商業(yè)模式的邏輯是,？

商業(yè)模式的核心邏輯包含三個部分：創(chuàng)造價值、傳遞價值,、獲取價值,。

創(chuàng)造價值：企業(yè)歸根結(jié)底就是社會的一個職能部門，不管是滿足消費者也好,、客戶需求也好,，都是基于客戶需求的解決方案,，這是企業(yè)存在的根本理由,，這是創(chuàng)造價值部分,。

傳遞價值：到底通過什么方式、哪些資源配置,，把價值交付出去,，交付給我們的社會、交付給我們的用戶,、交付給我們的消費者,。

獲取價值：交付之后，我們的用戶,、社會,、消費者,，通過現(xiàn)金的方式或者什么其他方式也好,，交付到企業(yè),，這時候企業(yè)才能夠有更多的資金去進行再生產(chǎn)，創(chuàng)造更多的價值,。這樣就形成了創(chuàng)造價值,、傳遞價值,、獲取價值的正向循環(huán)，企業(yè)才能夠得以生存,。

創(chuàng)造價值是基于客戶需求,，提供解決方案；傳遞價值是通過資源配置,，活動安排來交付價值,；獲取價值是通過一定的盈利模式來持續(xù)獲取利潤,。

小米模式的商業(yè)邏輯,？

從盈利模式看，小米以高性價比硬件（手機,、電視,、手環(huán)等）為吸客手段，圈粉后通過IoT與生活消費品+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)盈利,。

這點類似互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，只是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一般是花錢買用戶，然后通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)獲利,。

而小米通過硬件保本微利獲得用戶,，再通過周邊產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)獲利

商業(yè)模式的邏輯,？

一是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)

有效利用現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源,，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)主要有兩種形式：網(wǎng)上開店，在網(wǎng)上注冊成立網(wǎng)絡(luò)商店;網(wǎng)上加盟,，以某個電子商務(wù)網(wǎng)站門店的形式經(jīng)營，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷售渠道,。

二是加盟創(chuàng)業(yè)

分享品牌金礦,，分享經(jīng)營訣竅，分享資源支持,，采取直營,、委托加盟、特許加盟等形式連鎖加盟,，投資金額根據(jù)商品種類,、店鋪要求、加盟方式,、技術(shù)設(shè)備的不同而不同,。

三是兼職創(chuàng)業(yè)

即在工作之余再創(chuàng)業(yè)，如可選擇的兼職創(chuàng)業(yè)：教師,、培訓(xùn)師可選擇兼職培訓(xùn)顧問;業(yè)務(wù)員可兼職代理其它產(chǎn)品售;設(shè)計師可自己開設(shè)工作室;編輯,、撰稿人可朝媒體、創(chuàng)作方面發(fā)展;會計,、財務(wù)顧問可代理作帳理財翻譯可兼職口譯,、筆譯;律師可兼職法律顧問和事務(wù)所;策劃師可兼職廣告、品牌,、營銷、公關(guān)等咨詢;當然,，你還可以選擇特許經(jīng)營加盟;顧客獎勵計劃等等,。

四是團隊創(chuàng)業(yè)

具有互補性或者有共同興趣的成員組成團隊進行創(chuàng)業(yè),。如今，創(chuàng)業(yè)已非純粹追求個人英雄主義的行為,，團隊創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠高于個人獨自創(chuàng)業(yè)。一個由研發(fā),、技術(shù),、市場融資等各方面組成，優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊,，是創(chuàng)業(yè)成功的法寶，對高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說更是如此,。

五是大賽創(chuàng)業(yè)

即利用各種商業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽,，獲得資金提供平臺，如Yahoo,、Netscape等企業(yè)都是從商業(yè)競賽中脫穎而出的,，因此也被形象地稱為創(chuàng)業(yè)孵化器。如清華大學王科,、邱虹云等組建的視美樂公司,、上海交大羅水權(quán),、王虎等創(chuàng)建的上海捷鵬等。

六是概念創(chuàng)業(yè)

即憑借創(chuàng)意,、點子、想法創(chuàng)業(yè),。當然,，這些創(chuàng)業(yè)概念必須標新立異，至少在打算進入的行業(yè)或領(lǐng)域是個創(chuàng)舉,，只有這樣，才能搶占市場先機,，才能吸引風險投資商的眼球,。同時,，這些超常規(guī)的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚,。

七是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)指的就是在企業(yè)公司的支持下，有創(chuàng)業(yè)想法的員工承擔公司內(nèi)部的部分項目或業(yè)務(wù),，并且和企業(yè)共同分享勞動成果的過程。這種創(chuàng)業(yè)模式的優(yōu)勢就是創(chuàng)業(yè)者無需投資就可獲得很廣的資源,，這種樹大好乘涼的優(yōu)勢成為很多創(chuàng)業(yè)者的青睞方式,。　對創(chuàng)業(yè)者而言,，如果無法以合理的價格給用戶帶來價值，那么業(yè)務(wù)很難成功,。換句話說,，如果僅僅提供最新的技術(shù)，或者僅僅基于減少全球饑荒的目標,，那么企業(yè)無法發(fā)展,。為此，創(chuàng)業(yè)者需要在商業(yè)計劃書中明確自己的商業(yè)模式,。

