制定銷售目標的步驟？

1，寫出明白,，明確時間,，化分到每一天和每一周,，按月總結(jié)

制定考試目標的意義及好處,？

可以督促自己為了實現(xiàn)這個目標，更加勤奮,、用功的學習,，但是也不要給自己太大的壓力。

制定班組年度安全目標的意義,？

一個企業(yè)對安全重要的重視程度也提現(xiàn)了這個企業(yè)是否能夠健康發(fā)展的標志,，而班組就是企業(yè)的基石，班組安全對于企業(yè)來說就是企業(yè)安全,，每個企業(yè)都會制定年度安全目標,，而企業(yè)的每個班組也會每年都制定班組安全目標，制度班組年度安全目標班組就有了總的安全思路,，就會為了實現(xiàn)這個目標而在工作中時刻做好自身安全和設備生產(chǎn)的安全,，從而保證企業(yè)的年度安全目標的實現(xiàn)。

sap銷售模塊指標的意義,？

1 SAP MM（物料管理模塊）：SAP 產(chǎn)品中最常用的一個模塊,，它涉及到物料管理的 全過程，與財務,、生產(chǎn),、銷售、成本等模塊均有密切的關系,。主要有采購,、庫房 與庫存管理、MRP,、供應商評價等管理功能,。

2 SAP SD（銷售與分銷模塊）：其中包括銷售計劃、詢價報價,、訂單管理,、運輸發(fā) 貨、發(fā)票等的管理,，同時可對分銷網(wǎng)絡進行有效的管理。

3 SAP FI（財務會計模塊）：它可提供應收,、應付,、總賬、合并,、投資,、基金、現(xiàn) 金管理等功能，這些功能可以根據(jù)各分支機構的需要來進行調(diào)整,，并且往往是多 語種的,。同時，科目的設置會遵循任何一個特定國家中的有關規(guī)定,。

4 SAP CO（管理會計模塊）：它包括利潤及成本中心,、產(chǎn)品成本、項目會計,、獲利 分析等功能,，它不僅可以控制成本，還可以控制公司的目標,，另外還提供信息以 幫助高級管理人員作出決策或制定規(guī)劃,。

5 SAP PS（項目管理模塊）：具有項目計劃、項目預算,、能力計劃,、資源管理、結(jié) 果分析等功能,。

6 SAP QM（質(zhì)量管理模塊）：可提供質(zhì)量計劃,、質(zhì)量檢測、質(zhì)量控制,、質(zhì)量文檔等 功能,。

7 SAP PP（生產(chǎn)計劃模塊）：可實現(xiàn)對工廠數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計劃,、MRP,、能力計劃、成 本核算等的管理,，使得 企業(yè)能夠有效的降低庫存,，提高效率。同時各個原本分 散的生產(chǎn)流程的自動連接,，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進行,，而不會出現(xiàn)生 產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間,。

8 SAP PM（工廠維修模塊）：可提供維護及檢測計劃,、交易所處理、歷史數(shù)據(jù),、報 告分析,。

9 SAP BW（商務智能集成化組件）：為 SAP 數(shù)據(jù)和非 SAP 數(shù)據(jù)的采集、存儲,、分析 和管理提供一個集成的,，面向商務的平臺。使企業(yè)對市場反應更靈敏快捷，整個 企業(yè)也更具有生命力和競爭力 ,。

10 SAP ABAP（SAP 開發(fā)模塊）：作為 SAP 的應用編程語言,，ABAP 現(xiàn)在用于編寫 SAP 的幾乎全部產(chǎn)品源代碼。同時也是挑戰(zhàn) FICO 顧問,、MM 顧問,、SD 顧問等具 體崗位的基石。

11 SAP HANA（SAP 大數(shù)據(jù)）：HANA 是一個軟件結(jié)合體,，提高性能的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)查詢功 能,，用戶可以對大量實時業(yè)務數(shù)據(jù)進行查詢和分析。通過 HANA,，為 SAP 優(yōu)化技 術應用,， 轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊乃伎肌⒁?guī)劃和工作方式,。

新課標的制定部門是什么,？

新課標制定部門是國家最高教育行政部門一一教育部。新課標是從2001年六日,，由教育部頒布實施的,，新課標主要涉及義務教育階段的所有學科的課程標準。經(jīng)過十年的運行,，在2011年又進行了修訂,，頒布修訂后的國家義務教育課程標準。另外,，一些省,、自治區(qū)、直轄市的省級教育主管部門一一教育廳也可以制定地方課程標準,。

