馬斯洛需要層次理論對管理有什么啟示,？

根據(jù)馬斯洛的人的需求層次分析，員工的需求是多種多樣的,，所以激勵的途徑也應(yīng)該是多種多樣的,。

物質(zhì)激勵只是其中的一種途徑,，而更高層次上的需求如尊重需求、自我實現(xiàn)需求等,。第一,、 對應(yīng)生理的需要，員工追求的是薪水,、健康的工作環(huán)境,、各種福利。管理者則要注意員工收入的提高,、休假,、各種福利及身體保健方面的設(shè)施,。第二、 對應(yīng)安全的需要,，員工追求的是職位的保障和意外事故的防止,。管理者要有雇用保證，建立退休金制度,、醫(yī)療保險制度及意外保險制度等,。第三、 對應(yīng)社交的需要,，員工追求的是良好的人際關(guān)系,，組織內(nèi)的和諧，管理者要通過建立協(xié)談制度,、利潤分配制度,、互助金制度、教育訓練制度及成立各種業(yè)余的協(xié)會等,。第四,、 對應(yīng)尊重的需要，員工追求的是地位,、名分,、權(quán)力、責任及與他人相對的薪水高低,。管理者要通過人事考核制度,、晉升制度、表彰制度,、選拔制度及各種員工參與制度,，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。第五,、對應(yīng)自我實現(xiàn)的需要,，員工追求的是能發(fā)展個人特長和才華的組織環(huán)境，和具有挑戰(zhàn)性的工作,。管理者要通過建立決策參與制度,、提案制度、研究發(fā)展計劃,、勞資會議等手段,，為員工實現(xiàn)更高層次的需要提供活動的舞臺。

業(yè)主對物業(yè)管理的作用,？

遵守業(yè)主大會議事規(guī)則和管理規(guī)約,；

二是執(zhí)行業(yè)主大會通過的決定和業(yè)主大會授權(quán)業(yè)主委員會作出的決定；

三是配合物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同和管理規(guī)約實施的物業(yè)管理活動；

四是按照物業(yè)服務(wù)合同的約定,，按時交納物業(yè)管理服務(wù)費,；

五是維護物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共秩序和環(huán)境衛(wèi)生；

六是按照規(guī)定交存或者續(xù)交專項維修資金,；

七是法律,、法規(guī)規(guī)定的其他義務(wù)。

交通需求管理對城市發(fā)展的作用,？

交通需求管理是指為了提高交通系統(tǒng)效率,、實現(xiàn)特定目標（如減少交通擁擠、節(jié)約道路及停車費用,、節(jié)約能源,、減少污染等）所采取的影響出行行為的政策、技術(shù)與管理措施的總稱,。

交通需求管理是在滿足資源（土地、能源）和環(huán)境容量限制條件下,，根據(jù)出行過程所表現(xiàn)的時空消耗特性,，以政府為主導，綜合運用土地利用規(guī)劃,、經(jīng)濟杠桿,、政策和法規(guī)，及交通管理,、控制和設(shè)計等手段,，對交通需求總量、出行方式及時空分布進行科學的管控,，從而使供需在不同的階段和層次上達到相對平衡,，保證城市交通系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。交通需求管理通過上述手段,，促進交通參與者交通選擇行動的變更,，目的是減少機動車出行量，使需求在時間,、空間上均勻化,，從而減輕或消除交通擁堵。

例外原則對企業(yè)管理的作用,？

例外原則是泰羅的科學管理的主要原則之一,。

即企業(yè)的高級管理人員把例行的一般事務(wù)授權(quán)給下級管理人員處理，而自己只保留對例外事項的決策權(quán),。如重大的企業(yè)戰(zhàn)略問題和重要的人員更替問題等,。這樣,既能保證穩(wěn)定性的正常管理工作,又能應(yīng)付特殊性的例外管理工作。例如:公司的報賬制度中，600以下都由部門經(jīng)理審批,，而600元以上的才需要總經(jīng)理審批,。

企業(yè)文化對項目管理的作用？

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期實踐中形成的價值觀,、行為規(guī)范,、工作方法和思維方式等方面的共同文化。企業(yè)文化對于項目管理的作用,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 方向引領(lǐng)：企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)的核心價值觀和信仰,，能夠為項目管理提供方向引領(lǐng)，有助于明確項目的戰(zhàn)略目標,、理念和發(fā)展方向,，有利于提高項目的成功率。

2. 執(zhí)行支持：企業(yè)文化中的行為規(guī)范和工作方法等,，能夠為項目管理提供執(zhí)行的支持,。這樣的一個規(guī)范化的環(huán)境能夠使項目管理團隊的運作更加有效、高效,、標準化,。

