如何區(qū)分需要欲望和需求,？

區(qū)別一,、含義不同。需要是指人沒有得到某些基本滿足的感受狀態(tài),。欲望是指人想得到某些基本需要的具體滿足物時(shí)的愿望,。需求是指人對(duì)具有支付能力購買并且愿意購買的某個(gè)具體產(chǎn)品的欲望,。

區(qū)別二、出發(fā)點(diǎn)不同,。需要是人們?yōu)榱松娑a(chǎn)生對(duì)食品,、衣服、住所,、安全,、歸屬、受人尊重,、自我實(shí)現(xiàn)等需要的動(dòng)力,。欲望主要是指需要某些東西或者事務(wù)來滿足自己的需求。需求是指當(dāng)具有購買能力時(shí),，自己想要買的欲望產(chǎn)生后,，轉(zhuǎn)化成需求。

區(qū)別三,、明確性不同,。需要是精神上或者生活上產(chǎn)生的一種無明確指向性的滿足欲。而欲望是指具有明確指向的“需要”,。需求的話主要是有欲望和需要,，才會(huì)產(chǎn)生需求的購買力。

區(qū)別四,、購買力不同,。需要是最為常態(tài)購買，例如家里需要一件必須物,，就會(huì)構(gòu)成需要的購買力,，按能力而行。而欲望是指所需要的東西比較多或雜亂,，但是沒有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)沒有辦法形成現(xiàn)實(shí),。需求主要指有能力可以大量購買，但是沒有經(jīng)濟(jì)能力的基礎(chǔ),，需求就比較渺茫,。

需要,、欲望和需求的聯(lián)系與區(qū)別？

一,、需要

需要是一個(gè)很寬泛很基礎(chǔ)的概念,。每個(gè)人都有需要。比如說對(duì)水,、空氣和食物這些生理方面的需要,。還有對(duì)于精神方面的需要，比如說對(duì)親情,、友情和愛情的需要,。

二、欲望

當(dāng)需要指向某一個(gè)特定目標(biāo)的時(shí)候就形成了欲望,。每個(gè)人的欲望是不一樣的,。比如某些人想吃米飯，某些人想吃火鍋,，某些人追逐金錢,，某些人追求夢(mèng)想，這就是欲望,，是有選擇的想要某個(gè)特定的目標(biāo),。

三、需求

如果你想吃火鍋并且能夠掏得起吃火鍋的錢,，那就可以說你有吃火鍋的需求,。但是如果你想吃火鍋但是沒有錢，那吃火鍋就只能算是你的欲望,。所以說,，需求指的是你想要并且有能力支付的欲望。

作為商家,，我們要激發(fā)的是那些有支付能力的人對(duì)我們的產(chǎn)品的欲望,。所以，我們?cè)谧銮捌谑袌?chǎng)調(diào)研的時(shí)候,，不僅要考察有多少人想要我們的產(chǎn)品,，還要考察在這些人當(dāng)中有多少人能買得起。

需要,欲望,需求三者區(qū)別,？

區(qū)別一,、含義不同。需要是指人沒有得到某些基本滿足的感受狀態(tài),。欲望是指人想得到某些基本需要的具體滿足物時(shí)的愿望,。需求是指人對(duì)具有支付能力購買并且愿意購買的某個(gè)具體產(chǎn)品的欲望,。

區(qū)別二,、出發(fā)點(diǎn)不同,。需要是人們?yōu)榱松娑a(chǎn)生對(duì)食品、衣服,、住所,、安全、歸屬,、受人尊重,、自我實(shí)現(xiàn)等需要的動(dòng)力。欲望主要是指需要某些東西或者事務(wù)來滿足自己的需求,。需求是指當(dāng)具有購買能力時(shí),，自己想要買的欲望產(chǎn)生后，轉(zhuǎn)化成需求,。

區(qū)別三,、明確性不同。需要是精神上或者生活上產(chǎn)生的一種無明確指向性的滿足欲,。而欲望是指具有明確指向的“需要”,。需求的話主要是有欲望和需要，才會(huì)產(chǎn)生需求的購買力,。

