案例類型有哪些,？

案件類別分五類,，民事案件,、刑事案件,、行政案件,、經(jīng)濟(jì)案件,、非訴訟案件等,。

法律依據(jù)：《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》 第一百一十九條 起訴必須符合下列條件：

(一)原告是與本案有直接利害關(guān)系的公民,、法人和其他組織,；

(二)有明確的被告,；

(三)有具體的訴訟請(qǐng)求和事實(shí)、理由；

(四)屬于人民法院受理民事訴訟的范圍和受訴人民法院管轄,。

市場(chǎng)營(yíng)銷有哪些類型,？

市場(chǎng)營(yíng)銷的類型包括社會(huì)營(yíng)銷、關(guān)系營(yíng)銷,、整合營(yíng)銷,、直銷等。

品牌故事的經(jīng)典案例有哪些,？

1,、 海爾大錘砸出的品牌故事

雖然年代有些久遠(yuǎn)，但這個(gè)故事依舊被我選進(jìn)品牌故事典范的前三甲,。原因有兩個(gè)：第一,，海爾的品牌故事是真正隸屬于品牌建設(shè)的，是企業(yè)文化的一部分,，是相融于品牌理念的,。第二，這個(gè)故事砸出了大市場(chǎng),，砸出了品牌地位,。

2.、羅振宇的產(chǎn)品都是品牌故事

羅振宇的《邏輯思維》是產(chǎn)品,，同時(shí)也擁有品牌故事的所有特征,。因?yàn)橛刑嗳巳鞑ァ哆壿嬎季S》、有太多人把《邏輯思維》當(dāng)做話題來(lái)聊,，所以它有著超強(qiáng)的傳播力,。這些品牌故事也推動(dòng)著超強(qiáng)的銷售力，就靠著60秒的小故事,，一年僅賣書就能銷售過(guò)億,。把產(chǎn)品做成品牌故事的案例還真不多見(jiàn)，羅振宇絕對(duì)值得學(xué)習(xí),。

3.,、小米的參與感

在我眼里，小米的參與感是超級(jí)經(jīng)典的品牌故事,。

小米用全新的商業(yè)理念,，從產(chǎn)品研發(fā)開始，讓粉絲參與其中,，與消費(fèi)者共同完成研發(fā),，并把這個(gè)過(guò)程公布于眾。這個(gè)故事成了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)百講不厭的案例,。當(dāng)這個(gè)傳播即將降溫的時(shí)候,，雷軍又出版了一本《參與感》,，將這個(gè)品牌故事的傳播推向高潮,。

品牌故事,，不可本末倒置

我選這三個(gè)案例，是因?yàn)檫@三個(gè)案例都有一個(gè)共同的特點(diǎn),，就是用企業(yè)動(dòng)作去完成品牌故事塑造,，然后才是傳播。也就是說(shuō),，品牌故事,，首先是做出來(lái)的，然后才是講出來(lái)的,。而現(xiàn)在絕大多數(shù)品牌故事都是本末倒置,，上來(lái)就要講，沒(méi)什么講的就虛構(gòu),。這個(gè)時(shí)代,，沒(méi)人會(huì)拿你虛構(gòu)的故事去轉(zhuǎn)述。沒(méi)人傳播,，你的品牌故事就只能安穩(wěn)地睡在企業(yè)畫冊(cè)里了,。也就是說(shuō)，在這個(gè)時(shí)代,，做品牌故事,，就一定要搞事情。

或許羅振宇并沒(méi)有將他的產(chǎn)品視為品牌故事,，但他一直努力完成的,，就是傳播。60秒的《邏輯思維》是在做傳播,，跨年演講也是在做傳播,。雷軍先生更是拿他的《參與感》說(shuō)事兒說(shuō)了好幾年。

品牌成功的經(jīng)典案例有哪些,？

01 案例一：蘭蔻

蘭蔻這樣一個(gè)品牌,，在活動(dòng)期間如何去做到整合營(yíng)銷的呢？

我們可以從左邊看到,，首先,，蘭蔻開辦了一個(gè)巨物化的裝置空降巴黎，打造國(guó)內(nèi)國(guó)外曝光量6000萬(wàn)+,。

蘭蔻限時(shí)店也空降北京三里屯,。在店內(nèi)可以通過(guò)掃二維碼在線下單，新零售網(wǎng)紅拍照,，現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)的方式融合在一起,，并且通過(guò)明星引流來(lái)引發(fā)社交媒體的自發(fā)傳播，從站內(nèi)到站外都進(jìn)行了很好的曝光。

