馬斯洛需要層次理論對(duì)管理有什么啟示？

根據(jù)馬斯洛的人的需求層次分析,，員工的需求是多種多樣的，所以激勵(lì)的途徑也應(yīng)該是多種多樣的,。

物質(zhì)激勵(lì)只是其中的一種途徑,，而更高層次上的需求如尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求等,。第一,、 對(duì)應(yīng)生理的需要，員工追求的是薪水,、健康的工作環(huán)境,、各種福利。管理者則要注意員工收入的提高,、休假,、各種福利及身體保健方面的設(shè)施。第二,、 對(duì)應(yīng)安全的需要,，員工追求的是職位的保障和意外事故的防止。管理者要有雇用保證,，建立退休金制度,、醫(yī)療保險(xiǎn)制度及意外保險(xiǎn)制度等。第三,、 對(duì)應(yīng)社交的需要,，員工追求的是良好的人際關(guān)系，組織內(nèi)的和諧,，管理者要通過(guò)建立協(xié)談制度,、利潤(rùn)分配制度、互助金制度,、教育訓(xùn)練制度及成立各種業(yè)余的協(xié)會(huì)等,。第四、 對(duì)應(yīng)尊重的需要,，員工追求的是地位,、名分、權(quán)力,、責(zé)任及與他人相對(duì)的薪水高低,。管理者要通過(guò)人事考核制度、晉升制度,、表彰制度,、選拔制度及各種員工參與制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。第五,、對(duì)應(yīng)自我實(shí)現(xiàn)的需要,，員工追求的是能發(fā)展個(gè)人特長(zhǎng)和才華的組織環(huán)境，和具有挑戰(zhàn)性的工作,。管理者要通過(guò)建立決策參與制度,、提案制度、研究發(fā)展計(jì)劃,、勞資會(huì)議等手段,，為員工實(shí)現(xiàn)更高層次的需要提供活動(dòng)的舞臺(tái)。

業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的作用,？

遵守業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則和管理規(guī)約,；

二是執(zhí)行業(yè)主大會(huì)通過(guò)的決定和業(yè)主大會(huì)授權(quán)業(yè)主委員會(huì)作出的決定；

三是配合物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同和管理規(guī)約實(shí)施的物業(yè)管理活動(dòng),；

四是按照物業(yè)服務(wù)合同的約定,，按時(shí)交納物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)；

五是維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共秩序和環(huán)境衛(wèi)生,；

六是按照規(guī)定交存或者續(xù)交專項(xiàng)維修資金,；

七是法律、法規(guī)規(guī)定的其他義務(wù),。

交通需求管理對(duì)城市發(fā)展的作用？

交通需求管理是指為了提高交通系統(tǒng)效率,、實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)（如減少交通擁擠,、節(jié)約道路及停車費(fèi)用、節(jié)約能源,、減少污染等）所采取的影響出行行為的政策,、技術(shù)與管理措施的總稱。

交通需求管理是在滿足資源（土地,、能源）和環(huán)境容量限制條件下,，根據(jù)出行過(guò)程所表現(xiàn)的時(shí)空消耗特性，以政府為主導(dǎo),，綜合運(yùn)用土地利用規(guī)劃,、經(jīng)濟(jì)杠桿、政策和法規(guī),，及交通管理,、控制和設(shè)計(jì)等手段，對(duì)交通需求總量,、出行方式及時(shí)空分布進(jìn)行科學(xué)的管控,，從而使供需在不同的階段和層次上達(dá)到相對(duì)平衡，保證城市交通系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。交通需求管理通過(guò)上述手段,，促進(jìn)交通參與者交通選擇行動(dòng)的變更,，目的是減少機(jī)動(dòng)車出行量，使需求在時(shí)間,、空間上均勻化,，從而減輕或消除交通擁堵。

例外原則對(duì)企業(yè)管理的作用,？

例外原則是泰羅的科學(xué)管理的主要原則之一,。

即企業(yè)的高級(jí)管理人員把例行的一般事務(wù)授權(quán)給下級(jí)管理人員處理，而自己只保留對(duì)例外事項(xiàng)的決策權(quán),。如重大的企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題和重要的人員更替問(wèn)題等,。這樣,既能保證穩(wěn)定性的正常管理工作,又能應(yīng)付特殊性的例外管理工作。例如:公司的報(bào)賬制度中,，600以下都由部門經(jīng)理審批,，而600元以上的才需要總經(jīng)理審批。