區(qū)別四,、購買力不同。需要是最為常態(tài)購買,，例如家里需要一件必須物,，就會(huì)構(gòu)成需要的購買力，按能力而行,。而欲望是指所需要的東西比較多或雜亂,，但是沒有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)沒有辦法形成現(xiàn)實(shí)。需求主要指有能力可以大量購買,，但是沒有經(jīng)濟(jì)能力的基礎(chǔ),，需求就比較渺茫。

擴(kuò)展資料：

需求層次理論,、欲望,、“需要-欲望”沒有本質(zhì)的區(qū)別。需求層次理論,、欲望,、“需要-欲望”都是對(duì)人們的心理所進(jìn)行的敘述與研究。都將會(huì)對(duì)人的管理提供科學(xué)的理論依據(jù),。

需求層次理論是70多年前美國心理學(xué)家馬斯洛提出來的,。需求層次理論的提出，有效地提高了美國各個(gè)行業(yè)管理者的管理水平,，為美國社會(huì)的發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用,。

需要,、欲望和需求的區(qū)別是什么？

性質(zhì)不一樣,，需要是對(duì)某一件東西或物資貨幣欠缺,，如果能解決就最好。

欲望代表的是對(duì)某些物資或金錢在不缺的情況下,，仍然有占用心理的心態(tài),。而需求是指某些物資或金錢十分罕缺，特別渴望得以解決,。

褒貶程度不同,，需要和需求處于中性程度，而欲望可褒可貶,。

舉例說明需要和需求的區(qū)別,？

需求和需要是有一定區(qū)別的，需求是站在需和求兩個(gè)角度看問題的,，即需要和追求滿足,，強(qiáng)調(diào)需的實(shí)現(xiàn)，因而應(yīng)該聯(lián)系社會(huì)生產(chǎn)和社會(huì)制度理解需求,；需要只強(qiáng)調(diào)需,，雖然，也要聯(lián)系社會(huì)生產(chǎn),，但對(duì)制度因素,，對(duì)社會(huì)運(yùn)動(dòng)關(guān)系不大。由于需求問題研究的不深入,，人們沒有把需求和需要區(qū)別開來,，因此，這里的“需要”是“需求”的代名詞,。

也恰恰因?yàn)閭鹘y(tǒng)上人們只傾向于從需的角度認(rèn)識(shí)需求,，所以用“需要”來取代“需求”。本書除介紹別人的觀點(diǎn)時(shí),，用其習(xí)慣使用的“需要”一詞,，除此之外都用“需求”，用“需要”時(shí)是與“需求”的涵義不同的,。

需要需求欲望企業(yè)如何辨別競(jìng)爭(zhēng)者,？

、從行業(yè)的角度來看,，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者有

1.現(xiàn)有廠商：指本行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的與企業(yè)生產(chǎn)同樣產(chǎn)品的其他廠家,，這些廠家是企業(yè)的直接競(jìng)爭(zhēng)者。

2.潛在加入者：當(dāng)某一行業(yè)前景樂觀、有利可圖時(shí),，會(huì)引來新的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè),，使該行業(yè)增加新的生產(chǎn)能力，并要求重新瓜分市場(chǎng)份額和主要資源,。另外,，某些多元化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)還經(jīng)常利用其資源優(yōu)勢(shì)從一個(gè)行業(yè)侵入另一個(gè)行業(yè),。新企業(yè)的加入,，將可能導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格下降，利潤(rùn)減少,。

3.替代品廠商：與某一產(chǎn)品具有相同功能,、能滿足同一需求的不同性質(zhì)的其他產(chǎn)品，屬于替代品,。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,，替代品將越來越多，某一行業(yè)的所有企業(yè)都將面臨與生產(chǎn)替代品的其他行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),。

