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2023-04-03 06:35:01營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象1

營(yíng)銷(xiāo)策劃方案范文怎么寫(xiě),?

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的內(nèi)容,格式  1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)執(zhí)行概要和要領(lǐng)  商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷(xiāo)手段/目標(biāo)市場(chǎng)等,?! ?. 目前營(yíng)銷(xiāo)狀況  (1) 市場(chǎng)狀況:目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等,?! ?2) 產(chǎn)品狀況:目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等?! ?3) 競(jìng)爭(zhēng)狀況:目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況,。  (4) 分銷(xiāo)狀況:銷(xiāo)售渠道等,?! ?5) 宏觀(guān)環(huán)境狀況:消費(fèi)群體與需求狀況?! ?. SWOT問(wèn)題分析  優(yōu)勢(shì):銷(xiāo)售,、經(jīng)濟(jì)、技術(shù),、管理,、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力?! ×觿?shì):銷(xiāo)售,、經(jīng)濟(jì)、技術(shù),、管理,、政策(如行業(yè)管制等政策限制)等方面的劣勢(shì)力?! C(jī)率:市場(chǎng)機(jī)率與把握情況,。  威脅:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素,?! 【C上所述:如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力,,規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn),。  4. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃達(dá)到的目標(biāo)  財(cái)務(wù)目標(biāo):  公司未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)(融資成功情況下): ?。▎挝唬喝f(wàn)元)  營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo):銷(xiāo)售成本毛利率達(dá)到多少,。  5. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃采取的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略  目標(biāo)市場(chǎng):-  定位:-  產(chǎn)品線(xiàn):-  定價(jià):產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構(gòu)成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據(jù)等,?! 》咒N(xiāo):分銷(xiāo)渠道(包括代理渠道等),。  銷(xiāo)售隊(duì)伍:組建與激勵(lì)機(jī)制等情況,?! 》?wù):售后客戶(hù)服務(wù)?! V告:宣傳廣告形式,。  促銷(xiāo):促銷(xiāo)方式,?! &D:產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)舉措?! ∈袌?chǎng)調(diào)研:主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措,。  6. 行動(dòng)方案  營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)(時(shí)間)安排,?! ?. 預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表: -  8. 風(fēng)險(xiǎn)控制:風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與控制方法?! I(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的步驟目錄一,、概述二、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析三,、目標(biāo)四,、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略五、4P組合戰(zhàn)略六,、行動(dòng)計(jì)劃.封面?策劃書(shū)的封面可提供以下信息: ?、俨邉潟?shū)的名稱(chēng);②被策劃的客戶(hù),;③策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或策劃人的名稱(chēng),;④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段?! 〔邉潟?shū)的正文部分主要包括:  一),、策劃目的。 業(yè)開(kāi)張伊始,,尚無(wú)一套系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方略,,因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷(xiāo)計(jì)劃?!  《?、分析當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境狀況?! ?,、當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析: ?、佼a(chǎn)品的市場(chǎng)性、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況,?! 、谑袌?chǎng)成長(zhǎng)狀況,,產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上,。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷(xiāo)側(cè)重點(diǎn)如何,相應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)策略效果怎樣,,需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響,?! ,、巯?費(fèi)者的接受性,這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景,?! ∪缗_(tái)灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷(xiāo)與廣告策劃案》中策劃者對(duì)德恩耐進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析,產(chǎn)品市場(chǎng)的判斷頗為精彩,。如對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)性分析中指出: ?、僖酝?lèi)產(chǎn)品"李施德林"的良好業(yè)績(jī)說(shuō)明"德"進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小。 ②另一同類(lèi)產(chǎn)品"速可凈"上市受普遍接受說(shuō)明"李施德林"有缺陷,。 ③漱口水屬家庭成員使用品,,市場(chǎng)大?! ,、苌钏教岣撸?、上階層增多,,顯示其將來(lái)市場(chǎng)成長(zhǎng)?! ?,、對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析?! ≈饕菍?duì)影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析:如宏觀(guān)環(huán)境,、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件,,如消費(fèi)者收入水平,、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化、消費(fèi)心理等,,對(duì)一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如:計(jì)算機(jī),、家用電器等產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方向的影響,。  三),、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析,。  營(yíng)銷(xiāo)方案,,是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用,,因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì),就成了營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)鍵,。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì),,策劃就成功了一半?! ?,、針對(duì)產(chǎn)品目前營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)題分析。