什么是商業(yè)底層邏輯,？

底層邏輯思維就是我們在思考問題的時候的首先個核心切入點，從這個點開始思考所作出之后的決定，當圍繞著底層邏輯思考時,，做出的決定才是和初心一致,，最貼合內(nèi)心的，也是真實的人性反饋,。

在商業(yè)系統(tǒng)里的定位就是從底層邏輯為思考核心,。比如騰訊，在早期,，它的底層邏輯就是創(chuàng)造一個可以讓人與人交流的軟件,。從這個邏輯上確定的定位就是“連接”。連接人與人,，連接人與物,，連接物與物，連接世界就是從這個底層邏輯上生發(fā)出來的商業(yè)路徑,。

比如邏輯思維,，從最開始的“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”到現(xiàn)在的“和你一起終身學習”,，最開始只是分享自己的一些讀書心得和不同角度的見解,，沉淀粉絲，再用社群思維用來賣書賣月餅等電商的模式,，從商業(yè)行為來講這是沒有精準定位與使命的邏輯,。

邏輯思維本質(zhì)的成功是用戶量，而用戶量的本質(zhì)來源是邏輯思維的知識內(nèi)容分享,，這才是根本的底層邏輯,。就是“知識內(nèi)容分享”，在這個基礎(chǔ)上邏輯思維開發(fā)得到產(chǎn)品,，定位就是知識服務(wù)商,，底層邏輯與商業(yè)路徑完全一致。

短視頻背后的商業(yè)邏輯,？

短視頻背后存在著強大的商業(yè)邏輯

因為短視頻平臺的流量和用戶規(guī)模巨大，所以吸引了眾多廣告主和商家,，讓平臺成為了一個廣告變現(xiàn)的熱門場所,。

除此之外，短視頻平臺還可以通過數(shù)據(jù)分析用戶的喜好,，為商家提供個性化的推廣方式,，從而實現(xiàn)更精準的廣告投放和效果。

而對于平臺本身而言,，用戶增長和留存率也是非常重要的商業(yè)指標,，平臺可以通過增加優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和提升用戶體驗來吸引更多用戶，從而實現(xiàn)用戶粘性增強和平臺價值的提升,。

此外,，短視頻平臺還可以根據(jù)用戶的社交行為,、興趣愛好等信息，推出一系列衍生業(yè)務(wù),，如社交電商,、知識付費、二次元等等,，從而實現(xiàn)多元化的商業(yè)變現(xiàn),。

因此，非常強大,，其變現(xiàn)路徑和商業(yè)模式還有著廣闊的拓展空間,。

商業(yè)價值的基本邏輯？

第一,，要根據(jù)這個產(chǎn)品的性質(zhì)來判斷,。比如，以情感為主,、以不可替代的技術(shù)為主的產(chǎn)品，你可以考慮把手上這些有限的砝碼,，放在提高價格這一端,。

第二，當你選擇銷量為商品模式的時候,，你一定要確認這個市場,，是不是有足夠的容量以及足夠的消費頻次,。也就是說,，確認更低的價格，確實會帶來更大的銷量的提升,。

第三,，當你要選擇毛利為商品模式的時候，你也要確認支撐這個價格的品牌溢價,，是不是已經(jīng)為消費者所接受,。

商業(yè)本質(zhì)的邏輯思維？

商業(yè)邏輯思維的本質(zhì)在滿足社會供需的過程中謀取利潤,。而一切的基石只有三點:信息流,、資金流,、物流,。

一切的或復(fù)雜或簡單的玩法，都是以這三塊基礎(chǔ)邏輯基石構(gòu)建的。

舉個例子:

淘寶網(wǎng)奪走了很多實體店的利潤卻搞不掉你小區(qū)樓下的便利店,。

商業(yè)ip變現(xiàn)的底層邏輯,？

商業(yè)IP變現(xiàn)的底層邏輯主要是通過知識產(chǎn)權(quán)（IP）的創(chuàng)造、保護,、運營和利用來實現(xiàn)商業(yè)價值。以下是商業(yè)IP變現(xiàn)的底層邏輯：

創(chuàng)造：首先需要創(chuàng)造一個具有商業(yè)價值的知識產(chǎn)權(quán),，可以是文學作品,、音樂、影視,、游戲等,。

保護：對知識產(chǎn)權(quán)進行保護，包括注冊商標,、著作權(quán),、專利等，以防止他人侵權(quán)和侵權(quán),。

運營：將知識產(chǎn)權(quán)進行商業(yè)化運營，包括版權(quán)運營,、品牌運營,、衍生品開發(fā)等。

利用：通過各種渠道將知識產(chǎn)權(quán)進行利用,，如授權(quán),、合作、銷售等,，實現(xiàn)商業(yè)價值。

其中,，知識產(chǎn)權(quán)運營是商業(yè)IP變現(xiàn)的核心，包括版權(quán)運營,、品牌運營和衍生品開發(fā)。版權(quán)運營是指將知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為版權(quán)產(chǎn)品,，如電影、電視劇,、音樂,、游戲等，通過授權(quán)等方式獲取收益。品牌運營是指將知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為品牌,，通過品牌授權(quán)等方式獲取收益,。衍生品開發(fā)是指將知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為衍生品,，如玩具、服裝,、文具等,，通過銷售等方式獲取收益。

