無人賓館的現(xiàn)狀及對(duì)策建議？

無人賓館的現(xiàn)狀及文字策應(yīng)該是先檢討自己經(jīng)營(yíng)有什么問題,，首先是客人來住宿的費(fèi)用的問題,，因?yàn)榭腿俗铌P(guān)心的是費(fèi)用。

然后是安全舒適性,，其實(shí)多數(shù)賓館有今天的結(jié)局是自己一手造成的，房間的水食物都有象征性收費(fèi),，結(jié)果是造成了客源流失最主要原因,。

絲巾市場(chǎng)及營(yíng)銷策略分析,？

絲巾市場(chǎng)主要消費(fèi)對(duì)象是成年女性，策略就是根據(jù)不同年齡段,、不同地區(qū)的女性設(shè)計(jì)不同款式絲巾,。

蹲族現(xiàn)象分析及對(duì)策建議？

現(xiàn)在有個(gè)新詞“蹲族”,，火了,。

所謂“蹲族”，據(jù)媒體介紹是,，受過大學(xué)教育,、家庭出身不錯(cuò)，被人寄予厚望,，卻“放棄”自我,、甘當(dāng)社會(huì)“隱形人”的年輕人，他們往往以“現(xiàn)實(shí)低欲望,、網(wǎng)上多沖浪”的方式閑散度日,。

“蹲族”有點(diǎn)像那個(gè)比較有年代感的詞——家里蹲。當(dāng)然,，“蹲族”是讓人覺得有點(diǎn)可惜,，明明條件不錯(cuò)，奈何要當(dāng)“咸魚”,？

其實(shí),，從網(wǎng)上的一些采訪可以看到，“蹲族”大部分家境還可以,，不存在生存危機(jī),。出現(xiàn)這一現(xiàn)象，本身也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果——幾十年快速發(fā)展的積累,，或成了年輕人躺著的緩沖墊,。

“蹲族”當(dāng)然不符合大眾對(duì)一個(gè)年輕人“奮發(fā)有為”的理想型期待，但不得不承認(rèn),，世俗意義的“成功”本身就是一個(gè)概率性事件,。名校畢業(yè)、家境殷實(shí)和順風(fēng)順?biāo)?、走上人生巔峰,，從來也不能直接畫上等號(hào)。成功的學(xué)生時(shí)代和平庸的社會(huì)經(jīng)歷,，完全有可能并存。

失敗,，對(duì)很多年輕人來說是必要的一課,。不少“蹲族”缺少的恰是一種“失敗教育”,，學(xué)生時(shí)代比較直線條的“努力就有回報(bào)”的邏輯，并不完全適用社會(huì)的游戲規(guī)則,。在職場(chǎng),，情商、人脈,、機(jī)遇,，都足以左右最終的結(jié)果呈現(xiàn)?！敖邮苋松嬖谑　?，對(duì)于很多出身優(yōu)渥的年輕人來說，恰是一種補(bǔ)課,。

對(duì)“蹲族”其實(shí)不必過于敏感,。經(jīng)濟(jì)學(xué)上有一種說法——摩擦性失業(yè)。所謂摩擦性失業(yè),，就是并非這些人別無所長(zhǎng),、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，而是因偶然性因素等導(dǎo)致的暫時(shí)失業(yè),，勞動(dòng)者本身具備重返崗位的潛力,。這在其他國(guó)家也很常見，比如日本,，在經(jīng)濟(jì)褪色,、“失去的十年”里，不求上進(jìn)的年輕人也一度成為一個(gè)社會(huì)問題,。

從“蹲族”的定義看,，多數(shù)應(yīng)該屬于此類：教育背景尚佳，也年富力強(qiáng),。尤其是這兩年,，因?yàn)橐咔闆_擊導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)形勢(shì)壓力增大，摩擦性失業(yè)的年輕人必然增多,。

那么,，對(duì)于“蹲族”，該如何“拯救”他們,？我想,，比較好的辦法是給一個(gè)機(jī)會(huì)，即創(chuàng)造一個(gè)機(jī)會(huì)平等的環(huán)境,，讓就業(yè)政策隨時(shí)歡迎他們“歸來”,。

比如今年全國(guó)兩會(huì)上，有政協(xié)委員建議“將應(yīng)屆生身份保留延長(zhǎng)至5年甚至取消”，這一建議迅速?zèng)_上熱搜,，獲得多數(shù)網(wǎng)友的認(rèn)可,。這就是“給一個(gè)機(jī)會(huì)”。如果因?yàn)榉N種機(jī)緣,，錯(cuò)失了應(yīng)屆生就業(yè)的機(jī)會(huì),，變成了“往屆生”，就會(huì)導(dǎo)致自身就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力急劇下降,，極有可能令一部分人心理落差過大,，從而“自暴自棄”，選擇“蹲著”,。將應(yīng)屆生身份延長(zhǎng),，相當(dāng)程度上是從機(jī)制層面賦予“蹲族”一個(gè)機(jī)會(huì)平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

再比如現(xiàn)在全國(guó)不少城市都開啟了“搶人大戰(zhàn)”,，但不少城市將人才引進(jìn)的年齡卡在了“30歲”,。其實(shí)這些硬性杠桿也可以考慮松動(dòng)，給大多數(shù)人平等的環(huán)境,，也是給一些“蹲族”重新來過的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在不少人都是工作數(shù)年后才選擇深造，很容易超過“年齡紅線”,，這可能也把一些人擋在門外,，導(dǎo)致他們淪為“蹲族”。

