市場營銷的人口環(huán)境分析(市場營銷的人口環(huán)境分析怎么寫)
市場營銷的職業(yè)環(huán)境分析?
市場營銷環(huán)境是指能夠影響企業(yè)營銷活動的所有因素的總和。任何一個企業(yè)都是在一定的環(huán)境下開展?fàn)I銷活動的,,企業(yè)面臨的環(huán)境有兩大類,即宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境,。宏觀環(huán)境是指企業(yè)不能控制但必須適應(yīng)的外部力量,一般包括人口環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、政治環(huán)境,、自然環(huán)境,、科技環(huán)境、文化環(huán)境,;微觀環(huán)境是指企業(yè)在一定程度上能夠控制和影響的環(huán)境因素,,主要包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)外部的供應(yīng)者、營銷中介,、競爭者,、顧客和公眾等環(huán)境因素。
所以營銷環(huán)境分析就是對宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境進(jìn)行分析,。
市場營銷環(huán)境分析方法,?
市場環(huán)境分析方法按系統(tǒng)論和生態(tài)學(xué)的觀點,企業(yè)與外部環(huán)境共同形成一個大系統(tǒng),。企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境是這一大系統(tǒng)中的兩個系統(tǒng),,兩者必須相互配合,才能產(chǎn)生系統(tǒng)效應(yīng)。
但從企業(yè)角度來看,,外部環(huán)境這一子系統(tǒng)是企業(yè)不能控制的客觀條件,,時刻處于變動之中。
因此,,企業(yè)必須經(jīng)常對自身系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整,,才能適應(yīng)外部環(huán)境的變化,這正像生態(tài)學(xué)中生物體與外界環(huán)境關(guān)系一樣,,也遵循“適者生存,,優(yōu)勝劣汰”的原則。
簡述市場營銷環(huán)境分析的原則,?
市場環(huán)境分析方法
按系統(tǒng)論和生態(tài)學(xué)的觀點,,企業(yè)與外部環(huán)境共同形成一個大系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境是這一大系統(tǒng)中的兩個系統(tǒng),,兩者必須相互配合,,才能產(chǎn)生系統(tǒng)效應(yīng)。但從企業(yè)角度來看,,外部環(huán)境這一子系統(tǒng)是企業(yè)不能控制的客觀條件,,時刻處于變動之中。因此,,企業(yè)必須經(jīng)常對自身系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整,,才能適應(yīng)外部環(huán)境的變化,這正像生態(tài)學(xué)中生物體與外界環(huán)境關(guān)系一樣,,也遵循“適者生存,,優(yōu)勝劣汰”的原則。
外部環(huán)境變化對任一個企業(yè)產(chǎn)生的影響都可以從三個方面進(jìn)行分析,。一是對企業(yè)市場營銷有利的因素,,即它對企業(yè)市場營銷來說是環(huán)境機(jī)會;二是對企業(yè)市場營銷不利的因素,,它是對企業(yè)市場營銷的環(huán)境威脅,;三是對該企業(yè)市場營銷無影響的因素,企業(yè)可以把它視為是中性因素,。對機(jī)會和威脅,,企業(yè)必須采取適當(dāng)?shù)膶?yīng)措施,才能在環(huán)境變化中生存下來,。
(一)環(huán)境機(jī)會分析
環(huán)境機(jī)會是指對公司營銷行為富有吸引力的領(lǐng)域,,在這一領(lǐng)域里,該公司將擁有競爭優(yōu)勢,。
圖2表示一個機(jī)會矩陣和某汽車公司所面臨的若干機(jī)會分布情況,。公司在每一個特定機(jī)會中的成功概率取決于它的業(yè)務(wù)實力(即獨特的能力)是否與該行業(yè)成功所需要的條件相符合,。經(jīng)營最佳的公司將是那些在滿足該行業(yè)成功條件中擁有大量競爭優(yōu)勢的企業(yè),這些優(yōu)勢形成公司為顧客創(chuàng)造-價值的能力,。
(二)環(huán)境威脅分析
環(huán)境威脅是指環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn),,如果不采取果斷的營銷行動,這種不利趨勢將導(dǎo)致公司市場地位被侵蝕,。
公司營銷經(jīng)理應(yīng)該在其營銷計劃中把公司所面臨的威脅識別出來,。這些威脅應(yīng)按其嚴(yán)重性和出現(xiàn)的可能性分類。左上角的威脅是關(guān)鍵性的,,因為它們會嚴(yán)重地危害公司利益,,并且出現(xiàn)的可能性也最大。公司需要為每一個這樣的威脅準(zhǔn)備一個應(yīng)變計劃,,這些計劃將預(yù)先闡明在威脅出現(xiàn)之前或者當(dāng)威脅出現(xiàn)時,,公司將進(jìn)行哪些改變。
把某個特定公司所面臨的威脅和機(jī)會集中圖解出來,,舊能勾勒出整個情況的特征,。有四種可能的結(jié)果。一種理想的業(yè)務(wù)是指擁有很多大好機(jī)會,,而很少甚至可以避免威脅,。一種投機(jī)性的業(yè)務(wù)是大好機(jī)會和威脅的出現(xiàn)率同樣高。一種成熟的業(yè)務(wù)是大好的機(jī)會和威脅都很少,。最后,,一種麻煩的業(yè)務(wù)是機(jī)會很少,威脅卻很大,。
花西子市場營銷環(huán)境分析,?
