1、副總裁/董事/勞動(dòng)力規(guī)劃經(jīng)理

該角色將負(fù)責(zé)開發(fā)系統(tǒng),，以確保組織有足夠的人才供應(yīng)來支持現(xiàn)有和新市場(chǎng)的計(jì)劃業(yè)務(wù)目標(biāo)。（注意這里的重點(diǎn)不是統(tǒng)計(jì)和創(chuàng)建報(bào)告,，而是確保人才供應(yīng)充足。）

該角色的具體職責(zé)包括：

監(jiān)督所有戰(zhàn)略性人力資源目標(biāo)、管理實(shí)踐、組織政策和人才管理系統(tǒng)的創(chuàng)建和管理,，以確保組織有能力在需要時(shí)確保足夠的勞動(dòng)力。

參與組織范圍內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃會(huì)議,，為與勞動(dòng)力相關(guān)的接觸點(diǎn)提供意見,。

在一年、三年或五年的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)組織對(duì)人才的供求（時(shí)間取決于行業(yè)）,。

識(shí)別預(yù)計(jì)的人才供需缺口,，并制定戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃以獲得實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的勞動(dòng)力,。

實(shí)施人力資源可交付成果的合作和整合,。

建立和維護(hù)組織變革的商業(yè)案例需要在關(guān)鍵的內(nèi)部和外部人才支持者中保持“首選雇主”的地位。

分析來自所有內(nèi)部職能的數(shù)據(jù),，以確定人才可用性或利用率與生產(chǎn)力之間的關(guān)系,。

2、副總裁/董事/雇主品牌經(jīng)理

該角色將負(fù)責(zé)開發(fā)系統(tǒng),，以識(shí)別和管理內(nèi)部和外部關(guān)鍵人才支持者對(duì)組織的看法,，以確保組織在相關(guān)勞動(dòng)力市場(chǎng)上發(fā)展并保持其作為首選雇主的主導(dǎo)地位。（請(qǐng)注意,，這個(gè)新角色的重點(diǎn)不是招聘廣告,，而是理解和管理關(guān)鍵成員之間的看法。）

該角色的具體職責(zé)包括：

制定和實(shí)施就業(yè)品牌戰(zhàn)略,，確保關(guān)鍵成員繼續(xù)將組織視為首選雇主,，從而簡(jiǎn)化人才保留、激勵(lì)和吸引力,。

整合內(nèi)部管理實(shí)踐和人員計(jì)劃,，以確保所提供的就業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驖M足預(yù)計(jì)的人才需求,。

監(jiān)督所有公共關(guān)系、媒體關(guān)系,、營(yíng)銷傳播,、社區(qū)關(guān)系、特別活動(dòng)和招聘廣告活動(dòng)中就業(yè)品牌信息的創(chuàng)建和整合,。

圍繞公司管理實(shí)踐確定和發(fā)展故事情節(jié),，這些故事情節(jié)可以通過員工推薦活動(dòng)、高管/經(jīng)理的公開演講,、新聞報(bào)道和選擇獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃申請(qǐng)?jiān)趦?nèi)部和外部重復(fù),。

定期在內(nèi)部和外部評(píng)估就業(yè)品牌，以確保當(dāng)前戰(zhàn)略與勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況保持一致,。

建立和維護(hù)組織變革所需的商業(yè)案例,，以發(fā)展所需的就業(yè)品牌。

3,、副總裁/董事/人才保留經(jīng)理

該角色將負(fù)責(zé)開發(fā)系統(tǒng),，以識(shí)別組織內(nèi)的關(guān)鍵任務(wù)人才儲(chǔ)備，以及可在一對(duì)一的基礎(chǔ)上使用的穩(wěn)定工具和方法來留住他們,。（注意這里的重點(diǎn)不是制定組織范圍內(nèi)平等對(duì)待員工的方法,，而是為在關(guān)鍵角色中表現(xiàn)出色的人提供差異化待遇，這些角色被認(rèn)為對(duì)組織目標(biāo)的成功/失敗至關(guān)重要,。）

該角色的具體職責(zé)包括：

監(jiān)督人才管理方法的開發(fā)和實(shí)施,，以根據(jù)客觀評(píng)估與推測(cè)確定組織內(nèi)的關(guān)鍵任務(wù)角色。

根據(jù)具體情況監(jiān)督工具和方法的創(chuàng)建和部署,，以確保保留關(guān)鍵員工,。

分析來自所有職能部門的內(nèi)部數(shù)據(jù)，以確定組織實(shí)踐/事件與營(yíng)業(yè)額之間的關(guān)系,。

為計(jì)劃的營(yíng)業(yè)額開發(fā)和管理知識(shí)管理和過渡流程,。

開發(fā)和維護(hù)系統(tǒng)，監(jiān)控和報(bào)告經(jīng)理培養(yǎng)和留住優(yōu)秀員工的能力,。

為推動(dòng)保留工作所需的組織變革建立和維護(hù)業(yè)務(wù)案例,。

這是一個(gè)勇敢的新世界，競(jìng)爭(zhēng)障礙很少,，這就是必須消除戰(zhàn)略人才管理障礙的原因?，F(xiàn)有的障礙包括孤立的人力資源職能、缺乏戰(zhàn)略思維以及缺乏支持真正戰(zhàn)略人才管理的基礎(chǔ)設(shè)施,。消除這些障礙并不容易,，但卻是在全球經(jīng)濟(jì)中生存的必要條件。許多人力資源專業(yè)人員沒有足夠的裝備，無法在現(xiàn)代人力資源職能中生存,，組織不能讓那些無法轉(zhuǎn)型的人自己成為障礙,。