無人賓館的現(xiàn)狀及對策建議？

無人賓館的現(xiàn)狀及文字策應該是先檢討自己經(jīng)營有什么問題,，首先是客人來住宿的費用的問題,，因為客人最關心的是費用。

然后是安全舒適性,，其實多數(shù)賓館有今天的結局是自己一手造成的,，房間的水食物都有象征性收費，結果是造成了客源流失最主要原因,。

絲巾市場及營銷策略分析？

絲巾市場主要消費對象是成年女性,，策略就是根據(jù)不同年齡段,、不同地區(qū)的女性設計不同款式絲巾。

蹲族現(xiàn)象分析及對策建議,？

現(xiàn)在有個新詞“蹲族”,，火了。

所謂“蹲族”,，據(jù)媒體介紹是,，受過大學教育、家庭出身不錯,，被人寄予厚望,，卻“放棄”自我、甘當社會“隱形人”的年輕人,，他們往往以“現(xiàn)實低欲望,、網(wǎng)上多沖浪”的方式閑散度日。

“蹲族”有點像那個比較有年代感的詞——家里蹲,。當然,，“蹲族”是讓人覺得有點可惜，明明條件不錯,，奈何要當“咸魚”,？

其實，從網(wǎng)上的一些采訪可以看到,，“蹲族”大部分家境還可以,，不存在生存危機。出現(xiàn)這一現(xiàn)象,，本身也是經(jīng)濟發(fā)展的結果——幾十年快速發(fā)展的積累,，或成了年輕人躺著的緩沖墊。

“蹲族”當然不符合大眾對一個年輕人“奮發(fā)有為”的理想型期待,，但不得不承認,，世俗意義的“成功”本身就是一個概率性事件,。名校畢業(yè)、家境殷實和順風順水,、走上人生巔峰,，從來也不能直接畫上等號。成功的學生時代和平庸的社會經(jīng)歷,，完全有可能并存,。

失敗，對很多年輕人來說是必要的一課,。不少“蹲族”缺少的恰是一種“失敗教育”,，學生時代比較直線條的“努力就有回報”的邏輯，并不完全適用社會的游戲規(guī)則,。在職場,，情商、人脈,、機遇,，都足以左右最終的結果呈現(xiàn)?！敖邮苋松嬖谑　?，對于很多出身優(yōu)渥的年輕人來說，恰是一種補課,。

對“蹲族”其實不必過于敏感,。經(jīng)濟學上有一種說法——摩擦性失業(yè)。所謂摩擦性失業(yè),，就是并非這些人別無所長,、缺乏競爭力，而是因偶然性因素等導致的暫時失業(yè),，勞動者本身具備重返崗位的潛力,。這在其他國家也很常見，比如日本,，在經(jīng)濟褪色,、“失去的十年”里，不求上進的年輕人也一度成為一個社會問題,。

從“蹲族”的定義看,，多數(shù)應該屬于此類：教育背景尚佳，也年富力強,。尤其是這兩年,，因為疫情沖擊導致經(jīng)濟形勢壓力增大，摩擦性失業(yè)的年輕人必然增多,。

那么,，對于“蹲族”,，該如何“拯救”他們？我想,，比較好的辦法是給一個機會,，即創(chuàng)造一個機會平等的環(huán)境，讓就業(yè)政策隨時歡迎他們“歸來”,。

比如今年全國兩會上,，有政協(xié)委員建議“將應屆生身份保留延長至5年甚至取消”，這一建議迅速沖上熱搜,，獲得多數(shù)網(wǎng)友的認可,。這就是“給一個機會”。如果因為種種機緣,，錯失了應屆生就業(yè)的機會,，變成了“往屆生”，就會導致自身就業(yè)競爭力急劇下降,，極有可能令一部分人心理落差過大，從而“自暴自棄”,，選擇“蹲著”,。將應屆生身份延長，相當程度上是從機制層面賦予“蹲族”一個機會平等的競爭環(huán)境,。

再比如現(xiàn)在全國不少城市都開啟了“搶人大戰(zhàn)”,，但不少城市將人才引進的年齡卡在了“30歲”。其實這些硬性杠桿也可以考慮松動,，給大多數(shù)人平等的環(huán)境,，也是給一些“蹲族”重新來過的機會。現(xiàn)在不少人都是工作數(shù)年后才選擇深造,，很容易超過“年齡紅線”,，這可能也把一些人擋在門外，導致他們淪為“蹲族”,。

