制定銷售目標(biāo)的步驟？

1，寫出明白，明確時(shí)間,，化分到每一天和每一周,，按月總結(jié)

制定考試目標(biāo)的意義及好處,？

可以督促自己為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，更加勤奮,、用功的學(xué)習(xí),，但是也不要給自己太大的壓力。

制定班組年度安全目標(biāo)的意義,？

一個(gè)企業(yè)對(duì)安全重要的重視程度也提現(xiàn)了這個(gè)企業(yè)是否能夠健康發(fā)展的標(biāo)志,，而班組就是企業(yè)的基石，班組安全對(duì)于企業(yè)來說就是企業(yè)安全,，每個(gè)企業(yè)都會(huì)制定年度安全目標(biāo),，而企業(yè)的每個(gè)班組也會(huì)每年都制定班組安全目標(biāo)，制度班組年度安全目標(biāo)班組就有了總的安全思路,，就會(huì)為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而在工作中時(shí)刻做好自身安全和設(shè)備生產(chǎn)的安全,，從而保證企業(yè)的年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

sap銷售模塊指標(biāo)的意義,？

1 SAP MM（物料管理模塊）：SAP 產(chǎn)品中最常用的一個(gè)模塊，它涉及到物料管理的 全過程,，與財(cái)務(wù),、生產(chǎn)、銷售,、成本等模塊均有密切的關(guān)系,。主要有采購、庫房 與庫存管理,、MRP,、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等管理功能。

2 SAP SD（銷售與分銷模塊）：其中包括銷售計(jì)劃,、詢價(jià)報(bào)價(jià),、訂單管理、運(yùn)輸發(fā) 貨,、發(fā)票等的管理,，同時(shí)可對(duì)分銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的管理。

3 SAP FI（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊）：它可提供應(yīng)收,、應(yīng)付,、總賬、合并,、投資,、基金,、現(xiàn) 金管理等功能，這些功能可以根據(jù)各分支機(jī)構(gòu)的需要來進(jìn)行調(diào)整,，并且往往是多 語種的,。同時(shí)，科目的設(shè)置會(huì)遵循任何一個(gè)特定國家中的有關(guān)規(guī)定,。

4 SAP CO（管理會(huì)計(jì)模塊）：它包括利潤及成本中心,、產(chǎn)品成本、項(xiàng)目會(huì)計(jì),、獲利 分析等功能,，它不僅可以控制成本，還可以控制公司的目標(biāo),，另外還提供信息以 幫助高級(jí)管理人員作出決策或制定規(guī)劃,。

5 SAP PS（項(xiàng)目管理模塊）：具有項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算,、能力計(jì)劃,、資源管理、結(jié) 果分析等功能,。

6 SAP QM（質(zhì)量管理模塊）：可提供質(zhì)量計(jì)劃,、質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量控制,、質(zhì)量文檔等 功能,。

7 SAP PP（生產(chǎn)計(jì)劃模塊）：可實(shí)現(xiàn)對(duì)工廠數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃,、MRP,、能力計(jì)劃、成 本核算等的管理,，使得 企業(yè)能夠有效的降低庫存,，提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分 散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接,，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行,，而不會(huì)出現(xiàn)生 產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間,。

8 SAP PM（工廠維修模塊）：可提供維護(hù)及檢測(cè)計(jì)劃,、交易所處理、歷史數(shù)據(jù),、報(bào) 告分析,。

9 SAP BW（商務(wù)智能集成化組件）：為 SAP 數(shù)據(jù)和非 SAP 數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ),、分析 和管理提供一個(gè)集成的,，面向商務(wù)的平臺(tái),。使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)更靈敏快捷，整個(gè) 企業(yè)也更具有生命力和競(jìng)爭力 ,。

10 SAP ABAP（SAP 開發(fā)模塊）：作為 SAP 的應(yīng)用編程語言,，ABAP 現(xiàn)在用于編寫 SAP 的幾乎全部產(chǎn)品源代碼。同時(shí)也是挑戰(zhàn) FICO 顧問,、MM 顧問,、SD 顧問等具 體崗位的基石。

11 SAP HANA（SAP 大數(shù)據(jù)）：HANA 是一個(gè)軟件結(jié)合體,，提高性能的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)查詢功 能,，用戶可以對(duì)大量實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢和分析。通過 HANA,，為 SAP 優(yōu)化技 術(shù)應(yīng)用,， 轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊乃伎肌⒁?guī)劃和工作方式,。

新課標(biāo)的制定部門是什么,？

新課標(biāo)制定部門是國家最高教育行政部門一一教育部。新課標(biāo)是從2001年六日,，由教育部頒布實(shí)施的,，新課標(biāo)主要涉及義務(wù)教育階段的所有學(xué)科的課程標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過十年的運(yùn)行,，在2011年又進(jìn)行了修訂,，頒布修訂后的國家義務(wù)教育課程標(biāo)準(zhǔn)。另外,，一些省,、自治區(qū),、直轄市的省級(jí)教育主管部門一一教育廳也可以制定地方課程標(biāo)準(zhǔn),。

近期目標(biāo)的制定要領(lǐng)是什么？

中職生近期目標(biāo)的制定要領(lǐng)

