績效指標數(shù)量指標怎么寫,？

比如培訓支出的績效目標,，要完成100次培訓,，100就是數(shù)量指標,。

理化指標怎么寫,？

理化指標是指產品的物理性質,、物理性能、化學成分,、化學性質,、化學性能等技術指標,也是產品的質量指標。

例如：汽車的載重量,、最高時速,、耗油量等，電視機的圖像清析度,、使用壽命等,，不銹鋼中鉻、鎳,、鈦的含量,、抗腐蝕性等，酒精的乙醇含量,、比重,、沸點、燃點,、發(fā)熱量等等,。理化指標是對照國家標準要求，按照標準檢測方法檢測的,。擴展資料：質量指標分為兩大類：

一類是反映產品本身質量的指標,，即產品適合一定用途、滿足一定需要的特性,，反映其使用效能的大小,。

它取決于產品的內在質量與外觀質量。

內在質量表現(xiàn)在產品的化學成分和物理性能上,，外觀質量表現(xiàn)在產品的美觀,、色澤等方面。

常用的產品本身質量指標有：

1,、產品的使用壽命,、效能。

2,、產品平均技術性能或有效成分的含量,。

3、產品的質量等級率,。

另一類是反映工作質量的指標,。這類指標反映工作質量的好壞、管理水平的高低,。常用的工作指標有：工作目標實現(xiàn)程度,；耗費的時間多少,；速度；成本費用,；工作者之間的協(xié)調度和滿意度等,。

在產品方面會反映在產品合格率、成品率,、廢品率,、成品返修率等指標上。

品質指標怎么寫,？

1,、常用的產品本身質量指標有：

（1）產品的使用壽命、效能,。

（2）產品平均技術性能或有效成分的含量,。

（3）產品的質量等級率。另一類是反映工作質量的指標,。這類指標反映工作質量的好壞,、管理水平的高低,。

2,、常用的工作指標有：工作目標實現(xiàn)程度；耗費的時間多少,；速度,；成本費用；工作者之間的協(xié)調度和滿意度等,。在產品方面會反映在產品合格率,、成品率、廢品率,、成品返修率等指標上,。

擴展資料：

質量指標的作用：

反映生產或工作效率的勞動生產率；反映生產水平的單位面積產量,；反映產品質量的產品一等品率,；反映工作質量的產品返工率和漏檢率；反映原材料利用率的原材料制造率和材料利用率,；設備利用率反映設備利用率,。

產品單位成本和可比產量反映成本水平產品成本降低率，以及各種利潤率等,。質量指標可以用來分析企業(yè)生產經(jīng)營活動的有效性,。它不僅有助于發(fā)現(xiàn)和提升先進性，挖掘企業(yè)各部門的潛力,，而且能發(fā)現(xiàn)定量指標不能反映的問題,，研究及時解決問題的方法,，提高企業(yè)的生產經(jīng)營水平。

