戰(zhàn)略實(shí)施的原則,？

戰(zhàn)略實(shí)施遵守的三原則

企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中,，常常會(huì)遇到許多在制定戰(zhàn)略時(shí)未估計(jì)到或者不可能完全估計(jì)到的問題。為了更有效地實(shí)施戰(zhàn)略,，應(yīng)遵守它的三個(gè)基本原則,。

1、適度合理性原刻

戰(zhàn)略規(guī)劃受到已有信息,、決策時(shí)間和認(rèn)知能力等因素的局限,。對(duì)未來的預(yù)測(cè)不可能做到十分完美。在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中,，企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件也常常會(huì)有很大的改變,，情況錯(cuò)綜復(fù)雜。因而,，只要在主要的戰(zhàn)略實(shí)施上基本達(dá)到了戰(zhàn)略預(yù)定的目標(biāo),，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)為戰(zhàn)略實(shí)施是成功的。在組織實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中,，不可能完全按照最初制定的戰(zhàn)略規(guī)劃做事,，戰(zhàn)略實(shí)施過程不是一個(gè)簡(jiǎn)單的機(jī)械執(zhí)行過程，而是需要執(zhí)行人員大膽創(chuàng)新,，銳意改革,，不斷完善的過程。戰(zhàn)略實(shí)施在某種程度上也是對(duì)戰(zhàn)略的再創(chuàng)造過程,。在戰(zhàn)略實(shí)施中,，戰(zhàn)略的部分內(nèi)容可能需要加以改變。只要不違反總體目標(biāo)及戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),，就是允許的,，合理的。

此外,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略總是要通過一定的組織機(jī)構(gòu)分工來實(shí)施,，也就是將龐大而復(fù)雜的總體戰(zhàn)略分解為具體的、較為簡(jiǎn)單的,、能予以管理和控制的問題,，由企業(yè)各部門以至各基層組織分工貫徹實(shí)施。組織機(jī)構(gòu)是適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要而建立的,。組織機(jī)構(gòu)一旦建立就不可避免地要形成自己所關(guān)注的問題本位利益,，這種本位利益在各組織之間以及和企業(yè)整體利益之間常會(huì)發(fā)生一些矛盾和沖突,。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)需要做的工作就是協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系.尋求各方面都可以接

受的解決方法，而不能不顧及到客觀實(shí)際而尋求絕對(duì)的合理性,。只要不損害總體目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),，通常都是可以容忍的。

2,、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮原則

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)通常是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略了解最深刻的人員,。一般來說。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要比企業(yè)中層管理和基層員工掌握的信息量大,，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的各個(gè)方面的要求及相互之間的關(guān)系了解得更全面,，對(duì)戰(zhàn)略意圖體會(huì)得最深。因此,，戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)當(dāng)在高層領(lǐng)導(dǎo)人員的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下進(jìn)行,。唯有如此,，企業(yè)資源的分配,、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)文化的建設(shè),、信息的溝通及控制,、激勵(lì)制度的建立等各方面才能相互協(xié)調(diào)、平衡,，才能使企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而卓有成效地運(yùn)行,。

實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮原則，要求企業(yè)的每個(gè)部門只能接受一個(gè)上級(jí)的命令,，但在戰(zhàn)略實(shí)施中所發(fā)生的問題,，能在小范圍、低層次解決,，不要放到更大范圍,、更高層次去解決。因?yàn)樵绞欠诺捷^高層次去解決,，涉及的面就會(huì)越寬廣,，交叉的關(guān)系也就會(huì)越復(fù)雜，代價(jià)也就會(huì)越巨大,。

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮原則,，看似簡(jiǎn)單，其實(shí)不然,。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中,，企業(yè)由一于缺少自我控制和自我調(diào)節(jié)機(jī)制或雖具有但并不健全，常常會(huì)違背這一原則,。

