馬斯洛需要層次理論對管理有什么啟示,？

根據(jù)馬斯洛的人的需求層次分析,，員工的需求是多種多樣的,，所以激勵的途徑也應(yīng)該是多種多樣的,。

物質(zhì)激勵只是其中的一種途徑，而更高層次上的需求如尊重需求,、自我實現(xiàn)需求等,。第一、 對應(yīng)生理的需要,，員工追求的是薪水,、健康的工作環(huán)境、各種福利,。管理者則要注意員工收入的提高,、休假、各種福利及身體保健方面的設(shè)施,。第二,、 對應(yīng)安全的需要，員工追求的是職位的保障和意外事故的防止,。管理者要有雇用保證,，建立退休金制度、醫(yī)療保險制度及意外保險制度等,。第三,、 對應(yīng)社交的需要，員工追求的是良好的人際關(guān)系,，組織內(nèi)的和諧,，管理者要通過建立協(xié)談制度、利潤分配制度,、互助金制度,、教育訓(xùn)練制度及成立各種業(yè)余的協(xié)會等。第四,、 對應(yīng)尊重的需要,，員工追求的是地位、名分,、權(quán)力,、責(zé)任及與他人相對的薪水高低。管理者要通過人事考核制度,、晉升制度,、表彰制度、選拔制度及各種員工參與制度,，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,。第五、對應(yīng)自我實現(xiàn)的需要,，員工追求的是能發(fā)展個人特長和才華的組織環(huán)境,，和具有挑戰(zhàn)性的工作。管理者要通過建立決策參與制度、提案制度,、研究發(fā)展計劃,、勞資會議等手段，為員工實現(xiàn)更高層次的需要提供活動的舞臺,。

業(yè)主對物業(yè)管理的作用,？

遵守業(yè)主大會議事規(guī)則和管理規(guī)約；

二是執(zhí)行業(yè)主大會通過的決定和業(yè)主大會授權(quán)業(yè)主委員會作出的決定,；

三是配合物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同和管理規(guī)約實施的物業(yè)管理活動,；

四是按照物業(yè)服務(wù)合同的約定，按時交納物業(yè)管理服務(wù)費,；

五是維護物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共秩序和環(huán)境衛(wèi)生,；

六是按照規(guī)定交存或者續(xù)交專項維修資金；

七是法律,、法規(guī)規(guī)定的其他義務(wù),。

交通需求管理對城市發(fā)展的作用？

交通需求管理是指為了提高交通系統(tǒng)效率,、實現(xiàn)特定目標(biāo)（如減少交通擁擠,、節(jié)約道路及停車費用、節(jié)約能源,、減少污染等）所采取的影響出行行為的政策、技術(shù)與管理措施的總稱,。

交通需求管理是在滿足資源（土地,、能源）和環(huán)境容量限制條件下，根據(jù)出行過程所表現(xiàn)的時空消耗特性,，以政府為主導(dǎo),，綜合運用土地利用規(guī)劃、經(jīng)濟杠桿,、政策和法規(guī),，及交通管理、控制和設(shè)計等手段,，對交通需求總量,、出行方式及時空分布進行科學(xué)的管控，從而使供需在不同的階段和層次上達(dá)到相對平衡,，保證城市交通系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展,。交通需求管理通過上述手段，促進交通參與者交通選擇行動的變更,，目的是減少機動車出行量,，使需求在時間、空間上均勻化，從而減輕或消除交通擁堵,。

例外原則對企業(yè)管理的作用,？

例外原則是泰羅的科學(xué)管理的主要原則之一。

即企業(yè)的高級管理人員把例行的一般事務(wù)授權(quán)給下級管理人員處理,，而自己只保留對例外事項的決策權(quán),。如重大的企業(yè)戰(zhàn)略問題和重要的人員更替問題等。這樣,既能保證穩(wěn)定性的正常管理工作,又能應(yīng)付特殊性的例外管理工作,。例如:公司的報賬制度中,，600以下都由部門經(jīng)理審批，而600元以上的才需要總經(jīng)理審批,。

企業(yè)文化對項目管理的作用,？

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期實踐中形成的價值觀、行為規(guī)范,、工作方法和思維方式等方面的共同文化,。企業(yè)文化對于項目管理的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 方向引領(lǐng)：企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)的核心價值觀和信仰,，能夠為項目管理提供方向引領(lǐng),，有助于明確項目的戰(zhàn)略目標(biāo)、理念和發(fā)展方向,，有利于提高項目的成功率,。

2. 執(zhí)行支持：企業(yè)文化中的行為規(guī)范和工作方法等，能夠為項目管理提供執(zhí)行的支持,。這樣的一個規(guī)范化的環(huán)境能夠使項目管理團隊的運作更加有效,、高效、標(biāo)準(zhǔn)化,。

