關(guān)鍵因素法概念,？

關(guān)鍵成功因素(CSF)法是指通過分析找出企業(yè)成功的關(guān)鍵因素,，然后再圍繞這些關(guān)鍵因素來確定系統(tǒng)的需求,，并進(jìn)行規(guī)劃,。其步驟如下。(1)了解企業(yè)和信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo),。(2)識別影響戰(zhàn)略目標(biāo)的所有成功因素。(3)確定關(guān)鍵成功因素,。(4)識別性能指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),。確定關(guān)鍵成功因素所用的工具是樹枝因果圖。例如,，某企業(yè)有一個(gè)目標(biāo)是提高產(chǎn)品競爭力,，可以用樹枝因果圖畫出影響它的各種因素，以及影響這些因素的子因素,。

企業(yè)上市的關(guān)鍵因素,？

一：盈利狀況

　　能夠持續(xù)盈利是企業(yè)發(fā)行上市的一項(xiàng)基本要求,，從財(cái)務(wù)會計(jì)信息來看，盈利能力主要體現(xiàn)在收入的結(jié)構(gòu)組成及增減變動(dòng),、毛利率的構(gòu)成及各期增減,、利潤來源的連續(xù)性和穩(wěn)定性等三個(gè)方面。

　　丁耀飛介紹說：從公司自身經(jīng)營來看,，決定企業(yè)持續(xù)盈利能力的內(nèi)部因素——核心業(yè)務(wù),、核心技術(shù)、主要產(chǎn)品以及其主要產(chǎn)品的用途和原料供應(yīng)等方面,。

　　二：成本費(fèi)用

　　成本費(fèi)用直接影響企業(yè)的毛利率和利潤,，影響企業(yè)的規(guī)范、合規(guī)性和盈利能力,，其主要關(guān)注點(diǎn)如下：

　　丁耀飛解釋說：首先應(yīng)關(guān)注企業(yè)的成本核算方法是否規(guī)范,，核算政策是否一致。擬改制上市的企業(yè),，往往成本核算較為混亂,。對歷史遺留問題，一般可采取如下方法處理：對存貨采用實(shí)地盤點(diǎn)核實(shí)數(shù)量,，用最近購進(jìn)存貨的單價(jià)或市場價(jià)作為原材料,、低值易耗品和包裝物等的單價(jià)，參考企業(yè)的歷史成本,，結(jié)合技術(shù)人員的測算作為產(chǎn)成品在產(chǎn)品,、半成品的估計(jì)單價(jià)。問題解決之后,，應(yīng)立即著手建立健全存貨與成本內(nèi)部控制體系以及成本核算體系,。

　　三：稅務(wù)

　　稅務(wù)問題是企業(yè)改制上市過程中的重點(diǎn)問題。在稅務(wù)方面,，中國證監(jiān)會頒布的主板和創(chuàng)業(yè)板發(fā)行上市管理辦法均規(guī)定：發(fā)行人依法納稅,，各項(xiàng)稅收優(yōu)惠符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，發(fā)行人的經(jīng)營成果對稅收優(yōu)惠不存在重大依賴,。

　　四：現(xiàn)金流量

　　經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額直接關(guān)系到收入的質(zhì)量及公司的核心競爭力,。丁耀飛侃侃而談：應(yīng)結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營模式，將經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量與主營業(yè)務(wù)收入,、凈利潤進(jìn)行比較,。經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為負(fù)數(shù)的要有合理解釋。

　　關(guān)注投資,、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系,。例如，公司投資和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量凈額增加,，表明企業(yè)實(shí)行的是擴(kuò)張的戰(zhàn)略,，處于發(fā)展階段,。此時(shí)需要關(guān)注其償債風(fēng)險(xiǎn)。

　　五：業(yè)績連續(xù)計(jì)算

　　丁耀飛說：在IPO過程中,，經(jīng)常有公司整體改制,，這就涉及業(yè)績連續(xù)計(jì)算的問題，主板上市管理辦法規(guī)定最近三年內(nèi)主營業(yè)務(wù)和董事,、高級管理人員沒有發(fā)生重大變化,，實(shí)際控制人沒有發(fā)生變更。即使創(chuàng)業(yè)板也規(guī)定最近兩年內(nèi)上述內(nèi)容沒有變化,。

　　對同一公司控制權(quán)人下相同,、類似或相關(guān)業(yè)務(wù)的重組，在符合一定條件下不視為主營業(yè)務(wù)發(fā)生重大變化,，但需掌握規(guī)模和時(shí)機(jī),，不同規(guī)模的重組則有運(yùn)行年限及信息披露的要求。

