馬斯洛需要層次理論對管理有什么啟示,？

根據馬斯洛的人的需求層次分析,，員工的需求是多種多樣的，所以激勵的途徑也應該是多種多樣的,。

物質激勵只是其中的一種途徑,，而更高層次上的需求如尊重需求,、自我實現(xiàn)需求等,。第一、 對應生理的需要,，員工追求的是薪水、健康的工作環(huán)境,、各種福利,。管理者則要注意員工收入的提高、休假,、各種福利及身體保健方面的設施。第二,、 對應安全的需要,，員工追求的是職位的保障和意外事故的防止。管理者要有雇用保證,，建立退休金制度,、醫(yī)療保險制度及意外保險制度等,。第三、 對應社交的需要,，員工追求的是良好的人際關系,，組織內的和諧,，管理者要通過建立協(xié)談制度,、利潤分配制度、互助金制度,、教育訓練制度及成立各種業(yè)余的協(xié)會等。第四,、 對應尊重的需要,，員工追求的是地位、名分,、權力,、責任及與他人相對的薪水高低,。管理者要通過人事考核制度,、晉升制度、表彰制度,、選拔制度及各種員工參與制度,，調動員工的積極性和創(chuàng)造性,。第五,、對應自我實現(xiàn)的需要，員工追求的是能發(fā)展個人特長和才華的組織環(huán)境,，和具有挑戰(zhàn)性的工作,。管理者要通過建立決策參與制度、提案制度,、研究發(fā)展計劃,、勞資會議等手段，為員工實現(xiàn)更高層次的需要提供活動的舞臺,。

業(yè)主對物業(yè)管理的作用,？

遵守業(yè)主大會議事規(guī)則和管理規(guī)約；

二是執(zhí)行業(yè)主大會通過的決定和業(yè)主大會授權業(yè)主委員會作出的決定,；

三是配合物業(yè)服務企業(yè)按照物業(yè)服務合同和管理規(guī)約實施的物業(yè)管理活動,；

四是按照物業(yè)服務合同的約定，按時交納物業(yè)管理服務費,；

五是維護物業(yè)管理區(qū)域內公共秩序和環(huán)境衛(wèi)生；

六是按照規(guī)定交存或者續(xù)交專項維修資金,；

七是法律,、法規(guī)規(guī)定的其他義務,。

交通需求管理對城市發(fā)展的作用,？

交通需求管理是指為了提高交通系統(tǒng)效率、實現(xiàn)特定目標（如減少交通擁擠,、節(jié)約道路及停車費用,、節(jié)約能源、減少污染等）所采取的影響出行行為的政策,、技術與管理措施的總稱。

交通需求管理是在滿足資源（土地,、能源）和環(huán)境容量限制條件下,，根據出行過程所表現(xiàn)的時空消耗特性,，以政府為主導，綜合運用土地利用規(guī)劃,、經濟杠桿,、政策和法規(guī),，及交通管理,、控制和設計等手段,，對交通需求總量、出行方式及時空分布進行科學的管控,，從而使供需在不同的階段和層次上達到相對平衡,，保證城市交通系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。交通需求管理通過上述手段,，促進交通參與者交通選擇行動的變更,，目的是減少機動車出行量,，使需求在時間,、空間上均勻化,，從而減輕或消除交通擁堵。

例外原則對企業(yè)管理的作用？

例外原則是泰羅的科學管理的主要原則之一,。

即企業(yè)的高級管理人員把例行的一般事務授權給下級管理人員處理,，而自己只保留對例外事項的決策權。如重大的企業(yè)戰(zhàn)略問題和重要的人員更替問題等,。這樣,既能保證穩(wěn)定性的正常管理工作,又能應付特殊性的例外管理工作。例如:公司的報賬制度中,，600以下都由部門經理審批,，而600元以上的才需要總經理審批。

企業(yè)文化對項目管理的作用,？

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期實踐中形成的價值觀,、行為規(guī)范、工作方法和思維方式等方面的共同文化。企業(yè)文化對于項目管理的作用,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 方向引領：企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)的核心價值觀和信仰,，能夠為項目管理提供方向引領，有助于明確項目的戰(zhàn)略目標,、理念和發(fā)展方向,，有利于提高項目的成功率。

2. 執(zhí)行支持：企業(yè)文化中的行為規(guī)范和工作方法等,，能夠為項目管理提供執(zhí)行的支持,。這樣的一個規(guī)范化的環(huán)境能夠使項目管理團隊的運作更加有效,、高效,、標準化。

