作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,，應(yīng)該如何養(yǎng)成會(huì)計(jì)思維,？

會(huì)計(jì)思維,，是工作閱歷積累到一定程度自然而然，就形成的會(huì)計(jì)思維,。

主要是這個(gè)會(huì)計(jì)思維,，每個(gè)人都不一樣，比如說(shuō),，我是從成本會(huì)計(jì)崗位做起的,，那我用會(huì)計(jì)思維來(lái)分析公司經(jīng)營(yíng)時(shí)，就會(huì)從產(chǎn)品的材料成本開(kāi)始,，看看產(chǎn)品銷售收入扣除材料成本后的收益有多少,？

一般工廠材料成本占收入的60%-80%之間，如果材料成本占比超過(guò)74%,，公司掙錢的能力就變得辛苦了,，可能是大家累死累活，掙不了幾個(gè)錢,？

然后,，我會(huì)看看這家公司穩(wěn)定的訂單量有多少？平均月銷售額有多少,？看看應(yīng)該配置多少人,，費(fèi)用應(yīng)該控制在多少，才有錢可掙,？

這時(shí),，又要對(duì)比一下行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，看看標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能是多少,，對(duì)比一下這家公司的實(shí)際產(chǎn)量,，生產(chǎn)效率是否在行業(yè)的平均水平之上。

很多工廠的虧損在于人工成本,，費(fèi)用太高,。

費(fèi)用方面，可以從預(yù)算手段方面入手,。

最后,，看看資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表,，但每個(gè)人的分析財(cái)報(bào)的思路都是不一樣的,，這就是我所理解的會(huì)計(jì)思維,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)分析的目的？

財(cái)務(wù)分析的目的是反映企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的利弊得失和發(fā)展趨勢(shì),，從而為改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要財(cái)務(wù)信息,。

財(cái)務(wù)分析的意義：

可以判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力。通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表有關(guān)資料進(jìn)行分析,，計(jì)算相關(guān)指標(biāo),，可以了解企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債水平是否合理，從而判斷企業(yè)的償債能力,、營(yíng)運(yùn)能力及獲利能力等財(cái)務(wù)實(shí)力,，揭示企業(yè)在財(cái)務(wù)狀況方面可能存在的問(wèn)題。

可以評(píng)價(jià)和考核企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，揭示財(cái)務(wù)活動(dòng)存在的問(wèn)題,。通過(guò)指標(biāo)的計(jì)算、分析和比較,，能夠評(píng)價(jià)和考核企業(yè)的盈利能力和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況，揭示其經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)問(wèn)題,，找出差距,，得出分析結(jié)論。

可以挖掘企業(yè)潛力,，尋求提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的途徑,。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的目的不僅僅是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更重要的是分析問(wèn)題和解決問(wèn)題,。東奧中級(jí)會(huì)計(jì)職稱編輯“娜寫(xiě)年華”發(fā)布,。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，應(yīng)保持和進(jìn)一步發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中成功的經(jīng)驗(yàn),，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)提出解決的策略和措施,，以達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短、提高經(jīng)營(yíng)管理水平的經(jīng)濟(jì)效益的目的,。

可以評(píng)價(jià)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),。通過(guò)各種財(cái)務(wù)分析，可以判斷企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),，預(yù)測(cè)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前景及償債能力,，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、投資者進(jìn)行投資決策和債權(quán)人進(jìn)行信貸決策提供重要的依據(jù),，避免因決策錯(cuò)誤給其帶來(lái)重大的損失,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的營(yíng)銷環(huán)境有幾種？

有兩種分別是市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境,。宏觀環(huán)境,，包括人口環(huán)境,，經(jīng)濟(jì)環(huán)境。自然環(huán)境,，科學(xué)技術(shù)環(huán)境,，社會(huì)文化環(huán)境和政治法律環(huán)境。

雙環(huán)境包括供應(yīng)者,，營(yíng)銷中介,，企業(yè)，顧客,，競(jìng)爭(zhēng)者和公眾,。

宏觀環(huán)境屬于企業(yè)的不可控變數(shù)。微觀環(huán)境屬于企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng),。

為什么市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)以消費(fèi)者需求作為研究的中心,？

洞察用戶需求，是營(yíng)銷的第一直覺(jué),。這句話一點(diǎn)也沒(méi)有錯(cuò),。需求是指人們有能力購(gòu)買并且愿意購(gòu)買某個(gè)具體商品的欲望，重點(diǎn)在于有購(gòu)買能力,。這就需要市場(chǎng)營(yíng)銷以消費(fèi)者需求為中心,，充分了解消費(fèi)者真實(shí)的需乖欲望去實(shí)行目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷。包括運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷組合手段,，全面滿足消費(fèi)者的需求,。

樹(shù)立整體產(chǎn)品概念，刺激新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),，滿足消費(fèi)者整體需求,。通過(guò)滿足消費(fèi)者需求而實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲取利潤(rùn)的目標(biāo)。

市場(chǎng)營(yíng)銷部門成為指揮和協(xié)調(diào)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變思維企業(yè)成功的例子,？

太多了吧，王老吉轉(zhuǎn)型,，以前那玩意是閩南一帶用來(lái)去火的一種藥物,，平時(shí)不會(huì)經(jīng)常喝，后來(lái)王老吉改變思維方式,，把這玩意訴求為一種涼茶,，具有清熱去火的作用，短短幾年時(shí)間,，銷售額從一兩個(gè)億轉(zhuǎn)到幾十個(gè)億,。