一般營(yíng)銷(xiāo)中存在的具體問(wèn)題,,表現(xiàn)為多方面:  ?企業(yè)知名度不高,,形象不佳影響產(chǎn)品銷(xiāo)售。 ?產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān),,功能不全,,被消費(fèi)者冷落?! ?產(chǎn)品包裝太差,,提不起消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)興趣。 產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng),。 ?銷(xiāo)售渠道不暢,,或渠道選擇有誤,使銷(xiāo)售受阻,。?促銷(xiāo)方式不務(wù),,消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。 ?服務(wù)質(zhì)量太差,,令消費(fèi)者不滿(mǎn),。  ?售后保證缺乏,,消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都可以是營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題,。  2,、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu),、劣勢(shì)。從問(wèn)題中找劣勢(shì)予以克服,從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì),,發(fā)掘其市場(chǎng)潛力,。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿(mǎn)足,,抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn),,找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距,把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì),?! ∷模I(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),。 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo),,即營(yíng)銷(xiāo)策劃方案執(zhí)行期間,經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到:總銷(xiāo)售量為×××萬(wàn)件,,預(yù)計(jì)毛利×××萬(wàn)元,,市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)××?! ∥澹?、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略(具體行銷(xiāo)方案)  1,、營(yíng)銷(xiāo)宗旨:  一般企業(yè)可以注重這樣幾方面:  ?以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng),,為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,突出產(chǎn)品特色,,采取差異化營(yíng)銷(xiāo)策略,。  ?以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn),。 ?建立起點(diǎn)廣面寬的銷(xiāo)售渠道,,不斷拓寬銷(xiāo)售區(qū)域等?! ?,、產(chǎn)品策略:通過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析,提出合理的產(chǎn)品策略建議,,形成有效的4P組合,,達(dá)到最佳效果?! ?)產(chǎn)品定位,。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位,使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng),?! ?)產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系,?! ?)產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度,,,、美譽(yù)度,樹(shù)立消費(fèi)者心目中的知名品牌,,必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí),。  4)產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象,,需要能迎合消費(fèi)者使其滿(mǎn)意的包裝策略?! ?)產(chǎn)品服務(wù),。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高,?! ?、價(jià)格策略,。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則:  ?拉大批零差價(jià),,調(diào)動(dòng)批發(fā)商、中間商積極性,。 ?給予適當(dāng)數(shù)量折扣,,鼓勵(lì)多購(gòu)?! ?以成本為基礎(chǔ),,以同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格為參考。使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力,。 若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂,。〖JP2〗  4,、銷(xiāo)售渠道,。產(chǎn)品目前銷(xiāo)售渠道狀況如何對(duì)銷(xiāo)售渠道的拓展有何計(jì)劃,采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商,、代理商的銷(xiāo)售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策,。〖JP〗  5,、廣告宣傳,。  1)原則:  ①服從公司整體營(yíng)銷(xiāo)宣傳策略,,樹(shù)立產(chǎn)品形象,,同時(shí)注重樹(shù)立公司形象?! ,、陂L(zhǎng)期化:廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來(lái)變?nèi)ィ兌喙δ芰?,消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品,,反而使老主顧也覺(jué)得陌生,所以,,在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳,。 ?、蹚V泛化:選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí),,注重抓宣傳效果好的方式?! ,、懿欢ㄆ诘呐浜想A段性的促銷(xiāo)活動(dòng),掌握適當(dāng)時(shí)機(jī),,及時(shí),、靈活的進(jìn)行,如重大節(jié)假日,,公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等,。  2)實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行: ?、俨邉澠趦?nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。 ②銷(xiāo)后適時(shí)推出誠(chéng)征代理商廣告,。 ③節(jié)假日,、重大活動(dòng)前推出促銷(xiāo)廣告。 ④把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng),,接觸消費(fèi)者,。 ⑤積極利用新聞媒介,善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。     6,、具體行動(dòng)方案?! 「鶕?jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn),,推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細(xì)致、周密,,操作性強(qiáng)又不乏靈活性,。還要考慮費(fèi)用支出,一切量力而行,,盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則,。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營(yíng)銷(xiāo)側(cè)重點(diǎn),,抓住旺季營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì),。〖JP〗  六),、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算,。這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案推進(jìn)過(guò)程中的費(fèi)用投入,包括營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的總費(fèi)用,、階段費(fèi)用,、項(xiàng)目費(fèi)用等,其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談,,企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn),具體分析制定,?! ∑撸⒎桨刚{(diào)整,?! ∵@一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方,,因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整,。

駕校營(yíng)銷(xiāo)策劃方案范文?