3. 人員培養(yǎng)：企業(yè)文化對人員培養(yǎng)具有不可替代的作用,。企業(yè)文化有了過去豐富的歷史和成功的案例后,，就能夠帶給項目管理團隊更多的自信和信心。

4. 創(chuàng)新驅動：優(yōu)秀的企業(yè)文化源自不斷的創(chuàng)新和實踐,，項目管理中也一樣,。具有強大的企業(yè)文化的公司更加注重創(chuàng)新驅動，注重在項目管理中不斷改進,、提高，增強項目創(chuàng)新能力,，保持競爭力,。

綜上所述，企業(yè)文化對于項目管理具有非常重要的作用,，只有通過合適的企業(yè)文化,，才能夠更好地實現(xiàn)項目管理目標,、提高項目管理效率，讓團隊成員更加自信,、發(fā)揮個人潛能,。

企業(yè)文化對員工管理的作用？

企業(yè)文化,，成功企業(yè)的標配

一個企業(yè)之所以能成功,，不僅僅在于他生產加工的產品，固定的消費客源,，優(yōu)秀能干的員工……在我看來,，一個良好的企業(yè)文化是成功企業(yè)的奠基石，是成功企業(yè)的標配,。在現(xiàn)在知識經濟時代,，企業(yè)之間的競爭已經不止局限于盈利規(guī)模的競爭了,，更多的是企業(yè)文化的競爭,。企業(yè)文化對企業(yè)的聲望影響力越來越大，已成為企業(yè)競爭力的基石和企業(yè)興衰的關鍵點,。正確認識企業(yè)文化,，了解企業(yè)文化的特征和作用,，分析企業(yè)文化對企業(yè)形象的影響,，不斷提升企業(yè)文化，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

在百科中是這樣解釋企業(yè)文化的,，是一個組織由價值觀、信念,、儀式,、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象,，簡單而言,，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面,。

企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產經營和管理活動中創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài),。它包括文化觀念,、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范,、行為準則、歷史傳統(tǒng),、企業(yè)制度,、企業(yè)產品,、文化環(huán)境等,。其中價值觀念是企業(yè)文化的核心。

著名企業(yè)管理教育專家平梵老是認為先進的企業(yè)文化具有以下六大作用：

1. 企業(yè)文化具有導向作用

企業(yè)文化發(fā)展是有方向性的,，其既要遵循企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向,，又要承襲企業(yè)發(fā)展的“成功因子”，需要兼顧短期利益和長期規(guī)劃,，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設離不開“發(fā)展方向”的指引,。

2. 企業(yè)文化具有凝聚作用

先進的企業(yè)文化能把企業(yè)職工凝聚在一起。擁有先進企業(yè)文化的企業(yè),，會向職工們提供一種共同的,、先進的價值觀。這種價值觀能把企業(yè)職工凝聚在一起,，形成一股強大的臺合力，使廣大職工同心同德地為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量,。

3. 企業(yè)文化具有約束作用

企業(yè)文化能使企業(yè)職工正確地支配和控制自己的行為,。先進的企業(yè)文化能夠提供思想指導、價值觀念,、行為準則,、文化知識等，告訴企業(yè)職工什么樣的行為是正確的,，什么樣的行為是不正當?shù)?，什么地方是不能涉足的禁區(qū)等。能夠幫助企業(yè)職工知曉曲直,，在實踐中及時調整自己的行為,。

4. 企業(yè)文化具有促進作用

企業(yè)文化能使企業(yè)職工的思想觀念和精神境界得到不斷凈化和促進。先進企業(yè)文化的精髓是先進的思想觀念,、道德準則和進取精神,，以此熏陶、教育企業(yè)職工,，有助于幫助他們擯棄錯誤的思想觀點,、陳舊的價值觀念，使他們的思想觀念、精神境界得到凈化和促進,。

5.企業(yè)文化具有激勵作用

企業(yè)文化能夠激勵企業(yè)職工為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力奮斗,。能使企業(yè)職工獲得自我發(fā)展，實現(xiàn)自我創(chuàng)造,。積極宣導企業(yè)文化理念，確保員工充分理解,，使其與企業(yè)文化倡導理念,、奉行法則等保持一致。