花西子是以中國傳統(tǒng)彩妝為基礎(chǔ)靈感,取西湖西子含義,,取名而成,。整體設(shè)計都是以國風(fēng)元素為基調(diào),對于名族榮譽這一塊兒把握的極好,。
其次在廣告這一塊投入是非常大的,,請明星代言人,鞠婧祎,,杜鵑。整體都是仙氣飄飄再加清冷的氣質(zhì),,和花西子本身的靈感就是很一致的,。在各大平臺都有它的推廣,也和各大博主還有明星化妝師合作,。
在國貨中很是出彩的就是會用一些少數(shù)民族元素融入到彩妝中,,在這一點牢牢抓住人們的心,,特別是早期出來的雕花口紅,讓后面很多彩妝品牌都爭先模仿,,可以說它能走這么遠(yuǎn),,還是它贏在了起跑線上
英國人口環(huán)境分析?
英國人口總數(shù)為6648.9萬人,,同比增長0.65%,;其中城鎮(zhèn)人口數(shù)量為5545.05萬人,占總?cè)丝诘谋戎貫?3.4%,;農(nóng)村人口數(shù)量為1103.85萬人,,占總?cè)丝诘谋戎貫?6.6%。
英國英國大不列顛及北愛爾蘭聯(lián)合王國the United Kingdom 教育水平語言文字價值觀念英國的社會文化環(huán)境宗教信仰審美觀風(fēng)俗習(xí)慣 教育水平世界第二,、 全球前100的高等學(xué)府占1/4義務(wù)教育? 11年(5—16歲)強(qiáng)制性,, 國家資助, 98%繼續(xù)教育? 16—18歲,, 南北部 受教育程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于中西部,, 差距較大高等教育? 18歲以上, 南部受教育程度高達(dá)90%,, 中西部較低,, 整體達(dá)40% 語言文字威爾士人口的20%, 主要集中在威爾士的北部,、 西部,、 農(nóng)業(yè)地區(qū)都柏林、 愛爾蘭各郡北愛爾蘭境內(nèi)8000人,, 西北部的海島上西南部康沃爾半島上,。
市場營銷環(huán)境分析主要包括哪些內(nèi)容?
市場營銷環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素,,一是微觀環(huán)境要素,,即指與企業(yè)緊密相聯(lián),直接影響其營銷能力的各種參與者,,這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商,、營銷中間商、顧客,、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個部門,;二是宏觀環(huán)境要素,即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會力量,,包括人口,、經(jīng)濟(jì)、政治,、法律,、科學(xué)技術(shù),、社會文化及自然地理等多方面的因素。
微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,,而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,。前者可稱為直接營銷環(huán)境,后者可稱為間接營銷環(huán)境,。兩者之間并非并列關(guān)系,,而是主從關(guān)系,即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境.我國電網(wǎng)企業(yè)電力市場營銷環(huán)境分析,?
