市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)什么工作適合？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生可以從事市場(chǎng)調(diào)研,、營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告策劃,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā),、營(yíng)銷(xiāo)管理,、推銷(xiāo)服務(wù)和教學(xué)科研等工作，也可在國(guó)內(nèi)外高校及研究機(jī)構(gòu)中繼續(xù)深造,。

還可以在工商,、外貿(mào)、金融,、保險(xiǎn),、證券、旅游,、房地產(chǎn)等企事業(yè)單位從事企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理,、客戶(hù)資源管理、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)管理,、營(yíng)銷(xiāo)診斷,、市場(chǎng)調(diào)查和咨詢(xún)等工作。

學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)可以做什么工作,？

　　學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)出來(lái)可以干如下三類(lèi)工作： 　　第一類(lèi)是銀行類(lèi),、保險(xiǎn)類(lèi)或則金融企業(yè)的客服和業(yè)務(wù)人員； 　　第二類(lèi)是公司的外聯(lián)公關(guān)崗位,、渠道管理管理,、營(yíng)銷(xiāo)策劃,、廣告文案,； 　　第三類(lèi)是實(shí)業(yè)單位的業(yè)務(wù)員。 　　大學(xué)期間最好多有幾個(gè)實(shí)習(xí)經(jīng)歷,，或則在學(xué)校的社團(tuán),、社聯(lián)多多鍛煉。 　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 　　又稱(chēng)為市場(chǎng)學(xué),、市場(chǎng)行銷(xiāo)或行銷(xiāo)學(xué),，MBA、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作為對(duì)管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊包含在內(nèi),。 　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是在創(chuàng)造,、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中,，為顧客,、客戶(hù)、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來(lái)價(jià)值的活動(dòng),、過(guò)程和體系,。主要是指營(yíng)銷(xiāo)人員針對(duì)市場(chǎng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、銷(xiāo)售行為的過(guò)程。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主要學(xué)什么,？從事什么工作,？

　　學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)出來(lái)可以干如下三類(lèi)工作：　　第一類(lèi)是銀行類(lèi)、保險(xiǎn)類(lèi)或則金融企業(yè)的客服和業(yè)務(wù)人員,；　　第二類(lèi)是公司的外聯(lián)公關(guān)崗位,、渠道管理管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃,、廣告文案,；　　第三類(lèi)是實(shí)業(yè)單位的業(yè)務(wù)員?！　〈髮W(xué)期間最好多有幾個(gè)實(shí)習(xí)經(jīng)歷,，或則在學(xué)校的社團(tuán)、社聯(lián)多多鍛煉,?！　∈袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)　　又稱(chēng)為市場(chǎng)學(xué)、市場(chǎng)行銷(xiāo)或行銷(xiāo)學(xué),，MBA,、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作為對(duì)管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊包含在內(nèi)?！　∈袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是在創(chuàng)造,、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中,，為顧客,、客戶(hù)、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來(lái)價(jià)值的活動(dòng),、過(guò)程和體系,。主要是指營(yíng)銷(xiāo)人員針對(duì)市場(chǎng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、銷(xiāo)售行為的過(guò)程,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)初級(jí)主要可干些什么工作,？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主要是做什么的以下是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的工作性質(zhì)：

一、研究,、調(diào)查

1,、銷(xiāo)售市場(chǎng)，弄清楚銷(xiāo)售目標(biāo)的區(qū)域,、特征,、年齡組合、職業(yè),、文化背景,、資金實(shí)力狀況,、偏好、購(gòu)買(mǎi)選 擇,；如果是服務(wù)行業(yè)的策劃,，還需要了解銷(xiāo)售目標(biāo)的活動(dòng)范圍、經(jīng)常能接觸到的媒體等等,。

2,、產(chǎn)品市場(chǎng)，弄清楚競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)缺點(diǎn),、銷(xiāo)售范圍,、針對(duì)的目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)、推廣渠道,、推廣費(fèi)用等等,。

二、指導(dǎo),、創(chuàng)新

1,、向公司高層匯報(bào)市場(chǎng)情況，提出合理的生產(chǎn),、銷(xiāo)售,、推廣、服務(wù)等建議,。

2,、收集售后信息，消費(fèi)者對(duì)于價(jià)格,、便利,、服務(wù)等的信息回饋。

3,、指導(dǎo)銷(xiāo)售,、服務(wù)等部門(mén)下一步工作的方向及重點(diǎn)解決問(wèn)題。

4,、向生產(chǎn)部門(mén)提出合理的改進(jìn)意見(jiàn)，在一定程度上需要領(lǐng)先同類(lèi)產(chǎn)品,。

5,、結(jié)合生產(chǎn)成本，對(duì)公司決策部門(mén)提出產(chǎn)品如何創(chuàng)新的建議及意見(jiàn),。

三,、考察、借鑒

1,、在國(guó)內(nèi)或國(guó)外較先進(jìn)地區(qū)進(jìn)行階段性考察,，主要是吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，主要考慮的是如何達(dá)到區(qū)域領(lǐng)先。