企業(yè)文化對(duì)項(xiàng)目管理的作用,？

企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的價(jià)值觀,、行為規(guī)范、工作方法和思維方式等方面的共同文化,。企業(yè)文化對(duì)于項(xiàng)目管理的作用,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 方向引領(lǐng)：企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)的核心價(jià)值觀和信仰，能夠?yàn)轫?xiàng)目管理提供方向引領(lǐng),，有助于明確項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo),、理念和發(fā)展方向，有利于提高項(xiàng)目的成功率,。

2. 執(zhí)行支持：企業(yè)文化中的行為規(guī)范和工作方法等,，能夠?yàn)轫?xiàng)目管理提供執(zhí)行的支持。這樣的一個(gè)規(guī)范化的環(huán)境能夠使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作更加有效,、高效,、標(biāo)準(zhǔn)化。

3. 人員培養(yǎng)：企業(yè)文化對(duì)人員培養(yǎng)具有不可替代的作用,。企業(yè)文化有了過(guò)去豐富的歷史和成功的案例后,，就能夠帶給項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)更多的自信和信心。

4. 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：優(yōu)秀的企業(yè)文化源自不斷的創(chuàng)新和實(shí)踐,，項(xiàng)目管理中也一樣,。具有強(qiáng)大的企業(yè)文化的公司更加注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，注重在項(xiàng)目管理中不斷改進(jìn),、提高,，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)新能力,，保持競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述,，企業(yè)文化對(duì)于項(xiàng)目管理具有非常重要的作用,，只有通過(guò)合適的企業(yè)文化，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo),、提高項(xiàng)目管理效率,，讓團(tuán)隊(duì)成員更加自信、發(fā)揮個(gè)人潛能,。

企業(yè)文化對(duì)員工管理的作用,？

企業(yè)文化，成功企業(yè)的標(biāo)配

一個(gè)企業(yè)之所以能成功,，不僅僅在于他生產(chǎn)加工的產(chǎn)品,，固定的消費(fèi)客源，優(yōu)秀能干的員工……在我看來(lái),，一個(gè)良好的企業(yè)文化是成功企業(yè)的奠基石,，是成功企業(yè)的標(biāo)配。在現(xiàn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不止局限于盈利規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)了,，更多的是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的聲望影響力越來(lái)越大,，已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和企業(yè)興衰的關(guān)鍵點(diǎn),。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，了解企業(yè)文化的特征和作用,，分析企業(yè)文化對(duì)企業(yè)形象的影響,，不斷提升企業(yè)文化，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

在百科中是這樣解釋企業(yè)文化的，是一個(gè)組織由價(jià)值觀,、信念,、儀式、符號(hào),、處事方式等組成的其特有的文化形象,，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面,。

企業(yè)文化是在一定的條件下,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念,、價(jià)值觀念,、企業(yè)精神,、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則,、歷史傳統(tǒng),、企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)品,、文化環(huán)境等,。其中價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心。

著名企業(yè)管理教育專家平梵老是認(rèn)為先進(jìn)的企業(yè)文化具有以下六大作用：

1. 企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用

企業(yè)文化發(fā)展是有方向性的,，其既要遵循企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向,，又要承襲企業(yè)發(fā)展的“成功因子”，需要兼顧短期利益和長(zhǎng)期規(guī)劃,，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)“發(fā)展方向”的指引,。

2. 企業(yè)文化具有凝聚作用

先進(jìn)的企業(yè)文化能把企業(yè)職工凝聚在一起。擁有先進(jìn)企業(yè)文化的企業(yè),，會(huì)向職工們提供一種共同的,、先進(jìn)的價(jià)值觀。這種價(jià)值觀能把企業(yè)職工凝聚在一起,，形成一股強(qiáng)大的臺(tái)合力,，使廣大職工同心同德地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3. 企業(yè)文化具有約束作用

