cis有哪些成功案例,？

現(xiàn)成的CIS策劃方案我沒有,，但是我曉得格式。 CIS策劃方案的撰寫： 在有關(guān)CIS導入的動機,、目的,、基本方針、計劃安排,、措施保證、費用等有關(guān)項目都初步明確的基礎上,，CIS專案人員應向企業(yè)主管與董事會提交一份書面的CIS導入策劃方案,。CIS策劃方案是一份好,、規(guī)劃性的文件，其內(nèi)容如下：

①標題,。

如×××企業(yè)CIS導入策劃案 ②提案目的與企業(yè)導入CIS的背景說明,。

關(guān)于導入的理由應進行客觀的分析和陳述，準確地判斷該企業(yè)在現(xiàn)代社會,、企業(yè)界與同業(yè)間的地位與現(xiàn)狀,。

對于CIS的導入與實施能解決什么問題，取得何種與其效果,，如不及時導入CIS企業(yè)將面臨什么樣的問題,，這些問題將在多大程度上影響企業(yè)的發(fā)展等，都要明確說明,。

③導入CIS的計劃方針,。

這是企劃書的一個重要內(nèi)容，根據(jù)前面所述的問題與背景,，提出推進CIS的基本方針,。

如CIS德導入與實施是一項人人參與的運動，是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的有機組成部分,，對CIS的導入由誰負責,，導入CIS的計劃重點等都要明確說明。

④具體作業(yè)方案,。

包括導入日期,、導入的程序、導入的完成時間,、CIS的長期維持措施,、CIS專案負責機構(gòu)、寫作機構(gòu),、CIS作業(yè)的總目標與效果預測,。

⑤CIS項目的費用預算。

要盡可能地預測導入CIS所需的費用,，減少誤差,，當然，也要留出一定的靈活空間,，預算可列出一覽表或預算表,。

⑥結(jié)尾。

包括日期,、呈送單位和企劃人,。 我有個 聯(lián)道企業(yè) 的 要不？

oto模式有哪些成功案例？

案例一：美團——接地氣的生活服務體驗平臺

縱觀最火的O2O模式,，美團是無可爭議的團購贏家,，它以龐大的活躍用戶群為商家的市場需求提供了絕好的平臺。

2010到2011年間,，美團殺入團購市場,，那時候美團還沒有做外賣平臺，市面上都是大大小小的團購網(wǎng)站,。而美團為了爭取市場份額,，將全國350多個地級市進行了分級，根據(jù)分級的高低,，美團將資源進行了不同的投入,，而美團的策略是，高級城市搶前三,，低級城市爭第一,，最終搶占了全國最多的市場份額。

以龐大的用戶體量為基礎,，為后期轉(zhuǎn)型O2O外賣平臺做足了鋪墊,，至此美團開始起飛。

案例二：58同城——曾經(jīng)風光無限的同城信息分享平臺

早期的58同城只是個門戶網(wǎng)站,，上面有各種各樣的信息分享,，而他最開始則是靠包攬用戶搜索的關(guān)鍵詞，在百度上起家的……沒錯,，58同城就是這樣積累起了一定規(guī)模的用戶的,。不過這也從側(cè)面說明了，任何事情越早做,，即使是最簡單的方法,，也能獲得最強大的優(yōu)勢。

而在58同城擁有了一定規(guī)模的用戶后,，開始結(jié)合國內(nèi)特色,，做出了付費推廣的商業(yè)模式，并根據(jù)分系統(tǒng)及,，認為房產(chǎn),、招聘、二手車買賣等方面具有很強的盈利點,，根據(jù)高盈利點行業(yè)著重進行信息類推廣,，最終以此做大。

案例三：淘寶——國內(nèi)最早,、也最大的網(wǎng)絡購物平臺

淘寶大舉發(fā)展是在2003年的時候,，有的人說淘寶成功靠的是天時地利,，13年爆發(fā)了一場非典，讓網(wǎng)購人群顯著提高,，看著是不是很像20年的新冠,？其實這只能說是其中一個因素，但不是全部原因,。

真正讓淘寶成功的還是啟動得早，那時候淘寶甚至也只是個小平臺,，但2003年做電商類平臺的,，實在是太少了。稍大的是ebay中國,，可惜ebay明顯沒有介入中國文化氛圍中,，并且會向商家收取上架費（也可以說是月租費），而當時還有個電商類平臺8848,，但由于8848的網(wǎng)購形象很差,，無法給消費者太高的信任度，在這樣的環(huán)境下,，淘寶首先讓商家免費上架商品,，并在各類門戶網(wǎng)站上做彈窗硬廣，最成功的一步則是開發(fā)了支付寶,，讓消費者獲得了保障,，至此終于形成線上交易閉環(huán)，淘寶慢慢走上了成功的道路,。

