績效指標(biāo)數(shù)量指標(biāo)怎么寫？

比如培訓(xùn)支出的績效目標(biāo),，要完成100次培訓(xùn),，100就是數(shù)量指標(biāo)。

理化指標(biāo)怎么寫,？

理化指標(biāo)是指產(chǎn)品的物理性質(zhì),、物理性能、化學(xué)成分,、化學(xué)性質(zhì)、化學(xué)性能等技術(shù)指標(biāo),也是產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo),。

例如：汽車的載重量,、最高時(shí)速、耗油量等,，電視機(jī)的圖像清析度,、使用壽命等，不銹鋼中鉻,、鎳,、鈦的含量、抗腐蝕性等,，酒精的乙醇含量,、比重、沸點(diǎn),、燃點(diǎn),、發(fā)熱量等等。理化指標(biāo)是對(duì)照國家標(biāo)準(zhǔn)要求,，按照標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)方法檢測(cè)的,。擴(kuò)展資料：質(zhì)量指標(biāo)分為兩大類：

一類是反映產(chǎn)品本身質(zhì)量的指標(biāo)，即產(chǎn)品適合一定用途,、滿足一定需要的特性,，反映其使用效能的大小。

它取決于產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量與外觀質(zhì)量,。

內(nèi)在質(zhì)量表現(xiàn)在產(chǎn)品的化學(xué)成分和物理性能上,，外觀質(zhì)量表現(xiàn)在產(chǎn)品的美觀、色澤等方面,。

常用的產(chǎn)品本身質(zhì)量指標(biāo)有：

1,、產(chǎn)品的使用壽命,、效能。

2,、產(chǎn)品平均技術(shù)性能或有效成分的含量,。

3、產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)率,。

另一類是反映工作質(zhì)量的指標(biāo),。這類指標(biāo)反映工作質(zhì)量的好壞、管理水平的高低,。常用的工作指標(biāo)有：工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度,；耗費(fèi)的時(shí)間多少；速度,；成本費(fèi)用,；工作者之間的協(xié)調(diào)度和滿意度等。

在產(chǎn)品方面會(huì)反映在產(chǎn)品合格率,、成品率,、廢品率、成品返修率等指標(biāo)上,。

品質(zhì)指標(biāo)怎么寫,？

1、常用的產(chǎn)品本身質(zhì)量指標(biāo)有：

（1）產(chǎn)品的使用壽命,、效能,。

（2）產(chǎn)品平均技術(shù)性能或有效成分的含量。

（3）產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)率,。另一類是反映工作質(zhì)量的指標(biāo),。這類指標(biāo)反映工作質(zhì)量的好壞、管理水平的高低,。

2,、常用的工作指標(biāo)有：工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度；耗費(fèi)的時(shí)間多少,；速度,；成本費(fèi)用；工作者之間的協(xié)調(diào)度和滿意度等,。在產(chǎn)品方面會(huì)反映在產(chǎn)品合格率,、成品率、廢品率,、成品返修率等指標(biāo)上,。

擴(kuò)展資料：

質(zhì)量指標(biāo)的作用：

反映生產(chǎn)或工作效率的勞動(dòng)生產(chǎn)率；反映生產(chǎn)水平的單位面積產(chǎn)量；反映產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)品一等品率,；反映工作質(zhì)量的產(chǎn)品返工率和漏檢率,；反映原材料利用率的原材料制造率和材料利用率；設(shè)備利用率反映設(shè)備利用率,。

產(chǎn)品單位成本和可比產(chǎn)量反映成本水平產(chǎn)品成本降低率,，以及各種利潤率等。質(zhì)量指標(biāo)可以用來分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有效性,。它不僅有助于發(fā)現(xiàn)和提升先進(jìn)性,，挖掘企業(yè)各部門的潛力，而且能發(fā)現(xiàn)定量指標(biāo)不能反映的問題,，研究及時(shí)解決問題的方法,，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平。

KPI指標(biāo)怎么寫,？

KPI是關(guān)鍵績效指標(biāo),，選取關(guān)系到公司或班組業(yè)績最重要的幾個(gè)指標(biāo)，對(duì)單位,、班組或個(gè)人進(jìn)行考核,，也叫關(guān)鍵績效。