企業(yè)文化能使企業(yè)職工正確地支配和控制自己的行為,。先進(jìn)的企業(yè)文化能夠提供思想指導(dǎo),、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則,、文化知識(shí)等,，告訴企業(yè)職工什么樣的行為是正確的，什么樣的行為是不正當(dāng)?shù)?，什么地方是不能涉足的禁區(qū)等,。能夠幫助企業(yè)職工知曉曲直，在實(shí)踐中及時(shí)調(diào)整自己的行為,。

4. 企業(yè)文化具有促進(jìn)作用

企業(yè)文化能使企業(yè)職工的思想觀念和精神境界得到不斷凈化和促進(jìn),。先進(jìn)企業(yè)文化的精髓是先進(jìn)的思想觀念、道德準(zhǔn)則和進(jìn)取精神,，以此熏陶,、教育企業(yè)職工，有助于幫助他們擯棄錯(cuò)誤的思想觀點(diǎn),、陳舊的價(jià)值觀念,，使他們的思想觀念、精神境界得到凈化和促進(jìn),。

5.企業(yè)文化具有激勵(lì)作用

企業(yè)文化能夠激勵(lì)企業(yè)職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗,。能使企業(yè)職工獲得自我發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)造。積極宣導(dǎo)企業(yè)文化理念,，確保員工充分理解,，使其與企業(yè)文化倡導(dǎo)理念、奉行法則等保持一致,。

6.企業(yè)文化具有輻射作用

企業(yè)文化是一項(xiàng)傳播工程,，需要做好關(guān)鍵理念宣導(dǎo)、典型塑造和示范帶動(dòng)的工作,。在企業(yè)內(nèi)部,，先進(jìn)的企業(yè)文化也會(huì)告知每一名職工、每一個(gè)團(tuán)隊(duì),，只有企業(yè)發(fā)展了,，企業(yè)內(nèi)的每一名成員才能得到更多的利益，相互配合,，相互支持,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而攜手奮進(jìn)。

我了解到有這樣一家企業(yè),，擁有著65年悠久的企業(yè),，在油脂加工業(yè)中有著良好口碑——武穴市福康油脂有限公司,，它有著特有的“接福文化”,。什么是“接福文化”呢？——服務(wù)三農(nóng),，締造人類品質(zhì)生活,。以“質(zhì)量樹(shù)立品牌，誠(chéng)信立偉業(yè)”為宗旨,，所有員工秉著“艱苦創(chuàng)業(yè) 以質(zhì)為魂 努力創(chuàng)新 開(kāi)拓進(jìn)取”的精神一起在團(tuán)結(jié)努力,，大家都擰成一股繩，心往一處想,，勁往一處使,，所有創(chuàng)造出了現(xiàn)在的福康油脂,。

公司步入正軌后，堅(jiān)持“短見(jiàn)者賣產(chǎn)品,，遠(yuǎn)見(jiàn)者賣信譽(yù)”的理念,，原料全部采購(gòu)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，確保油品質(zhì)量,?！　≡谖溲ㄊ形?、市政府的大力支持下，憑借誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念,，企業(yè)駛上發(fā)展的快車道,，成長(zhǎng)為省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、全省生產(chǎn)“雙低”菜籽油的油脂加工企業(yè),?！　≡谖溲ǎ?/p>

接福菜籽油

是家喻戶曉,、婦孺皆知,。多年來(lái)，企業(yè)的原料全部收購(gòu)于當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民,，不從省外低價(jià)調(diào)運(yùn),，不向國(guó)外進(jìn)口，連續(xù)8年以每公斤菜籽高于市場(chǎng)0.5元的價(jià)格向農(nóng)民收購(gòu),，農(nóng)民因此每畝增收100元以上,。同時(shí)，企業(yè)把誠(chéng)信作為第二營(yíng)業(yè)執(zhí)照,，拒絕收購(gòu)轉(zhuǎn)基因油菜籽,，不榨轉(zhuǎn)基因菜籽油，堅(jiān)持物理壓榨,，不摻雜使假,，不勾兌調(diào)和，保證生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)菜籽油,。企業(yè)60多年來(lái)沒(méi)有不良記錄,。　　正因如此,，企業(yè)連續(xù)10年被中儲(chǔ)糧授予國(guó)家儲(chǔ)備油加工儲(chǔ)備企業(yè),，現(xiàn)代儲(chǔ)能力達(dá)到3萬(wàn)噸。企業(yè)生產(chǎn)的“接?！迸频徒嫠岵俗延鸵唁N往廣州,、深圳、廈門,、江西等市場(chǎng),，倍受消費(fèi)者歡迎。