二,、從市場(chǎng)方面看，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者有

1.品牌競(jìng)爭(zhēng)者：企業(yè)把同一行業(yè)中以相似的價(jià)格向相同的顧客提供類似產(chǎn)品或服務(wù)的其他企業(yè)稱為品牌競(jìng)爭(zhēng)者,。如家用空調(diào)市場(chǎng)中,，生產(chǎn)格力空調(diào)、海爾空調(diào),、三菱空調(diào)等廠家之間的關(guān)系,。品牌競(jìng)爭(zhēng)者之間的產(chǎn)品相互替代性較高，因而競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,，各企業(yè)均以培養(yǎng)顧客品牌忠誠度作為爭(zhēng)奪顧客的重要手段,。

2.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者：企業(yè)把提供同種或同類產(chǎn)品，但規(guī)格,、型號(hào),、款式不同的企業(yè)稱為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者。所有同行業(yè)的企業(yè)之間存在彼此爭(zhēng)奪市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,。如家用空調(diào)與中央空調(diào)的廠家,、生產(chǎn)高檔汽車與生產(chǎn)中檔汽車的廠家之間的關(guān)系。3.需要競(jìng)爭(zhēng)者：提供不同種類的產(chǎn)品,，但滿足和實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者同種需要的企業(yè)稱為需要競(jìng)爭(zhēng)者,。如航空公司、鐵路客運(yùn),、長(zhǎng)途客運(yùn)汽車公司都可以滿足消費(fèi)者外出旅行的需要,，當(dāng)火車票價(jià)上漲時(shí)，乘飛機(jī),、坐汽車的旅客就可能增加,，相互之間爭(zhēng)奪滿足消費(fèi)者的同一需要,。4.消費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)者：提供不同產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的不同愿望,，但目標(biāo)消費(fèi)者相同的企業(yè)稱為消費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)者,。如很多消費(fèi)者收入水平提高后，可以把錢用于旅游,，也可用于購買汽車,，或購置房產(chǎn)，因而這些企業(yè)間存在相互爭(zhēng)奪消費(fèi)者購買力的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,，消費(fèi)支出結(jié)構(gòu)的變化,，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)有很大影響。

三,、從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)地位來看,，競(jìng)爭(zhēng)者的類型有

1.市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者(leader)：指在某一行業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)上占有最大市場(chǎng)份額的企業(yè)。如柯達(dá)公司是攝影市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者,，寶潔公司是日化用品市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者,，可口可樂公司是軟飲料市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者等。市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者通常在產(chǎn)品開發(fā),、價(jià)格變動(dòng),、分銷渠道、促銷力量等方面處于主宰地位,。市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位是在競(jìng)爭(zhēng)中形成的,，但不是固定不變的。

2.市場(chǎng)挑戰(zhàn)者(challenger)：指在行業(yè)中處于次要地位(第二,、三甚至更低地位)的企業(yè),。如富士是攝影市場(chǎng)的挑戰(zhàn)者，高露潔是日化用品市場(chǎng)的挑戰(zhàn)者,，百事可樂是軟飲料市場(chǎng)的挑戰(zhàn)者等,。市場(chǎng)挑戰(zhàn)者往往試圖通過主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)地位,。

3.市場(chǎng)追隨者(follower)：指在行業(yè)中居于次要地位,，并安于次要地位，在戰(zhàn)略上追隨市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè),。在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中存在大量的追隨者,。市場(chǎng)追隨者的最主要特點(diǎn)是跟隨。在技術(shù)方面,，它不做新技術(shù)的開拓者和率先使用者,，而是做學(xué)習(xí)者和改進(jìn)者。在營(yíng)銷方面，不做市場(chǎng)培育的開路者,，而是搭便車,，以減少風(fēng)險(xiǎn)和降低成本。市場(chǎng)追隨者通過觀察,、學(xué)習(xí),、借鑒、模仿市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的行為,，不斷提高自身技能,，不斷發(fā)展壯大。