與此同時(shí),，活動(dòng)中還有單獨(dú)的明星營(yíng)銷,，蘭蔻邀請(qǐng)到了王俊凱，周冬雨,，劉濤,，袁泉等明星，分別代言了不同的商品,，覆蓋不同類型的粉絲群體,，這樣更精準(zhǔn)也更有效。

02 案例二：百雀羚

再來(lái)看一個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌——百雀羚,。

有哪些集中性市場(chǎng)營(yíng)銷策略的案例,？

娃哈哈集團(tuán)從成立當(dāng)初就敏瑞地發(fā)現(xiàn)。當(dāng)時(shí)的營(yíng)養(yǎng)液市場(chǎng)有一千多個(gè)品牌,，但都是老少皆宜的全能型產(chǎn)品,。當(dāng)時(shí)全國(guó)有三億兒童。于是他們決定開發(fā)一種專門的兒童營(yíng)養(yǎng)液,。產(chǎn)品投放市場(chǎng)后非常成功,，該公司的集中性目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略大放異彩。

事件營(yíng)銷經(jīng)典案例有哪些,？

1. 麥當(dāng)勞??漢堡王

在一個(gè)偏僻的鄉(xiāng)村

兩個(gè)招牌在互相傷害

作為快餐行業(yè)

百里才有一個(gè)門店是很尷尬的事情

對(duì)于麥當(dāng)勞意指自己門店遍地開花

漢堡王機(jī)智地作出了回應(yīng)

2. 奧迪??寶馬

寶馬朋友圈廣告來(lái)襲,，借勢(shì)做局，還記得經(jīng)典的寶馬和奧迪的廣告撕逼大戰(zhàn)嗎,？

讓我們來(lái)回顧一下營(yíng)銷界的經(jīng)典吧,。

事情的起因是這樣的，在加州,，奧迪給新A4掛了這么一個(gè)廣告牌子,。Chess? No thanks, I'd rather be driving. （下棋？算了吧,， 我更想去駕駛,。）

3. 喜茶?杜蕾斯

2019年4月19日，杜蕾斯官方微博發(fā)布了一篇與網(wǎng)紅品牌喜茶相關(guān)的營(yíng)銷文案,，內(nèi)容十分露骨,。隨后，喜茶也在官方微博上進(jìn)行了類似回應(yīng),。顯然,，這是一次“蓄謀已久”的聯(lián)名事件營(yíng)銷。兩家企業(yè)希望通過(guò)互動(dòng)的方式,，對(duì)兩個(gè)品牌的用戶群體進(jìn)行覆蓋式營(yíng)銷,。然而,，杜蕾斯和喜茶并沒(méi)有把握好這次聯(lián)名營(yíng)銷的尺度，反而引起了用戶的極度不適,。幾小時(shí)后,，杜蕾斯迫于輿論壓力，重新編輯了微博文案,；而喜茶也刪除了原有文案且發(fā)布了致歉聲明。文案可以刪除,，但是此次事件營(yíng)銷失敗對(duì)杜蕾斯和喜茶的負(fù)面影響卻難以挽回,。

市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)格類型有哪些？

整合營(yíng)銷傳播,，數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，直復(fù)營(yíng)銷,，關(guān)系營(yíng)銷,，社會(huì)營(yíng)銷，危機(jī)營(yíng)銷

有哪些關(guān)于逆向思維的經(jīng)典案例,？

　　愚公移山的故事,，在我國(guó)家喻戶曉；愚公移山的精神,，曾經(jīng)教育一代又一代人,。尤其是遇到困難的時(shí)候，很多人都會(huì)想起愚公的故事,，堅(jiān)信只要像愚公一樣堅(jiān)持到底,，就能取得成功。

　　60年轉(zhuǎn)瞬即逝,。今天,，我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展任務(wù)都發(fā)生了巨大變化。我們的時(shí)代還需要愚公移山的精神嗎,？

　　按照現(xiàn)在的眼光來(lái)看待愚公,，也許有人會(huì)這樣想：

　　他為什么不“搬家”呢？一家?guī)卓诒成闲欣?，翻過(guò)大山,，走不多遠(yuǎn)，就可以到達(dá)洛陽(yáng),、鄭州,、西安這些大城市。如果嫌城市喧鬧,，還可以定居在華北平原土地肥沃的村莊,；

　　他為什么不找領(lǐng)導(dǎo)解決呢,？?jī)勺笊剑瑩醯目隙ú恢凰患业某雎?。所以,，他可以找鄉(xiāng)長(zhǎng)匯報(bào)，還可以找縣長(zhǎng)匯報(bào),。如能爭(zhēng)取到國(guó)家立項(xiàng)撥款,，還可包下一段工程……

