cis有哪些成功案例？

現(xiàn)成的CIS策劃方案我沒(méi)有,，但是我曉得格式。 CIS策劃方案的撰寫(xiě)： 在有關(guān)CIS導(dǎo)入的動(dòng)機(jī)、目的,、基本方針,、計(jì)劃安排、措施保證,、費(fèi)用等有關(guān)項(xiàng)目都初步明確的基礎(chǔ)上,，CIS專案人員應(yīng)向企業(yè)主管與董事會(huì)提交一份書(shū)面的CIS導(dǎo)入策劃方案。CIS策劃方案是一份好,、規(guī)劃性的文件,，其內(nèi)容如下：

①標(biāo)題。

如×××企業(yè)CIS導(dǎo)入策劃案 ②提案目的與企業(yè)導(dǎo)入CIS的背景說(shuō)明,。

關(guān)于導(dǎo)入的理由應(yīng)進(jìn)行客觀的分析和陳述,，準(zhǔn)確地判斷該企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)、企業(yè)界與同業(yè)間的地位與現(xiàn)狀,。

對(duì)于CIS的導(dǎo)入與實(shí)施能解決什么問(wèn)題,，取得何種與其效果，如不及時(shí)導(dǎo)入CIS企業(yè)將面臨什么樣的問(wèn)題,，這些問(wèn)題將在多大程度上影響企業(yè)的發(fā)展等,，都要明確說(shuō)明。

③導(dǎo)入CIS的計(jì)劃方針,。

這是企劃書(shū)的一個(gè)重要內(nèi)容,，根據(jù)前面所述的問(wèn)題與背景，提出推進(jìn)CIS的基本方針,。

如CIS德導(dǎo)入與實(shí)施是一項(xiàng)人人參與的運(yùn)動(dòng),，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的有機(jī)組成部分，對(duì)CIS的導(dǎo)入由誰(shuí)負(fù)責(zé),，導(dǎo)入CIS的計(jì)劃重點(diǎn)等都要明確說(shuō)明,。

④具體作業(yè)方案。

包括導(dǎo)入日期,、導(dǎo)入的程序,、導(dǎo)入的完成時(shí)間、CIS的長(zhǎng)期維持措施,、CIS專案負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu),、寫(xiě)作機(jī)構(gòu)、CIS作業(yè)的總目標(biāo)與效果預(yù)測(cè),。

⑤CIS項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算,。

要盡可能地預(yù)測(cè)導(dǎo)入CIS所需的費(fèi)用，減少誤差,，當(dāng)然,，也要留出一定的靈活空間,，預(yù)算可列出一覽表或預(yù)算表。

⑥結(jié)尾,。

包括日期,、呈送單位和企劃人。 我有個(gè) 聯(lián)道企業(yè) 的 要不,？

oto模式有哪些成功案例,？

案例一：美團(tuán)——接地氣的生活服務(wù)體驗(yàn)平臺(tái)

縱觀最火的O2O模式，美團(tuán)是無(wú)可爭(zhēng)議的團(tuán)購(gòu)贏家,，它以龐大的活躍用戶群為商家的市場(chǎng)需求提供了絕好的平臺(tái),。

2010到2011年間，美團(tuán)殺入團(tuán)購(gòu)市場(chǎng),，那時(shí)候美團(tuán)還沒(méi)有做外賣(mài)平臺(tái),，市面上都是大大小小的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。而美團(tuán)為了爭(zhēng)取市場(chǎng)份額,，將全國(guó)350多個(gè)地級(jí)市進(jìn)行了分級(jí),，根據(jù)分級(jí)的高低，美團(tuán)將資源進(jìn)行了不同的投入,，而美團(tuán)的策略是,，高級(jí)城市搶前三，低級(jí)城市爭(zhēng)第一,，最終搶占了全國(guó)最多的市場(chǎng)份額,。

以龐大的用戶體量為基礎(chǔ)，為后期轉(zhuǎn)型O2O外賣(mài)平臺(tái)做足了鋪墊,，至此美團(tuán)開(kāi)始起飛,。

案例二：58同城——曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的同城信息分享平臺(tái)