4.市場(chǎng)補(bǔ)缺者(nichers)：多是行業(yè)中相對(duì)較弱小的一些中,、小企業(yè),，它們專注于市場(chǎng)上被大企業(yè)忽略的某些細(xì)小部分,，在這些小市場(chǎng)上通過專業(yè)化經(jīng)營(yíng)來獲取最大限度的收益,，在大企業(yè)的夾縫中求得生存和發(fā)展。市場(chǎng)補(bǔ)缺者通過生產(chǎn)和提供某種具有特色的產(chǎn)品和服務(wù),，贏得發(fā)展的空間,，甚至可能發(fā)展成為“小市場(chǎng)中的巨人”。

綜上所述,，企業(yè)應(yīng)從不同的角度,，識(shí)別自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化,，以更好地適應(yīng)和贏得競(jìng)爭(zhēng),。

需要和需求有什么不同?舉例說明？

需要是指對(duì)某種東西有欲望,，要享用它,。

需求是有能力購買需要的東西。

例如,，有人看到價(jià)值過億元的豪宅,，想到里面享受一下，但他沒有錢購買,，這就是需要,。但某一天，他中了大獎(jiǎng),，能買得起了,，需要就變成了需求。

人們有時(shí)說有效需求,，這是錯(cuò)誤的,，需求本身一定是有效的。有效需求應(yīng)為有效需要——需求。

"馬斯洛"欲望需求層次的詳解,？

第一層次：生理需求

生理需求也稱級(jí)別最低,、最具優(yōu)勢(shì)的需求，如：食物,、水,、空氣、性欲,、健康,、睡眠、呼吸,。如果這些需要（除性以外）任何一項(xiàng)得不到滿足,，人類個(gè)人的生理機(jī)能就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。換而言之,，人類的生命就會(huì)因此受到威脅,。在這個(gè)意義上說，生理需要是推動(dòng)人們行動(dòng)最首要的動(dòng)力,。

馬斯洛認(rèn)為,，只有這些最基本的需要滿足到維持生存所必需的程度后，其他的需要才能成為新的激勵(lì)因素,，而到了此時(shí),，這些已相對(duì)滿足的需要也就不再成為激勵(lì)因素了。未滿足特征：什么都不想,，只想讓自己活下去,，思考能力、道德觀明顯變得脆弱,。

例如：當(dāng)一個(gè)人極需要食物時(shí),，會(huì)不擇手段地?fù)寠Z食物。人民在戰(zhàn)亂時(shí),，是不會(huì)排隊(duì)領(lǐng)面包的,。 假設(shè)人為報(bào)酬而工作，以生理需求來激勵(lì)下屬,。激勵(lì)措施：增加工資,、改善勞動(dòng)條件、給予更多的業(yè)余時(shí)間和工間休息,、提高福利待遇,。

第二層次：安全需求

安全需求同樣屬于低級(jí)別的需求，其中包括對(duì)人身安全,、家庭安全,、財(cái)產(chǎn)所有性,、生活穩(wěn)定、工作職位保障,、健康保障以及免遭痛苦,、威脅或疾病等。馬斯洛認(rèn)為,，整個(gè)有機(jī)體是一個(gè)追求安全的機(jī)制,，人的感受器官、效應(yīng)器官,、智能和其他能量主要是尋求安全的工具,，甚至可以把科學(xué)和人生觀都看成是滿足安全需要的一部分。

當(dāng)然,，當(dāng)這種需要一旦相對(duì)滿足后,，也就不再成為激勵(lì)因素了。缺乏安全感的特征：感到自己對(duì)身邊的事物受到威脅,，覺得這世界是不公平或是危險(xiǎn)的,。認(rèn)為一切事物都是危險(xiǎn)的、而變的緊張,、彷徨不安,、認(rèn)為一切事物都是“惡”的,。

例如：一個(gè)孩子,，在學(xué)校被同學(xué)欺負(fù)、受到老師不公平的對(duì)待,，而開始變得不相信這社會(huì),，變得不敢表現(xiàn)自己、不敢擁有社交生活（因?yàn)樗J(rèn)為社交是危險(xiǎn)的）,，而借此來保護(hù)自身安全,。一個(gè)成人，工作不順利,，薪水微薄,，養(yǎng)不起家人，而變的自暴自棄,，每天