　　也有人說(shuō)，這樣一來(lái),，愚公就不是“愚公”了,，更不是受人尊敬、值得學(xué)習(xí)的榜樣了,。愚公移山的精神之所以可貴,，就在于他想了常人不敢想的事，做了常人不能做的事,，付出了常人難以付出的努力,。愚公精神在當(dāng)代仍值得我們學(xué)習(xí)。

　　學(xué)習(xí)愚公,，要學(xué)習(xí)他“主動(dòng)挖山”的精神,。在我們的面前，還有很多的“山”,。比如落后的西部地區(qū),、基層單位和工作較艱苦的行業(yè)，都需要有人去“挖”?，F(xiàn)在,，很多大學(xué)畢業(yè)生主動(dòng)做當(dāng)代“愚公”：他們也知道大城市里經(jīng)濟(jì)待遇高，生活條件好,，但還是義無(wú)反顧地奔向基層,，奔向西部，奔向艱苦的地方,。因?yàn)樗麄兠靼?，“搬家”可以改變自己的生活環(huán)境，卻改變不了艱苦地區(qū)的落后面貌,。

　　學(xué)習(xí)愚公,，要學(xué)習(xí)他“自力挖山”的精神。愚公或許可以把挖山的重任交給領(lǐng)導(dǎo),，推給集體,，留給后人。誰(shuí)也不會(huì)要求一位“年且九十”的老人去完成這項(xiàng)“不可能完成的任務(wù)”,。但愚公沒(méi)有這樣做,，他說(shuō)：“吾與汝畢力平險(xiǎn),，指通豫南，達(dá)于漢陰,，可乎,？”并在統(tǒng)一了家人思想之后，馬上付諸行動(dòng),，自力更生,，艱苦奮斗。

　　學(xué)習(xí)愚公,，要學(xué)習(xí)他“不斷挖山”的精神,。一個(gè)人搬掉一塊石頭并不難，難的是一輩子搬石頭,，子子孫孫永遠(yuǎn)搬石頭,。在挖山的過(guò)程中會(huì)遇到很多困難,。比如吃飯問(wèn)題,、穿衣問(wèn)題、工具問(wèn)題,、傷病問(wèn)題,、有人說(shuō)閑話的問(wèn)題、做了驚天動(dòng)地的好事卻沒(méi)有得到獎(jiǎng)勵(lì)的問(wèn)題等等,?？墒菬o(wú)論遇到什么問(wèn)題，愚公都沒(méi)有動(dòng)搖,，而是矢志不渝,，挖山不止。

　　愚公移山精神的精髓,，就是信仰,、信念、信心和實(shí)干,。信仰正確,、信念堅(jiān)定、信心充足,，才會(huì)為偉大的事業(yè)奮斗終身,。事業(yè)的成功與實(shí)干密不可分。我們今天學(xué)習(xí)《愚公移山》,，就應(yīng)該像愚公一樣直面困難,，求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干,。有了這樣一股勁頭,，就沒(méi)有克服不了的困難,，沒(méi)有干不成的事業(yè)。

　　加里·沙克是一個(gè)具有猶太血統(tǒng)的老人,，退休后,，在學(xué)校附近買了一間簡(jiǎn)陋的房子。住下的前幾個(gè)星期還很安靜,，不久有3個(gè)年輕人開始在附近踢垃圾桶鬧著玩,。

　　老人受不了這些噪音，出去跟年輕人談判,?！澳銈兺娴谜骈_心?！彼f(shuō),，“我喜歡看你們玩得這樣高興。如果你們每天都來(lái)踢垃圾桶,，我將每天給你們每人一塊錢,。”

　　3個(gè)年輕人很高興,，更加賣力地表演“足下功夫”,。不料三天后，老人憂愁地說(shuō)：“通貨膨脹減少了我的收入,，從明天起,，只能給你們每人五毛錢了?！?/p>

　　年輕人顯得不大開心,，但還是接受了老人的條件。他們每天繼續(xù)去踢垃圾桶,。一周后,，老人又對(duì)他們說(shuō)：“最近沒(méi)有收到養(yǎng)老金支票，對(duì)不起,，每天只能給兩毛了,。”“兩毛錢,？”一個(gè)年輕人臉色發(fā)青,，“我們才不會(huì)為了區(qū)區(qū)兩毛錢浪費(fèi)寶貴的時(shí)間在這里表演呢，不干了!”

　　從此以后,，老人又過(guò)上了安靜的日子

　　一天,，猶太富翁哈德走進(jìn)紐約花旗銀行的貸款部?？吹竭@位紳士很神氣,，打扮得又很華貴,，貸款部的經(jīng)理不敢怠慢，趕緊招呼：

　　"這位先生有什么事情需要我?guī)兔Φ膯幔?