2,、大量閱讀行業(yè)相關(guān)資料,，結(jié)合自身環(huán)境及自身產(chǎn)品特質(zhì)，反復(fù)推敲及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在,，中國(guó)內(nèi)地策劃類(lèi)別主要是房地產(chǎn)策劃、廣告策劃,、營(yíng)銷(xiāo)策劃,、企業(yè)策劃等。

在行業(yè)細(xì)分中,，其具體的工作內(nèi)容略有不同,，但以上所說(shuō)的你能融會(huì)貫通，基本能應(yīng)付策劃工作初級(jí)或中級(jí)階段的要求,。以下是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的工作內(nèi)容：1,、確定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)與目的

2、政策與宏觀(guān)分析

3,、市場(chǎng)（消費(fèi)者）調(diào)查分析

4,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查分析

5、制定營(yíng)銷(xiāo)政策與方針

6,、銷(xiāo)售政策與策略

7,、產(chǎn)品定價(jià)

8、服務(wù)策略

9,、廣告策略

10,、公關(guān)策略

11、媒體策略

12,、成本預(yù)算

電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主要是做些什么工作,？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)（本科，學(xué)制四年）

本專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)具有扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)學(xué),，管理學(xué)等基本基礎(chǔ)理論,，掌握電力市場(chǎng)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、方法和技能,，具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力,，具備對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐問(wèn)題進(jìn)行分析、策劃和管理能力的高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才,。學(xué)生將系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握管理學(xué),、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)學(xué),、會(huì)計(jì)學(xué),、經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)談判,、電力市場(chǎng)概論,、電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、市場(chǎng)分析,、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、消費(fèi)者行為學(xué),、財(cái)務(wù)管理等方面的基本理論和方法,。注重營(yíng)銷(xiāo)技能和營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐能力的培養(yǎng)。

畢業(yè)生可到電力企業(yè)及其他工,、商,、貿(mào)易業(yè)，從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理,、市場(chǎng)調(diào)研,、營(yíng)銷(xiāo)策劃、營(yíng)銷(xiāo)組織管理等工作