企業(yè)文化,，是成功企業(yè)的標(biāo)配,，是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱。擁有著良好的企業(yè)文化,，團(tuán)結(jié)一心的員工,，口碑載倒的產(chǎn)品,，完善人性的制度，這樣的企業(yè)一定會(huì)百尺竿頭更進(jìn)一步,，成為一家百年常青的“金字招牌”,。

管理者對(duì)配送中心的作用？

物流配送的巨大作用

物流是指物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程,。根據(jù)實(shí)際需要,，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存,、裝卸,、搬運(yùn)、包裝,、流通加工,、配送、信息處理等基本功能實(shí)現(xiàn)結(jié)合,。根據(jù)物流的定義和系統(tǒng)的概念,，物流體系是為完成物品實(shí)體從供應(yīng)地到接收地的流動(dòng)而將運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ),、裝卸搬運(yùn),、流通加工包裝和物流信息等融為一體，構(gòu)成了物流體系的功能體系,。配送的作用表現(xiàn)在:

(一)企業(yè)采用配送體制

①分銷領(lǐng)域采用配送體制,，可以降低物流成本，提高服務(wù)水平,，從而可以擴(kuò)大銷售,、擴(kuò)大市場(chǎng)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,。②產(chǎn)品實(shí)行配送體制,，配送需要多少，就生產(chǎn)多少,，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零庫(kù)存,，可以獲得最大的節(jié)約和最大的效益。③采購(gòu)領(lǐng)域?qū)嵭信渌腕w制,，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)需要多少,，供應(yīng)商就配送多少，什么時(shí)候需要,，供應(yīng)商就什么時(shí)候送貨,。因此企業(yè)不需要設(shè)置原材料庫(kù)存，流通企業(yè)也不需要設(shè)置流通庫(kù)存，都可以做到零庫(kù)存經(jīng)營(yíng),，大大降低經(jīng)營(yíng)成本。④企業(yè)零庫(kù)存經(jīng)營(yíng),，節(jié)省下來(lái)的大量?jī)?chǔ)備資金,，可以改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。⑤企業(yè)實(shí)行配送體制，導(dǎo)致生產(chǎn)體制,、分銷體制以及采購(gòu)體制相應(yīng)的革命性的變化,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。

(二)對(duì)于廣大用戶來(lái)說(shuō),，提高了物流服務(wù)水平,。

配送能夠按時(shí)按量、品種配套齊全地送貨上門,，一方面使用戶免除了出差采購(gòu)運(yùn)輸進(jìn)貨等勞役之苦,，簡(jiǎn)化了手續(xù)，方便了用戶,，節(jié)省了成本,，提高了效率;另一方面保障了物資供應(yīng)，保障了企業(yè)生產(chǎn)和流通的正常進(jìn)行,，滿足了人們生產(chǎn)生活的物資需要和服務(wù)享受,。

(三)配送提高了物資利用率和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

配送采用配送中心集中庫(kù)存,，可以利用有限倉(cāng)庫(kù),，使有限庫(kù)存為更大范圍更多客戶所利用，需求更大,、市場(chǎng)面廣,，物資利用率和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率必然大大提高。還可以使倉(cāng)儲(chǔ)與配送環(huán)節(jié)建立和運(yùn)用規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),，使單位存貨酒己送和管理的總成本下降,。

(四)配送完善了干線運(yùn)輸中心的社會(huì)物流功能體系。

采用配送作業(yè)方式,，可以在一定范圍內(nèi),，將干線、支線運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來(lái),，使干線輸送過(guò)程及功能體系得以優(yōu)化和完善,，形成一個(gè)大范圍物流與局部范圍配送相結(jié)合的、完善的物流配送體系。

而我們公司現(xiàn)在使用的日事清,，就有很好的團(tuán)隊(duì)管理功能,，不僅可以設(shè)立不同的工作小組方便管理，而且每個(gè)人都可以建立計(jì)劃,，每天不僅可以匯報(bào)工作,，還能說(shuō)出工作中遇到的種種問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)時(shí)時(shí)能掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的工作情況,。

