管理是保證組織有效地運(yùn)行所必不可少的條件,。組織的作用依賴于管理,，管理是組織中協(xié)調(diào)各部分的活動(dòng),，并使之與環(huán)境相適應(yīng)的主要力量。

所有的管理活動(dòng)都是在組織中進(jìn)行，有組織,，就有管理,，即使一個(gè)小的家庭也需要管理；從另一個(gè)方面來說,，有了管理,，組織才能進(jìn)行正常的活動(dòng),，組織與管理都是現(xiàn)實(shí)世界普遍存在的現(xiàn)象,。

不過，當(dāng)組織規(guī)模還比較小的時(shí)候,，管理對(duì)組織的影響還不大,。

組織中的管理活動(dòng)還比較簡單，并未形成獨(dú)立的管理職能,，因而也就顯現(xiàn)不出管理的特別重要性,。

如對(duì)于小生產(chǎn)企業(yè)來說，也可以憑借經(jīng)驗(yàn),，維持自身地發(fā)展,。

但隨著人類的進(jìn)步和組織的發(fā)展，管理所起的作用越來越大,。概括起來說,，管理的重要性主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

一、 管理使組織發(fā)揮正常功能,。 管理,，是一切組織正常發(fā)揮作用的前提，任何一個(gè)有組織的集體活動(dòng),，不論其性質(zhì)如何,，都只有在管理者對(duì)它加以管理的條件下，才能按照所要求的方向進(jìn)行,。

組織是由組織的要素組成的,，組織的要素互相作用產(chǎn)生組織的整體功能。然而,，僅僅有了組織要素還是不夠的,，這是因?yàn)楦髯元?dú)立的組織要素不會(huì)完成組織的目標(biāo)，只有通過管理,，使之有機(jī)地結(jié)合在一起,，組織才能正常地運(yùn)行與活動(dòng)。

組織要素的作用依賴于管理,。管理在組織中協(xié)調(diào)各部分的活動(dòng),，并使組織與環(huán)境相適應(yīng)。

一個(gè)單獨(dú)的提琴手是自己指揮自己,，一個(gè)樂隊(duì)就需要一個(gè)樂隊(duì)指揮,，沒有指揮,，就沒有樂隊(duì)。

在樂隊(duì)里,，一個(gè)不準(zhǔn)確的音調(diào)會(huì)破壞整個(gè)樂隊(duì)的和諧,，影響整個(gè)演奏的效果。

同樣,，在一個(gè)組織中,，沒有管理，就無法彼此協(xié)作地進(jìn)行工作,，就無法達(dá)到既定的目的,，甚至連這個(gè)組織的存在都是不可能的。

集體活動(dòng)發(fā)揮作用的效果大多取決于組織的管理水平,。

組織對(duì)管理的要求和對(duì)管理的依賴性與組織的規(guī)模是密切相關(guān)的,，共同勞動(dòng)的規(guī)模越大，勞動(dòng)分工和協(xié)作越精細(xì),、復(fù)雜,，管理工作也就越重要。

一般地說,，在手工業(yè)企業(yè)里,，要進(jìn)行共同勞動(dòng)，有一定的分工協(xié)作,，管理就成為進(jìn)行生產(chǎn)所不可缺少的條件,。

但是，如果手工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較小,，生產(chǎn)技術(shù)和勞動(dòng)分工也比較簡單,，管理工作也比較簡單。

現(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn),，不僅生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜,，而且分工協(xié)作嚴(yán)密，專業(yè)化水平和社會(huì)化程度都高,，社會(huì)聯(lián)系更加廣泛,，需要的管理水平就更高。

工業(yè)如此,，農(nóng)業(yè)亦同樣如此,，一個(gè)規(guī)模大、部門多,，分工復(fù)雜,、物質(zhì)技術(shù)裝備先進(jìn)、社會(huì)化專業(yè)化商品化水平高的農(nóng)場，較之規(guī)模小,、部門單一,、分工簡單、以手工畜力勞動(dòng)為主,、自給或半自給的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位,，就要求有高水平、高效率的管理,。

總而言之,，生產(chǎn)社會(huì)化程度越高，勞動(dòng)分工和協(xié)作越細(xì),，就越要有嚴(yán)密的科學(xué)的管理,。

組織系統(tǒng)越龐大,，管理問題也就越復(fù)雜,，龐大的現(xiàn)代化生產(chǎn)系統(tǒng)要求有相當(dāng)高度的管理水平，否則就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn),。 二,、管理的作用還表現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)上。 組織是有目標(biāo)的,，組織只有通過管理,，才能有效的實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

在現(xiàn)實(shí)生活中,，我們常?？梢钥吹竭@種情況，有的虧損企業(yè)僅僅由于換了一個(gè)精明強(qiáng)干,、善于管理的廠長,，很快扭虧為盈；有些企業(yè)盡管擁有較為先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù),，卻沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用,；而有些企業(yè)盡管物質(zhì)技術(shù)條件較差，卻能夠憑借科學(xué)的管理,，充分發(fā)揮其潛力,，反而能更勝一籌，從而在激烈的社會(huì)競爭中取得優(yōu)勢,。

通過有效地管理,，可以放大組織系統(tǒng)的整體功能。

因?yàn)橛行У毓芾?，?huì)使組織系統(tǒng)的整體功能大于組織因素各自功能的簡單相加之和,，起到放大組織系統(tǒng)的整體功能的作用。

在相同的物質(zhì)條件和技術(shù)條件下，由于管理水平的不同而產(chǎn)生的效益,、效率或速度的差別,，這就是管理所產(chǎn)生的作用。

在組織活動(dòng)中,，需要考慮到多種要素,，如人員、物資,、資金,、環(huán)境等，它們都是組織活動(dòng)不可缺少的要素,，每一要素能否發(fā)揮其潛能,，發(fā)揮到什么程度，對(duì)管理活動(dòng)產(chǎn)生不同的影響,。有效的管理,，正在于尋求各組織要素、各環(huán)節(jié),、各項(xiàng)管理措施,、各項(xiàng)政策以及各種手段的最佳組合。通過這種合理組合,，就會(huì)產(chǎn)生一種新的效能,，可以充分發(fā)揮這些要素的最大潛能，使之人盡其才,，物盡其用,。例如，對(duì)于人員來說,，每個(gè)人都具有一定的能力,，但是卻有很大的彈性。如能積極開發(fā)人力資源,，采取有效管理措施,，使每個(gè)人聰明才智得到充分地發(fā)揮，就會(huì)產(chǎn)生一種巨大的力量,，從而有助于實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),。