　　六：重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面,，中國證監(jiān)會頒布的主板和創(chuàng)業(yè)板發(fā)行上市管理辦法均作了禁止性規(guī)定,，包括不存在重大償債風(fēng)險(xiǎn)，不存在影響持續(xù)經(jīng)營的擔(dān)保,、訴訟以及仲裁等重大或有事項(xiàng),；不存在為控股股東、實(shí)際控制人及其控制的其他企業(yè)進(jìn)行違規(guī)擔(dān)保的情形,；不得有資金被控股股東,、實(shí)際控制人及其控制的其他企業(yè)以借款、代償債務(wù),、代墊款項(xiàng)或者其他方式占用的情形,。

發(fā)展獨(dú)立網(wǎng)站關(guān)鍵因素？

內(nèi)容質(zhì)量和流量是獨(dú)立站的關(guān)鍵

華為成功的關(guān)鍵因素,？

首先,，始終聚焦產(chǎn)品的核心競爭力，是華為不論做什么產(chǎn)品,，最終都會在核心技術(shù)上保證一定的先進(jìn)性的前提,。

這個(gè)特點(diǎn)和華為從誕生開始就被競爭對手排擠打擊有關(guān)，從海外企業(yè)中虎口搶食,，就要保證自己至少不輸海外的對手,。任總一直有居安思危的意識，只有存在不斷的危機(jī)意識,，才能有一直提升產(chǎn)品競爭力的動(dòng)力。

同時(shí),，我認(rèn)為聚焦核心競爭力的思想,，也是和海外先進(jìn)對手學(xué)習(xí)而來,。不管是思科，NOKIA這些通信企業(yè),，還是蘋果三星這些手機(jī)制造商,，海外處在頭部的科技企業(yè)都非常聚焦自己核心，尤其是硬件的競爭力,。因?yàn)槭聦?shí)證明,，硬件是最容易受制于人的，尤其是美國打擊中國高科技更是動(dòng)不動(dòng)舉出硬件封殺大旗,，這也證明了華為的遠(yuǎn)見,。

第二點(diǎn)就是以客戶為中心的指導(dǎo)思想?！耙钥蛻魹橹行摹笔侨A為內(nèi)部的最高指導(dǎo)思想,，從一線到研發(fā)都秉承這個(gè)教條。以客戶為中心,，就要尊重客戶的訴求,，企業(yè)一切的活動(dòng)都是為了獲取市場訂單，以這個(gè)思想指導(dǎo)研發(fā),，可以讓研發(fā)的產(chǎn)品更貼近客戶的需求,，避免教條主義，想當(dāng)然的做出客戶不需要的產(chǎn)品,。

華為在做產(chǎn)品長期和短期規(guī)劃時(shí),，都會讓MKT從獲取客戶輸入，業(yè)界真實(shí)的市場趨勢,，看行業(yè),、看客戶、看對手等等,。華為在拓展項(xiàng)目和項(xiàng)目交付時(shí),，也基本給予客戶真實(shí)的承諾，替客戶解決問題避免虛假的承諾無法交付項(xiàng)目,。

所以以客戶為中心,，這個(gè)思想是貫穿華為從研發(fā)到市場的過程中，華為所有的高管,，如余承東等等都會要求具有海外的市場經(jīng)驗(yàn),，這樣在規(guī)劃產(chǎn)品時(shí)，會側(cè)重對客戶的交付和支持,，避免研發(fā)出身未接觸市場產(chǎn)生的思維定勢,。所以我認(rèn)為貫徹端到端的以客戶為中心的要求是華為成功的第二個(gè)要素。

以客戶為中心的要求,，也讓華為對一線行銷的重視前所未有,，企業(yè)總歸是要賺錢的,，這也一定，程度上輔助了華為的成功

第三個(gè)要素我覺得是科學(xué)的流程和管理思想,，可以極大提升華為的工作效率,，避免無畏的犯錯(cuò)。

我記得任總在華為已經(jīng)發(fā)展的不錯(cuò)的同時(shí),，去美國IBM等企業(yè)走了一圈,，回來淚流滿面，因?yàn)槿慰偘l(fā)現(xiàn),，海外的這些先進(jìn)企業(yè)的流程,，不管是IBM也好，微軟也罷,，都是極其重視企業(yè)的規(guī)范流程,。于是華為花費(fèi)了巨大的代價(jià)，請IBM專家根據(jù)華為的實(shí)際情況為華為定制了一套合理的流程,，也就是IPD流程,。

流程有什么好處，我認(rèn)為流程最大的好處就是每個(gè)人在特定的崗位在特定的流程中都要發(fā)揮自己的作用,，為自己的工作負(fù)責(zé),，這樣可以避免企業(yè)的無序狀態(tài)，避免企業(yè)的犯錯(cuò),。要知道企業(yè)最怕的是無序,，無序會帶來效率低下，人人參與,，但是人人不負(fù)責(zé),。

華為的IPD流程已經(jīng)優(yōu)化了很多次，在這個(gè)流程里,，每個(gè)崗位就像特定的螺絲釘發(fā)揮自己的作用,，企業(yè)的勞動(dòng)效率實(shí)現(xiàn)了最大化，我認(rèn)為這是華為持續(xù)成功的依據(jù),，這實(shí)際上就是一種類似流水線一樣的工作,，就讓華為不會因?yàn)閭€(gè)人離職或者犯錯(cuò)而產(chǎn)生巨大影響。

