人力資源開發(fā)具有廣泛性的特點(diǎn),？

人力資源具有以下主要特征： 1,、能動(dòng)性 人具有主觀能動(dòng)性,，能夠有目的地進(jìn)行活動(dòng)，有目的地改造外部物質(zhì)世界,。 2,、兩重性 人力資源與其他任何資源不同，是屬于人類自身所有,，存在于人體之中的活的資源,，因而人力資源既是生產(chǎn)者，同時(shí)又是消費(fèi)者,。 3,、時(shí)效性 時(shí)效性要求人力資源開發(fā)要抓住人的年齡最有利于職業(yè)要求的階段,，實(shí)施最有力的激勵(lì)。 4,、社會(huì)性 人力資源的社會(huì)性要求在開發(fā)過程中特別注意社會(huì)政治制度、國(guó)別政策,、法律法規(guī)以及文化環(huán)境的影響,。 5、連續(xù)性 人力資源開發(fā)的連續(xù)性是指,，人力資源是可以不斷開發(fā)的資源,，不僅人力資源的使用過程是開發(fā)的過程，培訓(xùn),、積累,、創(chuàng)造過程也是開發(fā)的過程。 6,、再生性 人力資源是可再生資源,，通過人口總體內(nèi)各個(gè)個(gè)體的不斷替換更新和勞動(dòng)力的“消耗——生產(chǎn)——再消耗——再生產(chǎn)”的過程實(shí)現(xiàn)其再生。

思想政治教育的內(nèi)容是先進(jìn)性內(nèi)容和廣泛性內(nèi)容的相結(jié)合,。這個(gè)廣泛性的內(nèi)容具體指哪些,？

廣泛性內(nèi)容：是指反映社會(huì)發(fā)展正常狀況、滿足一般社會(huì)成員的思想道德要求的內(nèi)容,，具有基礎(chǔ)性,、現(xiàn)實(shí)性和合格性。

市場(chǎng)營(yíng)銷的內(nèi)容,？

包括市場(chǎng)調(diào)研,、產(chǎn)品定位、目標(biāo)市場(chǎng)選擇,、市場(chǎng)推廣,、銷售渠道管理等。市場(chǎng)調(diào)研是指通過收集,、分析和市場(chǎng)數(shù)據(jù),，了解消費(fèi)者需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等,，為制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略提供依據(jù),。產(chǎn)品定位是指確定產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)中的定位和差異化優(yōu)勢(shì)，以滿足消費(fèi)者需求并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來,。目標(biāo)市場(chǎng)選擇是指根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)需求,，選擇適合的目標(biāo)市場(chǎng)，以便更好地進(jìn)行市場(chǎng)定位和推廣,。市場(chǎng)推廣是指通過廣告,、促銷,、公關(guān)等手段，向目標(biāo)市場(chǎng)傳遞產(chǎn)品信息,，提高產(chǎn)品知名度和銷售量,。銷售渠道管理是指選擇和管理適合的銷售渠道，確保產(chǎn)品能夠順利地流通到消費(fèi)者手中,。綜上所述,，涵蓋了市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位,、目標(biāo)市場(chǎng)選擇,、市場(chǎng)推廣、銷售渠道管理等多個(gè)方面,，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售和市場(chǎng)份額的增長(zhǎng),。

體驗(yàn)營(yíng)銷是市場(chǎng)營(yíng)銷的內(nèi)容嗎？

是的,。體驗(yàn)營(yíng)銷是一種正在興起的新的營(yíng)銷模式,，市場(chǎng)應(yīng)用前景廣闊。前幾年隨著電子商務(wù)的興起,，線上銷售成為主流模式,。但線上銷售也存在顧客體驗(yàn)感差等弊端。體驗(yàn)營(yíng)銷無疑能夠補(bǔ)齊這塊短板?，F(xiàn)在體驗(yàn)營(yíng)銷的主流模式包括：線上線下融合的新零售模式,， VR虛擬現(xiàn)實(shí)模擬模式等。

市場(chǎng)營(yíng)銷組織應(yīng)具有哪些的特點(diǎn),？

1,、職能型組織。

即在營(yíng)銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，由各種營(yíng)銷功能專家組成,，他們分別對(duì)營(yíng)銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，由營(yíng)銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng),。職能型組織的主要優(yōu)點(diǎn)是行政管理簡(jiǎn)單,，易于管理。但是,，隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場(chǎng)的擴(kuò)大,，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點(diǎn)。

2,、地區(qū)型組織,。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量。在銷售范圍遍及全國(guó)甚至跨國(guó)銷售的公司,，通常都采取這種類型的組織,。在銷售任務(wù)比較復(fù)雜,，推銷人員報(bào)酬很高，推銷人員工作好壞對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響極大的情況下,，這種分層的具體控制是很有必要的,。

3、產(chǎn)品管理型組織,。

即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，按每類產(chǎn)品分別設(shè)一名產(chǎn)品線經(jīng)理；在產(chǎn)品線經(jīng)理之下,，在按每個(gè)品種分別設(shè)一名產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)各個(gè)具體產(chǎn)品,。當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大,，或產(chǎn)品品種太多，以至于職能型組織無法控制的情況下,，適合建立這種類型的組織,。

