會展營銷案例分析及答案？

1．決定會展發(fā)展的一般條件是一個地區(qū)的經(jīng)濟實力。（ × ）

　　2．會展的目標就是鼓勵他人參與會展活動的主要原因,，即舉辦某個會展的宗旨,。（ √）

　　3．展覽會的名稱一般由三個部分構(gòu)成：基本部分、主題部分和限定部分,。（ × ）

　　4． 獎勵旅游是企業(yè)用旅游這種形式來表彰優(yōu)秀員工,，是一種經(jīng)營管理的激勵機制。（ ×）

　　5．企業(yè)參展的目標主要有兩個：交易和產(chǎn)品宣傳（ × ）

民法案例分析題及答案,？

答案：第一問,，合伙關(guān)系成立。因為高某與楊某,，程某之間分別訂立了合伙協(xié)議,。

第二問，李某的貨物損失由楊某承擔,。楊某與高某是合伙關(guān)系,，對貨物的損失無限承擔連帶責任。但是貨物的損失是由于楊某的疏忽造成的,，楊某具有重大過錯,，所以貨物損失應由楊某賠償。李某德弟弟的醫(yī)藥費由高某承擔賠償責任,。李某的弟弟是由高某打傷的,，是高某的個人行為造成的結(jié)果，與合伙事務沒有關(guān)系,，所以應由高某賠償,。

人身意外險案例分析及答案？

案例一：劉輝于1997年12月5日為其岳父李富國投保10年期簡易人身險15份,，受益人是李某6歲的外孫劉華(劉輝之子),，保險費由劉輝每月從工資中扣除。1998年,，9月21日,，劉輝與被保險人的女兒李芳離婚。劉華由李芳撫養(yǎng),。

離婚后,，劉輝仍然按期交納這筆保險費。1999年2月,，李富國病故,，劉輝向保險公司申領保險金。與此同時，李芳也提出了申請,，并擺出了下列理由：被保險人是她父親,，指定受益人又是她的兒子，并由她撫養(yǎng),。劉輝自與她離婚后,，與她們家沒有任何的聯(lián)系，這筆保險金應由她作為監(jiān)護人領取,。

保險公司認為此合同由于投保人后來對被保險人已無可保利益,，合同無效。請問：該合同是否依舊有效?保險公司是否應該賠款,？賠款的話應該賠給誰,？

答案：(1)這份保險合同有效。理由如下：劉輝具有投保人的資格,，可以作為該合同的當事人,。《保險法》第十二條中規(guī)定：“投保人對保險標的應當具有保險利益”,。保險利益是指投保人對保險標的具有的法律上承認的利益,。從本案來看，劉輝在投保時與其岳父的關(guān)系,，屬于法律上規(guī)定的有贍養(yǎng)關(guān)系的家庭成員,，即對其岳父是有保險利益的。雖然,，劉輝后來離了婚,，與其前妻之父不再有贍養(yǎng)關(guān)系，但劉輝征得被保險人李富國同意,，可以繼續(xù)作為投保人為其投保,。因此.這份保險合同在離婚后繼續(xù)有效。

(2)劉輝完全履行了保險合同規(guī)定的義務,。劉輝簽定了合同,，按照合同的要求，按期交納保費,，盡管保險期間婚姻關(guān)系發(fā)生了變化,，導致了親屬關(guān)系的改變，但其義務的履行從未間斷,，直至被保險人病故,。劉輝既然履行了義務，保險公司也應該履行自己的義務,，即給付保險金,。

(3)這筆保險金應給劉華,。劉華是被指定為這筆保險金的唯一受益人，只有他才享有保險金請求權(quán),。雖然劉華是保險金的合法所有人,，但是因其未滿10周歲,，屬民法中規(guī)定的無民事行為能人,，這筆保險金應由其監(jiān)護人保管。

市場營銷經(jīng)典案例,，三個業(yè)務員賣鞋案例分析,，急求答案，在線等,？

三個業(yè)務員買鞋案列分析:

首先,，甲只看到市場的表面，職業(yè)敏感性無限接近零,。他是個安于現(xiàn)狀的人,，服從上級安排去當?shù)卣{(diào)查就完事了，沒有進行審慎的思考,。

