馬斯克的技術水平,？

很不錯,。

和我國高度保感不同，馬斯克有不少資料是公開的,。普通人很容易看出來馬斯克的技術能力是非常不錯的,。

對spaceX中的技術工作參與度是很高的,。他深刻理解了火箭技術中核心部分并且給出很多自己的思考并帶領公司去實踐,，美國給他工程院院士是十分恰當?shù)?，并沒有過譽。

馬斯克公開的都是啥水平的專利,？

高水平,。馬斯克公開的都是高水平的專利，尤其是關于電動汽車的電池,，以及電動汽車自動駕駛的算法這些專利,，都為這個世界做出了貢獻。

為何說馬斯克是超人的原型,？

美國超級富豪馬斯克,，人稱科學狂人和鋼鐵俠，他的星鏈計劃和私人火箭發(fā)射公司都是超前的科學計劃,，他投資中國,，在上海獨資建立了特斯拉新能源動力汽車,，銷量量為世界第一,，在中國和美國都擁有廣大的消費客戶，它的市值也為世界前矛,。

馬斯克說的永生技術是什么,？

馬斯克的永生技術非常的玄乎，通過腦機接口將意識上傳到電腦等設備上,，從而意識得到永生,。在理論上這項技術是真的，但是在現(xiàn)實生活中,，還沒有哪個人類通過這項技術得到永生,，所以還不能定義這項技術是真的，中間涉及非常多的環(huán)節(jié),，無論哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，那這項技術都只能說是失敗的,。

馬斯克說過最霸氣的名言？

1,、不要害怕新的競技場,。

2、我要么旁觀,，要么參與,。

3、我想一個平常人完全可以選擇不平常,。

4,、我認為計劃出售公司不是一個好主意。

5,、我情愿在火星上死去,，而不是墜毀其上。

6,、生命太短暫,，它無法承受無休止的恩恩怨怨。

7,、我實際上沒有讀過任何關于時間管理的書籍,。

8、堅持非常重要,，永遠不要放棄,，除非迫不得已。

9,、我們在SpaceX有嚴格的'無混蛋政策',。

10、只有首先看到事情的可能性,，才會有發(fā)生的機會,。

11、做一個企業(yè)家就像吞玻璃和凝視著死亡深淵一樣,。

12,、我只希望在自己衰老前退休，否則我只會成為累贅,。

13,、你總是幻想自己的將來會更好，沒人期望未來會更糟,。

14,、我不是為了創(chuàng)建公司而創(chuàng)建公司，而是為了完成工作。

15,、第一步是確定某些事情是可能的,，然后概率就會發(fā)生。

16,、當事情足夠重要時,，即使賠率不利于你，也要努力做到,。

17,、我認為我們有責任保持意識之光，以確保它持續(xù)到未來,。

18,、堅持是非常重要的。除非你被迫放棄,，否則你不應該放棄,。

19、失敗是一種選擇,。如果沒有經歷失敗,，你就沒有足夠的創(chuàng)新。

20,、你不應該僅僅做不同的事情,。你需要做得......更好。

21,、有些人不喜歡改變,，但如果替代方案是災難，你需要接受改變,。

22,、作為一名企業(yè)家就像一邊吃著玻璃杯，一邊凝視著死亡的深淵,。

23,、你真正擁有的巨大的顛覆性技術......往往來自新公司。

24,、對于承擔風險存在巨大的偏見,。每個人都在努力掩蓋他們的軟肋,。

25,、只要控制那個籃子里發(fā)生的事情，也可以把雞蛋放在同一個籃子里,。

26,、你必須問，'好吧,，為什么它在其他人沒有成功的情況下成功了?'