其優(yōu)點(diǎn)是：1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營(yíng)銷組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來；2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時(shí)地對(duì)其所管產(chǎn)品在市場(chǎng)上出現(xiàn)的問題作出反應(yīng),；3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé),，那些不太重要的產(chǎn)品也不會(huì)被忽略；4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個(gè)領(lǐng)域,，因而為培訓(xùn)年輕的管理人員提供了最佳的機(jī)會(huì),。

缺點(diǎn)是：1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方面的專家,，但對(duì)其他方面的業(yè)務(wù)卻往往不夠熟悉,。3)這種組織所需要的費(fèi)用往往比預(yù)期的高。4)品牌經(jīng)理任期通常很短,，使公司的營(yíng)銷計(jì)劃也只能是短期的,，從而影響了產(chǎn)品長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)的建立。

4,、市場(chǎng)管理型組織,。

它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理，各市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃,。這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是:企業(yè)可針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)及不同顧客群的需要,，開展?fàn)I銷活動(dòng)。

5,、產(chǎn)品──市場(chǎng)管理型組織,。

這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場(chǎng)經(jīng)理的兩維矩陣組織,。這種類型的組織管理費(fèi)用太高,，而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突,。

具有美學(xué)品味的內(nèi)容？

喬布斯對(duì)美有天然的熱情,。選大學(xué)時(shí),，他說“ 我想要一種更有藝術(shù)性和趣味性的東西”。 他選擇的Reed college,，是一所私立人文學(xué)院,。后來雖退學(xué)，他還是自由旁聽了感興趣的課程,。

喬布斯最感興趣的一門課是字體設(shè)計(jì),，“我了解了serif and sans serif 字體，了解了不同字母組合之間的間距變化,，以及使排版很出色的原因,。這種美麗、歷史感,、藝術(shù)上的微妙之處,，是科學(xué)無法捕捉的，也是我著迷的地方,?！?喬布斯很早就有意識(shí)地將自己置于藝術(shù)與技術(shù)的交匯處

市場(chǎng)營(yíng)銷的內(nèi)容有哪些？

市場(chǎng)營(yíng)銷包括以下幾個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容：

1. 市場(chǎng)分析：對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研和分析,，了解目標(biāo)群體的需求,、偏好和行為，以便準(zhǔn)確定位市場(chǎng),。

2. 市場(chǎng)定位：確定產(chǎn)品或服務(wù)在目標(biāo)市場(chǎng)中的定位和差異化優(yōu)勢(shì),，以便吸引目標(biāo)客戶。

3. 目標(biāo)市場(chǎng)選擇：選擇最有潛力和適合的目標(biāo)市場(chǎng),，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)模,、增長(zhǎng)率、競(jìng)爭(zhēng)情況等因素進(jìn)行合理的選擇,。

4. 品牌管理：建立和維護(hù)品牌形象,，包括品牌定位、品牌價(jià)值觀,、品牌標(biāo)識(shí)和品牌傳播策略等,。

5. 市場(chǎng)營(yíng)銷策略：根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略，如產(chǎn)品定價(jià),、渠道選擇,、促銷活動(dòng)、銷售推廣等。

6. 市場(chǎng)推廣：利用各種營(yíng)銷工具和渠道,，如廣告,、公關(guān)、銷售促銷,、社交媒體等,，擴(kuò)大產(chǎn)品或服務(wù)的知名度和市場(chǎng)曝光度。

7. 銷售管理：監(jiān)控銷售過程和業(yè)績(jī),，制定銷售目標(biāo)和銷售計(jì)劃,，確保銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行和業(yè)績(jī)達(dá)成。

8. 客戶關(guān)系管理：建立和維護(hù)與客戶的良好關(guān)系,，提供優(yōu)質(zhì)的售前和售后服務(wù),，促進(jìn)客戶滿意度和忠誠(chéng)度。

9. 市場(chǎng)效果評(píng)估：對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估,，分析營(yíng)銷效果,，及時(shí)調(diào)整策略和活動(dòng)方案。

這些都是市場(chǎng)營(yíng)銷中常見的關(guān)鍵內(nèi)容,，但具體的實(shí)施方法和策略會(huì)因企業(yè)和行業(yè)的不同而有所差異,。

大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷的內(nèi)容包括哪些,？

會(huì)包括：市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)

市場(chǎng)調(diào)研

管理學(xué)

現(xiàn)代推銷學(xué)

消費(fèi)者心里學(xué)

等等

憲法的內(nèi)容具有什么性,？

在內(nèi)容上，憲法規(guī)定一個(gè)國(guó)家最根本,、最核心的問題,，諸如國(guó)家的性質(zhì)、國(guó)家政權(quán)組織形式,、國(guó)家的結(jié)構(gòu)形式,、國(guó)家的基本國(guó)策、公民的基本權(quán)利和義務(wù),、國(guó)家機(jī)構(gòu)的組織和職權(quán)等,。

所以憲法規(guī)定的內(nèi)容是國(guó)家生活中最重要、最根本的問題,，具有全局性,、根本性。

市場(chǎng)營(yíng)銷的主要內(nèi)容是什么,？

針對(duì)消費(fèi)者行為和心理,、客戶體驗(yàn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向,、對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),、既有銷售表現(xiàn)、市場(chǎng)份額變化、品牌形象,、媒體投入效果,、各渠道投入產(chǎn)出比等各種信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸類,、篩選,，然后進(jìn)行分析性研究的工作，比如市場(chǎng)細(xì)分研究,、產(chǎn)品研究,、定價(jià)研究、促銷研究,、分銷研究等,。