總而言之,，就是社會(huì)不斷完善,，創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)公平的就業(yè)環(huán)境。另外,，社會(huì)也應(yīng)該轉(zhuǎn)變心態(tài),，允許一種“鏈條有缺口的人生”。過去,，我們習(xí)慣了中學(xué)-大學(xué)-職場(chǎng)這種銜接緊密的人生節(jié)奏,，但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的變化，存在一段時(shí)間的“歇一歇”“躺一躺”完全可能日漸普遍,。社會(huì)不妨從機(jī)制層面賦予年輕人更大的空間,，給節(jié)奏偶然掉鏈子的年輕人更多的平等和機(jī)會(huì)。

農(nóng)商行營(yíng)銷方式對(duì)策及建議,？

目前農(nóng)商行的營(yíng)銷方式建議主要有兩種主要方法,，第一種就是精準(zhǔn)營(yíng)銷，可以定位一些高端的客戶進(jìn)行一對(duì)一的營(yíng)銷這樣成功率是非常的高的,，第二種就是劃分區(qū)域營(yíng)銷,，沒幾個(gè)員工承包一片區(qū)域進(jìn)行客戶走訪營(yíng)銷，這樣既鎖定了所有的客戶同時(shí)也能發(fā)現(xiàn)一些目標(biāo)客戶也是非常好的方法

專利密集型產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析及對(duì)策？

一,、現(xiàn)狀分析:

1.哪些產(chǎn)業(yè)是專利密集型,、產(chǎn)業(yè)分布情況；

2.專利密集型產(chǎn)業(yè)年申請(qǐng)專利的數(shù)量,，授權(quán)專利數(shù)、有效專利數(shù),；

3.密集型產(chǎn)業(yè)中,，有多少家企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)占比是多少,、是否建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)專門管理機(jī)構(gòu)和管理人員,；

4.企業(yè)年知識(shí)產(chǎn)權(quán)投入是多少？占銷售收入的比例,；

5,、是否有完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度和管理體系。

二,、對(duì)策:

1.進(jìn)一步建立完善產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系,，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和保護(hù)；

2.充分發(fā)揮企業(yè)主體作用,，加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)投入力度,，保護(hù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,；

3.加強(qiáng)政策引導(dǎo),，加快知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍建設(shè)；

4.加大宣傳力度,，營(yíng)造尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的良好氛圍,。

營(yíng)銷策略分析方法？

1,、是指對(duì)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有實(shí)際和潛在影響的政治力量,。比如當(dāng)前出示的法律、法規(guī)限制某類產(chǎn)品的生產(chǎn),，那么此類產(chǎn)品將受到法律的約束和影響,，從而影響其市場(chǎng)。

2,、是指一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)制度,、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局,、資源狀況,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)等。比如人均GDP會(huì)影響人們的消費(fèi)，人均GDP下降,，會(huì)導(dǎo)致人們購(gòu)買水平降低,，從而影響市場(chǎng)產(chǎn)品的銷量。

3,、是指組織所在社會(huì)中成員的民族特征,、文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀念,、宗教信仰,、教育水平以及風(fēng)俗習(xí)慣等因素。比如說年齡結(jié)構(gòu),，老年人,，中年人，年輕人,，小孩各自的價(jià)值觀念不一樣,，對(duì)事物有不同的需求。所以說市場(chǎng)營(yíng)銷中做好市場(chǎng)定位很重要,。

4,、包括那些引起革命性變化的發(fā)明，還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù),、新工藝,、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢(shì)以及應(yīng)用前景。技術(shù)決定了產(chǎn)品的質(zhì)量好壞,，有好的技術(shù)才會(huì)有高品質(zhì)的產(chǎn)品,。技術(shù)與設(shè)備相結(jié)合打造高品質(zhì)產(chǎn)品，從而吸引人們注意,，促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷,。

波司登營(yíng)銷現(xiàn)狀分析？

這個(gè)波司登營(yíng)銷現(xiàn)狀現(xiàn)在主要是在國(guó)外市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)的中高端市場(chǎng),，由于波司登的品牌一直很注重質(zhì)量,，在價(jià)格上也比較高，在國(guó)內(nèi)很多市場(chǎng)銷售不太好,，前景也不如以前,。

績(jī)效管理中存在的現(xiàn)狀問題及對(duì)策的分析？

1,、績(jī)效管理與組織戰(zhàn)略脫節(jié)2,、講績(jī)效評(píng)價(jià)錯(cuò)誤的等同于績(jī)效管理3、績(jī)效管理體系不夠科學(xué)和規(guī)范4,、缺乏有效的績(jī)效溝通和輔導(dǎo)5,、績(jī)效管理缺乏有力的支持6,、過分關(guān)注短期績(jī)效而忽略長(zhǎng)期績(jī)效7、過分重視指標(biāo)而忽視目標(biāo)8,、對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用不夠充分

營(yíng)銷策略分析的意義及解決的問題,？

意義：有利于提高營(yíng)銷策劃能力，提高營(yíng)銷素質(zhì),。

問題：解決營(yíng)銷策劃中遇到的難題,。

z時(shí)代的消費(fèi)需求及營(yíng)銷策略分析？

當(dāng)下,，不同品牌都希望能夠吸引更多的Z世代消費(fèi)者,。本文梳理了盲盒消費(fèi)的發(fā)展歷史和特征，洞察了盲盒消費(fèi)在Z世代人群中流行的原因,，整理出相應(yīng)的兩大營(yíng)銷策略，分別是基于定價(jià)與定位的營(yíng)銷策略和基于社群互動(dòng)的營(yíng)銷策略,。

總結(jié)炒盲盒的亂象帶來盲目跟風(fēng)和品牌發(fā)展短視的問題,，并為品牌對(duì)Z世代的營(yíng)銷可持續(xù)發(fā)展提出建議。