業(yè)績指標(biāo)怎么寫,？

首先對(duì)職責(zé)內(nèi)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)項(xiàng)，制定并推進(jìn)實(shí)施的戰(zhàn)略業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行概述,。

其次,，對(duì)實(shí)際工作中做出的業(yè)績，對(duì)應(yīng)業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)進(jìn)行完成率的描寫,。

最后對(duì)業(yè)績指標(biāo)的完成情況進(jìn)行總體概述,，并擬定下階段的業(yè)績指標(biāo)。

考核指標(biāo)怎么寫,？

重點(diǎn)寫考核指標(biāo)包含哪些內(nèi)容,，包含哪些量化的指標(biāo)值，及考核指標(biāo)的強(qiáng)調(diào)和補(bǔ)充內(nèi)容

績效指標(biāo)怎么寫,？

第一步：分析員工的崗位績效目標(biāo),，確定達(dá)成目標(biāo)需要采取的措施及其對(duì)應(yīng)的績效指標(biāo)。

通常來說,，每個(gè)崗位都有很多項(xiàng)工作,，有重要的有不重要的，有天天需要做的有偶爾需要做的臨時(shí)性工作,，我們前邊的微課中講過設(shè)定員工的績效目標(biāo)時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注天天需要做的比較重要的工作,，這樣能有效減少分析員工的績效目標(biāo)很多任務(wù)量。每個(gè)績效目標(biāo)的達(dá)成需要采取的措施多少也不一樣，也就是說對(duì)應(yīng)的績效指標(biāo)多少也不一樣,，有的績效目標(biāo)只對(duì)應(yīng)一個(gè)績效指標(biāo),，有的績效目標(biāo)可能會(huì)對(duì)應(yīng)2個(gè)績效指標(biāo)甚至更多，我們先把績效目標(biāo)達(dá)成需要的所有措施和所有績效指標(biāo)都先羅列出來,。比如：以“2017年小王的銷售目標(biāo)是300萬”這個(gè)銷售目標(biāo)為例,，300萬比2016年的240萬多了60萬，換句話說2017年小王的銷售目標(biāo)要比2016年的銷售目標(biāo)多60萬,，為了完成2017年的銷售目標(biāo),，小王需要采取的措施有，增加老客戶的購買量,、增加新客戶的購買量,、推廣附加值更高的新產(chǎn)品等措施，這些措施對(duì)應(yīng)的績效指標(biāo)就可以設(shè)定為老客戶的流失數(shù)量,、有效的新客戶的開發(fā)數(shù)量,、新產(chǎn)品的銷售額。至此,，設(shè)定績效指標(biāo)的第一步工作就完成了,。

第二步：從眾多已確定的績效指標(biāo)中，選取關(guān)鍵績效指標(biāo),。在眾多績效指標(biāo)中選取關(guān)鍵績效指標(biāo)時(shí)需要遵循SMART原則,，此原則的具體內(nèi)容如下：

（1）明確的、具體的（Specific）,。關(guān)鍵績效指標(biāo)要能反映特定工作目標(biāo),，不能太籠統(tǒng)，應(yīng)該適度細(xì)化,，并且能根據(jù)不同的情境而變化,。比如對(duì)招聘專員進(jìn)行考評(píng)，“當(dāng)月新員工的入職數(shù)量達(dá)到10人”這個(gè)績效指標(biāo)的完成情況就反映了招聘專員的招聘工作當(dāng)月做的怎么樣,。如果某部門當(dāng)月原計(jì)劃從外部招聘5人,，結(jié)果還沒等招進(jìn)來，已經(jīng)從其他崗位上調(diào)過來了5人,，這樣“當(dāng)月新員工入職數(shù)量達(dá)到10人”這個(gè)指標(biāo)就要中途進(jìn)行調(diào)整變化了,。

（2）可衡量的（Measurable）?？冃е笜?biāo)必須是可量化或者可以清晰描述的行為,，而且這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或信息是可以獲得的。比如同樣是要反映員工學(xué)習(xí)能力的績效指標(biāo),，“員工能夠?qū)W以致用”就比“員工學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)”要更容易描述,，更有說服力,。

