管理是保證組織有效地運行所必不可少的條件,。組織的作用依賴于管理，管理是組織中協(xié)調各部分的活動，并使之與環(huán)境相適應的主要力量,。

所有的管理活動都是在組織中進行，有組織,，就有管理,，即使一個小的家庭也需要管理；從另一個方面來說,，有了管理,，組織才能進行正常的活動，組織與管理都是現實世界普遍存在的現象,。

不過,，當組織規(guī)模還比較小的時候，管理對組織的影響還不大,。

組織中的管理活動還比較簡單,，并未形成獨立的管理職能，因而也就顯現不出管理的特別重要性,。

如對于小生產企業(yè)來說,，也可以憑借經驗，維持自身地發(fā)展,。

但隨著人類的進步和組織的發(fā)展,，管理所起的作用越來越大。概括起來說,，管理的重要性主要表現在以下兩個方面：

一,、 管理使組織發(fā)揮正常功能。 管理,，是一切組織正常發(fā)揮作用的前提,，任何一個有組織的集體活動，不論其性質如何,，都只有在管理者對它加以管理的條件下,，才能按照所要求的方向進行。

組織是由組織的要素組成的，組織的要素互相作用產生組織的整體功能,。然而,，僅僅有了組織要素還是不夠的，這是因為各自獨立的組織要素不會完成組織的目標,，只有通過管理,，使之有機地結合在一起，組織才能正常地運行與活動,。

組織要素的作用依賴于管理,。管理在組織中協(xié)調各部分的活動，并使組織與環(huán)境相適應,。

一個單獨的提琴手是自己指揮自己,，一個樂隊就需要一個樂隊指揮，沒有指揮,，就沒有樂隊,。

在樂隊里，一個不準確的音調會破壞整個樂隊的和諧,，影響整個演奏的效果,。

同樣，在一個組織中,，沒有管理,，就無法彼此協(xié)作地進行工作，就無法達到既定的目的,，甚至連這個組織的存在都是不可能的,。

集體活動發(fā)揮作用的效果大多取決于組織的管理水平。

組織對管理的要求和對管理的依賴性與組織的規(guī)模是密切相關的,，共同勞動的規(guī)模越大,，勞動分工和協(xié)作越精細、復雜,，管理工作也就越重要,。

一般地說，在手工業(yè)企業(yè)里,，要進行共同勞動,，有一定的分工協(xié)作，管理就成為進行生產所不可缺少的條件,。

但是,，如果手工業(yè)企業(yè)的生產規(guī)模較小,，生產技術和勞動分工也比較簡單,，管理工作也比較簡單。

現代化大工業(yè)生產，不僅生產技術復雜,，而且分工協(xié)作嚴密,，專業(yè)化水平和社會化程度都高，社會聯(lián)系更加廣泛,，需要的管理水平就更高,。

工業(yè)如此，農業(yè)亦同樣如此,，一個規(guī)模大,、部門多，分工復雜,、物質技術裝備先進,、社會化專業(yè)化商品化水平高的農場，較之規(guī)模小,、部門單一,、分工簡單、以手工畜力勞動為主,、自給或半自給的農業(yè)生產單位,，就要求有高水平、高效率的管理,。

總而言之,，生產社會化程度越高，勞動分工和協(xié)作越細,，就越要有嚴密的科學的管理,。

組織系統(tǒng)越龐大，管理問題也就越復雜,，龐大的現代化生產系統(tǒng)要求有相當高度的管理水平,，否則就無法正常運轉。 二,、管理的作用還表現在實現組織目標上,。 組織是有目標的，組織只有通過管理,，才能有效的實現組織的目標,。

在現實生活中，我們常?？梢钥吹竭@種情況,，有的虧損企業(yè)僅僅由于換了一個精明強干、善于管理的廠長,，很快扭虧為盈,；有些企業(yè)盡管擁有較為先進的設備和技術,，卻沒有發(fā)揮其應有的作用；而有些企業(yè)盡管物質技術條件較差,，卻能夠憑借科學的管理,，充分發(fā)揮其潛力，反而能更勝一籌,，從而在激烈的社會競爭中取得優(yōu)勢,。

通過有效地管理，可以放大組織系統(tǒng)的整體功能,。

因為有效地管理,，會使組織系統(tǒng)的整體功能大于組織因素各自功能的簡單相加之和，起到放大組織系統(tǒng)的整體功能的作用,。

在相同的物質條件和技術條件下,，由于管理水平的不同而產生的效益、效率或速度的差別,，這就是管理所產生的作用,。

在組織活動中，需要考慮到多種要素,，如人員,、物資、資金,、環(huán)境等,，它們都是組織活動不可缺少的要素，每一要素能否發(fā)揮其潛能,，發(fā)揮到什么程度,，對管理活動產生不同的影響。有效的管理,，正在于尋求各組織要素,、各環(huán)節(jié)、各項管理措施,、各項政策以及各種手段的最佳組合,。通過這種合理組合，就會產生一種新的效能,，可以充分發(fā)揮這些要素的最大潛能,，使之人盡其才，物盡其用,。例如,，對于人員來說，每個人都具有一定的能力,，但是卻有很大的彈性,。如能積極開發(fā)人力資源,，采取有效管理措施，使每個人聰明才智得到充分地發(fā)揮,，就會產生一種巨大的力量,，從而有助于實現組織的目標,。