3,、權(quán)變?cè)瓌t

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定是基于一定的環(huán)境條件的假設(shè),。在戰(zhàn)略實(shí)施中，事情的發(fā)展與先前的假設(shè)有所偏離是時(shí)有發(fā)生的,。戰(zhàn)略實(shí)施過程本身就是解決問題的過程,。但是如果企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大的變化。以至于原定戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)已不可能,，就需要對(duì)制定的戰(zhàn)略進(jìn)行重大調(diào)

整,，這就是戰(zhàn)略實(shí)施的權(quán)變問題。權(quán)變?cè)瓌t的關(guān)鍵在于如何掌握環(huán)境變化的程度,。如果當(dāng)環(huán)境發(fā)生不重要的變化時(shí)就修改了原定的戰(zhàn)略,，容易引起人心浮動(dòng)，產(chǎn)生消極后果,，缺少堅(jiān)韌毅力,，最終只會(huì)導(dǎo)致一事無(wú)成。但是,，如果環(huán)境的確已經(jīng)發(fā)生巨變,，卻繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)施制定的戰(zhàn)略，就可能導(dǎo)致企業(yè)走上不歸之路,。

權(quán)變的觀念應(yīng)當(dāng)貫穿于戰(zhàn)略實(shí)施的全過程,。從戰(zhàn)略的制定到戰(zhàn)略的實(shí)施，權(quán)變的觀念要求識(shí)別戰(zhàn)略實(shí)施中的關(guān)鍵變量,，并對(duì)它做出靈敏度分析,。關(guān)鍵變量的變化超過一定的范圍時(shí)，原定的戰(zhàn)略就應(yīng)當(dāng)調(diào)整,，并準(zhǔn)備相應(yīng)的林代方案,。也就是說，企業(yè)對(duì)可能發(fā)生的變化,、可能造成的后果以及應(yīng)變替代方案,，都要有足夠的了解和充分的準(zhǔn)備，從而使企業(yè)有較強(qiáng)的應(yīng)變能力,。

VMI的實(shí)施原則及實(shí)施方法,？

零售商通常是根據(jù)對(duì)歷史銷量及現(xiàn)實(shí)銷售情況的預(yù)測(cè)，確定一個(gè)較客觀的訂貨量,，但為了保證這個(gè)訂貨量是及時(shí)可得的,，并且能夠適應(yīng)客戶需求增量的變化， 零售商通常又會(huì)將預(yù)測(cè)訂貨量作一定的放大后向批發(fā)商訂貨,。 批發(fā)商處于同樣的考慮,，也會(huì)在匯總零售商訂貨的基礎(chǔ)上再作一定的放大后向銷售中心訂貨。 這樣,，哪怕供應(yīng)鏈最下游的客戶需求量并沒有發(fā)生大的波動(dòng),，但是經(jīng)過零售商和批發(fā)商的訂貨放大后,，訂貨量就一級(jí)一級(jí)地放大了。 這就是所謂的牛鞭效應(yīng)（Bullwhip Effect）,。 為了解決這個(gè)問題,，就需要供應(yīng)商管理庫(kù)存，也即VMI,。VMI即在客戶和供應(yīng)商之間形成的一種合作性策略

,，以使雙方都能在最低的成本基礎(chǔ)上優(yōu)化產(chǎn)品的可得性。 在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存,，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性地監(jiān)督和修改,，以產(chǎn)生一種持續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。 供應(yīng)商管理庫(kù)存的基本思想是以系統(tǒng),、集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理,，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運(yùn)作。

口碑營(yíng)銷的口號(hào),？

１．口碑,，是人類最原始的行銷廣告?！犊诒疇I(yíng)銷 老武器大力量》

２．營(yíng)銷絕不是口碑,，一萬(wàn)個(gè)人在blog上寫著同一個(gè)話題也成不了口碑,?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展到如今，不再只是一個(gè)灌輸平臺(tái),，當(dāng)更多的人擁有了發(fā)言權(quán),，企業(yè)必須考慮坐下來，參與對(duì)話,?！粡埌准垺毒W(wǎng)站推廣：口碑，還是營(yíng)銷,？》