6.企業(yè)文化具有輻射作用

企業(yè)文化是一項傳播工程,，需要做好關鍵理念宣導,、典型塑造和示范帶動的工作,。在企業(yè)內部,，先進的企業(yè)文化也會告知每一名職工、每一個團隊,，只有企業(yè)發(fā)展了,，企業(yè)內的每一名成員才能得到更多的利益，相互配合,，相互支持,，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標而攜手奮進,。

我了解到有這樣一家企業(yè),，擁有著65年悠久的企業(yè),，在油脂加工業(yè)中有著良好口碑——武穴市?？涤椭邢薰?，它有著特有的“接福文化”。什么是“接福文化”呢,？——服務三農，締造人類品質生活,。以“質量樹立品牌,，誠信立偉業(yè)”為宗旨，所有員工秉著“艱苦創(chuàng)業(yè) 以質為魂 努力創(chuàng)新 開拓進取”的精神一起在團結努力,，大家都擰成一股繩,，心往一處想，勁往一處使,，所有創(chuàng)造出了現(xiàn)在的?？涤椭?/p>

公司步入正軌后,，堅持“短見者賣產品,，遠見者賣信譽”的理念，原料全部采購當?shù)剞r民,，確保油品質量?！　≡谖溲ㄊ形⑹姓拇罅χС窒?，憑借誠實守信的經營理念,，企業(yè)駛上發(fā)展的快車道，成長為省級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè),、全省生產“雙低”菜籽油的油脂加工企業(yè),?！　≡谖溲?，

接福菜籽油

是家喻戶曉、婦孺皆知,。多年來,，企業(yè)的原料全部收購于當?shù)氐霓r民,，不從省外低價調運，不向國外進口,，連續(xù)8年以每公斤菜籽高于市場0.5元的價格向農民收購，農民因此每畝增收100元以上,。同時,，企業(yè)把誠信作為第二營業(yè)執(zhí)照，拒絕收購轉基因油菜籽,，不榨轉基因菜籽油,，堅持物理壓榨,，不摻雜使假,，不勾兌調和,，保證生產優(yōu)質菜籽油。企業(yè)60多年來沒有不良記錄,?！　≌蛉绱?，企業(yè)連續(xù)10年被中儲糧授予國家儲備油加工儲備企業(yè),，現(xiàn)代儲能力達到3萬噸。企業(yè)生產的“接?！迸频徒嫠岵俗延鸵唁N往廣州,、深圳、廈門,、江西等市場,，倍受消費者歡迎。

企業(yè)文化,，是成功企業(yè)的標配，是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,。擁有著良好的企業(yè)文化,，團結一心的員工，口碑載倒的產品,，完善人性的制度,，這樣的企業(yè)一定會百尺竿頭更進一步，成為一家百年常青的“金字招牌”,。

管理者對配送中心的作用,？

物流配送的巨大作用

物流是指物品從供應地向接收地的實體流動過程。根據實際需要,，將運輸,、儲存、裝卸,、搬運,、包裝、流通加工,、配送,、信息處理等基本功能實現(xiàn)結合。根據物流的定義和系統(tǒng)的概念,，物流體系是為完成物品實體從供應地到接收地的流動而將運輸,、倉儲,、裝卸搬運、流通加工包裝和物流信息等融為一體,，構成了物流體系的功能體系,。配送的作用表現(xiàn)在:

(一)企業(yè)采用配送體制

①分銷領域采用配送體制，可以降低物流成本,，提高服務水平,，從而可以擴大銷售、擴大市場,、增強企業(yè)競爭能力,。②產品實行配送體制，配送需要多少,，就生產多少,，可以實現(xiàn)產品零庫存，可以獲得最大的節(jié)約和最大的效益,。③采購領域實行配送體制,，就可以實現(xiàn)企業(yè)需要多少，供應商就配送多少,，什么時候需要,，供應商就什么時候送貨。因此企業(yè)不需要設置原材料庫存,，流通企業(yè)也不需要設置流通庫存,，都可以做到零庫存經營，大大降低經營成本,。④企業(yè)零庫存經營,，節(jié)省下來的大量儲備資金，可以改善企業(yè)的財務狀況,，增強企業(yè)經濟實力,，促進企業(yè)發(fā)展。⑤企業(yè)實行配送體制,，導致生產體制、分銷體制以及采購體制相應的革命性的變化,，促進企業(yè)經營管理水平的提高,。

