1,、副總裁/董事/勞動力規(guī)劃經(jīng)理

該角色將負責開發(fā)系統(tǒng)，以確保組織有足夠的人才供應來支持現(xiàn)有和新市場的計劃業(yè)務(wù)目標,。（注意這里的重點不是統(tǒng)計和創(chuàng)建報告,，而是確保人才供應充足,。）

該角色的具體職責包括：

監(jiān)督所有戰(zhàn)略性人力資源目標、管理實踐,、組織政策和人才管理系統(tǒng)的創(chuàng)建和管理,，以確保組織有能力在需要時確保足夠的勞動力。

參與組織范圍內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營規(guī)劃會議,，為與勞動力相關(guān)的接觸點提供意見,。

在一年、三年或五年的基礎(chǔ)上預測組織對人才的供求（時間取決于行業(yè)）,。

識別預計的人才供需缺口,，并制定戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)計劃以獲得實現(xiàn)目標所需的勞動力,。

實施人力資源可交付成果的合作和整合。

建立和維護組織變革的商業(yè)案例需要在關(guān)鍵的內(nèi)部和外部人才支持者中保持“首選雇主”的地位,。

分析來自所有內(nèi)部職能的數(shù)據(jù),，以確定人才可用性或利用率與生產(chǎn)力之間的關(guān)系。

2,、副總裁/董事/雇主品牌經(jīng)理

該角色將負責開發(fā)系統(tǒng),，以識別和管理內(nèi)部和外部關(guān)鍵人才支持者對組織的看法，以確保組織在相關(guān)勞動力市場上發(fā)展并保持其作為首選雇主的主導地位,。（請注意,，這個新角色的重點不是招聘廣告，而是理解和管理關(guān)鍵成員之間的看法,。）

該角色的具體職責包括：

制定和實施就業(yè)品牌戰(zhàn)略,，確保關(guān)鍵成員繼續(xù)將組織視為首選雇主，從而簡化人才保留,、激勵和吸引力,。

整合內(nèi)部管理實踐和人員計劃，以確保所提供的就業(yè)經(jīng)驗能夠滿足預計的人才需求,。

監(jiān)督所有公共關(guān)系,、媒體關(guān)系、營銷傳播,、社區(qū)關(guān)系,、特別活動和招聘廣告活動中就業(yè)品牌信息的創(chuàng)建和整合。

圍繞公司管理實踐確定和發(fā)展故事情節(jié),，這些故事情節(jié)可以通過員工推薦活動,、高管/經(jīng)理的公開演講、新聞報道和選擇獎勵計劃申請在內(nèi)部和外部重復,。

定期在內(nèi)部和外部評估就業(yè)品牌，以確保當前戰(zhàn)略與勞動力市場狀況保持一致,。

建立和維護組織變革所需的商業(yè)案例,，以發(fā)展所需的就業(yè)品牌。

3,、副總裁/董事/人才保留經(jīng)理

該角色將負責開發(fā)系統(tǒng),，以識別組織內(nèi)的關(guān)鍵任務(wù)人才儲備，以及可在一對一的基礎(chǔ)上使用的穩(wěn)定工具和方法來留住他們,。（注意這里的重點不是制定組織范圍內(nèi)平等對待員工的方法,，而是為在關(guān)鍵角色中表現(xiàn)出色的人提供差異化待遇，這些角色被認為對組織目標的成功/失敗至關(guān)重要,。）

該角色的具體職責包括：

監(jiān)督人才管理方法的開發(fā)和實施,，以根據(jù)客觀評估與推測確定組織內(nèi)的關(guān)鍵任務(wù)角色,。

根據(jù)具體情況監(jiān)督工具和方法的創(chuàng)建和部署，以確保保留關(guān)鍵員工,。

分析來自所有職能部門的內(nèi)部數(shù)據(jù),，以確定組織實踐/事件與營業(yè)額之間的關(guān)系。

為計劃的營業(yè)額開發(fā)和管理知識管理和過渡流程,。

開發(fā)和維護系統(tǒng),，監(jiān)控和報告經(jīng)理培養(yǎng)和留住優(yōu)秀員工的能力。

為推動保留工作所需的組織變革建立和維護業(yè)務(wù)案例,。

這是一個勇敢的新世界,，競爭障礙很少，這就是必須消除戰(zhàn)略人才管理障礙的原因?，F(xiàn)有的障礙包括孤立的人力資源職能,、缺乏戰(zhàn)略思維以及缺乏支持真正戰(zhàn)略人才管理的基礎(chǔ)設(shè)施。消除這些障礙并不容易,，但卻是在全球經(jīng)濟中生存的必要條件,。許多人力資源專業(yè)人員沒有足夠的裝備，無法在現(xiàn)代人力資源職能中生存,，組織不能讓那些無法轉(zhuǎn)型的人自己成為障礙,。