市場(chǎng)營(yíng)銷有哪些內(nèi)容,？

市場(chǎng)營(yíng)銷所包括產(chǎn)品質(zhì)量,、定價(jià)、促銷,、分銷,、宣傳,、職責(zé)、探索、分割,、優(yōu)先,、定位。

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略定義：企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷部門根據(jù)公司總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃,，在綜合考慮外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上,，確定目標(biāo)市場(chǎng)，選擇相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略組合,，并予以有效實(shí)施和控制的過程,。

市場(chǎng)營(yíng)銷指的是工商企業(yè)引導(dǎo)和促使商品從生產(chǎn)領(lǐng)域到達(dá)消費(fèi)領(lǐng)域或用戶，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)市場(chǎng)所進(jìn)行的一切經(jīng)營(yíng)銷售活動(dòng),。

市場(chǎng)營(yíng)銷組合指企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，把企業(yè)內(nèi)所有可以控制的因素進(jìn)行最佳組合和運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)市場(chǎng),。具體地說,，是指企業(yè)營(yíng)銷人員運(yùn)用累統(tǒng)論的原理，根據(jù)外部的市場(chǎng)環(huán)境,，把企業(yè)如產(chǎn)品,、價(jià)格、分銷,、促銷等全部可控因素進(jìn)行最優(yōu)化組合,，以期各種因素相互配合、相互支持或發(fā)生綜合優(yōu)化作用,，戰(zhàn)勝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)市場(chǎng)。

關(guān)注東奧會(huì)計(jì)在線,，查看文章：市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略_2019年注會(huì)戰(zhàn)略基礎(chǔ)階段知識(shí)點(diǎn)

市場(chǎng)營(yíng)銷細(xì)分市場(chǎng)有哪些內(nèi)容,？

市場(chǎng)營(yíng)銷通常由三個(gè)主要部分組成：市場(chǎng)細(xì)分，目標(biāo)市場(chǎng)選擇,，市場(chǎng)定位,。

1）市場(chǎng)細(xì)分，就是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求的多樣性和購(gòu)買行為的差異性,，把整體市場(chǎng)劃分為若干個(gè)具有某種相似特征的顧客群,，以便選擇確定自己的目標(biāo)市場(chǎng)。市場(chǎng)細(xì)分是一個(gè)同中求異,、異中求同的過程。

2）選擇目標(biāo)市場(chǎng),。在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上,，企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，從細(xì)分市場(chǎng)中選擇一個(gè)或若干個(gè)子市場(chǎng)作為自己的目標(biāo)市場(chǎng)，并針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)展開營(yíng)銷活動(dòng),，以期在滿足顧客需求的同時(shí),，獲取更大的利潤(rùn)。

3）市場(chǎng)定位,，是指企業(yè)在選定的目標(biāo)市場(chǎng)上,，根據(jù)自身的優(yōu)劣勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，為本企業(yè)產(chǎn)品確定一個(gè)位置,，樹立一個(gè)鮮明的形象,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的營(yíng)銷目標(biāo)。

市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略的內(nèi)容有哪些,？

市場(chǎng)營(yíng)銷組合的構(gòu)成可以概括為四個(gè)基本變量,，即產(chǎn)品（Product)、價(jià)格（Price),、地點(diǎn)（Place),、促銷（Promotion)又稱為4P組合。 所謂市場(chǎng)營(yíng)銷組合,就是指企業(yè)根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的需要,全面考慮企業(yè)的任務(wù),、目標(biāo),、資源以及外部環(huán)境,對(duì)企業(yè)可控制因素加以最佳組合和應(yīng)用,以滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需要,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)。

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃的內(nèi)容有哪些,？

一,、分析營(yíng)銷機(jī)會(huì)

1、管理營(yíng)銷信息與衡量市場(chǎng)需求

（1）營(yíng)銷情報(bào)與調(diào)研

（2）預(yù)測(cè)概述和需求衡量

2,、評(píng)估營(yíng)銷環(huán)境

（1）分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢(shì)

（2）對(duì)主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境）

3,、分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買行為

（1）消費(fèi)者購(gòu)買行為模式

（2）影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素（包括文化因素,、社會(huì)因素、個(gè)人因素,、心理因素等）