利用喝酒,，吸煙來尋找短暫的安逸感。激勵(lì)措施：強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度,、職業(yè)保障,、福利待遇，并保護(hù)員工不致失業(yè),，提供醫(yī)療保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)和退休福利,、避免員工收到雙重的指令而混亂。

第三層次：社交需求

社交需求屬于較高層次的需求,，如：對(duì)友誼,、愛情、隸屬關(guān)系,、以及性親密的需求,。人人都希望得到相互的關(guān)系和照顧。感情上的需要比生理上的需要來的細(xì)致,，它和一個(gè)人的生理特性,、經(jīng)歷、教育,、宗教信仰都有關(guān)系,。缺乏社交需求的特征：因?yàn)闆]有感受到身邊人的關(guān)懷，而認(rèn)為自己沒有價(jià)值活在這世界上,。

例如：一個(gè)沒有受到父母關(guān)懷的青少年,，認(rèn)為自己在家庭中沒有價(jià)值，所以在學(xué)校交朋友,，無視道德觀和理性地積極地尋找朋友或是同類,。譬如說：青少年為了讓自己融入社交圈中，幫別人做牛做馬,，甚至吸煙,，惡作劇等。激勵(lì)措施：提供同事間社交往來機(jī)會(huì),，支持與贊許員工尋找及建立和諧溫馨的人際關(guān)系,，開展有組織的體育比賽和集體聚會(huì)。

第四層次：尊重需求

尊重需求屬于較高層次的需求,，如：成就,、信心、名聲,、地位,、被他人尊重和晉升機(jī)會(huì)等。尊重需求既包括對(duì)成就或自我價(jià)值的個(gè)人感覺,，也包括他人對(duì)自己的認(rèn)可與尊重,。人人都希望自己有穩(wěn)定的社會(huì)地位，要求個(gè)人的能力和成就得到社會(huì)的承認(rèn),。尊重的需要又可分為內(nèi)部尊重和外部尊重,。

內(nèi)部尊重是指一個(gè)人希望在各種不同情境中有實(shí)力、能勝任,、充滿信心,、能獨(dú)立自主,。總之,，內(nèi)部尊重就是人的自尊,。外部尊重是指一個(gè)人希望有地位、有威信,，受到別人的尊重,、信賴和高度評(píng)價(jià)。馬斯洛認(rèn)為,，尊重需要得到滿足,，能使人對(duì)自己充滿信心，對(duì)社會(huì)滿腔熱情,，體驗(yàn)到自己活著的用處價(jià)值,。無法滿足尊重需求的特征：變的很愛面子，或是很積極地用行動(dòng)來讓別人認(rèn)同自己,，也很容易被虛榮所吸引,。

例如：利用暴力來證明自己的強(qiáng)悍、努力讀書讓自己成為醫(yī)生,、律師來證明自己在這社會(huì)的存在和價(jià)值,、富豪為了自己名利而賺錢，或是捐款,。激勵(lì)措施：公開獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng),，強(qiáng)調(diào)工作任務(wù)的艱巨性以及成功所需要的高超技巧，頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)?、在公司刊物發(fā)表文章表揚(yáng),、優(yōu)秀員工光榮榜。

第五層次：自我實(shí)現(xiàn)需求

自我實(shí)現(xiàn)需求是最高層次的需求,，包括針對(duì)于真善美至高人生境界獲得的需求，因此前面四項(xiàng)需求都能滿足,，最高層次的需求方能相繼產(chǎn)生,，是一種衍生性需求，如：道德,、公正度,、接受現(xiàn)實(shí)能力、問題解決能力,、自我實(shí)現(xiàn),、創(chuàng)造力、發(fā)揮潛能等,。自我實(shí)現(xiàn)的需要是最高層次的需要,，是指實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想,、抱負(fù)，發(fā)揮個(gè)人的能力到最大程度,，達(dá)到

