銷(xiāo)售獎(jiǎng)金核算方法,？

銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算方法 為更好的發(fā)揮銷(xiāo)售人員的工作主觀能動(dòng)性，制定此獎(jiǎng)勵(lì)方法： 一、任務(wù)：前三個(gè)月銷(xiāo)售任務(wù)為

萬(wàn)元,，以后每季度遞增15%,，按貨款到賬計(jì)算,，4個(gè)季度后不再遞增,。 二、提成方法：銷(xiāo)售底價(jià)提成5%,，超過(guò)底價(jià)部分稅后按銷(xiāo)售人員60%,，公司40%分配。 三,、差旅費(fèi)：差旅費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo),，請(qǐng)客、送禮由銷(xiāo)售主管審批后實(shí)施,。 四,、連續(xù)4個(gè)季度都未能完成銷(xiāo)售任務(wù)，公司有權(quán)解除和此銷(xiāo)售人員的勞動(dòng)合同,，不扣工資和獎(jiǎng)金（提成）,。銷(xiāo)售人員超額完成任務(wù)，按超額比例增發(fā)工資以作獎(jiǎng)金,。 五,、貨款拖欠二個(gè)月以上，按從第三個(gè)月起每月按此筆貨款的1%從銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)中扣除作貨款利息,。 六,、若發(fā)生死賬,、呆賬,，公司應(yīng)積極和銷(xiāo)售人員一起催款，若確不能收回,，按公司

%,，銷(xiāo)售人員

%來(lái)共同

銷(xiāo)售獎(jiǎng)金和傭金區(qū)別？

區(qū)別是：

1,、傭金是指代理人或經(jīng)紀(jì)人為委托人介傭金紹生意或代買(mǎi)代賣(mài)而收取的報(bào)酬,。

2、獎(jiǎng)金作為一種工資的形式,，其作用是對(duì)與生產(chǎn)或工作直接相關(guān)的超額勞動(dòng)給予報(bào)酬,。

獎(jiǎng)金是對(duì)勞動(dòng)者在創(chuàng)造超過(guò)正常勞動(dòng)定額以外的社會(huì)所需要的勞動(dòng)成果時(shí)，所給予的物質(zhì)補(bǔ)償,。傭金符合三個(gè)條件1,、有合法真實(shí)憑證;2、支付的對(duì)象必須是獨(dú)立的有權(quán)從事中介服務(wù)的納稅人或個(gè)人;3、支付給個(gè)人的傭金,，除另有規(guī)定者外不得超過(guò)服務(wù)金額的5%,，可以計(jì)入銷(xiāo)售費(fèi)用

銷(xiāo)售的傭金和獎(jiǎng)金的區(qū)別？

銷(xiāo)售的傭金和獎(jiǎng)金是不一樣的,！傭金是指銷(xiāo)售完成的每一單按照公司約定的固定提成或者比例提成進(jìn)行傭金的提?。?/p>

獎(jiǎng)金是除了傭金以外,，公司對(duì)于銷(xiāo)售整體一年的業(yè)績(jī)及表現(xiàn),，整體給予的一次性的總的獎(jiǎng)金！所以,，銷(xiāo)售的傭金和獎(jiǎng)金是不一樣的,！

excel如何計(jì)算銷(xiāo)售獎(jiǎng)金比例？

第一欄填列銷(xiāo)售額,，第二欄填列獎(jiǎng)金,，第三欄設(shè)置公式獎(jiǎng)金除以銷(xiāo)售額，計(jì)算出銷(xiāo)售獎(jiǎng)金比例,。

銷(xiāo)售是提成制還是獎(jiǎng)金制好,？

銷(xiāo)售通常的獎(jiǎng)勵(lì)方式大多數(shù)是提成制，這種方式比較合理,，更容易提高業(yè)務(wù)人員的積極性,。提成制是和完成的業(yè)務(wù)量掛勾，相當(dāng)于多售多得,，真正做到按勞分配,，公平合理，也是廣大銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員樂(lè)意接受的分配方式,。相比較獎(jiǎng)金制度可能會(huì)夾雜一些其他考核內(nèi)容,，不那么直觀明了。

