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移動電源創(chuàng)業(yè)計劃書(移動電源創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫)

2023-04-04 07:34:43營銷對象1

可移動的房車餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書?

包括項目內(nèi)容,,優(yōu)勢,,市場,經(jīng)營,,團隊,,收益,投資,,回購,。

創(chuàng)業(yè)移動電源的優(yōu)劣勢?

優(yōu)勢:智能手機多,移動電源需求量大,;

缺點:市場競爭激烈,,推廣費用高。

創(chuàng)業(yè)計劃書范文:創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫,?

一,、創(chuàng)業(yè)計劃書

  是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。

  它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點,,為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標準,。

  通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù),、生產(chǎn),、人力資源等職能計劃的綜合。

  寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題:

  (一)關(guān)注產(chǎn)品

  (二)敢于競爭

  (三)了解市場

  (四)表明行動的方針

  (五)展示你的管理隊伍

  (六)出色的計劃摘要

  二,、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容

  一般來說,在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,、資金規(guī)劃及基金來源,、資金總額的分配比例、階段目標,、財務(wù)預(yù)估,、行銷策略、可能風(fēng)險評估,、創(chuàng)業(yè)的動機,、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù),、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面:

  (一)封面

  封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性,,一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象,。

  (二)計劃摘要

  它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華,。

  計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷,。

  計劃摘要一般包括以下內(nèi)容:

  公司介紹;

  管理者及其組織;

  主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

  市場概貌;

  營銷策略;

  銷售計劃;

  生產(chǎn)管理計劃;

  財務(wù)計劃;

  資金需求狀況等。

  摘要要盡量簡明,、生動,。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。

  (三)企業(yè)介紹

  這部分的目的不是描述整個計劃,,也不是提供另外一個概要,,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。

  (四)行業(yè)分析

  在行業(yè)分析中,,應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點,、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。

  關(guān)于行業(yè)分析的典型問題:

  (1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?

  (2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?

  (3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?

  (4)價格趨向如何?

  (5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

  (6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

  (7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

  (8)進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?

  (五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

  產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念,、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等,。

  在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說明,,說明要準確,,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般地,,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹,。

  (六)人員及組織結(jié)構(gòu)

  在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,,存在著人力資源管理,、技術(shù)管理,、財務(wù)管理、作業(yè)管理,、產(chǎn)品管理等等,。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié),。

  因為社會發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,,這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的,。企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學(xué)的原則和方法,。

  在創(chuàng)業(yè)計劃書中,,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,,他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外,,在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中,,還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,包括:公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負責(zé)人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,,包括認股權(quán),、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

  經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力,。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人,,你一定要給出充分的理由,。

  (七)市場預(yù)測

  應(yīng)包括以下內(nèi)容:

  1、需求進行預(yù)測;

  2,、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述;

  3,、競爭廠商概覽;

  4、目標顧客和目標市場;

  5,、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等,。

  (八)營銷策略

  對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

  在創(chuàng)業(yè)計劃書中,,營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:

  (1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;

  (2)營銷隊伍和管理;

  (3)促銷計劃和廣告策略;

  (4)價格決策,。

  (九)制造計劃

  創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:

  1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

  2,、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;

  3,、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;

  4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃,。

  (十)財務(wù)規(guī)劃

  財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:

  其中重點是現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。

  流動資金是企業(yè)的生命線,,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,,對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;

  損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;

  資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,,投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

  (十一)風(fēng)險與風(fēng)險管理

  (1)你的公司在市場,、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險?

  (2)你準備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險?

  (3)就你看來,,你的公司還有一些什么樣的附加機會?

  (4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展?

  (5)在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現(xiàn)如何?