總而言之,，就是社會不斷完善，創(chuàng)造一個相對公平的就業(yè)環(huán)境,。另外,，社會也應該轉變心態(tài)，允許一種“鏈條有缺口的人生”,。過去,，我們習慣了中學-大學-職場這種銜接緊密的人生節(jié)奏，但隨著經(jīng)濟發(fā)展程度的變化,，存在一段時間的“歇一歇”“躺一躺”完全可能日漸普遍,。社會不妨從機制層面賦予年輕人更大的空間,，給節(jié)奏偶然掉鏈子的年輕人更多的平等和機會。

農商行營銷方式對策及建議,？

目前農商行的營銷方式建議主要有兩種主要方法,，第一種就是精準營銷，可以定位一些高端的客戶進行一對一的營銷這樣成功率是非常的高的,，第二種就是劃分區(qū)域營銷,，沒幾個員工承包一片區(qū)域進行客戶走訪營銷，這樣既鎖定了所有的客戶同時也能發(fā)現(xiàn)一些目標客戶也是非常好的方法

專利密集型產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析及對策,？

一,、現(xiàn)狀分析:

1.哪些產(chǎn)業(yè)是專利密集型、產(chǎn)業(yè)分布情況,；

2.專利密集型產(chǎn)業(yè)年申請專利的數(shù)量,，授權專利數(shù)、有效專利數(shù),；

3.密集型產(chǎn)業(yè)中,，有多少家企業(yè)，高新技術企業(yè)占比是多少,、是否建立知識產(chǎn)權專門管理機構和管理人員,；

4.企業(yè)年知識產(chǎn)權投入是多少？占銷售收入的比例,；

5,、是否有完善的知識產(chǎn)權保護制度和管理體系。

二,、對策:

1.進一步建立完善產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權保護體系,，促進知識產(chǎn)權創(chuàng)造和保護；

2.充分發(fā)揮企業(yè)主體作用,，加大知識產(chǎn)權投入力度,，保護自主知識產(chǎn)權，增強核心競爭力,；

3.加強政策引導,，加快知識產(chǎn)權人才隊伍建設；

4.加大宣傳力度,，營造尊重知識產(chǎn)權的良好氛圍,。

營銷策略分析方法？

1,、是指對組織經(jīng)營活動具有實際和潛在影響的政治力量,。比如當前出示的法律、法規(guī)限制某類產(chǎn)品的生產(chǎn),，那么此類產(chǎn)品將受到法律的約束和影響,，從而影響其市場,。

2、是指一個國家的經(jīng)濟制度,、經(jīng)濟結構,、產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況,、經(jīng)濟發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟走勢等,。比如人均GDP會影響人們的消費，人均GDP下降,，會導致人們購買水平降低,，從而影響市場產(chǎn)品的銷量。

3,、是指組織所在社會中成員的民族特征,、文化傳統(tǒng)、價值觀念,、宗教信仰,、教育水平以及風俗習慣等因素。比如說年齡結構,，老年人,，中年人，年輕人,，小孩各自的價值觀念不一樣,，對事物有不同的需求,。所以說市場營銷中做好市場定位很重要,。

4、包括那些引起革命性變化的發(fā)明,，還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關的新技術,、新工藝、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢以及應用前景,。技術決定了產(chǎn)品的質量好壞,，有好的技術才會有高品質的產(chǎn)品。技術與設備相結合打造高品質產(chǎn)品,，從而吸引人們注意,，促進市場營銷。

波司登營銷現(xiàn)狀分析,？

這個波司登營銷現(xiàn)狀現(xiàn)在主要是在國外市場和國內的中高端市場,，由于波司登的品牌一直很注重質量，在價格上也比較高,，在國內很多市場銷售不太好,，前景也不如以前,。

績效管理中存在的現(xiàn)狀問題及對策的分析？

1,、績效管理與組織戰(zhàn)略脫節(jié)2,、講績效評價錯誤的等同于績效管理3、績效管理體系不夠科學和規(guī)范4,、缺乏有效的績效溝通和輔導5,、績效管理缺乏有力的支持6、過分關注短期績效而忽略長期績效7,、過分重視指標而忽視目標8,、對評價結果運用不夠充分

營銷策略分析的意義及解決的問題？

意義：有利于提高營銷策劃能力,，提高營銷素質,。

問題：解決營銷策劃中遇到的難題。

z時代的消費需求及營銷策略分析,？

當下,，不同品牌都希望能夠吸引更多的Z世代消費者。本文梳理了盲盒消費的發(fā)展歷史和特征,，洞察了盲盒消費在Z世代人群中流行的原因,，整理出相應的兩大營銷策略，分別是基于定價與定位的營銷策略和基于社群互動的營銷策略,。

總結炒盲盒的亂象帶來盲目跟風和品牌發(fā)展短視的問題,，并為品牌對Z世代的營銷可持續(xù)發(fā)展提出建議。