制定測量方案的步驟,？

首先是對工程的概況論述,，然后是圖紙對測量精度的要求，然后制定所用儀器和人員的要求,，及根據(jù)地理?xiàng)l件制定測量方法等……

教研活動方案制定包括哪些環(huán)節(jié),？

教研活動方案包括以下幾個環(huán)節(jié)：活動的目的意義,，活動的具體時間和地點(diǎn)，參加活動的人員,，活動的要求,，活動的具體內(nèi)容及流程等。

制定方案的步驟與流程,？

做方案9大步驟如下：

1,、方案要有目的性

任何方案開始前，都要做一個計(jì)劃,，訂一個目標(biāo),，這是策劃的總體構(gòu)想，能為后期策劃方案的實(shí)施和評估提供強(qiáng)有力的依據(jù),。如果沒有目標(biāo),，所有的營銷策劃活動就會迷失方向。

2,、做好市場調(diào)研

沒有市場調(diào)研,，就沒有策劃的依據(jù)，市場調(diào)研主要調(diào)研三個方面：市場環(huán)境,、客戶的消費(fèi)心理需求,，競爭對手的營銷策劃方案。

3,、方案要有創(chuàng)意

不能照搬別人的東西,，要有自己的創(chuàng)意，只有新奇的東西,，才能調(diào)動消費(fèi)者的興趣,，策劃創(chuàng)意主要是新奇，有特點(diǎn),，簡單幾個方面入手,。

4、編寫詳細(xì)的可操作性方案

在腦海里有了簡單構(gòu)想之后,，就要把它寫在文案上,，這個就是營銷方案策劃書，策劃書要盡可能寫得詳細(xì),，具體,，可操作性強(qiáng)。

5,、方案做試運(yùn)行

一個新的方案出來后,，不能直接投入市場使用，而是應(yīng)該進(jìn)行試運(yùn)行,，因?yàn)槿绻坏┦?，就會造成很大的損失，所以這一步程序,，不可省略,。

6、完善策劃方案

策劃方案試運(yùn)行后,，要根據(jù)市場上的反饋,，及時進(jìn)行修改、完善策劃方案,，等真正的投入市場時,，會引起很好的反饋。

7,、全面實(shí)施和推廣策劃方案

策劃方案完善后,，就要正式投入市場使用，在這個階段,，要嚴(yán)格按照方案進(jìn)行,，預(yù)算要有所控制，營銷活動的負(fù)責(zé)任要起到監(jiān)督作用,，以確保策劃方案的順利進(jìn)行,，給企業(yè)帶來很好的推廣效果。

8,、評估總結(jié)營方案

在這次的方案使用完畢后,，要及時進(jìn)行評估和總結(jié)，把優(yōu)點(diǎn)都總結(jié)出來,，缺點(diǎn)也要進(jìn)行分析,，并寫成書面報(bào)告，下一次的營銷策劃就能取長補(bǔ)短,，發(fā)揮優(yōu)勢,。

9、投入運(yùn)營

方案完成,，徹底投入運(yùn)營,，

營銷策劃方案主要包括哪些內(nèi)容？

市場營銷策劃方案要包括：1,、行業(yè)概況2,、項(xiàng)目概況3、數(shù)據(jù)依據(jù)4,、目前情況分析5,、解決方案6、實(shí)施計(jì)劃7,、跟蹤及考核計(jì)劃8,、后續(xù)計(jì)劃

授信方案制定的四個步驟,？

1、確定授信額度,、 期限

2,、安排信貸產(chǎn)品

3、制定風(fēng)險緩釋措施

4,、以及產(chǎn)品定價,。

并不是所有的客戶都要從頭開始做方案， 存量客戶,、 續(xù)做單一客戶一般授信方案不會有太大變化,，通常是到期年審（ review ）， 有更改的只是重點(diǎn)注明變化與理由,。新增客戶,， 如果為現(xiàn)有集團(tuán)客戶之一新成員， 則要說明關(guān)聯(lián)方在本行已核定授信 方案,、 使用情況,、 主要變化及原因。

互斥方案組合的工作步驟包括,？

1．確定各方案之間的相關(guān)性,，對其現(xiàn)金流量之間的相互影響做出準(zhǔn)確估計(jì)。

2．如各方案之間,，其現(xiàn)金流量具有正相關(guān)的特點(diǎn),，可視為獨(dú)立方案，如方案的現(xiàn)金流量具有負(fù)相關(guān)的特點(diǎn),，可視為互斥方案,。

3．將方案組合成互斥的組合方案，按互斥方案的評價方法對組合方案進(jìn)行比選,。

制定方案還是制訂方案,？

制定方案和制訂方案兩種都可以?！爸贫ā焙汀爸朴啞毕嗤幵谟诙际莿釉~,，都表示創(chuàng)制、擬定的意思,。區(qū)別是“制定”是動補(bǔ)型,，“制訂”是聯(lián)合型。