其次,，乙職業(yè)敏感性高一點，他從表象之下摸到了一點實際東西,，值得提拔,，但是還差那么點意思。

最后,，丙經(jīng)過實地探訪和認真分析知道了當?shù)厝瞬淮┬脑蚴怯心_疾,，他們跟渴望穿寬鞋。另外光生產(chǎn)寬鞋不夠,，還需要和首領打好關(guān)系,。而且丙將是否盈利，盈利多少都擺在了明面上,，讓老板一目了然,，十分高效。

丙采用市場營銷觀念,，就是以消費者為中心的觀念,，主張“顧客需要什么，就生產(chǎn)和銷售什么”,，奉行“顧客至上”,。

我們可以從故事中懂得，做事情不能只看表面現(xiàn)象,，而應該細心觀察再用行動去探索解決,。只有這樣,，前方的路才會更平更遠。

盜竊案例分析題及答案,？

甲醉酒后乘坐乙駕駛的出租車,，下車時將手機忘在車后座上，沒有拿,，隨后乙開車離開,，中途丙又搭乘該出租車，發(fā)現(xiàn)后座上有一部手機,，便悄悄裝入自己口袋,，并關(guān)機，之后到二手手機店賣了,。此行為屬于盜竊,。因為出租車屬于特殊空間，甲遺落手機后,，該手機的控制權(quán)轉(zhuǎn)為司機乙所有,，丙秘密將手機占為己有，是盜竊行為,。

如果是司機乙將手機拿走,，拒不歸還，則屬于普通侵占罪,，由甲向人民法院提起刑事自訴,。

行政復議案例分析問題及答案？

：張某

被申請人：某市公安局

申請人請求：撤銷被申請人作出的行政處罰決定書

2019年10月23日,，張某等數(shù)十名工人分別開車或步行到某公司門口聚集討要工程款,。該市公安局認為申請人舉著帶有影響該公司聲譽標語的木牌，用車輛堵住公司門前道路,，期間雖然經(jīng)人勸阻,，車輛不再堵門，但仍有大量人員聚集在該公司門前道路,，該行為已經(jīng)擾亂了企業(yè)的秩序,，對其作出了行政處罰決定。申請人認為自己討要工程款的行為有法可依,。

二,、裁判內(nèi)容：

本案的焦點為申請人索要工程款的行為方式是否合法。申請人索要工程款的行為有法可依,，根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理建設工程合同糾紛司法解釋（一）》第二十六條,，《最高人民法院關(guān)于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（二）》第二十四條、二十五條規(guī)定,。

SWOT分析,，經(jīng)典案例,？

下面以徐州開元名都大酒店為案例，進行SWOT分析,。

徐州開元國際酒店管理公司為“中國飯店業(yè)集團20強”之一,，并被評為“中國旅游知名品牌”和“中國酒店品牌先鋒”。

優(yōu)勢分析（S）

①優(yōu)越的地理位置,。徐州開元名都大酒店坐落在中國歷史文化名城,、中國優(yōu)秀旅游城市、中國國家園林城市,、“五省通衢”的彭城——徐州市,，位于徐州泉山區(qū)湖西路1號。

②鮮明的市場定位 ,。作為徐州市內(nèi)高檔商務型酒店，充分發(fā)揮酒店地理位置優(yōu)勢,，餐飲,、會務設施優(yōu)勢，挖掘商務客源市場,，進一步改造酒店的商務設施已提上我們的議事日程,。瞄準高端消費群體。

③充足的客源保證,。徐州是淮海經(jīng)濟區(qū)制造業(yè),、現(xiàn)代服務業(yè)、物流業(yè)的中心,，經(jīng)濟地位在蘇北地區(qū)舉足輕重,，隨著地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，徐州已成為蘇北地區(qū)重要的商務目的地,。

劣勢分析（W）

①專業(yè)管理技術(shù)不高,。徐州目前的開元名都大酒店,企業(yè)制度不健全，管理制度欠規(guī)范,管理思想落后,，迷信經(jīng)驗管理,，忽視制度建設，習慣通過領導者的能力和情緒控制酒店經(jīng)營狀況的走向,。

②專業(yè)管理人才缺乏,。

③酒店市場不規(guī)范。這種不規(guī)范主要表現(xiàn)為各種酒店間的削價競爭,。

機會分析（O）

①大眾旅游時代的到來,。

②徐州區(qū)域中心的地位日益明顯。

③酒店發(fā)展勢頭良好,。

威脅分析（T）

①各大酒店的搶灘登陸,，競爭加大,。

②新興酒店的市場地位。

③針鋒相對的營銷策略,。

廚房失火案例分析答案,？

案例如下:

7月27日11時許,3輛消防車從興海南街呼嘯而過,駛向友誼路方向,遠遠看見友誼路上有一家門市房樓頂有滾滾濃煙冒出.

