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市場(chǎng)營(yíng)銷十二個(gè)因素是什么(市場(chǎng)營(yíng)銷十二個(gè)因素是什么意思)

2023-05-05 06:45:22營(yíng)銷對(duì)象1

市場(chǎng)營(yíng)銷的宏觀環(huán)境因素和微觀環(huán)境因素,?

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是指一切影響,、制約企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的最普通的因素。市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境又可分為宏觀環(huán)境(也稱間接環(huán)境)和微觀環(huán)境(也稱直接環(huán)境)兩大類,。微觀環(huán)境因素包括:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,、供應(yīng)商,、營(yíng)銷中介、顧客,、競(jìng)爭(zhēng)者和社會(huì)公眾等,。宏觀環(huán)境因素包括:政治與法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、人口環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境、自然環(huán)境,、科學(xué)技術(shù)環(huán)境等六大部分,。在這兩者之間,宏觀環(huán)境起著根本性,、決定性的作用,。宏觀環(huán)境影響和制約微觀環(huán)境的各個(gè)因素,并通過(guò)對(duì)微觀環(huán)境的作用,,對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行影響和制約,。SWOT是一種分析方法,用來(lái)確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(strength),競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)(weakness),,機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅(threat),,從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合,。因此,,清楚的確定公司的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷,了解公司所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),,對(duì)于制定公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義,。 SWOT分析的步驟:

1、羅列企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),,可能的機(jī)會(huì)與威脅,。

2、優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)與機(jī)會(huì),、威脅相組合,形成SO,、ST,、WO、WT策略,。

3,、對(duì)SO、ST,、WO,、WT策略進(jìn)行甄別和選擇,確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略,。

影響市場(chǎng)營(yíng)銷的微觀環(huán)境因素,?

市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì)和形成環(huán)境威脅的外部因素,。這些因素主要包括人口環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境,、科技環(huán)境,、法律環(huán)境以及社會(huì)和文化環(huán)境。這些主要社會(huì)力量是企業(yè)不可控制的變量,。 市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境包含的因素:人口環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境,、科學(xué)技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境,。市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境是指對(duì)企業(yè)服務(wù)其顧客的能力構(gòu)成直接影響的各種力量,,包括企業(yè)本身及其市場(chǎng)營(yíng)銷中介,、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者和各種公眾,。市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境的影響因素:公司,、營(yíng)銷中介、營(yíng)銷中介機(jī)構(gòu),、顧客,、競(jìng)爭(zhēng)者、公眾,。在一般情形下,,宏觀環(huán)境因素決定微觀環(huán)境因素,宏觀環(huán)境常常通過(guò)微觀環(huán)境作用于企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng),。宏觀環(huán)境中的五個(gè)不同方面因素又相互作用,,對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)產(chǎn)生制約和影響。微觀環(huán)境也對(duì)宏觀環(huán)境有重要的反作用,。

市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境包括哪些因素,,并解釋這些因素?

摘要市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境定義

市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì)和形成環(huán)境威脅的外部因素,。這些因素主要包括人口環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境,、科技環(huán)境,、法律環(huán)境以及社會(huì)和文化環(huán)境。這些主要社會(huì)力量是企業(yè)不可控制的變量,。

市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境包含的因素 一,、人口環(huán)境 1、世界范圍內(nèi)的人口成爆炸性增長(zhǎng)

2,、人口年齡結(jié)構(gòu)的變化與地區(qū)差異

3,、家庭結(jié)構(gòu)的變化與地區(qū)差異 包括晚婚、子女減少,、離婚率高,、職業(yè)婦女增多、非家庭住戶興起等因素,。

4,、地理上人口的遷徙

5、受教育程度

二,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 1,、購(gòu)買力因素

2、消費(fèi)者儲(chǔ)蓄和信貸情況

3、消費(fèi)者支出模式的變化

4,、商品供求因素

5,、商品價(jià)格因素

三、自然環(huán)境 1,、原材料短缺,,能源成本提高

2、地理位置的選擇與利用

3,、環(huán)境污染嚴(yán)重

4,、政府對(duì)環(huán)境保護(hù)的干預(yù)加強(qiáng)