  如果你的估計不那么準確,,應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大,。如果可能的話,對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定,。

  三,、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟

  準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路,、確認實施項目所需的各種必要資源,、再尋求所需支持的過程。

  需要注意的是,,并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容,。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,相互之間差異也就很大,。

  第一階段:經(jīng)驗學(xué)習(xí)

  第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

  第三階段:市場調(diào)研

  第四階段:方案起草

  創(chuàng)業(yè)方案全文

  寫好全文,,加上封面,將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要,然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來:

  (1)市場機遇與謀略;

  (2)經(jīng)營管理;

  (3)經(jīng)營團隊;

  (4)財務(wù)預(yù)算;

  (5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料,,如企業(yè)創(chuàng)始人,、潛在投資人,甚至家庭成員和配偶,。

  第五階段:最后修飾階段

  首先,,根據(jù)你的報告,把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要,,放在前面,。其次,檢查一下,,千萬不要有錯別字之類的錯誤,,否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最后,,設(shè)計一個漂亮的封面,,編寫目錄與頁碼,然后打印,、裝訂成冊,。

  第六階段:檢查

  可以從以下幾個方面加以檢查:

  (1)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。

  (2)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款,。

  (3)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析,。

  (4)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該備有索引和目錄,,以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié),。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。

  (5)你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面,,計劃摘要相當于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面,,投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣,,計劃摘要應(yīng)寫得引人人勝,。

  (6)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確。

  (7)你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮,。

  如果需要,,你可以準備一件產(chǎn)品模型。

  創(chuàng)業(yè)計劃書范文

  一,、創(chuàng)業(yè)目標

  發(fā)展中國真正意義上的快餐行業(yè),,利用合理有效的管理和投資,建立一定大型快餐連鎖公司,。

  二,、市場分析

  社會生活節(jié)奏加快,,使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速,,但洋快餐充斥使大部他市場都不得與中式快餐無緣,。如何去占領(lǐng)那部分市場,是我們需要解決的問題,。

  調(diào)查表明,,當人均收入達到2000美元時,傳統(tǒng)的家務(wù)勞動將轉(zhuǎn)向社會,。由此快餐業(yè)務(wù)的發(fā)展將進入急劇擴張的時刻,,所以中國快餐市場將隨著我國經(jīng)濟發(fā)展而進入高速發(fā)展的階段。

  三,、實施方案

  1.快餐服務(wù)業(yè)的模型,。

  以顧客為中心,以顧客滿意為目的,,通過使顧客滿意,,最終達到公司經(jīng)營理念的推廣。

  2.目標市場的定位,。

  大眾能接受的中式快餐業(yè),。顧客群:上班族+兒童+休閑族+其他。

  3.市場策略,。

  產(chǎn)生工業(yè)化,、產(chǎn)品標準化、管理科學(xué)化,、經(jīng)營連鎖化,。

  (1)虛擬公司的名稱,員工的服裝,,經(jīng)營的理念,內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一,,但它們沒有過多的裝飾,,也沒有營業(yè)餐廳,它們更像是一個快餐集裝配中心,。它們接收公司的配送中心運來的相關(guān)制成品,,只要單間加工,就可以成型了,。虛擬公司的快餐產(chǎn)品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用,。它們的前臺接待服務(wù)也是虛擬的,靠的是電話定購體系和快速運送體系,,我們將建立送餐專線電話運送業(yè)務(wù)由統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員負責(zé)運送,。

  (2)流動快餐公司---早餐策略

  針對早餐人口流動性大,,時間緊迫的特點,我們將由模式統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員流動至各主要需求網(wǎng)點向顧客提供方便,、營養(yǎng)的早套餐,。 因?qū)W生人數(shù)眾多,還可推出學(xué)生營養(yǎng)快餐,,既注重經(jīng)濟效益,,又兼顧了社會效應(yīng)。

  (3)快餐公司形象策略

  在位于商業(yè)區(qū),、旅游景點區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔,、衛(wèi)生、實惠,、溫馨,。請專業(yè)公司為我們制定一套廣告計劃,從公司的特點出發(fā),,力求共性中個性,。

  四、投資計劃

  由點做起,,輻而為面,。立足于一個地區(qū)特點的消費群,初期發(fā)展就應(yīng)試形成一定的規(guī)模經(jīng)營,,選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點地址后,,同時閃亮全登場。以后再根據(jù)發(fā)展,,輻射全國經(jīng)營,。

創(chuàng)業(yè)計劃書性質(zhì)?