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理每天要做什么工作,？

營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理是什么,？　　一、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理是四項(xiàng)全能的“白骨精”　　有人認(rèn)為,，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理是一個(gè)人員流動(dòng)比較頻繁工作崗位,，因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)人總是與“跳槽”聯(lián)系得最緊密；也有人認(rèn)為,，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理是一種甜酸苦辣盡在其中的生活方式,，因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)人大多是背井離鄉(xiāng)思妻念子地奮斗在外的“孤寂客”?！　∥艺J(rèn)為,，一名合格的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理應(yīng)該是：公司的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍中思想純潔、作風(fēng)過(guò)硬,、業(yè)務(wù)精湛,、管理到位的“白骨精”（白領(lǐng)、骨干,、精英）,。　　　　思想純潔　　一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理首先要在思想上與公司的人,、公司的制度、公司的事業(yè)融為一體,，保持高度的純潔性,，做到心底無(wú)私,。這種純潔性具體表現(xiàn)在4方面：　　1、一個(gè)忠于：忠于公司的事業(yè),，對(duì)公司的事業(yè)充滿(mǎn)信心,，能與公司同舟共濟(jì)；　　2,、兩個(gè)一樣：有人監(jiān)督與無(wú)人監(jiān)督一個(gè)樣,、在公司外與在公司內(nèi)一個(gè)樣；　　3,、三個(gè)老實(shí)：說(shuō)老實(shí)話(huà),，辦老實(shí)事，做老實(shí)人,；不說(shuō)有損公司形象的話(huà),，不做有損公司利益的事，不做讓公司不信任的人,；　　4,、四個(gè)遵守：遵守公司紀(jì)律、遵守行業(yè)職業(yè)道德,、遵守社會(huì)公德,、遵守國(guó)家法律法規(guī)?！　　　∽黠L(fēng)過(guò)硬　　作風(fēng)不僅決定了辦事的效率,，更決定了做事的效果。我建議營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理依照下面的“84字真經(jīng)”來(lái)修煉自己的作風(fēng)：　　不怕吃苦,，勇挑重?fù)?dān),；敢于擔(dān)責(zé)，廿于奉獻(xiàn)　　雷厲風(fēng)行,，釘子轉(zhuǎn)彎,；深入實(shí)際，反對(duì)嘗淺　　廉潔自律,，不貪不沾,；能省則省，節(jié)約用錢(qián)　　不卑不亢,，禮讓當(dāng)先,；公私分明，紀(jì)律明嚴(yán)　　　　業(yè)務(wù)精湛　　業(yè)務(wù)是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人的核心能力,。對(duì)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理來(lái)說(shuō),，更是要求他能做到“勝任本職、熟悉相關(guān)、標(biāo)榜同行,、傳幫帶諫”,。　　1,、勝任本職：首先要能夠勝任公司給自己定位的本職工作,；　　2、熟悉相關(guān)：還要熟悉與本職工作相關(guān)的各種業(yè)務(wù)知識(shí),、熟悉與本職崗位相關(guān)的法律,、法規(guī)和國(guó)家政策；　　3,、標(biāo)榜同行：通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)努力使自身的業(yè)務(wù)技能在公司或同行業(yè)達(dá)到先進(jìn)水平,，成為同事或同行借鑒和學(xué)習(xí)的標(biāo)兵和榜樣；　　4,、傳幫帶諫：在公司內(nèi)部交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功心得,，提高所率營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)水平；并能站在公司戰(zhàn)略視野上,，對(duì)公司發(fā)展提合理化建議,。　　管理到位　　營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理是一個(gè)管理性的崗位,。管理不僅是一門(mén)技術(shù),，更是一門(mén)藝術(shù)。所以營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理要想在管理上到位,，就必須做到：　　1,、在自己管自己中生存，在上級(jí)管自己中發(fā)展：自己管自己是一種自律意識(shí),，上級(jí)管理自己是一種服從精神,，自律與服從是邁向成功的兩塊基石；　　2,、在制度中現(xiàn)人情,，在細(xì)節(jié)里求效益：沒(méi)有制度，不成規(guī)矩,，沒(méi)有人情,，無(wú)以凝聚團(tuán)隊(duì)成員；再宏偉的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),，也要靠細(xì)節(jié)的執(zhí)行一步一步地來(lái)實(shí)現(xiàn),，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理要為公司創(chuàng)造效益，必須多干實(shí)事少說(shuō)空話(huà),；　　3,、在穩(wěn)定中求變化,，在變化中求完善：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理所說(shuō)的話(huà)所制定的政策、制度,，除了要一言九鼎不朝令夕改之外,，還要能做到與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)拓創(chuàng)新從大局出發(fā)對(duì)目標(biāo),、政策,、制度作出相應(yīng)調(diào)整，使之日趨完善,?！　　　《I(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的角色定位　　我認(rèn)為,，一名優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理在營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)里至少應(yīng)該扮演好四種角色：統(tǒng)帥,、醫(yī)生、老師,、朋友,。　　統(tǒng)帥　　營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理是一名領(lǐng)兵打仗,、在市場(chǎng)上開(kāi)疆?dāng)U土為公司創(chuàng)銷(xiāo)量贏利潤(rùn)的統(tǒng)帥,，是“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”的帥才,。調(diào)兵遣將（人員安排,，網(wǎng)絡(luò)布局）、調(diào)度資源（政策保障,，后勤支持）,、論功行賞（考核激勵(lì)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)）是一名營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的日常工作,?！　♂t(yī)生　　營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理應(yīng)該象一名醫(yī)生一樣，能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)自己所領(lǐng)導(dǎo)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的“病癥”,，比如竄貨亂價(jià),、貨款呆死、業(yè)績(jī)下滑,、業(yè)務(wù)員思想壓力大積極性差,、客戶(hù)投訴得不到解決忠誠(chéng)度低等等；并能夠?qū)ΠY下藥,，開(kāi)方除病,，杜絕復(fù)發(fā)，保證團(tuán)隊(duì)成員有一種“健康的身心”,、良好的工作環(huán)境和旺盛的戰(zhàn)斗力,?！　