你可以編輯一個(gè)文案,,加上圖片,,然后讓教練們?nèi)喊l(fā),發(fā)動(dòng)學(xué)員轉(zhuǎn)發(fā),,當(dāng)然,,要自愿,集贊也可以,,但是需要給與福利了,,可以給學(xué)員一個(gè)小玩偶啊,之類(lèi)的,。

方案格式范文怎么寫(xiě),?

方案格式范文一般包括項(xiàng)目背景,、申請(qǐng)目的、申請(qǐng)活動(dòng)計(jì)劃,、預(yù)期效果,、實(shí)施方案、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容,。具體可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,,以更好地表達(dá)你的想法與需求。

例如:項(xiàng)目背景:xxx,;

申請(qǐng)目的:xxx,;申請(qǐng)活動(dòng)計(jì)劃:xxx;預(yù)期效果:xxx,;

實(shí)施方案:xxx,;經(jīng)費(fèi)預(yù)算:xxx。

怎么寫(xiě)工作方案范文,?

一,、背景目標(biāo)

這部分主要對(duì)兩個(gè)W——WHY & WHERE 進(jìn)行說(shuō)明,描述該項(xiàng)目應(yīng)對(duì)的需求或問(wèn)題,,以及預(yù)期達(dá)成的目標(biāo),。需要強(qiáng)調(diào)的是務(wù)必把預(yù)期的輸出成果和目標(biāo)效果說(shuō)清楚,其中有兩個(gè)關(guān)鍵詞:用戶(hù)和場(chǎng)景,。

用戶(hù):好的產(chǎn)品是找準(zhǔn)用戶(hù)的,,所以滿(mǎn)足的是誰(shuí)的需求、或解決的是誰(shuí)的問(wèn)題,,這點(diǎn)必須很明確,。用戶(hù)如果不明確的話(huà),項(xiàng)目做完文后就不知道該向誰(shuí)去推廣了,。

場(chǎng)景:具體的需求或問(wèn)題一定離不開(kāi)場(chǎng)景的,,場(chǎng)景說(shuō)明的就是項(xiàng)目的輸出成果會(huì)在什么時(shí)候按照什么流被使用。這一點(diǎn)如果不明確的話(huà),,用戶(hù)拿到產(chǎn)品可能也不知道這些新功能或新特性有什么用,。

二、技術(shù)方案(方案設(shè)計(jì)/工作方案)

這部分主要對(duì)WHAT & HOW 進(jìn)行說(shuō)明,,即說(shuō)明為達(dá)成目標(biāo),具體進(jìn)行怎樣的產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及采用怎樣的技術(shù)方案,,包括產(chǎn)品的UI設(shè)計(jì),、交互設(shè)計(jì)、架構(gòu)設(shè)計(jì),、技術(shù)選型,、流程設(shè)計(jì)等等,,總文就是把具體怎么做說(shuō)清楚。這個(gè)關(guān)鍵的關(guān)鍵詞是:邏輯性,。

方案與目標(biāo)的映射邏輯

Dieter Rams的設(shè)計(jì)十大原則中提到過(guò):Gooddesign is as little design as possible.至純至簡(jiǎn),,好的設(shè)計(jì)直擊目標(biāo),不做額外無(wú)關(guān)的設(shè)計(jì),。常見(jiàn)表述不清的問(wèn)題,,往往是看不出方案和目標(biāo)有什么關(guān)系。

自上而下的表述邏輯

對(duì)于具體方案的表述一般先來(lái)張總圖,,說(shuō)明方案涉及到的幾個(gè)方面,,然后再每個(gè)方面分別闡述,并說(shuō)明各方面文間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,。

三,、實(shí)施策略

這部分是對(duì)HOW的補(bǔ)充,也就是項(xiàng)目在具體操作過(guò)程中需要考慮的點(diǎn),。

舉幾個(gè)例子,,例如”平滑演進(jìn)“,說(shuō)明的是新開(kāi)發(fā)的功能,,需要和老功能有個(gè)過(guò)渡的階段,,會(huì)引出相關(guān)過(guò)渡措施;又或者”XX團(tuán)隊(duì)聯(lián)動(dòng)“,,意思是需要跨團(tuán)隊(duì)合作,,為后面的組織保障提前打個(gè)招呼等。

