)量銷售業(yè)務(wù)好做嗎,？

還可以

如果你在官方的計(jì)量機(jī)構(gòu),，做銷售并不難,，工資待遇比較穩(wěn)定，不上不下,，想掙大錢不要去體制里面混,。如果你在民營(yíng)計(jì)量機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈,，但是提成也很高,，做個(gè)一兩年帶個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，開拓全國(guó)市場(chǎng),，很多民營(yíng)計(jì)量機(jī)構(gòu)都上市了,，所以市場(chǎng)拓展的很快，無(wú)論如何,，選對(duì)平臺(tái)比較重要,，計(jì)量行業(yè)是由無(wú)數(shù)個(gè)瑣事組成的，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的性格才能做好這個(gè)行業(yè)的銷售崗位,。

電梯銷售業(yè)務(wù)怎么跑？

從派傳單和張貼傳單開始,，不過(guò)這個(gè)工作不好做,，甚至?xí)腥吮蓷墸蛘呖梢院鸵恍┙ㄖ?，建筑商合作,，可以通過(guò)電話營(yíng)銷，網(wǎng)絡(luò)推廣等等,，當(dāng)客戶留意到產(chǎn)品并激發(fā)到他們的需求時(shí),，可再上門面談。

白酒銷售業(yè)務(wù)好做嗎,？

不好做,。因?yàn)榘拙剖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，品牌眾多,，消費(fèi)者偏好也不斷變化,，需要維護(hù)好客戶關(guān)系。此外,，在銷售過(guò)程中,，需要一定的專業(yè)知識(shí)和技能，如鑒別不同酒品的特點(diǎn)和品質(zhì),，了解市場(chǎng)趨勢(shì),，制定適宜的銷售策略，并調(diào)整銷售方案以提高銷售量,。因此,，白酒銷售業(yè)務(wù)需要具備扎實(shí)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技能,，不是一項(xiàng)容易的事情。此外,，銷售環(huán)境的變化和政策的調(diào)整也會(huì)影響白酒銷售業(yè)務(wù),，如近年來(lái)一些地區(qū)禁酒令的出臺(tái)，也給白酒企業(yè)帶來(lái)一定的影響,。因此,，在經(jīng)營(yíng)白酒銷售業(yè)務(wù)時(shí)，需要不斷跟進(jìn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài),、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,，才能取得好的經(jīng)營(yíng)效果。