早期的58同城只是個(gè)門(mén)戶網(wǎng)站，上面有各種各樣的信息分享,，而他最開(kāi)始則是靠包攬用戶搜索的關(guān)鍵詞,，在百度上起家的……沒(méi)錯(cuò)，58同城就是這樣積累起了一定規(guī)模的用戶的,。不過(guò)這也從側(cè)面說(shuō)明了,，任何事情越早做，即使是最簡(jiǎn)單的方法,，也能獲得最強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì),。

而在58同城擁有了一定規(guī)模的用戶后，開(kāi)始結(jié)合國(guó)內(nèi)特色,，做出了付費(fèi)推廣的商業(yè)模式,，并根據(jù)分系統(tǒng)及，認(rèn)為房產(chǎn),、招聘,、二手車買(mǎi)賣(mài)等方面具有很強(qiáng)的盈利點(diǎn),，根據(jù)高盈利點(diǎn)行業(yè)著重進(jìn)行信息類推廣，最終以此做大,。

案例三：淘寶——國(guó)內(nèi)最早,、也最大的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)

淘寶大舉發(fā)展是在2003年的時(shí)候，有的人說(shuō)淘寶成功靠的是天時(shí)地利,，13年爆發(fā)了一場(chǎng)非典，讓網(wǎng)購(gòu)人群顯著提高,，看著是不是很像20年的新冠,？其實(shí)這只能說(shuō)是其中一個(gè)因素，但不是全部原因,。

真正讓淘寶成功的還是啟動(dòng)得早,，那時(shí)候淘寶甚至也只是個(gè)小平臺(tái)，但2003年做電商類平臺(tái)的,，實(shí)在是太少了,。稍大的是ebay中國(guó)，可惜ebay明顯沒(méi)有介入中國(guó)文化氛圍中,，并且會(huì)向商家收取上架費(fèi)（也可以說(shuō)是月租費(fèi)）,，而當(dāng)時(shí)還有個(gè)電商類平臺(tái)8848，但由于8848的網(wǎng)購(gòu)形象很差,，無(wú)法給消費(fèi)者太高的信任度,，在這樣的環(huán)境下，淘寶首先讓商家免費(fèi)上架商品,，并在各類門(mén)戶網(wǎng)站上做彈窗硬廣,，最成功的一步則是開(kāi)發(fā)了支付寶，讓消費(fèi)者獲得了保障,，至此終于形成線上交易閉環(huán),，淘寶慢慢走上了成功的道路。

案例四：蘇寧——“門(mén)店到商圈+雙線同價(jià)”的O2O模式

蘇寧本身是做線下門(mén)店的,，在2013年左右開(kāi)始向O2O模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變,，通過(guò)線下門(mén)店和線上平臺(tái)，蘇寧實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)品全渠道的線上線下同價(jià),，讓蘇寧打破了實(shí)體零售在轉(zhuǎn)變過(guò)程中,，與自身的電商渠道價(jià)格相沖突的魔咒。

因?yàn)樘K寧開(kāi)展了線上銷售渠道,，因此它的線下實(shí)體門(mén)店將不只是一個(gè)具有銷售功能的門(mén)店,，還包含了展示、體驗(yàn),、物流,、售后,、推廣相綜合的新型門(mén)店——云店。

就這樣,，蘇寧以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體,、一體兩翼的轉(zhuǎn)型布局，逐漸轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的O2O商業(yè)模式,，并進(jìn)入了效益凸顯期,。但蘇寧“店商+電商+零售服務(wù)商”的O2O模式未來(lái)能否在O2O行業(yè)壓力下長(zhǎng)足發(fā)展，還有待時(shí)間的檢驗(yàn),。

螞蟻保險(xiǎn)理賠成功案例有哪些,？

例如，2020年7月19日,，國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)首筆無(wú)人工干預(yù)的“全流程 AI（人工智能）快賠”近期在支付寶內(nèi)完成,。在支付寶里上傳醫(yī)療憑證后不到2小時(shí)，理賠款就自動(dòng)到賬了,，體驗(yàn)這全國(guó)第一單的碼商是來(lái)自廣州的張女士,。