這部分偏軟技能一些,,實(shí)際匯報(bào)時(shí)可以單獨(dú)一章節(jié),,也可以按需和第二章節(jié)技術(shù)方案合并。

四,、計(jì)劃安排

這部分主要對(duì)另外兩個(gè)W——WHEN & WHO 進(jìn)行說(shuō)明,,明確組織保障和時(shí)間計(jì)劃。

劃定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)層次結(jié)構(gòu)圖:明確參與項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)及各方職責(zé),,如果是一個(gè)團(tuán)隊(duì)那也會(huì)分組,,如果連分組也不用,那么這部分可以需要,。

任務(wù)分解與分配:基于技術(shù)方案,,在實(shí)施策略的指引進(jìn)行任務(wù)分解和優(yōu)先級(jí)編排,明確任務(wù)的輸出成果,、依賴(lài)關(guān)系以及計(jì)劃完成時(shí)間,,形成一個(gè)完整的任務(wù)清單;文后根據(jù)職責(zé)劃分,,為每一項(xiàng)任務(wù)排定負(fù)責(zé)人,。

資源申請(qǐng):根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)所需,,梳理匯總所需的人力、服務(wù)器,、費(fèi)用等相關(guān)資源,,用于評(píng)估項(xiàng)目成本和項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備。

其他涉及到計(jì)劃安排的事宜也都可以在這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行說(shuō)明,。

五,、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

這部分是進(jìn)一步對(duì)HOW的補(bǔ)充說(shuō)明,也就是對(duì)實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判,,并提前設(shè)計(jì)好應(yīng)對(duì)措施和流程,。

這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可能是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),例如對(duì)產(chǎn)品穩(wěn)定性產(chǎn)生了影響,;也可能是項(xiàng)目管理上的風(fēng)險(xiǎn),,例如進(jìn)度延期、成本超標(biāo)等,??偽模芟氲降娘L(fēng)險(xiǎn)都提前打個(gè)預(yù)防針是不會(huì)錯(cuò)的,。

拓展資料

工作方案是對(duì)未來(lái)要做的重要工作做了最佳安排,,并具有較強(qiáng)的方向性、導(dǎo)性粗線(xiàn)條的籌劃,,是應(yīng)用寫(xiě)作的計(jì)劃性文體文一,,在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中,為達(dá)到某一特定效果,,要求決策助理人員高瞻遠(yuǎn)矚,,深思熟慮,進(jìn)行周密思考,,從不同角度設(shè)計(jì)出多種工作方案,,供領(lǐng)導(dǎo)參考。

營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的預(yù)測(cè)和評(píng)估怎么寫(xiě),?

預(yù)測(cè)可以寫(xiě)大概需要投入多少人力,,物力,預(yù)算是多少,,需要幾個(gè)人完成,,時(shí)間從哪里到哪里。

在這期間會(huì)預(yù)計(jì)花掉多少時(shí)間才能看見(jiàn)成效之類(lèi)的,。評(píng)估的話(huà),,這個(gè)項(xiàng)目大概需要什么方面的東西。在這期間做的工作達(dá)到什么樣的效果,。希望可以幫到你,。

事業(yè)單位活動(dòng)方案怎么寫(xiě)范文?

第一,,明確主題,,凸出公益。

主題是大型公關(guān)活動(dòng)的靈魂,。有了鮮活的主題,,大型公關(guān)活動(dòng)的策劃、宣傳,、實(shí)施才有了指引方向的燈塔,。開(kāi)展大型公關(guān)活動(dòng)如同寫(xiě)文章,在選擇主題時(shí),,切忌貪多求全,,妥明確一個(gè)主題,緊扣主越來(lái)設(shè)計(jì)活勸,。事業(yè)單位開(kāi)展的社會(huì)型大型公關(guān)活動(dòng)主要是追求公益性,,而不是經(jīng)濟(jì)性,這是主辦單位不能忽視的問(wèn)題,。

