怎么理解人事這個(gè)崗位？

“人事”是一個(gè)涉及多個(gè)領(lǐng)域的綜合性崗位,。這個(gè)崗位的主要職責(zé)是管理員工,，包括招聘、選拔,、培訓(xùn),、晉升和離職等方面。

人事崗位需要具備良好的溝通,、協(xié)調(diào)和組織能力,，能夠處理各種復(fù)雜的人際關(guān)系問題，并制定相應(yīng)的解決方案,。

同時(shí),，人事崗位還需要熟知?jiǎng)趧?dòng)法律法規(guī)，負(fù)責(zé)編制和落實(shí)公司人力資源的發(fā)展計(jì)劃,，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。總之,，人事崗位需要掌握全面的人力資源管理知識(shí),，全面協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部各種資源。

如何理解學(xué)科運(yùn)營這個(gè)崗位,？

學(xué)科運(yùn)營是軸心崗位,，既是部門運(yùn)轉(zhuǎn)的軸心，也是決策的軸心,。他們需要對(duì)招生和部門營收負(fù)責(zé),，工作重心是流量獲取和流量轉(zhuǎn)化。

用一句話來說,，學(xué)科運(yùn)營是“產(chǎn)品設(shè)計(jì)+市場(chǎng)運(yùn)營+用戶運(yùn)營+課程運(yùn)營”的全鏈條工作,。

Part.2

學(xué)科運(yùn)營是做什么的？

1.工作內(nèi)容

既要做整體的產(chǎn)品規(guī)劃，又要負(fù)責(zé)招生和宣傳,，還得做客戶管理和投訴處理,，當(dāng)然也得對(duì)課程質(zhì)量和教師的體驗(yàn)負(fù)責(zé)。

學(xué)科運(yùn)營人這么多工作,，那他們的工作狀態(tài)是怎樣的呢,？這么多工作又是怎么考核結(jié)果的呢？

才鹿搜集了12份學(xué)科運(yùn)營的崗位介紹并進(jìn)行詞頻分析,，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品線規(guī)劃出現(xiàn)頻次最高,，其次是跨部門協(xié)作、招生活動(dòng),、數(shù)據(jù)分析和團(tuán)隊(duì)管理,。

2.精力分配

JD的詞頻分析與現(xiàn)實(shí)情況基本吻合，2位接受訪談的學(xué)科總監(jiān)均表示,，自己工作中會(huì)花費(fèi)40%的時(shí)間進(jìn)行競(jìng)品分析和產(chǎn)品線規(guī)劃,，30%用于平行協(xié)調(diào)，另有30%時(shí)間用于內(nèi)部管控（包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)及數(shù)據(jù)管理）,。

當(dāng)然,，出身好未來的A老師也表示：“學(xué)科運(yùn)營的工作是周期性的，淡旺季會(huì)有不同的工作重心,。比如續(xù)報(bào)招生旺季的時(shí)候,，地推、招生講座,、熱點(diǎn)推廣會(huì)占主要精力,。”

3.KPI指標(biāo)

雖然學(xué)科的工作繁雜,，但他們的最終目的非常清晰---讓學(xué)科產(chǎn)品線能夠良性快速增長,，所以KPI也是根據(jù)這個(gè)目標(biāo)來制定的。

問卷數(shù)據(jù)顯示,，70%左右的公司以招生量和續(xù)報(bào)率為KPI考核,，另有接近50%還需要對(duì)部門整體營收負(fù)責(zé)。

Part.3

學(xué)科運(yùn)營的職業(yè)發(fā)展路徑

1.跳槽周期

學(xué)科運(yùn)營人才的流動(dòng)性與整體教育行業(yè)持平,，平均跳槽周期為2年左右,。其中1年內(nèi)跳槽的人僅占7%，1-3年跳槽比例占59%,，另外有超過20%的人選擇穩(wěn)定在一個(gè)平臺(tái)5年以上,。

2.職能熱度

數(shù)據(jù)顯示：能夠接觸到機(jī)會(huì)的數(shù)量因人而異，但一年內(nèi)接觸到5個(gè)以上機(jī)會(huì)的人占據(jù)35%,，說明企業(yè)需求缺口大,，人才的機(jī)會(huì)選擇較多,。

通過調(diào)研還發(fā)現(xiàn)，學(xué)科運(yùn)營人才和崗位,，73%都分布在北京,，集中在好未來及各大互聯(lián)網(wǎng)教育機(jī)構(gòu)。

可以說,，學(xué)科運(yùn)營是一個(gè)在好未來興起和被驗(yàn)證,、受到猿輔導(dǎo)作業(yè)幫等在線教育平臺(tái)青睞的簡單有效的管理職能。

怎樣理解綜合管理崗位,？

主管崗位職責(zé)

1,、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)所屬員工,，按照公司與業(yè)主單位合同規(guī)定的工作任務(wù)與工作標(biāo)準(zhǔn),，逐項(xiàng)落實(shí)完成。

2,、編寫每日每周工作計(jì)劃,，并確保完成，做月,、季、年工作總結(jié)呈交項(xiàng)目經(jīng)理,。

3,、分配員工的工作區(qū)域與工作任務(wù)并檢查是否按照標(biāo)準(zhǔn)完成。

4,、聽取領(lǐng)班的工作匯報(bào),，幫助解決他們?cè)诠芾砩嫌龅降睦щy，經(jīng)常檢查所管區(qū)域的衛(wèi)生狀況,，及時(shí)糾正存在問題,，做好工作日?qǐng)?bào)表，并督促領(lǐng)班做好日工作報(bào)表,。