３．口碑營(yíng)銷的原理就是農(nóng)村的村姑一起拉家常,，拉著拉著就說誰(shuí)誰(shuí)家怎么了，誰(shuí)誰(shuí)老婆出軌了,，誰(shuí)誰(shuí)家母豬生的小豬長(zhǎng)得和公豬不像了,。到了最后不得了了，村姑的老公也扯進(jìn)來了,，事情說不清楚了,，要打架了。最后村長(zhǎng)出面通過村廣播把問題解決了,?！妒飞暇夼５目诒疇I(yíng)銷見解,！》

４．口碑營(yíng)銷和廣告最直接的區(qū)別就是，它不是那種要 靠點(diǎn)擊量的模式,，而是靠用戶的意見做支撐,。——《“口碑營(yíng)銷”時(shí)代大幕徐啟》

5．口碑就是在打廣告之前,，在推出產(chǎn)品之前,，在為餐牌增加新的菜色之前，先征求別人的意見,?！犊诒袖N4項(xiàng)法則》

6．口碑營(yíng)銷并不是解決眼下傳播效果差、投資回報(bào)率低這一頑疾的救命稻草,，它只是在營(yíng)銷人員的傳播工具百寶箱中又添加了一個(gè)新物件而已,。——?jiǎng)⒃倥d《口碑營(yíng)銷五要點(diǎn)》

直播營(yíng)銷的原則,？

直播營(yíng)銷選擇平臺(tái)的原則: 能用免費(fèi)的就不要用付費(fèi)的 ,。誰(shuí)給的推薦位資源多,就用誰(shuí)的平臺(tái) 。誰(shuí)的用戶群體相關(guān)性最好,，就用誰(shuí)的,。

營(yíng)銷的721原則？

時(shí)間管理721原則：

70%的時(shí)間用于當(dāng)天的工作,，

20%用于明天的準(zhǔn)備,，

10%用于下周的計(jì)劃籌措；

70%的時(shí)間用于工作,，

20%的時(shí)間用于家庭生活,，

10%用于娛樂社交等；

70%的時(shí)間專注于原本的工作,，

20%的時(shí)間花在跟核心工作有關(guān)的新事物,，

10%的時(shí)間花在沒有關(guān)聯(lián)的新事物；

擴(kuò)展資料

時(shí)間管理原則：

以SMART為導(dǎo)向的目標(biāo)原則：

Specific（具體性）

Measurable（可衡量性）

Attainable（可行性）

Relevant（相關(guān)性）

Time-based（及時(shí)性）

四象限原則：

重要緊急

重要不緊急

不重要緊急

不重要不緊急四個(gè)象限

民法原則的實(shí)施時(shí)間,？

應(yīng)該是民法總則,，民法總則自2017年10月1日起施行 ?！睹穹ǖ洹?，自2021年1月1日起施行?！睹穹倓t》則同時(shí)廢止,。

被動(dòng)營(yíng)銷原則？

第一：鎖定與洞察,。

所有有吸引力營(yíng)銷創(chuàng)意的誕生,，都必須先根據(jù)定位鎖定目標(biāo)消費(fèi)群體,，并洞察其消費(fèi)需求。任何脫離實(shí)際消費(fèi)需求的營(yíng)銷創(chuàng)意,，再新奇都注定是在做無(wú)用功,。

第二：發(fā)掘創(chuàng)意。

在鎖定并洞察目標(biāo)群體之后,，要做的便是打開腦洞,，進(jìn)行發(fā)散性創(chuàng)意。創(chuàng)意內(nèi)容可以有趣,，可以煽情,，可以惡搞，但不能惡俗,、低劣,。

第三.吸傳播，不能激發(fā)用戶傳播的營(yíng)銷不是被動(dòng)營(yíng)銷

第四.吸金,，一切不助力被動(dòng)的營(yíng)銷,，都不是被動(dòng)營(yíng)銷

越來越多的營(yíng)銷人士開始反復(fù)提及私域流量，不斷強(qiáng)調(diào)搭建私域流量池的重要性,。

勸阻措施實(shí)施原則,？

打防結(jié)合、以防為主,、以治為要”理念,，把反詐工作戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)宣傳、預(yù)警勸阻,，變案后止損為案前勸阻,、案中止付。