3. 人員培養(yǎng)：企業(yè)文化對人員培養(yǎng)具有不可替代的作用,。企業(yè)文化有了過去豐富的歷史和成功的案例后，就能夠帶給項目管理團隊更多的自信和信心,。

4. 創(chuàng)新驅(qū)動：優(yōu)秀的企業(yè)文化源自不斷的創(chuàng)新和實踐,，項目管理中也一樣。具有強大的企業(yè)文化的公司更加注重創(chuàng)新驅(qū)動,，注重在項目管理中不斷改進,、提高，增強項目創(chuàng)新能力,，保持競爭力,。

綜上所述，企業(yè)文化對于項目管理具有非常重要的作用,，只有通過合適的企業(yè)文化,，才能夠更好地實現(xiàn)項目管理目標(biāo),、提高項目管理效率，讓團隊成員更加自信,、發(fā)揮個人潛能,。

企業(yè)文化對員工管理的作用？

企業(yè)文化,，成功企業(yè)的標(biāo)配

一個企業(yè)之所以能成功,，不僅僅在于他生產(chǎn)加工的產(chǎn)品，固定的消費客源,，優(yōu)秀能干的員工……在我看來,，一個良好的企業(yè)文化是成功企業(yè)的奠基石，是成功企業(yè)的標(biāo)配,。在現(xiàn)在知識經(jīng)濟時代,，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不止局限于盈利規(guī)模的競爭了，更多的是企業(yè)文化的競爭,。企業(yè)文化對企業(yè)的聲望影響力越來越大,，已成為企業(yè)競爭力的基石和企業(yè)興衰的關(guān)鍵點。正確認(rèn)識企業(yè)文化,，了解企業(yè)文化的特征和作用,，分析企業(yè)文化對企業(yè)形象的影響，不斷提升企業(yè)文化,，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

在百科中是這樣解釋企業(yè)文化的，是一個組織由價值觀,、信念,、儀式、符號,、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言,，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面,。

企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài),。它包括文化觀念,、價值觀念、企業(yè)精神,、道德規(guī)范,、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng),、企業(yè)制度,、企業(yè)產(chǎn)品、文化環(huán)境等。其中價值觀念是企業(yè)文化的核心,。

著名企業(yè)管理教育專家平梵老是認(rèn)為先進的企業(yè)文化具有以下六大作用：

1. 企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用

企業(yè)文化發(fā)展是有方向性的,，其既要遵循企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向，又要承襲企業(yè)發(fā)展的“成功因子”,，需要兼顧短期利益和長期規(guī)劃,，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)離不開“發(fā)展方向”的指引。

2. 企業(yè)文化具有凝聚作用

先進的企業(yè)文化能把企業(yè)職工凝聚在一起,。擁有先進企業(yè)文化的企業(yè),，會向職工們提供一種共同的、先進的價值觀,。這種價值觀能把企業(yè)職工凝聚在一起,，形成一股強大的臺合力，使廣大職工同心同德地為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量,。

3. 企業(yè)文化具有約束作用

企業(yè)文化能使企業(yè)職工正確地支配和控制自己的行為,。先進的企業(yè)文化能夠提供思想指導(dǎo)、價值觀念,、行為準(zhǔn)則,、文化知識等，告訴企業(yè)職工什么樣的行為是正確的,，什么樣的行為是不正當(dāng)?shù)?，什么地方是不能涉足的禁區(qū)等。能夠幫助企業(yè)職工知曉曲直,，在實踐中及時調(diào)整自己的行為,。

4. 企業(yè)文化具有促進作用

企業(yè)文化能使企業(yè)職工的思想觀念和精神境界得到不斷凈化和促進。先進企業(yè)文化的精髓是先進的思想觀念,、道德準(zhǔn)則和進取精神,，以此熏陶、教育企業(yè)職工,，有助于幫助他們擯棄錯誤的思想觀點,、陳舊的價值觀念，使他們的思想觀念,、精神境界得到凈化和促進,。

5.企業(yè)文化具有激勵作用

企業(yè)文化能夠激勵企業(yè)職工為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。能使企業(yè)職工獲得自我發(fā)展,，實現(xiàn)自我創(chuàng)造,。積極宣導(dǎo)企業(yè)文化理念，確保員工充分理解,，使其與企業(yè)文化倡導(dǎo)理念,、奉行法則等保持一致,。

6.企業(yè)文化具有輻射作用

企業(yè)文化是一項傳播工程，需要做好關(guān)鍵理念宣導(dǎo),、典型塑造和示范帶動的工作,。在企業(yè)內(nèi)部，先進的企業(yè)文化也會告知每一名職工,、每一個團隊,，只有企業(yè)發(fā)展了，企業(yè)內(nèi)的每一名成員才能得到更多的利益,，相互配合,，相互支持，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而攜手奮進,。