（3）購(gòu)買過程（包括參與購(gòu)買的角色,，購(gòu)買行為，購(gòu)買決策中的各階段）

4,、分析團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與團(tuán)購(gòu)購(gòu)買行為（包括團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)的對(duì)比,，團(tuán)購(gòu)購(gòu)買過程的參與者，機(jī)構(gòu)與政府市場(chǎng)）

5,、分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者

（1）識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者（行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念）

（2）辨別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略

（3）判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)

（4）評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

（5）評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式

（6）選擇競(jìng)爭(zhēng)者以便進(jìn)攻和回避

（7）在顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡

6,、確定細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)

（1）確定細(xì)分市場(chǎng)的層次，模式,，程序,，細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)的基礎(chǔ)，細(xì)分業(yè)務(wù)市場(chǎng)的基礎(chǔ),，有效細(xì)分的要求,；

（2）目標(biāo)市場(chǎng)的選定，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng),，選擇細(xì)分市場(chǎng)

二,、開發(fā)營(yíng)銷戰(zhàn)略

1、營(yíng)銷差異化與定位

（1）產(chǎn)品差異化,、服務(wù)差異化,、渠道差異化、形象差異化

（2）開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異,，

推出那種差異

（3）傳播公司的定位

2,、開發(fā)新產(chǎn)品

（1）新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析（機(jī)會(huì)與威脅分析）

（2）有效的組織安排,，架構(gòu)設(shè)計(jì)

（3）管理新產(chǎn)品開發(fā)過程,，包括營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)分析,，市場(chǎng)測(cè)試,，商品化

3、管理生命周期戰(zhàn)略

（1）產(chǎn)品生命周期包括需求,、技術(shù)生命周期,，產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段

（2）產(chǎn)品生命周期中的營(yíng)銷戰(zhàn)略，引入階段,、成長(zhǎng)階段,、成熟階段、衰退階段,，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評(píng)論

4,、自身定位——為市場(chǎng)領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者,、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營(yíng)銷戰(zhàn)略

（1）市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略,，包括擴(kuò)大總市場(chǎng)，保護(hù)市場(chǎng)份額與擴(kuò)大市場(chǎng)份額

（2）市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，選擇一個(gè)進(jìn)攻戰(zhàn)略，選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略

（3）市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略

（4）市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

5,、設(shè)計(jì)和管理全球營(yíng)銷戰(zhàn)略

（1）關(guān)于是否進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的決策

（2）關(guān)于進(jìn)入哪些市場(chǎng)的決策

（3）關(guān)于如何進(jìn)入該市場(chǎng)的決策,，包括直接出口,，間接出口，許可證貿(mào)易,，合資企業(yè)直接投資，國(guó)際化進(jìn)程

（4）關(guān)于營(yíng)銷方案的決策（4P）

三,、營(yíng)銷方案

1,、管理產(chǎn)品線、品牌和包裝

（1）產(chǎn)品線組合決策

（2）產(chǎn)品線決策,，包括產(chǎn)品線分析,、產(chǎn)品線長(zhǎng)度、產(chǎn)品線現(xiàn)代化,、產(chǎn)品線特色化,、產(chǎn)品線削減

什么是市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境？它包括哪些內(nèi)容,？

所謂市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是指與工商企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)相關(guān)的外部因素和條件,。 市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩大類：宏觀環(huán)境是指環(huán)境中，間接影響企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的不呆控制擔(dān)應(yīng)盡量去適應(yīng)的外部力量,，主要有政治,、經(jīng)濟(jì)、法律,、人口,、技術(shù)、社會(huì)等因素,；微觀環(huán)境是指環(huán)境中,，直接影響企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的各種原因，主要有市場(chǎng)營(yíng)銷渠道,、競(jìng)爭(zhēng)者,、顧客、社會(huì)公眾等,。企業(yè)在制定和實(shí)施各種營(yíng)銷決策時(shí),，總會(huì)受到各種環(huán)境因素的影響和制約。

現(xiàn)場(chǎng)回訪的內(nèi)容,、對(duì)象以及措施有哪些,？

現(xiàn)場(chǎng)回訪主要內(nèi)容是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的在調(diào)查、再回訪,，方式有電話和實(shí)地二種,。