方案設(shè)計(jì)流程,？

1,、范圍

本流程適用于公司確定概念性方案設(shè)計(jì)后，對(duì)報(bào)建規(guī)劃方案設(shè)計(jì),、單體方案設(shè)計(jì)過(guò)程的控制,。

2、控制目標(biāo)

2.1控制目標(biāo):

規(guī)范方案設(shè)計(jì)流程,，明確方案設(shè)計(jì),，階段劃分原則、部門(mén)職責(zé),、工作方法,，確保與設(shè)計(jì)單位溝通的充分,、及時(shí)和準(zhǔn)確，為公領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)提供充分,、準(zhǔn)確的信息和方案,，給開(kāi)發(fā)部的報(bào)建、財(cái)務(wù)部測(cè)算成本及時(shí)提供所需圖紙,，為施工設(shè)計(jì)作好準(zhǔn)備

3,、主要涉及崗位

3.1流程所有者:設(shè)計(jì)部經(jīng)理

3.2相關(guān)崗位:總工程師、設(shè)計(jì)部專(zhuān)業(yè)工程師,、開(kāi)發(fā)部,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、成本部,、工程技術(shù)部

4,、主要控制點(diǎn)

4.1編制《規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》

4.2簽訂設(shè)計(jì)合同

4.3規(guī)劃設(shè)計(jì)方案公司內(nèi)部評(píng)審

4.4編制《單體設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》

4.5簽訂單體設(shè)計(jì)合同

4.6單體設(shè)計(jì)方案公司內(nèi)部評(píng)審（戶型平立面設(shè)計(jì)的確定）

4S店獎(jiǎng)金和銷(xiāo)售提成區(qū)別？

提成和獎(jiǎng)金的區(qū)別表現(xiàn)在：目的不同,、權(quán)重比例不同,、影響不同。

1,、目的不同

提成是用于刺激銷(xiāo)售員工作的,，能看出每個(gè)銷(xiāo)售員的業(yè)績(jī)：努力工作的銷(xiāo)售員提成很高，但懶惰的就少,，不工作的就是零,。體現(xiàn)了多勞多得，少勞少得,，不勞不得的工作原則,。

獎(jiǎng)金的作用像學(xué)生時(shí)期的證書(shū)，起到鼓勵(lì)的作用,。

2,、權(quán)重比例不同

提成：一般是10%-20%，具體的根據(jù)利潤(rùn)率定,。

獎(jiǎng)金：公司月底結(jié)賬除去各種費(fèi)用成本,，凈利潤(rùn)的20%-30%,，以獎(jiǎng)金形式發(fā)給員工,。

3、影響不同

提成：提成率很透明,，有助于提高員工的積極性,，對(duì)于提升單店的業(yè)績(jī)顯有成效。但是,，由于過(guò)于急功近利,，造成拔苗助長(zhǎng)之短,，遲早要面臨客源枯竭且使團(tuán)隊(duì)精神名存實(shí)亡。

獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金配比無(wú)據(jù)可依,，給員工的概念很模糊,，容易引起爭(zhēng)端，形成做多了也沒(méi)意思的概念,，對(duì)于積極性提升作用不大,，但是可以營(yíng)造較良好的團(tuán)隊(duì)

excel表格中總銷(xiāo)售怎么求獎(jiǎng)金等級(jí)？

1,、首先在打開(kāi)的excel表格中錄入所有銷(xiāo)售數(shù)據(jù),，需要針對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的金額計(jì)算獎(jiǎng)金。

2,、然后在B2單元格中輸入IF函數(shù)公式：=IF(A2>=100000,A2*0.1,IF(60000