我了解到有這樣一家企業(yè),，擁有著65年悠久的企業(yè)，在油脂加工業(yè)中有著良好口碑——武穴市?？涤椭邢薰?，它有著特有的“接福文化”。什么是“接福文化”呢,？——服務(wù)三農(nóng),，締造人類品質(zhì)生活。以“質(zhì)量樹立品牌,，誠信立偉業(yè)”為宗旨,，所有員工秉著“艱苦創(chuàng)業(yè) 以質(zhì)為魂 努力創(chuàng)新 開拓進取”的精神一起在團結(jié)努力，大家都擰成一股繩,，心往一處想,，勁往一處使，所有創(chuàng)造出了現(xiàn)在的?？涤椭?。

公司步入正軌后，堅持“短見者賣產(chǎn)品,，遠(yuǎn)見者賣信譽”的理念,，原料全部采購當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，確保油品質(zhì)量,。　　在武穴市委,、市政府的大力支持下,，憑借誠實守信的經(jīng)營理念，企業(yè)駛上發(fā)展的快車道,，成長為省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),、全省生產(chǎn)“雙低”菜籽油的油脂加工企業(yè),。　　在武穴,，

接福菜籽油

是家喻戶曉,、婦孺皆知。多年來,，企業(yè)的原料全部收購于當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民,，不從省外低價調(diào)運，不向國外進口,，連續(xù)8年以每公斤菜籽高于市場0.5元的價格向農(nóng)民收購,，農(nóng)民因此每畝增收100元以上。同時,，企業(yè)把誠信作為第二營業(yè)執(zhí)照,，拒絕收購轉(zhuǎn)基因油菜籽，不榨轉(zhuǎn)基因菜籽油,，堅持物理壓榨,，不摻雜使假，不勾兌調(diào)和,，保證生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)菜籽油,。企業(yè)60多年來沒有不良記錄?！　≌蛉绱?，企業(yè)連續(xù)10年被中儲糧授予國家儲備油加工儲備企業(yè)，現(xiàn)代儲能力達(dá)到3萬噸,。企業(yè)生產(chǎn)的“接?！迸频徒嫠岵俗延鸵唁N往廣州、深圳,、廈門,、江西等市場，倍受消費者歡迎,。

企業(yè)文化,，是成功企業(yè)的標(biāo)配，是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,。擁有著良好的企業(yè)文化,，團結(jié)一心的員工，口碑載倒的產(chǎn)品,，完善人性的制度,，這樣的企業(yè)一定會百尺竿頭更進一步，成為一家百年常青的“金字招牌”,。

管理者對配送中心的作用,？

物流配送的巨大作用

物流是指物品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程,。根據(jù)實際需要，將運輸,、儲存,、裝卸、搬運,、包裝,、流通加工、配送,、信息處理等基本功能實現(xiàn)結(jié)合,。根據(jù)物流的定義和系統(tǒng)的概念，物流體系是為完成物品實體從供應(yīng)地到接收地的流動而將運輸,、倉儲,、裝卸搬運、流通加工包裝和物流信息等融為一體,，構(gòu)成了物流體系的功能體系,。配送的作用表現(xiàn)在:

(一)企業(yè)采用配送體制

①分銷領(lǐng)域采用配送體制，可以降低物流成本,，提高服務(wù)水平,，從而可以擴大銷售、擴大市場,、增強企業(yè)競爭能力,。②產(chǎn)品實行配送體制，配送需要多少,，就生產(chǎn)多少,，可以實現(xiàn)產(chǎn)品零庫存，可以獲得最大的節(jié)約和最大的效益,。③采購領(lǐng)域?qū)嵭信渌腕w制,，就可以實現(xiàn)企業(yè)需要多少，供應(yīng)商就配送多少,，什么時候需要,，供應(yīng)商就什么時候送貨。因此企業(yè)不需要設(shè)置原材料庫存,，流通企業(yè)也不需要設(shè)置流通庫存,，都可以做到零庫存經(jīng)營，大大降低經(jīng)營成本,。④企業(yè)零庫存經(jīng)營,，節(jié)省下來的大量儲備資金，可以改善企業(yè)的財務(wù)狀況，增強企業(yè)經(jīng)濟實力,，促進企業(yè)發(fā)展。⑤企業(yè)實行配送體制,，導(dǎo)致生產(chǎn)體制,、分銷體制以及采購體制相應(yīng)的革命性的變化，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高,。

