法律核心要義,？

核心要義包括三個(gè)方面,，一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，二是堅(jiān)持中國特色社會(huì)主義制度,，三是貫徹中國特色社會(huì)主義法治理論,。

風(fēng)險(xiǎn)文化核心的要義？

風(fēng)險(xiǎn)文化

健康的風(fēng)險(xiǎn)文化至少應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容：

（1）樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念,。在商業(yè)銀行經(jīng)營管理中,，風(fēng)險(xiǎn)無所不在。經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和過程都伴隨著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制,。因此,，必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)文化，把合規(guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制理念貫穿到全體員工和所有的業(yè)務(wù)條線,。

（2）加強(qiáng)高級(jí)管理層的驅(qū)動(dòng)作用,。先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)文化必須與商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略相融合，才能進(jìn)一步牢固風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ),，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的成效,，從而促進(jìn)商業(yè)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。而實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),，高級(jí)管理層的重視和支持就至關(guān)重要,。

（3）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用,。

風(fēng)險(xiǎn)文化由風(fēng)險(xiǎn)管理理念,、知識(shí)和制度三個(gè)層次組成，其中風(fēng)險(xiǎn)管理理念是風(fēng)險(xiǎn)文化的精神核心,，也是風(fēng)險(xiǎn)文化中最為重要和最高層次的因素,，比起知識(shí)和制度來說,，它對(duì)員工的行為具有更直接和長效的影響力。

先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念主要包括：

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理水平體現(xiàn)商業(yè)銀行的核心競爭力,，是創(chuàng)造資本增值和股東回報(bào)的重要手段,。

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不是消除風(fēng)險(xiǎn)，而是通過主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理過程實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡,。

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略應(yīng)納入商業(yè)銀行的整體戰(zhàn)略之中,，并服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展。

（4）商業(yè)銀行應(yīng)充分了解所有風(fēng)險(xiǎn),，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,，對(duì)不了解或無把握控制風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)，應(yīng)采取審慎態(tài)度,。

大國崛起核心要義？

核心要義是科學(xué)的進(jìn)步,、人才的培養(yǎng),、教育的提升、人民的團(tuán)結(jié),。

軍民融合核心要義,？

軍民融合的本質(zhì)是軍民一體推進(jìn)。軍民融合發(fā)展則國家興盛,。本書明確提出,，一體推進(jìn)，是軍民融合式發(fā)展的總體思路,。其實(shí)質(zhì)就是將傳統(tǒng)的軍民分割形成的社會(huì)總資源轉(zhuǎn)換成軍民雙向互動(dòng)的高效資源,，實(shí)現(xiàn)國防建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)資源的最優(yōu)配置，最大限度地提升國家的綜合國力,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)富國和強(qiáng)軍的統(tǒng)一,。深在鑄造利劍。建立軍民融合式武器裝備科研生產(chǎn)體系是大勢所趨,。

mece原則的核心要義,？

MECE（相互獨(dú)立、完全窮盡）是麥肯錫思維過程的一條基本準(zhǔn)則,。 “相互獨(dú)立”意味著問題的細(xì)分是在同一維度上并有明確區(qū)分,、不可重疊的，“完全窮盡” 則意味著全面,、周密,。

核心要義什么意思？

核心要義指的是事物或問題的最重要的,、最本質(zhì)的部分或內(nèi)容,。這個(gè)詞語通常用于強(qiáng)調(diào)一個(gè)概念或觀點(diǎn)的核心部分，以便更好地理解或表達(dá)該概念或觀點(diǎn)。例如,，在閱讀一篇文章或書籍時(shí),，我們需要找到其中的核心要義，這樣才能快速地獲得最重要的信息并進(jìn)行進(jìn)一步的理解和思考,。在學(xué)習(xí)或研究一個(gè)領(lǐng)域時(shí),，了解其核心要義是非常重要的，因?yàn)檫@可以幫助我們更深入,、更全面地理解和掌握這個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能,。同時(shí)，對(duì)于表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法來說,，能夠準(zhǔn)確地把握核心要義也是至關(guān)重要的,，因?yàn)檫@能夠幫助我們更清晰地表達(dá)和傳遞信息。