±蠋煛　熣撸瑐鞯?、授業(yè),、解惑也。營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理也一樣,，首先自己要在營(yíng)銷(xiāo)理論與實(shí)踐方面成為團(tuán)隊(duì)成員中的權(quán)威,；更重要的是，要能夠把自己的“本事”無(wú)私地傳授給下屬,，與同事們共同提高,，把下屬的進(jìn)步、升遷當(dāng)成自己的快樂(lè),；甚至還要鼓勵(lì)下屬在某些方面超過(guò)自己,，接受下屬超過(guò)自己的現(xiàn)實(shí)，達(dá)到“冰生于水而寒于水”的想想境界,。這要求一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理必須具有扎實(shí)深厚的功底,、高超的溝通技巧和培訓(xùn)水平，能夠?qū)崟r(shí),、有效地向下屬傳授知識(shí)和信息,，幫助下屬提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)?！　∨笥选　I(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理不但要有較高的威信和較強(qiáng)的感召力,，更應(yīng)有較強(qiáng)的親和力，讓下屬有一種親而近之的感覺(jué),，而不是敬而遠(yuǎn)之,，更不是懼而遠(yuǎn)之。讓下屬愿意與他同甘共苦,，愿意向他傾訴心中的酸甜苦辣業(yè)務(wù)上成功與失敗,。為此，一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理必須是能和下屬交心的知心朋友,，能深入到團(tuán)隊(duì)成員的工作甚至是生活圈子,，與他們打成一片，真誠(chéng)地了解他們的思想動(dòng)態(tài),、觀(guān)念思路,、意見(jiàn)和建議等，做下屬的“聽(tīng)眾”,，有必要時(shí)還要與他們一起“鼓與呼”,。　　　　營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理做什么,？　　營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理做什么,？公司里大大小小的事件事務(wù),，哪些是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理應(yīng)該去做并做好的？這就涉及到營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的職能,。我認(rèn)為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理必須做好“四件大事”：　　　　一,、建立公司營(yíng)銷(xiāo)組織體系　　一個(gè)公司的組織結(jié)構(gòu)，決定了該公司的資源配置方式,。換言之,，一個(gè)公司有什么樣的營(yíng)銷(xiāo)組織體系，就有什么樣的營(yíng)銷(xiāo)行為,，就有什么樣的營(yíng)銷(xiāo)功能模塊,。而營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和策略實(shí)施的關(guān)鍵，首先在于建立適合于公司本身的營(yíng)銷(xiāo)組織體系,。　　簡(jiǎn)單地講,，營(yíng)銷(xiāo)組織體系,，就是一個(gè)公司圍繞營(yíng)銷(xiāo)這一主題設(shè)立哪些職能部門(mén)；每一個(gè)職能部門(mén)又該設(shè)置哪些職能崗位,；每一個(gè)職能崗位又該安排哪些層級(jí)的工作人員,。這一組織體系，要求既沒(méi)有空白,，又沒(méi)有重疊,，達(dá)到“事有人做人有事做”的效果?！　　　《?、設(shè)置營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)部門(mén)的職、權(quán),、責(zé)　　每完成一項(xiàng)具體的營(yíng)銷(xiāo)工作,，既要一定的權(quán)力作保障，又要一定的責(zé)任作約束,。建立起營(yíng)銷(xiāo)組織體系的框架后,，接下來(lái)就應(yīng)該完成同公司營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部,、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部,、營(yíng)銷(xiāo)綜合部等部門(mén)的職、權(quán),、責(zé)的設(shè)置,。細(xì)化各部門(mén)工作內(nèi)容、設(shè)定各部門(mén)權(quán)限,、明確各部門(mén)責(zé)任,，并制訂詳盡的崗位說(shuō)明書(shū),。為建立一支權(quán)責(zé)明確、既分工又協(xié)作,、高效和諧的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。　　　　三,、制定營(yíng)銷(xiāo)管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程　　如果說(shuō)第一件事是確定了“誰(shuí)來(lái)做”,、第二件事是確定了“做什么”的話(huà)；那么,，營(yíng)銷(xiāo)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)則是為了確定“怎么做”,。為了使公司的營(yíng)銷(xiāo)管理各項(xiàng)工作具體化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，必須對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)?！　⌒枰O(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程主要有：廣告管理,、市場(chǎng)調(diào)研管理；形象設(shè)計(jì)與制作管理,；促銷(xiāo)管理,；品牌規(guī)劃管理；物流,、配送管理,；新聞宣傳管理；市場(chǎng)巡察管理,；促銷(xiāo)品采購(gòu)管理,；售后服務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)責(zé)任考評(píng),；銷(xiāo)售返利管理,；營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)管理；營(yíng)銷(xiāo)人員招聘和選用管理,；產(chǎn)品管理,；通路管理；駐外機(jī)構(gòu)信息管理,；營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理,；銷(xiāo)售月季計(jì)劃管理；營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算管理,?！　　　∷摹⒃O(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)管理體系　　建立營(yíng)銷(xiāo)管理體系是為了對(duì)公司具體營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展予以宏觀(guān)調(diào)控和總體規(guī)劃,，如建立營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理體系,；也是為了對(duì)公司具體營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展提供后勤保障,，如營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理體系決定了公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度、營(yíng)銷(xiāo)薪資管理體系又直接影響到公司能吸引什么樣的營(yíng)銷(xiāo)人才來(lái)加盟,；更重要的是為了創(chuàng)建一個(gè)公平公正,、既能激勵(lì)先進(jìn)又能鞭策落后的績(jī)效考評(píng)環(huán)境，使團(tuán)隊(duì)成員在公司有“干下去”并“干好”的欲望,，這又必然要設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)考核管理體系,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主管工作分析？