“制定”偏重于做出最后決定,，使完全確定下來,，“制訂”偏重于從無到有的創(chuàng)制、草擬而后的訂立,。

“制定”常與政策,、法令,、方針、路線等搭配,，“制訂”常與計(jì)劃,、方案等搭配,。

績效方案怎么制定,？

制訂流程

開展工作分析

工作分析是所有人力資源管理的基礎(chǔ)，即是薪酬管理系統(tǒng)的第一步,，亦是績效管理系統(tǒng)的第一步,。

建設(shè)績效指標(biāo)庫

績效指標(biāo)庫是企業(yè)績效考核的基礎(chǔ)和核心，績效指標(biāo)的來源有：

1,、基于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的分解

指為完成戰(zhàn)略任務(wù)而將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)逐層分解到每個部門及相關(guān)人員的一種指標(biāo)設(shè)計(jì)方法,。通過這種方法得到的指標(biāo)所考核的內(nèi)容都是每個人最主要的且必須完成的工作。

2,、基于工作分析

通過職位說明書或崗位職責(zé)說明可以把多種類型的工作分成必須做,、應(yīng)該做和要求做三種，而這種指標(biāo)設(shè)計(jì)法就是找出必須做,、可衡量的工作,，并把它們設(shè)成績效考核的指標(biāo)。

3,、基于綜合業(yè)務(wù)流程

根據(jù)被考核對象在流程中所扮演的角色,、肩負(fù)的責(zé)任以及同上游、下游之間的關(guān)系,，來確定衡量其工作的績效考核指標(biāo)的一種設(shè)計(jì)方法,。

選取關(guān)鍵考核指標(biāo)的選取順序圖：

1、時間〉質(zhì)量〉利潤

2,、先生存后發(fā)展

3,、先客戶后大客戶

行為指標(biāo)量化

行為考核對企業(yè)用人和長續(xù)發(fā)展具備相當(dāng)重要的意義

形成考核表

考核表是企業(yè)進(jìn)行績效考核的基本工具，必須落實(shí)到實(shí)處,，具備極強(qiáng)的可操作性,。

分紅方案如何制定？

分紅方案制定要根據(jù)公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的利潤以及公司所處發(fā)展階段來確定,。公司處于發(fā)展期,，在制定分紅方案時要考慮留一部分自有資金用于投資，留足這部分資金的基礎(chǔ)上制定分紅數(shù)額,。

公司處于成熟期,，不再擴(kuò)大投資，按法律法規(guī)規(guī)定計(jì)提法定盈余公積后即可作為分紅數(shù)額,，按股東出資額比例分配,。

粽子營銷策劃方案,？

。下是一個基本的粽子營銷策劃方案：

1. 產(chǎn)品定位與賣點(diǎn)：

- 選擇特色粽子：確定粽子的類型（如肉粽,、甜粽,、咸蛋黃粽等），突出特色和口味,。

- 包裝設(shè)計(jì)：為粽子產(chǎn)品設(shè)計(jì)獨(dú)特且吸引人的包裝,，突顯產(chǎn)品價值。

- 品質(zhì)保證：確保粽子的口感,、衛(wèi)生和安全,，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。

2. 目標(biāo)受眾與市場分析：

- 分析目標(biāo)市場：了解目標(biāo)市場的消費(fèi)者需求,、購買力和消費(fèi)習(xí)慣,。

- 調(diào)研競品：分析市場上的同類產(chǎn)品，了解競爭對手的營銷策略和優(yōu)勢,。

3. 營銷策略：

- 線上線下相結(jié)合：通過電商平臺,、社交媒體、線下實(shí)體店等多種渠道進(jìn)行產(chǎn)品推廣,。

- 節(jié)日營銷：利用端午節(jié),、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日進(jìn)行產(chǎn)品促銷，提高產(chǎn)品知名度和銷量,。

- 跨界合作：與其他品牌或商家進(jìn)行跨界合作,，推出特色粽子套餐或禮品，增加產(chǎn)品曝光度,。

- 營銷活動：舉辦線上線下活動,，如抽獎、打折,、限時優(yōu)惠等,，吸引消費(fèi)者購買。

- 社交媒體營銷：利用微信,、微博,、抖音等社交媒體平臺進(jìn)行產(chǎn)品宣傳和互動，提高品牌影響力,。

4. 營銷預(yù)算與執(zhí)行：

- 制定營銷預(yù)算：根據(jù)公司的營銷預(yù)算,，合理分配資源。

- 執(zhí)行營銷計(jì)劃：按照營銷策略,，安排活動的時間,、地點(diǎn)、人員等，確?；顒拥捻樌M(jìn)行,。

5. 監(jiān)測與評估：

- 數(shù)據(jù)收集：通過銷售數(shù)據(jù)、社交媒體互動數(shù)據(jù),、線下活動反饋等,，了解產(chǎn)品的市場表現(xiàn)和消費(fèi)者反饋。

- 結(jié)果分析：分析營銷活動的效果,，根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整營銷策略和預(yù)算,。