創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”,,是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要,,一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。

創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃,,其主要用途是遞交給投資商,,以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,從而使企業(yè)獲得融資,。它是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點,,為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是結(jié)合了市場營銷,、財務(wù),、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合,。

創(chuàng)業(yè)計劃書概要,?

一,、執(zhí)行總結(jié)

-產(chǎn)品或服務(wù)的名稱及特征、所屬產(chǎn)業(yè),、趨勢及特征,;

-項目的市場需求和趨勢、營銷的基本策略,;

-公司的組織和管理,;

-項目的籌資和投資計劃和效益評價結(jié)果,;

-項目的風(fēng)險投資者的撤出方式和預(yù)計效益;

-項目的基本結(jié)論和建議,。

二,、項目背景

-產(chǎn)業(yè)背景:所從事行業(yè)目前的發(fā)展狀況及存在的機遇

-產(chǎn)品或服務(wù)概述

-產(chǎn)品服務(wù)的優(yōu)點及前景

三、市場機會

-目標市場(按功能,、地理位置,、人群等方面分)

-市場容量(二手資料與調(diào)查相結(jié)合)

-競爭對手和競爭產(chǎn)品

-政策方針和WTO的影響

四,、公司戰(zhàn)略

-公司概述(類型,、成立時間,、注冊資本、地點,、主要技術(shù)或服務(wù)核心、總體方針等)-公司使命與宗旨

-SWOT分析

-發(fā)展戰(zhàn)略

*初期(1-3年):建立品牌,,擴建營銷網(wǎng)絡(luò),,開發(fā)產(chǎn)品,。

*中期(4-6年):增大市場占有率

*后期(5-10年):領(lǐng)先地位和水平及相關(guān)產(chǎn)品

-后期市場延伸與進入戰(zhàn)略

-企業(yè)文化

五,、市場營銷

-目標市場

-產(chǎn)品

-定價方法

-定價戰(zhàn)略

-新產(chǎn)品定價戰(zhàn)略

-分銷戰(zhàn)略

-促銷策略

-所選營銷策略的利弊及調(diào)整

六,、生產(chǎn)管理

-生產(chǎn)組織方案(采購,、生產(chǎn),、倉儲、運輸,、銷售)

-生產(chǎn)要求(關(guān)鍵技術(shù),、人員素質(zhì)要求、確定人員和設(shè)備配置)

-廠址的選擇(就地取材,、產(chǎn)業(yè)政策,、交通情況)

創(chuàng)業(yè)計劃書模版,?

創(chuàng)業(yè)計劃書項目名稱:日期:

創(chuàng)業(yè)團隊:所在學(xué)院名稱:參賽者聯(lián)系電話:參賽者電子郵件:

第一部分 策劃書摘

第二部分 產(chǎn)品,、服務(wù)第三部分 行業(yè)及市場情況

第四部分 組織與管理.第五部分 營銷策略第六部分 產(chǎn)品制造第七部分 融資說明第八部分 財務(wù)計劃第九部分 風(fēng)險評估與防范第十部分 項目實施進度