支付寶中的螞蟻保險(xiǎn)為支付寶用戶提供多種保險(xiǎn)服務(wù)，比如說(shuō)車險(xiǎn),、健康險(xiǎn),、人壽險(xiǎn)等等，只要滿足理賠的條件,，提供全面且有效的資料,，保險(xiǎn)公司在審核以后，審核通過(guò)即可獲得理賠,，因此支付寶保險(xiǎn)理賠是可以成功的,。如果說(shuō)覺(jué)得支付寶保險(xiǎn)理賠太難，主要是以下原因造成的：

1,、不滿足理賠條件：保險(xiǎn)都有免責(zé)條款,，一些合同內(nèi)約定的責(zé)任免除內(nèi)容是不可以進(jìn)行報(bào)銷的。

2,、材料齊全或無(wú)效：申請(qǐng)理賠一定要上傳充分的證明材料,，當(dāng)材料不齊全或者無(wú)效時(shí)，會(huì)無(wú)法通過(guò)保險(xiǎn)公司審核,。

品牌成功的經(jīng)典案例有哪些,？

01 案例一：蘭蔻

蘭蔻這樣一個(gè)品牌，在活動(dòng)期間如何去做到整合營(yíng)銷的呢,？

我們可以從左邊看到,，首先，蘭蔻開(kāi)辦了一個(gè)巨物化的裝置空降巴黎，打造國(guó)內(nèi)國(guó)外曝光量6000萬(wàn)+,。

蘭蔻限時(shí)店也空降北京三里屯,。在店內(nèi)可以通過(guò)掃二維碼在線下單，新零售網(wǎng)紅拍照,，現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)的方式融合在一起,，并且通過(guò)明星引流來(lái)引發(fā)社交媒體的自發(fā)傳播，從站內(nèi)到站外都進(jìn)行了很好的曝光,。

與此同時(shí),，活動(dòng)中還有單獨(dú)的明星營(yíng)銷，蘭蔻邀請(qǐng)到了王俊凱,，周冬雨,，劉濤，袁泉等明星,，分別代言了不同的商品，覆蓋不同類型的粉絲群體,，這樣更精準(zhǔn)也更有效,。

02 案例二：百雀羚

再來(lái)看一個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌——百雀羚。

智能制造的成功案例有哪些,？

由于數(shù)字化,，新產(chǎn)品的推出時(shí)間可縮短25-50%，工程成本可降低30%,，同時(shí),，節(jié)能可以增加70%。

亞馬遜和阿迪達(dá)斯并不是智能制造領(lǐng)域唯一的成功案例,?；荻帧⑽鏖T(mén)子,、惠普,、Hirotec和Ocado都在以創(chuàng)新的方式重新定義了工業(yè)流程。

借殼上市成功的案例有哪些,？

強(qiáng)生集團(tuán)由上海出租汽車公司改制而成,，擁有較大的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和投資項(xiàng)目。強(qiáng)生集團(tuán)充分利用控股的上市于公司--浦東強(qiáng)生的殼資源,，通過(guò)三次配股集資,，先后將集團(tuán)下屬的第二和第五分公司注入到浦東強(qiáng)生之中，從而完成廠集團(tuán)借殼上市的目的,。

借殼上市的一般做法是：

第一步,，集團(tuán)公司先剝離一塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市；

第二步,，通過(guò)上市公司大比例的配股籌集資金,，將集團(tuán)公司的重點(diǎn)項(xiàng)目注入到上市公司中去,；

第三步，再通過(guò)配股將集團(tuán)公司的非重點(diǎn)項(xiàng)目注入進(jìn)上市公司,，實(shí)現(xiàn)借殼上市,。

成功的項(xiàng)目管理案例有哪些？

成功的項(xiàng)目管理案例如下： 1917年,，亨利甘特發(fā)明了著名的甘特圖,，使項(xiàng)目經(jīng)理按日歷制作任務(wù)圖表，用于日常工作安排,。