3. 人員培養(yǎng)：企業(yè)文化對人員培養(yǎng)具有不可替代的作用。企業(yè)文化有了過去豐富的歷史和成功的案例后,，就能夠帶給項目管理團隊更多的自信和信心,。

4. 創(chuàng)新驅(qū)動：優(yōu)秀的企業(yè)文化源自不斷的創(chuàng)新和實踐，項目管理中也一樣,。具有強大的企業(yè)文化的公司更加注重創(chuàng)新驅(qū)動,，注重在項目管理中不斷改進、提高,，增強項目創(chuàng)新能力,，保持競爭力。

綜上所述,，企業(yè)文化對于項目管理具有非常重要的作用,，只有通過合適的企業(yè)文化，才能夠更好地實現(xiàn)項目管理目標,、提高項目管理效率,，讓團隊成員更加自信、發(fā)揮個人潛能,。

企業(yè)文化對員工管理的作用,？

企業(yè)文化，成功企業(yè)的標配

一個企業(yè)之所以能成功,，不僅僅在于他生產(chǎn)加工的產(chǎn)品,，固定的消費客源,，優(yōu)秀能干的員工……在我看來，一個良好的企業(yè)文化是成功企業(yè)的奠基石,，是成功企業(yè)的標配,。在現(xiàn)在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不止局限于盈利規(guī)模的競爭了,，更多的是企業(yè)文化的競爭,。企業(yè)文化對企業(yè)的聲望影響力越來越大，已成為企業(yè)競爭力的基石和企業(yè)興衰的關(guān)鍵點,。正確認識企業(yè)文化,，了解企業(yè)文化的特征和作用，分析企業(yè)文化對企業(yè)形象的影響,，不斷提升企業(yè)文化,，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

在百科中是這樣解釋企業(yè)文化的,，是一個組織由價值觀,、信念、儀式,、符號,、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言,，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面,。

企業(yè)文化是在一定的條件下,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài),。它包括文化觀念、價值觀念,、企業(yè)精神,、道德規(guī)范、行為準則,、歷史傳統(tǒng),、企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)品,、文化環(huán)境等,。其中價值觀念是企業(yè)文化的核心。

著名企業(yè)管理教育專家平梵老是認為先進的企業(yè)文化具有以下六大作用：

1. 企業(yè)文化具有導向作用

企業(yè)文化發(fā)展是有方向性的,，其既要遵循企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向,，又要承襲企業(yè)發(fā)展的“成功因子”，需要兼顧短期利益和長期規(guī)劃,，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)離不開“發(fā)展方向”的指引,。

2. 企業(yè)文化具有凝聚作用

先進的企業(yè)文化能把企業(yè)職工凝聚在一起。擁有先進企業(yè)文化的企業(yè)，會向職工們提供一種共同的,、先進的價值觀,。這種價值觀能把企業(yè)職工凝聚在一起，形成一股強大的臺合力,，使廣大職工同心同德地為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量,。

3. 企業(yè)文化具有約束作用

企業(yè)文化能使企業(yè)職工正確地支配和控制自己的行為。先進的企業(yè)文化能夠提供思想指導,、價值觀念,、行為準則、文化知識等,，告訴企業(yè)職工什么樣的行為是正確的,，什么樣的行為是不正當?shù)模裁吹胤绞遣荒苌孀愕慕麉^(qū)等,。能夠幫助企業(yè)職工知曉曲直,，在實踐中及時調(diào)整自己的行為。

4. 企業(yè)文化具有促進作用

企業(yè)文化能使企業(yè)職工的思想觀念和精神境界得到不斷凈化和促進,。先進企業(yè)文化的精髓是先進的思想觀念,、道德準則和進取精神，以此熏陶,、教育企業(yè)職工,，有助于幫助他們擯棄錯誤的思想觀點、陳舊的價值觀念,，使他們的思想觀念,、精神境界得到凈化和促進。

5.企業(yè)文化具有激勵作用

企業(yè)文化能夠激勵企業(yè)職工為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力奮斗,。能使企業(yè)職工獲得自我發(fā)展,，實現(xiàn)自我創(chuàng)造。積極宣導企業(yè)文化理念,，確保員工充分理解,，使其與企業(yè)文化倡導理念、奉行法則等保持一致,。

6.企業(yè)文化具有輻射作用

企業(yè)文化是一項傳播工程,，需要做好關(guān)鍵理念宣導、典型塑造和示范帶動的工作,。在企業(yè)內(nèi)部,，先進的企業(yè)文化也會告知每一名職工、每一個團隊,，只有企業(yè)發(fā)展了,，企業(yè)內(nèi)的每一名成員才能得到更多的利益,，相互配合，相互支持,，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標而攜手奮進,。