27,、盡可能避免雇用MBA,。工商管理碩士課程不教人們如何創(chuàng)建公司。

28,、我不會把時間花在高概念事物上,，我寧愿花時間解決工程和制造問題。

29,、人們應該追求他們所熱衷的東西,。這將使他們比其他任何東西更快樂。

30,、喜歡和你一起工作的人非常重要,，否則生活[和]你的工作會很悲慘。

31,、創(chuàng)業(yè)和發(fā)展業(yè)務,，與其銷售產品背后的人的創(chuàng)新，動力和決心同樣重要,。

32,、如果有些事對你來說非常重要，即使所有人都反對你,，你也應該堅持下去,。

33、物理是思維的良好框架……追索到事情的本質,，再從那里思考和判斷下去,。

34、我說出了些什么,，然后通常什么就會發(fā)生,。也許不按時完全，但通常會發(fā)生,。

35,、如果你早上起床并認為未來會更好，那將是一個光明的一天,。否則,，它不是。

36,、你可以將所有雞蛋都放在同一個籃子里,，但前提是你能控制籃子里會發(fā)生什么。

37,、我在上大學的時候,，一直想參與做能夠改變世界的事情。而現(xiàn)在我正參與其中。

38,、如果你想創(chuàng)建一家公司,，那就像烤蛋糕一樣。你必須擁有合適比例的所有成分,。

39,、我認為有一個反饋循環(huán)非常重要，你會不斷思考你做了什么,，以及如何做得更好,。

40、是什么讓創(chuàng)新思維發(fā)生?......我認為這真的是一種心態(tài),。你必須做出決定,。

41、不要自欺欺人地思考一些不起作用的東西,，否則你會被一個糟糕的解決方案所困擾,。

42、我犯下的最大錯誤是過度看中人的才能而不是人品,。我認為擁有一顆善良的心至關重要,。

43、我最大的錯誤可能是對某人的才能過重,，而不是某人的個性,。我認為重要的是一個人是否善良。

44,、真的要注意負面的反饋,，特別是朋友們的請求。......幾乎沒有人這樣做,，但是非常有幫助,。

45、我認為互聯(lián)網上的大部分重要內容已經建成,?？隙〞^續(xù)創(chuàng)新，但互聯(lián)網的重大問題基本上已經解決了,。

46,、我不敢說自己從未擔心害怕過。 實際上我希望少一點擔心害怕,，因為它讓我分心,，讓我的神經系統(tǒng)備受煎熬。

47,、關于少年時期最喜歡的書《銀河系漫游指南》：它教會我最難的是提出問題,。一旦做到了，其它會變得很容易,。

48,、當人們知道目標是什么、以及為什么時,，人們的工作會更好,。重要的是，人們期待每天早上來上班,，享受工作,。

49、雇傭許多人去做一件復雜的事,，往往是錯誤的,。數(shù)量永遠難以彌補質量優(yōu)勢，人多還會降低效率,，增加任務成本,。

50、首席執(zhí)行官辦公室的路徑不應該通過首席財務官的辦公室,，也不應該通過營銷部門,。它需要通過工程部和設計部。

51,、我對改變世界或影響未來的事情感興趣,，對你所看到的奇妙的新技術感興趣，'哇,，這怎么可能發(fā)生?這怎么可能?'