　　"哦,，我想借些錢,。"

　　"好啊，你要借多少,？"

　　"1美元,。"

　　"只需要1美元？"

　　"不錯(cuò),，只借1美元,，可以嗎？"

　　"當(dāng)然可以,，像您這樣的紳士,，只要有擔(dān)保多借點(diǎn)也可以。"

　　"那這些擔(dān)?？梢詥?？"

　　猶太人說(shuō)著，從豪華的皮包里取出一大堆珠寶堆在寫字臺(tái)上,。

　　"喏,，這是價(jià)值50萬(wàn)美元的珠寶,，夠嗎,？"

　　"當(dāng)然，當(dāng)然,！不過(guò),，你只要借1美元？"

　　"是的,。"猶太人接過(guò)了1美元,，就準(zhǔn)備離開銀行。

　　在旁邊觀看的分行行長(zhǎng)此時(shí)有點(diǎn)傻了,，他怎么也弄不明白這個(gè)猶太人為何抵押50萬(wàn)美元就借1美元,，他急忙追上前去，對(duì)猶太人說(shuō)："這位先生,，請(qǐng)等一下,，你有價(jià)值50萬(wàn)美元的珠寶，為什么只借1美元呢,？假如您想借30萬(wàn),、40萬(wàn)美元的話，我們也會(huì)考慮的,。"

　　"啊,，是這樣的：我來(lái)貴行之前,，問(wèn)過(guò)好幾家金庫(kù)，他們保險(xiǎn)箱的租金都很昂貴,。而您這里的租金很便宜,，一年才花6美分。"

　　有一家人決定搬進(jìn)城里,，于是去找房子,。

　　全家三口，夫妻兩個(gè)和一個(gè)5歲的孩子,。他們跑了一天,，直到傍晚，才好不容易看到一張公寓出租的廣告,。

　　他們趕緊跑去,，房子出乎意料的好。于是,，就前去敲門詢問(wèn),。

　　這時(shí)，溫和的房東出來(lái),，對(duì)這三位客人從上到下地打量了一番,。

　　丈夫豉起勇氣問(wèn)道: "這房屋出租嗎?"

　　房東遺憾地說(shuō):"啊，實(shí)在對(duì)不起,，我們公寓不招有孩子的住戶,。"

　　丈夫和妻子聽了，一時(shí)不知如何是好,，于是,，他們默默地走開 了。

　　那5歲的孩子,，把事情的經(jīng)過(guò)從頭至尾都看在眼里,。那可愛(ài)的心靈在想:真的就沒(méi)辦法了? 他那紅葉般的小手，又去敲房東的大門,。

　　這時(shí),，丈夫和妻子已走出5米來(lái)遠(yuǎn)，都回頭望著,。

　　門開了,，房東又出來(lái)了。這孩子精神抖擻地說(shuō):"老爺爺,，這個(gè)房子我租了,。我

　　沒(méi)有孩子，我只帶來(lái)兩個(gè)大人。"

　　房東聽了之后,，高聲笑了起來(lái),，決定把房子租給他們住

　　。

2020年市場(chǎng)營(yíng)銷成功案例有哪些,？

營(yíng)銷事件一：《快手 點(diǎn)贊可愛(ài)中國(guó)》

2020年1月4日晚上,，央視《新聞聯(lián)播》播完后的兩分鐘，播放了一部品牌片——《在快手 點(diǎn)贊可愛(ài)中國(guó)》,。整個(gè)短片沒(méi)有將鏡頭對(duì)準(zhǔn)時(shí)下的紅人和流量明星,，只是把焦點(diǎn)都匯集到了40位用戶的生活瑣碎，拼湊出中國(guó)人的可愛(ài)面貌,，用這支前所未有的暖心大片,，獻(xiàn)給了所有快手老鐵和每一個(gè)可愛(ài)的人。

營(yíng)銷事件二：老鄉(xiāng)雞2020年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)

2020年3月,，老鄉(xiāng)雞用200塊錢搭建了自己的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng),，整個(gè)場(chǎng)面像極了30年村長(zhǎng)在農(nóng)村大舞臺(tái)上講話的場(chǎng)景。與之稍有區(qū)別的是,，講臺(tái)上放了一只雞來(lái)響應(yīng)自己的招牌,。

營(yíng)銷事件三：拉面說(shuō)聯(lián)合感冒靈推出方便面

如果提起能使用戶眼前一亮的營(yíng)銷手段，跨界和聯(lián)名肯定是首屈一指,，這兩年不論是同行業(yè)的聯(lián)名,，還是不同行業(yè)的跨界合作，都在市場(chǎng)上玩得風(fēng)生水起,。