首先要明確我國電網(wǎng)企業(yè)電力市場營銷環(huán)境的現(xiàn)狀,,其次要對現(xiàn)狀進(jìn)行綜合性分析,最后要寫出分析結(jié)論,,并制定出對應(yīng)的辦法
策劃企業(yè)概述及市場營銷環(huán)境分析,?
市場營銷環(huán)境泛指一切影響、制約企業(yè)營銷活動的最普遍的因素,,包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境,。
1.宏觀環(huán)境。指那些給企業(yè)造成市場營銷機(jī)會和形成環(huán)境威脅的外部因素,,宏觀環(huán)境又分為以下幾個:
自然環(huán)境-------自然資源短缺,、環(huán)保費用上升、公眾生態(tài)需求增加,,環(huán)保立法加強(qiáng),;
經(jīng)濟(jì)環(huán)境-------消費者收入水平、消費傾向,、消費結(jié)構(gòu),;
人口環(huán)境-------人口總量、人口結(jié)構(gòu),、人口分布,、婚姻家庭變化、教育與職業(yè),;
社會文化環(huán)境------人們的生活方式,、社會階層的構(gòu)成、社會文化特征,;
科學(xué)技術(shù)環(huán)境-------平均產(chǎn)品壽命周期縮短,、微電子技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展、專利技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)加強(qiáng),、知識經(jīng)濟(jì)出現(xiàn),;
政治法律環(huán)境-------法律及政策法規(guī)、法律的地位,、政策導(dǎo)向,;
2.微觀環(huán)境。指企業(yè)可以控制或者施加影響的,,對企業(yè)營銷活動構(gòu)成直接影響的因素
(1)市場營銷渠道,;
(2)企業(yè)內(nèi)部;
(3)顧客,;
(4)競爭者,;
品牌競爭者,指滿足同一種需求的同種形式產(chǎn)品不同品牌間的競爭者,;
愿望競爭者,;指提供不同產(chǎn)品以滿足不同需求的競爭者;
屬類競爭者,;指提供不同產(chǎn)品以滿足同一種需求的競爭者,;
產(chǎn)品形式競爭者;指滿足同一種需求的產(chǎn)品各種形式間的競爭者,;
(5)公眾,;包括有內(nèi)部公眾、一般公眾,、社團(tuán)公眾,、社區(qū)公眾、政府公眾,、媒介公眾,、融資公眾。
二,、市場營銷環(huán)境分析
1.企業(yè)市場營銷環(huán)境中宏觀的制約因素
(1)企業(yè)目標(biāo)所處區(qū)域的宏觀制約因素,;
總體的經(jīng)濟(jì)形勢;
總體的消費態(tài)勢,;
(2)行業(yè)分析
行業(yè)結(jié)構(gòu),;
行業(yè)績效、前景分析,;
識別公司競爭者(行業(yè)競爭觀念,、市場競爭觀念)
識別競爭對手的戰(zhàn)略;
判定競爭者的目標(biāo),;
評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢,;
選擇競爭者一遍進(jìn)攻和回避;
各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析,;
各競爭品牌市場占有率的比較分析,;
各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析;
各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析,;
各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析,;
各競爭品牌促銷活動的比較分析,;
各競爭品牌的公關(guān)活動的比較分析;
各競爭品牌的定價策略的比較分析,;
公司過去五年的損益分析,;
在顧客導(dǎo)向和競爭者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡;
(3)市場的政治環(huán)境,、法律環(huán)境,、文化環(huán)境
是否有有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場;
是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告,;
是否有有利或者不利的經(jīng)濟(jì)因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告,;
是否有有利或者不利的人文統(tǒng)計環(huán)境因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告;
是否有有利或者不利的社會文化環(huán)境因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告,;
2.市場營銷環(huán)境中的微觀制約因素
企業(yè)的供應(yīng)商與企業(yè)之間的關(guān)系,;
產(chǎn)品的營銷中間商與企業(yè)的關(guān)系;
顧客與企業(yè)的關(guān)系,;
競爭者與企業(yè)的關(guān)系,;
公眾與企業(yè)的關(guān)系;
3.市場概況
(1)市場的規(guī)模
整個市場的銷售額,;
市場可能容納的最大銷售額,;
消費者總量;
消費者總的購買量,;
以上幾個要素在過去一個時期中的變化,;
未來市場規(guī)模的趨勢;
(2)市場的構(gòu)成
構(gòu)成這一市場的主要產(chǎn)品的品牌,;
各品牌所占據(jù)的市場份額,;
市場上居于主要地位的品牌;
與本市場構(gòu)成的變化趨勢,;
(3)市場構(gòu)成的特性
有無季節(jié)性,;
有無暫時性;
有無其他突出的特點,;
市場營銷環(huán)境分析內(nèi)容和方法有哪些,?