總之,，商業(yè)IP變現(xiàn)的底層邏輯是通過知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、保護,、運營和利用來實現(xiàn)商業(yè)價值,，并通過各種渠道將知識產(chǎn)權(quán)進行利用，實現(xiàn)商業(yè)價值,。

大型商場的商業(yè)邏輯？

邏輯是在考慮為完成某個商業(yè)目的,，而策劃一系列的商業(yè)活動的思維過程中的邏輯結(jié)構(gòu)。?

? ? ?我們經(jīng)常會聽到 “不符合商業(yè)邏輯” ,， “他的商業(yè)邏輯有點問題” ,，那么,，正確的商業(yè)邏輯應(yīng)該是什么呢,？

? ? ?既然是商業(yè)邏輯，你就應(yīng)該明白商業(yè)的本質(zhì),，商業(yè)的本質(zhì)是價值交換,，可以是物物，可以是錢物交換,，也可以是錢和服務(wù)類產(chǎn)品,。完成交換意味著你的產(chǎn)品得到了認可,。得到了認可,，意味著，你的產(chǎn)品幫助別人解決了某個需求,。

? ? ?在商業(yè)邏輯中,，不需要考慮的是交換價值的大小,，只需考慮的是是否解決了客戶的需求。其次考慮的是,，解決客戶需求的過程是否是簡潔,、是否具有美感。

? ? ?有了正確的商業(yè)邏輯,，才能進行下一步的商業(yè)模式設(shè)計，商業(yè)模式一定要建立在商業(yè)邏輯的基礎(chǔ)上,。

? ? ?商業(yè)邏輯所包含的元素：

產(chǎn)品解決的是哪一類需求,。

1）,、痛點（如梗在咽）

2）,、熱點（具有典型的時間效應(yīng)和潮流效應(yīng)，隨著退潮,，熱點效應(yīng)結(jié)束）

3）,、癢點（沒有在產(chǎn)品需求中做功能性的改進,，只是在過程中通過外觀，或過程中做了微改動,，讓人有購買的沖動,，購買后又發(fā)現(xiàn)并沒有解決什么問題,。不買心理癢癢,，買了又會后悔）

4）、普通需求（沒有什么特色,，能夠最低程度的完成達到解決效果）

產(chǎn)品的商業(yè)價值

能夠解決需求,，不代表你的產(chǎn)品就具有商業(yè)價值,，也不代表商業(yè)價值的大小。原因在于：

1）,、你解決的需求適用人群的范圍。范圍越廣,，價值越大。如果你只解決了一個人或一個群體的需求,，哪怕是痛點，也可能沒有商業(yè)價值,。比如說你勇敢的救下差點被車撞的小孩,。是值得稱贊的英雄行為,。

2）、商業(yè)價值的大小與單位產(chǎn)品的價格高低沒有太強的關(guān)聯(lián),。

3）、商業(yè)價值是你發(fā)現(xiàn)了但沒有開發(fā)的市場存量,。

產(chǎn)品的價值取向

價值取向會決定你的產(chǎn)品的核心競爭力,，“免費” 這個利器，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)屢試不爽,。殺毒軟件與360,，免費游戲與原來的收費游戲。共享汽車與汽車租賃,，共享單車與單車租賃,。海底撈與東來順,，看似相同的模式,，其實有著本質(zhì)的區(qū)別,。關(guān)鍵在于你準備選擇哪個方向。

財務(wù)利潤預(yù)算

任何一個商業(yè)邏輯,，都離不開財務(wù)費用的計算,。愿景再大,，也總要能夠活著等到實現(xiàn)的那一天,，脫離了成本及利潤的計算，你都不知道你能夠走多遠,。

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? ? ? 一般來說,，對于項目策劃，或者項目評估,，商業(yè)邏輯是必須要知道如何使用的思維方式。

反向帶貨的商業(yè)邏輯,？

反向帶貨是一種商業(yè)模式，其邏輯是通過消費者提供商品或需求,，然后商家根據(jù)這些需求采購和供應(yīng)商品,。

這個模式的優(yōu)點包括降低庫存風險,、減少資金占用,、提高資源利用率，并且更能滿足實際需求,。

商家可以通過適當?shù)亩▋r和有效的供應(yīng)鏈管理來實現(xiàn)盈利,，同時提供所需的商品或服務(wù)，滿足市場的個性化需求,。

這種模式在互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)時代更為流行,，因為它更加靈活和定制,。