案例四：蘇寧——“門店到商圈+雙線同價”的O2O模式

蘇寧本身是做線下門店的,，在2013年左右開始向O2O模式進行轉(zhuǎn)變，通過線下門店和線上平臺,，蘇寧實現(xiàn)了全產(chǎn)品全渠道的線上線下同價,，讓蘇寧打破了實體零售在轉(zhuǎn)變過程中，與自身的電商渠道價格相沖突的魔咒,。

因為蘇寧開展了線上銷售渠道,，因此它的線下實體門店將不只是一個具有銷售功能的門店，還包含了展示,、體驗,、物流、售后,、推廣相綜合的新型門店——云店,。

就這樣，蘇寧以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體,、一體兩翼的轉(zhuǎn)型布局,，逐漸轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的O2O商業(yè)模式,，并進入了效益凸顯期。但蘇寧“店商+電商+零售服務商”的O2O模式未來能否在O2O行業(yè)壓力下長足發(fā)展,，還有待時間的檢驗,。

螞蟻保險理賠成功案例有哪些？

例如,，2020年7月19日,，國內(nèi)保險業(yè)首筆無人工干預的“全流程 AI（人工智能）快賠”近期在支付寶內(nèi)完成。在支付寶里上傳醫(yī)療憑證后不到2小時,，理賠款就自動到賬了,，體驗這全國第一單的碼商是來自廣州的張女士。

支付寶中的螞蟻保險為支付寶用戶提供多種保險服務,，比如說車險,、健康險、人壽險等等,，只要滿足理賠的條件,，提供全面且有效的資料，保險公司在審核以后,，審核通過即可獲得理賠,，因此支付寶保險理賠是可以成功的。如果說覺得支付寶保險理賠太難,，主要是以下原因造成的：

1,、不滿足理賠條件：保險都有免責條款，一些合同內(nèi)約定的責任免除內(nèi)容是不可以進行報銷的,。

2,、材料齊全或無效：申請理賠一定要上傳充分的證明材料，當材料不齊全或者無效時,，會無法通過保險公司審核,。

品牌成功的經(jīng)典案例有哪些？

01 案例一：蘭蔻

蘭蔻這樣一個品牌,，在活動期間如何去做到整合營銷的呢,？

我們可以從左邊看到，首先,，蘭蔻開辦了一個巨物化的裝置空降巴黎,，打造國內(nèi)國外曝光量6000萬+。

蘭蔻限時店也空降北京三里屯,。在店內(nèi)可以通過掃二維碼在線下單,，新零售網(wǎng)紅拍照，現(xiàn)場體驗的方式融合在一起,，并且通過明星引流來引發(fā)社交媒體的自發(fā)傳播,，從站內(nèi)到站外都進行了很好的曝光,。

與此同時，活動中還有單獨的明星營銷,，蘭蔻邀請到了王俊凱,，周冬雨，劉濤,，袁泉等明星,，分別代言了不同的商品，覆蓋不同類型的粉絲群體,，這樣更精準也更有效,。

02 案例二：百雀羚

再來看一個國產(chǎn)品牌——百雀羚。

智能制造的成功案例有哪些,？

由于數(shù)字化，新產(chǎn)品的推出時間可縮短25-50%,，工程成本可降低30%,，同時，節(jié)能可以增加70%,。

亞馬遜和阿迪達斯并不是智能制造領(lǐng)域唯一的成功案例,。惠而浦,、西門子,、惠普、Hirotec和Ocado都在以創(chuàng)新的方式重新定義了工業(yè)流程,。

借殼上市成功的案例有哪些,？

強生集團由上海出租汽車公司改制而成，擁有較大的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和投資項目,。強生集團充分利用控股的上市于公司--浦東強生的殼資源,，通過三次配股集資，先后將集團下屬的第二和第五分公司注入到浦東強生之中,，從而完成廠集團借殼上市的目的,。