自我實(shí)現(xiàn)境界的人,，接受自己也接受他人，解決問題能力增強(qiáng),，自覺性提高,，善于獨(dú)立處事，要求不受打擾地獨(dú)處,，完成與自己的能力相稱的一切事情的需要,。也就是說，人必須干稱職的工作,，這樣才會(huì)使他們感到最大的快樂,。馬斯洛提出，為滿足自我實(shí)現(xiàn)需要所采取的途徑是因人而異的,。自我實(shí)現(xiàn)的需要是在努力實(shí)現(xiàn)自己的潛力,，使自己越來越成為自己所期望的人物。

缺乏自我實(shí)現(xiàn)需求的特征：覺得自己的生活被空虛感給推動(dòng)著,，要自己去做一些身為一個(gè)“人”應(yīng)該在這世上做的事,，極需要有讓他能更充實(shí)自己的事物、尤其是讓一個(gè)人深刻的體驗(yàn)到自己沒有白活在這世界上的事物,。也開始認(rèn)為,，價(jià)值觀、道德觀勝過金錢,、愛人,、尊重和社會(huì)的偏見。

例如：一個(gè)真心為了幫助他人而捐款的人,。一位武術(shù)家,、運(yùn)動(dòng)家把自己的體能練到極致，讓自己成為世界一流或是單純只為了超越自己,。一位企業(yè)家,，真心認(rèn)為自己所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)能為這社會(huì)帶來價(jià)值，而為了比昨天更好而工作,。

激勵(lì)措施：設(shè)計(jì)工作時(shí)運(yùn)用復(fù)雜情況的適應(yīng)策略,，給有特長(zhǎng)的人委派特別任務(wù)，在設(shè)計(jì)工作和執(zhí)行計(jì)劃時(shí)為下級(jí)留有余地,。更高需求自我超越是馬斯洛在晚期時(shí),，所提出的一個(gè)理論。這是當(dāng)一個(gè)人的心理狀態(tài)充分的滿足了自我實(shí)現(xiàn)的需求時(shí),，所出現(xiàn)短暫的“高峰

經(jīng)驗(yàn)”,，通常都是在執(zhí)行一件事情時(shí),，或是完成一件事情時(shí)，才能深刻體驗(yàn)到的這種感覺,，通常都是出現(xiàn)在藝術(shù)家,、或是音樂家身上。例如一位音樂家,，在演奏音樂時(shí),，所感受到的一股“忘我”的體驗(yàn)。 一位藝術(shù)家在畫圖時(shí),，感受不到時(shí)間的消逝,，他在畫圖的每一分鐘，對(duì)他來說跟一秒一樣快,，但每一秒?yún)s活的比一個(gè)禮拜還充實(shí),。

拓展資料：

亞伯拉罕·馬斯洛是美國著名社會(huì)心理學(xué)家，第三代心理學(xué)的開創(chuàng)者,，提出了融合精神分析心理學(xué)和行為主義心理學(xué)的人本主義心理學(xué),， 于其中融合了其美學(xué)思想。他的主要成就包括提出了人本主義心理學(xué),，提出了馬斯洛需求層次理論,，代表作品有《動(dòng)機(jī)和人格》、《存在心理學(xué)探索》,、《人性能達(dá)到的境界》等,。

人類欲望是市場(chǎng)營(yíng)銷的基石嗎？

是的,。根據(jù)馬斯洛的需要層次論,，人類是有需求和欲望的，隨時(shí)有待于滿足,。已經(jīng)滿足的部分不會(huì)形成欲望,，只有未被滿足的部分才會(huì)形成欲望。

企業(yè)開展市場(chǎng)營(yíng)銷的基石在于隨時(shí)隨地發(fā)現(xiàn)并滿足消費(fèi)者的欲望,。欲望形成動(dòng)機(jī),，動(dòng)機(jī)產(chǎn)生購買行為。

舉例說明需求彈性的意義,？

例如一個(gè)人平時(shí)把自己的需求完全按計(jì)劃來定，但當(dāng)某一天有突發(fā)事件時(shí)他就會(huì)容易錯(cuò)失