52,、當亨利福特制造廉價，可靠的汽車時,，人們說,，'不，馬有什么問題?'這是他做出的一個巨大賭注,，并且它奏效了,。

53、當有人有突破性創(chuàng)新時,，它很少是一件小事,。很少情形下，它是一件小事,。通常是一大堆事情,，共同構成巨大的創(chuàng)新。

54,、賣掉PayPal后,，我一直在想：還有哪些問題最有可能影響到人類未來?而不僅僅是從“最好的賺錢方式角度來衡量,。

55、如果必須設計和發(fā)明某些東西,，你必須弄清楚如何確保你創(chuàng)造的東西的價值大于投入的成本,，那么這可能是我的核心技能。

56,、我不會說我沒有恐懼,。事實上，我希望我的恐懼情緒減少,，因為它會讓我的神經系統(tǒng)分散注意力,，并使我的神經系統(tǒng)受到干擾。

57,、品牌只是一種感知,，感知會隨著時間的推移而與現(xiàn)實相匹配。有時它會提前,，有時則會落后,。但品牌只是一種對產品的集體印象。

58,、人才是非常重要的,。它就像一支運動隊，擁有最佳球員的球隊往往會獲勝,，但這些球員采取更好合作方式,、戰(zhàn)略，效果就會倍增,。

59,、為了讓大眾市場能夠負擔得起新技術，必須要做兩件事,。一個是你需要規(guī)模經濟,。另一個是你需要設計迭代。你需要經歷幾個版本,。

60,、我認為循環(huán)反饋很重要，這樣你可以及時知道自己做得怎么樣,，是否可以做得更好,。最好的忠告是：重復問自己，我是否可以做得更好?

61,、如果你返回到數(shù)百年前,，我們現(xiàn)在擁有的一切似乎都是不可思議的魔術奇跡，比如能夠遠距離通話,、傳輸圖片,、飛行,、訪問甲骨文的龐大數(shù)據等。

62,、如果你是聯(lián)合創(chuàng)始人或首席執(zhí)行官,，你必須做你可能不想做的各種任務......如果你不做你的雜務，公司就不會成功......沒有任務太吝嗇了,。

63,、公司是一個組織創(chuàng)建產品或服務的團體,，它只是和人一樣好,，他們對創(chuàng)造的興趣如何。我確實想要認識一大批超級有才華的人,。我只是碰巧成為公司的代言人,。

64、我總是很樂觀,，但我也很現(xiàn)實,。我開始創(chuàng)建特斯拉或SpaceX之初，并沒有取得巨大成功的期望......只是我認為他們足夠重要,，這些事情必須做到,。

65、雇用大量的人來完成復雜的工作是錯誤的,。數(shù)字永遠無法彌補人才的正確答案(兩個人不知道什么,，不比一個人好)，這傾向于放慢進度,，將使任務變得非常昂貴,。

66、我總是將自己的錢投入到我創(chuàng)建的公司中,。我不相信只使用其他人的錢來創(chuàng)業(yè),，我不認為這是正確的。我不會要求其他人,，如果不準備自己這樣做,，就投資一些東西。

67,、我只會質疑事情......這會激怒我的父母......當他們說出某些東西時我不會相信他們,，因為我會問他們?yōu)槭裁础Ｈ缓笪視紤]是否做出了回應,，考慮到我知道的其他事情,。

68、我認為吸引風險資本的最佳方式,，是嘗試提供任何產品或服務的演示,，并盡可能地采取這種方式,。只要看看你是否可以將它賣給真正的客戶，并開始產生一些動力,。你做得更多,，你獲得資金的可能性越大。

69,、工作就像地獄一樣,。我的意思是你每周必須安排80到100個小時。這提高了成功幾率,。如果其他人每周工作40小時,，你每周工作100小時，那么即使你做同樣的事情,，你將在四個月內實現(xiàn)他們一年所能達到的目標,。

70、我確實認為,，如果你有一個引人注目的產品,，并且人們愿意支付額外的費用，那將有很大的價值,。我認為這就是蘋果公司所展示的,。你可以購買更便宜的手機或筆記本電腦，但是Apple的產品比其他產品好得多,，人們愿意支付這筆溢價,。

71、我不相信過程,。事實上,，當我采訪一位潛在的員工并且他或她說'這完全是關于這個過程'時，我認為這是一個壞兆頭,。問題在于大公司,，流程成為思維的替代品。你被鼓勵在復雜的機器中表現(xiàn)得像個小裝備,。坦率地說,，它可以讓你保持那些不那么聰明，不那么有創(chuàng)意的人,。

馬斯克說過最厲害的話,？

埃隆·馬斯克是一位知名的企業(yè)家、工程師和發(fā)明家,，他的話語常常引起廣泛關注和討論,。以下是一些他認為最厲害的話：

1. “我希望你們能像我一樣瘋狂地追求夢想?！?/p>

2. “如果你沒有任何失敗的經歷,，那么你根本就沒有嘗試,。”