1957年,，杜邦公司將關(guān)鍵路徑法（CPM）應(yīng)用與設(shè)備維修，使維修停工時(shí)間由125小時(shí)銳減為7小時(shí),。1958年,，在北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)中，應(yīng)用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）,，將項(xiàng)目任務(wù)之間的關(guān)系模型化,，將設(shè)計(jì)完成時(shí)間縮短了2年。60年代著名的阿波羅登月計(jì)劃,，采用了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)使此耗資300億美圓,、2萬(wàn)家企業(yè)參加、40萬(wàn)人參與,、700萬(wàn)個(gè)零部件的項(xiàng)目順利完成,。項(xiàng)目管理的好處： 有更好的工作能見(jiàn)度和更注重結(jié)果； 對(duì)不同的工作任務(wù)可改進(jìn)協(xié)調(diào)和控制,； 項(xiàng)目成員有較高的工作熱情和較明確的任務(wù)方向,； 廣泛的項(xiàng)目職責(zé)能夠加速管理人員的成長(zhǎng)； 能夠縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間,。

中國(guó)成功綠色建筑案例有哪些,？

在“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)的催化下,，大力發(fā)展綠色建筑,，有效帶動(dòng)新型建材、新能源,、節(jié)能服務(wù)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，光伏與建筑相結(jié)合是未來(lái)光伏應(yīng)用中最重要的領(lǐng)域之一。從上海虹橋樞紐出發(fā),，西南方向車行15公里,，由幾棟廠房和辦公樓組成的風(fēng)格現(xiàn)代、功能先進(jìn)的建筑集群讓所在的松江泗涇古鎮(zhèn)平添了一抹工業(yè)化的時(shí)尚亮色。

這一建筑集群是中國(guó)建材集團(tuán)有限公司旗下唯一一家以研發(fā),、設(shè)計(jì)工業(yè)機(jī)器人系統(tǒng)集成解決方案,、智能化裝備為核心的高新技術(shù)企業(yè)——中建材凱盛機(jī)器人（上海）有限公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，興建并使用的凱盛機(jī)器人智能裝備研發(fā)中心,。

項(xiàng)目共包含由用架空連廊有機(jī)連接的四座廠房和一棟研發(fā)中心,，承載著中國(guó)建材集團(tuán)袋裝水泥機(jī)器人智能裝車系統(tǒng)、設(shè)施農(nóng)業(yè)果蔬自動(dòng)分揀包裝生產(chǎn)線,、CIGS薄膜太陽(yáng)能電池自動(dòng)化解決方案,、傳統(tǒng)玻璃行業(yè)成套自動(dòng)化設(shè)備、信息顯示領(lǐng)域整體解決方案,、晶硅太陽(yáng)能光伏組件自動(dòng)化生產(chǎn)線,、設(shè)施農(nóng)業(yè)育苗自動(dòng)化解決方案、新材料（鋰膜,、藥玻,、碳纖維）智能化解決方案為核心的八大業(yè)務(wù)平臺(tái)的研發(fā)制造工作。

理念先行,，用高科技含量的新一代發(fā)電建材實(shí)現(xiàn)建筑功能跨越和美學(xué)價(jià)值提升,。其次是功能先進(jìn)，將耗能的房屋化身為生產(chǎn)清潔能源的基地,，用實(shí)際收益助力綠建推廣。最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)先導(dǎo),，用實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰,、碳中和”的戰(zhàn)略規(guī)劃，以可復(fù)制,、宜推廣的形式打造了采用新一代薄膜太陽(yáng)能發(fā)電材料實(shí)現(xiàn)建筑光伏一體化（BIPV）功能的工程示范,。

簡(jiǎn)約大氣的驚艷造型抓足了路人的眼球，但是這卻并不是這個(gè)建筑集群的全部亮點(diǎn),。從設(shè)計(jì)施工到運(yùn)行使用的各個(gè)環(huán)節(jié),，凱盛人對(duì)人與自然和諧共生的發(fā)展理念的堅(jiān)守和詮釋，賦予了這個(gè)建筑環(huán)境友好,、資源節(jié)約的綠色靈魂,。