第二,,破舊立新,形式多樣,。

不僅是形式上的創(chuàng)新,,內(nèi)容上也要有創(chuàng)新。首先是形式的創(chuàng)新,,現(xiàn)在的大型公關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展主要足依托展覽會(huì),、研獎(jiǎng)典禮、晚會(huì)等形式,,大多數(shù)活動(dòng)都是鸚鵡學(xué)舌,,沒(méi)有什么很大的創(chuàng)新,容馬使參與者產(chǎn)生審美疲勞,,公關(guān)活動(dòng)收效不大,,這一方面大可向企業(yè)“取經(jīng)”,不要閉門(mén)造車(chē),。其次是內(nèi)容上要有創(chuàng)新,,比如“感動(dòng)中國(guó)”也是以頒獎(jiǎng)典禮的形式舉行的,但其評(píng)選的人物是體現(xiàn)中國(guó)精神的人們,,而且不僅僅局限于明星學(xué)者,,還有很大一部分是我們身邊普通的勞動(dòng)者,這就是創(chuàng)新,。

第三,,公眾參與,,專(zhuān)家指導(dǎo)。

大型公關(guān)活動(dòng)的特征之一就是參與性廣泛,、關(guān)注度高,,因此大型公關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展需要廣泛調(diào)研,提供各種方式,,讓盡量多的公眾可以參與到此次公關(guān)活動(dòng)中,。另外一個(gè)大型公關(guān)活動(dòng)要開(kāi)展成功也需要專(zhuān)家的指導(dǎo),這樣可以提高活動(dòng)的權(quán)威性,。

第四,,科學(xué)組織,多方協(xié)調(diào),。

大型公關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展一般歷時(shí)較長(zhǎng),,涉及的人較多,一旦確定下來(lái),,日程安排好后,,就很難改變。要使公關(guān)活動(dòng)能順利的進(jìn)行,,就必須要科學(xué)管理,,對(duì)公關(guān)活動(dòng)進(jìn)行精心的策劃,做好充分的準(zhǔn)備,。協(xié)調(diào)好決基層和管理層的關(guān)系,,各就其位、各負(fù)其責(zé),。除了協(xié)調(diào)好內(nèi)部的關(guān)系外,,還要處理好與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系,比如宣傳時(shí)要發(fā)揮電視,、網(wǎng)絡(luò),、報(bào)紙等媒體的作用;拉贊助時(shí)要協(xié)調(diào)好與贊助商的關(guān)系,,商量好合作的項(xiàng)目等,。

女性衛(wèi)生用品營(yíng)銷(xiāo)策劃方案怎么寫(xiě)?

你可以參考一下日本的夏露麗的營(yíng)銷(xiāo)模式,,她的模式非常切中了女性消費(fèi)者的心理,,看了你會(huì)豁然開(kāi)朗家庭聚會(huì)示范銷(xiāo)售日本夏露麗公司是利用聚會(huì)示范方式,銷(xiāo)售女性?xún)?nèi)衣,、胸罩,、鞋襪等商品而聞名的公司。

它的售銷(xiāo)方式是:以家庭聚會(huì)邀集親朋好友,進(jìn)行試穿,、試用,,并加以推薦介紹。

由于這種聚會(huì)示范售賣(mài)方式,,避開(kāi)了眾多人群,,適合了日本婦女怕羞的心理,而且買(mǎi)者可以在很好的氣氛中試穿,,然后決定購(gòu)買(mǎi),所以很受女性消費(fèi)者的歡迎,。

夏露麗公司為了發(fā)展這種示范售賣(mài)方式,,還采取了一些具體措施:凡是在聚會(huì)售賣(mài)中,購(gòu)買(mǎi)商品在1 萬(wàn)日元以上的顧客,,即有資格成為會(huì)員,,目前該公司在日本國(guó)內(nèi)有130 萬(wàn)名會(huì)員。成為會(huì)員的人在下次購(gòu)買(mǎi)商品時(shí),,可享受25%的折扣,。

會(huì)員在3 個(gè)月內(nèi)售賣(mài)該公司貨物在40 萬(wàn)日元以上,且舉辦過(guò)20 次家庭聚會(huì)售賣(mài)者,,即可成為公司的特約店,。

目前該公司在日本國(guó)內(nèi)有2 萬(wàn)家特約店,規(guī)模龐大,。特約店若在6 個(gè)月內(nèi),,售賣(mài)成績(jī)達(dá)300 萬(wàn)日元以上,并且舉辦50 次以上家庭聚會(huì)銷(xiāo)售,,還可以升成代理店,。

若成為代理店,商品進(jìn)價(jià)可享受60%的折扣,,進(jìn)貨價(jià)格為特約店進(jìn)價(jià)的一半,。

該公司現(xiàn)有820家代理店,其中有220 家成立公司組織,,會(huì)員99%為女性,。由于該公司的出色經(jīng)營(yíng)和業(yè)余推銷(xiāo)員的積極工作,其營(yíng)業(yè)額不斷增長(zhǎng),,1984 年達(dá)300 億日元,,1985 年達(dá)350 億日元,成為一家穩(wěn)定成長(zhǎng)的企業(yè),。

如何寫(xiě)一份關(guān)于房地產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案,?