四、科學(xué)技術(shù)環(huán)境 1,、技術(shù)變革步伐加快

2,、創(chuàng)新的機(jī)會(huì)無(wú)限

3、研究與開(kāi)發(fā)預(yù)算很高

4,、關(guān)于技術(shù)革新的法規(guī)增多

五,、政治法律環(huán)境 1、管理企業(yè)的立法增多

2,、政府機(jī)構(gòu)執(zhí)法更嚴(yán)

3,、公眾利益團(tuán)體力量增強(qiáng)

六、社會(huì)文化環(huán)境

市場(chǎng)營(yíng)銷組合的構(gòu)成因素是,?

市場(chǎng)營(yíng)銷組合是即產(chǎn)品(Product),、價(jià)格(Price)、渠道(Place)和促銷(Promotion),,簡(jiǎn)稱4P,。 4P是企業(yè)為達(dá)到自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),對(duì)選定的目標(biāo)市場(chǎng)運(yùn)用各種營(yíng)銷策略和手段,,組合成系統(tǒng)化的整體策略的過(guò)程,。市場(chǎng)營(yíng)銷組合要素主要包括四個(gè)方面,

1.產(chǎn)品 提供哪種或哪些產(chǎn)品,,如何管理現(xiàn)有產(chǎn)品,,是否放棄失敗產(chǎn)品等都需要策略,品牌定位,、包裝等也是產(chǎn)品策略的內(nèi)容,。

2.價(jià)格 產(chǎn)品定價(jià)決策是重要的營(yíng)銷決策之一,。價(jià)格調(diào)整,、產(chǎn)品定價(jià)、銷售條件與折扣等也需要制訂相關(guān)的策略,,如何決定新產(chǎn)品的價(jià)格是企業(yè)需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)之一,。

3.渠道 渠道也稱市場(chǎng)營(yíng)銷渠道,是指產(chǎn)品在其所有權(quán)轉(zhuǎn)移過(guò)程中從生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域所經(jīng)過(guò)的各個(gè)環(huán)節(jié)及相關(guān)的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。

4.促銷 企業(yè)需要制訂整合廣告,、人員推銷與銷售推廣等策略,。當(dāng)產(chǎn)品從產(chǎn)品生命周期的初期步入后期,其促銷策略也需隨之而調(diào)整,。

市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境包括哪些因素,?

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素,

一是微觀環(huán)境要素,,即指與企業(yè)緊密相聯(lián),,直接影響其營(yíng)銷能力的各種參與者,這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商,、營(yíng)銷中間商,、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者以及社會(huì)公眾和影響營(yíng)銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén);

二是宏觀環(huán)境要素,,即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會(huì)力量,,包括人口、經(jīng)濟(jì),、政治,、法律、科學(xué)技術(shù),、社會(huì)文化及自然地理等多方面的因素,。

微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),而宏觀環(huán)境主要以微觀營(yíng)銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),。前者可稱為直接營(yíng)銷環(huán)境,,后者可稱為間接營(yíng)銷環(huán)境。兩者之間并非并列關(guān)系,,而是主從關(guān)系,,即直接營(yíng)銷環(huán)境受制于間接營(yíng)銷環(huán)境。

企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境包括哪些因素,?

微觀環(huán)境要素和宏觀環(huán)境要素

微觀環(huán)境要素

即指與企業(yè)緊密相聯(lián),,直接影響其營(yíng)銷能力的各種參與者,這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商,、營(yíng)銷中間商,、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者以及社會(huì)公眾和影響營(yíng)銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén),。

宏觀環(huán)境要素

即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會(huì)力量,,包括人口、經(jīng)濟(jì),、政治,、法律,、科學(xué)技術(shù)、社會(huì)文化及自然地理等多方面的因素,。

聯(lián)系

微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),,而宏觀環(huán)境主要以微觀營(yíng)銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。

前者可稱為直接營(yíng)銷環(huán)境,,后者可稱為間接營(yíng)銷環(huán)境,。兩者之間并非并列關(guān)系,而是主從關(guān)系,,即直接營(yíng)銷環(huán)境受制于間接營(yíng)銷環(huán)境

市場(chǎng)營(yíng)銷的宏觀環(huán)境是可控因素,?