一是組建預(yù)警反制工作專班,。抽調(diào)各部門精干力量，邀請(qǐng)頂尖互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)入駐市反詐中心,，整合數(shù)據(jù)資源和技術(shù)力量,，深入分析詐騙話術(shù)、網(wǎng)絡(luò)域名等特征,，全量挖掘,、精細(xì)梳理潛在受害人，并進(jìn)行“高中低”分級(jí)標(biāo)注,，為及早發(fā)現(xiàn)勸阻提供支撐,。目前，日均產(chǎn)出預(yù)警信息13000余條,。

二是健全預(yù)警勸阻閉環(huán)體系,。4月14日,，我市在全省率先建設(shè)運(yùn)行預(yù)警勸阻宣防平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)預(yù)警指令下發(fā),、流轉(zhuǎn),、反饋、評(píng)估等于一體

bim實(shí)施總體原則,？

BIM應(yīng)遵循如下幾點(diǎn)原則：

（1）在項(xiàng)目開始之前應(yīng)與各方組織協(xié)調(diào)并制定各項(xiàng)工作計(jì)劃,。

（2）確保項(xiàng)目各方盡早參與到項(xiàng)目中，并且在項(xiàng)目全生命周期中及時(shí)進(jìn)行信息交互,。

（3）定期整理數(shù)據(jù),。

（4）在項(xiàng)目前期建立初始模型，在隨后的過程中不斷增加與修正項(xiàng)目信息,。

（5）在項(xiàng)目實(shí)施過程中確保數(shù)據(jù)的流通性,，保證項(xiàng)目各參與方及時(shí)交流項(xiàng)目數(shù)據(jù)。

（6）盡可能保證數(shù)據(jù)的豐富性與完備性,。

（7）確保數(shù)據(jù)在受保護(hù)的情況下可從外部訪問,。

（8）在項(xiàng)目實(shí)施過程中使用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)并采用云存儲(chǔ)的方式來確保數(shù)據(jù)完整。

但是,，項(xiàng)目參與方在BIM應(yīng)用過程中也會(huì)遇到各種困難,。

（1）系統(tǒng)復(fù)雜，實(shí)施困難,。BIM系統(tǒng)的復(fù)雜程度取決于具體的BIM應(yīng)用策略,。BIM既可以是一個(gè)“全流程”的應(yīng)用，也可以是一個(gè)局部的應(yīng)用,，即“各取所需的BIM”,。事實(shí)上，僅將BIM運(yùn)用于某個(gè)局部的設(shè)計(jì)流程是完全可行的,。有些BIM項(xiàng)目是從初步設(shè)計(jì)階段才開始的,，在方案設(shè)計(jì)階段仍延續(xù)著傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程。因此,，從任何時(shí)候開始BIM或者返回傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方式都不是問題,。本文所研究?jī)?nèi)容便是基于“各取所需的BIM”，即僅在項(xiàng)目的施工階段采用BIM技術(shù),，對(duì)BIM在施工階段綜合管控中的應(yīng)用進(jìn)行研究,。

（2）不同的設(shè)計(jì)精度要求會(huì)影響工作進(jìn)度。由于BIM的應(yīng)用是始于項(xiàng)目之初,，且不依賴CAD圖紙,，基于BIM的三維設(shè)計(jì)可以做到比傳統(tǒng)的二維設(shè)計(jì)更加精細(xì)。但另一個(gè)問題便隨之而來，在設(shè)計(jì)過程中,，對(duì)于模型的精細(xì)程度的控制很大程度上取決于設(shè)計(jì)師對(duì)軟件的熟悉程度以及各方的協(xié)作方式,，若過分追求設(shè)計(jì)精度，便會(huì)減緩工程進(jìn)度,。

（3）無(wú)法預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn),。首次接觸BIM的各方不可避免會(huì)有很多擔(dān)憂。在技術(shù)層面,，應(yīng)用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各階段自動(dòng)化出圖已經(jīng)不是問題,，但對(duì)于企業(yè)而言，該種技術(shù)需要在前期投入大量資源,，且要承擔(dān)更多風(fēng)險(xiǎn)