.第十一部分 其他

第一部分 策劃書摘要.創(chuàng)業(yè)策劃書摘要應(yīng)該涵蓋該策劃書的所有要點,濃縮所有精華,,并要求簡潔、可信,、一目了然。第二部分產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景,、目前所處發(fā)展階段,、與同行業(yè)其它企業(yè)同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較,,本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進性和獨特性,如擁有的專門]技術(shù),、版權(quán),、配方、品牌,、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證,、專營權(quán),、特許權(quán)經(jīng)營等。)企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)((商標,、版權(quán)等),、專利申請情況、產(chǎn)品商標注冊情況。企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議?如果有,,請說明(并附主要條款) ,;目標市場:這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進行詳細說明。產(chǎn)品更新?lián)Q代周期:更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源,。產(chǎn)品標準:詳細列明產(chǎn)品執(zhí)行的標準,。詳細描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢(包括性能,、價格,、服務(wù)等方面):產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持,。第三部分 行業(yè)及市場情況1、行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,,哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤,、利潤率影響較大,,進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,、政策限制等,行業(yè)市場前景分析與預(yù)測) :(1) 列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額:必須注明資料來源,。(2)列表說明未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測:必須注明資料來源。2,、目標市場情況(1) 圖表說明目標市場容量的發(fā)展趨勢。(2)本企業(yè)與目標市場內(nèi)五個主要競爭對手的比較:主要描述在主要銷售市場中的競爭對手,。(可 以列表說明)。(3)市場銷售有無行業(yè)管制,,企業(yè)產(chǎn)品進入市場的難度分析。第四部分 組織與管理1,、企業(yè)基本情況:擬定的企業(yè)名稱預(yù)期成立時間

預(yù)期注冊資本其中:現(xiàn)金出資額及占股份的比例、無形資產(chǎn)出資額及占股份比例預(yù)期注冊地點,。2,、企業(yè)主要股東情況:列表說明股東的名稱及其出資情況,。3、企業(yè)內(nèi)部部]設(shè)置情況:以圖形來表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),,并說明每個部門的責(zé)任權(quán)利、部門與部門之間的關(guān)系等,。4、企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn)5,、董事會成員名單:第五部分 營銷策略1、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù):如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場.上形成了競爭優(yōu)勢,請說明與哪些因素有關(guān)(如成本相同但銷售價格低,、成本低形成銷售優(yōu)勢,、以及產(chǎn)品性能,、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品等等),。

2、在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道,、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實施:3,、在廣告促銷方面的策略與實施:4、在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施:5,、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施:6,、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實施:7、其它方面的策略與實施:8,、對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制,。

第六部分 產(chǎn)品制造(如果是非制造業(yè),則不需要產(chǎn)品制造,,可以制定相應(yīng)的經(jīng)營計劃)1、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式(企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品,,還是委托生產(chǎn),,或其它方式,請說明原因) ,;企業(yè)自建廠,,購買廠房還是租用廠房,,廠房面積是多少,,生產(chǎn)面積是多少,,廠房地點在哪里,交通,、運輸,、通訊是否方便;現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況(專 用設(shè)備還是通用設(shè)備,,先進程度如何,,價值是多少,,是否投保,,最大生產(chǎn)能力是多少,,能否滿足產(chǎn)品.銷售增長的要求,,如果需要增加設(shè)備,,采購計劃,、采購周期及安裝調(diào)試周期),;請說明,,如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工,如何解決這一問題,。2,、簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程,、工藝流程:如何保證主要原材料、元器件,、配件以及.關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性,、可靠性,、質(zhì)量及進貨周期,,列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話,。正常生產(chǎn)狀態(tài)下,,成品率,、返修率,、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi),,描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系,、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備。3,、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制,,有怎樣的具體措施,。4、產(chǎn)品批量銷售價格的制訂,,產(chǎn)品毛利潤率是多少?純利潤率是多少?第七部分 融資說明1,、為保證項目實施,需要的資金是元,,需投資方投入多少,, 對外借貸多少,。如果有對外借貸,擔(dān)保措施是什么?2,、請說明投入資金的用途和使用計劃:3、擬向外來投資方出讓多少權(quán)益?計算依據(jù)是什么?4,、預(yù)計未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少?5,、外來投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力?6,、如果企業(yè)沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃,企業(yè)與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任?7,、外來投資方以何種方式收回投資,具體方式和執(zhí)行時間:8、在與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面,企業(yè)享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來;可能的情況(如:市場準入,、減免稅等方面的優(yōu)惠政策) :9、需要對外來投資方說明的其它情況