(二)對于廣大用戶來說,，提高了物流服務(wù)水平。

配送能夠按時按量,、品種配套齊全地送貨上門,，一方面使用戶免除了出差采購運輸進貨等勞役之苦，簡化了手續(xù),，方便了用戶,，節(jié)省了成本，提高了效率;另一方面保障了物資供應(yīng),，保障了企業(yè)生產(chǎn)和流通的正常進行,，滿足了人們生產(chǎn)生活的物資需要和服務(wù)享受。

(三)配送提高了物資利用率和庫存周轉(zhuǎn)率,。

配送采用配送中心集中庫存,，可以利用有限倉庫，使有限庫存為更大范圍更多客戶所利用,，需求更大,、市場面廣，物資利用率和庫存周轉(zhuǎn)率必然大大提高,。還可以使倉儲與配送環(huán)節(jié)建立和運用規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢,，使單位存貨酒己送和管理的總成本下降。

(四)配送完善了干線運輸中心的社會物流功能體系,。

采用配送作業(yè)方式,，可以在一定范圍內(nèi)，將干線,、支線運輸與倉儲等環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來,，使干線輸送過程及功能體系得以優(yōu)化和完善，形成一個大范圍物流與局部范圍配送相結(jié)合的,、完善的物流配送體系,。

而我們公司現(xiàn)在使用的日事清，就有很好的團隊管理功能,，不僅可以設(shè)立不同的工作小組方便管理,，而且每個人都可以建立計劃，每天不僅可以匯報工作,，還能說出工作中遇到的種種問題,，領(lǐng)導(dǎo)都會時時能掌握團隊中每個人的工作情況,。

馬斯洛需要層次理論對護理領(lǐng)域有什么指導(dǎo)作用？

馬斯洛理論可以幫助護理人員發(fā)現(xiàn)及滿足病人在療養(yǎng)期間的各種需求,從而達(dá)到愉快度過療養(yǎng)期和促進健康的目的,。

在療養(yǎng)的各個階段中應(yīng)用馬洛斯的需要層次論進行護理工作,可以滿足病人各種不同的需要,大大提高療養(yǎng)員對護理工作的滿意程度

馬斯洛需要層次對教育的啟示,？

1、馬斯洛提出人的需要有一個從低級向高級發(fā)展的過程,，這在某種程度上是符合人類需要發(fā)展的一般規(guī)律的,。2、馬斯洛的需要層次理論指出了人在每一個時期,，都有一種需要占主導(dǎo)地位,，而其他需要處于從屬地位。這一點對于管理工作具有啟發(fā)意義,。3,、馬斯洛需要層次論的基礎(chǔ)是他的人本主義心理學(xué)，人的內(nèi)在力量不同于動物的本能,，人要求內(nèi)在價值和內(nèi)在潛能的實現(xiàn)乃是人的本性,，人的行為是受意識支配的，人的行為是有目的性和創(chuàng)造性的,。

壽險對管理風(fēng)險有哪些作用,？

雖然說無論死亡或者全殘，都不能承擔(dān)家庭責(zé)任了,，但“壽險”是人身保險中最能體現(xiàn)“愛與責(zé)任”的險種,，保障的是家庭責(zé)任無人承擔(dān)的風(fēng)險。當(dāng)經(jīng)濟收入比較可觀時,，可以留點錢來買壽險,。壽險就是為了保障家庭經(jīng)濟支柱發(fā)生不測，身故或者全殘,，壽險賠付的保險金,，可以代替家庭經(jīng)濟支柱的未來幾十年的收入，覆蓋家庭經(jīng)濟支柱的經(jīng)濟責(zé)任,，比如家庭日常開支,、父母贍養(yǎng)費用、子女教育費用,、住房貸款等,，保障這個家庭能夠正常生活下去。

　　當(dāng)投保人的財產(chǎn)需要贈與,、分配,、轉(zhuǎn)移時，保險是不錯的選擇，保險會根據(jù)投保人的意愿來處理財產(chǎn),，并得到法律的保護,。如果出現(xiàn)離婚，投保人的保險可以不以法律程序進行分割,，這對于很多人是很有必要的,，也是很有保障的。

　　如果是家庭財務(wù)責(zé)任比較重大,，房貸車貸小孩又剛剛才出來打拼的頂梁柱，或短時間內(nèi)從事比較危險的工作而急需保障的人,，可以考慮定期壽險,，給家人一份愛的保障。

　　如果是收入較高,，經(jīng)濟寬裕且有保障需求的家庭,；其次有計劃將遺產(chǎn)留給家人，且可以合理避稅的人群就選擇終身壽險好些,。

　　壽險好不好需要大家全面了解壽險的定義和作用,。作為家庭頂梁柱來說，上有老下有下,，還有車貸,、房貸，經(jīng)濟壓力很大,。很多人坦言“死不起”,，而更多的是害怕死了，家里老老少少無依無靠,。為了規(guī)避這種風(fēng)險,，盡早一份壽險很有必要。