KPI指標怎么寫,？

KPI是關鍵績效指標,，選取關系到公司或班組業(yè)績最重要的幾個指標，對單位,、班組或個人進行考核,，也叫關鍵績效。

業(yè)績指標怎么寫,？

首先對職責內的關鍵業(yè)績指標項,，制定并推進實施的戰(zhàn)略業(yè)績目標進行概述。

其次,，對實際工作中做出的業(yè)績,，對應業(yè)績指標目標進行完成率的描寫。

最后對業(yè)績指標的完成情況進行總體概述,，并擬定下階段的業(yè)績指標,。

考核指標怎么寫？

重點寫考核指標包含哪些內容,，包含哪些量化的指標值,，及考核指標的強調和補充內容

績效指標怎么寫？

第一步：分析員工的崗位績效目標,，確定達成目標需要采取的措施及其對應的績效指標,。

通常來說，每個崗位都有很多項工作,，有重要的有不重要的,，有天天需要做的有偶爾需要做的臨時性工作，我們前邊的微課中講過設定員工的績效目標時要重點關注天天需要做的比較重要的工作,，這樣能有效減少分析員工的績效目標很多任務量,。每個績效目標的達成需要采取的措施多少也不一樣，也就是說對應的績效指標多少也不一樣,，有的績效目標只對應一個績效指標,，有的績效目標可能會對應2個績效指標甚至更多，我們先把績效目標達成需要的所有措施和所有績效指標都先羅列出來,。比如：以“2017年小王的銷售目標是300萬”這個銷售目標為例,，300萬比2016年的240萬多了60萬，換句話說2017年小王的銷售目標要比2016年的銷售目標多60萬,，為了完成2017年的銷售目標,，小王需要采取的措施有，增加老客戶的購買量,、增加新客戶的購買量,、推廣附加值更高的新產品等措施,，這些措施對應的績效指標就可以設定為老客戶的流失數(shù)量、有效的新客戶的開發(fā)數(shù)量,、新產品的銷售額,。至此，設定績效指標的第一步工作就完成了,。

第二步：從眾多已確定的績效指標中,，選取關鍵績效指標。在眾多績效指標中選取關鍵績效指標時需要遵循SMART原則,，此原則的具體內容如下：

（1）明確的,、具體的（Specific）。關鍵績效指標要能反映特定工作目標,，不能太籠統(tǒng),，應該適度細化，并且能根據(jù)不同的情境而變化,。比如對招聘專員進行考評,，“當月新員工的入職數(shù)量達到10人”這個績效指標的完成情況就反映了招聘專員的招聘工作當月做的怎么樣。如果某部門當月原計劃從外部招聘5人,，結果還沒等招進來,，已經(jīng)從其他崗位上調過來了5人，這樣“當月新員工入職數(shù)量達到10人”這個指標就要中途進行調整變化了,。

（2）可衡量的（Measurable）,?？冃е笜吮仨毷强闪炕蛘呖梢郧逦枋龅男袨?，而且這些績效指標的數(shù)據(jù)或信息是可以獲得的。比如同樣是要反映員工學習能力的績效指標,，“員工能夠學以致用”就比“員工學習能力很強”要更容易描述,，更有說服力。

（3）可達成的（Attainable）,?？冃е笜嗽诒豢己藢ο蟾冻雠Φ那闆r下，是可以實現(xiàn)的,，即向上跳一跳能夠夠得到,。當然，太低了也就失去了考核的意義,。

（4）現(xiàn)實的（Realistic）,。績效指標是實實在在的,，是可以證明和觀察到的,，而不是一種假設,。比如說要考核某個員工專業(yè)能力強，用“大家不會的專業(yè)問題都向他請教”最能說明他比別人的專業(yè)能力強而且大家向他請教也是非常容易觀察到的,，但如何用“他的專業(yè)能力比一般人都強”就不太合適了,，一般人是哪些人，是業(yè)內專家還是門外漢,，有什么證據(jù)能證明他的專業(yè)能力強,，顯然這樣缺乏說服力。

（5）有時間限制的（Time-bound）,?？冃е笜说耐瓿梢幸欢ǖ臅r間限制，否則就無法考評,。比如說“開發(fā)10個新客戶”這個指標,，如何沒有時間限制，經(jīng)理愿意可能是一個月完成,，而業(yè)務員可能會認為這是要3個月完成,，到最后考評打分時，雙方就會產生爭執(zhí),。

第三步：評價選取的關鍵績效指標的有效性,。確定了績效指標之后，我們還要對其有效性進行評價,，看確定的績效指標最終是否能夠反映公司的總體績效,。避免出現(xiàn)員工的績效都很好，而公司的績效卻很差的現(xiàn)象,。評價績效指標的有效性有以下3種判斷方法：

第一個方法：績效指標的限制性規(guī)定是否明確,。這里的限制性規(guī)定是指績效指標的定義是否明確、績效指標的得分算法是否明確,、完成時間是否明確,、考評打分的依據(jù)來源是否明確、收集數(shù)據(jù)的責任人是否明確等內容,。以上所說的其中任意一項不明確都會導致績效評分的不客觀不公平,，甚至會使考評者與被考評者產生爭執(zhí)。比如說：“銷售額”這個績效指標,，如果不明確規(guī)定是指的公司已收到貨款的銷售額,，經(jīng)理愿意是指已收到貨款的銷售額，但業(yè)務員本人可能會認為指的是全部銷售額,，不管收沒收回貨款都算銷售額,。這樣到最后考評打分時，分歧就會出現(xiàn),，給績效管理工作增加很多麻煩,。因此,，限制性規(guī)定不明確或無法明確的績效指標可以認定為無效指標，應從績效指標體系中去除或修改完善,。