人力資理論的核心要義,？

人力資源管理的核心就是發(fā)現(xiàn)人才,、利用人才。人力資源管理機(jī)制就是為了促進(jìn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施而存在的,目的就是抓住人力資源管理的核心要義,實(shí)施有效的激勵(lì),、牽引等人才管理策略,提高企業(yè)人力資源管理的水平,提高企業(yè)的市場競爭力,確保企業(yè)的持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展。

勞動(dòng)教育的核心要義,？

勞動(dòng)教育,，有利于學(xué)生形成正確的價(jià)值觀念，對(duì)于引導(dǎo)學(xué)生踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀具有重要意義,。通過勞動(dòng)教育,，讓學(xué)生熱愛勞動(dòng)、尊重勞動(dòng),，尊重每一位勞動(dòng)者,，使他們真正認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)是財(cái)富的源泉，“幸福是奮斗出來的”

;讓他們相信勞動(dòng)是推動(dòng)人類社會(huì)進(jìn)步的根本力量,，社會(huì)發(fā)展中的各種難題,，只有通過創(chuàng)造性勞動(dòng)才能破解;讓他們自覺將日常生活與理想追求緊密結(jié)合，在勞動(dòng)創(chuàng)造中實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大理想和個(gè)人目標(biāo),，樹立依靠辛勤勞動(dòng),、誠實(shí)勞動(dòng)，以勞動(dòng)獲取財(cái)富,、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的正確思想觀念,。

公共關(guān)系的核心要義？

首先要清楚的是什么是公共關(guān)系,。

公共關(guān)系是一個(gè)組織運(yùn)用有效的傳播手段,，使自身適應(yīng)公眾的需求,，并使公眾也適應(yīng)組織發(fā)展需要的一種思想、策略和管理職能,。

其次公共關(guān)系的三要素是：社會(huì)組織（主體）,、社會(huì)公眾（客體）、信息傳播（橋梁）,。

所以結(jié)合概念和三要素來說,，公共關(guān)系的核心思想就是要讓社會(huì)組織能夠利用信息傳播這個(gè)橋梁達(dá)到尊重社會(huì)公眾的利益、要求,，同時(shí)也很好的塑造自身的形象,。

經(jīng)營管理的核心要義？

第一,、利潤是企業(yè)經(jīng)營的最終目的,。

不管什么生意，最終的目的一定利潤,，否則它就不叫生意,。

利潤最大化是經(jīng)營者追求的主要目標(biāo)。你可以為了長遠(yuǎn)利益,，放棄眼前的利潤，甚至在一定時(shí)期內(nèi)保持虧損,，但你不能從來沒有想過贏利,，那一定不是稱職的經(jīng)營者。

企業(yè)獲取利潤的能力也在一定程度上體現(xiàn)了經(jīng)營者的水平,。

一個(gè)不能賺錢的企業(yè),，最后的出路只有兩個(gè)，要么垮掉,，要么賣掉,。

現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者沒有想過賺錢，這里有兩類人：一類是穿著情懷外衣的傻子,，他們認(rèn)為自己是創(chuàng)業(yè)公司就不需要考慮賺錢,，對(duì)于這類創(chuàng)業(yè)者，我認(rèn)為你的想法很傻很天真,，你可以不贏 利,，但不能沒有收入，投資人的錢是逐利的,，而不是給你打水漂的,，如果下輪看不到贏利的希望他們就不跟你玩了；一類打著創(chuàng)業(yè)旗號(hào)的騙子,，他們隨便編個(gè)項(xiàng)目,，四處融資,，抬高估值，最后賣掉,。這類人,，我只能說他們賺錢的邏輯不一樣。

第二,、利潤告訴我們做的對(duì)不對(duì)

在經(jīng)營過程中,，我們最困惑的是，我們做的對(duì)不對(duì),？值不值,？是賺了還是賠了？

什么是對(duì)的,？我們的舉措對(duì)公司的影響是積極的,？那就是對(duì)的，而最重要也是最常用的指標(biāo)就是利潤,，特別是單項(xiàng)利潤,，能具體反應(yīng)每一個(gè)項(xiàng)目的投入與回報(bào)。

如：我們打一個(gè)廣告,，這個(gè)廣告帶來多少客戶,，多少收入。如果最終這個(gè)廣告回報(bào)大于投入,，那就值得,，否則就不值得。

就憑這一點(diǎn),，我們就需要把利潤作為我們經(jīng)營管理的核心,。