財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是指財(cái)務(wù)內(nèi)部控制嗎,？

內(nèi)控制度是以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制度，涵蓋的面很廣泛：如報(bào)銷權(quán)限,、合同審批,、請(qǐng)款權(quán)限,、預(yù)算、現(xiàn)金管理,、發(fā)票開(kāi)據(jù),、付款條件、票據(jù)管理等等,。

soi是指營(yíng)銷嗎,？

不是。SOI一開(kāi)始是由美商IBM公司的芯片部門投入開(kāi)發(fā),，最早用于Macintosh電腦（MAC）的PowerPC G4處理器,，除了IBM外,，還有Motorola、德州儀器（TI）,、NEC等公司投入SOI技術(shù)的開(kāi)發(fā)工作,，但是Intel公司拒絕在其處理器產(chǎn)品中使用SOI技術(shù)，因?yàn)槠湔J(rèn)為SOI技術(shù)容易影響晶圓品質(zhì)與減低晶體管交換速度,，并且SOI上接合點(diǎn)也會(huì)減少,，也就是一般工藝中“漏電”的缺點(diǎn)所煩惱。

SOI行業(yè)聯(lián)盟是負(fù)責(zé)推廣SOI技術(shù),，成員包括SOI技術(shù)的發(fā)明者IBM及一些半導(dǎo)體公司,，例如AMD和NVIDIA，而Intel并未加入該組織,。

企業(yè)必須交企業(yè)年金是必須交的嗎,？

不一定的,這個(gè)應(yīng)該由企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況確定,而非法定。

企業(yè)年金是一種補(bǔ)充性養(yǎng)老金制度,，是指企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,，自主建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。

企業(yè)年金只針對(duì)企事業(yè)單位的在編在職工作人員,，企業(yè)年金在我國(guó)并不是強(qiáng)制性的,由企業(yè)自主決定是否建立。

企業(yè)DNA是指企業(yè)章程嗎,？

不是

企業(yè)DNA分別是“企業(yè)動(dòng)力堿基”和“企業(yè)能力堿基”,。

企業(yè)動(dòng)力堿基

從企業(yè)生命周期原理來(lái)看，任何企業(yè)都要象人一樣經(jīng)過(guò)“嬰兒期”,、“青春期”,、“成長(zhǎng)期”、“成熟期”和“衰退期”,，而企業(yè)在其生命周期過(guò)程中所處的時(shí)間點(diǎn)不同,，企業(yè)面對(duì)的壓力和動(dòng)力就會(huì)不同，企業(yè)所采取的應(yīng)對(duì)方法的策略也就不同,。由于所處的周期,、環(huán)境等各種內(nèi)、外因素的影響和需求,，企業(yè)所選擇的生存,、成長(zhǎng)和發(fā)展的戰(zhàn)略和方法也就完全不同了。但無(wú)論企業(yè)所處在何種發(fā)展階段,、存在于何種行業(yè),，卻都必不可少是需要支撐企業(yè)向前發(fā)展的動(dòng)力，離開(kāi)動(dòng)力的企業(yè)不可能生存下去,，更無(wú)從談起成長(zhǎng)和發(fā)展了,。

我們可以把眾多支撐企業(yè)生存、成長(zhǎng)和發(fā)展的各種“動(dòng)力堿基”大體歸類整理為以下六種，它們依附在企業(yè)“動(dòng)力核苷酸”中,，在企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的不同時(shí)段里發(fā)揮著各自不同的作用,，并與相應(yīng)的企業(yè)能力堿基互相匹配并發(fā)揮作用，它們分別是：

危機(jī)反推力

當(dāng)企業(yè)面臨危機(jī)時(shí),，必然會(huì)產(chǎn)生擺脫危機(jī),、脫離險(xiǎn)境的反推力，這種動(dòng)力雖然是被動(dòng)的,，但卻是企業(yè)在它漫長(zhǎng)的生命周期中經(jīng)常出現(xiàn)的,、形成推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ唬?/p>