第二種判斷方法：績效指標設定的是否合適,。績效指標設定的是否合適從兩方面進行判斷,，一種是績效指標的導向與公司企業(yè)文化導向是否一致,，如果不一致就可以認為是無效指標，比如公司的企業(yè)文化是鼓勵創(chuàng)新,，包容創(chuàng)新失敗,，如果設定的員工績效指標有“研發(fā)中出現(xiàn)錯誤的次數(shù)”這樣的指標，其導向顯然是和公司的企業(yè)文化相沖突,，因此這個指標可以認為無效,，應該刪除或修改完善。另一種是績效指標的導向和公司的戰(zhàn)略導向是否一致,，如果不一致同樣要認定為無效指標,。

第三種判斷方法是看績效指標的考核成本是否過高?？冃е笜说目己顺杀倔w現(xiàn)在以下2個方面,，一方面是投入的人力、財力和時間,；另一方面體現(xiàn)在給績效指標打分的依據(jù)收集的難易程度,。因為要對績效指標進行考核而需要額外增加大量的人力成本、財力成本和時間成本,。甚至還要影響到員工正常的崗位工作,，這樣的績效考核顯然是不可取的，導致考核成本過高的績效指標顯然也是不合適的,，因此這類績效指標也可以認定為無效指標,。

產出指標和效果指標怎么填？

是項目或技術應用（成果轉化）,、推廣或服務中所產生的業(yè)務收入。

產出指標：反映根據(jù)既定目標,，相關預算資金預期提供的公共產品和服務情況,。可進一步細分為：

1,、數(shù)量指標：反映項目計劃完成的產品或服務數(shù)量,?通常用絕對數(shù)表示,。如舉辦培訓的班次，培訓學員的人次,，新增設備數(shù)量等,。

2,、質量指標：反映預期提供的公共產品和服務達到的標準、水平和效果,，如培訓合格率,，研究成果驗收通過率等。?

3,、時效指標：反映預期提供公共產品和服務的及時程度和效率情況,，如培訓完成時間，研究成果發(fā)布時間等,。

正向指標和逆向指標怎么劃分,？

也就是震蕩指標和趨勢類指標。常見的趨勢類比如均線布林帶震蕩指標KDJ,，RSI等等

產出指標和效益指標怎么填,？

1、產出指標

一般指產出數(shù)量（即是否按預定數(shù)量完成）,、產出質量（即是否按預定標準完成）,、產出時效（即是否按預定進度完成），產出成本（即是否按預定成本完成,，有無資金浪費等）.

2,、效益指標

一般指社會效益（即項目完成后產生的社會綜合效益，根據(jù)項目實際情況細化）,；經(jīng)濟效益（即項目完成后產生的直接或間接經(jīng)濟效益,，如收入的增加或成本的節(jié)約等）；可持續(xù)影響（即項目實施對相關方或事物帶來的可持續(xù)影響等,，如節(jié)能改造類項目實施后對自然環(huán)境改觀,、減少環(huán)境污染的可持續(xù)影響等）；服務對象滿意度,。

產能：

產能是指在計劃期內,，企業(yè)參與生產的全部固定資產，在既定的組織技術條件下,，所能生產的產品數(shù)量,，或者能夠處理的原材料數(shù)量。生產能力是反映企業(yè)所擁有的加工能力的一個技術參數(shù),，它也可以反映企業(yè)的生產規(guī)模,。每位企業(yè)主管之所以十分關心生產能力，是因為他隨時需要知道企業(yè)的生產能力能否與市場需求相適應,。

當需求旺盛時,，他需要考慮如何增加生產能力，以滿足需求的增長；當需求不足時,，他需要考慮如何縮小規(guī)模,，避免能力過剩，盡可能減少損失,。