怎樣寫市場營銷案例分析,？

你好很高興為你解答：

市場營銷學案例分析步驟

一、內(nèi)容概要

二,、當前營銷狀況分析

1,、 市場狀況分析。

2,、 產(chǎn)品狀況分析,。

3、 競爭狀況分析,。

4,、 分銷狀況分析。

5,、 宏觀環(huán)境狀況分析,。

三、風險與機會（SWOT分析）

四,、目標

五,、營銷戰(zhàn)略制訂（STP、4PS）

六,、行動方案

七,、營銷預算

八、營銷控制

分析結(jié)構(gòu)評述

一,、 內(nèi)容概要

對主要營銷目標和措施的簡短摘要,，目的是使管理部門迅速了解計劃的主要內(nèi)容，抓住計劃的要點,。（案例分析可略）

二,、 當前營銷狀況

即進入正文。主要提供該產(chǎn)品目前營銷狀況的有關(guān)背景資料,，包括市場,、產(chǎn)品、競爭,、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析,。

1、 市場狀況

列舉目標市場的規(guī)模及其成長性的有關(guān)數(shù)據(jù),、顧客的需求狀況等,。

2、 產(chǎn)品狀況

列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個品種的近年來的銷售價格,、市場占有率,、成本,、費用、利潤率等方面的數(shù)據(jù),。

3,、 競爭狀況

識別出企業(yè)的主要競爭者，并列舉競爭者的規(guī)模,、目標,、市場分額、產(chǎn)品質(zhì)量,、價格,、營銷戰(zhàn)略及其他的有關(guān)特征，以了解競爭者的意圖,、行為,，判斷競爭者的變化趨勢。

4,、 分銷狀況

描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量,。

5,、 宏觀環(huán)境狀況

主要對宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢作出簡要的介紹,，包括人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境,，從中判斷某種產(chǎn)品的命運,。

三、 風險與機會（SWOT分析）

對企業(yè)的某種產(chǎn)品所面臨的主要機會和風險,、企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及重要問題進行系統(tǒng)分析

四,、 目標

1、 財務(wù)目標

即確定每一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的財務(wù)報酬目標,，包括投資報酬率,、利潤率、利潤額等指標,。（案例分析可略）

2,、 營銷目標

財務(wù)目標必須轉(zhuǎn)化為營銷目標。營銷目標如：銷售收入,、銷售增長率,、銷售量、市場分額,、品牌知名度,、分銷范圍等,。

五、 營銷戰(zhàn)略（STP,、4PS）

1,、 目標市場的選擇和市場定位戰(zhàn)略

明確企業(yè)的目標管理市場，即企業(yè)準備服務(wù)于哪個或哪幾個細分市場,，如何進行市場定位,，確定何種市場形象。

2,、 營銷組合戰(zhàn)略

即企業(yè)在其目標市場上擬采取的具體的營銷戰(zhàn)略,，如產(chǎn)品、渠道,、定價和促銷等方面的戰(zhàn)略,。

3、 費用戰(zhàn)略

說明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營銷費用,。（案例分析可略）

六,、 行動方案

闡述以下問題：將做什么？何時開始,？何時完成,？誰來做？成本是多少,？等,。

可以列表加以說明，表中具體說明每一時期應執(zhí)行和完成的營銷活動的時間安排和費用開支等,。如每項營銷活動何時開始,、何時完成、何時檢查,、費用多少等,，使整個營銷戰(zhàn)略落實于行動，并能循序漸進地貫徹執(zhí)行,。（案例分析可略）

七,、 營銷預算

即開列一張實質(zhì)性的預計損益表。（案例分析可略）

八,、 營銷控制

將計劃規(guī)定動作的營銷目標和預算按月或季分別制定,，上一級的管理者每期都要審查企業(yè)各門的業(yè)務(wù)實績，找出達到或未達到預期目標的部門,。凡未完成計劃的部門,，其主管人員必須說明原因，并提出改進措施,，以爭取實現(xiàn)預期的目標,。

希望對你有幫助

市場營銷怎么寫,？

市場營銷的寫法是：

1、描述市場競爭態(tài)勢,，包括整體和局部特征（全國－各省或全?。鞯厥谢蛉校鲄^(qū)）。

2,、SWOT分析加上未來趨勢分析,。

3、渠道對比（網(wǎng)點數(shù)量分布占有率）,、產(chǎn)品對比（包括價格包裝規(guī)格服務(wù)占有率等）市場投入對比（廣告預算,、促銷費用比例、公關(guān)活動等）,、傳播方案對比（包括媒介組合,、投放量、預算分配等）,。