利益驅(qū)動(dòng)力

天下攘攘，皆為得往,。企業(yè)之所以為企業(yè),，是因?yàn)槔娴慕^對(duì)趨使，離開(kāi)利益驅(qū)使和引誘的組織不能稱之為企業(yè),。這也是企業(yè)生存最基礎(chǔ),、最根本的原因，它所產(chǎn)生的利益驅(qū)動(dòng)將成為企業(yè)整個(gè)生命周期里貫穿始終的動(dòng)力因素,；

使命源動(dòng)力

小富即安的企業(yè)不可能成為偉大的企業(yè),，而任何一個(gè)偉大企業(yè)的形成都是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱苦卓約的過(guò)程，沒(méi)有強(qiáng)烈的使命感作為動(dòng)力源泉,，企業(yè)勢(shì)必會(huì)落入目光短淺,、安于現(xiàn)狀的境地，最終被大企業(yè)所吞并或被“安樂(lè)死”,；

愿景牽引力

企業(yè)藍(lán)圖的描述絕不是喊給社會(huì)大眾去聽(tīng)的口號(hào),，它要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者高度的戰(zhàn)略眼光、一呼百應(yīng)的號(hào)召力和凝聚力,，讓企業(yè)的員工在美妙愿景的吸引下自動(dòng)自發(fā)地發(fā)揮自已的潛力,，并為實(shí)現(xiàn)這一藍(lán)圖而拼盡全力。沒(méi)有理想的企業(yè)終究會(huì)落入利益的陷阱最終自掘墳?zāi)?；沒(méi)有愿景的企業(yè)最終會(huì)喪失生存的理由而流于平庸,。所以，企業(yè)愿景是決定企業(yè)境界與未來(lái)的“期權(quán)”,，它所發(fā)揮的隱性作用和保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展動(dòng)力的持久性和無(wú)窮性是其它任何手段都無(wú)法代替的,；

目標(biāo)聚動(dòng)力

如果說(shuō)愿景是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力源泉的話，中,、短期企業(yè)目標(biāo)則是保障企業(yè)達(dá)成最終愿景的加油站,。不同時(shí)期目標(biāo)的設(shè)定分解了企業(yè)成員對(duì)長(zhǎng)期愿景的遲遲不能達(dá)成的失落感，它有效地把企業(yè)小的成功進(jìn)行量的積累和凝聚,，從而達(dá)到質(zhì)的改變,。這種動(dòng)力是分段的,、可預(yù)期的，但卻是有效積累成功的直接保證,；

分配助動(dòng)力

最偉大的君主往往是最好的利益分配者,。歷代帝王將相無(wú)不從分配開(kāi)始而形成最終的絕對(duì)實(shí)力。沃爾瑪其實(shí)也是充當(dāng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配者的角色才會(huì)形成今天的規(guī)模的,。只顧及自身利益,，不考慮其他團(tuán)體和相關(guān)利益者的企業(yè)不可能形成規(guī)模。因?yàn)?，商者之道在于?chuàng)造客戶價(jià)值才可能最終獲取更大價(jià)值,。對(duì)于今天的企業(yè)來(lái)說(shuō)，客戶價(jià)值的創(chuàng)造已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要,，只有站在產(chǎn)業(yè)的高度,、行業(yè)的高度、價(jià)值鏈的高度充當(dāng)利益分配者的角色,，讓所有利益共同體共享利益才可能成為最大的贏家,。

企業(yè)能力堿基

具備上述6種動(dòng)力“堿基”的企業(yè)還不能保證企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)槠髽I(yè)畢竟是依靠產(chǎn)品或服務(wù)的提供才能實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的,。任何戰(zhàn)略意義上的失敗原則上都是由于企業(yè)個(gè)體能力不足所造成的,，就象荊軻刺殺秦王一樣，荊軻的失敗的原因在于其自身能力的不足,，而非戰(zhàn)略,。