第一,、腳踏實(shí)地,，不好高騖遠(yuǎn)。

第二,、內(nèi)涵充實(shí),，能激勵(lì)斗志。

第三,、指向明確,，有年級(jí)特點(diǎn)。

目標(biāo)機(jī)制

目標(biāo)本身就有助于個(gè)體直接實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。目標(biāo)通過四種機(jī)制影響行為績效：

第一,，目標(biāo)引導(dǎo)注意和努力指向目標(biāo)行為而脫離非目標(biāo)活動(dòng),；

第二，目標(biāo)有決定努力付出多少的作用,，高目標(biāo)比低目標(biāo)要付出更多的努力,；

第三，目標(biāo)影響行為的持久性,。如果允許工作者控制工作時(shí)間,，困難目標(biāo)延長了努力時(shí)間，然而在平衡了工作時(shí)間和努力程度之后會(huì)縮短努力時(shí)間,；

第四,，目標(biāo)會(huì)通過喚醒、發(fā)現(xiàn),、目標(biāo)任務(wù)知識(shí)和策略的使用來間接地影響行為,。

目標(biāo)設(shè)定理論中有很多對(duì)在復(fù)雜任務(wù)中使用任務(wù)策略的研究。相對(duì)于簡單任務(wù),，在復(fù)雜任務(wù)環(huán)境中有著更多可能的策略,，而這些策略有很多是不好的策略。

要想完成目標(biāo),，得到更好的績效,，選擇一個(gè)良好的策略是至關(guān)重要的。Cheslley和 Locke發(fā)現(xiàn),，在一個(gè)管理情景的模擬研究中,，只有在使用了適宜策略的情況下，任務(wù)難度與被試的績效才顯著相關(guān),。

何種情景,、何種目標(biāo)更利于形成有效策略，對(duì)此還沒有搞得太清楚,。前文提到,，在能力允許的范圍下，目標(biāo)的難度越大,，績效越好,。但有時(shí)人們?cè)谕瓿衫щy目標(biāo)時(shí)選擇的策略不佳，結(jié)果,，他的績效反而不如完成容易目標(biāo)時(shí)的績效好,。

對(duì)此現(xiàn)象的解釋是，完成困難目標(biāo)的被試在面對(duì)頻繁而不系統(tǒng)的策略變化時(shí),，表現(xiàn)了一種恐慌,，使他最終也沒有學(xué)會(huì)完成任務(wù)的最佳策略。而完成容易目標(biāo)的被試反而會(huì)更有耐心地發(fā)展和完善他的任務(wù)策略,。

標(biāo)準(zhǔn)的制定的意義是什么,？

標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義,，現(xiàn)代化大生產(chǎn)的必要條件，標(biāo)準(zhǔn)化可以規(guī)范社會(huì)的生產(chǎn)活動(dòng),，規(guī)范市場(chǎng)行為,，引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，推動(dòng)建立最佳秩序促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)品在技術(shù)上的相互協(xié)調(diào)和配合,。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,，生產(chǎn)的社會(huì)化進(jìn)程越來越高技術(shù)，要求越來越復(fù)雜,，生產(chǎn)協(xié)作越來越廣泛,，許多工業(yè)產(chǎn)品和工程建設(shè)往往及幾十個(gè)，幾百個(gè)甚至上萬個(gè)企業(yè)協(xié)作點(diǎn)遍布世界各地

企業(yè)制定公司戰(zhàn)略的意義是什么,？

1. 提高企業(yè)的預(yù)見性,、主動(dòng)性, 克服企業(yè)的短期行為

2.為明確企業(yè)的發(fā)展指明方向。

3 .企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理成敗的關(guān)鍵

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心就是確定正確的目的, 即企業(yè)的發(fā)展方向,。方向明確, 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能提高,。管理專家德魯克為“企業(yè)方向、工作效率,、管理效能”三者勾劃出如下關(guān)系:

管理效能= 企業(yè)方向×工作效率

制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是什么,？

標(biāo)準(zhǔn)成本是事先制定的一種預(yù)定的目標(biāo)成本。它是根據(jù)企業(yè)目前的生產(chǎn)技術(shù)水平,，在有效的經(jīng)營條件下可能達(dá)到的成本,。制定標(biāo)準(zhǔn)成本的作用：　　（1）便于企業(yè)編制預(yù)算,。（2）用于控制日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),，指示實(shí)際成本同標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，并分析發(fā)生差異的原因,，保證企業(yè)預(yù)訂目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。（3）標(biāo)準(zhǔn)成本可以作為評(píng)價(jià)和考核工作質(zhì)量和效果的重要依據(jù)。（4）標(biāo)準(zhǔn)成本可以為正確進(jìn)行經(jīng)營決策提供有用的數(shù)據(jù),。（5）為進(jìn)行原材料,、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品等存貨的計(jì)價(jià)提供了合理客觀的基礎(chǔ),。（6）促進(jìn)和簡化產(chǎn)品成本的計(jì)算,。

企業(yè)編制定額的意義是什么？

意義：所謂企業(yè)定額,，是指建筑安裝企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平,，編制完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工、材料和施工機(jī)械臺(tái)班的消耗量,，以及其他生產(chǎn)經(jīng)營要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),。

施工定額是建筑安裝企業(yè)內(nèi)部管理的定額,，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。