（3）可達(dá)成的（Attainable）?？冃е笜?biāo)在被考核對(duì)象付出努力的情況下,，是可以實(shí)現(xiàn)的，即向上跳一跳能夠夠得到,。當(dāng)然,，太低了也就失去了考核的意義。

（4）現(xiàn)實(shí)的（Realistic）,?？冃е笜?biāo)是實(shí)實(shí)在在的，是可以證明和觀察到的,，而不是一種假設(shè),。比如說要考核某個(gè)員工專業(yè)能力強(qiáng)，用“大家不會(huì)的專業(yè)問題都向他請(qǐng)教”最能說明他比別人的專業(yè)能力強(qiáng)而且大家向他請(qǐng)教也是非常容易觀察到的,，但如何用“他的專業(yè)能力比一般人都強(qiáng)”就不太合適了,，一般人是哪些人，是業(yè)內(nèi)專家還是門外漢,，有什么證據(jù)能證明他的專業(yè)能力強(qiáng),，顯然這樣缺乏說服力。

（5）有時(shí)間限制的（Time-bound）,?？冃е笜?biāo)的完成要有一定的時(shí)間限制，否則就無法考評(píng),。比如說“開發(fā)10個(gè)新客戶”這個(gè)指標(biāo),，如何沒有時(shí)間限制，經(jīng)理愿意可能是一個(gè)月完成,，而業(yè)務(wù)員可能會(huì)認(rèn)為這是要3個(gè)月完成,，到最后考評(píng)打分時(shí),，雙方就會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí),。

第三步：評(píng)價(jià)選取的關(guān)鍵績效指標(biāo)的有效性。確定了績效指標(biāo)之后,，我們還要對(duì)其有效性進(jìn)行評(píng)價(jià),，看確定的績效指標(biāo)最終是否能夠反映公司的總體績效。避免出現(xiàn)員工的績效都很好,，而公司的績效卻很差的現(xiàn)象,。評(píng)價(jià)績效指標(biāo)的有效性有以下3種判斷方法：

第一個(gè)方法：績效指標(biāo)的限制性規(guī)定是否明確。這里的限制性規(guī)定是指績效指標(biāo)的定義是否明確,、績效指標(biāo)的得分算法是否明確,、完成時(shí)間是否明確,、考評(píng)打分的依據(jù)來源是否明確、收集數(shù)據(jù)的責(zé)任人是否明確等內(nèi)容,。以上所說的其中任意一項(xiàng)不明確都會(huì)導(dǎo)致績效評(píng)分的不客觀不公平,，甚至?xí)箍荚u(píng)者與被考評(píng)者產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)。比如說：“銷售額”這個(gè)績效指標(biāo),，如果不明確規(guī)定是指的公司已收到貨款的銷售額,，經(jīng)理愿意是指已收到貨款的銷售額，但業(yè)務(wù)員本人可能會(huì)認(rèn)為指的是全部銷售額,，不管收沒收回貨款都算銷售額,。這樣到最后考評(píng)打分時(shí)，分歧就會(huì)出現(xiàn),，給績效管理工作增加很多麻煩,。因此，限制性規(guī)定不明確或無法明確的績效指標(biāo)可以認(rèn)定為無效指標(biāo),，應(yīng)從績效指標(biāo)體系中去除或修改完善,。

第二種判斷方法：績效指標(biāo)設(shè)定的是否合適?？冃е笜?biāo)設(shè)定的是否合適從兩方面進(jìn)行判斷,，一種是績效指標(biāo)的導(dǎo)向與公司企業(yè)文化導(dǎo)向是否一致，如果不一致就可以認(rèn)為是無效指標(biāo),，比如公司的企業(yè)文化是鼓勵(lì)創(chuàng)新,，包容創(chuàng)新失敗，如果設(shè)定的員工績效指標(biāo)有“研發(fā)中出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)”這樣的指標(biāo),，其導(dǎo)向顯然是和公司的企業(yè)文化相沖突,，因此這個(gè)指標(biāo)可以認(rèn)為無效，應(yīng)該刪除或修改完善,。另一種是績效指標(biāo)的導(dǎo)向和公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向是否一致,，如果不一致同樣要認(rèn)定為無效指標(biāo)。