1,、輔助總經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)部日常管理及協(xié)調(diào)工作;

　　2,、負(fù)責(zé)與公司產(chǎn)品相關(guān)的市場(chǎng)信息收集、整理及分析;

　　3,、支持銷(xiāo)售人員面向客戶(hù)的銷(xiāo)售活動(dòng);

　　4,、行業(yè)市場(chǎng)研究，包含產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析,、市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，并收集產(chǎn)品

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息;客戶(hù)需求分析;

　　5、制定市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算及市場(chǎng)部財(cái)務(wù)預(yù)算;

　　6,、制定市場(chǎng)拓展工作計(jì)劃，提出市場(chǎng)推廣,、品牌,、公關(guān)、活動(dòng)等方面的計(jì)劃和實(shí)施方案;

　　7,、組織和實(shí)施年度各項(xiàng)市場(chǎng)推廣計(jì)劃;

　　8,、對(duì)公司市場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行分析匯總及評(píng)估，提出相關(guān)改進(jìn)方案;

　　9,、協(xié)助公司產(chǎn)品推廣會(huì),、學(xué)術(shù)會(huì)、大型醫(yī)療設(shè)備展會(huì)的參展活動(dòng),。

對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的認(rèn)識(shí),？

所謂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，并不僅僅指我們?nèi)粘Ｉ钪兴斫獾匿N(xiāo)售,，當(dāng)然銷(xiāo)售包括在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)之中,。從感性上來(lái)理解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，他應(yīng)該包括從產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研開(kāi)始,，歷經(jīng)產(chǎn)品研發(fā),、設(shè)計(jì)、試銷(xiāo),、大規(guī)模投放市場(chǎng),、產(chǎn)品的售后服務(wù)等一系列過(guò)程,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，在綜合考慮外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上,，確定目標(biāo)市場(chǎng),，選擇相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略組合，并予以有效實(shí)施和控制的過(guò)程 ,。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總戰(zhàn)略包括：產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略、營(yíng)銷(xiāo)渠道策略,、促銷(xiāo)策略等,。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定是一個(gè)相互作用的過(guò)程；是一個(gè)創(chuàng)造和反復(fù)的過(guò)程?，F(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略一般包括戰(zhàn)略思想,、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略行動(dòng),、戰(zhàn)略重點(diǎn),、戰(zhàn)略階段等。營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思想是指導(dǎo)企業(yè)制定與實(shí)施戰(zhàn)略的觀(guān)念和思維方式,，是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策的行動(dòng)準(zhǔn)則,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的工作目的？

擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,，提升公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī),。

學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)找工作有什么作用？

既然學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)了,，對(duì)于找工作就完全可以像營(yíng)銷(xiāo)商品一樣的,，營(yíng)銷(xiāo)自己，如果你市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的透徹,，那找工作根本就不用愁首先從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)看,，你需要先了解市場(chǎng)的需求，這里的市場(chǎng)就是各用人單位,，看用人單位都需求什么樣的人才,，需要什么樣的能力，有哪些能力是屬于一般大眾能力,，哪些能力對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)必不可少,，也就是先了解清楚用人單位的需求。其次,，在了解用人市場(chǎng)需求的情況下,，對(duì)于用人需求進(jìn)行大致分類(lèi)，就是類(lèi)似于市場(chǎng)細(xì)分第三，在用人單位需求細(xì)分的基礎(chǔ)上,，再充分了解的自己的能力,，自己能夠符合哪些方面的需求，有哪些是沒(méi)有辦法做到的,，哪些是通過(guò)努力可以提升的,。第四，做完上面的工作,，你就可以選擇目標(biāo)用戶(hù)群,，也就是用人單位群體，進(jìn)行有針對(duì)性的投遞簡(jiǎn)歷,。然后將自己的簡(jiǎn)歷看做產(chǎn)品的一部分,，能夠準(zhǔn)確的傳達(dá)你的定位，也就是能夠滿(mǎn)足用人單位的什么需求,。這樣子 就能夠提升你的找工作成功率