當(dāng)然有時(shí)候的確成也流程敗也流程,，一些時(shí)候規(guī)范的流程遇到一些大企業(yè)病也會有負(fù)面的影響,，華為一直在規(guī)范和優(yōu)化自己的流程，引入敏捷開發(fā)的因素,，不過無論如何規(guī)范流程就是保證長期發(fā)展,，高效不出錯(cuò)的依據(jù)

所以，華為為何成功呢，無非是聚焦核心競爭力保證持續(xù)領(lǐng)先,，以客戶為中心保證以市場為導(dǎo)向,，嚴(yán)格的流程保證高效不出錯(cuò)，這是我的看法,。

影響顧客光顧的關(guān)鍵因素？

產(chǎn)品質(zhì)量的高低,，服務(wù)態(tài)度的好壞

飛機(jī)起飛的關(guān)鍵因素是,？

飛機(jī)能起飛的根本原因是運(yùn)動(dòng)的物體速度越快，受地球重力的影響越??！

這個(gè)可以實(shí)驗(yàn)證明！

實(shí)驗(yàn)方法:三臺車,，兩臺一樣的大車,，一臺小車。三臺車并排行駛,，大車用一個(gè)可以稱重的裝置鏈接,，然后將小車頂部掛住在可以保持小車平衡態(tài)下稱重。三臺車同步速度,，基于速度的不同對小車進(jìn)行間斷稱重,，不同速度下的小車重量會不同，速度越快,，小車重量越輕,！

空間由能量構(gòu)成！引力是物質(zhì)在同一時(shí)空下的相對靜止運(yùn)動(dòng),！

構(gòu)成抗原的關(guān)鍵因素是,？

（一）大分子的膠體物質(zhì)：

凡有免疫原性的物質(zhì)，多屬大分子膠體,。

（二）一定的化學(xué)組成和結(jié)構(gòu)：

抗原物質(zhì)還要求一定的化學(xué)組成的結(jié)構(gòu),。

（三）異物性：

抗原的異物性指物質(zhì)的化學(xué)結(jié)構(gòu)組成和自身組織不同，免疫系統(tǒng)從未接觸過的物質(zhì),。

（四）完整性：

抗原進(jìn)入體內(nèi)需要保持其分子完整性,，即使是強(qiáng)抗原性的異種蛋白質(zhì)，經(jīng)口給予時(shí)由于經(jīng)消化道被分解成氨基酸而失去免疫原性,。

箱包行業(yè)成功的關(guān)鍵因素,？

1.質(zhì)量是箱包行業(yè)的生命，箱包行業(yè)要想成功必須重視質(zhì)量

2.創(chuàng)新是箱包行業(yè)成功的重要因素,。努力改進(jìn)箱包款式,，改善經(jīng)營理念

寫文案的關(guān)鍵因素是？

1、結(jié)合熱點(diǎn)：如果你的軟文不結(jié)合當(dāng)下熱點(diǎn),，那么這篇軟文就缺失了一半的靈魂,，讓人總感覺是從哪里抄來的，或者是杜撰的,，結(jié)合熱點(diǎn)來創(chuàng)造,，那說明是新鮮出爐的；

2,、隱藏式標(biāo)題：就是有一定懸疑的標(biāo)題,，把產(chǎn)品深度隱藏，甚至毫無關(guān)聯(lián),，但最后又能讓人煥然醒悟,，例如《這個(gè)世界總有人偷偷的愛著你》這個(gè)999感冒靈，賦予產(chǎn)品更高層寓意,。

3,、切入產(chǎn)品：這一點(diǎn)是所有軟文最關(guān)鍵也是最難的一點(diǎn)，怎么能不生硬切入產(chǎn)品,，如糖塊入牛奶般絲滑順暢,，這個(gè)需要作者的寫作功力，沒有具體技巧,，全憑文章結(jié)構(gòu)和安排,，只能說積累夠了，你的功力也才有到位的時(shí)候,！

人臉識別算法的關(guān)鍵因素,？

主流的人臉識別技術(shù)基本上可以歸結(jié)為三類，即：基于幾何特征的方法,、基于模板的方法和基于模型的方法,。

1. 基于幾何特征的方法是最早、最傳統(tǒng)的方法,，通常需要和其他算法結(jié)合才能有比較好的效果,；

2. 基于模板的方法可以分為基于相關(guān)匹配的方法、特征臉方法,、線性判別分析方法,、奇異值分解方法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法,、動(dòng)態(tài)連接匹配方法等,。

3. 基于模型的方法則有基于隱馬爾柯夫模型，主動(dòng)形狀模型和主動(dòng)外觀模型的方法等,。