管理是保證組織有效地運行所必不可少的條件,。組織的作用依賴于管理，管理是組織中協(xié)調(diào)各部分的活動,，并使之與環(huán)境相適應(yīng)的主要力量,。

所有的管理活動都是在組織中進(jìn)行,，有組織，就有管理,，即使一個小的家庭也需要管理,；從另一個方面來說，有了管理,，組織才能進(jìn)行正常的活動,，組織與管理都是現(xiàn)實世界普遍存在的現(xiàn)象,。

不過，當(dāng)組織規(guī)模還比較小的時候,，管理對組織的影響還不大,。

組織中的管理活動還比較簡單，并未形成獨立的管理職能,，因而也就顯現(xiàn)不出管理的特別重要性,。

如對于小生產(chǎn)企業(yè)來說，也可以憑借經(jīng)驗,，維持自身地發(fā)展,。

但隨著人類的進(jìn)步和組織的發(fā)展，管理所起的作用越來越大,。概括起來說,，管理的重要性主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

一、 管理使組織發(fā)揮正常功能,。 管理，是一切組織正常發(fā)揮作用的前提,，任何一個有組織的集體活動,，不論其性質(zhì)如何，都只有在管理者對它加以管理的條件下,，才能按照所要求的方向進(jìn)行,。

組織是由組織的要素組成的，組織的要素互相作用產(chǎn)生組織的整體功能,。然而,，僅僅有了組織要素還是不夠的，這是因為各自獨立的組織要素不會完成組織的目標(biāo),，只有通過管理,，使之有機(jī)地結(jié)合在一起，組織才能正常地運行與活動,。

組織要素的作用依賴于管理,。管理在組織中協(xié)調(diào)各部分的活動，并使組織與環(huán)境相適應(yīng),。

一個單獨的提琴手是自己指揮自己,，一個樂隊就需要一個樂隊指揮，沒有指揮,，就沒有樂隊,。

在樂隊里，一個不準(zhǔn)確的音調(diào)會破壞整個樂隊的和諧,，影響整個演奏的效果,。

同樣,，在一個組織中，沒有管理,，就無法彼此協(xié)作地進(jìn)行工作,，就無法達(dá)到既定的目的，甚至連這個組織的存在都是不可能的,。

集體活動發(fā)揮作用的效果大多取決于組織的管理水平,。

組織對管理的要求和對管理的依賴性與組織的規(guī)模是密切相關(guān)的，共同勞動的規(guī)模越大,，勞動分工和協(xié)作越精細(xì),、復(fù)雜，管理工作也就越重要,。

一般地說,，在手工業(yè)企業(yè)里，要進(jìn)行共同勞動,，有一定的分工協(xié)作,，管理就成為進(jìn)行生產(chǎn)所不可缺少的條件。

但是,，如果手工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較小,，生產(chǎn)技術(shù)和勞動分工也比較簡單，管理工作也比較簡單,。

現(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn),，不僅生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，而且分工協(xié)作嚴(yán)密,，專業(yè)化水平和社會化程度都高,，社會聯(lián)系更加廣泛，需要的管理水平就更高,。

工業(yè)如此,，農(nóng)業(yè)亦同樣如此，一個規(guī)模大,、部門多,，分工復(fù)雜、物質(zhì)技術(shù)裝備先進(jìn),、社會化專業(yè)化商品化水平高的農(nóng)場,，較之規(guī)模小、部門單一,、分工簡單,、以手工畜力勞動為主、自給或半自給的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位,，就要求有高水平,、高效率的管理,。

總而言之，生產(chǎn)社會化程度越高,，勞動分工和協(xié)作越細(xì),，就越要有嚴(yán)密的科學(xué)的管理。

組織系統(tǒng)越龐大,，管理問題也就越復(fù)雜,，龐大的現(xiàn)代化生產(chǎn)系統(tǒng)要求有相當(dāng)高度的管理水平，否則就無法正常運轉(zhuǎn),。 二,、管理的作用還表現(xiàn)在實現(xiàn)組織目標(biāo)上。 組織是有目標(biāo)的,，組織只有通過管理,，才能有效的實現(xiàn)組織的目標(biāo)。

在現(xiàn)實生活中,，我們常?？梢钥吹竭@種情況，有的虧損企業(yè)僅僅由于換了一個精明強(qiáng)干,、善于管理的廠長,，很快扭虧為盈；有些企業(yè)盡管擁有較為先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù),，卻沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用；而有些企業(yè)盡管物質(zhì)技術(shù)條件較差,，卻能夠憑借科學(xué)的管理,，充分發(fā)揮其潛力，反而能更勝一籌,，從而在激烈的社會競爭中取得優(yōu)勢,。

通過有效地管理，可以放大組織系統(tǒng)的整體功能,。

因為有效地管理,，會使組織系統(tǒng)的整體功能大于組織因素各自功能的簡單相加之和，起到放大組織系統(tǒng)的整體功能的作用,。

在相同的物質(zhì)條件和技術(shù)條件下,，由于管理水平的不同而產(chǎn)生的效益、效率或速度的差別,，這就是管理所產(chǎn)生的作用,。

在組織活動中，需要考慮到多種要素,，如人員,、物資,、資金、環(huán)境等,，它們都是組織活動不可缺少的要素,，每一要素能否發(fā)揮其潛能，發(fā)揮到什么程度,，對管理活動產(chǎn)生不同的影響,。有效的管理，正在于尋求各組織要素,、各環(huán)節(jié),、各項管理措施、各項政策以及各種手段的最佳組合,。通過這種合理組合,，就會產(chǎn)生一種新的效能，可以充分發(fā)揮這些要素的最大潛能,，使之人盡其才,，物盡其用。例如,，對于人員來說,，每個人都具有一定的能力，但是卻有很大的彈性,。如能積極開發(fā)人力資源,，采取有效管理措施，使每個人聰明才智得到充分地發(fā)揮,，就會產(chǎn)生一種巨大的力量,，從而有助于實現(xiàn)組織的目標(biāo)。