記者趕到現(xiàn)場,發(fā)生火情的是一飯店,飯店的一側(cè)有兩根黑色的排油煙管道,濃煙就是從其中一根管道里冒出的.

消防官兵進入火場后立即查找起火點,此時的廚房里已經(jīng)都是濃煙,起火位置在排油煙管道內(nèi),較為隱蔽,消防官兵來到樓頂,舉槍從入口處將水送至管道內(nèi),并持續(xù)灌水,大約經(jīng)過半個小時,將火徹底撲滅.

據(jù)飯店一工作人員說,當時大家正在廚房忙著,可能是廚師炒菜時,躥起的火苗引燃了排油煙機內(nèi)的油垢,順著排油煙管道一下燃起來了.

著火后大家趕緊拿來滅火器滅火,但明火特別隱蔽,都在排煙道里,只能一邊滅火一邊等待消防官兵.據(jù)了解,此次火情并未造成人員傷亡.

鯰魚效應案例分析答案？

答,，鯰魚效應,，是指在沙丁魚被捕撈之后，在運輸?shù)倪^程中,，沙丁魚經(jīng)常難以存活,。

而在已經(jīng)捕撈的沙丁魚群中，放入沙丁魚的天敵的鯰魚,，則會刺激沙丁魚提高運輸過程中的存活率,。

意思也就是說，太過于安全安逸的環(huán)境中,，其實不利于生物提高自身的存活能力,，反而是在有天敵，有威脅存在的時候,，存活的欲望更強烈,，生存的幾率也越大。

現(xiàn)實生活中的實際案例,，比較典型的就是疫苗這種抗病方式,，讓人體提前接種疫苗，讓人體提前產(chǎn)生對病毒的自身抗體,，以防止傳染病,。

急：市場營銷管理案例分析？

一,、庫爾斯公司持有的是以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營觀念,。

該觀念是典型的“以產(chǎn)定銷”的觀念，由于過于重視產(chǎn)品而忽視顧客的需求,，最后導致經(jīng)營困難或失敗,。案例中庫爾斯公司只生產(chǎn)一種品質(zhì)啤酒，而且只有一家釀造廠生產(chǎn)這種啤酒,，在競爭不大的情況下,，它能夠盈利。（在西部11個州,，庫爾斯啤酒的市場占有率達30％,，在加州，1973年占有了41％的市場,，比美國啤酒行業(yè)產(chǎn)量最大的安修斯一布希的18％還多,。）但是當人們的需求發(fā)生變化,，競爭加大的情況下，它就會經(jīng)營困難,。（到20世紀70年代中葉,，啤酒的消費趨勢發(fā)生了很大變化，1978年,，該公司利潤下降到5.48億美元,，比利潤最高的1976年減少近29％。） 二,、顧客的需求發(fā)生了變化,，市場環(huán)境也發(fā)生了變化。（到20世紀70年代中葉,，啤酒的消費趨勢發(fā)生了很大變化,，啤酒行業(yè)最熱門的產(chǎn)品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級名牌啤酒，這種啤酒的銷售量幾乎占到啤酒總銷量的10％,，而其中美國發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30％,，且還有上升趨勢。） 三,、保證產(chǎn)品長盛不衰的方法： 1、改變經(jīng)營觀念,，堅持以顧客需求為中心,。這樣才能準確的把握市場，做到“隨需而變”,，才能有強有力的競爭力,。2、增加啤酒種類,，滿足多種需求,，同時建立分廠，擴大市場份額,。3,、利用名人效應，進行廣告宣傳,。這一點可以利用福特總統(tǒng)到亨利?基辛格的贊賞打廣告,。4、建立市場調(diào)研系統(tǒng),。準確把握消費者需求變化和競爭者動態(tài),。