(二)對于廣大用戶來說,，提高了物流服務水平。

配送能夠按時按量,、品種配套齊全地送貨上門,，一方面使用戶免除了出差采購運輸進貨等勞役之苦,，簡化了手續(xù)，方便了用戶,，節(jié)省了成本,，提高了效率;另一方面保障了物資供應，保障了企業(yè)生產和流通的正常進行,，滿足了人們生產生活的物資需要和服務享受,。

(三)配送提高了物資利用率和庫存周轉率。

配送采用配送中心集中庫存,，可以利用有限倉庫,，使有限庫存為更大范圍更多客戶所利用，需求更大,、市場面廣,，物資利用率和庫存周轉率必然大大提高。還可以使倉儲與配送環(huán)節(jié)建立和運用規(guī)模經濟優(yōu)勢,，使單位存貨酒己送和管理的總成本下降,。

(四)配送完善了干線運輸中心的社會物流功能體系。

采用配送作業(yè)方式,，可以在一定范圍內,，將干線、支線運輸與倉儲等環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來,，使干線輸送過程及功能體系得以優(yōu)化和完善,，形成一個大范圍物流與局部范圍配送相結合的、完善的物流配送體系,。

而我們公司現(xiàn)在使用的日事清,，就有很好的團隊管理功能，不僅可以設立不同的工作小組方便管理,，而且每個人都可以建立計劃,，每天不僅可以匯報工作，還能說出工作中遇到的種種問題,，領導都會時時能掌握團隊中每個人的工作情況,。

馬斯洛需要層次理論對護理領域有什么指導作用？

馬斯洛理論可以幫助護理人員發(fā)現(xiàn)及滿足病人在療養(yǎng)期間的各種需求,從而達到愉快度過療養(yǎng)期和促進健康的目的,。

在療養(yǎng)的各個階段中應用馬洛斯的需要層次論進行護理工作,可以滿足病人各種不同的需要,大大提高療養(yǎng)員對護理工作的滿意程度

馬斯洛需要層次對教育的啟示,？

1、馬斯洛提出人的需要有一個從低級向高級發(fā)展的過程,，這在某種程度上是符合人類需要發(fā)展的一般規(guī)律的,。2、馬斯洛的需要層次理論指出了人在每一個時期,，都有一種需要占主導地位,，而其他需要處于從屬地位,。這一點對于管理工作具有啟發(fā)意義。3,、馬斯洛需要層次論的基礎是他的人本主義心理學,，人的內在力量不同于動物的本能，人要求內在價值和內在潛能的實現(xiàn)乃是人的本性,，人的行為是受意識支配的,，人的行為是有目的性和創(chuàng)造性的。

壽險對管理風險有哪些作用,？

雖然說無論死亡或者全殘,，都不能承擔家庭責任了，但“壽險”是人身保險中最能體現(xiàn)“愛與責任”的險種,，保障的是家庭責任無人承擔的風險,。當經濟收入比較可觀時，可以留點錢來買壽險,。壽險就是為了保障家庭經濟支柱發(fā)生不測,，身故或者全殘，壽險賠付的保險金,，可以代替家庭經濟支柱的未來幾十年的收入,，覆蓋家庭經濟支柱的經濟責任，比如家庭日常開支,、父母贍養(yǎng)費用,、子女教育費用、住房貸款等,，保障這個家庭能夠正常生活下去,。

　　當投保人的財產需要贈與、分配,、轉移時,，保險是不錯的選擇，保險會根據投保人的意愿來處理財產,，并得到法律的保護,。如果出現(xiàn)離婚，投保人的保險可以不以法律程序進行分割,，這對于很多人是很有必要的,，也是很有保障的。

　　如果是家庭財務責任比較重大,，房貸車貸小孩又剛剛才出來打拼的頂梁柱,，或短時間內從事比較危險的工作而急需保障的人，可以考慮定期壽險，給家人一份愛的保障,。

　　如果是收入較高，經濟寬裕且有保障需求的家庭,；其次有計劃將遺產留給家人,，且可以合理避稅的人群就選擇終身壽險好些。

　　壽險好不好需要大家全面了解壽險的定義和作用,。作為家庭頂梁柱來說,，上有老下有下，還有車貸,、房貸,，經濟壓力很大。很多人坦言“死不起”,，而更多的是害怕死了,，家里老老少少無依無靠。為了規(guī)避這種風險,，盡早一份壽險很有必要,。