借殼上市的一般做法是：

第一步，集團公司先剝離一塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市,；

第二步,，通過上市公司大比例的配股籌集資金，將集團公司的重點項目注入到上市公司中去,；

第三步,，再通過配股將集團公司的非重點項目注入進上市公司，實現(xiàn)借殼上市,。

成功的項目管理案例有哪些,？

成功的項目管理案例如下： 1917年,，亨利甘特發(fā)明了著名的甘特圖，使項目經(jīng)理按日歷制作任務圖表,，用于日常工作安排,。

1957年，杜邦公司將關(guān)鍵路徑法（CPM）應用與設備維修,，使維修停工時間由125小時銳減為7小時,。1958年，在北極星導彈設計中,，應用計劃評審技術(shù)（PERT）,，將項目任務之間的關(guān)系模型化，將設計完成時間縮短了2年,。60年代著名的阿波羅登月計劃,，采用了網(wǎng)絡計劃技術(shù)使此耗資300億美圓、2萬家企業(yè)參加,、40萬人參與,、700萬個零部件的項目順利完成。項目管理的好處： 有更好的工作能見度和更注重結(jié)果,； 對不同的工作任務可改進協(xié)調(diào)和控制,； 項目成員有較高的工作熱情和較明確的任務方向； 廣泛的項目職責能夠加速管理人員的成長,； 能夠縮短產(chǎn)品開發(fā)時間,。

中國成功綠色建筑案例有哪些？

在“碳達峰,、碳中和”目標的催化下,，大力發(fā)展綠色建筑，有效帶動新型建材,、新能源,、節(jié)能服務等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，光伏與建筑相結(jié)合是未來光伏應用中最重要的領(lǐng)域之一,。從上海虹橋樞紐出發(fā),，西南方向車行15公里，由幾棟廠房和辦公樓組成的風格現(xiàn)代,、功能先進的建筑集群讓所在的松江泗涇古鎮(zhèn)平添了一抹工業(yè)化的時尚亮色,。

這一建筑集群是中國建材集團有限公司旗下唯一一家以研發(fā)、設計工業(yè)機器人系統(tǒng)集成解決方案,、智能化裝備為核心的高新技術(shù)企業(yè)——中建材凱盛機器人（上海）有限公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要,，興建并使用的凱盛機器人智能裝備研發(fā)中心。

項目共包含由用架空連廊有機連接的四座廠房和一棟研發(fā)中心,，承載著中國建材集團袋裝水泥機器人智能裝車系統(tǒng),、設施農(nóng)業(yè)果蔬自動分揀包裝生產(chǎn)線,、CIGS薄膜太陽能電池自動化解決方案、傳統(tǒng)玻璃行業(yè)成套自動化設備,、信息顯示領(lǐng)域整體解決方案,、晶硅太陽能光伏組件自動化生產(chǎn)線、設施農(nóng)業(yè)育苗自動化解決方案,、新材料（鋰膜,、藥玻、碳纖維）智能化解決方案為核心的八大業(yè)務平臺的研發(fā)制造工作,。

理念先行,，用高科技含量的新一代發(fā)電建材實現(xiàn)建筑功能跨越和美學價值提升。其次是功能先進,，將耗能的房屋化身為生產(chǎn)清潔能源的基地,，用實際收益助力綠建推廣。最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)先導,，用實際行動響應實現(xiàn)“碳達峰,、碳中和”的戰(zhàn)略規(guī)劃，以可復制,、宜推廣的形式打造了采用新一代薄膜太陽能發(fā)電材料實現(xiàn)建筑光伏一體化（BIPV）功能的工程示范。

簡約大氣的驚艷造型抓足了路人的眼球,，但是這卻并不是這個建筑集群的全部亮點,。從設計施工到運行使用的各個環(huán)節(jié)，凱盛人對人與自然和諧共生的發(fā)展理念的堅守和詮釋,，賦予了這個建筑環(huán)境友好,、資源節(jié)約的綠色靈魂。

項目超前引入了綠色建筑評定標準指導設計施工,，大膽突破,、打破藩籬，把裝配式建材,、薄膜太陽能發(fā)電建材和高保溫隔熱建材有機融合,，在應用薄膜太陽能發(fā)電材料實現(xiàn)BIPV功能上做出多項有益嘗試并取得突破。

研發(fā)中心充滿工業(yè)美學的黑色基調(diào)來自碲化鎘發(fā)電玻璃和LOW-E采光玻璃幕墻完美結(jié)合,。其中碲化鎘發(fā)電玻璃,，也是中國建材集團旗下凱盛科技集團所屬企業(yè)自主研發(fā)并生產(chǎn)的新一代薄膜太陽能發(fā)電材料。和傳統(tǒng)的晶硅光伏材料相比,，這種通過在普通玻璃襯底上沉積化合物薄膜得到的光伏器件,，有著弱光環(huán)境下發(fā)電性能優(yōu)越、高溫環(huán)境發(fā)電折損小,、無懼局部遮擋導致的安全隱患,、長期衰減率低以及在透光率和色彩上靈活定制等一系列特點,，成為BIPV領(lǐng)域首選的新能源發(fā)電材料。