網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷在口碑營(yíng)銷中的作用是什么,？

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，口碑營(yíng)銷愈加受到重視,，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代信息傳播速度快,，互動(dòng)性強(qiáng)，這讓口碑營(yíng)銷能夠散發(fā)的能量被無(wú)限放大,，當(dāng)然這個(gè)能量可能是正面的口碑,，也可能是負(fù)面的口碑。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，一個(gè)正面的口碑,，可能成為企業(yè)發(fā)展的助力器，而一個(gè)負(fù)面的口碑,，可以讓一家企業(yè)步入萬(wàn)丈深淵而萬(wàn)劫不復(fù),。作為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷行業(yè)的老牌服務(wù)商，小馬識(shí)途的第一批客戶已經(jīng)從創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展成為行業(yè)巨頭,，當(dāng)然也有一些經(jīng)營(yíng)不當(dāng)而被后浪拍在沙灘上,，這里面很大的因素就是網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷。

為什么做網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的重要性自然不用贅述,，近年品牌企業(yè)逐漸將營(yíng)銷推廣預(yù)算向網(wǎng)絡(luò)傾斜,，便可折射出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在整體營(yíng)銷中的地位的提升。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷進(jìn)化發(fā)展,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的重心也逐步由門戶廣告營(yíng)銷,、搜索廣告營(yíng)銷發(fā)展到網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷。

企業(yè)怎樣做網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷

產(chǎn)品分析,，關(guān)鍵詞定位：以產(chǎn)品屬性、功能,、定位,、特色；關(guān)鍵詞熱度,，可優(yōu)化度為策略基礎(chǔ),。

口碑優(yōu)化內(nèi)容要素：關(guān)鍵詞匹配度,，關(guān)鍵詞密度，關(guān)鍵詞與品牌詞的文字位置,，篇幅段落結(jié)構(gòu),，內(nèi)容原創(chuàng)性、可讀性,。

口碑優(yōu)化內(nèi)容投放：渠道選擇,，投放執(zhí)行。

口碑優(yōu)化信息優(yōu)化：優(yōu)化操作,，效果追蹤,。

營(yíng)銷總結(jié)：數(shù)據(jù)分析，策略優(yōu)化調(diào)整,。

網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷作用

定位企業(yè),、品牌的關(guān)鍵詞以及口碑推廣內(nèi)容方向。

提高企業(yè),、品牌信息收錄率,。

提升企業(yè)、品牌關(guān)鍵詞優(yōu)化排名,，獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)先機(jī),。

提高企業(yè)、品牌口碑信息覆蓋量,，為品牌建設(shè)奠定網(wǎng)絡(luò)口碑環(huán)境基礎(chǔ),。

由口碑營(yíng)銷與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷有機(jī)結(jié)合起來的網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷，旨在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的信息傳播技術(shù)與平臺(tái),，通過消費(fèi)者以文字,、圖片、視頻等表達(dá)方式為載體的口碑信息,，其中包括企業(yè)與消費(fèi)者之間的互動(dòng)信息,，為企業(yè)營(yíng)銷開辟新的通道，獲取新的效益,。

簡(jiǎn)單地說,，網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷就是整合各種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法，包括新聞,、微博,、微信、新媒體,、博客,、論壇、IM、WIKI,、圈群,、貼吧、百科,、問答等在內(nèi)的10幾種網(wǎng)絡(luò)傳播形式與手段綜合有效利用,，合力形成獨(dú)具成效、全面網(wǎng)絡(luò)覆蓋,、信息迅速擴(kuò)散的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新整合傳播模式,。具體的實(shí)施方法可能根據(jù)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀不同而不同，作為企業(yè)經(jīng)理人可能并無(wú)足夠的精力實(shí)施網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷,，及時(shí)是網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷的專業(yè)機(jī)構(gòu)小馬識(shí)途也是限量承接網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷的外包服務(wù),，這是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷是一項(xiàng)細(xì)致的工作，比較耗費(fèi)精力和時(shí)間,。