第三種判斷方法是看績效指標(biāo)的考核成本是否過高,?？冃е笜?biāo)的考核成本體現(xiàn)在以下2個(gè)方面，一方面是投入的人力,、財(cái)力和時(shí)間,；另一方面體現(xiàn)在給績效指標(biāo)打分的依據(jù)收集的難易程度。因?yàn)橐獙?duì)績效指標(biāo)進(jìn)行考核而需要額外增加大量的人力成本,、財(cái)力成本和時(shí)間成本,。甚至還要影響到員工正常的崗位工作，這樣的績效考核顯然是不可取的,，導(dǎo)致考核成本過高的績效指標(biāo)顯然也是不合適的,，因此這類績效指標(biāo)也可以認(rèn)定為無效指標(biāo),。

產(chǎn)出指標(biāo)和效果指標(biāo)怎么填？

是項(xiàng)目或技術(shù)應(yīng)用（成果轉(zhuǎn)化）,、推廣或服務(wù)中所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)收入,。

產(chǎn)出指標(biāo)：反映根據(jù)既定目標(biāo)，相關(guān)預(yù)算資金預(yù)期提供的公共產(chǎn)品和服務(wù)情況,?？蛇M(jìn)一步細(xì)分為：

1、數(shù)量指標(biāo)：反映項(xiàng)目計(jì)劃完成的產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量,?通常用絕對(duì)數(shù)表示,。如舉辦培訓(xùn)的班次,，培訓(xùn)學(xué)員的人次，新增設(shè)備數(shù)量等,。

2,、質(zhì)量指標(biāo)：反映預(yù)期提供的公共產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、水平和效果,，如培訓(xùn)合格率,，研究成果驗(yàn)收通過率等。?

3,、時(shí)效指標(biāo)：反映預(yù)期提供公共產(chǎn)品和服務(wù)的及時(shí)程度和效率情況,，如培訓(xùn)完成時(shí)間，研究成果發(fā)布時(shí)間等,。

正向指標(biāo)和逆向指標(biāo)怎么劃分,？

也就是震蕩指標(biāo)和趨勢(shì)類指標(biāo)。常見的趨勢(shì)類比如均線布林帶震蕩指標(biāo)KDJ,，RSI等等

產(chǎn)出指標(biāo)和效益指標(biāo)怎么填,？

1、產(chǎn)出指標(biāo)

一般指產(chǎn)出數(shù)量（即是否按預(yù)定數(shù)量完成）,、產(chǎn)出質(zhì)量（即是否按預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)完成）,、產(chǎn)出時(shí)效（即是否按預(yù)定進(jìn)度完成），產(chǎn)出成本（即是否按預(yù)定成本完成,，有無資金浪費(fèi)等）.

2,、效益指標(biāo)

一般指社會(huì)效益（即項(xiàng)目完成后產(chǎn)生的社會(huì)綜合效益，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況細(xì)化）,；經(jīng)濟(jì)效益（即項(xiàng)目完成后產(chǎn)生的直接或間接經(jīng)濟(jì)效益,，如收入的增加或成本的節(jié)約等）,；可持續(xù)影響（即項(xiàng)目實(shí)施對(duì)相關(guān)方或事物帶來的可持續(xù)影響等,，如節(jié)能改造類項(xiàng)目實(shí)施后對(duì)自然環(huán)境改觀、減少環(huán)境污染的可持續(xù)影響等）,；服務(wù)對(duì)象滿意度,。

產(chǎn)能：

產(chǎn)能是指在計(jì)劃期內(nèi),，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下,，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量,，或者能夠處理的原材料數(shù)量。生產(chǎn)能力是反映企業(yè)所擁有的加工能力的一個(gè)技術(shù)參數(shù),，它也可以反映企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,。每位企業(yè)主管之所以十分關(guān)心生產(chǎn)能力，是因?yàn)樗S時(shí)需要知道企業(yè)的生產(chǎn)能力能否與市場(chǎng)需求相適應(yīng),。

當(dāng)需求旺盛時(shí),，他需要考慮如何增加生產(chǎn)能力，以滿足需求的增長,；當(dāng)需求不足時(shí),，他需要考慮如何縮小規(guī)模，避免能力過剩,，盡可能減少損失,。