農(nóng)村社會(huì)優(yōu)撫和安置的對(duì)象有哪些？?jī)?nèi)容有哪些,？

根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，農(nóng)村社會(huì)優(yōu)撫是指國(guó)家和社會(huì)對(duì)農(nóng)村中軍人及其家屬所提供的各種優(yōu)待,、撫恤、養(yǎng)老,、就業(yè)安置等待遇和服務(wù)的保障制度,。

農(nóng)村撫恤對(duì)象包括農(nóng)村中服現(xiàn)役或者退出現(xiàn)役的殘疾軍人以及烈士遺屬、因公犧牲軍人遺屬,、病故軍人遺屬等,；農(nóng)村優(yōu)待對(duì)象包括農(nóng)村中現(xiàn)役軍人軍屬和在鄉(xiāng)老紅軍、老復(fù)員退伍軍人等,；農(nóng)村安置對(duì)象包括農(nóng)村中退伍義務(wù)兵,、退伍志愿兵、復(fù)員干部,、轉(zhuǎn)業(yè)干部,、離退休干部等。農(nóng)村社會(huì)優(yōu)撫和安置主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：第一,，撫恤制度,。這一制度是指國(guó)家對(duì)農(nóng)村中因公傷殘軍人、因公犧牲以及病故軍人家屬所采取的傷殘撫恤和死亡撫恤,。農(nóng)村傷殘撫恤指對(duì)農(nóng)村按規(guī)定確定為革命傷殘人員的,，給予一定的物質(zhì)幫助。死亡撫恤指對(duì)農(nóng)村中現(xiàn)役軍人死亡后被確認(rèn)為因公犧牲或者病故烈士的遺屬發(fā)放一次性撫恤金或定期撫恤金,。第二,，優(yōu)待制度。這一制度是指國(guó)家和社會(huì)按照立法規(guī)定和社會(huì)習(xí)俗對(duì)優(yōu)待對(duì)象提供資金和服務(wù)的優(yōu)待性保障制度,。第三,，退役安置。這是指國(guó)家和社會(huì)為農(nóng)村中退出現(xiàn)役的軍人提供資金和服務(wù),，以幫助其重新就業(yè)的一項(xiàng)優(yōu)撫保障制度,。

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析內(nèi)容和方法有哪些？

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析常用的方法為SWOT法,，它是(優(yōu)勢(shì)),、(劣勢(shì))、(機(jī)會(huì)),、(威脅)的意思,。具體內(nèi)容如下：　

(一) 外部環(huán)境分析（機(jī)會(huì)與威脅）　　環(huán)境機(jī)會(huì)的實(shí)質(zhì)是指市場(chǎng)上存在著“未滿足的需求”。它即可能來源于宏觀環(huán)境也可能來源于微觀環(huán)境,。隨著消費(fèi)者需求不斷變化和產(chǎn)品壽命周期的縮短,，引起舊產(chǎn)品的不斷被淘汰、要求開發(fā)新產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者的需求,，從而市場(chǎng)上出現(xiàn)了許多新的機(jī)會(huì),?！　…h(huán)境機(jī)會(huì)對(duì)不同企業(yè)是不相等的，同一個(gè)環(huán)境機(jī)會(huì)對(duì)這一些企業(yè)可能成為有利的機(jī)會(huì),，而對(duì)另一些企業(yè)可能就造成威脅,。環(huán)境機(jī)會(huì)能否成為企業(yè)的機(jī)會(huì)，要看此環(huán)境機(jī)會(huì)是否與企業(yè)目標(biāo),、資源及任務(wù)相一致,，企業(yè)利用此環(huán)境機(jī)會(huì)能否比其競(jìng)爭(zhēng)者帶來更大的利益?！　…h(huán)境威脅是指對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)不利或限制企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)發(fā)展的因素。這種環(huán)境威脅,，主要來自兩方面：一方面,，是環(huán)境因素直接威脅著企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)，如政府頒布某種法律,，它對(duì)造成環(huán)境污染的企業(yè)來說,，就構(gòu)成了巨大的威脅；另一方面,，企業(yè)的目標(biāo),、任務(wù)及資源同環(huán)境機(jī)會(huì)相矛盾?！?/p>

