銷售獎金核算方法,？

銷售人員獎勵(lì)計(jì)算方法 為更好的發(fā)揮銷售人員的工作主觀能動性,，制定此獎勵(lì)方法： 一、任務(wù)：前三個(gè)月銷售任務(wù)為

萬元,，以后每季度遞增15%,，按貨款到賬計(jì)算,，4個(gè)季度后不再遞增。 二,、提成方法：銷售底價(jià)提成5%,，超過底價(jià)部分稅后按銷售人員60%，公司40%分配,。 三,、差旅費(fèi)：差旅費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，請客,、送禮由銷售主管審批后實(shí)施,。 四、連續(xù)4個(gè)季度都未能完成銷售任務(wù),，公司有權(quán)解除和此銷售人員的勞動合同,，不扣工資和獎金（提成）。銷售人員超額完成任務(wù),，按超額比例增發(fā)工資以作獎金,。 五、貨款拖欠二個(gè)月以上,，按從第三個(gè)月起每月按此筆貨款的1%從銷售獎勵(lì)中扣除作貨款利息,。 六、若發(fā)生死賬、呆賬,，公司應(yīng)積極和銷售人員一起催款,，若確不能收回，按公司

%,，銷售人員

%來共同

銷售獎金和傭金區(qū)別,？

區(qū)別是：

1、傭金是指代理人或經(jīng)紀(jì)人為委托人介傭金紹生意或代買代賣而收取的報(bào)酬,。

2,、獎金作為一種工資的形式，其作用是對與生產(chǎn)或工作直接相關(guān)的超額勞動給予報(bào)酬,。

獎金是對勞動者在創(chuàng)造超過正常勞動定額以外的社會所需要的勞動成果時(shí),，所給予的物質(zhì)補(bǔ)償。傭金符合三個(gè)條件1,、有合法真實(shí)憑證;2,、支付的對象必須是獨(dú)立的有權(quán)從事中介服務(wù)的納稅人或個(gè)人;3、支付給個(gè)人的傭金,，除另有規(guī)定者外不得超過服務(wù)金額的5%,，可以計(jì)入銷售費(fèi)用

銷售的傭金和獎金的區(qū)別？

銷售的傭金和獎金是不一樣的,！傭金是指銷售完成的每一單按照公司約定的固定提成或者比例提成進(jìn)行傭金的提?。?/p>

獎金是除了傭金以外,，公司對于銷售整體一年的業(yè)績及表現(xiàn),，整體給予的一次性的總的獎金！所以,，銷售的傭金和獎金是不一樣的,！

excel如何計(jì)算銷售獎金比例？

第一欄填列銷售額,，第二欄填列獎金,，第三欄設(shè)置公式獎金除以銷售額，計(jì)算出銷售獎金比例,。

銷售是提成制還是獎金制好,？

銷售通常的獎勵(lì)方式大多數(shù)是提成制，這種方式比較合理,，更容易提高業(yè)務(wù)人員的積極性,。提成制是和完成的業(yè)務(wù)量掛勾，相當(dāng)于多售多得,，真正做到按勞分配,，公平合理,，也是廣大銷售業(yè)務(wù)人員樂意接受的分配方式。相比較獎金制度可能會夾雜一些其他考核內(nèi)容,，不那么直觀明了,。

方案設(shè)計(jì)流程？

1,、范圍

本流程適用于公司確定概念性方案設(shè)計(jì)后,，對報(bào)建規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、單體方案設(shè)計(jì)過程的控制,。

2、控制目標(biāo)

2.1控制目標(biāo):

規(guī)范方案設(shè)計(jì)流程,，明確方案設(shè)計(jì),，階段劃分原則、部門職責(zé),、工作方法,，確保與設(shè)計(jì)單位溝通的充分、及時(shí)和準(zhǔn)確,，為公領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)提供充分,、準(zhǔn)確的信息和方案，給開發(fā)部的報(bào)建,、財(cái)務(wù)部測算成本及時(shí)提供所需圖紙,，為施工設(shè)計(jì)作好準(zhǔn)備

3、主要涉及崗位

3.1流程所有者:設(shè)計(jì)部經(jīng)理

3.2相關(guān)崗位:總工程師,、設(shè)計(jì)部專業(yè)工程師,、開發(fā)部、市場營銷部,、成本部,、工程技術(shù)部

4、主要控制點(diǎn)

4.1編制《規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書》

4.2簽訂設(shè)計(jì)合同

4.3規(guī)劃設(shè)計(jì)方案公司內(nèi)部評審

4.4編制《單體設(shè)計(jì)任務(wù)書》

4.5簽訂單體設(shè)計(jì)合同

4.6單體設(shè)計(jì)方案公司內(nèi)部評審（戶型平立面設(shè)計(jì)的確定）

4S店獎金和銷售提成區(qū)別,？

提成和獎金的區(qū)別表現(xiàn)在：目的不同,、權(quán)重比例不同、影響不同,。

1,、目的不同

提成是用于刺激銷售員工作的，能看出每個(gè)銷售員的業(yè)績：努力工作的銷售員提成很高,，但懶惰的就少,，不工作的就是零。體現(xiàn)了多勞多得,，少勞少得,，不勞不得的工作原則。

獎金的作用像學(xué)生時(shí)期的證書，起到鼓勵(lì)的作用,。

2,、權(quán)重比例不同

提成：一般是10%-20%，具體的根據(jù)利潤率定,。

獎金：公司月底結(jié)賬除去各種費(fèi)用成本,，凈利潤的20%-30%，以獎金形式發(fā)給員工,。

3,、影響不同

提成：提成率很透明，有助于提高員工的積極性,，對于提升單店的業(yè)績顯有成效,。但是，由于過于急功近利,，造成拔苗助長之短,，遲早要面臨客源枯竭且使團(tuán)隊(duì)精神名存實(shí)亡。

獎金：獎金配比無據(jù)可依,，給員工的概念很模糊,，容易引起爭端，形成做多了也沒意思的概念,，對于積極性提升作用不大,，但是可以營造較良好的團(tuán)隊(duì)

excel表格中總銷售怎么求獎金等級？

1,、首先在打開的excel表格中錄入所有銷售數(shù)據(jù),，需要針對銷售數(shù)據(jù)的金額計(jì)算獎金。

2,、然后在B2單元格中輸入IF函數(shù)公式：=IF(A2>=100000,A2*0.1,IF(60000