3. “成功和失敗只是人生旅程中的兩個極端,，你必須經過失敗才能走向成功,。”

4. “不要等待機會,，要創(chuàng)造機會,。”

5. “不要把時間浪費在無用的事情上,，而是要專注于重要的事情,。”

6. “我不是天才,，我只是比別人更加努力,?！?/p>

7. “創(chuàng)新就是不斷地嘗試,，直到成功?！?/p>

8. “我相信在未來,，人類將擁有更高的能量密度，更高效的能源技術,，這將讓我們擁有更多的清潔能源,。”

9. “我不是要征服太空,，而是要讓人類在其他星球上建立家園,。”

10. “我希望我的墓志銘上寫道：他一生都在追求自己的夢想,?！?

這些話語顯示出馬斯克強烈的自信和追求夢想的決心，同時也體現(xiàn)了他對于科學和技術的信仰和熱情,。

馬斯克說萬物原理,？

宇宙形成之前是引力奇點，奇點是一個密度無限大,、時空曲率無限高,、熱量無限高、體積無限小的“點”,，一切已知物理定律均在奇點失效,。

萬物皆是物理。

在奇點脫離極限擴張以前,，所有的狀態(tài)對于現(xiàn)存世界沒有影響,，我們不可能從現(xiàn)在狀態(tài)推導到奇點以前的狀態(tài),。

引起奇點脫離極限擴張的是“真空能量”，奇點發(fā)生暴脹,，宇宙出現(xiàn),，暴脹的時間僅有10^-34秒，空間已有數(shù)千米,，因此暴脹是超光速的,。

此后，整個宇宙大爆炸（大爆炸不存在爆心）,，宇宙正式開始膨脹,，天體產生。

馬斯克說ai是真的嗎,？

馬斯克曾多次公開表示他對人工智能（AI）感到擔憂,，認為AI可能會對人類產生威脅。他警告說,，如果我們不能控制AI的發(fā)展,，AI可能會成為人類的威脅。

馬斯克認為,，AI可能會比人類更聰明,，更快速，更有能力,。如果我們不能有效地控制AI的發(fā)展,，那么AI可能會對人類產生威脅，甚至可能會導致人類的滅絕,。

因此,，馬斯克認為，我們需要對AI的發(fā)展進行有效的監(jiān)管和控制,，以確保AI不會對人類產生威脅,。他還在2015年與其他科技領袖共同成立了一個名為“OpenAI”的研究機構，旨在推動人工智能的發(fā)展,，并確保其對人類的利益最大化,。

因此，馬斯克的觀點是AI是真實存在的,，并且可能會對人類產生威脅,，我們需要對其進行監(jiān)管和控制。

為什么說馬斯克是天才,？

回答如下：馬斯克被認為是天才,，主要是因為他在多個領域都有卓越的成就和創(chuàng)新。以下是他的幾個主要成就：

1. SpaceX：馬斯克創(chuàng)辦了太空探索技術公司（SpaceX），并成功地將火箭送入太空,。這是人類首次實現(xiàn)了私人公司將火箭送入軌道,。

2. Tesla：馬斯克創(chuàng)辦了特斯拉汽車公司（Tesla），并成功地推出了全電動汽車,。特斯拉現(xiàn)在已成為世界上最具影響力和最有價值的汽車公司之一,。

3. SolarCity：馬斯克還創(chuàng)辦了太陽城公司（SolarCity），這是一家專門從事太陽能電池板制造和安裝的公司,。

4. Hyperloop：馬斯克還提出了一種高速交通方式,，被稱為Hyperloop。這種交通方式可以通過在真空管中運行的高速列車,，在短時間內穿越長距離,。

總之，馬斯克的多個領域的成功和創(chuàng)新使他成為一個被認為是天才的人,。

中國航天16所的工資水平怎樣,？

企業(yè)生存前景堪憂，實際收入年5-8萬,，每周晚上加班到九點半,，周六上班，經常找理由扣錢,。組織混亂,，關系網復雜,，領導沒人性,。