在這座建筑物的東,、西,、南三個立面裝置的薄膜太陽能發(fā)電幕墻，總面積3000多平方米,，發(fā)電玻璃的裝機功率400kWp,。投資530萬元的這套幕墻系統(tǒng)給建筑帶來的收益則是實實在在的，以25年使用壽命計算,，可以實現(xiàn)年平均發(fā)電量23萬度,，這意味著整個園區(qū)的研發(fā)辦公用電完全可以通過建筑物自身產(chǎn)出的綠色能源得到解決，每年可以節(jié)約80噸標準煤的使用,，實現(xiàn)227噸二氧化碳的減排,。

凱盛機器人智能裝備研發(fā)中心的竣工并投入使用，實現(xiàn)了一系列上海市BIPV領(lǐng)域的突破——這是上海市首次將薄膜太陽能電池板用于建筑幕墻外圍護的工程案例,、這在上海市首次成功使用薄膜發(fā)電玻璃組件構(gòu)件化產(chǎn)品,、工程涉及的薄膜發(fā)電玻璃幕墻首次通過了上海的幕墻建筑建材安全評估、項目也是上海市迄今安裝容量最大的薄膜光伏建筑一體化單體公共建筑,、國內(nèi)安裝容量最大的碲化鎘薄膜發(fā)電玻璃墻體外圍護建筑……一個個空白的填補,，讓上海這座充滿了創(chuàng)新生機的國際化都市又增添一個新能源綠色建筑實踐的生動樣本。

生態(tài)旅游有哪些成功案例,？

中國的生態(tài)旅游是主要依托于自然保護區(qū),、森林公園、風景名勝區(qū)等發(fā)展起來的,。1982年,，中國第一個國家級森林公園——張家界國家森林公園建立，將旅游開發(fā)與生態(tài)環(huán)境保護有機結(jié)合起來,。此后,，森林公園建設以及森林生態(tài)旅游突飛猛進的發(fā)展，雖然這時候開發(fā)的森林旅游不是嚴格意義上的生態(tài)旅游,，但是為生態(tài)旅游的發(fā)展提供了良好的基礎,。至1999年初全國已經(jīng)建起不同類型、不同層次的森林公園近900處,。從1956年開始建立第一批自然保護區(qū)以來,，至1997年底，共建各類自然保護區(qū)932處,，其中國家級的有124處,，被正式批準加入世界生物圈保護區(qū)網(wǎng)絡的有14個。中國共有512處風景名勝區(qū)，總面積達9.6萬平方公里,。 　　99昆明世博會和1999年國家旅游局的“99生態(tài)環(huán)境旅游”主題活動雖然大幅度推進了中國的生態(tài)旅游實踐,，在1999年，四川成都借世界旅游日主會場之機推出了九寨溝,、黃龍,、峨眉山、樂山大佛等景點,，開發(fā)生態(tài)旅游產(chǎn)品,。隨后，湖南張家界國家森林公園舉辦國際森林保護節(jié),，推出武陵園等生態(tài)旅游區(qū),。以湖南和四川為起點，生態(tài)旅游逐漸在全國范圍內(nèi)發(fā)展起來,。在2001年對全國100個省級以上自然保護區(qū)的調(diào)查結(jié)果顯示,，已有82個保護區(qū)正式開辦旅游，年旅游人次在10萬人以上的保護區(qū)已達12 個,。但是在具有眾多生態(tài)旅游資源的縣級城市,，生態(tài)旅游由于受到旅游市場的冷落、缺少推介和宣傳,，并沒有提升旅游經(jīng)濟,，更沒有把具體的資源展示的機會。 　　目前,，在國內(nèi),，開放的生態(tài)旅游區(qū)主要有森林公園、風景名勝區(qū),、自然保護區(qū)等。生態(tài)旅游開發(fā)較早,、開發(fā)較為成熟的地區(qū)主要有香格里拉,、中甸、西雙版納,、長白山,、瀾滄江流域、鼎湖山,、廣東肇慶,、新疆哈納斯等地區(qū)。