馬斯洛需要層次理論對(duì)護(hù)理領(lǐng)域有什么指導(dǎo)作用,？

馬斯洛理論可以幫助護(hù)理人員發(fā)現(xiàn)及滿足病人在療養(yǎng)期間的各種需求,從而達(dá)到愉快度過(guò)療養(yǎng)期和促進(jìn)健康的目的。

在療養(yǎng)的各個(gè)階段中應(yīng)用馬洛斯的需要層次論進(jìn)行護(hù)理工作,可以滿足病人各種不同的需要,大大提高療養(yǎng)員對(duì)護(hù)理工作的滿意程度

馬斯洛需要層次對(duì)教育的啟示,？

1,、馬斯洛提出人的需要有一個(gè)從低級(jí)向高級(jí)發(fā)展的過(guò)程，這在某種程度上是符合人類需要發(fā)展的一般規(guī)律的,。2,、馬斯洛的需要層次理論指出了人在每一個(gè)時(shí)期，都有一種需要占主導(dǎo)地位,，而其他需要處于從屬地位,。這一點(diǎn)對(duì)于管理工作具有啟發(fā)意義。3,、馬斯洛需要層次論的基礎(chǔ)是他的人本主義心理學(xué),，人的內(nèi)在力量不同于動(dòng)物的本能，人要求內(nèi)在價(jià)值和內(nèi)在潛能的實(shí)現(xiàn)乃是人的本性,，人的行為是受意識(shí)支配的,，人的行為是有目的性和創(chuàng)造性的。

壽險(xiǎn)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)有哪些作用,？

雖然說(shuō)無(wú)論死亡或者全殘,，都不能承擔(dān)家庭責(zé)任了，但“壽險(xiǎn)”是人身保險(xiǎn)中最能體現(xiàn)“愛(ài)與責(zé)任”的險(xiǎn)種,，保障的是家庭責(zé)任無(wú)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),。當(dāng)經(jīng)濟(jì)收入比較可觀時(shí)，可以留點(diǎn)錢來(lái)買壽險(xiǎn),。壽險(xiǎn)就是為了保障家庭經(jīng)濟(jì)支柱發(fā)生不測(cè),，身故或者全殘，壽險(xiǎn)賠付的保險(xiǎn)金,，可以代替家庭經(jīng)濟(jì)支柱的未來(lái)幾十年的收入,，覆蓋家庭經(jīng)濟(jì)支柱的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，比如家庭日常開(kāi)支,、父母贍養(yǎng)費(fèi)用,、子女教育費(fèi)用、住房貸款等，保障這個(gè)家庭能夠正常生活下去,。

　　當(dāng)投保人的財(cái)產(chǎn)需要贈(zèng)與,、分配、轉(zhuǎn)移時(shí),，保險(xiǎn)是不錯(cuò)的選擇,，保險(xiǎn)會(huì)根據(jù)投保人的意愿來(lái)處理財(cái)產(chǎn)，并得到法律的保護(hù),。如果出現(xiàn)離婚，投保人的保險(xiǎn)可以不以法律程序進(jìn)行分割,，這對(duì)于很多人是很有必要的,，也是很有保障的。

　　如果是家庭財(cái)務(wù)責(zé)任比較重大,，房貸車貸小孩又剛剛才出來(lái)打拼的頂梁柱,，或短時(shí)間內(nèi)從事比較危險(xiǎn)的工作而急需保障的人，可以考慮定期壽險(xiǎn),，給家人一份愛(ài)的保障,。

　　如果是收入較高，經(jīng)濟(jì)寬裕且有保障需求的家庭,；其次有計(jì)劃將遺產(chǎn)留給家人,，且可以合理避稅的人群就選擇終身壽險(xiǎn)好些。

　　壽險(xiǎn)好不好需要大家全面了解壽險(xiǎn)的定義和作用,。作為家庭頂梁柱來(lái)說(shuō),，上有老下有下，還有車貸,、房貸,，經(jīng)濟(jì)壓力很大。很多人坦言“死不起”,，而更多的是害怕死了,，家里老老少少無(wú)依無(wú)靠。為了規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn),，盡早一份壽險(xiǎn)很有必要,。