能力對(duì)于戰(zhàn)略而言既是相對(duì)的，也是絕對(duì)的,。所謂相對(duì)指的是企業(yè)所具備的能力多少必須與企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略相匹配，否則能力過(guò)剩實(shí)際上是一種浪費(fèi),；所謂絕對(duì)是指企業(yè)所選擇戰(zhàn)略實(shí)施的成功與否,，必須具備絕對(duì)的能力系統(tǒng)支撐才可能得以實(shí)現(xiàn)。

所以,，企業(yè)能力“核苷酸”是與企業(yè)動(dòng)力“核苷酸”相對(duì)應(yīng)的,、缺一不可的，它與動(dòng)力“核苷酸”之間搭配的效果如何是直接導(dǎo)致企業(yè)生存,、成長(zhǎng)以及發(fā)展?fàn)顩r的決定因素,。

綜合來(lái)看，依附于企業(yè)能力“核苷酸”上的關(guān)鍵能力“堿基”不外乎以下5種：

領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人能力

無(wú)論企業(yè)制度和流程如何完美,，企業(yè)核心人物所產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)作用在任何時(shí)候都是不可或缺的,，包括百年公司GE，沒(méi)有韋爾奇的GE絕不是我們今天如此崇拜的GE——雖然它一直是個(gè)偉大的公司,；

資源整合能力

資源不在于企業(yè)擁有了多少,，而在于企業(yè)利用了多少,。蒙牛就是個(gè)經(jīng)典的資源整合高手，他們以500萬(wàn)元做出50個(gè)億的市場(chǎng)和規(guī)模依靠的是對(duì)資源整合的能力而非資源本身,；

知識(shí)轉(zhuǎn)換能力

無(wú)論是企業(yè)何種能力都是由企業(yè)知識(shí)與企業(yè)智慧轉(zhuǎn)換而成的具體結(jié)果,，對(duì)于任何一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，知識(shí)都具有其隱性和顯性兩種特征,。在企業(yè)知識(shí)管理活動(dòng)中,，個(gè)人知識(shí)如何轉(zhuǎn)換為組織知識(shí)，技術(shù)及制度知識(shí)如何轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力,，隱性知知如何轉(zhuǎn)換成顯性知識(shí)等等都是決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,。

進(jìn)化變異能力

企業(yè)存在于市場(chǎng)大環(huán)境和社會(huì)大背景之中，任何市場(chǎng)和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化都直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,。變異是變被動(dòng)的,，是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化不得已而采取的應(yīng)變之策,；進(jìn)化是主動(dòng)的,，它與環(huán)境的變異同步，保持企業(yè)優(yōu)于對(duì)手的迅度和優(yōu)勢(shì),；而創(chuàng)新則是預(yù)期的,，它洞察行業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)并領(lǐng)先于潮流。無(wú)論是何種程度或方式的改變,，其目的只有一個(gè),，那就是：永遠(yuǎn)順應(yīng)于市場(chǎng)、保證企業(yè)的成功生存,、捕捉成長(zhǎng)機(jī)會(huì),、拓展發(fā)展空間；

關(guān)鍵基礎(chǔ)能力

生存是企業(yè)發(fā)展的前提必要條件,，沒(méi)有基礎(chǔ)的生存能力無(wú)法談及成長(zhǎng)與發(fā)展,。但基礎(chǔ)能力中卻包含著關(guān)鍵與非關(guān)鍵因素，只有識(shí)別,、判斷并選擇,、培養(yǎng)出符合企業(yè)現(xiàn)在與未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵能力因子、夯實(shí)企業(yè)關(guān)鍵基礎(chǔ)才是企業(yè)長(zhǎng)治久安的前提和保證,。

煤礦企業(yè)必須是國(guó)有企業(yè)嗎,？

煤礦企業(yè)不一定是國(guó)企。煤礦企業(yè)可以是資源型企業(yè) ,，公司性質(zhì)可以是國(guó)企,，也可以是私企。這要看企業(yè)是誰(shuí)注冊(cè)的,，個(gè)人注冊(cè)就是私企,，國(guó)家注冊(cè)就是國(guó)企,。