近期目標的制定要領是什么,？

中職生近期目標的制定要領

第一、腳踏實地,，不好高騖遠,。

第二、內(nèi)涵充實,，能激勵斗志,。

第三、指向明確,，有年級特點,。

目標機制

目標本身就有助于個體直接實現(xiàn)目標。目標通過四種機制影響行為績效：

第一,，目標引導注意和努力指向目標行為而脫離非目標活動；

第二，目標有決定努力付出多少的作用,，高目標比低目標要付出更多的努力,；

第三，目標影響行為的持久性,。如果允許工作者控制工作時間,，困難目標延長了努力時間，然而在平衡了工作時間和努力程度之后會縮短努力時間,；

第四,，目標會通過喚醒、發(fā)現(xiàn),、目標任務知識和策略的使用來間接地影響行為,。

目標設定理論中有很多對在復雜任務中使用任務策略的研究。相對于簡單任務,，在復雜任務環(huán)境中有著更多可能的策略,，而這些策略有很多是不好的策略。

要想完成目標,，得到更好的績效,，選擇一個良好的策略是至關重要的。Cheslley和 Locke發(fā)現(xiàn),，在一個管理情景的模擬研究中,，只有在使用了適宜策略的情況下，任務難度與被試的績效才顯著相關,。

何種情景,、何種目標更利于形成有效策略，對此還沒有搞得太清楚,。前文提到,，在能力允許的范圍下，目標的難度越大,，績效越好,。但有時人們在完成困難目標時選擇的策略不佳，結(jié)果,，他的績效反而不如完成容易目標時的績效好,。

對此現(xiàn)象的解釋是，完成困難目標的被試在面對頻繁而不系統(tǒng)的策略變化時,，表現(xiàn)了一種恐慌,，使他最終也沒有學會完成任務的最佳策略。而完成容易目標的被試反而會更有耐心地發(fā)展和完善他的任務策略,。

標準的制定的意義是什么,？

標準化的重要意義,，現(xiàn)代化大生產(chǎn)的必要條件，標準化可以規(guī)范社會的生產(chǎn)活動,，規(guī)范市場行為,，引領經(jīng)濟社會發(fā)展，推動建立最佳秩序促進相關產(chǎn)品在技術上的相互協(xié)調(diào)和配合,。隨著科學技術的發(fā)展,，生產(chǎn)的社會化進程越來越高技術，要求越來越復雜,，生產(chǎn)協(xié)作越來越廣泛,，許多工業(yè)產(chǎn)品和工程建設往往及幾十個，幾百個甚至上萬個企業(yè)協(xié)作點遍布世界各地

企業(yè)制定公司戰(zhàn)略的意義是什么,？

1. 提高企業(yè)的預見性,、主動性, 克服企業(yè)的短期行為

2.為明確企業(yè)的發(fā)展指明方向。

3 .企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理成敗的關鍵

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心就是確定正確的目的, 即企業(yè)的發(fā)展方向,。方向明確, 企業(yè)的經(jīng)濟效益才能提高,。管理專家德魯克為“企業(yè)方向、工作效率,、管理效能”三者勾劃出如下關系:

管理效能= 企業(yè)方向×工作效率

制定標準成本的意義是什么,？

標準成本是事先制定的一種預定的目標成本。它是根據(jù)企業(yè)目前的生產(chǎn)技術水平,，在有效的經(jīng)營條件下可能達到的成本,。制定標準成本的作用：　　（1）便于企業(yè)編制預算,。（2）用于控制日常發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務,，指示實際成本同標準成本之間的差異，并分析發(fā)生差異的原因,，保證企業(yè)預訂目標的實現(xiàn),。（3）標準成本可以作為評價和考核工作質(zhì)量和效果的重要依據(jù)。（4）標準成本可以為正確進行經(jīng)營決策提供有用的數(shù)據(jù),。（5）為進行原材料,、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品等存貨的計價提供了合理客觀的基礎。（6）促進和簡化產(chǎn)品成本的計算,。

企業(yè)編制定額的意義是什么,？

意義：所謂企業(yè)定額，是指建筑安裝企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的技術水平和管理水平,，編制完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工,、材料和施工機械臺班的消耗量，以及其他生產(chǎn)經(jīng)營要素消耗的數(shù)量標準,。

施工定額是建筑安裝企業(yè)內(nèi)部管理的定額,，屬于企業(yè)定額的性質(zhì),。