5,、主持班前班后會(huì)議，做好班前的工作鼓動(dòng),，提出工作要求,，總結(jié)一日工作情況，對(duì)工作認(rèn)真或存在問題的員工提出表揚(yáng)或批評(píng),。

6,、掌握各種清潔器械的性能及安全操作方法，熟練掌握各種清潔物料的使用和注意事項(xiàng),，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能的培訓(xùn),，提高員工整體素質(zhì),。

7、每日對(duì)員工進(jìn)行綜合考評(píng),，詳細(xì)記錄存在問題并加以糾正,，定期對(duì)員工進(jìn)行清潔器械操作及清潔物料使用知識(shí)的培訓(xùn)和考核，以確保對(duì)應(yīng)工作崗位的員工熟練掌握,。

8,、負(fù)責(zé)員工的每日考勤及班次調(diào)整，協(xié)調(diào)解決領(lǐng)班之間的工作難題,，指導(dǎo)領(lǐng)班落實(shí)公司核準(zhǔn)的定崗,、定人、定時(shí),、定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范管理模式,。

9、負(fù)責(zé)清潔物料,、工具,、機(jī)械的領(lǐng)取、發(fā)放與管理工作,，對(duì)經(jīng)常使用的清潔器械要經(jīng)常性保養(yǎng),，確保正常使用，對(duì)需維修的器械要核實(shí)確認(rèn),。

10,、重視業(yè)主單位的投訴，及時(shí)了解他們的服務(wù)需求,，并將情況及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的不作為行為可直接向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

11,、對(duì)違反清潔器械安全操作的行為,，要做到及時(shí)提醒，及時(shí)制止,，及時(shí)處理,，及時(shí)上報(bào)。

12,、對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工建議獎(jiǎng)罰,，任何時(shí)候都要表現(xiàn)出公平、公正的態(tài)度,。

13,、任何時(shí)候都要起模范帶頭作用，把隨手拾起地上的垃圾做為檢測(cè)員工是否達(dá)標(biāo)的基本條件,，并將此要求知會(huì)員工,。

其他要求：

1,、節(jié)假日期間，安排好排休,，盡量把休息安排在節(jié)前節(jié)后,，要確保節(jié)假日在崗位上班，非特殊情況節(jié)假日不得休息或請(qǐng)假,。

你對(duì)10086客服這個(gè)崗位的理解是怎樣的,？

接聽電話，回答客戶咨詢的問題

誰了解房地產(chǎn)營銷策劃這個(gè)崗位,？

看個(gè)人悟性成長和人脈機(jī)遇 本人16年畢業(yè),，15年10月進(jìn)入代理實(shí)習(xí)并留下，17年初離開,，至今歷經(jīng)兩家百強(qiáng)開發(fā)商,，目前為區(qū)域總部的營銷策劃經(jīng)理，薪酬歷程（底薪）3500-4500-10000-23000

怎樣理解行政助理崗位,？

行政助理崗位所開展的工作雖然基礎(chǔ),，但是比較多元化，除了日常事務(wù)工作外,，還要協(xié)助審核,、修訂公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度等等。

請(qǐng)問如何理解和認(rèn)識(shí)組長這個(gè)崗位,？

單個(gè)成員是個(gè)組,。組的集合是個(gè)組。組織架構(gòu),，項(xiàng)目組，都是組,。組是對(duì)人的一種組織方式,。組長是一組之首、負(fù)責(zé)人,。車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁,。是組織、生活中的領(lǐng)導(dǎo)人,。公司班組長的管理好壞,，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機(jī),，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中長久地立于不敗之地。

分類

班級(jí)組長

年級(jí)組長

備課組長

紀(jì)檢組長

項(xiàng)目組長

生產(chǎn)組長

工會(huì)組長

護(hù)理組長

組長職責(zé)是體現(xiàn)組長對(duì)工作的態(tài)度,，應(yīng)變的能力,，對(duì)工作認(rèn)真的重要性，是帶頭做好工作的標(biāo)兵,，是主要調(diào)理上下級(jí)的正常工作,，組長的位置非常重要、要求比較高,，主要是充分認(rèn)識(shí)自身工作的本質(zhì)要求,，雖說組長可以分為不同的種類，但組長的工作卻都具有大致相近的作用和意義,。

warmmyblood怎樣理解這個(gè)短語,？

absent- minded 心不在焉的time -honoured 歷史悠久的open- handed 慷慨的open-hearted 善良誠懇的warm- blooded 混血的weak-kneed 意志薄弱的 還有很多……希望對(duì)您有所幫助

“責(zé)無旁貸”這個(gè)成語怎樣理解？

詞目 責(zé)無旁貸發(fā)音 zé wú páng dài釋義 貸：推卸,。自己應(yīng)盡的責(zé)任,，不能推卸給旁人。 示例 農(nóng)民向國家交售征購糧是責(zé)無旁貸的任務(wù),。

怎樣理解“社會(huì)”這個(gè)概念,？

“社會(huì)”作為一個(gè)已經(jīng)被人們廣泛“意會(huì)”的概念，如果真的需要加以定義而置于一定的特定范疇內(nèi)進(jìn)行討論的話,，那么必須從不同的視角出發(fā),，先找出與它相對(duì)（或者說相反）的另一個(gè)概念，把它們同時(shí)作為“一組”概念來加以分析,，這才有可能定義的準(zhǔn)確,，也才真正有利于“不被偷換概念”的進(jìn)行討論。