4,、市場營銷策略的邏輯說明及具體內(nèi)容：詳細方案加上以金額、數(shù)量,、人數(shù)或人次為計量單位的表格 前三項是第四項的依據(jù),，注意前后邏輯性和因果關(guān)系。 定位屬戰(zhàn)略層面,，在此不細說,。

對酒店市場營銷宏觀環(huán)境分析，怎么分析,？

宏觀環(huán)境應該來說包含以下幾個方面：

1、經(jīng)濟發(fā)展階段和發(fā)展水平,，2,、經(jīng)濟制度及市場體系，3,、收入水平,，4、財政預算規(guī)模和財政收支平衡狀況,，5,、貿(mào)易與國際收支狀況。

但是這些必須要根據(jù)自身企業(yè)所在行業(yè)來定

建議你從國家整體經(jīng)濟發(fā)展速度 水平,、國家對酒店行業(yè)的政策法規(guī),、酒店行業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢、其他相關(guān)行業(yè)相互影響等幾方面進行分析即可,，過多的話可能會顯得雜亂,！

分析主要是讓人人情現(xiàn)實并獲取自己的機會即可

宜家市場營銷戰(zhàn)略分析,？

　　一、總體情況介紹 　　宜家集團是私營公司集團,，所有者是荷蘭的一家慈善基金會,。

宜家在瑞典的一個小農(nóng)莊創(chuàng)立至今已有六十年。宜家集團積極參與宜家產(chǎn)品的開發(fā),、采購,、分銷和銷售。是最大的特許經(jīng)營者集團,?！　。ㄒ唬?、環(huán)境分析 　　輕松,、自在的購物氛圍是全球160余家宜家商場的共同特征。眾多的顧客在樺木制做的咖啡桌椅中穿梭,，這在世界任何一個宜家分店都能看到,。宜家鼓勵顧客在賣場“拉開抽屜，打開柜門,，在地毯上走走”,，或者試一試床和沙發(fā)是否堅固。只有這樣,，你才會發(fā)現(xiàn)在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服”,。宜家一直以來都倡導娛樂購物，一般的家具商店在人們心目中是一個很死板,，沒有美感的家具“倉庫”,。但宜家以獨有的風格，將商場營造成了適合人們娛樂的購物場所,。它蜿蜒的過道,，造型奇異的家具，手感舒適的床上用品,，還有耳邊裊裊的音樂......人們在這里購物完全成為了一種享受,。　　(二),、市場細分與目標顧客的選擇 　　在日漸成熟和完善的市場體系中,，沒有一種單一的產(chǎn)品能適合所有的消費者，也沒有一個企業(yè)能滿足所有消費者的需求,?！　∧繕耸袌龆ㄎ环軒椭髽I(yè)尋找到明確的定位，以針對每一目標群體,。宜家（IKEA）家居將其目標消費者鎖定為既想要高格調(diào)又付不起高價格的年輕人——他們非常樂意犧牲服務(wù)來換取成本的降低,。所以,，宜家采用了由消費者自行提貨、自行運輸,、自行組裝的策略,。　　二,、營銷策略分析 　?。ㄒ唬⑵放茟?zhàn)略 　　在市場經(jīng)濟發(fā)展日趨深化的今天,，品牌對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知,，品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的法寶。一個好的品牌商品往往使人對生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感,，最終將使消費者對該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認同,，從而能夠提高企業(yè)的整體形象。

市場營銷個人SWOT分析,？

S （strengths）是優(yōu)勢,、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會,、T （threats）是威脅,。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合,。

所謂SWOT分析,，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢,、劣勢和外部的機會和威脅等,。

通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列,，然后用系統(tǒng)分析的思想,，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結(jié)論,，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。

擴展資料：

特點：

SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法,，即根據(jù)企業(yè)自身的條件在既定內(nèi)進行分析,。SWOT分析有其形成的基礎(chǔ)。

著名的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對一個企業(yè)“可能做的”方面進行了透徹的分析和說明,，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構(gòu)企業(yè)的價值創(chuàng)造過程,，注重對公司的資源和能力的分析。

SWOT分析,，就是在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上,，以資源學派學者為代表,，將公司的內(nèi)部分析，與以能力學派為代表的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的外部分析（即更早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注的中心主題,，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結(jié)合起來,，形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系。

與其他的分析方法相比較,，SWOT分析從一開始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征,。就結(jié)構(gòu)化而言，首先在形式上,，SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣,，并對矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義。