HTC以前是幫諾基亞做代工的，后來(lái)自己轉(zhuǎn)型開(kāi)發(fā)智能機(jī),，現(xiàn)在市場(chǎng)就不用說(shuō)了,，你也曉得很火了,。

太合麥田是一家唱片公司是大家都曉得了，但是一直都沒(méi)有很大的突破,，在2003年的時(shí)候從傳統(tǒng)唱片轉(zhuǎn)向做數(shù)字唱片,，目前是國(guó)內(nèi)最好的一家數(shù)字唱片公司。 這種案列非常多

優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都要具備財(cái)務(wù)思維,？

優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都需要具備財(cái)務(wù)思維,，關(guān)注成本收入的概念

市場(chǎng)營(yíng)銷的4P指的是什？

市場(chǎng)營(yíng)銷中4p是指：產(chǎn)品,、價(jià)格,、渠道、促銷,。4p理論是營(yíng)銷策略的基礎(chǔ),。產(chǎn)品的組合主要包括產(chǎn)品的實(shí)體、服務(wù),、品牌,、包裝。它是指企業(yè)提供給目標(biāo)市場(chǎng)的貨物,、服務(wù)的集合,，包括產(chǎn)品的效用、質(zhì)量,、外觀、式樣,、品牌,、包裝和規(guī)格，還包括服務(wù)和保證等因素,。

價(jià)格的組合主要包括基本價(jià)格,、折扣價(jià)格、付款時(shí)間,、借貸條件等,。它是指企業(yè)出售產(chǎn)品所追求的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

促銷組合是指企業(yè)利用各種信息載體與目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行溝通的傳播活動(dòng),，包括廣告,、人員推銷、營(yíng)業(yè)推廣與公共關(guān)系等等,。

如何成為一個(gè)好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,？

要成為一個(gè)好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，首先需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力,，能夠有效地管理團(tuán)隊(duì)和資源,。

其次,，要具備市場(chǎng)洞察力和戰(zhàn)略眼光，能夠把握市場(chǎng)趨勢(shì)和機(jī)會(huì),，制定明確的發(fā)展方向,。

此外，要注重員工培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),，激勵(lì)員工發(fā)揮潛力,，建立良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)合作精神。同時(shí),，要注重客戶需求,，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，保持良好的客戶關(guān)系,。

最后,，要具備創(chuàng)新意識(shí)和適應(yīng)能力，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),，與時(shí)俱進(jìn),，適應(yīng)市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn)。

什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)素養(yǎng)與職責(zé),？

經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理職責(zé)如下:

(一)根據(jù)國(guó)家有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度擬訂企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法;

(二)擬訂企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)規(guī)劃,按照企業(yè)章程和投資者的決策實(shí)施企業(yè)籌資,、投資、經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)方案;

(三)統(tǒng)籌運(yùn)用企業(yè)資金,配置和利用企業(yè)各項(xiàng)資源,誠(chéng)信履行企業(yè)償債責(zé)任;

(四)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)職工勞動(dòng)報(bào)酬的政策規(guī)定,照章繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),保障職工合法權(quán)益;

(五)組織財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和預(yù)算編制,實(shí)施財(cái)務(wù)控制;

(六)及時(shí)編制并提供企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,開(kāi)展財(cái)務(wù)分析,如實(shí)反映財(cái)務(wù)信息和有關(guān)情況;

(七)配合有關(guān)機(jī)構(gòu)依法執(zhí)行審計(jì),、評(píng)估,、財(cái)務(wù)監(jiān)督業(yè)務(wù);

(八)其他財(cái)務(wù)管理職責(zé)。第十條企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特點(diǎn)建立財(cái)務(wù)決策機(jī)制,。對(duì)企業(yè)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng),投資者或者經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)開(kāi)展可行性分析,經(jīng)過(guò)專家或者中介機(jī)構(gòu)咨詢,、論證,按照內(nèi)部議事規(guī)則進(jìn)行決策,并明確決策與執(zhí)行的財(cái)務(wù)責(zé)任。

對(duì)于法律,、行政法規(guī)要求通過(guò)職工(代表)大會(huì)審議或者聽(tīng)取職工或其相關(guān)組織意見(jiàn)的財(cái)務(wù)事項(xiàng),必須事先提交職工(代表)大會(huì)審議通過(guò)或者聽(tīng)取職工或其相關(guān)組織的意見(jiàn),。

對(duì)于企業(yè)涉及與投資者關(guān)聯(lián)交易的財(cái)務(wù)事項(xiàng),相關(guān)投資者在審議決定時(shí)應(yīng)當(dāng)回避。

為什么市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)以消費(fèi)者需求作為研究中心,？

因?yàn)槭袌?chǎng)營(yíng)銷學(xué)是從賣主（企業(yè)）角度研究買主（消費(fèi)者）行為,。隨著越來(lái)越多的企業(yè)面臨買方（對(duì)買主有利的市場(chǎng)）市場(chǎng)，企業(yè)對(duì)消費(fèi)者需求的研究顯得日益重要,。

企業(yè)只有把握住了消費(fèi)者需求的脈搏,，才有可能開(kāi)發(fā)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，制定合適的價(jià)格等獲取顧客,。