第八部分 財務(wù)計劃1,、產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時,毛利潤率為%,,純利潤率為%2,、請?zhí)峁?未來3-5年的項目盈虧平衡表、項目資產(chǎn)負債表,、項目損益表,、項目.現(xiàn)金流量表、項目銷售計劃表,、項目產(chǎn)品成本表;注:每一項財務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù),,要進行財務(wù)數(shù)據(jù)說明,。第九部分 風(fēng)險評估與防范請說細說明該項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險及控制,、防范手段(包括可能的政策風(fēng)險,、加入WTO的風(fēng)險,、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險,、經(jīng)營管理風(fēng)險,、市場開拓風(fēng)險,、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險,、匯率風(fēng)險,、投資風(fēng)險,、對企業(yè)關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。每項要單獨敘述控制和防范手段)第十部分 項目實施進度詳細列明項目實施計劃和進度(注明起止時間) :第十一部分 其他為補充本項目計劃書內(nèi)容,,需要進一步說明的有關(guān)問題(如企業(yè)或企業(yè)主要管理人員和關(guān)鍵人員過去,、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中,,對企業(yè)有何影響),。請將產(chǎn)品彩頁、企業(yè)宣傳介紹冊,、證書等作為附件附于此,。(注:此計劃書為參考格式,非具體要求,各參賽團隊可根據(jù)自己實際情況結(jié)合此樣式做適當調(diào)整與修改)

創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫,?創(chuàng)業(yè)計劃書之市場營銷篇,?

步驟/方法

1、事業(yè)描述,。必須描述所要進入的是什么行業(yè),,賣什么產(chǎn)品(或服務(wù)),,誰是主要的客戶,所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽,、成長,、成熟還是衰退階段。還有,,企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài),,打算何時開業(yè),,營業(yè)時間有多長等。

2,、產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,,有什么特色,,你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異,如果并不特別為什么顧客要買,。

3,、市場 首先需要界定目標市場在哪里,是既有的市嘗既有的客戶,,還是在新的市場開發(fā)新客戶,。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式,。在確定目標之后,,決定怎樣上市,、促銷,、定價等,,并且做好預(yù)算。

4,、地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大,但是如果要開店,,店面地點的選擇就很重要,。

5,、競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析:1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時;2.當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析,,這樣最省力,。競爭分析可以從五個方向去做:誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好,。

6,、管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,,其中45%是因為管理缺乏競爭力,,目前還沒有明確的解決之道,。

7、人事,。要考慮現(xiàn)在,、半年內(nèi),、未來三年的人事需求,,并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才,、全職或兼職,、薪水如何計算,,所需人事成本等。

8,、財務(wù)需求與運用,??紤]融資款項的運用,、營運資金周轉(zhuǎn)等,,并預(yù)測未來3年的損益表,、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表,。

9、風(fēng)險,。不是說有人競爭就是風(fēng)險,風(fēng)險可能是進出口匯兌的風(fēng)險,、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等,并注意當風(fēng)險來時如何應(yīng)對,。

10、成長與發(fā)展,。下一步要怎么樣,三年后如何,,這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的,。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的,,所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)方案的想法,借由白紙黑字最后落實的載體,。

共享ktv創(chuàng)業(yè)計劃書,?

創(chuàng)業(yè)計劃書的書寫需要根據(jù)當前社會的發(fā)展與需求來書寫 創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容    1、包括行業(yè)分析    2,、同業(yè)競爭狀況    3,、商品介紹    4,、設(shè)店商圈分析    5,、投資金額分析    6、人力規(guī)劃    7,、每月費用分析    8,、獲利狀況預(yù)估    9,、展店計劃    10、中長期發(fā)展目標等

搏擊俱樂部創(chuàng)業(yè)計劃書,?

包括項目介紹,優(yōu)勢,,競爭,,市場,,風(fēng)險,經(jīng)營,,團隊,,收益,投資,,回購,。

荔枝創(chuàng)業(yè)計劃書摘要?

創(chuàng)業(yè)計劃書摘要包括產(chǎn)品介紹,,產(chǎn)品優(yōu)勢,,產(chǎn)品收益,營銷團隊,,風(fēng)險控制,,項目融資

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