（二）內(nèi)部環(huán)境分析（優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)分析）　　識(shí)別環(huán)境中有吸引力的機(jī)會(huì)是一回事,，擁有在機(jī)會(huì)中成功所必需的競(jìng)爭(zhēng)能力是另一回事。每個(gè)企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),，這可通過“營(yíng)銷備忘錄優(yōu)勢(shì)／劣勢(shì)績(jī)效分析檢查表”的方式進(jìn)行,。管理當(dāng)局或企業(yè)外的咨詢機(jī)構(gòu)都可利用這一格式檢查企業(yè)的營(yíng)銷、財(cái)務(wù),、制造和組織能力,。每一要素都要按照特強(qiáng)、稍強(qiáng),、中等,、稍弱或特弱劃分等級(jí)。很清楚,，公司不應(yīng)去糾正它的所有劣勢(shì),，也不是對(duì)其優(yōu)勢(shì)不加利用。主要的問題是公司應(yīng)研究,，它究竟是應(yīng)只局限在已擁有優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)中,，還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢(shì)以找到更好的機(jī)會(huì)。有時(shí),，企業(yè)發(fā)展慢并非因?yàn)槠涓鞑块T缺乏優(yōu)勢(shì),，而是因?yàn)樗鼈儾荒芎芎玫貐f(xié)調(diào)配合,。因此，評(píng)估內(nèi)部各部門的工作關(guān)系作為一項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作是非常重要的,。

安全十防有哪些內(nèi)容,？

安全防范，提醒大家做到以下“十防”：

一,、防交通,。行走要走人行道，沒有人行道的道路,，要靠路邊行走,。集體外出時(shí)，最好有組織,、有秩序地列隊(duì)行走,。

二、防火災(zāi),。嚴(yán)禁學(xué)生抽煙,、玩火，不得帯火柴或火機(jī)等火種,。不得隨意點(diǎn)火,。禁止在易然易爆物品處用火。

三,、防溺水,。一但進(jìn)入夏季，天氣開始變熱,，有些同學(xué)會(huì)有去游泳消暑的想法,。這是非常危險(xiǎn)的，要求大家,，如果沒有老師的同意或家長(zhǎng)陪伴堅(jiān)決不能下河,、溝、池塘玩水,，杜絕溺水事件,。

四、防食物中毒,。預(yù)防食物中毒,，首先要講究個(gè)人衛(wèi)生。保持教室,、宿舍及環(huán)境的清潔衛(wèi)生,，養(yǎng)成飯前便后洗手，不暴飲暴食的良好習(xí)慣。其次做到“六不吃”,。

五,、防雷電。當(dāng)雷電發(fā)生時(shí),，應(yīng)盡量避免使用家電設(shè)備以防感應(yīng)雷和雷電波的侵害,。也不應(yīng)在孤立的電桿、大樹下躲避,，不要使用手機(jī),，避免直擊雷的襲擊。

六,、防中暑,。夏季已經(jīng)來臨，只要我們能夠做到多喝水,、開窗通風(fēng),、保證充足的睡眠合理飲食。

七,、防自身安全。自覺道守公共秩序,、社會(huì)公德和學(xué)校安全常規(guī),。

八、防暴力,。一是要求學(xué)生在學(xué)校要嚴(yán)格尊守作息時(shí)間,，學(xué)會(huì)拒絕別人的無理要求或不良誘惑，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,，

九,、防踩踏。上下樓梯要有序,，不奔跑,，不推搡，防止校園擠踩造事故的發(fā)生,。

十,、防盜竊。無論是家里還是學(xué)校,，都要關(guān)鎖好門窗,，注意自身財(cái)物和公共財(cái)物的安全。

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國(guó)家能源集團(tuán)十大項(xiàng)目是哪些,？

? ? 國(guó)家能源集團(tuán)舉行2022年第三批重點(diǎn)項(xiàng)目集中開工儀式,，宣布包括清潔高效煤電、新能源項(xiàng)目,、抽水蓄能電站等3類10個(gè)重點(diǎn)電力項(xiàng)目集中開工,，總裝機(jī)容量1120萬千瓦,。? ? ?集中開工項(xiàng)目的10個(gè)項(xiàng)目總投資550億元，其中水電和新能源投資占比超過50%,，分布在9個(gè)省區(qū),，涉及8家子分公司。