市場營銷環(huán)境分析常用的方法為SWOT法,它是(優(yōu)勢),、(劣勢),、(機(jī)會)、(威脅)的意思,。具體內(nèi)容如下:
(一) 外部環(huán)境分析(機(jī)會與威脅) 環(huán)境機(jī)會的實質(zhì)是指市場上存在著“未滿足的需求”,。它即可能來源于宏觀環(huán)境也可能來源于微觀環(huán)境。隨著消費者需求不斷變化和產(chǎn)品壽命周期的縮短,引起舊產(chǎn)品的不斷被淘汰,、要求開發(fā)新產(chǎn)品來滿足消費者的需求,,從而市場上出現(xiàn)了許多新的機(jī)會?! …h(huán)境機(jī)會對不同企業(yè)是不相等的,,同一個環(huán)境機(jī)會對這一些企業(yè)可能成為有利的機(jī)會,,而對另一些企業(yè)可能就造成威脅,。環(huán)境機(jī)會能否成為企業(yè)的機(jī)會,要看此環(huán)境機(jī)會是否與企業(yè)目標(biāo),、資源及任務(wù)相一致,,企業(yè)利用此環(huán)境機(jī)會能否比其競爭者帶來更大的利益?! …h(huán)境威脅是指對企業(yè)營銷活動不利或限制企業(yè)營銷活動發(fā)展的因素,。這種環(huán)境威脅,主要來自兩方面:一方面,,是環(huán)境因素直接威脅著企業(yè)的營銷活動,,如政府頒布某種法律,它對造成環(huán)境污染的企業(yè)來說,,就構(gòu)成了巨大的威脅,;另一方面,企業(yè)的目標(biāo),、任務(wù)及資源同環(huán)境機(jī)會相矛盾,。
(二)內(nèi)部環(huán)境分析(優(yōu)勢/劣勢分析) 識別環(huán)境中有吸引力的機(jī)會是一回事,,擁有在機(jī)會中成功所必需的競爭能力是另一回事,。每個企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢與劣勢,這可通過“營銷備忘錄優(yōu)勢/劣勢績效分析檢查表”的方式進(jìn)行,。管理當(dāng)局或企業(yè)外的咨詢機(jī)構(gòu)都可利用這一格式檢查企業(yè)的營銷,、財務(wù)、制造和組織能力,。每一要素都要按照特強(qiáng),、稍強(qiáng)、中等,、稍弱或特弱劃分等級,。很清楚,公司不應(yīng)去糾正它的所有劣勢,,也不是對其優(yōu)勢不加利用,。主要的問題是公司應(yīng)研究,它究竟是應(yīng)只局限在已擁有優(yōu)勢的機(jī)會中,還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢以找到更好的機(jī)會,。有時,,企業(yè)發(fā)展慢并非因為其各部門缺乏優(yōu)勢,而是因為它們不能很好地協(xié)調(diào)配合,。因此,,評估內(nèi)部各部門的工作關(guān)系作為一項內(nèi)部審計工作是非常重要的。
對酒店市場營銷宏觀環(huán)境分析,,怎么分析,?
宏觀環(huán)境應(yīng)該來說包含以下幾個方面:
1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和發(fā)展水平,,2,、經(jīng)濟(jì)制度及市場體系,3,、收入水平,,4、財政預(yù)算規(guī)模和財政收支平衡狀況,,5,、貿(mào)易與國際收支狀況。
但是這些必須要根據(jù)自身企業(yè)所在行業(yè)來定
建議你從國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度 水平,、國家對酒店行業(yè)的政策法規(guī),、酒店行業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢、其他相關(guān)行業(yè)相互影響等幾方面進(jìn)行分析即可,,過多的話可能會顯得雜亂,!
分析主要是讓人人情現(xiàn)實并獲取自己的機(jī)會即可
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