其次內(nèi)容上,，SWOT分析法的主要理論基礎(chǔ)也強調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進行分析,。

參考資料來源：

何為市場營銷分析工具？

市場營銷分析是指企業(yè)在規(guī)定時間,，對各個營銷區(qū)域的各項銷售工作進行的總結(jié),、分析、檢討及評估,，并對下階段的營銷工作提出修正建議,，對某些區(qū)域的營銷策略進行局部調(diào)整，甚至對某些區(qū)域的銷售目標計劃予以重新制定,。

因此,，市場營銷分析工作，是企業(yè)營銷管理工作中一項極其重要的主體內(nèi)容,。營銷職能管理從公司環(huán)境的總體分析開始,。

公司必須分析其市場和營銷環(huán)境，以尋求有吸引力的機會并避開環(huán)境威脅,；必須分析公司的長處和短處,，以及當前可能采取的營銷行動，以確保抓住最佳機會,。營銷分析把信息傳遞給其他營銷管理職能部門,。

從市場營銷寫產(chǎn)品怎么寫？

市場營銷學中的產(chǎn)品不僅包括產(chǎn)品實體（產(chǎn)品有形的部分）,，還包括無形的服務(wù),。從這個角度來講，產(chǎn)品等于產(chǎn)品實體加服務(wù),。從產(chǎn)品的層次劃分,，產(chǎn)品可以分為核心產(chǎn)品（實質(zhì)產(chǎn)品），形體產(chǎn)品（形式產(chǎn)品），期望產(chǎn)品,，附加產(chǎn)品（延伸產(chǎn)品）,，潛在產(chǎn)品五個層次。

市場營銷策略怎么寫,？

市場營銷策略是指為實現(xiàn)市場營銷目標而采取的相關(guān)計劃和活動,。以下是一些編寫市場營銷策略的步驟：

1. 定義目標市場：明確需要推廣的產(chǎn)品或服務(wù)的目標受眾，了解他們的需求,、喜好,、購買習慣以及挑選商品的主要因素。

2. 競爭分析：評估競爭對手的商品,、價格,、宣傳方式以及其品牌形象，找到自己在市場中脫穎而出的特點,。

3. 制定品牌定位和戰(zhàn)略：根據(jù)目標市場和競爭分析結(jié)果,，確定自己在市場中的品牌定位，并制定相應的戰(zhàn)略方案,，如價格策略,、銷售促進活動等。

4. 制定推廣計劃：根據(jù)品牌定位和戰(zhàn)略,，確定推廣渠道,、推廣內(nèi)容和投放時間等信息，并編制詳細的推廣方案,。

5. 預算管理：為執(zhí)行推廣計劃進行預算安排,，并且將資金妥善管理。

6. 監(jiān)控與評估：不斷跟進之前制定好的營銷計劃并且評估其效果,不斷調(diào)整最好達到最終預期效果,。

上述步驟只是指導,，具體內(nèi)容需要根據(jù)不同公司和產(chǎn)品的實際情況進行細化。同時也需要正確認識市場環(huán)境,，靈活應對市場變化,，并且借助電子商務(wù)提高效率。

從市場營銷角度寫產(chǎn)品怎么寫,？

1,、分析當下市場形態(tài)，來定位產(chǎn)品的需求量及需求人群,，從而提升產(chǎn)品的知名度,，提高出售率。

2,、設(shè)計服務(wù)營銷。一個好的營銷策略即一個好的產(chǎn)品形態(tài),，一個提升企業(yè)形象的好機會,，產(chǎn)品營售者的服務(wù)態(tài)度是重點該標記的,。

3、介紹產(chǎn)品形態(tài),。當下社會注重創(chuàng)新,，需要新事物的開發(fā)，突出特色是一大法寶,，將自己產(chǎn)品的與眾不同著重勾畫,，從而引出你讓營銷更具有吸引力。

4,、確定產(chǎn)品生命周期,，關(guān)注點放在高潮期，抓住機會,，利用機會,。

以市場營銷的角度去分析服裝店的建議怎么寫？

首先,，這個服裝店進的服裝要符合周邊人的審美趣味和品味,。比如說，周邊都是固定的小區(qū)中老年居民,，那么,，產(chǎn)品消費就以中老年人為主，服裝款式就需要大部分都是中老年能夠接受或者喜歡的,，如果周邊的環(huán)境都是外來的打工人員,，年輕人為主，那么款式就要年輕點,，時尚點,，符合年輕人的審美趣味。