創(chuàng)業(yè)案例分析題,？

創(chuàng)業(yè)的首輪大額融資一般是種子輪的,！企業(yè)擴大就表示這企業(yè)需要融資進一步發(fā)展，然后,，一般種子輪的企業(yè)因為規(guī)模小,，市場前景好,，想迅速占領市場份額,，所以需要大額融資,，還有就是種子輪的企業(yè)因為前期預算計劃都有所超出，導致企業(yè)無法繼續(xù)生存,，但市場仍然懸空，也會出現(xiàn)大額融資的情況,，保留住企業(yè)美好的目標,！

案例分析題的答題技巧？

有關案例分析的題目,，應該從審題——分析題——答題三步入手,！ 第一，“審題”,。很多考生都普遍認為第四卷時間不夠用,，原因有三，一是題干太長,，有的題干長達數(shù)百字,；

二是法律關系、事實關系錯綜復雜,；

三是論述題的增加,。

這種情形下,，審題一定要有目的性，先看問題,，然后根據(jù)問題來閱讀題干,，這樣可以省去題干中很多不必要事實的干擾，節(jié)省時間

民法案例分析題及答案,？

答案：第一問,，合伙關系成立。因為高某與楊某,，程某之間分別訂立了合伙協(xié)議,。

第二問，李某的貨物損失由楊某承擔,。楊某與高某是合伙關系,，對貨物的損失無限承擔連帶責任。但是貨物的損失是由于楊某的疏忽造成的,，楊某具有重大過錯,，所以貨物損失應由楊某賠償。李某德弟弟的醫(yī)藥費由高某承擔賠償責任,。李某的弟弟是由高某打傷的,，是高某的個人行為造成的結果，與合伙事務沒有關系,，所以應由高某賠償,。

愛立信公司薪酬制度案例分析題？

愛立信中國公司的員工薪酬與其職位高低成正比,。

年齡,、工齡、學歷等因素也有一定的影響,，但不起主要作用,。對于同一職務，如果有不同學歷的人擔任,，他們之間薪酬的差別可能僅僅在幾百元之間,。部分員工有股份。另外,，愛立信在計算員工的工齡時,，把他來愛立信之前的工作經歷也計算在內。愛立信中國公司員工的薪酬一般有四部分組成：基本工資,、獎金,、補貼和福利。獎金分為兩類：一般人員獎金和銷售人員獎金。有一些關鍵人員還會得到一定的期權,、股權,，期權、股權的受益者一般為“對公司起關鍵型作用的人員”,，而不一定是高職務者,。工資圍著市場轉，獎金與業(yè)務目標“接軌”,。在愛立信,，公司業(yè)績與員工工資沒有特別的關系，但與員工的獎金有很大關系,。愛立信公司員工的獎金與公司的業(yè)績成一定的比例,，但并非成正比例。獎金一般可以達到員工工資的60％,，對于成績顯著的員工,，還有其它補償辦法。員工在愛立信得到提薪的機會一般有幾個：職務提升,，考核優(yōu)秀或有突出貢獻,。被評為公司最佳員工者和有突出貢獻的員工都有相應的獎金作為激勵，突出貢獻獎,、突出改進獎的獎金額度一般不超過其年金的20％,。愛立信公司對每個職務的薪酬都設立一個最低標準，即下限,。當然,，規(guī)定下限并非為了限制上限，而是保證其在勞動力市場上的競爭力,。具介紹,，一般職務上下限的差異為80％左右，比較特殊的職務可能達到100％,，而比較容易招聘的職務可能只有40％的差異,。資料來源：李桂華、唐麗穎,、孔春梅：《人力資源管理》，中國金融出版社,，2005,，443－444。討論題： 1,、你認為愛立信公司業(yè)績與員工工資沒有多大關系,，只與獎金有很大關系的做法可取嗎？請你舉出一個與愛立信的薪酬制度不一樣的企業(yè),。2,、你如何看待愛立信為每個職務設置下限,？上下限的差異定為80％左右高低如何？ 3,、目前有許多企業(yè)實行薪酬寬帶制度,，即較少的等級、較大的薪酬區(qū)間,，你認為這種薪酬寬帶制度是否適合中國,？

市場營銷案例分析題回答的步驟應該是怎么樣的？

市場營銷的核心是4P,，所以市場營銷案例分析也就應該按4P,，分四個部分逐條分析?？梢韵认露ㄕ摷词欠癯晒?？成功在哪兒？而后逐步分析,；也可以先逐步分析,，然后下結論。無非就是這兩種,。