我了解到有這樣一家企業(yè)，擁有著65年悠久的企業(yè),，在油脂加工業(yè)中有著良好口碑——武穴市?？涤椭邢薰荆兄赜械摹敖痈Ｎ幕?。什么是“接福文化”呢,？——服務(wù)三農(nóng)，締造人類品質(zhì)生活,。以“質(zhì)量樹立品牌,，誠信立偉業(yè)”為宗旨，所有員工秉著“艱苦創(chuàng)業(yè) 以質(zhì)為魂 努力創(chuàng)新 開拓進取”的精神一起在團結(jié)努力,，大家都擰成一股繩,，心往一處想，勁往一處使,，所有創(chuàng)造出了現(xiàn)在的?？涤椭?/p>

公司步入正軌后,，堅持“短見者賣產(chǎn)品,，遠見者賣信譽”的理念，原料全部采購當?shù)剞r(nóng)民,，確保油品質(zhì)量,。　　在武穴市委,、市政府的大力支持下,，憑借誠實守信的經(jīng)營理念,，企業(yè)駛上發(fā)展的快車道,，成長為省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、全省生產(chǎn)“雙低”菜籽油的油脂加工企業(yè),?！　≡谖溲ǎ?/p>

接福菜籽油

是家喻戶曉,、婦孺皆知,。多年來，企業(yè)的原料全部收購于當?shù)氐霓r(nóng)民,，不從省外低價調(diào)運,，不向國外進口,，連續(xù)8年以每公斤菜籽高于市場0.5元的價格向農(nóng)民收購，農(nóng)民因此每畝增收100元以上,。同時,，企業(yè)把誠信作為第二營業(yè)執(zhí)照，拒絕收購轉(zhuǎn)基因油菜籽,，不榨轉(zhuǎn)基因菜籽油,，堅持物理壓榨，不摻雜使假,，不勾兌調(diào)和,，保證生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)菜籽油。企業(yè)60多年來沒有不良記錄,?！　≌蛉绱耍髽I(yè)連續(xù)10年被中儲糧授予國家儲備油加工儲備企業(yè),，現(xiàn)代儲能力達到3萬噸,。企業(yè)生產(chǎn)的“接福”牌低芥酸菜籽油已銷往廣州,、深圳,、廈門、江西等市場,，倍受消費者歡迎,。

企業(yè)文化，是成功企業(yè)的標配,，是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,。擁有著良好的企業(yè)文化，團結(jié)一心的員工,，口碑載倒的產(chǎn)品,，完善人性的制度，這樣的企業(yè)一定會百尺竿頭更進一步,，成為一家百年常青的“金字招牌”,。

管理者對配送中心的作用？

物流配送的巨大作用

物流是指物品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程,。根據(jù)實際需要,，將運輸、儲存,、裝卸,、搬運、包裝,、流通加工,、配送,、信息處理等基本功能實現(xiàn)結(jié)合。根據(jù)物流的定義和系統(tǒng)的概念,，物流體系是為完成物品實體從供應(yīng)地到接收地的流動而將運輸,、倉儲、裝卸搬運,、流通加工包裝和物流信息等融為一體,，構(gòu)成了物流體系的功能體系。配送的作用表現(xiàn)在:

(一)企業(yè)采用配送體制

①分銷領(lǐng)域采用配送體制,，可以降低物流成本,，提高服務(wù)水平，從而可以擴大銷售,、擴大市場,、增強企業(yè)競爭能力。②產(chǎn)品實行配送體制,，配送需要多少,，就生產(chǎn)多少，可以實現(xiàn)產(chǎn)品零庫存,，可以獲得最大的節(jié)約和最大的效益,。③采購領(lǐng)域?qū)嵭信渌腕w制，就可以實現(xiàn)企業(yè)需要多少,，供應(yīng)商就配送多少,，什么時候需要，供應(yīng)商就什么時候送貨,。因此企業(yè)不需要設(shè)置原材料庫存,，流通企業(yè)也不需要設(shè)置流通庫存，都可以做到零庫存經(jīng)營,，大大降低經(jīng)營成本,。④企業(yè)零庫存經(jīng)營，節(jié)省下來的大量儲備資金,，可以改善企業(yè)的財務(wù)狀況,，增強企業(yè)經(jīng)濟實力，促進企業(yè)發(fā)展,。⑤企業(yè)實行配送體制,，導致生產(chǎn)體制,、分銷體制以及采購體制相應(yīng)的革命性的變化,，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。

