企業(yè)是由一群人合作做事的一種資源組織形式,，有共同的目標(biāo)、統(tǒng)一的內(nèi)組織要求,、有最高的組織決策機(jī)構(gòu)或領(lǐng)導(dǎo)人,、有統(tǒng)一的價(jià)值觀和經(jīng)營理念、有組織內(nèi)部的命令系統(tǒng)等這些組織或體系內(nèi)的使組織保持對外反應(yīng)靈敏性和靈活性的企業(yè)智能系統(tǒng)或企業(yè)智商,。

這些保證企業(yè)迅速形成對外服務(wù)能力或迅速滿足外部需求能力的資源往往成為企業(yè)形成競爭能力的重要組成部分。

所有這些我們可以將它們分為或歸納為這么幾個(gè)部分或要素,，即理念,、戰(zhàn)略、資金,、班子,、人才、管理,。

二,、對企業(yè)發(fā)展的“六大要素”分析

1、理念

理念就是在未來有實(shí)現(xiàn)可能的想法或行為動機(jī),。它或者是受生活所迫而產(chǎn)生或者是受某種現(xiàn)實(shí)或人的啟發(fā)或觸動或刺激而產(chǎn)生,。成熟的企業(yè)理念就是一個(gè)企業(yè)明晰化的經(jīng)營理念和企業(yè)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，有時(shí),，我們也可以稱之為企業(yè)理論,。簡單地說，就是指導(dǎo)企業(yè)從事所有經(jīng)營活動的明確的清晰的可以訴諸文字的總的指導(dǎo)思想或思想體系,。

2,、戰(zhàn)略

簡單說，戰(zhàn)略就是如何實(shí)現(xiàn)理想或夢想的總體指導(dǎo)思路和策略方法組合,。戰(zhàn)略是體現(xiàn)企業(yè)家或企業(yè)高層管理者商業(yè)智慧的一種表現(xiàn)形式,，也是反映企業(yè)智商的一個(gè)重要方面。

戰(zhàn)略是決勝企業(yè)未來市場地位的重要保障,。戰(zhàn)略規(guī)劃的過程是企業(yè)家或企業(yè)高層管理者進(jìn)一步理清企業(yè)發(fā)展思路的絕好的智力進(jìn)化途徑,。

3、資金

由于企業(yè)是一個(gè)自發(fā)展的組織體系,，因此,，企業(yè)資金最終都必須由企業(yè)自身的財(cái)務(wù)體系去做保障,，即企業(yè)必須形成自己的良性的財(cái)務(wù)管理體系。

什么是良性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系,？有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以衡量：一是是否形成科學(xué)嚴(yán)密的資金管理體系,；二是是否具備靈活的對內(nèi)對外的融資能力；三是是否具備高效而科學(xué)的成本核算和財(cái)務(wù)規(guī)劃能力,。這就是說,，企業(yè)的財(cái)務(wù)職能必須保證企業(yè)資金的高效使用，既不可以閑置資金,，更不可以低效使用資金,，特別的，還應(yīng)設(shè)立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)基金,。

4,、班子

企業(yè)班子就是企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)人團(tuán)隊(duì)?？倹Q策人一般要求具有戰(zhàn)略頭腦和復(fù)雜思維的能力,，戰(zhàn)略前瞻性、思想和觀念都要求先進(jìn)于其他成員,，還要有善于吸取他人合理化建議的理性,，且威望和威信要高（這個(gè)也可以逐步建立），為人大氣而正直公平,，具有感召力和號召力,。

班子的匹配必須遵循互補(bǔ)原則，差異性必須符合互補(bǔ)性,，即班子的整體必須具有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心的完美性,，但班子成員必須具有各自獨(dú)特的差異能力的特點(diǎn)。

5,、人才

有了領(lǐng)導(dǎo)還要有各種干才,、將才和帥才去組織和領(lǐng)導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)各種企業(yè)的目標(biāo)。因此,，企業(yè)在組建好班子后的主要任務(wù)就是帶出一支過硬的隊(duì)伍出來并保持這支隊(duì)伍的相對穩(wěn)定和活力,。

形成正確的企業(yè)的人才觀非常重要，相應(yīng)的人力資源或人才政策及其嚴(yán)格執(zhí)行等工作也是必不可少的,。

6,、管理

建立和形成企業(yè)規(guī)范、科學(xué)而靈活的管理體系是企業(yè)始終必須重視的工作,，而且這個(gè)建立和形成的周期越短越好,。企業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量很大程度上取決于企業(yè)管理體系的成熟程度。