按開展生態(tài)旅游的類型劃分,，中國目前著名的生態(tài)旅游景區(qū)可以分為以下九大類： 　　

1）山岳生態(tài)景區(qū),，以五岳、佛教名山、道教名山等為代表,。 　　

2）湖泊生態(tài)景區(qū) 以長白山天池,、肇慶星湖、青海的青海湖等為代表,。 　　

3）森林生態(tài)景區(qū) 以吉林長白山,、湖北神農(nóng)架、云南西雙版納熱帶雨林等為代表,。 　　

4）草原生態(tài)景區(qū) 以內(nèi)蒙古呼倫貝爾草原等為代表,。 　　

5）海洋生態(tài)景區(qū) 以廣西北海及海南文昌的紅樹林海岸等為代表。 　　

6）觀鳥生態(tài)景區(qū) 以江西鄱陽湖越冬候鳥自然保護區(qū),、青海湖鳥島等為代表,。 　　

7）冰雪生態(tài)旅游區(qū) 以云南麗江玉龍雪山、吉林延邊長白山等為代表,。 　　

8）漂流生態(tài)景區(qū) 以湖北神農(nóng)架等為代表,。 　　

9）徒步探險生態(tài)景區(qū) 以西藏珠穆朗瑪峰、羅布泊沙漠,、雅魯藏布江大峽谷等為代表 ,。

有哪些成功的“反營銷”案例？

毒雞湯,、喪文化,，“七夕不要禮物”……每一個成功的“反營銷”背后其實都隱藏著創(chuàng)意與“走心”。

有時候江湖吃客令說不要點這個鏈接,，偏偏大家點的很歡樂

毒雞湯

與雞湯的正能量不同的是,，毒雞湯里滿滿的都是負能量，都是被現(xiàn)實碾壓的錚錚漢兒：

“又一天過去了,。

今天過得怎么樣,，夢想是不是更遠了?”

“比你優(yōu)秀的人還比你努力，那你努力還有啥用,?！?/p>

“只要是石頭，到哪里都不會發(fā)光的,?！?/p>

“生活不就是這樣起起落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落的嘛!”

……

這些毒雞湯是如何成功攀附上營銷的快車的?廣告人可以將毒雞湯修改成：“每天叫醒你的不是夢想，而是客戶的brief”,，做驅(qū)蚊手環(huán)促銷的時候,，可以這樣：“只要是蚊子，到哪里都不會喜歡它的”……還可以為某一個產(chǎn)品領(lǐng)域的人群設計一套獨特的毒雞湯文案,，以此帶動行業(yè)知名度,、某品牌知名度,。

比如，四川開了一家喪文化餐館,，餐單是這樣的：

摔倒了就躺著拌涼皮蛋

談戀愛不如睡覺冰鎮(zhèn)西紅柿

不僅胖還丑鹵鴨頭

喪文化

喪文化近年來很是流行,，淘寶同款“葛優(yōu)躺”也能做流量，喜茶之后喪茶也很火,，網(wǎng)易王三三可以喪茶代言,，歌曲“感覺身體被掏空”一時間火遍全網(wǎng)，各大品牌也隨即推出沒希望,、消極文化產(chǎn)品……

總之,，喪文化開始被越來越多地運用到品牌營銷中去，而每一次對喪文化的完美拿捏,，不止順應了用戶的當下“扎心”需求,，還快速拉近了品牌與用戶之間的距離，其實每一次喪營銷的成功運營,，都離不開運營者的走心策劃,。

七夕不要禮物

2017年網(wǎng)易云在繼地鐵成功營銷之后，又推出了七夕音樂專輯《你不要送禮物給我》,，走的也是“反營銷”思路,，七夕節(jié)，一個朋友圈,、各種社交平臺大秀恩愛的日子,，一個送520紅包送昂貴首飾、衣物包包的日子,，網(wǎng)易云卻高喊“你不要送禮物給我”,，要的是什么?一次為愛的走心發(fā)聲，來看看網(wǎng)易云準備的是什么?

一張磁帶!

對,，就是一張嚴選的專輯錄成了磁帶,，沒有數(shù)據(jù)去顯示網(wǎng)易云的磁帶賣了多少，但是網(wǎng)易云每一次走心的營銷卻都直接扎進用戶心里：愛不只是禮物,，而是有心的回饋,。

微信公眾號文章標題用“您已被移除群聊”，是“反營銷”的力量將你吸引,，但真正帶動你去分享贊嘆的是內(nèi)容，每一次成功的反營銷背后,，都離不開走心的設計,。