不是。市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境是企業(yè)的不可控因素,。只有市場(chǎng)營(yíng)銷組合也就是產(chǎn)品策略,,價(jià)格策略,分銷渠道策略和促銷策略才是企業(yè)的可控因素,。

企業(yè)營(yíng)銷能否成功的關(guān)鍵在于如何使企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷組合(可控因素)適應(yīng)外部市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的變化,。

國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷可控因素有哪些?

一般說(shuō)來(lái),,影響國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷控制的因素包括以下幾個(gè):

1.國(guó)內(nèi)營(yíng)銷控制方法大多數(shù)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)都是首先在本國(guó)市場(chǎng)上取得成功后開(kāi)始開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的,,在國(guó)際營(yíng)銷控制中,這些企業(yè)便繼續(xù)沿用那些在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷中已被證明為行之有效的控制方法,。

2.交通和通訊系統(tǒng),影響國(guó)際營(yíng)銷控制的另一個(gè)主要因素是交通和通訊設(shè)施的發(fā)展水平,。一個(gè)世紀(jì)以前,由于交通和通訊設(shè)施很不發(fā)達(dá),,企業(yè)不得不采取高度分權(quán)化的管理 ,。

3.產(chǎn)品的性質(zhì),產(chǎn)品的性質(zhì)直接影響國(guó)際營(yíng)銷控制的方法

4.環(huán)境的穩(wěn)定性,子公司所在國(guó)環(huán)境(尤其是政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境)越不穩(wěn)定,母公司對(duì)子公司的營(yíng)銷控制就越小,。

保險(xiǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷外部環(huán)境因素包括,?

保險(xiǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷外部環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì)和形成環(huán)境威脅的外部因素。這些因素主要包括人口環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、自然環(huán)境、科技環(huán)境,、法律環(huán)境以及社會(huì)和文化環(huán)境,。這些主要社會(huì)力量是企業(yè)不可控制的變量。保險(xiǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)行的外部環(huán)境,它對(duì)于保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō),既不可控制,又不可影響,而它對(duì)營(yíng)銷的成功與否起著十分重要的作用,。

目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)及影響因素,?

一目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)

1、無(wú)差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略,。最大優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)性,,減少了很大一部分費(fèi)用;缺點(diǎn)是容易忽視其他重要市場(chǎng),。該戰(zhàn)略對(duì)絕大多數(shù)產(chǎn)品是不適合的,。

2、差異性營(yíng)銷戰(zhàn)略,。 優(yōu)點(diǎn)是針對(duì)性地滿足具有不同特征的顧客群,,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。缺點(diǎn)是營(yíng)銷費(fèi)用比較高,。

3,、集中性營(yíng)銷戰(zhàn)略。優(yōu)點(diǎn)是集中了資源,,節(jié)省了大量的營(yíng)銷費(fèi)用,,有利于生產(chǎn)、渠道和促銷的專業(yè)化,,更好的滿足特定顧客的需求,,企業(yè)容易取得優(yōu)越的市場(chǎng)地位。缺點(diǎn)是企業(yè)要承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn),。

二影響因素

1.企業(yè)規(guī)模和原材料供應(yīng)

如果企業(yè)規(guī)模較大,,技術(shù)力量和設(shè)備能力較強(qiáng),資金雄厚,,原材料供應(yīng)條件好,,則可采用差別營(yíng)銷策略或無(wú)差別營(yíng)銷策略。

我國(guó)許多大型企業(yè),,基本上均采用這兩種策略,。

反之,規(guī)模小,、實(shí)力差,、資源缺乏的一般企業(yè)宜采用集中市場(chǎng)營(yíng)銷策略。

我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)的整體水平相對(duì)落后,,即使是國(guó)內(nèi)一流的大型醫(yī)藥企業(yè)也難以與國(guó)外大醫(yī)藥公司相抗衡,。