企業(yè)體檢是必須的嗎？

企業(yè)入職體檢是職工入職的必要項(xiàng)目,，因?yàn)橹挥羞M(jìn)行入職體檢,，才能發(fā)現(xiàn)員工是否符合錄用條件，特別是一些崗位如果有隱形疾病,，不僅對(duì)職工有影響,，還可能發(fā)生事故，這是對(duì)職工的保護(hù)也是對(duì)企業(yè)發(fā)展的保障,。所以入職體檢是必須的,，有些企業(yè)還要有職業(yè)病體檢。

企業(yè)投保,，必須是正規(guī)單位嗎,？

不正規(guī)的單位也必須繳納五險(xiǎn)一金的。

因?yàn)閱挝唤簧绫Ｊ潜仨毜?。社?huì)保險(xiǎn)屬于國(guó)家強(qiáng)制性保險(xiǎn)險(xiǎn)種,，任何建立了勞動(dòng)關(guān)系的單位和個(gè)人都必須參加，對(duì)此《勞動(dòng)法》第七十二條作了明確規(guī)定,。用人單位和勞動(dòng)者必須依法參加社會(huì)保險(xiǎn),繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),。所以，單位為員工繳納社保是法定的義務(wù),。

企業(yè)書記必須是總經(jīng)理嗎,？

企業(yè)設(shè)黨委（支部）書記，當(dāng)屬國(guó)有企業(yè),。

國(guó)有企業(yè)的書記屬黨務(wù)干部,。而總經(jīng)理則屬于行政領(lǐng)導(dǎo)。在現(xiàn)行體系下,，企業(yè)既可以黨政領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任,，也可以一崗雙責(zé)，黨政領(lǐng)導(dǎo)一人擔(dān)任,。

即便黨政領(lǐng)導(dǎo)一人承擔(dān)，但也必須是集體決策重大事項(xiàng),，特別是三重一大,，不能獨(dú)斷專行。

企業(yè)內(nèi)部控制八大循環(huán)是指什么,？

　　企業(yè)內(nèi)部控制八大循環(huán)是：銷售及收款循環(huán),、采購(gòu)及付款循環(huán)、生產(chǎn)循環(huán),、存貨循環(huán),、研發(fā)循環(huán),、固定資產(chǎn)循環(huán)、資金循環(huán),、會(huì)計(jì)稅務(wù)循環(huán),。　　要做好內(nèi)控的工作,，首先要了解內(nèi)控的相關(guān)理論,，了解控制環(huán)境，明確內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)管理,，知道常見(jiàn)的內(nèi)控活動(dòng)有哪些,。了解內(nèi)部審計(jì)，職業(yè)舞弊,，內(nèi)控的建立和執(zhí)行等等,，最好還是通過(guò)培訓(xùn)讓自己的思路更加清晰，推薦安越的內(nèi)控培訓(xùn),，效果不錯(cuò),。

企業(yè)法人是指企業(yè)數(shù)嗎？

企業(yè)法人,，是指以營(yíng)利為目的,，獨(dú)立地從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。在西方某些國(guó)家,，企業(yè)法人就是指股份有限公司和有限責(zé)任公司,。在我國(guó)，除了公司法人以外,還有國(guó)有企業(yè)法人,、集體企業(yè)法人等企業(yè)法人的種類,。隨著我國(guó)以公司制為主的現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立,今后我國(guó)企業(yè)法人主要也是指公司法人。

具有符合國(guó)家法律規(guī)定的資金數(shù)額,、企業(yè)名稱,、章程、組織機(jī)構(gòu),、住所等法定條件,，能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，經(jīng)主管機(jī)關(guān)（工商部門）核準(zhǔn)登記取得法人資格的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織,。