(二)對于廣大用戶來說,，提高了物流服務(wù)水平,。

配送能夠按時按量,、品種配套齊全地送貨上門，一方面使用戶免除了出差采購運輸進貨等勞役之苦,，簡化了手續(xù),，方便了用戶，節(jié)省了成本,，提高了效率;另一方面保障了物資供應(yīng),，保障了企業(yè)生產(chǎn)和流通的正常進行，滿足了人們生產(chǎn)生活的物資需要和服務(wù)享受,。

(三)配送提高了物資利用率和庫存周轉(zhuǎn)率,。

配送采用配送中心集中庫存，可以利用有限倉庫,，使有限庫存為更大范圍更多客戶所利用,，需求更大、市場面廣,，物資利用率和庫存周轉(zhuǎn)率必然大大提高,。還可以使倉儲與配送環(huán)節(jié)建立和運用規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，使單位存貨酒己送和管理的總成本下降,。

(四)配送完善了干線運輸中心的社會物流功能體系,。

采用配送作業(yè)方式，可以在一定范圍內(nèi),，將干線,、支線運輸與倉儲等環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來，使干線輸送過程及功能體系得以優(yōu)化和完善,，形成一個大范圍物流與局部范圍配送相結(jié)合的,、完善的物流配送體系。

而我們公司現(xiàn)在使用的日事清,，就有很好的團隊管理功能,，不僅可以設(shè)立不同的工作小組方便管理，而且每個人都可以建立計劃,，每天不僅可以匯報工作,，還能說出工作中遇到的種種問題，領(lǐng)導都會時時能掌握團隊中每個人的工作情況,。

馬斯洛需要層次理論對護理領(lǐng)域有什么指導作用,？

馬斯洛理論可以幫助護理人員發(fā)現(xiàn)及滿足病人在療養(yǎng)期間的各種需求,從而達到愉快度過療養(yǎng)期和促進健康的目的。

在療養(yǎng)的各個階段中應(yīng)用馬洛斯的需要層次論進行護理工作,可以滿足病人各種不同的需要,大大提高療養(yǎng)員對護理工作的滿意程度

馬斯洛需要層次對教育的啟示,？

1,、馬斯洛提出人的需要有一個從低級向高級發(fā)展的過程，這在某種程度上是符合人類需要發(fā)展的一般規(guī)律的,。2,、馬斯洛的需要層次理論指出了人在每一個時期,，都有一種需要占主導地位，而其他需要處于從屬地位,。這一點對于管理工作具有啟發(fā)意義,。3、馬斯洛需要層次論的基礎(chǔ)是他的人本主義心理學,，人的內(nèi)在力量不同于動物的本能,，人要求內(nèi)在價值和內(nèi)在潛能的實現(xiàn)乃是人的本性，人的行為是受意識支配的,，人的行為是有目的性和創(chuàng)造性的,。

壽險對管理風險有哪些作用？

雖然說無論死亡或者全殘,，都不能承擔家庭責任了,，但“壽險”是人身保險中最能體現(xiàn)“愛與責任”的險種，保障的是家庭責任無人承擔的風險,。當經(jīng)濟收入比較可觀時,，可以留點錢來買壽險。壽險就是為了保障家庭經(jīng)濟支柱發(fā)生不測,，身故或者全殘,，壽險賠付的保險金，可以代替家庭經(jīng)濟支柱的未來幾十年的收入,，覆蓋家庭經(jīng)濟支柱的經(jīng)濟責任,，比如家庭日常開支、父母贍養(yǎng)費用,、子女教育費用,、住房貸款等，保障這個家庭能夠正常生活下去,。

　　當投保人的財產(chǎn)需要贈與,、分配、轉(zhuǎn)移時,，保險是不錯的選擇,，保險會根據(jù)投保人的意愿來處理財產(chǎn)，并得到法律的保護,。如果出現(xiàn)離婚,，投保人的保險可以不以法律程序進行分割，這對于很多人是很有必要的,，也是很有保障的,。

　　如果是家庭財務(wù)責任比較重大，房貸車貸小孩又剛剛才出來打拼的頂梁柱，或短時間內(nèi)從事比較危險的工作而急需保障的人,，可以考慮定期壽險,，給家人一份愛的保障,。

　　如果是收入較高,，經(jīng)濟寬裕且有保障需求的家庭；其次有計劃將遺產(chǎn)留給家人,，且可以合理避稅的人群就選擇終身壽險好些,。

　　壽險好不好需要大家全面了解壽險的定義和作用。作為家庭頂梁柱來說,，上有老下有下,，還有車貸、房貸,，經(jīng)濟壓力很大,。很多人坦言“死不起”，而更多的是害怕死了,，家里老老少少無依無靠,。為了規(guī)避這種風險，盡早一份壽險很有必要,。