項(xiàng)目超前引入了綠色建筑評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)設(shè)計(jì)施工，大膽突破,、打破藩籬,，把裝配式建材、薄膜太陽(yáng)能發(fā)電建材和高保溫隔熱建材有機(jī)融合,，在應(yīng)用薄膜太陽(yáng)能發(fā)電材料實(shí)現(xiàn)BIPV功能上做出多項(xiàng)有益嘗試并取得突破,。

研發(fā)中心充滿工業(yè)美學(xué)的黑色基調(diào)來(lái)自碲化鎘發(fā)電玻璃和LOW-E采光玻璃幕墻完美結(jié)合。其中碲化鎘發(fā)電玻璃，也是中國(guó)建材集團(tuán)旗下凱盛科技集團(tuán)所屬企業(yè)自主研發(fā)并生產(chǎn)的新一代薄膜太陽(yáng)能發(fā)電材料,。和傳統(tǒng)的晶硅光伏材料相比,，這種通過(guò)在普通玻璃襯底上沉積化合物薄膜得到的光伏器件，有著弱光環(huán)境下發(fā)電性能優(yōu)越,、高溫環(huán)境發(fā)電折損小,、無(wú)懼局部遮擋導(dǎo)致的安全隱患、長(zhǎng)期衰減率低以及在透光率和色彩上靈活定制等一系列特點(diǎn),，成為BIPV領(lǐng)域首選的新能源發(fā)電材料,。

在這座建筑物的東、西,、南三個(gè)立面裝置的薄膜太陽(yáng)能發(fā)電幕墻,，總面積3000多平方米，發(fā)電玻璃的裝機(jī)功率400kWp,。投資530萬(wàn)元的這套幕墻系統(tǒng)給建筑帶來(lái)的收益則是實(shí)實(shí)在在的,，以25年使用壽命計(jì)算，可以實(shí)現(xiàn)年平均發(fā)電量23萬(wàn)度,，這意味著整個(gè)園區(qū)的研發(fā)辦公用電完全可以通過(guò)建筑物自身產(chǎn)出的綠色能源得到解決,，每年可以節(jié)約80噸標(biāo)準(zhǔn)煤的使用，實(shí)現(xiàn)227噸二氧化碳的減排,。

凱盛機(jī)器人智能裝備研發(fā)中心的竣工并投入使用,，實(shí)現(xiàn)了一系列上海市BIPV領(lǐng)域的突破——這是上海市首次將薄膜太陽(yáng)能電池板用于建筑幕墻外圍護(hù)的工程案例、這在上海市首次成功使用薄膜發(fā)電玻璃組件構(gòu)件化產(chǎn)品,、工程涉及的薄膜發(fā)電玻璃幕墻首次通過(guò)了上海的幕墻建筑建材安全評(píng)估,、項(xiàng)目也是上海市迄今安裝容量最大的薄膜光伏建筑一體化單體公共建筑、國(guó)內(nèi)安裝容量最大的碲化鎘薄膜發(fā)電玻璃墻體外圍護(hù)建筑……一個(gè)個(gè)空白的填補(bǔ),，讓上海這座充滿了創(chuàng)新生機(jī)的國(guó)際化都市又增添一個(gè)新能源綠色建筑實(shí)踐的生動(dòng)樣本,。