一道營銷案例分析題,？

一道營銷案例深層次分析題的研究，可能對營銷前景產生很大影響,，對市場細化,，未來等認真分析研究，能幫助企業(yè)進一步做好營銷工作有積極意義,。

盜竊案例分析題及答案,？

甲醉酒后乘坐乙駕駛的出租車，下車時將手機忘在車后座上,，沒有拿,，隨后乙開車離開，中途丙又搭乘該出租車,，發(fā)現(xiàn)后座上有一部手機,，便悄悄裝入自己口袋，并關機,，之后到二手手機店賣了,。此行為屬于盜竊。因為出租車屬于特殊空間,，甲遺落手機后,，該手機的控制權轉為司機乙所有，丙秘密將手機占為己有，是盜竊行為,。

如果是司機乙將手機拿走,，拒不歸還，則屬于普通侵占罪,，由甲向人民法院提起刑事自訴,。

內行進！注會審計案例分析題,？

(1)甲公司財務報表層次的重大錯報風險應評估為高水平,，其主要理由如下： 第一，從以前年度審計的結果來看,，甲公司被出具了帶強調事項段的保留意見,，負責審計的M會計師事務所在強調事項段中表達了對其持續(xù)經營能力的關注;而且，其收入在2006年被調減1000萬,，占原報告收入的25%,，同時調減利潤300萬元，占原報告收入的50%,這些都是甲公司2006年財務報表可能存在重大錯報的信號,。

第二,，從甲公司基本情況及其環(huán)境的了解來看，其2007年度的財務報表重大錯報風險較高,，表現(xiàn)在：處于行業(yè)領先地位,，但受到市場競爭和國際廣告公司的壓力，造成盈利能力與變現(xiàn)能力惡化,，管理層很有可能由于受到外界壓力,，在財務報表中舞弊;管理層拒絕接受以前年度的審計調整，其誠信需要加以考察;缺少審計委員會,，治理結構不健全;內部審計部門形同虛設,，會計信息的可靠性將存在問題;與競爭對手的訴訟將使其持續(xù)經營能力面臨威脅;前三年的總體收益率下降，非經營活動收益率反而上升,，說明企業(yè)經營活動收益率下降迅速,，但是2007年未經審計的財務報表卻顯示經營活動收益率大幅上揚，重大錯報風險較高等,。(2)甲公司財務報表可能存在重大錯報的領域包括：收入確認;固定資產計價;銀行存款,。

克格勃經典案例？

克格勃最著名的事跡,，莫過于那場名為“風暴333”的特殊行動：

在1979年,，克格勃的特殊部隊僅僅用了20分鐘，就將一國總理的首級斬下,，就連他的妻子和孩子，也通通被克格勃解決了?！帮L暴333”行動的起源極為復雜,，它牽涉到一系列蘇聯(lián)與阿富汗兩國之間的外交事件。阿富汗人民民主黨在1978年建立起共產主義政權后,，開始大力效仿蘇聯(lián),，對國內制度施行大刀闊斧的改革。

但這條改革道路注定不平坦,，它極大程度地違背了阿富汗的社會文化傳統(tǒng),，遭到了當時國內，尤其是以保守派人士為主的強烈反對,。

自此,，阿富汗各地接連發(fā)生嚴重暴亂，為了穩(wěn)定形勢,，當時還在位的阿富汗領導人塔拉基和與副手阿明緊急聯(lián)系蘇聯(lián)方面出兵鎮(zhèn)壓暴動,。然而，他們的請求并沒有得到蘇方領導人的立即響應,；這些領導人們圍坐在一桌,，討論出兵阿富汗能夠得到的利益。蘇方的猶豫無疑使阿富汗國內本就亂作一團的局勢的雪上加霜：阿富汗

期權經典案例,？

長亭科技：2015年上市公司長亭科技（002648.SZ）董事長鄒暉通過購買認購期權,，以3.3萬元的成本換取了將來長亭科技股票上漲的權利，最終賺到1.5億元,，被譽為“股神”,。

瓊民源：1992年初，股票上市公司瓊民源（現(xiàn)已更名為新希望）創(chuàng)始人劉永好買進了價值1億元的“上證50”股指期貨合約,，后來上證50指數(shù)下跌,，劉永好借機加倉，最終盈利超過15億元,。

熊貓金控：2016年熊貓金控（0490.HK）聯(lián)合創(chuàng)始人吳世春在港交所購買認購期權,，以較低的成本換取了將來熊貓金控股票上漲的權利，最終賺到近30億元,。