營(yíng)銷事件四：B站推出《浪潮三部曲》

在五四青年節(jié)這天,，B站推出一部宣傳片《后浪》引起了不小的反響，該片以恢宏的語(yǔ)調(diào)和強(qiáng)烈的主觀性觀點(diǎn)詮釋當(dāng)代年輕人的生活,，隨之在520這天趁著熱度B站又聯(lián)合歌手毛不易為廣大畢業(yè)生以及已經(jīng)畢業(yè)的朋友一首《入?！纷８＿@一朵朵后浪匯入社會(huì)的海洋,。兩部曲都詮釋年輕人的平凡與夢(mèng)想,、遺憾與成長(zhǎng)，表達(dá)出B站更懂年輕人的理念,，穩(wěn)住了現(xiàn)有用戶,，同時(shí)給話題熱度保溫。

營(yíng)銷事件五：紅極一時(shí)的地?cái)偨?jīng)濟(jì)

國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在山東煙臺(tái)考察時(shí)表示,，地?cái)偨?jīng)濟(jì),、小店經(jīng)濟(jì)是就業(yè)崗位的重要來(lái)源，是人間的煙火,，和“高大上”一樣,，是中國(guó)的生機(jī)。這樣短短兩句話，就在一夜之間讓地?cái)偨?jīng)濟(jì)火了,，全民擺地?cái)偝蔀榱四莻€(gè)時(shí)候最亮眼的風(fēng)景線,。

營(yíng)銷事件六：網(wǎng)易嚴(yán)選退出雙十一營(yíng)銷大戰(zhàn)

在2020年的雙十一大戰(zhàn)中，其他商家從10月20就開始宣傳今年的剁手規(guī)則,，恨不得整個(gè)月都是自己的營(yíng)銷戰(zhàn)場(chǎng),，而另一邊網(wǎng)易嚴(yán)選一條微博高調(diào)宣布“退出雙十一大戰(zhàn)”。

市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)中新產(chǎn)品的類型有哪些類型,？

從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度看,，凡是企業(yè)向市場(chǎng)提供的過(guò)去沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品都叫新產(chǎn)品。具體地說(shuō),，只要是產(chǎn)品整體概念中的任何一部分的變革或創(chuàng)新,，并且給消費(fèi)者帶來(lái)新的利益、新的滿足的產(chǎn)品,，都可以認(rèn)為是一種新產(chǎn)品,。新產(chǎn)品可的類別有：

1.全新產(chǎn)品是指應(yīng)用新原理、新技術(shù),、新材料,，具有新結(jié)構(gòu)、新功能的產(chǎn)品,。該新產(chǎn)品在全世界首先開發(fā),，能開創(chuàng)全新的市場(chǎng)。它占新產(chǎn)品的比例為10%左右,。

2.改進(jìn)型新產(chǎn)品是指在原有老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn),，使產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、功能,、品質(zhì),、花色、款式及包裝上具有新的特點(diǎn)和新的突破,，改進(jìn)后的新產(chǎn)品,，其結(jié)構(gòu)更加合理，功能更加齊全,，品質(zhì)更加優(yōu)質(zhì),，能更多地滿足消費(fèi)者不斷變化的需要。它占新產(chǎn)品的26%左右,。

3.模仿型新產(chǎn)品是企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上已有的產(chǎn)品進(jìn)行模仿生產(chǎn),，稱為本企業(yè)的新產(chǎn)品。模仿型新產(chǎn)品約占新產(chǎn)品的20%左右,。

4.形成系列型新產(chǎn)品是指在原有的產(chǎn)品大類中開發(fā)出新的品種,、花色、規(guī)格等，從而與企業(yè)原有產(chǎn)品形成系列,，擴(kuò)大產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng),。該類型新產(chǎn)品占新產(chǎn)品的26%左右。

5.降低成本型新產(chǎn)品是以較低的成本提供同樣性能的新產(chǎn)品,，主要是指企業(yè)利用新科技,，改進(jìn)生產(chǎn)工藝或提高生產(chǎn)效率，削減原產(chǎn)品的成本,，但保持原有功能不變的新產(chǎn)品,。這種新產(chǎn)品的比重為11%左右。

6.重新定位型新產(chǎn)品指企業(yè)的老產(chǎn)品進(jìn)入新的市場(chǎng)而被稱為該市場(chǎng)的新產(chǎn)品,。這類新產(chǎn)品約占全部新產(chǎn)品的7%左右