生態(tài)旅游有哪些成功案例？

中國(guó)的生態(tài)旅游是主要依托于自然保護(hù)區(qū),、森林公園,、風(fēng)景名勝區(qū)等發(fā)展起來(lái)的。1982年,，中國(guó)第一個(gè)國(guó)家級(jí)森林公園——張家界國(guó)家森林公園建立,，將旅游開(kāi)發(fā)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。此后,，森林公園建設(shè)以及森林生態(tài)旅游突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，雖然這時(shí)候開(kāi)發(fā)的森林旅游不是嚴(yán)格意義上的生態(tài)旅游，但是為生態(tài)旅游的發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ),。至1999年初全國(guó)已經(jīng)建起不同類型,、不同層次的森林公園近900處,。從1956年開(kāi)始建立第一批自然保護(hù)區(qū)以來(lái)，至1997年底,，共建各類自然保護(hù)區(qū)932處,，其中國(guó)家級(jí)的有124處，被正式批準(zhǔn)加入世界生物圈保護(hù)區(qū)網(wǎng)絡(luò)的有14個(gè),。中國(guó)共有512處風(fēng)景名勝區(qū),，總面積達(dá)9.6萬(wàn)平方公里。 　　99昆明世博會(huì)和1999年國(guó)家旅游局的“99生態(tài)環(huán)境旅游”主題活動(dòng)雖然大幅度推進(jìn)了中國(guó)的生態(tài)旅游實(shí)踐,，在1999年,，四川成都借世界旅游日主會(huì)場(chǎng)之機(jī)推出了九寨溝、黃龍,、峨眉山,、樂(lè)山大佛等景點(diǎn)，開(kāi)發(fā)生態(tài)旅游產(chǎn)品,。隨后,，湖南張家界國(guó)家森林公園舉辦國(guó)際森林保護(hù)節(jié)，推出武陵園等生態(tài)旅游區(qū),。以湖南和四川為起點(diǎn),，生態(tài)旅游逐漸在全國(guó)范圍內(nèi)發(fā)展起來(lái)。在2001年對(duì)全國(guó)100個(gè)省級(jí)以上自然保護(hù)區(qū)的調(diào)查結(jié)果顯示,，已有82個(gè)保護(hù)區(qū)正式開(kāi)辦旅游,，年旅游人次在10萬(wàn)人以上的保護(hù)區(qū)已達(dá)12 個(gè)。但是在具有眾多生態(tài)旅游資源的縣級(jí)城市,，生態(tài)旅游由于受到旅游市場(chǎng)的冷落,、缺少推介和宣傳，并沒(méi)有提升旅游經(jīng)濟(jì),，更沒(méi)有把具體的資源展示的機(jī)會(huì)。 　　目前,，在國(guó)內(nèi),，開(kāi)放的生態(tài)旅游區(qū)主要有森林公園、風(fēng)景名勝區(qū),、自然保護(hù)區(qū)等,。生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)較早、開(kāi)發(fā)較為成熟的地區(qū)主要有香格里拉,、中甸,、西雙版納、長(zhǎng)白山,、瀾滄江流域,、鼎湖山,、廣東肇慶、新疆哈納斯等地區(qū),。

按開(kāi)展生態(tài)旅游的類型劃分,，中國(guó)目前著名的生態(tài)旅游景區(qū)可以分為以下九大類： 　　

1）山岳生態(tài)景區(qū)，以五岳,、佛教名山,、道教名山等為代表。 　　

2）湖泊生態(tài)景區(qū) 以長(zhǎng)白山天池,、肇慶星湖,、青海的青海湖等為代表。 　　

3）森林生態(tài)景區(qū) 以吉林長(zhǎng)白山,、湖北神農(nóng)架,、云南西雙版納熱帶雨林等為代表。 　　

4）草原生態(tài)景區(qū) 以內(nèi)蒙古呼倫貝爾草原等為代表,。 　　

5）海洋生態(tài)景區(qū) 以廣西北海及海南文昌的紅樹(shù)林海岸等為代表,。 　　

6）觀鳥(niǎo)生態(tài)景區(qū) 以江西鄱陽(yáng)湖越冬候鳥(niǎo)自然保護(hù)區(qū)、青海湖鳥(niǎo)島等為代表,。 　　

7）冰雪生態(tài)旅游區(qū) 以云南麗江玉龍雪山,、吉林延邊長(zhǎng)白山等為代表。 　　

8）漂流生態(tài)景區(qū) 以湖北神農(nóng)架等為代表,。 　　

9）徒步探險(xiǎn)生態(tài)景區(qū) 以西藏珠穆朗瑪峰,、羅布泊沙漠、雅魯藏布江大峽谷等為代表 ,。

有哪些成功的“反營(yíng)銷”案例,？

毒雞湯、喪文化,，“七夕不要禮物”……每一個(gè)成功的“反營(yíng)銷”背后其實(shí)都隱藏著創(chuàng)意與“走心”,。

有時(shí)候江湖吃客令說(shuō)不要點(diǎn)這個(gè)鏈接，偏偏大家點(diǎn)的很歡樂(lè)