采用集中營(yíng)銷策略,重點(diǎn)開(kāi)發(fā)一些新劑型和國(guó)際市場(chǎng)緊缺品種,,利用勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì),,建立自己的相對(duì)品種優(yōu)勢(shì),不失為一條積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),,提高醫(yī)藥工業(yè)整體水平的捷徑,。

2 .產(chǎn)品特性

對(duì)于具有不同特性的產(chǎn)品,應(yīng)采取不同的策略,。

對(duì)于同質(zhì)性商品,,雖然由于原材料和加工不同而使產(chǎn)品質(zhì)量存在差別,,但這些差別并不明顯,只要價(jià)格適宜,,消費(fèi)者一般無(wú)特別的選擇,,無(wú)過(guò)分的要求,因而可以采用無(wú)差別營(yíng)銷策略,。

而異質(zhì)性商品,,如藥品的劑型、晶型,、復(fù)方等對(duì)其療效影響很大,,特別是滋補(bǔ)類藥品其成分、配方,、含量差別很大,,價(jià)格也有顯著差別,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量,、價(jià)格,、包裝等,常常要反復(fù)評(píng)價(jià)比較,,然后決定購(gòu)買,,這類產(chǎn)品就必須采用差別營(yíng)銷策略。

3 .市場(chǎng)特性

當(dāng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求欲望,、偏愛(ài)等較為接近,,購(gòu)買數(shù)量和使用頻率大致相同,對(duì)銷售渠道或促銷方式也沒(méi)有大的差異,,就顯示出市場(chǎng)的類似性,,可以采用無(wú)差別營(yíng)銷策略。

如果各消費(fèi)者群體的需求,、偏好相差甚遠(yuǎn),,則必須采用差別營(yíng)銷策略或集中營(yíng)銷策略,使不同消費(fèi)者群體的需求得到更好的滿足,。

4 .產(chǎn)品壽命周期

產(chǎn)品所處的壽命周期不同,,采用的營(yíng)銷策略也是不同的。

若產(chǎn)品處于介紹期和成長(zhǎng)期,,通常采用無(wú)差別營(yíng)銷策略,,去探測(cè)市場(chǎng)需求和潛在顧客;當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)人成熟期或衰退期,,無(wú)差別營(yíng)銷策略就完全無(wú)效,,須采用差別營(yíng)銷策略,才能延長(zhǎng)成熟期,,開(kāi)拓市場(chǎng),,維持和擴(kuò)大銷售量,,或者采用集中營(yíng)銷策略來(lái)實(shí)現(xiàn)上述目的。

5 .競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的營(yíng)銷策略

企業(yè)生存于競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中,,對(duì)營(yíng)銷策略的選用也要受到競(jìng)爭(zhēng)者的制約,。

競(jìng)爭(zhēng)者采用了差別營(yíng)銷策略,如本企業(yè)采用無(wú)差別營(yíng)銷策略,,就往往無(wú)法有效地參與競(jìng)爭(zhēng),,很難占有有利的地位,,除非企業(yè)本身有極強(qiáng)的實(shí)力和較大的市場(chǎng)占有率,。

如果競(jìng)爭(zhēng)者采用的是無(wú)差別營(yíng)銷策略,則無(wú)論企業(yè)本身的實(shí)力大于或小于對(duì)方,,采用差別營(yíng)銷策略,,特別是采用集中營(yíng)銷策略,都是有利可圖,、有優(yōu)勢(shì)可占的,。

總之,選擇適合于本企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略,,是一項(xiàng)復(fù)雜的,、隨時(shí)間變化的、有高度藝術(shù)性的工作,。

企業(yè)本身的內(nèi)部環(huán)境,,如研究開(kāi)發(fā)能力、技術(shù)力量,、設(shè)備能力,、產(chǎn)品的組合、資金是在逐步變化的,;影響企業(yè)的外部環(huán)境因素也是千變?nèi)f化的,。

企業(yè)要不斷通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè),掌握和分析這些變化的趨勢(shì),,與競(jìng)爭(zhēng)者各項(xiàng)條件之對(duì)比,,揚(yáng)長(zhǎng)避短,把握時(shí)機(jī),,采用恰當(dāng)?shù)?、靈活的策略,去爭(zhēng)取較大的利益,。

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