地產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo)策劃有很多,下面給你詳細(xì)說(shuō)明:

1、開(kāi)盤(pán)前,,續(xù)集客戶(hù)階段,。你需要有一個(gè)總的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案,對(duì)項(xiàng)目從頭到尾有一個(gè)系統(tǒng)的戰(zhàn)略,。對(duì)項(xiàng)目發(fā)展節(jié)點(diǎn)要有預(yù)估,。對(duì)市場(chǎng)發(fā)展要預(yù)測(cè)基本準(zhǔn)確。這個(gè)是需要經(jīng)驗(yàn)的,,不是一個(gè)模板就可以搞定的,。主要包括:項(xiàng)目市場(chǎng)定位、項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位,、形象定位,、入市策略、營(yíng)銷(xiāo)階段劃分,、賣(mài)點(diǎn)提煉,、推廣策略、案場(chǎng)執(zhí)行策略等等

2,、在每一個(gè)階段需要營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行細(xì)案,,比如開(kāi)盤(pán)前三個(gè)月,怎么推廣,、怎么續(xù)客,、怎么做廣告、怎么做活動(dòng),,怎么選擇媒體,、怎么整合渠道等等。需要細(xì)致的執(zhí)行辦法,,小到一分錢(qián)的預(yù)算,,你都要考慮到。

3,、每個(gè)月你需要對(duì)市場(chǎng)調(diào)查分析,,不斷調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行策略,否和市場(chǎng)和項(xiàng)目的定位,,明確客戶(hù)需求,,有的放矢。

4,、要寫(xiě)好一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案,,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)知識(shí)要知道,比如4p,、4c,、usp,、銷(xiāo)售促進(jìn)和促銷(xiāo)是什么關(guān)系,市場(chǎng)滲透和市場(chǎng)拓展是什么意思,,sp是什么等等等

5,、如果你是一個(gè)初學(xué)者,最好的辦法是聽(tīng)你總監(jiān)的,,你做一個(gè)打字員,,項(xiàng)目經(jīng)歷多了,就會(huì)了

個(gè)人意見(jiàn),,僅供參考,。滿(mǎn)意給個(gè)贊,點(diǎn)個(gè)關(guān)注,。猩房昆明,,潘財(cái)主等你。

關(guān)于雙薪的相關(guān)方案怎么寫(xiě),?

年底雙薪只是企業(yè)給予員工的一些福利措施,也不是每個(gè)企業(yè)都有年底雙薪,,那么其發(fā)放的條件也各不相同,,但大部分還是較有相同之處:

一、截止年底雙薪發(fā)放日,,入職公司已滿(mǎn)三個(gè)月且已轉(zhuǎn)正的員工,;

二、全勤記錄良好,,且全年事假累計(jì)不超過(guò)15個(gè)工作日,,無(wú)曠工記錄和重大記過(guò)處分;

三,、年底雙薪發(fā)放日未與企業(yè)解除勞動(dòng)合同,,且未提出辭職及辭退的員工。那么我們舉例,,月工資為5000元,,工作滿(mǎn)1年,他的第12個(gè)月的工資為5000元,,第13個(gè)月的工資也為5000元,,。還有就是要減去個(gè)人所得稅,,因?yàn)槊總€(gè)地方的政策都不同,,所以這里也就不說(shuō)了

關(guān)于輪胎市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃怎么寫(xiě)?

首先你的市場(chǎng)定位,、主力消費(fèi)群體的選擇,、市場(chǎng)反饋及策略調(diào)整,剩下的就是你的產(chǎn)品形象(企業(yè)形象、企業(yè)宣傳語(yǔ)),,如果你們是專(zhuān)營(yíng)店建議你們的營(yíng)銷(xiāo)模式就是終端客戶(hù)和代理商的選擇要有正確選擇,。

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