毒雞湯

與雞湯的正能量不同的是,，毒雞湯里滿滿的都是負(fù)能量,，都是被現(xiàn)實(shí)碾壓的錚錚漢兒：

“又一天過(guò)去了。

今天過(guò)得怎么樣,，夢(mèng)想是不是更遠(yuǎn)了?”

“比你優(yōu)秀的人還比你努力,，那你努力還有啥用?！?/p>

“只要是石頭,，到哪里都不會(huì)發(fā)光的?！?/p>

“生活不就是這樣起起落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落的嘛!”

……

這些毒雞湯是如何成功攀附上營(yíng)銷的快車的?廣告人可以將毒雞湯修改成：“每天叫醒你的不是夢(mèng)想,，而是客戶的brief”,，做驅(qū)蚊手環(huán)促銷的時(shí)候，可以這樣：“只要是蚊子,，到哪里都不會(huì)喜歡它的”……還可以為某一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域的人群設(shè)計(jì)一套獨(dú)特的毒雞湯文案,，以此帶動(dòng)行業(yè)知名度、某品牌知名度,。

比如,，四川開(kāi)了一家喪文化餐館，餐單是這樣的：

摔倒了就躺著拌涼皮蛋

談戀愛(ài)不如睡覺(jué)冰鎮(zhèn)西紅柿

不僅胖還丑鹵鴨頭

喪文化

喪文化近年來(lái)很是流行,，淘寶同款“葛優(yōu)躺”也能做流量,，喜茶之后喪茶也很火，網(wǎng)易王三三可以喪茶代言,，歌曲“感覺(jué)身體被掏空”一時(shí)間火遍全網(wǎng),，各大品牌也隨即推出沒(méi)希望、消極文化產(chǎn)品……

總之,，喪文化開(kāi)始被越來(lái)越多地運(yùn)用到品牌營(yíng)銷中去,，而每一次對(duì)喪文化的完美拿捏，不止順應(yīng)了用戶的當(dāng)下“扎心”需求,，還快速拉近了品牌與用戶之間的距離,，其實(shí)每一次喪營(yíng)銷的成功運(yùn)營(yíng)，都離不開(kāi)運(yùn)營(yíng)者的走心策劃,。

七夕不要禮物

2017年網(wǎng)易云在繼地鐵成功營(yíng)銷之后,，又推出了七夕音樂(lè)專輯《你不要送禮物給我》，走的也是“反營(yíng)銷”思路,，七夕節(jié),，一個(gè)朋友圈、各種社交平臺(tái)大秀恩愛(ài)的日子,，一個(gè)送520紅包送昂貴首飾,、衣物包包的日子，網(wǎng)易云卻高喊“你不要送禮物給我”,，要的是什么?一次為愛(ài)的走心發(fā)聲,，來(lái)看看網(wǎng)易云準(zhǔn)備的是什么?

一張磁帶!

對(duì)，就是一張嚴(yán)選的專輯錄成了磁帶,，沒(méi)有數(shù)據(jù)去顯示網(wǎng)易云的磁帶賣(mài)了多少，但是網(wǎng)易云每一次走心的營(yíng)銷卻都直接扎進(jìn)用戶心里：愛(ài)不只是禮物,，而是有心的回饋,。

微信公眾號(hào)文章標(biāo)題用“您已被移除群聊”，是“反營(yíng)銷”的力量將你吸引,，但真正帶動(dòng)你去分享贊嘆的是內(nèi)容,，每一次成功的反營(yíng)銷背后,，都離不開(kāi)走心的設(shè)計(jì)。